工业企业成本管理

工业企业成本管理成本核算随着我国市场经济体制改革的不断深入，各行各业面临激烈的市场竞争企业谋求经济效益以取得持续性的竞争优势，始终是现代企业管理必须考虑的首要问题因此，加强财务管理，运用现代的先进成本控制方法是企业求生存、求发展的一个关键，其中不断提高成本管理水平尤为重要工业企业成本管理的主要问题

1.成本管理观念落后主要表现在成本管理的范围、目的与手段等方面的认识存在差异传统成本管理主要通过一是规模效益；二是增强与供应商及分销商的谈判能力，以期达到转移成本的目的这些落后的观念已经不适应竞争日益激烈的经济环境如在今天日趋公开的市场环境下，过分借管理费用（或制造费用等）一折旧费贷累计折旧、结转各项收入借主营业务收入、其他业务收入、营业外收入5贷本年利润、结转成本支出借本年利润6贷主营业务成本、其他业务支出、营业外指出、结转费用借本年利润7贷管理费用、营业费用、财务费用、结转税金借本年利润8贷主营业务税金及附加、季度（或月）结转所得税借本年利润9贷所得税的成本转移将使企业失去好的合作伙伴

2.成本管理基础靖弱一是各项定额管理、原始记录还不健全；二是计量基础工作不到位，水、电、汽等〃跑、冒、滴、漏〃的现象还很严重；三是生产用料大手大脚；四是在原材料、物资采购等方面存在一定的质量及浪费问题；五是只重视生产过程成本管理，忽视供应、销售过程成本管理如物资采购中〃暗箱〃操作现象严重，采购成本居高不下

3、分工过细，人浮于事，员工成本意识淡薄，感受不到市场压力，导致企业管理的协调成本过高，不利于企业管理效率的提高，从而为企业带来一定的低效率成本，并造成直接经济损失或人力资源的严重浪费，并在一定程度上导致信息的损耗和失真

4、在现有企业成本管理中，以降低成本为主要目的,节约成了降低成本的基本手段，这种成本降低是治标不治本，属于降低成本的一种初级状态，局限于企业内部，而对企业的供应与销售环节则考虑不多，对于企业外部价值链更是视而不见，使企业未能获得全面的发展竞争战略，不能形成系统的成本管理方法体系，缺乏战略管理的思维、资金管理中存在资金入不敷出，资金缺口严重，资金被挪用、被占用，应收账款居高不下，坏账损失严重等问题，5造成资金成本上升、部分企业管理者因谋取私利或小团体利益等不良利益动机驱动，任意调整或编造成本资料，造成成本信息失真日趋6严重加强企业成本管理的措施

1、增强成本观念，实行全员成本管理企业的一切成本管理活动应以现代成本效益理念作为指导思想，要认识到成本优势的取得绝对不限于成本本身，应从管理的高度去挖掘成本降低和获取效益的潜力要及时、全面向管理人员提供成本信息，借以提高员工对成本管理的认识，增强成本观念通过成本分析，评价管理人员的业绩，促进管理人员采取改善措施现代企业需要寻求新的降低成本的方法，力图从根本上避免成本的发生，为企业获得更好的经济效益

2、加强两个基础工作一是加强成本管理的基础工作:合理制定原材料、燃料、辅助材料等物资费用的定额；严格健全计量、检验和物资收发领退制度；健全产品、产量、品种、质量、原材料消耗、工时考勤和设备使用等原始记录；建立企业内部的结算价格体系，对内部各部门使用的材料、产品和相互提供的劳务等都按合理的计划价格结算二是要加强成本核算的基础工作如制定严格的成本开支范围和标准；正确划分各种费用界限采用适当的成本计算方法等

3.完善成本管理组织的经济责任制）建立科学、合理的成本管理系统建立健全一个有经营、财会、供应、销售、Q生产、技术等部门负责人参加的成本管理小组；各相关部门也要配备兼职人员，开展如统计、考勤、质检、保管、核算、分析等工作要对成本管理人员经常进行专业培训、知识更新再教育，借以提高成本管理方面的专业知识，开辟降低成本的广阔途径（）完善成本管理的经济责任制一是制订成本管理规章制度，如各项基础管理、成本约束制度等；二是明确各2项成本的经济责任，将责任落实到部门或个人；三是实行奖惩兑现

4、采用现代科学的成本管理方法和手段（）采用现代的成本管理方法和计算机管理传统的成本管理只是被动地计1划、记账、算账在市场经济条件下，成本管理不能局限于产品的生产过程，而应将视野向前延伸到产品的市场需求分析、相关技术的发展态势分析以及产品的设计；向后延伸到顾客的使用、维修及处置按照成本全程管理的要求，会涉及到产品的信息来源成本、技术成本、后勤成本、生产成本、库存成本、销售成本，以及对顾客的维修成本、处置成本等成本范畴对所有这些成本内容都应运用严格、细致的科学手段进行管理随着企业经营活动多元化和经营管理的复杂化，对信息处理的准确性、时效性的要求也越来越高，因此，利用计算机来进行成本管理的优越性也显而易见（）要抓好企业成本管理几个环节的工作事前要抓好成本预测、决策和成本计划工作；事2中要抓好成本控制和核算工作;事后要抓好成本的考核和分析工作（）抓好降低产品成本的重点工作，如对主要原材料、物资采购实行比价采购制度，以降低采购成本；（）提高资3金运作水平首先要开源节流，增收节支；其次要对资金实施4跟踪管理，加强资金调度与使用，做到专款专用，防止资金被挪用；第三要加大应收账款的催收力度，降低应付款比例，加速货款回笼；降低存货比例，加强存货管理通过以上措施减少资金占用，优化资金结构，合理分配资金，加速资金周转，降低筹资成本

5.加强战略成本观念现代成本管理的目的应该是以尽可能少的成本支出，获得尽可能多的使用价值，从而为赚取利润提供尽可能好的基础，从而提高成本效益在经济环境发生剧变、市场竞争变得异常激烈的情况下，成本优势的取得对于一个企业的生存是至关重要的应密切关注整个市场和竞争对手的动向来发现问题，调整和改变自己的战略战术从加强战略成本管理出发，企业在产品开发、设计阶段要加大科技含量投入，通过重组生产流程来避免不必要的生产环节，对产品全生命周期成本进行管理，实现成本的持续性降低，达到成本控制的目的

6、进行工作流程的整合，减少不必要的分工企业在分析自身的竞争优势、确定企业的目标和任务后，应合理组织生产要素，撤销与此不相关的环节，减少不必要的层次，使其在达到必要的环节的同时减少不必要的停滞，保证必要环节运作的畅通和有效

7.采取有效措施，确保成本信息的有效性政府部门首先要特别强调把好成本开支范围这个关，加强执法力度制度的制订，关键在于落实和实施，只有做到有法必依、违法必究、执法必严，才能扭转社会不良风气，弘扬正气其次要改革财会人员管理体制，实行会计独立体制另外要提高企业管理者和会计人员的职业道德素养，增强法制意识和道德自律意识，保持职业良知，从而保证会计信息的真实性任何一种成本管理方式都不是一成不变的，它会随着社会的发展和环境的变化而不断变化所以，要以发展的观念去研究成本管理方式，不断创新成本管理方式，以适应形势发展的需要

一、工业企业成本核算过程-归集分配要素费用指生产领用原材料、工人工资及福利费、折旧等Afz-Afr、材料费直接耗用的材料11借生产成本-基本生产成本-某产品借生产成本-辅助生产成本-某车间借制造费用贷原材料-某材料共耗材料2分配率=共耗材料费/分配标准分配标准通常选用定额消耗量分配后做上述相同分录、人工费工资21借生产成本-基本生产成本-某产品借生产成本-辅助生产成本-某车间借制造费用贷应付工资如果工人做两种以上产品，则分配率=生产工人工资/分配标准分配标准通常选用生产工时（）福利费工资的计算与分录同上

2、其他要素费用分配的会计分录，如计提折旧、车间发14%生的各项杂费等3

（二）归集分配各项间接费用、辅助生产费用1将第一步骤中记入〃生产成本-辅助生产成本〃账户的成本进行归集，将总额按受益对象分配至相应的账户中借生产成本-基本生产成本-某产品（如果受益对象为产品的话）借制造费用贷生产成本-辅助生产成本-某车间需要说明的是，在企业只有一个辅助生产车间的时候只需这样即可当企业有两个以上辅助生产车间的时候，则必须选择直接分配法、交互分配法、代数分配法等等方法进行分配后再做账务处理此略、基本车间的制造费用2首先归集凡是记入〃制造费用〃账户的所有总额当车间有两种以上产品的时候分配率=制造费用总额/分配标准分配标准通常选用生产工时或机器工时借生产成本-基本生产成本-某产品贷制造费用

（三）归集分配〃生产成本-基本生产成本先将记入〃生产成本-基本生产成本-某产品〃账户的所有金额进行归集，然后选择一定的方法，月末结转完工产品借产成品-某产品贷生产成本-基本生产成本-某产品

二、月末计提结转涉、计提福利费，按工资总额的提及的分录114%E借管理费用（或制造费用等）一福利费贷应付福利费借管理费用（或制造费用等）一职工教育费、计提职工教育经费，按工资总额的提贷其他应付款--职工教育经费

21.5%F、工资分配借生产成本、制造费用、管理费用等贷应付工资

3、计提折旧4。