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账务处理会计实操文库公司业绩提成激励方案模板结合公司目前业务发展趋势,为建立完善的销售管理机制,规范营销人员薪酬标准,提高营销人员工作激情、发挥团队协作精神,进而有效提升营销部门销售业绩,为公司整体营销工作打下坚实基础,特拟本方案
一、薪酬组成基本工资+销售提成+激励奖金
二、基本工资、营销人员按其销售能力及业绩分为一星、二星、三星营销员单月个人达成万人以上合同或者连续个月(含)以上达成1有效业绩(人以上合同)为三星33单月个人达成万人以上合同或者连续个月(含)以上达5000成有效业绩(人以上合同)为二星22单月个人达成有效业绩(人以上合同)为一星5000全月无业绩为不享受星级待遇
10000、营销按其星级不同设定不同基本工资:2三星营销员基本工资元二星营销员基本工资元5000一星营销员基本工资元连续个月(含)无业绩,按4000其基本工资发放
三、销售提成三星营销员提成标准3000280%无星级营销员基本工资元:2500二星营销员提成标准
3.0%一星营销员提成标准
2.5%
四、业务应酬费用
2.0%公司正式编制营销员可于业务开拓过程中申报相关业务应酬费用;非正式编制不享受此待遇所申报业务应酬费从本人销售提成中按所实际报销金额扣除申报业务应酬费未达成实际销售业绩,次月不得再申报业务应酬费
五、团队业绩由人协同开发业务视为团队业绩主要开发者享受业绩(如人合同计为人2合同);协助开发者享受80%100008000o主要开发者按其星级所对应标准享受提成(如三星为20%协助开发者享受80%o
六、业绩认定与提成发放3%x80%=
2.4%;20%每月日为计算上月业绩截止日1以业主方签定书面合同为业绩最终达成标准财务部门于发薪日计算并发放销售提成
七、激励奖金每季度末个人业绩排名首位者按该季度个人业绩总额发放
0.5%年终个人业绩排名首者按该年度个人业绩总额发放
0.1。