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调度中心精益化管理工作汇报材料为全面落实华润集团《关于开展精益管理主题工作的通知》以及华润燃气精益管理工作启动会精神,深入贯彻内涵式增长的发展战略,股分公司制定了〃精益管理”工作的方案调度中心根据公司方案的要求,结合年度输配系统整合的重点工作目标以及调度中心各环节工作的实际情况制定了与此相对应的精益管理方案,现将工作进行2022如下汇报
一、推行调度中心运行管理新模式,实现输配系统整合年以来,北四环和配套的花园口高中压调压站相继投产运行后,市区供气安全保障程度和压力分布均衡度都有很大的提高.在新的2022形势下,需要建立新的运行管理模式,以保障高压输配系统”安全、均衡、技术、经济〃地运行,实现站场运行自动化、运行调度智能化随着西气二线门站、东四环以及规划的高中压调压站陆续投运,我公司将建成多气源多点接收、大管径高压管道绕城输送、高中压调压站环城均匀分配输入市区、高压管道储气调节日峰、高中压调压站调节小时峰的新的高压输配系统,形成新的运行模式.在新的运行模式下,储配站的储气调峰功能将被效率更高、运行成本更低的高压管道、高中压调压站取代由于新建的高压环线、高中压调压站均在城市外围,而且高中压调压站为无人值守站,如何确保供气安全和及时处置紧急事件是必须解决的问题.鉴于公司年度输配系统整合的重点工作,2022本着提高安全系数、降低风险、整合资源、节约成本、提高效率的原则,结合供气管网与输配场站的业务特点与分工不同,在公司的领导下,相关职能、业务部门的密切配合下,于今年月份实现调度中心原输气管理所行政管理机构、高中压调压站、长输管线成建制整合至管网运行6部,作为今年重点工作的输配系统整合已初步完成
二、精简编制,是A、二储配站基本运行在新的运行管理新模式下,储配站的储气调峰功能已被效率更高、运行成本更低的高压管道、高中压调压站取代为更大化得节约成本支出,今后将不需要一储、二储参预调节小时峰第T诸配站、第二储配站在郑州华润燃气的历史上曾经发挥了重要的作用,为郑州华润燃气的发展做出了不可灭的贡献如果停运一储、二储,非但不会影响供气安全或者增加运行风险,而且还能够提高公司劳动生产率和业绩水平但综合考虑到
一、二储配站在当前输配运行系统中所发挥的一定能效,按照华润燃气集团精益管理工作要求,结合公司输配系统整合工作总体安排和两储配站实际情况,在相关部门的指导、配合下对
一、二储配站实行人员简编,合理设置管理与生产岗位,实现储配站配电、运行相结合布政、维修兼顾生产运行的新局面,以最精简的生产管理编制保持两储配站的基本运行,极大程度第节约了成产运行和管理成本.
三、开展多气源体系建设,加大协调力度,准确结算,确保供气平稳调度中心调度室在安排购气方案,调整计划气量,监控运行工况外,还做了大量的气源协调工作.通过加强与各气源方保持联系,掌握供气动态每月采集、汇总各类数据,定期对采集的各类数据进行滚动预测加强气量分析预测、动态调整,科学合理地制定并实施多气源购气计划,同时积极做好与上游供气单位的协调工作,加强计量管理,保障供销差率指标在加强气源管理的同时,做好公司生产调度各项运行数据及各气源方的气量数据的统计、整理、上报工作及气源付款事宜采集汇总公司生产调度各项运行数据及各气源方的气量数据,做到及时、完整、准确地进行整理汇总建立形成相应统计报表,及时为领导提供所需统计资料.并按要求每月及时向财务部、战略管理部等相关部门提供统计数据,做到报表正确完整积极主动与气源方联系,认真核对统计数据,按时登记台帐,做到台帐齐全,帐帐相符,上半年付款工作未浮现任何差错,使结算工作得以顺利进行为公司与气源方保持良好的合作关系,打下坚实的基础月份与中石化华北分公司签订年气量合同,落实全年供气指标4为亿旧前正在与河南省煤化集团商议供气事宜.每逢节假日,配2022合西气申报节假日气量需求,年初月至月冬季供气平稳,没有对1m13完善制度建设,互动检查推进精细化安全=J用户限停,为公司平稳用气做出积极的贡献理年,调度中心通过对安全生产工作的不断细化和总结,查漏补缺,进一步修订完善了安全生产管理制度、设备运行安全技术操作规2022程以及岗位工作标准除严格执行公司安全生产制度外根据自己的特点像了《调度中心安全管理制度》,增加了《加薪安全管理制度》、《调度中心日常安全生产检查方案》等在记录的管理上,完善了各类i|J安全隐患记录,建立了重大事故隐患台账,对一时难以整改的隐患实行重点监控,做到有据可查、有案可稽在日常的安全检查中,由各场站专职、兼职安全管理员组成检查组,深入站场,现场,听取介绍,查阅资料,查找问题,之后通过相互座谈交流的方式提出整改建议.在检查过程中,各场站管理人员通过现场参观了解,可以在一些设备细节管理、小发明、小创造方面相互进行学习和借鉴,取长补短,做到设备现场管理细节上规范化、精细化今年调度中心还通过组织开展隐患排查管理专项活动强化安全管理采取专项检窗口日常检查相结合的方式对站区内的所有设备设施、记录、消防系统等进行了不同时期不同侧重点的全面检查定期对消防设施、器材的维护、保养落实到了具体责任人,并建立了台账消防设施、器材的完好率达
五、精益化wa提的运彳孜率节约癖100%今年以来,调度中心认真按照设备巡检规程定期巡检;按照设备维护保养制度,按时维护保养;每月进行一次安全、消防检查遇有重大节日、重要会议提前组织检查,对查出的问题及隐患能及时进行整改.,对暂时不能整改的进行适时监控.普通隐患整改率达以上监控率95%由于第三储配站的调压站处于郑州市供气的末端,设备运行工况100%.较复杂,因此就造成调压器时常发生故障,这样如时常请厂家或者调控公司技术人员过来进行维修,这样非但时间上可能影响市区的正常供气,而且维修费用也会较高第三储配站调压站原来使用的荷兰高特调压器,每一个配件包的价格都在万摆布,而且该配件在经过更换以后没有能够彻底解决问题,因此造成为了维修费用每年都在万元以上后来通过技术改造10以后,把调压器更换成为美国费希尔公司的皮模式调压器,该调10压器的配件包价格为万元而且维修方便其中的易损件皮膜,原EZR来通过原厂采购均价(这里面有和两种)都在12元,后来通过河南一家橡胶制作公司商议以后,皮膜的均价降低至DN150DN100700元,目前按大小皮膜每年使用个,站内一年可以节省元原230厂的过滤器滤芯均价为元、在恶劣工况下受压程度弱,站内维5023500修人员就根据多年的运行经验,直接与可以生产滤芯的厂家联系制作滤1500芯,目前制作的滤芯均价为元、而且使用周期也加长,就按年三储共计使用大小滤芯个,按照目前12002022使用情况年滤芯大约需要个,这样一年可以节省12202288400Uo原来调压器的配件损坏以后,厂家人员建议是直接更换,目前一个皮膜压盖价格在元摆布、而且供货期需要个月,现在站内对皮膜压盖损坏以后找可以进行加工的单位对其进行修复,每个修复费用12002元摆布,这样一年下来虽然只节省多元,但是节省了大量时间.150
六、从小处着毛开展小发明小创造和节能降耗活动
2000、小发明、小创造1调度中心鼓励生产一线员工集思广益,结合自身业务特点和现有优势,积极开展小发明小创造活动,为设备的安全运行提供有力保障三储站站内的不少仪表、设备处于露天放置,不可避免的会有雨水、尘土进入设备,这样会对设备的安全生产运行造成一定影响,维修人员给过滤器制作了防雨防尘罩,这样就减少了设备的锈蚀程度,确保了设备检查时打开轻便并且给流量计仪表加装防雨搭,防止雨水进入修正仪以后影响正常计量.三储副站长张伟发现每次装卸车结束以后,由于卸车台的软管始终暴露在空气,这样会有灰尘、空气、雨水进入到管内,如装卸车时不能对这样杂物处理干净,低温的进入到管道内以后发生管道冰堵等现象;为了避免此类事情的发生,张伟组织维修人员集思广益、维修LNG班利用废旧物资给设备制作了一个防水、防雨、防尘罩,这样不仅节省了用于给管道吹扫置换所需的氮气或者天然气量,而且减少了因雨水、灰尘进入设备内部发生故障维修所需的费用
2、节能活动调度中心通过开展节能降耗活动,从真正意义上实现费用节约三储站为了降低电耗,站内要求出液供气量在小于时,必须使用空温气化器,利用大气的热量来加热进行气化,这样LNG10000m3可以减少锅炉开启时间,从而减少锅炉的耗水、耗电、耗气量,按锅炉LNG(每小时用气气价元/方)、每小时锅炉房耗电(电价元/度)、每小时排污水量吨(水费元/吨),这样每小700m
32.8140kw0时节约费用为元
0.
80.535由于今年第三储配站开始进行挪移加注车的装车作业,站内
2073.75LNG技术人员根据多年的实际操作经验,一是在设备允许的情况下适当降低预冷时间,减少了预冷所需消耗量;二是,采用下出液于上进液短期连通,这样不仅可以确保充分预冷出液管道,而且可以对储罐增压,LNG进而减少了损耗.根据供需和郑州的供气情况,调度中心利用夏季需求淡季进BOG行的储备工作,第三储配站目前已储备了乃万立方米的液化LNG天然气目前按每一个淡季采购吨,每吨节省元,这样一年LNG1可以节省万元800500三储站利用北门修路契机,站内积极主动与道路施工方进行联系,40在北门道路铺设污水管道时,站内污水管道与其进行了连接,为公司节省了几万元的后期施工协调费用。