还剩11页未读,继续阅读
本资源只提供10页预览,全部文档请下载后查看!喜欢就下载吧,查找使用更方便
文本内容:
I、事假1含天内事假不扣薪;超过1天以上的I将全额扣除对应工资;J、旷工旷工扣除当日全额的2倍工资
八、员工有下列情形由员工本人向企业人力行政部门提出书面申请,经同意后一次性结算工资-依法或者《员工手册》规定解除或终止劳动协议步;-《员工手册》、企业规章制度规定的其他事由
九、薪酬保密
1、人力行政部、总企业财务部、工厂财务部所有经手工资信息的员工及管理人员必须保守薪酬秘密非因工作需要,不得将员工的薪酬信息透漏给任何第三方或企业以外的任何人员薪酬信息的传递必须通过正式渠道
2、有关薪酬日勺书面材料包括多种有关财务凭证必须加锁管理工作人员在离开办公区域时,不得将有关保密材料堆放在桌面或轻易泄露的地方有关薪酬方面的电子文档必须加密存储,密码不得转交给他人
3、员工需查核本人工资状况时,必须由人力行政部主管会同财务部门出纳进行核查
4、企业执行国家规定发放的福利补助的原则应不低于国家规定原则,并随国家政策性调整而对应调整
十、本方案自发下之日起执行
十一、本方案由人力行政部门负责解释附《工资等级表》《人员类别划分明细表》工资等级表
(一)薪,级(元)职系职等职级对应岗位调薪幅度(元)123451=•级副总总部常务副总76008200880094001000060010中级副总高总部副总6400680072007600400决策层级总助初级副总中总经理助理48005200560060006400400级总助1-
1.级经理财务经理64006800720076004000中级经理高人事行政经理财务48005200560060006400400级主管主管管理层初级经理中人事行政主管36003900420045004800300级主管初级主管副内勤、采购主管27003000330036003900300经理管理高级专员36003900420045004800300薪酬福利专员培训中级专员27003000330036003900300专员初级专员总招聘、行政专员总23002500270029003100200助(文秘)助(文秘类)经理4执行层经理助理助理会事务员17001900210023002500200内勤助理高级文员采购员出纳文员操作员14001500160017001800100司机工资等级表
(二)薪,级(元调薪幅度职系职等职级对应岗位1235(元)4决策层初级副总营销总监48005200560060006400400初级经理中36003900420045004800300管理层级主管业务经理外贸主管副经理业务副经理27003000330036003900300中级专员1-
1.级外贸员27003000330036003900300营销l=J中级外贸员初级专员23002500270029003100200级业务员•执行层初级外贸员中级业事务员17001900210023002500200务员操作员初级业务员14001500160017001800100i工厂厂长760082008800940010000600级副总中级副总工厂常务厂长6400680072007600400生产决策层TJ生产厂长副厂初级副总48005200560060006400400长;技术总工6400680072007600400级经理管理层初级经理中生产主管36003900420045004800300级主管S.级工程师36003900420045004800300告l中级专员中级工程师27003000330036003900300执行层初级专员初级工程师23002500270029003100200事务员化验员14001500160017001800100(备注以上为基本工资+岗位工资,绩效工资.提成,目标奖,补贴,津贴不计在内,年薪制不受此限)职等职位类别相应岗位岗位定义(岗位要求)上升通道总部常务副总负责经营分析、策划、企划、融资、资产管理、营销、法务、人力行政、技术等企业全盘管理高级副总,总经理工厂厂长负责工厂人事行政、技术研发、采购、经营、生产、环保等全盘管理决策层中级副总高级总部副总负责总部管理中2-3个管理模块常务副总总助工厂常务厂长负责工厂管理中2-3个模块总经理助理负责总部管理中1个管理模块,或者协助总经理进行管理跟踪副总初级副总中级生产厂长工厂副总助厂长负责工厂管理中1个管理模块厂长技术总工负责工厂技术研发、改造、项目开发、测试评价、制造工S等中级副总(技术总监)高级经理财务经理中级副总(融资、资产管理)中级经理高级人事行政经理初级副总(人事行政总监)主管财务主管财务经理业务经理初级副总(营销总监)管理层初级经理中级人事行政主管人事行政经理主管外贸主管局级主管生产主管生产厂长初级主管副经业务副经理业务经理理内勒、采购主管中级主管、内勒(采购)经理职等职位类别相应岗位岗位定义(岗位要求)上升通道高级专员高级工程师技术总工执行层中级专员.中级工程师高级工程师薪酬福利专员培训专员人力行政主管高级外贸员3年以上相关工作经验,且有国外采购相关经验或可作为主管培养人员外贸主管初级工程师中级工程师招聘、行政专员中级专员初级专员总助总助(文秘类)(文秘)经理助理初级主管经理助理会并财务主管中级外贸员1-3年外贸工作经验高级外贸员高级业务员业务副经理内勒助理内勒主管出纳会计高级文员人力行政专员事务员初级外留员应届牛,无工作经脸或非应届生,无外贸工作经脸中级外贸员中级业务员高级业务员化验员初级工程师采购员采购主管初级业务员应届生,无工作经验____________________________________________中级业务员操作员文员高级文员司机行政专员
3、按照岗位价值评估,结合岗位阐明书,确定各岗位层级,并将各岗位放入人员类别划分明细表中
四、薪酬构成一般员工
1、一般员工薪酬构成基木工资+岗位工资+绩效工资+补助+其他福利
2、岗位基本工资、岗位工资、各类补助按月发放,岗位绩效工资与考核成果挂钩(详细参见《绩效考核制度》)
3、对于新增设岗位,由人力行政部根据岗位价值确定薪酬层级及薪酬原则特殊员工业务类员工
1、业务类员工薪酬构成底薪+提成+绩效工资+补助+其他福利
2、业务员、业务经理提成由业务员提成管理措施确定
3、外贸员、外贸主管提成参照业务员提成管理措施确定年薪制
1、年薪制合用于决策层以上高级管理人员
2、年薪制由固定工资(每月发放)和年终目的奖金构成
3、年终目的奖金根据年终目的完毕状况综合确定
4、年薪制不合用绩效考核规定,不享有企业其他职位年终奖金等有关福利基本工资和岗位工资基本工资参照当地职工平均生活水平、最低生活原则、生活、费用价格指数和各类政策性补助确定岗位工资根据员工所在岗位日勺责任大小,技术、智力规定日勺高下,劳动强度大小和劳动条件的好坏等原因确定确定不同样岗位口勺基本工资和岗位工资日勺金额见《工资等级表》绩效工资根据《绩效管理措施》确定根据绩效管理方案,绩效工资为基本工资和岗位工资总额的20%入职2年以内(含2年),绩效工资由个人出15%,企业出5%入职2年以上,绩效工资由个人出10%,企业出10%补助
1、工龄补助按服务年限确定入职1-5年(满4年),工龄工资每年上调50元/月;入职5-23年,工龄工资每年上调80元/月上调最高不超过600元/月
2、管理津贴管理津贴针对主管以上级(含主管、副主管)发放根据部门工作任务目的I完毕状况和工作的实际效果确定发放措施年终统一发放
①业务部门根据部门目的完毕状况和所属部门业务员目的J完毕状况确定发放系数
②其他部门根据部门目的完毕状况确定发放系数发放原则津贴额占员工整年基本工资和岗位工资总额*5%*发放系数福利企业为员工提供的福利项目按类型可分为政府保障性福利、保护性福利、休假福利、补助性福利和其他福利
1、社会保险企业依申请为试用期满员工购置社会保险,险种类型为养老、医疗、工伤、失业及生育保险根据国家政策规定,员工须承担个人应付部分,由财务在月度工资内等额扣除
2、商业保险企业为业务部门及高风险岗位员工购置商业意外保险作为社会保险的补充,以增强员工与企业日勺抗风险能力
3、住房公积金企业为工作满一年员工购置住房公积金(提议公积金基数2023元,比例为12%)根据国家政策规定,员工须承担个人应付部分,由财务在月度工资内等额扣除
4、餐费补助企业为员工(不含试用期员工)提供工作餐费补助,补助原则根据职务不同样规定如下主管(经理)级12元/天,职工10元/天餐费补助是按正常出勤天数计算,如因私事休假超过三天者将等额扣除驻外地办事处业务人员餐费补助另行规定
5、公费旅游在企业任职六个月以上员工,方可参与由企业安排日勺公费旅游
①旅游原则与上年度企业目的完毕状况挂钩,详细如下表目的完毕状况旅游原则(元)所有未完毕0目的完毕二分之一(铝镁或YT只完毕500元如下省内游一项)企业总体目的(铝镁和YT目的平均)2023元以内省外游100%T10%完毕企业总体目的(铝镁和YT目的平均)2023-3000元以内省外游完毕110%-120%企业总目的完毕120%以上3000-4000元以内省外游
②免费资格及条件阐明:在企业任职
0.5年至1年日勺员工,免费1人/人;在企业任职1年以上至2年H勺员工,免费L5人/人;在企业任职2年以上至3年的员工,免费2人/人;在企业任职3年以上的员工,免费
2.5人/人(以上包括员工本人)以上免费是指企业承担旅游费用此旅游费用只包括旅游团指定行程每人参团费用,不包括旅游过程中的其他自费项目及个人消费
③免费者除员工本人外,仅限员工直系亲属(包括直系姻亲)直系亲属定义如下员工的祖父、祖母、父亲、母亲、丈夫、妻子,子、女、弟、妹,孙子、孙女及配偶的直系血亲
6、生日礼金员工生日企业赠送50元生日礼金(员工生日按身份证日期)
7、全勤奖员工在当月出满勤者(包括试用期员工)企业将予以奖励全勤奖50元/月驻外区域人员不计全勤奖
8、年终目日勺奖企业根据实际经营效益、年度业务目的完毕状况,计发年终目的奖本年度1月1日前未满试用期员工不计发上一年度年终目的奖
9、年终尾牙活动每年企业在春节放假之前举行企业年度尾牙活动
10、通讯补助为业务人员提供100元/月H勺通讯补助(其他岗位员工享有通讯补助,须个人提出申请,总经理同意)
11、驻外地办事处业务人员有关补助规定
①苏州办事处通讯补助小灵通及固定费用每月报销400元餐费补助每人每月600元水电、房租补助实报
②虎门办事处通讯补助小灵通及固定费用每月报销400元餐费补助每人每月400元水电、房租补助实报
五、试用期薪酬
1、企业新招聘员工试用期一般为二个月,特殊状况下可以延长,最长不得超过六个月
2、试用期工资原则上不能低于转正工资日勺80%试用期员工享有全勤奖每月50元,不享有企业其他福利
六、薪酬调整薪酬调整与企业业绩状况相挂钩,当本年销售目日勺实现时,薪酬可根据实际状况做对应调整企业薪酬调整的所有金额计入绩效工资范围整体调整指企业根据国家政策和物价水平等宏观原因的变化、行业及地区竞争状况、企业发展战略变化以及企业整体效益状况而进行H勺调整,包括薪酬水平调整和薪酬构造调整,调整幅度由总经理根据经营状况决定工资普调企业对工作体现良好员工(不含试用期员工)进行工资普调普调频率原则上两年一次(企业整体效益下滑除外)普调原则参照广东省企业工资指导线结合实际经营效益确定原则上一般员工普调额度为基本工资和岗位工资总额的I5%-10%,主管以上级(含副主管)普调额度为基本工资和岗位工资总额的2%-5%个别调整重要指薪酬级别的调整
①调岗调薪员工岗位发生异动,根据其工作范围及工作责任扩大程度予以一定比例薪资调整调岗调薪由接受部门根据实际状况申报,人力行政部审核,总经理核准生效;调岗调薪重要合用于岗位轮换状况轮岗对象及目H勺岗位轮换重要针对具有培养潜质的中高层干部和管理骨干(管理、财务、技术、品质、营销类人员),目的在于为企业培养综合能力较强的I复合型的J人才轮岗周期轮岗周期原则上一般分为三个月、六个月和一年三种,详细轮岗时间由企业根据实际状况确定轮岗类型
1、各部门内部轮岗
2、跨部门(或总部工厂之间)轮岗
3、中高层干部和专业技术干部轮岗(总部或工厂中高层管理干部或者储备干部,熟悉总部和工厂各部门工作流程合用)轮岗审批由各部门申请一人力行政部审核-总经理同意;或人力行政部直接下发调令轮岗人员管理
1、岗位轮换人员编制仍属于派出单位,轮岗期间的考核工作由新单位考核,但必须将考核成果反馈给原单位
2、轮岗结束后,轮岗人员应立即提交书面汇报(总结)交轮岗双方单位
3、轮岗结束后,轮岗人员日勺总结与工作状况,与员工职位升降、工资级别调整挂钩
4、派出人员工资原则上不能低于其在原部门工资
②岗位工资的晋升在下列状况下,员工日勺职等或职级可以晋升
1、职等的晋升措施根据员工综合考核成绩,持续两年被评为优秀员工的,自然晋升一种职等;
2、职级的(晋升措施员工通过高职级的技能鉴定,并且其业绩符合职级晋升规定的,可以晋升一种职级
3、每一职级内小级的晋升措施
(1)企业定期进行的工资晋级;
(2)员工通过学习,获得更高一级学历,或获得双学位,人力资源部认定其所学专业为企业所需要的I,可以晋升一小级
③尤其加薪员工因工作体现十分突出,为企业发明附加值或挽回企业重大损失H勺或者予以一定比例的薪资调整
(1)对于防止重大事故发挥了关键作用的人员
(2)在平常工作中,革新创意,向企业提出合理化提议,并获得明显经济效益的人员
(3)在管理工作中,由于严格管理,使企业防止了重大经济损失的1人员在
(1),
(2),
(3)种状况下,员工的晋级幅度由员工所在部门领导提出申请,企业人力资源部审核,总经理同意后予以晋级
七、薪酬的支付
1、薪酬支付时间计算A、执行月薪制的员工,日工资原则统一按26天计算B、薪酬支付时间当月工资为次月8日
2、下列各款项须直接从薪酬中扣除A、应由员工个人缴纳的J社会保险费用;B、与企业订有协议应从个人工资中扣除的款项;C、法律、法规规定的以及企业规章制度规定日勺应从工资中扣除的款项(如罚款);D、司法、仲裁机构判决、裁定中规定代扣日勺款项
3、工资计算期间中途聘任人员,当月工资日勺计算公式如下:实际工作日数
4、各类假别薪酬支付原则实发工资二月工资标准x规定月工作日数A、产假按本人月基本工资和岗位工资总额支付B、探亲假工资按正常出勤支付C、婚假工资按正常出勤支付D、护理假(配偶分娩)工资按正常出勤支付(已购置生育险,并符合申领条件的除外)E、丧假工资按正常出勤支付F、公假工资按正常出勤支付G、工伤假按劳动鉴定委员会成果执行H、一般病假员工休病假期间工资参照其服务年限及基本工资和岗位工资的一定比例计发,详细规定如下:一周以内,工资按正常出勤支付一周以上:工龄计发比例0-3年40%4-6年50%7-23年60%23年以上70%。