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最新采购的年度总结最新采购的年度总结120——20—年,公司认真贯彻集团公司优化产业结构,抢占资源的战略意图,各项工作取得了较好的成绩我们主要有以下几点总结
一、团结严谨、高效务实的领导班子是全面完成工作任务的领导基础20—-20_年初,为适应方元电力公司成立、上市的需要,集团公司对电力公司及时进行了改组,对公司的领导进行了调整,领导之间做到密切配合需要有一个磨合期一年来的运作证明,公司领导班子是一个团结严谨、高效务实的领导班子电力公司的领导分工明确,开诚布公,团结协作,凡公司的重要决策都要集体讨论通过,领导办公会、司务会、业务例会已成制度;在爱岗敬业、不畏艰苦,不谋私利、廉政建设方面,领导始终做到以身作则;为了完成集团公司交办的任务,电力公司领导经常放弃休息时间,加班加点,为落实一些电力项目的开发,不畏艰苦,做到亲自踏堪现场进行项目调研;为解决电厂燃煤供应紧张问题,公司领导亲自到现场进行协调领导以身作则的精神极大地激发了员工的工作热情,增强了员工凝聚力选购在各个环节中的不同特点、作用及意义只要能降低成本,不管是哪个环节,我们都会仔细探讨,商讨方法在防止供应链中断的危机管理方面,我们定期了解供应商的生产状况,时常地询问供应商所运用技术状况以确定它所运用的技术是否是当今行业先进的,或这些技术在生产时是否得到运用,询问其财会系统以便驾驭其经营状况通过这种方法来刚好驾驭他们的生产状况此外,我们实时监控供应商运输环节,并制定相应的应急方案,防患于未然其次供应商开发管理在开发供应商管理这一方面,由于我们公司比较大,所以还是比较胜利的许多供应商在质量合格率和交货刚好率上,表现很不错目前,我公司的供应商有西安绿鲜食品有限公司、西安广粤、天裕商贸、放心商贸、等十几家供应商我们对他们的企业法人营业执照、食品流通许可证等相关法律文件进行了审核,并做了具体登记我公司和供应商建立并保持了良好的合作关系接着强化廉洁、质量、实力、环保的合作理念和目标努力为公司争取实惠条件,满意选购需求加强了供应商应付账款的管理,和供应商协作,在选购成本、运输成本、交货期、付款周期等方面都得到了肯定的改善开发更多优秀的供应商,可以削减选购成本、降低选购风险、提高物料刚好到货率,保证物料的质量在开发供应商方面,我们必需制定供应商开发程序,首先从制度上规范与明细作业程序,编制供应商开发安排书,规定开发进程、开发要求和开发考核项目,说明开发供应商对选购工作和企业的必要性和战略性,从思想上统一选购人员的行为准则此外,我们要对开发的供应商进行考核,建立合格供应商名单和档案,对供应商进行分等级管理在一年整个选购工作过程中也存在很多问题与不足选购物资的刚好性在20—年必需要有一个质的飞跃,尽量克服以前到货不刚好的各种不利因素,支配好原材料的到货时间,减轻由此给生产带来的不利因素进一步维系好与现有供应商的合作关系,并多渠道开发新的合格供应商,拓展进货渠道,降低选购成本提高选购部全体员工的工作实力和工作责任心,优化选购部内部整个管理方式,全方位适应公司将来发展的须要伴随着公司整体规模的不断壮大和行业竞争实力的不断走强,对公司选购管理工作和业务技能提出了更高的要求为了提升选购部全体员工的工作实力和工作责任心,顺当适应公司发展,现对—年选购工作规划如下、完善和发展公司的选购系统,建设有效的选购供应链,逐步提升工作效率,降低经营成本,由此提升公司的盈利水平
二、接着加强和稳定选购部人员的配置结构,提高全体员工的人员素养
三、保持和加强同现有供应商的管理与联系,通过与质量和生产联系,淘汰一些在供货刚好率、质量合格率方面较差的厂家接着多渠道拓展针对单双梁配件的合格供应商,充溢原材料进货渠道,确保数字机顶盒的大批量生产
四、进一步降低原材料价格,限制好对供货单位的付款比例,在减轻财务部资金压力的同时,保障原材料进货渠道畅通
五、目前我们公司平安库存方面的工作还没有绽开,仓库人员及选购人员这方面的意识都比较薄弱为了削减成本,我们应当加强平安库存管理,摸索一个适合我们公司的平安库存量,这个特殊须要销售人员和仓库管理人员的全力协作做好规范精确的平安库存,给我们企业将带来的好处也是很明显的高生产效率,防止车间停工断料造成奢侈;对供应商突发不能交货具有很好的应急实力;保证客户刚好交货的要求;削减资金呆滞仓库,提高资金利用率,从而可以进行更多的投资,获得更多的利润!
六、特定如下“十二字”目标责任履行职责职能,不找任何借口;进取自信乐观主动,挑战工作目标;合作友爱团队互助,协作共同进步;忠诚忠于本职工作,维护公司形象;创新该于打破常规,努力创新发展;效益以业绩为导向,创新最大效益最终,感谢公司全部领导和同事,我有今日的进步离不开大家的帮助和支持,是你们的协同和支持使我胜利总之,20_年我会以一颗感恩的心,不断学习,努力工作我要用全部的激情和才智创建差异,让事业充溢朝气和活力!我保证以发自内心的真诚和体察入微的服务对待客户,追求完备,创建卓越!和大家一起同心协力,从新的起点起先,迈向胜利!最新采购的年度总结4我每天按采购计划基本完成了所负责的剂型,值此辞旧迎新的时节对一年来的工作做一个总结,更多地便于自己以后的工作中总结找到更好的方式方法去迎接20—年的到来我们所购进药品的质优价廉,关系到采购成本的高低,直接影响到整体效益的快慢,起着至关重要的作用,我作为一名经验不足的采购员,经过一段时间的了解,深知做采购的,要了解各药品信息的重要性,为确保采购药品的质量好,价格低廉,今后我要做好每一项工作,要用敏锐的眼光看待事情的变化与发展,主动和个部门沟通!经过这几个月的采购,深知并不是单单做个计划表和打电话报计划,那么简单的事,公司开票处与销售部每个星期要有个总结,把客户所需的信息反馈给采购部、采购人员也要对公司畅销品种有个基本的了解,在采购大量数量的情况下,我们要与供货商业务员及时联系为了满足我们所需的库存,满足质管部要求,还要总结质量问题的因素,反馈给供货商,并与供货商达到共识,共同解决质量问题,做到及时退货我发现要做好“质优价廉”是作为一个采购员的工作精髓,这个过程的操作与实践,是需要平时的细心积累才得到的经验最新采购的年度总结5回顾过去的20_年度,自从我进入选购部已近两年了,这段人生中弥足宝贵的经验给我留下了精彩而美妙的回忆选购部成员和其它部门的各位领导及同事在工作和生活中都赐予了我足够的宽容、支持和帮助,让我充分感受到了领导们“海纳百川”的胸怀,在对领导们肃然起敬的同时,也为我有机会成为选购部的成员而惊喜万分在过去的一年当中,选购部门的工作基本上满意了公司施工材料订单的需求在20—年我将接着努力,做好本职工作,不断完善自我,确保物料的供应和质量的限制,为公司的发展尽一份绵力回首自己在选购部的工作,有过许多曲折,工作中出现了不少失误也取得不少进步作为公司的花钱部门,我部树立“为公司节约每一分钱”的观念坚持“同等质量比价格,同等价格比质量,最大限度为公司节约成本”的工作原则现将一年来的主要工作状况述职如下
(一)、年度主要完成工作及材料开展工作
1、部门的日常工作选购部现有人员3人,采纳分工协作的方式负责公司原主辅材料的进行选购依据今年公司的制定的选购安排,由选购部进行统计分析,今年公司原料总共选购批次为436批,选购总金额达到
1232.00万元,原材料不合格批次为2批,不合格批次现已均全部由选购部干脆与供方联系,采纳退货重新开模加工处理方式;今年选购合格率达到
98.5%,年度供货合同签订率99%供货刚好度96%,由于部分定制产品周期较长影响了施工,选购部在条件不具备的状况下依旧突破重重困难尽职尽责争取第一时间将物料送至施工现场
2、围绕限制成本在选购产品性能优化结构方面开展工作选购部接着围绕“限制成本、选购产品性能优化的结构”为工作目标,要求选购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价,注意沟通技巧和谈判策略同时调整了部份工作程序,增加了选购复核环节,实行由选购人员在对材料、设备询比价的基础上进行复核,再由选购部经理进一步复核,实行了“选购部的两级价格复核机制”力求最大限度的限制成本,为公司节约每一分钱选购人员也在每一项详细工作和每一个工作细微环节中得到煨练
3、进一步加强对供应商的管理协调20—年选购部进一步加强了对供应商管理,本着对每位供应商负责的看法,制定了《选购供应部供方信息表》并对其进行分类登记,确保了每一个供应商资料不会流失同时也利于采供对供应商信息的驾驭,从而进一步扩大了市场信息空间建立了合格供方名录,在进行报价之前,对供方进行评价和分析,合格者才能进入合格供方名录,才具有报价资格依据公司管理层的最新思维,公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来,甚至拿他们当自己公司的部门来看待因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司全部供应商的支持力度,供应商对每家客户不同的政策特殊赐予我司的竞争对手的政策的好坏将干脆影响到我司的成本核心竞争力的凹凸从而抢占节约成本、降低价格的制高点,为公司的持续健康发展奠定基础
4、逐步加强对材料价格信息的管理选购部进一步加强了对材料、信息的管理,每一次材料选购的安排、询比价都进行了复印留底,保持了信息资料的完整,同时输入电脑保存,建立选购部材料信息库,以备随时查阅、对比
(二)、20_年将详细从以下几方面予以改进
1、制定选购预算与估计成本制定选购预算是在详细实施原辅料选购行为之前对选购成本的一种估计和预料,是对整个选购资金的一种理性的规划它不单对选购资金进行了合理的配置和分发,还同时建立了一个资金的运用标准,以便对选购实施行为中的资金运用进行随时的检测与限制,确保资金的运用在肯定的合理范围内浮动有了选购预算的约束,能提高选购资金的运用效率,优化选购管理中资源的调配,查找资金运用过程中的一些例外状况,有效的限制选购资金的流向和流量,从而达到限制选购成本以期达到有效的资金最大化利用的目的
2、改进供应商的选择在进行供应商数量的选择时既要避开单一货源,寻求多家供应,同时又要保证所选供应商担当的供应份额足够,以获得供应商的实惠政策,降低物资的价格和选购成本这样既能保证选购物资供应的质量,又能有力的限制选购支出依据我们的规模,供应商的数量依据公司的产能适当限制,以便在须要时候能随时找到相应的供应商,以及这些供应商的产品或服务的规格性能均能满意公司产品要求同时在选购的环节限制上20_年将着手几个环节并做相应调整详细细微环节安排如下图示例(1—1供应商管理与选购安排架构阵列图),力求细微环节严谨确保每一个材料的成本限制率、合格率和供货刚好率,避开因环节疏漏从而给项目造成的施工不便问题
3、在以后工作中须要接着努力的几点
1、首先,工作看法上不放过任何一个细微环节,工作过程中万事都要细致,从选购物资规格的确认、价格的商榷到选购合同的签订和完成到货等等一系列的事情都要专心,一心一意地投入工作,以主动的看法剧烈的责任感和百分之百的信念来开拓自己的工作领域
2、还要从最基本上打好基础,要多多熟识公司产品,选购产品各个生产环节的了解,可以明白将要选购的原材料、半成品等在产品中所担当的角色,从而对其品质要求与对应的数量需求知晓在熟识要选购的产品同时,顺便也要对公司各个部门及其工作做好进一步的了解不但要了解所购品市场行情时刻驾驭影响选购品的价格波动状况,提前做好打算还要做好有效的限制选购库存避开停转产的风险及积压物资的风险,无形中限制自己企业的选购费用此外选购流程中最主要的优化限制及分类分批选购合同台账要做好,并维护好供应商信息这一点也尤为重要
3、签约订货后要主动跟催,保证按时或提前交货货物到工地后协调支配好卸货入库事宜万一后期出现质量问题要主动处理反馈
(三)、工作中出现的问题和解决方法20_年中在对部分材料的跟催不到位造成项目施工不便如宝鸡玻璃交货问题新疆铝型材交货问题详细问题及解决方法如下
1、宝鸡后补玻璃交货问题宝鸡后补玻璃的提料分3批分别为20__年11月23号,11月28号和12月2号约定的发货时间为12月7号要求厂家将3个批次的玻璃一起发货,并要求发货时间为12月4号厂家在收到最终一批订单2个工作日将玻璃加工完毕进行配送时因为选购部未能刚好督促导致财务部在付款当日未能刚好付款影响了项目施工问题缘由及解决方法
①设计下单的量化和针对产品加工的实际可操作性须要调整,玻璃加工在为期2天实难操作设计的提前下单可干脆解决货期问题
②选购部提交的执行资金安排申请付款单财务应在当日进行复核并办理付款手续以期达到财务打款的刚好性这样就干脆解决了交货的时间问题虽然后期实行了补救措施但还是晚了12个小时才到场
③由于设计的下单零散造成厂家无法成批生产一批成品出
二、建立科学合理的绩效考核机制是高效、高质量完成工作任务的保证为提高管理效能,激发员工积极极性,我们以集团公司的考核制度为基础,结合公司实际制定了《职工考核办法》、《目标管理办法》、《部门绩效考核办法》等制度;明确了各部门的工作责任目标,我们制定了年度部门工作目标表,人手一份,各部门对工作目标责分解到个人,凡事都有责任人;我们建立了业务例会制度,把业务例会布置任务完成情况作为部门绩效考核的主要依据,提高了考核的可操作性和公平性,及时地检查了各部门工作任务完成情况,促进了各部门工作的积极性
三、转变观念,改进作风,是新形势下完成电力工作任务的关键随着电力体制深化改革的不断深化,电力市场环境发生了质的改变,我们面对的是激烈竞争推进资本运营,成立方元电力公司并申请上市,对我们的工作提出了更高、更严格的要求如何适应新形势下艰巨的工作任务,我们不墨守成规,及时转变观念,改进作风把以市场为导向,以客户为中心作为我们开展电力营销工作的思路;严格按上市公司的要求,积极推进方元电力公司的各项工作全面完成
四、加强学习是提高员工工作水平的‘重要途径库后须要等待下一批订单这样奢侈了资源也干脆造成交期延误,在主观上的短期变更对加工厂造成不良反应而财务的拨款不及这一导火索干脆造成商家不兑现发货时间在商家的能动可调配性上不能根据公司的意愿发货这就须要找寻适合自己公司发展的供应商,一个好的供应商能跟随着你共同发展,为你的发展出谋划策,节约成本同时也能把自己当成是公司的一员从而更多的为公司的利益去考虑
2、新疆铝型材交货问题新疆项目型材厂家的选定即为陈卫平及颜成管理并进行实时支配在合同未签订的状态下我公司提交的设计选购安排单商家未在第一时间进行确认的状态下将材料送至现场造成材料不能运用并给项目带来不必要的麻烦后期我接手后补签了合同并约定发货时间,在约定的时间内商家未能履行约定并单方拖延交货时间问题缘由及解决方法
①材料未根据先后依次执行下单干脆造成材料在未经过相关人员的认可下干脆送货这是不合理的也是造成材料不合格的干脆缘由
②由于陈卫平、颜成的突然离职在办理工作交接的时间上正处于材料的配送期,合同不完善干脆导致商家拖延交货的理由,后期不论是在材料的统一管理上还是由专人自始至终从下单发货到验收结算上,均应当根据公司的制度和选购流程进行材料选购这样才能避开材料到货的刚好性和可控性
③设计未下正式的提料单商家又未刚好供应下料单交给设计复合由于时间的错峰致使材料一再拖延后期应根据公司流程由设计下单选购部下发协调生产
④材料的图纸应当标准化这样能够在全国各地的商家和材料市场上随处可选购而无需特别定制此方法既能限制时间又能干脆限制材料的成本
(四)、工作中的职业培训工作培训经验培训时间20/0420/11〜尚德培训机构I高级选购师I培训内容为基础学问、选购需求分析、选购安排制定、选购洽商、选购合同履行、供应商管理、选购过程管理、选购信息管理等授课内容注意案例分析,突出可操作性,详细内容如下
①选购市场调查、选购需求确定
②选购安排编制、选购安排调整
③供应商选择、商务洽谈、选购合同签订@订单管理、货款支付、商品质量管理
⑤供应商关系管理、供应商绩效评估
⑥选购流程规划、选购物流管理、选购成本管理、选购组织管理
⑦选购信息管理、选购管理信息化方案设计、选购管理信息系统建立在经验为期7个月的课程培训采纳理论与实际相结合的的方式培训了关于选购的相关学问并通过考试成果合格当然要真正做到一个专业化的职业选购人员,还须要许多历练与学习,信任只要我们有一个主动仔细好的看法,就会将事情处理的越来越好我认为制度是一种形式,最主要是把事情干好最大化的降低成本,为公司节约成本
(五)、20_年工作规划
1、针对每次投标样品的打算不足再与实际问题的结合点上有顾此失彼现象的状况,我将结合历年来的投标阅历将做实际可操作性和材料规格整理分类及备份工作
2、提前做好询价工作协作商务及设计进行投标工作,在材料的审核上与设计部及商务部多沟通力求材料量化、标准化选购
3、通过供应商管理统筹工作实现与供应商建立和维持许久、紧密伙伴关系,并通过对双方资源和竞争优势的整合来共同开拓供应资源,将管理成本最大限度的转化为资本,降低产品前期的高额成本,实现双赢的企业管理模式
4、材料选购的刚好性在20__年必需要有一个质的飞跃,全力满意公司正常生产的支配须要,确保好材料的到货时间刚好,减轻由此给施工带来的不利因素进一步维系好与现有供应商的合作关系,并多渠道开发新的更符合公司利益的供应商
5、记得有句话说得好“看法确定一切”没有什么事情做不好,关键是你的看法问题在20—年工作中,我要虚心向其它部门学习工作和管理阅历,借鉴好的工作方法,努力学习业务理论学问,不断提高自身的业务素养和管理水平使自己的全面素养再有一个新的提高要进一步强化敬业精神,增加责随意识,提高完成工作的标准以上是我在选购部20—年度的工作总结,俗话说“点点滴滴,造就不凡“,不要问你要从公司那里得到什么,而是要问我们能公司带来些什么在以后的工作中,不管工作是困难重重的还是多彩多姿的,我都会不断积累阅历,与各位同事一起“勤奋严谨,协作创新“努力提高自身文化素养和各种工作技能,为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的力气最新采购的年度总结6首先感谢领导对我的信任,让我在采购部这个重要的位置,给我个学习的机会,让我从中认识更多的人与事,接触更多的新鲜事物,学到了一些新知识,增长了更多见识!同时也明白,还有很多事要继续学习的,继续去完善的去提高的,在这一年里,我没有做出轰轰烈烈的事,但对每一件事我都会用心去想,用头脑去思考,用行动去做事我每天按采购计划基本完成了所负责的剂型,值此辞旧迎新的时节对一年来的工作做一个总结,更多地便于自己以后的工作中总结找到更好的方式方法去迎接20_年的到来我们所购进药品的质优价廉,关系到采购成本的高低,直接影响到整体效益的快慢,起着至关重要的作用,我作为一名经验不足的采购员,经过一段时间的了解,深知做采购的,要了解各药品信息的重要性,为确保采购药品的质量好,价格低廉,今后我要做好每一项工作,要用敏锐的眼光看待事情的变化与发展,主动和个部门沟通!经过这几个月的采购,深知并不是单单做个计划表和打电话报计划,那么简单的事,公司开票处与销售部每个星期要有个总结,把客户所需的信息反馈给采购部、采购人员也要对公司畅销品种有个基本的了解,在采购大量数量的情况下,我们要与供货商业务员及时联系为了满足我们所需的库存,满足质管部要求,还要总结质量问题的因素,反馈给供货商,并与供货商达到共识,共同解决质量问题,做到及时退货我发现要做好“质优价廉”是作为一个采购员的工作精髓,这个过程的.操作与实践,是需要平时的细心积累才得到的经验20__年里我主要从以下方面去做
1.认真做好采购计划,做好内勤工作,多多与各部门的人员沟通,共同及的满足客户需求!
2.报计划时要细心、多多了解各品种的信息变更、变更的信息要及时反馈给质管部、开票处、销售部、当有新品种引进时,要授集好信息,及时与销售部、质检部、开票处沟通,还要多多了解供货商与厂家在各个时间段的优惠政策等
3.对于公司经营的产品,要注意看月销量,畅销品种要经常查看库存是否断货,要保证库存不缺货,如因天气原因或节假日要结合现实分析,针对不同品种做好备货准备
4.对于采购了的品种要及时跟踪货是否到库,在第二天早上查看是否入库,查清楚原因,以免做重复计划以上的工作都是本着公司的经营理念自从进入公司以来,让我更明白做好自己本职工作的重要性在这里,感谢领导这几个月来对我的工作指导,今后的我还需领导的支持与培养,请领导放心,我会继续努力学习、努力工作的,昨日的成绩已成过去,现在重要的是在新的一年里好好珍惜时间,珍惜机会发扬优点,改正缺点,改进工作的方式方法,全面提高综合素质,更完美地完成新一年的工作首先感谢领导对我的信任,让我在采购部这个重要的位置,给我个学习的机会,让我从中认识更多的人与事,接触更多的新鲜事物,学到了一些新知识,增长了更多见识!同时也明白,还有很多事要继续学习的,继续去完善的去提高的,在这一年里,我没有做出轰轰烈烈的事,但对每一件事我都会用心去想,用头脑去思考,用行动去做事最新采购的年度总结720—年已经渐渐远去了,总结一下这一年的药品销售状况,能更好的为明年的工作做好打算
一、加强学习,不断提高思想业务素养“学海无涯,学无止境”,只有不断充电,才能维持业务发展所以,始终以来我都主动学习一年来公司组织了有关电脑的培训和医药学问理论及各类学习讲座,我都仔细参与通过学习学问让自己树立先进的工作理念,也明确了今后工作努力的方向随着社会的发展,学问的更新,也督促着我不断学习通过这些学习活动,不断充溢了自己、丰富了自己的学问和见识、为自己更好的工作实践作好了预备
二、求实创新,仔细开展药品招商工作招商工作是招商部的首要任务工作20—年的招商工作虽无突飞猛进的发展,但我们还是在现实中谋得小小的创新我们公司的代理商比较零散,大部分是做终端销售的客户,这样治理起来也很麻烦,价格也会很乱,影响到业务经理的.销售,因此我们就将部分散户转给当地的业务经理来治理,相应的削减了许多奢侈和不足;选择部分产品让业务经理在当地进行招商,业务经理对代理商的状况很了解,既可以招到满意的代理商,又可以更广泛的扩展招商工作,提高公司的总体销量
三、任劳任怨,完成公司交给的工作本年度招商工作虽没有较大的起伏,但是其中之工作也是很为烦琐,其中包括了客户资料的邮寄,客户售前售后的电话回访,代理商的调研,以及客户日常的琐事,如查货、传真资料、市场销售协调工作等等一系列的工作,都须要工作人员仔细的完成对于公司交待下来的每一项任务,我都以我的热忱把它完成好,基本上能够做到“任劳任怨、优质高效”
四、加强反思,刚好总结工作得失反思本年来的工作,在喜看成果的同时,也在斟酌着自己在工作中的不足不足有以下几点
1、对于药品招商工作的学习还不够深化,在招商的实践中思索得还不够多,不能刚好将一些药品招商想法和问题记录下来,进行反思
2、药品招商工作方面本年加大了招商工作学习的力度,仔细研读了一些有关药品招商方面的理论书籍,但在工作实践中的应用还不到位,探讨做得不够细和实,没达到自己心中的目标
3、招商工作中没有自己的理念,今后还要努力找出一些药品招商的路子,为开创公司药品招商的新天地做出微薄之力
4、工作观念陈旧,没有先进的工作思想,对工作的主动性不高,达不到百分百的投入,融入不到惊慌无松弛的工作中“转变观念”做的很不到位,工作拘泥习惯,平日的不良的工作习惯、作风难以改掉在21世纪的今日,作为公司新的补充力气,“转变观念”对于我们来说也是重中之首总结20—年,总体工作有所提高,其他的有些工作也有待于精益求精,以后工作应更加兢兢业业,完满的完成公司交给的任务最新采购的年度总结8时间过得很快,一年又要过去了,做为供销科的一名采购员,在这个期间我在工作上有很大的收获,这些收获都是来自领导的指导以及平日里同事们在一块的交流现将自己在这段时间内的工作向您汇报,汇报如下
一、主要工作成绩
1、严格按照公司询价、核价、采购管理制度,严格控制采购成本,保质保量完成项目采购任务,全年完成采购项目共计330万元,保证了公司项目实施的正常进行
2、努力学习,不断提高业务技能,征询产品信息,完成新项目的设备采购,项目品种十分丰富和复杂,好多设备都是以前没有接触过的,这对我们的采购工作提出了一定的挑战,在总公司帮助下,我们经过积极的努力,全面完成了这些项目的‘采购,保证了项目正常实施,同时锻炼了我的能力拓宽了我的知识面,对后期的工作十分有意义
3、不断拓宽采购渠道,征询采购信息和最新设备信息,为市场提供产品信息和支持采购的工作和市场业务工作关联十分紧密,在20—年,我们根据公司的经营计划和业务拓展计划,积极拓宽了采购渠道
4、在项目采购上尽量争取价格优惠和较长的帐期,严格控制款项支付,保证了公司的正常运营,这是我们去年工作中的重心,因为应收款任务比较艰巨,所以应付款这块控制比较严格,这对我们来说真是巨大的挑战和锻炼,通过我们和供应商的良好沟通和多年关系的积累,付款的控制做的比较好
二、工作中的缺点和不足
1、技术水平还需提高,尤其是对产品的具体配置和关键性能指标的理解还要提高,目前,产品的品种越来越丰富,分类也越来越细,采购工作对技术的依赖越来越大,所以提高基本技术能力,对今后的工作具有十分重要的意义这也是我今后努力的方向
2、和其他部门的沟通还需加强和提高,今后要逐步加强和财建设一个善于学习的团队是提高我们战斗力的关键为了适应公司上市的需要,我们的职工及时补充有关上市公司的相关知识;作为业主主持大型电力项目建设,我们经验有限,必须学习和借鉴国内外先进的项目管理经验,确保工程建设质量、安全、进度和经济性;为了适应电力体制改革,把握住政策的脉搏,从容应对国家政策调整对电力行业产生的影响,我们做到不断学习,研究政策,吃透政策,随时调整我们的策略,使我们的工作更具针对性
1、行业市场容量变化今年汤逊湖地区又新开了阳光海岸度假村及沃特豪斯别墅群、卧龙山庄这使得整个汤逊湖地区的整体接待能力加强不少,同时彼此的竞争也加强了
2、品牌集中度及竞争态势市区会议周边化的趋势正在形成,业以形成规模的地区有黄陂的木兰天池、孝感的观音岛、蔡甸的度假村、沌口的海滨城、鄂州的凤凰山庄、江夏的汤逊湖、咸宁方向的汤池温泉等其中江夏地区的品牌优势就集中在荷田会所与梦天湖之间正处在中心地带的我们在地理上有得天独厚的优势,今后要发扬并强化,如加做从澳门山庄到宾馆门前的路边广告等同时在销售上注意路边宾馆环境吵杂的劣势,随时调整销售策略
3、竞争市场份额排名变化从年的市场竞争份额排名第四(排务部门以及生产单位的沟通,严格控制采购供货时间和采购周期,保证项目的供货的科学合理,争取更低的成本
3、加强对客户需求的理解,寻求更多的渠道,为客户解决问题,这也是我今后努力的方向最新采购的年度总结9时光如梭,转眼即将告别20—年,回顾过去的一年工作,内心不禁感慨万千,虽然工作忙忙碌碌,但忙碌的很有意义,同时也学到很多的东西,在业务能力上也有了一定的提高与进步现将主要情况总结如下
一、积极开展工作,力求业务能力不断提高
1、踏实认真,更好的完成本职工作一年中,紧紧围绕公司的生产和经营开展工作,由于专机事业部和结构件事业部的产品都为单件生产且品种多、任务大、需求急等原因,采购工作一直处于忙碌之中铸锻件在采购工作中难度较大,但我经过不断努力,克服种种困难,忙而不乱的开展工作,从未因个人原因耽误生产从供应商的选择到采购计划的下发,采购价格的控制到交货期等,我都严格管理,有条不紊,较好的完成了铸锻件共149个制造号的生产任务另外,在日常工作中积极的向同事们了解和学习业务知识,并且能够在同事请假、休假的情况下主动负担起电器业务,保障生产顺利进行
2、千方百计,降低采购成本采购工作是不断的花公司的钱,但怎样节约,以最低的价格买到最合适的产品,是我不断思考的问题和努力的方向一年里我的绝大部分付款都为承兑汇票,间接的为公司节省了资金使用效率一年中我通过严格控制铸锻件的毛坯余量,为生产降低了成本在采购过程中,我始终坚持在分析、权衡质量保证、价格、交货时间等因素的基础上才与供应商确定最终的合作上半年,由于生铁、废钢、焦炭等原材料价格的不断上涨,供应商纷纷要求多次涨价从而使铸锻件的组织更加有难度,但是我通过多多的沟通,理顺价格构成的.各个明细,适当合理的进行了价格的调整,确保了生产的顺利进行
3、努力做好与各部门的沟通协调工作采购业务牵涉范围广,相关部门多,是需要公司内部各个有关部门的密切配合的一项工作,与设计、生产、财务、质量等部门有着紧密的联系,且需要或多或少的掌握这些部门的相关知识在与这些部门不断的接触与合作中,使我的业务知识及人际沟通、协调能力、分析与表达能力等都有了显著的提高
二、严格要求自己,摒弃工作中的不足虽然工作忙碌,自己也在逐步的进入角色,但工作中也有许多不足及无法解决的问题工作中还不能充分做到精益求精,严谨细致,对所定购的铸锻件还不能充分了解其制作过程中的生产工艺;对一些复杂的毛坯订货图还不能够完全的看懂;个人的沟通能力和独立解决问题的能力还远远不够面对无法解决的问题,比较被动今年面对的最大压力与困难员先进性教育活动领导小组和党支部安排的各项主题实践活动能做到主动参与通过学习和讨论,加深了对保持共产党员先进性教育活动的重要性和必要性的认识,政治信仰更加坚定、自己的政治理论水平得到一定提高坚持订阅并认真研读《汽车之友》等杂志,或阅览有关网站,熟识汽车的各种性能熟,掌握汽车故障排除技巧,努力提高自己的业务技能
三、无私奉献,热情服务自己是一名受党沐浴多年的老党员,工作中坚持时时处处讲风格,做表率,以一名优秀党员的标准严格要求自己,宽厚待人,爱岗敬业,做到利益面前不伸手,困难面前不低头,工作面前不退缩团结同志,帮助别人,从不为个人利益而斤斤计较曾两次在年终评优中将荣誉让给别人在每次赴外测绘中,把同志们安全送抵目的地后,便不顾旅途劳累,立即和同志们一起搬东西,拿器械,跑前跑后,主动热情的搞好服务工作
四、爱岗敬业,尽职尽责多年在局机关工作,目睹了我市—工作蒸蒸日上,充满活力,空前繁荣的局面,更加坚定了我为—搞好服务,为—的有序管理做贡献的信心做司机非常辛苦,做个好司机就更为不易“做就做好”是我做人的原则当开车累的腰酸背痛深夜回家时,深感开车之苦;当看到领导信任和同志们的赞许,看到我市—工作发展的累累硕果时,又享受到开车之甜我始终做到爱岗敬业,以单位为家,尽职尽责做好本职工作经常加班加点,不分班上班下,没有星期天和节假日,节假日处车从不计补助和报酬始终做到出车时随叫随到,不管是领导还是同志用车,上车有迎言,下车有送语即使在今年的两次生病输液中,也坚持轻伤不下火线,一听说有出车任务,便顾不得休息,立即全身心投入到工作中
五、勤于修检,保障安全作为一名司机,时刻牢记自己肩负的重任,以确保领导和同志们乘车安全为己任,在驾驶中保持高度集中,并严格按照操作规程和道路交通规则,做到万无一失稍有空闲,便潜心学习各种交通法规,做到遵章安全行车经常阅查交通图册,将各种交通路线熟记在心,行车中少走弯路,少走坏路,节时省油在车辆维修和保养中,当好“医生”和“美容师”的双重角色,对车辆勤检修、勤保养、勤清洗,熟练掌握各种车辆技术性能,有故障及时排除,使车辆始终处于良好状态在20—年的工作中,虽然取得了一定的成绩和进步,但出现的问题也不容忽视,如自身素质有待进一步提高,服务意识有待提高等在今后的工作中,我将会尽力弥补这些缺点,全面提高自身的综合素质、业务水平、服务质量有人说选择了司机就选择了辛苦,我今后也必将长期将与这一清苦的职业为伴,但我决不言悔,因为我愿意为我所从事的事业付出满腔热忱、捧出全部真诚,愿意为我挚爱—工作奉献一切最新采购的年度总结10在过去的一年中有欢笑,有泪水,有小小的成功,也有淡淡的失落20—年这一年是有意义的、有价值的、有收获的在工作上勤勤恳恳、任劳任怨,在作风上廉洁奉公、务真求实树立“为公司节约每一分钱”的观念,主动落实采购工作要点和采购工作计划坚持“同等质量比价格,同等价格比质量、比服务,限度为公司节约成本”的工作原则以上是我部一年来在工作中的一些做法,虽然取得了一定的成绩,但就我个人来说业务理论学习和实际工作经验还有欠缺,今后,我一定按—的要求,进一步提高认识,加强学习,转变作风,尽心尽力工作,为公司作出新的贡献回顾一年来的工作,可谓辛酸苦辣,20_年是不平凡的一年,各种各样的天灾人祸都给采购工作和我个人分管工作增加了困难,前半年的全球化经济危机,下半年各种原材料的持续上涨,也给采购工作加大了一定的难度办公室人员的不稳定,也给各项管理和认证工作增加了难度从别的岗位刚调至采购岗位,就接手大宗原料采购工作,工作岗位的转换,技术要求的差异,特别是大宗坯布的采购方面从零开始,熟悉了解坯布和印染市场行情,到巩固原有供应商的关系,进一步寻找更加优质的供应商,到现在我经手的原材料和其它物品物料供应状态优良,采购相对及时、优质实话实说我问心无愧,对所负责工作一直尽心尽力的做当然我们采购部的员工在公司的正确领导下,认真工作,及时按领导要求、订单要求制定采购计划,保质保量圆满地完成了各项任务在负责公司IS09000标准执行方面,本年度带领我司内审员制定内审计划并完成二次内审,一次管理评审并对不合格项进行了及时的跟踪整改工作,对标准中不切合实际的条款,与部门负责人员及时协商进行增删工作使公司的质量体系更加规范、有效的运行10年n月8日接受一公司的监督审核,并一次通过在受命带领公司进行BSCI认证工作中,以前我本人接触的并不多,通过努力学习和咨询曾参加过纺织部举办的BSCI高级研讨班学习,成立了公司BSCI认证领导小组,并对各组规定了所需做的工作和完成时间在同事们的共同努力下于10年11月16日的审核中取得了较好的成绩其它—交办的工作也是一丝不苟地完成审核生产部的一工作临时性工作也尽心尽力的完成具体体现在帮助公司解决一等工作以上是我一年的工作情况,在这一年的工作中也让我对自己的工作有了更深的感情当然,在过去的一年里,感谢公司领导和同事,我有今天的成绩离不开大家的帮助和支持总之,20年我会以一颗感恩的心,不断学习,努力工作我有信心,相信在新的一年里,我会有更加出色的工作表现最新采购的年度总结11回首昨日,感慨许多,—月—日加入—医药公司这个大家庭,既有幸运也有荣幸,今日看来,这个确定是特别明智的这里有和谐的工作环境;完善的公司章程;合理的薪资待遇,这都是我所憧憬的部门的同事们,亦师亦友,无论是在工作上,还是生活上,都赐予了我很多帮助,我很感动进入公司一年有余,我在这段时间内渐渐熟识了选购的基本流程,已经能够独立完成药品、医疗器具的选购工作,并且通过周末加班及公司组织的出游活动对公司其他部门和门店有了初步了解选购部是公司的核心部门,一旦出现差错,其造成的干脆损失和间接损失不行估量通过这段时间的学习,我对做好选购工作有了以下几点相识
1、同种商品,多筛选几家供应商或厂家,质优价廉的为首选
2、合理收取供应商或厂家流向费、促销费、返点费、柜台费等合理费用,为公司谋取更多利益
3、对于近效期、破损、质量问题等商品刚好与供应商货厂家做好沟通,最小化削减公司损失
4、时刻关注商品德情,在商品出现大幅波动前做好囤货及退货打算,是公司利益化,风险损失最小化
5、做出精确的商品库存分析和销售分析,刚好补货,避开商品断货影响门店销售,同时刚好消减大库存商品,使流淌资金化
6、对于门店通知的顾客订货,应在最短时间内做出反应,联系供应商或厂家进货,间接维护好这类客户
7、拒绝行贿、受贿,吃人嘴短,拿人手软,行贿、受贿干脆损害公司利益
8、与库房、门店、各部门、供应商、厂家协调好,使工作开展更加顺当,提高工作效率
9、遇到问题时,细致思索,最重要的问题首先解决,次要问题随后解决,有主有次,方能不乱
10、对于有利于公司发展的方案,提高办公效率的方法,主动献言献策当然,这里面有很多我现在还没有做好,但是凡事怕仔细二字,我肯定努力学习,不断思索进取,争取在最短时间内学会所应具备的才能,早日成为一名合格的医药公司选购员,为公司的发展贡献自己的力气最新采购的年度总结12千里之行,始於足下人的一生就像城市中的公车,会到达许许多多的脾站每到达一个瞬站,就意味著一个新的征程;每路过一个3睾站,就能带走很多宝贵的财富回顾—年,是学习的一年,工作经验、客户资料、社会交流等等一切都是从头开始;从无到有,从有到会,从会到稳;这一过程都离不开公司领导的带领和个人的努力回顾—年,是感恩的一年,真心感谢佳润公司给我提供磨练自己的机会;更感谢公司领导一直以来对我的信任与栽培;同时也感谢公司全体同事们的支持与帮助首先,谈谈自己这段时间心态的转变坦白讲,如果说从到公司来就一直以火一般的热忱投入到工作中,那是虚俏的空话曾经想到过离开可以说,这段时间工作的过程也是我自己心态不断调整、成熟的过程最初觉得只要充分发挥自己的特长,那麽不论所做的工作怎样,都不会觉得工作上的劳苦,但#号心自问,原来学的知识何以致用,你的特长在哪里,刚换行业的工作使我迷茫,不知自己的定位;是不是不适合做这个行业在探购工作中,从下单、询价、催货直到物料顺利到达公司仓库,要把工作完成感觉是很容易的,可实际把工作做名依次为梦天湖、荷田、汤孙湖山庄、宾馆)上升到第三整体的知名度也较上年有大幅度的增加同时固定客源增加到多个;
4、渠道模式变化及特点年的销售以单个的主体为主,销售的模式单一今年我们建立了业务分类整体直销、旅行社及会议公司分销、网络统售的多重销售模式
5、终端型态变化及特点年的宾馆销售是水平的,即市场与销售一起完成,做市场与完成销售没有分开今年,我们已将两项工作在概念上分开,并着手进行市场的培植今年我们建立有效客户档案个,其中企事业单位户,特殊宴会客户个,分销单位户今年的销售终端形态形成漏斗型(即市场广泛开拓客源、销售做好服务归口),并向社会上的销售双轨制方向发展
6、消费者需求变化仅仅为客人提供住房服务、餐饮服务、娱乐服务已不能满足会议市场需求今年开始征对消费者需求的变化我们将团队客户分为一般商务团队与特殊旅游团队有征对性的开发周边旅游线路条
7、市场主要竞争对手今年销售表现“知彼知己,百战不殆”这句话教会了我们很多的东西寻找标杆企业的优秀营销模式,挖掘自身与标杆企业的差距和不足也是我们今年的主要工作在全年的销售工作中,梦天湖的连锁信息管理,极具亲和力的社会关系网销售、汤孙湖山庄的多重销售、荷田的定项纵深客户管理等,都值得我们学习与借鉴
五、本年度部门工作总结
1、部门建设上半年部门人员充足,市场体系完整下半年人员不足,市场体系失效
2、部门人员培养市场部现有人员名经过大半年的打磨,他们已基本掌握市场销售运作但业务技能及专业精神方面仍需加强由于部门人员少、任务重,故专业技能培训不够
3、与其他部门的配合与并宾馆其他部门的配合比较好,在群策群力方面还应加强
六、新年度工作计划“运筹于帷幄之中,决胜在千里之外”新年度营销工作规划我觉得要强调谋事在先,系统全面地为宾馆新年度整体营销工作进行策略性规划部署但是我们还要明白年度营销工作规划并不是行销计划,只是基于年度分析总结的策略性工作思路,具体详细的行销计划还需要分解到季度或月度来制定,只有这样才具有现实意义
1、目标导向营销目标的拟定是来年营销工作的关键在新年度营销工作规划中,首先要做的就是,全年总体的销售目标、费用目标、利润目标、渠道开发目标、终端建设目标、人员配置目标的拟定,其中销售目标为万年,费用目标为万年,渠道开发目标为条年,终端建设目标为个人年,人员配置为人
2、产品规划根据消费者需求分析的新产品开发计划、产品改良计划有扩充宾馆产品大类,变不畅销主打产品为副属产品(如将大使套变四人间,提供团队会务组消费并加强日常销售)、将民族文化村与宾馆搭配、将教工俱乐部与宾馆搭配、将旅游线路与宾馆搭配等
3、品牌推广市场形象推广计划有《高校后勤宾馆销售高峰论坛》大会、汤逊湖品牌推广策划《名节名丸》
4、团队支持为了保障来年营销工作顺利高效地实施,宾馆还需要通过苦练“内功”来强化关键工作流程、关键制度来培养组织执行力,以更好的发展客户、保留客户!最新采购的年度总结2一年已经过去,新的一年立即起先,为了更好的完成下年的工作任务,现将我过去一年中工作状况作一个公司选购部年终工作总结在过去的一年里透过领导和同事们的支持和帮忙,极力限制选购成本,严格根据公司选购管理制度,保质保量的完成了各项选购任务,保证了公司生产部的正常运营,全年完成选购项目共计700万元但是还有一些尚未到达预期的志向效果,如迟发货、质量不达标等因素仍旧存在,选购刚好率尚且能到达88%,在今后的工作中接着努力学习,不断学习业务技能,征询产品信息,加强与客户沟通,更好的保质保量完成各项选购工作,使各项工作正确、精确率力争到达100%为了更好的‘完善选购工作确保做好下一年的工作任务作如下规划
1、要限制物品及材料入库的数量与质量,在购进物品与材料时发生质量、数量异样状况下,应马上实行紧急措施,和有关部门进行协商处理
2、在工作中边学习边实践,多总结,不断提高自己的选购业务水平,加强与供应商沟通要刚好做好跟催工作,刚好解决问题尤其是按时、按质、按量带给好所需的各种辅料
3、严格限制选购时间和选购周期,当不同的物品及辅料进厂前,要刚好的和有关部门做好协调与沟通
4、每一天写好每一天所要做的工作,处理的事,对所做的状况做一总结,对没有处理好的事,紧接处理,尽量做到问题不推迟,尽最快解决
5、学会主动与人沟通,沟通这样便于自己了解产品,跟踪须要,削减工作失误,提高工作效率
6、我们的选购工作就是服务于生产,就是以最低的成本满意高质量严要求的生产所需辅料,必需要对要选购的辅料细心的分析综上公司选购部年终工作总结,全部的工作结果都与领导和同事们的帮忙和支持分不开的,在此表示感谢,在以后的工作中,我会更加努力的学习,高标准严要求的完成各项工作向同一个目标迈进,争取更大的进步!最新采购的年度总结3一年的工作即将告一段落回顾这一年来的工作,我在公司领导及各位同事的关切、指导和帮助下,严格要求自己,仔细落实领导交给的各项任务,不管在工作、生活、学习上还是在管理上,都取得较大的进步现将一年以来的工作状况作以下总结
一、选购员管理选购部内部员工比较稳定,整个部门人员配置比较完整,工作责任心和工作热忱都有了很大提高,相互协作亲密,分工细化为了弥补选购员专业学问的不足,选购部支配了每月一次的选购员工作技能培训,力争在—年选购部全体员工发展水平能和公司发展相适应
二、降低选购成本管理一般来说,一个产品的60%的成本花在选购物料上降低选购成本是每个企业的永恒的主题,在日资企业和台资企业的选购管理上,这一点显得更为突出他们一边用销售创建企业利润,另一边不断削减选购成本,从选购中获得更多的净利润从选购的角度来,我想这可能就是日资和台资公司能够占据全球市场的重要缘由吧我提到三点关于降低选购成本的看法,可能对我们目前降低选购成本会有一些借鉴作用第一价格审查管理对每一家供应商的报价,我们都会进行市场调查将市场价格与供应商报价进行对比分析后作出合理定价由于各物料的市场价格波动较大,因此我们要求供应商每月上报两次价格,以降低成本其次网购管理随着互联网的普及,网络购物已经成为一种重要的购物形式网购不仅便利快捷,而且省时、省力、省钱但是在这方面,我们公司还是比较薄弱,有待于加强为了降低公司成本,我们也起先尝试从网上购物例如,传菜部员工运用的口罩就是网购商品此外,我建议把选购的物料特殊是批量及大宗选购物料公布在网站上,让更多优秀的供应商参加竞争,这样选购更公开透亮,可以大大降低降选购成本!
三、供应商管理在供应商管理方面,我总结了以下两点第一供应链危机管理在选购过程中我不仅要考虑到价格因素,更要最大限度的节约成本,做到货比三家;还要了解供应链各个环节的操作,明确。