肾内科科室副主任竞聘演讲稿-

医院科室主任竞聘演讲稿尊敬的院领导，各位老师，各位同仁，大家好！今天，能够站在演讲台上作内一科主任的竞职演说，我感到十分荣幸和激动,在此,我感谢院领导给我提供的宝贵机会，感谢医院对我多年的培养和教育，感谢一直以来关心、支持、帮助我成长的各位领导、各位老师和各位朋友！我叫**，现年34岁，大专学历，于1996年毕业于安康卫校，现就读陕西省中医学院本科专业,1999年到安康市中心医院血液科进修学习半年,2003年到西安交大第一附属医院血液科进修学习一年,2006年到省肿瘤医院进修学习3个月从1996年参加工作以来，我就把当一名白求恩式的好医生作为我一生追求的崇高理想，10多年来，我把尽好医生的职责当成自己的神圣使命，兢兢业业的干好本职工作，时时处处发扬救死扶伤的人道主义精神，我始终认为患者的需要就是我的职责,医生和患者的关系不应该是金钱关系、买卖关系，当医生最重要的是有崇高的医他1名O10多年的实践，使我积累了一定的经验和独立处理疑难复杂问题的能力,有全面系统的业务理论知识和诊疗技术，特别是在血液和肿瘤专业有了自己独到的见解和解决问题的方法2000年在医院及科室的大力支持下，创建了骨髓室,开展了骨髓细胞学检查,填补了我县在诊断及治疗血液系统疾病的空白2005年，省肿瘤医院专家到我院对口支援，在老师的带教下，我虚心学习，并利用业务时间刻苦钻研肿瘤内科的诊疗,2006年到省肿瘤医院进修学习3个月通过此次学习，使我对肿瘤疾病的诊治有了进一步提高，推动了我院肿瘤内科的发展在科主任及省肿瘤医院的大力支持和帮助下，完善了我院常见肿瘤诊疗常规及化疗药物副反应的处理在2009年的创甲达标工作中，我积极参与医院及科室的各项创甲活动，并协助科主任做好各种资料的准备，在当年的二甲评审中一举通过二甲验收一份耕耘,一份收获O留的患者，从门诊首诊/导尿/留置尿管开始,到患者收住院，交流治疗方式,决定手术,围手术期诊疗管理,并能够独立完成经尿道前列腺等离子切除术或者积极配合,,，老师行耻骨后前列腺切除术对患者整个住院过程负全部责任第四，自知者明，知人者智，请师用师，有所为有所不为能够干好的工作全力以赴的干好，不会做的手术或者疑难情况第一时间请示汇报，请求指导，日常工作中能够及时联系,，老师，及时汇报，交流信息与我们,,，主任及上级协作医院专家老师保持联系，不断学习，积极参加各种培训，并征得，”老师的同意请专家老师到,”为我们成功实施经皮肾穿碎石取石术，经尿道膀胱肿瘤等离子电切术等手术第五，我能够团结同事，做好会诊,值班期间的会诊都是第一时间察看病人，及时提出可执行的诊疗方案与意见尽可能多的与同事分担责任，为同道建言献策，解决实际问题如果竞聘成功，我将从以下几个方面展开工作:第一，在党组织/院领导/各位老师的领导与关怀下，坚决服从科室主任领导,全力配合科主任工作，进一步强化执行力，尽快实现角色转变，调整心态，摆正位置，明确权利为公的思想，由原来的全心全意办事的转变为即管理又办事的医生，逐步培养自己成为:上为医院和领导分忧，下为同事和病人服务的中层干部第二，上通下达,坚决执行上级的指令与任务，落实既往已有的首诊负责制，主管负责制，主刀负责制，进一步加强、完善三级医疗制度三级医疗制度是以个人负责制为核心的集体协作制度，每一级医师都有明确的职/权/责特别协助好科主任与三级医师维护好规范的临床秩序下级医师（不得越级行事与手术,上级医生也应该积极的传/帮/带教,为我们科培养出更多成熟的外科医生确保执行力度的关键其实就是一个字，一个并字,要把遵嘱执行变成遵嘱并执行:每当实际工作中出现情况,下级医师一经请示后必须执行上级医师的医嘱,允许保留意见，但必须第一时间亲自确保上级医师的医嘱忠实执行要形成并养成一种好的习惯，即确立这件事此时此刻只能有一种声音,（科主任或者上级医师的意见就是权威,就是唯一的声音，为了临床安全，必须维护权威第三，中层干部要从德/才/学/识/体等各个方面提高自身的综合素质，临床医师，顾名思义，既是医生也是老师，为人师表德为先我会设身处地的为病人着想，时时刻刻,事事处处以医院/科室的利益为先，不计较个人得失学会团结人,鼓励人，知人善用做一个有情有义，遵章守纪，明理守法的临床医生我也有梦想，就是八个字:人尽其才，物尽其用以身作则积极学习.培养良好的学习风气固定学习时间，组织学习活动顾大局、识大体，把科室建设融入医院的大发展中来,学会在合时的时间/合适的场合/说合适的话/做合适的事情第四,坚持专科门诊，双门诊,双保险，除了专家/专科/专病门诊,建议设立普通门诊,让住院部轮班的医生有机会出门诊锻炼，貌似有一定的风险，但是有利于收住患者有利于诊疗关系的连续性，也有利于明确临床责任强调收住率与门诊手术率并重，这样做的好处是:有利于门诊患者就地解决问题;也有利于有效整合资源，根据实际情况收治患者住院第五，持续关注科室年轻人才的培养科里的年轻人从毕业就到医院，我们对医院是有感情的，也比较有归属感培养的关键还是梦想的八个字:人尽其才，物尽其用在这里，要特别感谢院长、书记和各位领导老师的关心与支持，我们科有佳乐等离子电切镜，国产膀胱镜两套，狼牌输尿管镜、经皮肾镜，腹腔镜,ems三超声气压弹道碎石系统，尿动力仪，床旁b超2台，等等众多硬件设备，有的设备在当前依然属于是顶尖配置进一步用好这些设备（怎么样用好这些设备，我们外科真的是大有可为，怎样抓好硬件使用，可以从两方面入手，以主管问责制与专业分组制相结合,把设备充分利用起来，并逐步克服有的技术所谓的拿独门现象，坚决反对某一项技术非某人不可、非某人不能的怪现象第六，带头学好中医,搞好临床科研，可以开展围手术期汤药使用系列课题研究至少可以进行一些临床观察以上这些，就是我在科主任领导下想进一步做好的工作如果竞聘不成功，我也有一套方案第一,一如既往的做好主治医生的本职工作，服从管理，服从安排，继续全心全意地为病人服务在党组织、院领导、科主任、上级医师的关怀和指导下继续加强学习，做一个好医生，为下一次竞聘做更充分的准备第二，始终如一地执行，严格落实三级医疗制度，忠实地遵嘱并执行，尽心尽力地做好各种上级下达的指令与任务第三，终生不变的正直诚实，团结同事,忠诚于神圣的临床事业，以身作则，加强学习，学会谦虚以获得更大进步，谦虚使人进步，骄傲使人犯错，既要知错能改，也要少犯错误，争取做好同志谢谢各位老师，谢谢各位领导,谢谢大家！外科:2014/3/9篇四:医院内科主任竞聘演讲辞医院内科主任竞聘演讲辞大家好，我非常荣幸能够在这里和大家一起体会竞争上岗的感受,下面我介绍一下本人的一些基本情况:我叫〃/,今年43岁,副主任医师10年前开始任内4科副主任，是本地区呼吸病学科带头人之一，开平市防治“非典”专家小组成员，全国《2000-e课题》临床科研协作中心理事会理事曾先后荣获“开平市侨乡建设突击手”、“开平市先进工作者”等光荣称号1980年，我毕业于广东医学院临床医学专业,当一名白求恩式的好医生是我一生追求的崇高理想20多年来我把尽好医生的职责当成自己的神圣使命，兢兢业业热爱本职工作,时时处处发扬救死扶伤的人道主义精神我始终认为“患者的需要就是我的职责”，医生和患者的关系不应该是金钱关系、买卖关系，当医生最重要是有崇高的医德员之一,我无惧被传染的可能，无私奉献，迎难而上，认真排查“非典”病人，为开平市防治“非典”工作取得了阶段性重大胜利作出了应有的贡献我先后主持开展多项地市科研项目,3项填补地区空白并获开平市科技进步奖,5项获开平市卫生科技成果奖我撰写了20多篇专业论文在国家级、省市级医学杂志发表或学术会议上交流今年，我主持开展的江门市科研项目《开平市城市人口支气管哮喘患病率的流行病学调查》，通过了江门市科技局成果鉴定，达省（地区先进水平,获专家们一致好评中层管理工作是医院管理的关键环节94年我任内4科副主任以后，具有开拓和进取精神,坚持以身作则，以科室集体为重，切切实实掌握实际情况，保证医疗质量带领全科人员搞好医疗、教学、预防、科研、宣传教育等工作同时，通过言传身带，着力培养业务骨干，优化技术梯队，不断提高专科整体诊疗水平内4科主要致力于呼吸系统疾病的临床治疗工作今天，我参加内4科主任的竞争上岗，我自信自己有足够的专业水平基础和良好的组织管理能力能胜任此职下面是我的工作思路，请各位领导、同事们批评指正第一方面坚持以服务为核心，切实提高医疗服务质量

1、加强医务人员的思想教育，转变服务观念，改善服务态度开展多层次的职业道德思想教育，让大家认识到，随着医疗市场竞争的日趋激烈，病人对医院和医生的选择自由度将越来越大，病人可以没有你这一间医院，但我们医院却不能没有病人，增强了大家的危机感和竞争意识，转变观念，变“病人求我服务”为“我主动为病人服务”使大家树立起服务至上、病人第一的思想，坚持以病人为中心，真正做到“诊治一个病人、奉献一份爱心、结交一个朋友”围绕“一切为了病人、一切方便病人、一切服务于病人”的宗旨，想病人之所想，不断推出便民利民为民的措施，千方百计把方便让给病人，把实惠送给病人

2、提高法律意识，规范职业行为随着人民群众维权意识的不断增强，医疗投诉也日益增多《关于医疗事故处理条例》的颁布，使医务人员面临严峻的医疗形势的考验因此，必须教育医务人员增强法律意识，严守职业道德做到一切医疗行为必须严格遵守操作规程，避免医疗差错事故、减少医疗纠纷发生

3、严格落实规章制度和约束机制，强化内部管理，实行医德监督以身作则，言传身教，起表率作用严格落实医院的规章制度，做到职责明确，责任到位采取有效措施，保证医德监督到位把医德医风纳入科室综合目标管理，作为考核评选、评聘职称、奖金分配的硬指标设立投诉电话、医德医风意见箱，使医疗行为置于病人和社会舆论监督之中建立有效激励机制，质优则酬优，质优则评优，从正面激励了医务人员的自觉性第二方面加强重点学科建设创建技术一流科室

1、坚持科技创新提升学科整体技术水平呼吸内科经过多年的建设，专科诊治水平得到不断提高，治疗手段、设备不断增多，技术人员梯队组合亦较为合理在肺心病的诊断、临床综合治疗和预后因素观察等方面形成了自己特色的系列研究在慢性阻塞性肺疾病并肺动脉高压血流动力学与临床联系，慢性缺氧性肺动脉高压血管内皮损伤及acei对其防治研究，呼吸衰竭氧动力监测及治疗，心脏受体特征、信号传导和功能研究方面达到了地市先进水平在此基础上，我们还要积极学习，大胆探索，不断开展医疗新技术、新业务今后呼吸内科发展方向临床工作方面加强呼吸重症监护病房的建设，重点针对呼吸衰竭治疗，尤其是提高肺心病合并多脏器功能损害的抢救水平科研工作方面重点围绕呼吸衰竭、肺心病防治进行系列研究

（1）内皮素受体拮抗剂防治缺氧性肺动脉高压的研究针对内皮素在缺氧性肺动脉高压发病中的重要作用，开展内皮素受体拮抗剂的研究，为临床治疗肺心病寻找出新的药物，课题预期能达到国内先进水平

（2）一氧化氮防治缺氧性肺动脉高压作用机理研究一氧化氮作为内皮舒张因子，直接舒张肺血管和抑制血管平滑肌的增殖作用，在缺氧性肺动脉高压发病中有重要作用，通过吸入一氧化氮和静脉或口服提供一氧化氮前体药治疗肺动脉高压的研究，为临床治疗肺动脉高压提供新的手段，预期研究达到国内领先水平

（3）肺循环结构重建的研究肺血管重构在缺氧性肺动脉高压发病中起重要作用，通过对肺血管平滑肌细胞增殖和凋亡的研究探寻肺血管重构的机理，为肺心病的防治寻求新手段

（4）呼吸道感染系列研究开展肺部细菌感染的快速诊断为重点，进行细菌耐药、特殊病原体抗体和dna监测等系列研究

（5）急性肺损伤的机理和防治措施研究开展急性肺损伤的研究，促进呼吸衰竭诊治水平的提高课题有核因子在急性肺损伤的作用、654-2对急性肺损伤的防治作用

2、合理布局，优化结构，加强学科建设把握“合理布局、优化结构、协同攻关、互补优势、着眼发展”的原则，注重多学科结合，坚持“只有大协作，才能大突破”的发展思路，尝试以呼吸内科、icu为骨干，急诊科、麻醉科、创伤外科、神经外科等为依托，组成全院急危重病救治中心，形成“接力式、全方位、高水平”的急危重病救治体系加强呼吸实验室与医院检验科的协作联合，成立呼吸病诊疗中心第三方面、更新管理理念，全面推行成本管理和量化管理大胆解放思想，理念先行，更新观念，自觉摒弃陈旧落后的东西，确立与形势发展要求相适应的现代管理思想明确科室管理的职权关系，贯彻医院党委、领导意图，下决心在科内全面推行成本、量化管理，建立和完善奖励机制，着眼鼓励杰出人才，激励创新人才，扶掖后备人才，坚决打破吃“大锅饭”、平均主义的思想不断完善考核制度，在医篇五竞聘科室主任演讲稿范文1竞聘演讲稿范文各位领导、各位同事大家好大家好！首先感谢所领导给予我这次展示自己的机会！对所里开展的竞聘上岗，我坚决拥护、积极参与本着更好的为农机所服务，同时锻炼自己的宗旨，我此次竞聘的岗位是科研室副主任希望能得到大家的支持虽然大家都很熟悉，首先，简单介绍一下自己的工作经历2004年6月从河北农业大学农业机械化及其自动化专业毕业，2004年7月-2008年3月天津市农业机械研究所；2008年3月-2009年3月天津市农业机械局组宣传、人事处轮岗；2009年3月-2010年8月天津市农业机械研究所；2010年10月-至今天津市农业机械局科教处，现负责农业部项目、设施农业顾问团和天津市农业实用技术培训，以及处室内勤竞聘科研室副主任这个职位，我认为自己具有以下几个方面的有利条件我第一个有利条件是我具有正直的人品、良好的修养以及完善的工作作风我在为人上，胸怀坦荡，公道正派，善解人意，与人为善始终认为沉默是金，忍让是银，帮人是德，吃亏是福在个人修养上，认为一个人的高尚情操和修养不是凭空与生俱来的，而是经过不断学习，修练培养而来的通过不断的学习，努力使自己成为一个有高尚情操有修养的人在工作作风中，能吃苦耐劳，认真负责别人不愿做的事我做，要求别人做到的事，自己首先做到从不揽功诿过，假公济私，与人争名利领导布置的工作总是尽力去做，从不无故推诿我第二个有利条件是具有较强的专业知识我学的就是农业机械化及其自动化专业，通过学习对机械学、自动化控制技术及经营管理方面的基本理论和基本知识；掌握农业机械及其自动化装备的性能设计、试验鉴定、选型配套、使用维修等方面的知识和技术；具备一定的农业机械化及其自动化新工艺、新装备、新技术的科研开发、推广和创新的能力到研究所以后，在老同志的带动下参加了多项科委的科研开发、农委的推广课题，从中得到了锻炼第三个有利条件是具有很好的沟通协调能力，具有一定的管理经验这几年通过在不同岗位，特别是到局科教处，自己得到了一定的锻炼，能独立处理工作中出现的问题，妥善处理人际关系自己的沟通能力和协调能力有非常大的提高制定本年度具体工作目标、任务、步骤和措施的一项工作安排计划带有强烈的指令性，各种指标非完成不可，而且要逐项落实各单位或部门，还须定时总结检查年度计划内容包括现状分析、指导思想、目标任务、措施步骤是把一年已经做的工作，进行一次全面系统的检查、评价，进行一次具体的分析、研究也就是看一看取得了哪些成绩，存在哪些缺点和不足，有什么经验、提高其目的是发扬成绩，纠正错误，虚心谨慎，继续前进（工作总结都要上报）总结内容包括成绩（物质成果一数据、精神成果一思想觉悟与精神境界的提高、做法、经验（取得成绩的原因、存在问题、今后打算对农机化科研的基本要求是

①形成二轮样机后产品基本定型；

②研究技术成果通过市级鉴定；

③申报或授权国家专利1-2项；

④研究制定出相关技术标准草案和规程；

⑤初步形成产业化开发条件对农机化技术试验的基本要求是

①各类机具必须进行两个以上生产季节和较大量的考核、示范作业，完成适应性、可靠性、经济性试验；

②建立2-3个不同条件的试验考核点；

③加强农机与农艺技术结合，总结形成可用于指导面上推广？？的技术规范或操作规程；

④产生明显的社会经济效益

3、推广指通过试验、示范、培训、指导以及咨询等社会化服务，把农机化科技成果和实用技术普及应用于农业生产，帮助农民认识和掌握技术，使之由点到面应用于农业生产实践的过程？推广遵循的原则是有利于农业的发展；尊重农业劳动者的意愿；因地制宜，经过试验、示范；国家、农村集体经济组织扶持；实行科研单位、有关学校、推广机构与群众科技组织、科研人员、农业劳动者相结合；讲求农业生产的经济效益、社会效益和生态效益？？科技项目管理主要包括:项目选项管理、立项管？？理、实施管理、技术管理、资金管理、工作总结、结题管理等

1、选项管理——1项目的选择？2项目可行性研究？

2、立项管理——1项目申报？2项目论证？3项目确定

3、实施管理——1实施程序;2选择实施地点及推广面积分解;3合同管理、建立项目实施机构;4制定项目实施方案;5项目检查与监督;6开展配套技术服务等？？施等？

4、技术管理——包括:技术选择、技术规范、技术质量要求、技术组织措技术管理总的要求是将先进、适应、成熟的新技术、新机具进行优化综合组装配套，并采取有力措施？？加以推广，使之迅速转化为现实生产力，产生显著的增产增收效果

5、资金管理——指对项目实施所需各种资金筹措、分配、使用、监督，进行科学的预测、计划控制和评价管理的工作的总称？项目资金管理的主要任务是筹集资金，合理使用；增收节支，提供经济效？益；严格财经纪律，遵守财务制定

6、工作总结——包括项目任务来源和意义、项目执行完成情况、项目主要技术推广情况、项目综合管理情况含5项管理及工作中的一些重大举措、工作体会成效与问题评价

7、结题管理——包括项目结题准备基础数据统计汇总、测产、获取应用证明、技术经济分析研究、实施点工作总结验收、项目材料汇总、申请鉴定）、项目验收（验收材料准备、验收申请、验收的组织工作、验收意见的形成、签发验收证书等）第四个有力条件是实际工作能力强我的工作得到了病人、领导及同事的认可，于2005年至2007年连续三年年终考核优秀,2008年被评为院先进工作者,2009年评为院优秀医生，在2007年及2010年的病历书写竞赛中分别荣获一等奖及二等奖2010年9月代表我县参加安康市西医技能竞赛，荣获团体三等奖荣誉属于过去，未来需要创新,我将时时刻刻的激励着自己不断的向新的高点攀登今天，我在这参加内一科副主任的竞聘，目的是为了更好地配合科主任做好内一科的各项工作下面是我的工作思路，如有不妥之处,请各位领导、同事们批评指正第一方面,配合科主任抓好坚持以服务为核心，切实提高医疗服务质量

1、加强医务人员的思想教育，转变服务观念,改善服务态度开展多层次的职业道德思想教育，增强大家的危机感和竞争意识，转变观念，变“病人求我服务”为“我主动为病人服务”，使大家树立起服务至上、病人第一的思想，坚持以病人为中心，真正做到“诊治一位病人，奉献一份爱心,结交一个朋友”，围绕“一切为了病人，一切方便病人,一切服务于病人”的宗旨,想病人之所想，不断推出便民、利民、为民的措施，千方百计把方便让给病人，把实惠送给病人

2、提高法律意识，规范职业行为随着人民群众维权意识的不断增强，医疗投诉也日益增多，《关于医疗事故处理条例》、《侵权责任法》的颁布，使医务人员面临严峻的医疗形势的考验，因此，必须让医务人员增强法律意识,严守职业道德，做到一切医疗行为必须严格遵守操作规程、避免医疗差错事故、减少医疗纠纷的发生

3、严格落实规章制度的约束机制，强化内部管理,实行医德监督以身作则，起表率作用，严格落实医院的规章制度，做到职责明确、责任到位，采取有效措施，保证医德监督到位，把医德医风纳入科室综合目标管理，奖金分配的指标，建立有效的激励机制，质优则酬厚，质优则评优，从正面激励医务人员的自觉性和工作责任心第二方面，配合科主任抓好重点学科建设，创建技术一流科室，尤其是肿瘤内科，争创市级重点专科科室争取每年送1—2名医生或护士到省教学医院学习，或可采取送一名医生、一名护士同时进修学习同一专业,把新的知识、技术带回我科，并医护配同，进一步提高我科的诊疗及护理水平呼吸专业:组织全科医护人员进一步培训及加强掌握呼吸机的应用，争取人人过关，提高呼吸机的使用率,从而使呼吸衰竭的治疗好转率进一步提高，有条件时争取开展肺功能的测定，时机成熟时开展支气管镜检查消化专业:培养消化专业人才，并积极开展结肠镜检查及内镜下治疗肿瘤专业:进一步规范肿瘤内科的综合治疗及相关肿瘤的介入治疗,加大宣传力度，提高科室的知名度及社会影响力，获得更好的社会效益及经济效益第三方面,更新管理理念，全面推行成本管理和量化管理大胆解放思想，理念先行，更新观念，下决心在科内全面推行成本、量化管理，建议完善奖励机制，着眼奖励杰出人才，激励创新人才,培养后备人才，不断完善考核制度，使科室走上良性快速发展的轨道在医德医风和任务考核方面形成一条“考核链”，以主任、副主任、护士长、主治医师、住院医师、护士实行分级负责制度，以此激发调动科室人员的积极性和创造性，增强科室员工的凝聚力，形成一种良好的竞争气氛，为学科的建设发展提供不懈的努力通过今天的演讲，希望领导、评审老师、同事们能给我一个机会,让我为内一科的未来书写一份领导满意、同事满意的答卷，无论我这次竞争成功无否，我都将一如既往,全力协助科主任、护士长及全科医务人员一起围绕医院建设目标，充分发挥我的工作能力,大胆开拓创新，为医院的腾飞而努力！谢谢!篇二:医院科室主任竞岗演讲稿尊敬的各位领导，各位同事大家好！今天来参加竞聘的各位科主任，都是我的老师渚B是我院中层管理不可缺少的人才，都是德高望重、名扬洛水的专家、教授级别的人物,你们在某些方面的专长造诣是我一辈子也达不到的境界!我不敢和在座的各位中的任何一个来竞争，说实话,我对这次竞聘确实没有信心，因为本人才疏学浅，能力有限启知竞聘是班门弄斧，但为了积极响应医院的号召和-显示自己对急诊工作的热爱，我今天还是拿出了十足的勇气站在了这个竞聘台上，也显示了自己一贯追求进取、永不言弃的风格，希望大家给予多多鼓励和支持下面我就从科主任的重要性、科主任的基本素质、我院急诊的现状和存在的问题、急诊的发展方向及我对急诊科的管理细则五个方面来谈谈我对这次科主任竞聘的认识和具体管理方案

一、科主任的重要性科主任在医院的地位举足轻重从某种意义上讲,科主任的角色就相当于一个小医院院长;甚至很多科主任的学术地位和影响力不低于院长因此，科主任的管理水平也就显得尤为重要，他们的管理能力和管理手段也成为大家普遍关心的问题在目前医院普遍实行院科两级管理的体制下,科主任作为承上启下的枢纽作用因此，理想科主任应由年富力强、学术地位较高、具有一定管理水平的人来挑这个大梁

二、科主任应该具备的基本素质和能力在理想的状态下，科主任只需抓好学科学术发展、人员梯队建设这两件事就可以了，但目前的现实是经济运营、绩效分配以及行政事务占用了科主任的大量时间和精力，而所有这些事情又不能置若罔闻、不去理会,这常常使得科主任疲于应付，难于招架如何平衡这些复杂的关系,把经济与学术管理、人才培养有机结合起来,是对现代科主任的起码要求科主任必须要从繁杂琐碎的事务中巧妙脱身，把精力放到最需要的地方去科主任必须明确，学术发展是指挥棒，人才建设是核心，而经济状况则是学术、人才发展的支柱副主任或护士长责任就是为科主任分忧解难很多情况下科主任的威信高低不仅取决于其学术地位，还要看他对科里同仁们切身利益关心的程度科主任要时刻保持清醒的头脑，眼光放长远一些，不能只顾眼下挣点小钱图个实惠而不顾医德及社会影响，更重要的是要着眼于科室及医院的长期发展要发展，首要的是激发人的积极性，必须依靠严格管理来保证只要规章制度制定出来，就必须严格执行,在制度贯彻落实之中，科主任要敢于做“黑脸包公”，毕竟管理工作不得罪人是不可能的管理者与被管理者永远是矛盾对立的统一体,科主任在管理上必须公正、严格，要用制度约束人当然在严格管理下，科主任挨骂在所难免,但总有一天，同志们感觉到自己的业务水平在不知不觉中得到了提高启己论文得到了发表，获得的收入越来越高，有了成就感的时候，就会从心底里感激科主任的严格管理当然,为了革命工作经常让人骂也不好受，因此科主任还必须要有足够的肚量和心胸需要一些自我放松的技巧，管理做到该宽即宽，该严即严;工作中一丝不苟,8小时之外可以搞些业余文体活动另外科主任必须具有人格魅力，要有高瞻远瞩的境界魅力之一在于奉献要在科里创造团结奋进的环境,首先自己要勇于奉献-奉献出自己的精力去把握学科发展动态;奉献出自己的经验去为年轻医生做铺路石;奉献出自己的敬业精神去影响科室的文化气氛魅力之二在于民主科主任不能把科室当成自己的一言堂，特别是在学术问题上更要百家争鸣，鼓励多交流、多反馈一个科室内功是否扎实，就看你有没有一支优秀的人才阶梯队伍，科主任很大的精力要放在对青年医生的培养上，做到“扶上马、送一程”，帮助年轻人建立起自己的医疗市场还要不拘一格、广纳人才，拓宽人才的培养途径绝不能闭关自守，夜郎自大，应该走出去，多进修学习必须制定详细的考核制度，并定期对医生、护士进行工作业绩考核谁在工作中成绩突出，谁就是人才，就重用谁、奖励谁;反之，谁不思进取，无能三分强，屡教不改的，科主任必要时可以采取清理出科室队伍的办法管理以严明纪律最后还有一点我认为也很重要，现代科主任还必须掌握一定的电脑知识，电脑是今后知识交流必不可少的工具，不懂电脑,和外面交流、沟通将会很困难!科主任带领的是现在，培养的是未来!篇三2014年竞聘外科副主任演讲稿演讲稿尊敬的院长，尊敬的书记，尊敬的各位领导，尊敬的各位老师，大家好:我是外科医生,,,,,,,,,,今年36岁,在外科,,,,,,病区从事主治医生工作2002年经人事考试来到我们医院,2003年通过执业医师考试单独值班,2008年通过主治医生考试,是我们医院自己培养出来的外科主治医生很感谢医院和各位老师给了我这个站在这里的学习机会，我相信今天的学习过程,将会成为我从医生涯中一段宝贵的经历我参加竞聘的几大优势主要有以下几点第一,我勤奋好学，能严格要求自己恪守医德，把全心全意为病人服务作为自己的立业之本明白做一个好医生的先决条件是医德要好，其二要有过硬的专业知识/基本技能和手术能力，第三，要具备沟通的技能和服务的技巧上通下达，团结同事，在规章制度许可的范围内合情合理，合法合规的满足病人的要求,为患者解决实际问题第二,我具备较强的执行力，特别对三级医疗制度和手术分级制度有较深刻的理解与认识对于上级安排、科室管理的各种指令、指示、任务严格执行，令行禁止，能在第一时间有效动作，忠诚执行对于执行力，我的理解是要及时遵嘱执行，不折不扣执行，同时注意执行的方式和方法第三，从医11年，已经积累了一定的临床经验，为任职后的管理工作奠定了坚实的基础具备独立、全程接诊患者的能力例如:前列腺增生症反复尿潴。