某公司年度培训计划方案

某公司年度培训计划方案

一、培训目的一）企业战略和组织目标层面二）员工层面

1、新员工1）使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，建立对公司的事业和文化的认同感，以及全面了解公司管理制度和员工行为规范；2）让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感，加强同事之间尤其是与本职工作相关部门人员的关系；3）使新员工明白自己工作的职责、工作任务和工作目标，掌握本职工作的工作要领、工作程序和基本工作方法，以及培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法；4）坚定自己的职业选择，确定自身职业发展方向，理解并接受公司的共同语言和行为规范成为高效、有凝聚力团队的成员

2、在职员工:1）提高在职员工的职业素质，促进员工的自我成长，实现公司人力资源的有效增值；2）提高员工工作动力，改善员工工作绩效；3）克服公司人才流失严重的现状；4）建立更加和谐的组织氛围

二、培训需求分析

（一）实施背景

（二）实施目的

（三）内容

1、培训需求层次分析1）战略层次分析公司已经明确了未来的发展方向，即以房地产行业为只要副业，构造公司在价值链条的竞争力，因此在公司的人力资源的战略上要贯彻这种战略的思路而房地产行业知识更新速度极快，新概念、新创意层出不穷，所以阿里巴巴应该对培训进行必要的投入2）组织层次分析随着阿里巴巴房地产公司经营规模的逐步扩大，经营的项目也将增多,需要更多的优秀人才为公司服务因此必须制定一个良好的培训规划,把公司建设成学习型组织，为今后的发展作组织准备3）员工个人层次分析阿里巴巴现有人员的知识结构和能力还不能适应公司战略的要求，因为阿里巴巴初入房地产市场，缺乏具有丰富经验积累的员工，而通过内部培训，则有利于公司中培养出一批能适应组织战略和目标的优秀从业人员

2、培训需求的阶段分析1）目前培训需求分析当前阿里巴巴还是房地产行业的心进入者，公司员工普遍缺乏从事房地产行业的经验2）未来培训需求分析公司要成为本地区房地产行业前5名的企业，必须努力提高自身的经营规模和实力而保持一个相对较快的发展速度，则需要充分整合公司现。