大学生网络服务创业计划

作品名称华夏信息网络有限责任企业大学生信息服务网创业计划书

2、分站内部采用“学习交流型”的领导方式

五、经营管理机制

（一）、网络化运作创业初期，企业出于成本考虑，先在网上申请几种免费主页空间（100兆左右）作为企业日勺信息交流中心等待时机成熟，企业将投入资金，建立网站及内部数据库详细操作如下

1、业务方面大学生信息服务网络数据库一企业内部信息交流中枢・•采用栏目模块管理，即网站将各自搜集日勺最优信息经整顿加工后存入对应栏目位置，根据自身所处市场实际需求,在数据库中检索适合信息，上传与网站同步，设一专栏，用于业务学习交流

2、管理方面建立MIS-管理信息系统企业将在总部与分站之间、总部内部、分站内部，・根据部门设置建立起企业内部管理信息系统，重要由市场子系统、财会子系统、人事子系统等各部门系统运用这一科学管理措施，将使总企业各部门与其下属各分站部门直接沟通，加强总部的监控力度，也增强了总部对企业整体发展方向的把握能力召开网络会议企业有一重大决策，即召开网络会议，可加紧企业决策执・行速度，迅速处理企业运作碰到问题，保证企业良性运转•企业内部平常信息交流争取电子邮件、等快捷方式，增进信息交流，加强分站之间的合作

3、对外宣传方面•初期采用公开网页形式；待时机成熟，建立企业网站，重要用于公布企业动态公告等信息；提供由读者评比的I质量最优的三个电子版；搜集并反馈读者来稿、意见对于读者普遍关怀日勺问题，进行分类搜集公布，开展网上“青年之家”俱乐部活动并合适时安排某些商业广告

4、服务方面一电子信箱服务•为了维护读者日勺特权，提高服务质量，向读者提供限次服务，每学期读者凭借读者帐号通过E-mail直接向对应的规定征询服务及其他服务，例如对应高校的考研进修信息，向该校师友传递祝愿等为了保证服务质量，总部开设投诉电子信箱读者可向投诉、提・议或表扬某服务、员工，企业将认真看待每一条意见，保证读者利益

（二）联邦分权式的决策管理机制

1、管理特点1）人权、财权统一使形成以〃信息资源共享、服务统

一、集资募股〃的利益共同体2）集体决策与目日勺管理总企业实行董事长办公室集体决策，确定利润目的和制定经营战略，对各分站与各部门实行目的管理，下达利润指标，下放经营权，责、权、利明晰3）所有权与经营权分离总企业公开招聘分站长，社委会组员由站长竞聘，实行社长负责制即站长有权决定分站内部事务的权力

2、鼓励机制1）超过度社目日勺日勺利润由各分社社委会自行支配2）各分站在完毕总部下达广告任务时，可自行拉广告获取广告收入，但须上交广告收入日勺30%以及保证版面内容和服务质量3）总部以“目的实现实状况况”与“读者反应”评比前5名模范分社予以奖励（奖金以及转赠股份等形式）

3、竞争机制鼓励分站之间竞争，即分站之间容许争夺读者和广告商，但前提是公平竞争、质量取胜

4、约束机制1）每学期下达利润目的I、下放经营权、签定协议书2）统一财务、垂直领导、三级管理、内部银行3）“知识青年之家”读者会员制俱乐部，读者负责监督评比，设置不满意指标

（三）灵活机动的人才市场机制

1、人事管理的五项基本原则能级能质原则--人尽其才、才尽其用、职尽其责・•系统层次调整原则--正金字塔形，逐次向上一级负责•互补原则-一人品、性格、能力的I互补效应动态原则--容许人才合理流动（一学期一聘制）・奖励原则-一考核评比、赏罚分明・

2、用人原则个人品牌二人品+性格+能力

3、用人方式向联盟高校师生公开招聘，择优录取，签定合约1）顾问团--一•长期聘任2）社委会一年一聘制3）一般员工--------学期一聘制

4、员工构成:顾问退休新闻工作者、新闻专业专家、计算机专业老师等・社委会委员青年教师、计算机、会计、设计等专业学生・一般员工新闻、管理、公关等专业学生・

5、员工鼓励机制1）浮动工资一--确定原则后另按任务难易程度，时间长短调整员工工资水平奖金一一超目的，超质量完毕任务可增发奖金2）优秀员工评比:每学期评比一次,奉献积累，合计2次者按留存收益率转赠股份,还可提供就业机会3）企业文化公开招聘、择优录取、重视个人品牌，建立企业文化雏形，通过员工学习交流和引导，建设蓬勃向上的企业文化，增进员工个人品牌的完善4）建立“知识青年之家”读者会员制俱乐部，实现读者与员工双向沟通，增进理解与友谊，互助互动，合力办好本网站5）寒、暑假组织员工旅游、培训、实践

（四）节省高效的经营机制

1、高校联合规模效益互补互利1）信息新闻资源共享2）立足高校，借助师生、同学、校友关系，便于采访搜集信息3）人才资源学习交流，不停完善质量与配套服务，并有所创新4）物质资产资源-一充足运用高校闲置物质资产资源功能虚拟，把固定资产降到最低，大力减少成本和风险5）广告资源-一网站遍及全国各省高校，广告资源丰富

2、功能虚拟把固定资产降到最低，减少风险，节省流动资金1）租用高校网络设备，分期付款2）借用中学、高校、各工作单位收发室进行网站宣传

3、监控机制1）财务制度----三统一分•财务机构统一，财务人员统一资金运行统一，网站成立“结算中心”实现资金集中管理，分站有偿占用・总站对分站已开立日勺银行帐户实行由结算中心集中办理分级核算业务的措施，即收支要由总社财务部审批拨款•经济核算分离，根据当期的经营目的责任制，分别建立二级财务项目，单独实行分启式财务管理，各分站有充足的财务自主权，以明确经济效益,完毕会计电算化与内部审计制度2）服务质量监控-一目的管理，分社竞争-一集体决策，三级审核-一读者监督，赏罚分明

六、经营风险及对策风险分析若想在竞争剧烈的市场中立足，风险在所难免针对详细状况可归纳出如下两方面的经营风险

（一）企业缺乏经验，将对质量有所影响评估及对策高校联盟的I独创性和新奇性必将吸引众多的I不同样专业各有所长的大学生和有为青年加盟网站的工作，他们有潜力有功底，但缺乏的经验有也许影响质量鉴于此，我们诚邀新闻专业专家、退休新闻工作者担任顾问加以指导，择时进行实习培训，增进组员之间的学习交流，不停提高质量

（二）竞争对手模仿与涌入评估及对策由于我们立足高校，运用高校资源与社会资源进行优化配置可以极大减少成本风险，通过品牌战略树立企业良好形象和权威，这必然制止社会上竞争对手的介入，防止其简朴模仿此外，我方采用各高校建立“分站”；对员工采用“一年一聘制”或“一学期一聘制”向全体高校大学生敞开大门，从而制止高校内竞争对手的模仿综合起来考虑只要成功时实现以上三个方面，我们有理由相信:此项创业具有相称强可操作性和可行性，机不可失！我们相信在国家鼓励大学生创业政策指导下，我们的创业计划一定能成为现实整合各方优势，打造大众品牌；抢滩高校市场，成就青春霸业！

一、执行总结3

二、网站及配套服务简介4

三、服务市场前景预测6

四、企业概述9

五、经营管理机制9

六、经营风险及对策15

一、执行总结在目前全国高校有关素质教育、创新能力大讨论的背景下我们以“创新”“创业”为指针，充足运用资料进行市场分析、专家征询、以及数学模型等措施，开展调查研究，制作出本参赛项目“大学生信息服务网创业计划书”据我们前很快对部分大学生进行的一次调查表明他们对如今获得的教育就业信息和进行的思想文化交流渠道深感不满，他们疾呼我们不仅需要竞争，更渴求交流和引导；不仅需要信息，更渴求便捷获得可靠完整的信息鉴于此，作为满怀激情和理想的大学生，我决定联合高校开办一份属于我们自己的网站“大学生信息服务网”立足高校，采用借力思想，充足使高校物质资产、人力、信息资源为我所用，精心经营好“信息服务”，保证服务质量，努力做到使我们报业服务成为集文化交流和丰富信息为一体，集个性化与特色化为一身的高品质服务让其成为高校之间，知识青年之间，高校和社会之间的桥梁与纽带构筑高校桥梁，携手追求人生一一是我们的I服务理念适时而生，应需而设---是我们服务日勺宗旨信息服务网站，贴近大学生的生活、学习、交流需求，实用性和指导性强，内容多样化和个性化高校信息资源共享，读者灵活自主选择目前，我们所需资金将采用高校师生集资募股方式获得企业拟采用功能虚拟方式，把固定资产降到最低，我们日勺战略目的是5年内成为多项目IT企业，23年内成为综合型、公共型的集团企业等时机成熟将创立大学创业投资基金，投资于大学生获奖的创业书和高校科研项目为我们投资资本的退出和转行提供了多种渠道

二、网站及配套服务简介

（一）读者群

1、目日勺读者群主大学生辅高三学生及中专生

2、边缘读者具有中高学历的工作青年关怀本站读者群日勺有关机构与部门

（二）服务特色

1、内容贴近知识青年实际学习、生活需要，具有较强的I实用性，指导性和前沿性

2、灵活性、区域性突出分小区域化运作、满足不同样高校不同样层次读者的不同样需求

（三）高附加值的配套服务

1、知识青年之家俱乐部，提供现场交流，增进理解与友谊，及时反馈意见，规定

2、免费提供高考、自考、考研、旅游等信息征询服务以及目前国内各项考试政策

（四）网站运作流程网站重要编辑根据预先栏目约定规定安排采访，并将信息整顿寄存在各栏目在网络上的数据库另首先，各分社栏目编辑根据本期主题与实际需要，从对应栏目数据库中采编信息，出具草稿再次，草稿先后通过编辑委员会，社委会评审、修订，确定样稿，上传网站

（五）产品保护

1、注册一家自己日勺企业然后申请购置与本网站有关网络域名

2、申请“大学生信息服务网”商标权

3、实行品牌战略-------------保证服务质量，树立良好的公众形象

4、严格把好质量关，建立完善的质量控制体系

（六）服务质量保证体系

1、严格的人才招聘制度，高素质、专业的顾问团

2、“栏目编辑一一编委会----社委会”的“三审复核制”

3、目区J管理，集体决策，奖惩制度

4、〃知识青年〃读者会员制俱乐部，读者监督提议制

三、服务市场前景预测网络在现实中具有广泛性，不存在地区区域性的限制，其成本较报纸低廉，信息共享性高，资源愈加全面重要消费群体针对在校学生，待业青年及广告商市场机会

1.读者市场分析据记录中国目前有高中生1300万，在校大学生700万，再加上其他知识青年，知识青年总额保守估计达3000万左右伴随教育的普及，知识青年最终将增长到1亿人左右然而，从信息媒介报业发行的操作层面看，社会上目前存在着以在校大学生为重要消费群体以及零星波及到知识青年有关信息的社会报纸和网络，但其信息阻隔，条块分割，使这些现存报纸及网站难以满足知识青年潜在需求，而国内市场上尚不存在一家类似的综合性网站抓住这个市场空挡，开办本网站，将以信息资源共享、变更速度快、服务周到，克服条块分割，无法及时系统传播信息的缺陷，吸引广大潜在的知识青年读者群，将以高质量的服务来稳定读者群，为我们日勺生存和发展发明良好的J空间

2.广告市场分析伴随经济发展和改革深化，国民生产总值提高，广告市场形势大好具有关人士估计，在未来网络将成为人们生活中不可分割的一部分尤其是近几年IT行业的发展有目共睹，网络发展前景不可估计单单目前700万在校大学生的教育消费720亿元，却拉动起近3000亿元的I投资和最终消费这是一种广阔而有前景的消费市场，也正是广告商抢夺日勺市场籍此，我们大胆认为以稳定读者群来吸引广告商介入，可以实现潜在，可观的I广告收入来源，为我们生存和发展发明良好的条件稳定的庞大读者群+可观的广告收入来源，使我们有理由相信，这将是一种绝好的市场机遇，我们应当抓住它广告源市场日勺竞争优势分析为使自身主办网站有较高起点与其他相比我网站优势在于1由于本站读者群是有较高知识层次和文化修养的知识青年有较强的消费欲望，同步他们有较强的潜在消费和影响消费的能力2广告市场定位精确本站的I广告选择方向首选1招生及招聘广告2移民留学等征询企业的广告3电脑、电脑辞典、等广告次选1旅游广告2服装、鞋类等生活日用品广告3饮料、食品、化妆品广告3广告经营方式受众保证模式事先积极与广告主确定广告所要影响日勺受众群体,并约定抵达这一目日勺后，广告主应承担的累进的广告费用额提供事前广告预测、事后广告效果分析服务立足读者市场，及时理解并反馈读者对现实消费与未来消费的见解积极寻求其未来潜在的消费需求与对广告的态度，并与对应的广告商联络沟通

3、局限性1网站开办初期，其影响力和权威性较差2本站读者群现时消费能力相对较弱与中国广告商短期化行为并存，在一定程度上会影响广告收入

四、企业概况一

1、企业性质股份有限责任企业

2、企业战略思想充足研究，开发、运用、推广高校资源并与社会资源，进行优势互补，优化配置，使国家、社会、高校均实现帕累托改善，产生巨大的社会效益和经济效益

3、企业日勺目的5年内成为企业集团，23年内成为综合型、公共型欧I集团企业

4、企业构成总监总编顾问等二组织方式

1、总企业与各分站采用“联邦分权式”管理机制。