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文本内容:
或是账户存多少钱?!原来我只认为只有我在大学有想法,但后来发现很多同学都有好的想法,但后来毕业的时候,我有存款,虽然不多旦很多人却还向父母要钱,那差异在什么地方?就是我干了,他们还没干…结果很多人又说等大学毕业后再拼命干一场后来我发现很多人确实干了,但还是没干知名堂来;再后来发现一个现象我先说个事,你们想一下,你们有没有想过一个问题,有人工作10年还收入3000多块钱,或者是工作二三十年才收入4000块,也就是辛辛苦苦工作20年还工资三四千块?这件事我们在座的有没有想过?为什么?或许我在军队上长大,我很早就弄明白是怎么回事,就一个但凡成功者的、赚高工资的,他首先是往前冲,干;不成功者遇到事总说我等等、我看看,或是找理由在我开小公司的时候,我发现一个现象,有些人很有能力、很有才能、或者才华横溢,但是没有起来,工资也没涨多少,为什么?他就是缺少“行动力〃,缺少一个字“干〃这就是为什么很多人工作20年还收入三四千?我现在给在座的保证,任何公司开展不怎么样,就是他的员工“心态〃有问题,我见过很多人能力不怎么样,但是他很有决心,学历不高但有结果、形象平平但有结果;资态高、经验好的、自认很有能力的,最后他没有成功、没有结果,全是心态有问题;老板让我们去做东西或做事,结果没好,没有做成功,而后告诉大家或是老板今天没做好,全是我无能,我没有处理好,没有沟通好,有没有这样的人?恐怕99%的人都会告诉老板或是别的部门的人,制单有问题、采购有问题、物料有问题、业务有问题、生产有总理……,现实中有没有?大家都想想,这样的汇报在会议中、会议后,你自己、你手里的工作有没有变化?就算有变化?变化大不大?是不是要影响一些东西、浪费一些时间?增加公司的本钱给老板,给大家说的所有,我敢说你们或是说出来的理由全是都是真的,各位同意不同意?当你说完了,你的人的思想,你的本质有没有变化?你的工作态度有没有变?当遇到问题,你都说是其它部门、客户、他人的原因,你说完之后你今天一天有变没变?你这样说一个月你这样说你的心态变没变?一年变没变?最后连续工作20年会不会变?这就是有些人为什么工作1年、20年工资没有变,职位没有变的原因,就是任何时候遇到问题你马上说是外界原因,就是不去立刻处理、立刻沟通,立刻想办法解决问题、立刻找相关部门相关人解决问题;我给各位说但凡说问题、说原因说的越好的,这辈子人生死得越,惨!所以我最重点的是要说“心态执行心态第一句话遇到问题就说是别人的原因或找借口,你就会原地踏步、没有长进.为什么小聪明的人,自认有点智慧的人最后死得更惨,就是因为他自认比老板、比别人聪明,他会找到各种各位充分的理由、借口;就算是打工,有的人跳来跳去,一年到头都没赚到钱,为什么?例过去我自己当老板的时候,员工今天过来说,我这事没处理好,是什么什么原因,如果这些原因都没有了,我就都能做好;我是可以做到的;我只会给他说一句话想方法解决,遇到问题说别人的原因,你就等于自杀或是浪费生命〃我要告诉各位,你找借口,找得越好,暂时老板原谅你了,但时间久了,你找的越好,找的越多,你本人没长进、事情没做了,你是不是会死得越惨?,这也就是很多人被工作抛弃,打工十几年还是三四千块的原因例我高中的同学在大学时比我毕业早,我下来工作后,一次同学聚会,碰到她,她在丰田上班,上班已经三年了,结果同学会的时候遇到人她就抱怨,抱怨说外资企业的压力太大了,而且收入也并不高,领导也不给时机升职的时机,别的人都劝他反正轻松,你就呆着罢;大家知道我怎么说我直接说不想干就辞职,既然那公司不好、压力又大,你就辞职;我说了这话后,她不说话了,喝了一杯酒后,我问她你辞职需不需要智慧?换行业需不需要想清楚?不做电子行业〔她是学电子的〕你找什么行业你要不要智慧?她想了想却说,我还是待到这公司算了,我在这里都习惯了….个人建议任何人对公司有意见,都可以直接离开公司得了,很多时候发现很多员工对公司不满意,却不去找个好的公司?为什么?后来与同学深谈她说的就很现实好的公司不要我、或是好的公司压力更大,没有一家制造业的公司不为盈利为目的…所以说我们在这社会上混,悲哀就在这?!我当时又给我同学说了你现在就辞职,你现在离开本岗位,到别的公司收入会不会更多?她说未知;我想说你把你现在所在公司的所有精华都学到了吗?把公司所有方面做的好的你都学到了吗?公司最得力的人是谁?为什么得力?他们企业的企业文化有什么独道之处?是怎么建设人脉的?老板开会怎么开啊?老板发火为什么发火怎么发火?她说还要解决这么多的问题?我说“废话〃,但凡收入高的人很简单,他能处理问题;所以越能会处理问题,他的收入就会越高我这同学还真争气,为什么说她争气,因为她听懂我的话了,后来她在那公司把公司好的东西都全学会,她也觉得她想要辞职,她就最早来,最晚走,开会的时候也没意见了,就虚心听、虚心问,再就是处理实事;结果三个月之后她态度改变、情绪改变,讲话也变;然后能力提高,四个月之后公司选一个副经理,公司马上把她变成副经理,工资也加了很多;到第七个月她已经变成部门经理,工资又加了;我当时在做生意,闲,又想起她了,听说的同学说她又升职了,我又打问她说你现在还想不想走?她说不想走了,我的收入翻一番了,我成心问她你为什么提薪,职位升高?是你变了,还是老板变了,她笑的很开心的说老板变了;我说为什么?她说老板终于良心发现了,但事实是怎样因为什么,她明白,我也明白;不知道在座的有没听懂我这个故事?很多员工说老板要求给我加薪;说给我加薪给我提职我就拼命干,我想请问在座的老板是先给我们加薪,还是我们先要拼命干?现实很遗憾,我发现越是经验越好、人越“灵活〃的管理、越是元老级的人越不懂事,比方说有人刚入职3000元,试用期出了很多错,或是试用期完了,做事老出错,有的人一年能找老板加屡次工资,过段时间就去找老板,让老板加薪,按我们老板的思维一般都会签,但如果是一个正规的公司,加薪不会那么随便;从现在起,我请大家配合和告诉各位;以后你们不要老讲让老板加薪,因为如果正规的公司绝对不会随便加工资;试用期完毕或一年两次的调薪,还要根据老板或考评对每个人的评价,才能加或是不加,加多少,标准已有,但不够完善,正在搞;另假设我们在坐的某一位管理一个月工资是5000,我想请问这5000是谁赚来的好多人说是老板发我们才能赚到这份工资,这话对,但懂事理的人都知道,一个员工月收入5000是我们自己赚来的,比方一个员工一个月为公司创造一万以上利润,老板才可能给你3000;如果我们尽力做好事,做,老板都赔钱或是不赚钱,持平,他拿什么给你加工资?所以我们都不要再老想让别人给你加薪,假设你能让你所有的班组或是你的部门能为老板创造一个月10万的纯利润,老板自然会给你加工资到一定程度,因为什么?因为你创造了多的价值,赚到了钱;希望大家从今天开始,闭上嘴巴,拼命管好自己本职工作内的事,实心做好每一件事情,用心去发现萌芽状态的问题;如果你或你的团队或是部门每月真创造了相当的利润,如果老板不给你加,市场上一定会其他的公司把你挖走或是你可以选择离开,赚比在XX多很多的工资,你的身价就会提高,所以但凡开展好的员工很少去跟老板谈加薪的问题,但是他们有本领,能掌控自己所辖的东西和人话有说回来,假设你在一个公司上班,有三家甚至更多的公司在挖你,老板不想给你提薪不可能执行心态第二句话;公司找你来就是让你解决问题公司没有问题我们都会失业公司招你来就是解决问题,如果完全没问题,老板一个人就搞定了,那我们会怎样呢?立刻失业我希望各位时时刻记住这第二句话公司招来就是解决问题,一个公司没问题我们就会失业例:有一个公司做电器的,我当时给他们公司做电脑技术效劳,里面有一个大姐做客服,大约40多岁,在2005她的工资超过经理的工资每年年薪8万,后来9万,每次下班都同事聊天总会说真累啊,让我负责投诉,24小时,凌晨两点还有人投诉,我也得回复,反正就是很累,见人就说怎么办?我就问他了你为什么比经验的工资还高,值9万,他说我是公司元老,我干20年我有经验;就一句话这就对了,你在该岗位上有经验,所以你值9万,也帮公司解决了很多问题如果把你放在一个员工的职位上,就是说没有挑战的那种职位,没有挑战,你也就永远没有高薪的时机?只要职位没有挑战就没有高薪的时机很多员工又抱怨我的职位每天有好多事做,有些事由不得我;假设指示他去做一(牛事,他又说太难了,然后回头来或是在人背后抱怨这个,抱怨那个;说实在的,每个公司都可能有很多问题,这些问题有人能化解,有人不能?别人不行,如果就你出马就能摆平,别人摆平你能罢平,所以你才值一个月七八千有些员工抱怨公司、老板有问题,让我承当这么大,让我做这么多事,又变解去,有没有听到这样的话?给你8000块钱,另外一个人月4000块钱,公司为什么给你8000块钱?而给他4000块钱,公司让你做出来产品做出来东西,你却天天抱怨业务做的不好、采购料没来等等;要你把产品中各方面都确认清,再完整准确的下发实施,你却抱怨客户不回、网络不好,电话不让打外线等等;再就是我们的产品需要我们在座的人管理来做出来,需要在座的各位配合把事情摆平,管理好你手下的人、按时按期做出来产品,公司才花8000请你;如果说我们的产品相当好搞定,机器自动化,还需不需要我们这些人?时常会听到,越有思想、有经验或是一些资深的员工天天讲废话,抱怨公司福利少、管理严!那你怎么不去成熟的公司,大家都听说过有海尔、美的,车缝行业也有相当好品牌的企业,你怎么不去上班?越是好的公司产品越是分工明确,一方面工资不见得高,第二个方面,你会变成行尸走肉;但是我要告诉你但凡容易做的事、但凡这种大公司,你的工资和升迁更不会如你所愿,再加上,我们的一些水准水平,人家根本可能就不会要但凡好做的、容易做的那你收入就比拟低,比方文员、手工;所以我们得记得手工谁都可以做,所以你的工资比他们高;所以不管到那里,谁能解决问题,谁的收入就会高所以,你记得当以后公司出现任何问题的时候,你要想解决,还是找上级?如果你都能把问题解决,你就会高工资,或升职,遇到问题你往上传,抱怨,怨天尤人,很遗憾,你永远只能做跑腿或是老板跟你的那点工资现在先不说工资,时间就是金钱,这句话在现在的社会上说,相信不会有人反对;有的人不断成长,很简单,是因为他的行动比拟好,执行力比拟强;因为有点头脑的人都明白了,今天你帮助公司化解问题,虽然可能直接上没有收入,但是你已经有会化解问题的能力和智慧,所以在公司但凡懂事的员工都是执行力比拟好的员工在刚打工的时候,好几个同学在一家公司工作,一年之后,有人变成经理,有人还是技术员或员工同样一天8个小时,比方以前我的同事,见到一个问题,就跑断腿去搞,搞完回来后又发现一个问题,又去跑去处理,他跑了假设干回,还不如人家把一些事整理好,再集中一次性去干来的省事省时;所以有的人一家公司工作三年、五年,能力没有提升,工资没增加,最应该问的是自己差在哪?当然,我们人情工资、能力与工资不对等的情况在那里都有,也请大家了解与别钻牛角,这个世界都这样,没有真正的公平执行力心态第三句话,你白天上班,私下又说公司不好,出卖自己例如以前我以前做电脑生意的时候,有两个员工,他们两是无话不谈的好朋友,大学本科毕业,跟我同行,学计算机的,刚来的时候挺好,我也挺喜欢他们,没半年,看看他们沦落到什么程度他们两个有次在一起吃饭,说什么各位可能都猜不到吗?他们说我给客户送电脑,在原来的价格上多要了500块钱,客户也给我了;另一个说,这算什么,上次我去深圳进配件,多报7200元;然后两个人说咱们两个干一杯;这种人…不说了,难道让人信赖之后你就变就成这样了吗?到一个公司效劳不以公司的利益为荣,还以报销或贪污别人的钱的多少为荣?!可耻、卑劣又例如说一个其他事;在座的有很多人都已婚,一个妈妈有两个孩子,一个孩子比拟省事,一个不省事,一般父母亲管哪一个?很多家长都管不省事的我必说这是最愚蠢的父母,公司也是,30个员工,有10比拟积极向上,有20个不积极,我们管理天天管哪?管那20个不积极的,后来那几个积极的就想管理也不怎么管我们,我们也不积极算了就这一条,我们从小家长就这么教我们,长大到企业、到老板也是这么教;做为管理,我们应该把80%时间,管理好其中30%的员工,因为可能公司30%员工创造80%的利润两个员工在一起说这个公司不好,这个有问题,那个有问题,做的好的也有问题,做的不好的也有问题,只要不如自已意的,都有问题;如果以事论事提出来,无可厚非,但背地里说、背地里断章取义那就相当的不好;再者如果在这家公司上班,又说公司不好的话,这在出卖谁?请问你说公司不好,回去跟家人说公司不好,给好友、好朋友这样说是出卖谁?很多公司都说要打造公司团队你白天上班,私下又说公司不好,同事不好,这绝对是出卖自己例如有些人说我他老婆或是老公或是男朋友女朋友不上进,不好、两个人老吵架;一般遇到这种情况,你们想到什么?今天你说太太不上进,我就问你你老婆不好,当初结婚前或是谈恋爱的时候她好不好?他说废话,不好我能娶他或跟他谈恋爱吗?我说一个女人或男人很好,后来就不好了,你们说怨谁?话说回来,有些员工以前积极,后来不积极了,你说怨谁?如果你再说你老婆不好,就代表你亲自告诉我们说你只有资格娶这么差的老婆,如果老婆说自己老公很差劲,就代表告诉我们你只有资格找这么差的老公;如果你再说你所在的公司不行,你就等于告诉别人,你只能在烂的公司上班,你也只配在不好的公司上班执行力第四句话记住这是你一天最好的时候都在公司,你在享受了荣誉和收入,也要承当相应的责任和委屈是什么阻碍公司开展,是什么阻碍公司员工上进,我想请问大多数员工喜欢被表扬还是喜欢批评?大多数员工喜欢发奖金的时候还是被罚款?有的人每月收入七千八千乃到万元,很兴奋,很开心;但是被客户或是老板骂,他就很不舒服、想离开,发牢骚;有的人离开后,又进了可能更差的公司,或是拿到更低的工资表扬就兴奋,开心,这一批评就难过了,不干了,老子要辞职;有的人甚至老板骂一句,他反驳好多句,然后啪一声摔门走了,我想说给发奖金、出去旅游、涨工资的时候你怎么没这样啊?说你一两句就这样给老板甩脸子老板骂你两句你受不了,自己出错出丑却挨骂你受不了?你觉得自己能干吗?又例如有人结婚了,尤其是女生,她说我老公怎么老给我发火,她说一小时,有的说一分钟都受不了我想说但凡家庭有矛盾,跟人没关系,跟婚姻没关系,就是没有担当,不要脸;你结婚了都想享受结婚的幸福,但就是不愿意享受婚姻的责任你有孩子不想承当管理孩子这个性爱带来的副产品和相应的责任,却又时刻想享受性爱或是当妈妈、和孩子带来的快乐你老公一天发火几分钟,这正常不正常?你老公给你发火几分钟你就受不了,那时常说爱你,说浓情蜜意你受得了吗?给你送礼品、给你买化装品,你就受得了吗?家庭纠纷在哪?你记住一句话,但凡家庭有矛盾,就是两个人全病了,花前月下挺好,出了任何事情就承受不了我们的工作同理,还是这句话记住这是你的工作,你享受了荣誉与收入的同时,也要承当相应的责任和委屈我们享受了婚姻的快乐,全家都来承当婚姻的一切困扰,和和气气解决问题,我保证你们家就不会有问题,但凡觉得工作累的,我先说一句话,你享受了职位、工资、别人尊重的同时,也要承受有工作带来的一切责任、委屈和麻烦在前几年,我很好学,去参加东莞营销管理的时候,见到一个销售员,当时找不到好的工作,手头有没钱了,迫不得已去做推售,他去敲人家门,他说他敲过近900家门,都没人开或是没人理或是不买他推销的产品,他很不想做下去,但他坐在那就在想我要不敲开门,就没方法推销我的产品,推销不出来,我就赚不到钱,那我吃什么?但凡成功者永远是责任、辛苦和委屈大于他的收入和荣誉所以我们想把公司的事做好,想改变公司的不好的一面,我们就得保证每天你的责任、辛苦和委屈大于你的职位荣誉和收入;执行的前提一服从比方李总说的,某一人今天结婚,结果你因为有事明天去,那能行吗?又比方说军队上长官命令士兵在六点之前发觎(这个阵地,结果5点的时候下雨了,你说过会行不行?为什么老板会发火,因为按预定的东西没有做出来,没有做好,你却打给老板说明天再做行不行?老板不发火那就奇怪了不管什么行业,能开展好的公司,我所了解的,它很简单,就是服从并执行,就拿我们公司来说,你派一个军队过来做事,你认为会不会怕事?会不会拒绝,会不会找很多理由?还是前面说的,军队早上训练?结果下雨,你认为军人可不可以说今天有点下雨,不训练了吧!你们认为行不行?肯定不行,必须服从我从见过一家各方面良好、开展好的公司老板很迁就员工,很哄员工,但凡开展好的公司领导,共产党能开展,是个伟大的党,就是因为他选服从共产党指令的人,员工到我们公司不服从,是谁把公司弄进来的?如果用了一个管理很多才能,但是不听老板的话,不配合他人工作,这样的人能有开展吗?说句不好听的,过不了多久就消失了,就算这种人在,那也是废物一个所以要想公司开展必须自己和自己的下属从上到下学会服从,有服从才会有其他一切执行力有了,服从也有了,才有其他一切为什么老板累?很简单,苦口婆心的每天讲,没人服从或是9艮从不完全;为什么大家累?做事没有效率,没有好的方法,配合不好;最重要的是没有服从,上上下下没有真正服从例如在十年前我一次开除15个员工,有16个员工,我一次开除15个,我让他们开会,他们说这么晚了为什么开会,他们认为没必要开会,有什么事明天再说!我直接打说你们不能服从我,那你们就找晚上不开会的公司,现在我当掌门必须服从我的指令,你对,我服从你不管那家公司最怕就是老板的思想执行不下去,但是为什么执行不下去?很简单大多数人不太服从,很多不服从或服从不力的公司员工却是最聪明、越懂得人性世故、越觉得怕伤到别人面子的,如果公司都是这种人,那公司的开展就会怎样?一定是会第一条,老板或管理承诺不兑现但凡员工在公司消极,批评公司不好,在公司还不辞职,大家都相必知道原因,就是因为他对公司还行,但是对老板或是管理不满意比方说老板说好10-1去旅游,但是临时有事,过几天再去吧;有时候老板说给员工分红提成,但到年底没兑现,为什么没兑现呢?因为现在的公司大家有目共睹,没赚钱,有些人可能会说了,没赚钱管我什么事,那是老板的事;那你就回头想想执行力心态中讲过的一些内容第二条变彳匕太快,就是员工跟不上变化,今天这样,明天那样,后天再变,员工眼花缭乱我今天不讲人的问题,我先说策略上导致员工不服从公司,比方说车间抽烟的事情,说了见到了就罚,结果没罚;后来说没完成任务者末尾两名开除,结果没开除没跟上,结果不断变最后大家不执行了有人说他手下的员工不懂事员工要不要很懂事因为他是员工,他比我们在座的人肯定不懂事一些,但如果你看哪个员工非常懂事,他很快就会变成领导所以既然有些人一辈子也不会很懂事,你记得你就不要期待很多人懂事,因为也正因为他不懂事所以才需要你领导执行力执行一先用心,二要用脑我们想一下你发现过去这么多年我们学的是有用的比拟多还是有道理的比拟多?为什么没结果?没把身心放这里?!咱们自己的员工有多少全身心想事呢?你问上800—10:00,一共60个员工,有多少人在想事,以后谁也不问不唯,这样的公司大家认为能不能开展?换句话说,看公司在多少人心里装着公司,看到地上有一个纽扣,有一卷线,有一个垃圾,看有多少人会去管,多少人会去捡,如果都有管理者操心,那就好了,所以要想让我们管理做好,都用心操心,才能带动组织比方换鞋,比方整理整顿很简单,既然公司靠那些把心放在公司的人在支撑,那么使员工认可公司,员工才会把心放在这?还是老板认可员工,员工会把心给你?你们两个谈恋爱的话,是你欣赏他,爱他,还是他爱你他就会对你好?你要砌干,就可能要的是高薪,但要想三年五年,长期在这,必须有希望,干实事,真能留下,真正的用心;但有个事实不知道大家知道不知道为什么很多老板对员工很好,这老板累得一塌糊涂,也就是老板和员工感情很好,公司开展却不好,请问我们管理我们有多少感情可以分给员工?但是我们跟员工感情都很好,那只有一条你很烂情;今天既然公司靠这些人在支撑,这些人是什么人呢?是把全身心放在公司的人,所就是公司的顶梁柱,心腹知己大家者什么叫心腹知己,大家认为老板选重要管理是选个必须跟他志同道合的,认同他理念的人,还是选个志气很大,口气很大,做不好事却满腹牢骚的,或是不听话又执行不力的人,又或是不听老板指示的人?如果你哪老板不是一条心想把公司搞好,你再有天大的本领,老板不认可你,不放心你,你在这家公司能不能混得成?你今天在XX没本领把事做好,老板不认可,你到别的公司依然没本领、你可能会三次五次换很多别的公司,因为你没本领被老板认可,没有得到别人的认可;今天我要跟你们讲,让你们听听为什么?管理只有两条路,没有第三条路可走后半生你何去何从,就两条路,第三条是绝路第一条有本领让别人成为你的心腹知己,一句话,不管你做什么行业,最终你跟谁打交道?一定是跟人,谁有本领凝聚一群人,谁就有本领做管理、当老板,是靠高尔夫球袋把这些人团聚在一起,是靠人脉把200多人团聚在一起,所有产品都是团结我们的媒介做包包也一样,总之一句话,做什么的都一样,但既然产品是媒介,最后比的是什么,就看谁能凝聚一帮人帮我们做事,所以今天是在座的听好,让你领导30个员工说实话,这30个员工有几个和你是一条心的?为什么执行力不好?因为你说话他不听,为什么不听?跟你不是一条心;但我说员工都能且愿意服从,又转回来员工愿意服从谁?员工是服从对他好的人,还是服从他比较认可、欣赏的人?但凡你们跟孩子说话,孩子不愿意听,孩子佩服不佩服你?如果孩子佩服你,你不用说他都会变如果孩子不佩服你,你命令、要求打骂还是不会服从的,所以公司要执行力比拟好,就必须让你的员工认可你,你就得有本领,有执行力,有知识面,有技巧;你是不是人才,是不是好管理,你如果有本领凝聚人、把手底下人搞定,让他们执行力强,我就告诉你,你不管做什么行业你都是一把手,是个人物,但如果你现在还凝聚不了人,我告诉你,做管理你还入不了门别人也不可能太服你,也更不可能成为你的朋友或是知己你们猜猜看,员工的第二条路是什么?有本领成为别人心腹知己如果老板十亿家产,同时老板愿意教你、比拟认同你,他随便帮你一下你都会成功;大家都明白一件事你愿意教你欣赏的人还是教你不欣赏的人,你得认可,有本领成为别人的信服支付,如果你没本领使30个人中的一大半成为朋友、心腹知己,那你只能走成为领导的心腹知己这条路;老板成功了,他就会把你变为副总经理、部门经理你把老板,最难受、最操心的事办完,办好,你不用讲,你的出现就是帮老板化解危机,你就可能变成重要管理所以我们要想的是你有本领就想方法跟老板干,把老板的事情当自己的事情干,这就对了!有些人有点本领就看不起别人或是老板,我只能给你说你从瞧不起别人的那一刻,你就把你的未来和后半生规划完了,如果你就跟老板一条心,就什么也为老板着想,你就给老板当好各自的事,老板就把你一家那几口人照顾好了,我敢说现在的社会,老板身边都缺这样的人;执行好,用心简单的讲一下第二条才能用脑先用证明有效的方法,然后你再去改变,不要让员工去改变,领导必须创造,但员工不能轻易改变,因为他们不会,改变就会乱七八糟我们要先用心,证明自己所想的方法有效的方法,再去改变,当我们的脑袋不行的时候,你知道你的脑袋不行,用别人的脑袋就完了一引智借智如果我们自己想也能能想出来,但是肯定会浪费时间,或是浪费本钱,所以在公司让员工成长,就要培训;你在这家公司干你就跟老板学,老板能成为老板肯定有两把刷子,最笨的人就是天天挑老板的毛病管理最先要学的是要跟老板学和看到你手下每位员工的情况、性格执行的三大策略第一,敢;第二,快;第三,好问一下,在过去,在公司里,老板喜欢敢做敢说的人,还是瞽瞽的不讲话的人是不是经常鼓励员工敢打、敢冲,敢沟通〔只是李总个人的方式不太一样罢了),管理有什么话敢跟老板说,只有公司有这种气氛的,都是能开展,能持续长大的公司,他们就是敢啊只要开会,员工就不敢说话,那就废了我打工连XX五年,以前在二家800人以上的工厂做过,那时候做的职位比现在大点,开会的时候,我根本都只开十分钟就走了,有人问我,你不遵守规矩,说你怎么不开完啊,开会十分钟了,管理都没讲话,一看就是封建文化在搞鬼,一开会员工都不敢在公司表达不敢说,这管理都没有时机,员工在公司都很压抑,我敢说公司很定混的不好,或管理有问题,换句话说一个员工跟老板出差很不自在,那我告诉你在这家公司你混到头了,没有时机开展,你在高层面前很不自在?能有执行力吗?所以要敢,敢做、敢冲如果管理很听话,很听话就完了?在理念在理论上是一致的是前面讲的,但不是逆来顺受,一个员工都不敢跟上级顶撞,不敢把心里的话说出来,你说你还是好的管理吗?敢跟老板、跟领导据理力争,这个员工是为谁?因为他是为公司,所以敢说敢讲的人都不是自私的人,在很多场合但凡敢讲真话的人都不是自私的人,因为讲真话人都不是为自己讲而是为公司讲例如一个男人在婚姻、家庭上不幸,一个男人找不到理想的伴侣,跟才华、能力没关系,跟敢不敢有关系所以美女都跟什么人在一起?都跟我这样的一在一起;所以优秀的女人像鸟,谁抓住是谁的,但是一般的男人敢不敢抓?不敢抓你们会看明白,一个男人勇敢,有没有时机赚取财富?有没有时机获取好的伴侣?勇敢的人不知不觉创造行动,这样执行力特别好那我们的目标是什么,起码是管理层必须在公司建立一种企业文化,那个文化大家就是“干〃,敢说、敢干、敢冲、敢交流、敢沟通、敢丢人、敢承受,敢受委屈,为什么累?连说句话都怕别人打小报告,怕别人报复,敢说话,内心太压抑,你这辈子又能成什么样的人?只有抛开这些,只要公司员工很快乐、兴奋,这个公司开展不起来就找我但以前呀,我们很多管理一去会议室就像进在老板面前就跟进了太平间一样我现在告诉你们,以后不要说商场和战场一样残酷,商场比战场残酷的多,因为在战场上打败以后还可以投降,但在商场上连投降的时机都没有做事情的方法02年的时候去一个日本厂应聘,一共三十几个人应聘,管理说你们三十个人每个人给我写一份报告,如果你成为经理的话电脑部怎么运作,下午到晚上这几十个人拼命写规划,老板后来看了,最终聘用了我和一个女士,那些人都怎么写的?他说要让我实现功能、增加费用、再增几个人,并给我相关关系支持等等,千篇一率;,也就是现在很多经理和员工都有很多想法,公司应该给我什么条件,我才能到达什么样的结果,不是吗?我们公司现在也是,上下大多员工都是这样的思维,后来这个日本老板说了一句话,“我为什么要请人?我花高薪找人才就是想用你们的智慧在我条件不成熟的情况下到达我要到的结果,假设我公司什么条件都完善的话那我也不需要找你来了,你说是不是?〃管理要招人就是用管理智慧弥补公司的缺乏,否那么他一定不会多用一个人你一个月八千一万你就要承当这些,公司肯定有些地方不完善,让你头痛,没方法,因为你是管理要承当事情,你就要解决这些事,这些问题;第一个就是敢,第二个就是快,这一个字有多大的杀伤力?我先提问一下,但凡在自然界能生存久远的动物,就是一个物种几百万年、几千万年都不消失,老虎快没了,但老虎有个弟弟老鼠活的挺好,这是为什么?你发现但凡存在久远的……我先说公司,任何大公司都由小公司长大,小公司能长成大企业最关键、最关键、最关键的秘密就是三个字其中之一的第二个字就是速度快,你们要说适应能力好这也算不错例如我们去商场说买男裤,我们让效劳员去找,找男士
1.8米的,我们去找希望效劳员慢慢去找还是快点?当我们去商场看到效劳员反映慢了我们还等不等?不等了,那个脚不知不觉移动到别的店去了,就走开了我们今天中午去饭店吃饭在点完餐最大的希望是什么?不管是XX,还什么公司,我们的客户嬲待都生-样的,有四个:第一个期待专业专业是什么意思?我们发现在办公室,有一些人,说什么是专业的,从专业专度出发讲话的?这是什么?这是从你自己角度出发,你认为是专业的,但顾客是不是这样想?顾客跟我们想的不一样,顾客衡量你专业不专业,顾客看的是结果,订单一推再推,事情也没办好,你说你专业?鬼才信!如果你把客户的事情按时按点都搞定,质量又好,客户不说你专业,你来骂我成功的企业,也功的人就都是速度快,专业是什么意思?专业在某种程序上讲就是速度对顾客来说,你专不专业,说你这公司或是人怎么样,就看的是你的速度,你的执行力那么是先由准确产生速度?还是由速度产生准确?我们要记住,先要干,如果一开始不做先考虑的太多,不敢说,犹犹豫豫,那只会耽误时间或是误事,一个最顶尖的医生都是以牺牲很多人的生命为代价,你们同意不同意?一个病人病很重,病很急,医生要再考虑很久,那肯定没命,这个病人可能治好,也可能治不好,他连续治五个人死了,后来治第六个人的时候好了,他就有经验了,也就是我们为什么要看专业的医生,专家,因为他有丰富的经验,他的经验来自哪里?是用别人的生命练出来的很多公司都选择了就是把事做好,一次把它做好,你是做好了,但顾客不是那么想,他们绝对会有就是期待第二个期待一准比方客户要求一样东西或材料,你第一次拿不对,你第二次拿的不对,还没定下来,你有没责任?务必要准,要让客户感觉到你办事快而准第三个期待一咨询能够让别人咨询,就必须加强自己的知识面,客户一问,你说我查查,我找找,我问问,浪费了客户的时候,客户也会不耐烦,认为你不专业所以现在这个时代是一个专家的时代,专业都不行,你要成为你这个领域的专家,你们要做就把事做好,做精通,做到到登峰造极,你走到那别人都喜欢,别人都给你开高工资第四个期待一伙伴什么叫伙伴呢?假设一个客户下单想订包,想订高尔夫球袋,我们专业、精准、按期、保质保量的把他的产品搞定了,他连检查都不用检查,认为我们公司做事情他放心,他会不会在以后任何时候,想到任何与包、包高尔夫用品相关的东西,都找我们公司?!绝对会这是顾客的四个期待,不管你们愿意不愿意,但是顾客在这样想问题,你愿意也得愿意,不愿意也得面对,做任何行业都是这套思路,这是快,总之反映速度快就有饭吃今天让你彻底听懂,从小在水里用石头打过水漂的请举手那个石头为什么能漂在水上?速度快,石头能漂在水上你说石头不能漂在水上,那不叫事实,速度快决定什么叫事实,这个苹果叫苹果,过两天烂了不叫苹果,所以我们做事、办事一定要快!今天简单点聊到这听明白的,整个公司反映快,任何公司都不可能很完善、很完美,但开展好的公司它一定是速度比拟快这是三大策略的第二条,第三个才是一一好,好是什么意思?要把事准备好,把事做好好是什么意思?我们去一家餐厅吃饭,说这家餐厅很好,我们说好不好是什么意思?我们说的好是谁认为的?好是谁定义的?所以很简单的思想,很简单的一句话,好坏不是你和我定的,也不是我们管理定的,在办公室争论好不好,对不对,有没有问题,全错,好是什么意思?好就是客户满意,客户的认为不是我们或是老板定义的,人家说好就好,说不好就不好客户满意才是真正算好没满意就是不好,不是我们自己在这说产品质量好,产品一流,那是你认为的,所以今天讲到这你会发现我们原来很多人思想是活在自我思维里边,而很多成功人是活在别人思维里,有句话叫知己知彼,百战不殆狼一样的执行你偿不知道自己这几年怎么过的?呵,有些人觉得我这么问,是不是有毛病,没毛病,我只想说公司的事很简单,以后但凡你们把任何事都想得很复杂,我告诉你就错了,因为什么事都很简单,是我们把事情搞复杂或想复杂了,更或是做复杂了第一句话生存的野性有一天,有一只狼,这个狼见着这个羊要吃,这个羊对狼说我的肉不好吃,狼说不好吃也得吃,不吃我就死掉了英国国历上还写这样的话郑和很多年前就到这来,但是中国人为什么不殖民英国呢?因为中国人比拟善良,后来我们落成东亚病夫了,狼为什么会成为狼?狼要抓羊,羊说你别吃我,我还有三个小羊还要养呢,我不吃你吃什么?羊求很多事,最后还是被吃掉了,狼说我就要吃你,不吃你我吃什么成功的管理和普通的管理就是差异在两个字,就是野性,像狼一样的野性,狼为什么成为草原霸主?羊,你让我吃也得吃,不让我吃也得吃;所占如为了保持名声、为了面子,我们不做为,或是对公司的利益漠不关心,只想自己的小九九,久而久之,不吃了,吃的话就变成坏人了,公司也就烂了,我们就失业了,老板就破产了,谁弄烂了公司?罪魁祸首是谁是我们野心表达在什么地方呢?赢、做优秀怎么看一个人有没有野性、有没有狼性,所以现在像华为一样,整个华为集团把狼存在的文化当做自己的企业文化,打造自己的团队,但凡一个小孩或长大之后一个男人和一个女人,他心里很有赢的想法、很有赢的概念,还有赢的特别,这个人就代表是正常人,只要一个人对赢的概念很弱,不渴望,这个人就病入膏肓了,这个人灵魂就有病了,这个人已经不具备人的特点了又讲为什么有的人干一二十年还收入两三千,因为他连人的根本特制都没了,假设公司有这个二十个员工,这20个员工都没有去想着做好,做优秀,做赢,那我们公司还能赢吗?野性你发现成功者是脸皮比拟厚还是脸皮比拟薄,还是厚到不太要脸?就是在很多地方丢,老板找我们办事我们什么面子都要放下,都得放下今天说句实在话,低三下四都可以,但是在公司执行方面,有些是亲朋,我下不了手;有的碍于面子,不好下决定,但凡很在乎这类面子的,很怕丢面子的人我现在告诉你你不具备做管理的特性野性,野性的表现就是我找你,你嫌我烦,但是为了吃饭我就得找你、我就得让你做好事,做不好事,我就会处理你,不管是谁,不管是任何人;这个问题也叫承当罪恶的责任,狼能承受这个罪恶,他叫狼,叫豺狼、恶狼、后来野狼、色狼全都用狼来形容,然后逐鹿中原;你看鹿挺好、挺可爱的,人们把好词都放在善良的动物上,不好词都放在不好的动物上小男孩从小打架,这个小男孩从小不打架还叫男人吗?我今天告诉你,只要你在家里说话、做事没结果,你也不要让你的孩子听你的话脸皮厚,厚到不要脸,然后才有脸一个人有没有面子,这个面子是自己封的还是别人给的?很显然是别人给你的,别人都认可你厉害,有学问,懂管理、把事情搞定,你就有面子,别人不认可你,你就没面子第二句话,团队执行狼是单打独斗还是团队?团队有什么好处呢?在组织做事,公司怎么开展,我发现无论那个公司,让一个人单独做事,或是面对客户,都会增大失败机率会是搞错事情,或是有些事情搞不定;当几位管理在一起,你来我往,讨论一下该讨论的事,互相研究对策,然后把事情搞定,这叫团队执行,狼就这么干大家都知道,一个狼成不了什么气候,但一群狼,你如果碰到,你必死,但是我们很多人不会这么干;例如所以今天是女士我告诉你一个秘密,如果你老公一个人,他自己出差了,这辈子都不要担忧他会惹祸一个男人出差拿个包,一个男人不管到哪受到委屈,他敢不敢太刺?就一点没问题,如果四个男人一块出差,不惹祸就太难了,他走路就横着走了,不管是到哪,他人比拟多仗势,他本能就流露出来了,这叫团队的力量当然我不是让大家学习这种习惯你们知道不知道狼和狗有什么差异?团队执行,狼会一起来嚎叫,告诉别人我们是整体,最好不要来惹我们所以哪家公司能开展好,就是哪个管理能带着大家用团队的方式办事对于公司有利的事,敢的时候自己冲,不敢的时候带几个员工一起冲我下面说一下狼和狗的差异,瞎叫唤的是狗,张嘴就伤人的是狼所以你发现很多管理做事、或是平常一张嘴就说废话团队的意义在哪?不是说大家今天团结了,大家目标一致了,什么事都不是事了狼的执行智慧之一条是什么?生存的野性,我必须声明野性不是野蛮;第二条是什么?团队执行;第三条是练习;第四条,你发现狼要是咬猎物抓腿还是抓尾巴?写上狼张嘴必咬咽喉,伸爪必剃眼执行的重点…抓核心时机大于一切时机一过马上就没四大原那么,第一条,复杂的事简单化,公司整个执行体系不够,但凡管理都感觉比拟累,公司了际比拟复杂的,就是整个公司程序出了问题,哪出了问题?一定要追查到底第二个,简单的事量化,复杂的事简单化第三条,量化的因素流程化第四条,流程化的因素框式化,因为开始是总体问题,共性问题帮;我们把整个公司调整一下,流程化的因素框式化,就框式定好,这个就明确了比方接,等一下谁响,你接一下,你不用说你好,你不用说是谁,你拿起直接,就说‘请讲〃现在保证对方马上就不会说话了,因为他习惯了说两句废话但这样的话,你立刻给人家感觉你是个干练的人,时间长了,你立刻会变成干练的人,不知不觉你会在你的周围形成一种作风,你的作风就是干练、利落,比拟清爽,马上开口就讲核心,不讲废话,但凡你开始就抓住核心你就能成为好的管理不好,就这么简单;对于混乱的的管理,还有一个原因就是我们一些人脑袋中就没有部门与层级、上司下属的观念,大事小事都向老板都要找老板,都要告诉他,不管是小事或是闲话、还是根本就与公司没关系的事,唯恐别人不知道,办公室里大声讲,是显示自己本领还是为了表功,不得而知;更有些人不该自己管的事也闹,该自己管的事办错了,也闹,结果搞的大家的关系异常的复杂!我们再不防看下我们公司现在的团队或是部门之间为什么乱,问题除以上两个原因外,还有什么?先问一下大家认为发现问题与解决问题那个要求的能力更好?我个人认为发现问题的能力要比解决问题的能力重要的多,我们时常会听到谁谁谁把问题解决了,把事情做了,对于这种话,我贾永杰在这里要说一句不客气的话,这样的公司永远不会开展到很好,就算向前走,走的也很慢,因为问题出来了,才去解决,可不完了嘛,能开展好吗?!我知道和清楚在坐人的能力,解决问题的人多,发现问题的人少之又少,就算有人发现问题了,也很少有人讲出来,很多时候讲出来的人怕倒霉,要么怕得罪人,而怕自己变成“那样”团队〃之外的外人,对于别人讲出来的,犯过类似错或心态有问题的人都去抵触与防着提出问题的人,但事实上往往解决问题的人却有功绩,这样对吗?不预防只治病,这样对吗?所以说,好多时候,公司上上下下都有好多问题都不讲,都藏着,或是根本不想着去发现问题,等出了问题,再去解决,所以呀,我们开会或是日是常沟通,都没有说出来;平时都没有问题;或都是屎堵屁股门子的事急得不得了,才说出来才讲,搞的其他配合部门满腹牢骚,愤愤不平,再者一旦有问题了就是大问题;究其原因就是小问题没人提,没人讲,都演变成大问题了;小问题如果提了,我们很快或用很短的时候就处理了,也就不会变成大问题了,真正出了大问题就像李总说的,到他手里就像他说的成已经快“爆炸的炸弹〃了,到时候谁也无能为力所以,我们不只是要解决问题,更要发现问题在那里,然后去调整,去预防,去化解!一个问题已经出现,有人出面解决,这种解决是无耐之举,因为一个问题一解决,那就引发了很多问题,比方我这边如果因为纪律问题,开个罚单,那得罪了当时人,他的亲朋可能我也得罪了,以后的工作也就相对难做了比方车错了,再拆再车,浪费了很多时间、本钱人力二公司最大的财富一个团队里,人分为五种人渣牢骚,抱怨、,无事生非,拉帮结排、明的暗的传闲话挑事、吃里扒外人员领工资不爱干事、安排的与自己有关的工作拖拉,无关的事更不愿意干人手安排什么,我就做什么,等别人命令人才每天发自内心,做事有责任、有思路、有条理,知道公司的事做好了,收益的是自己为公司操心的人人物全身身投入、去思考,去做事,决定与公司共生死的人你是那种?大家也都知道一个简单的道理地基不好,大楼是绝对盖不起来的;基层不好,一家公司完全没有希望,如果我们在座的翻建是新进的人员都比以前好,那我们就进步了,相反,如果我们每天做错事而不去改变,改善,新进人员越来越差,公司必然就会越来越差为什么李总会常说,好的不来,就算是来的,也呆不住?是何原因,是因为我们这个团队有问题,也就是我们在坐的人有问题,该做的没做,该尽职的没尽职,不该自己管的事去管,不该吼的时候吼,自认有素质,平时却作不让人不舒服的事一个正常的企业,人力资源是最重要的资源,高于其它所有资源,对—个新进人员或他人工作的评价,要全方位的评价,要公正的评价,要看到一个人的长处和缺乏之处,不可以仅凭一个人或几个人一二个方面的问题而直接拍死有人走或留下来,我们要从可能的方向与角度,去知道他为什么走,知道他为什么不走?人都不走好不好?那也不好,因为在这里最舒服,工作好不好就那样,工资没有少过,做错事了也就挨顿骂,有怨气了交张辞职单,反正老板会留!前面也说了,干部是没有脸的,那是在公司三个层层级上讲的,但在现实中,我们一些人还真对不起自己这张脸,混的话大家都不会走,当然这个混不只限于混日了,也包括不求上进的人,骂我也是这么做,罚我也是这样做大家都些人可能祭拜过天地,因为我们认为天地是根源,没有天地,你再能干也没有用,因为我们连xx个舞台都没有,管理再能干,心中一定要感谢老板,因为他是天,因为他给我们这个舞台,跳不跳得出出色的舞蹈那是我们管理的事;要感谢下属员工,因为他帮我们做具体的事;如果没有好的天地,你就算有通天的本领,也做不出来包包或是产品的,我们干部,要时刻谨记与理解上层的心思和想法,而不是所有事让他指派与催促;原那么性每个人看自己都有一定原那么,但看别人都没有原那么,对不对?用小孩子举例你太容易容许小孩子了,这小孩子就没有应变力,现在小孩子说,妈,学校组织要去旅游,他妈肯定说,去吧,给交钱完事,过去呢,我们那个时代,回家给老爸一讲,我们学校组织出去玩,老爸说不好好读书,去玩什么;妈妈能常都会当和事佬,让他去吧,小孩子老读书怎么行,还是要玩的!那老爸大多数都会说那再说吧,然后你等了又等,又去问老爸还早呢,现在谈什么,好好读书,不要一天到晚只想玩,按二连三几次,你自己都不知道最终能不能去,这样,因为老爸的态度,我们完全没有挫折感,变成去也成,不去也是意料之中;现在不行了,好多小孩子去不成就有可能上吊或离家出走,我们那一代人是没条件都能活下去,现在的小孩子是有条件也未必能活的好话转回来,我们是要管理让公司管理好,碰到事情的有良好的处理能力和无条件应变,而不是让我们管理过安逸的日子,只有那样我们能想通孩子的事,那公司的事一样,公司才能进步,反正不管老板或外在环境怎么变,我们都可以适应而不发牢骚,无条件服从干部要帮老板做决策,做出合理的方案或建议,或是和相关部门沟通商议好后,交给老板;永远不要自作主张,也不是出一大堆问题把老板考倒,或是让他下一些仓促又不得不下决定的事情难为他,比方加工资;我们往往只看到别人缺点,而没看到自己弱点!天下能当老板的人,都不是傻瓜,他有他的一套思维,如果老板跟你打马虎眼、给你他不情愿的批了,只想看你作的如何或是对我们这些干部的尊重,身为中层干部,承上启下,我们的责任很大,我们要在变与不变中拿捏,拿捏什么?拿捏到合理的地步,这就需要大家都要时常充实自己,尽职尽责!第二执行力一.行动创造结果但凡一家公司业绩比拟理想,但凡公司开展比拟好,或是某个员工比拟优秀,大家知道为什么?只有一条行动力最强,很简单,就是他们会立刻把想法变成行动;记得以前我打工的时候,给通用做汽车内部线路的日本厂;这边的总经理时常就一句话只要你们干就行所以我们不管任何时候,管理员工时,我们都要知道和时刻记住只要干就会产生结果,不干就没有结果,也永远不会有结果例在我上大学的时候,好多同学,同样在大学,刚进大学的时候就说我们的学费。