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详细评审表序号评审项口评议内容分配分数${详细评技术商务评审审表}1施工总进度计划和图施工总进度计划及工期保证措施逻0〜6纸辑性强、可行、合理,保证措施明确具体并提供图纸;得4・6分施工总进度计划及工期保证措施逻辑性较强、可行、较合理,有保证措施;得分施工总进度计划及工期2-3保证措施逻辑性一般、较可行、较合理,有保证措施;得分不1-2提供不得分2施工方案与技术措施0〜3最佳施工组织方案及施工方法先进,工程重点难点、施工关键技术工艺把握准确,技术措施可以充分保障工程质量、工期和施工安全生产,得分;次之施工组织方案3及施工方法次之,工程重点难点、施工关键技术工艺把握准确,技术措施可以充分保障工程质量、工期和施工安全生产,得分;再次之2施工组织方案及施工方法再次之,工程重点难点、施工关键技术工艺把握准确,技术措施可以基本保障工程质量、工期和施工安全生产,得分;不提供不得分13质量保证措施、售后服最佳保障措施内容全面,程序合0〜3务措施理,针对性、操作性强,能充分保障项目推进的,得分;次之保3障措施内容较全面,程序较合理,针对性、操作性较强,能基本保障项目推进的,得分;再次之保2障措施一般,针对性、操作性不强,不能基本保障项目推进的,得分;1其他不满足前述要求者,得分04安全文明保证措施最佳针对本工程地理位置、周边0〜3环境状况,安全文明施工措施科学可靠、完善、可行,得分;次之3安全文明施工措施比较可靠、比较完善的,得分;再次之安全文2明施工措施一般、不太完善的,得分;其他不满足1前述要求者,得分05企业资信具有质量管理体系认证证书,得0〜3分;
0.5具有环境管理体系认证证书,得分;
0.5具有职业健康安全管理体系认证证书,得分
0.5具有建设主管部门颁发的有效《安全生产许可证》,得分
0.5电力承装四级或以上(承装(修、试)电力设施许可证),得分1本项最多得分36项目团队项目管理团队人员配备满足技术部0〜7分《施工管理架构》的,得基础分2分,不满《施工管理架构》的,本项不得分在满足《施工管理架构》基础上项目经理有【工程师】或相应专业资格证的,得分;项目经理及主2要管理人员能提供社保证明的,得分;37业绩年月日至今,独立完成过2020110〜5类似工程,每一个得分,最高得1分5合计
30.00。