2022年度项目支出绩效自评表及督查考核业务经费项目绩效评价报告

年度项目支出绩效自评表及督查考核2022业务经费项目绩效评价报告淮北市中共淮北市委督查考核办公室在2022年度部门决算中公开“督查考核业务经费”等1个项目绩效自评结果督查考核业务经费项目绩效自评综述根据年初设定的绩效目标，督查考核业务经费项目绩效自评得分为99分项目全年预算数为

9.74万元，执行数为

9.74万元，完成预算的100%主要产出和效果通过项目实o施，确保了我办日常办公需求，提高了干部履职能力，为督查考核业务工作有效开展提供了保障发现的主要问题上半年预算支出缓慢下一步改进措施一是细化预算编制工作，精准编制项目支出预算，认真做好预算的编制二是科学设置年初项目预算,合理测算项目预算金额，不断提高预算制定的科学性和有效性三是加快项目资金使用，确保项目预算执行进度达标“督查考核业务经费”项目的《项目支出绩效自评表》项目支出绩效自评表（年度）2022项目名称督查考核业务经费主管部门中共淮北市委督查考核办公室实施单位中共淮北市委督查考核办公室年初预算数全年预算数全年执行数分值执行率得分年度资金总额

10.

59.

749.7410100%9项目资金（万元）其中当年财政拨款

9.

749.

749.74——上年结转资金00——其他资金00——预期目标实际完成情况年度总目标1:办公全年正常运转办公全年正常运转；资金使用合理，节约未浪体目标目标2合理使用资金，厉行节约、避免浪费费；项目经费综合使用率已提高目标3提高项目经费综合使用率分一级指标二级指标三级指标年度指标值实际完成值得分偏差原因分析值及改进措施数量指标指标

19.74万元

9.74万元

9.74万元66办公全年正常办公全年正指标1有效保障率1010运转常运转质量指标指标2按时支出，报按时支出，报产出指标指标1按进度支出1515账及时账及时时效指标指标2绩指标1各项目支出成效

9.

749.741515指本符合相关标准标成本指标指标2提高干部履职提高干部履指标1干部履职1010能力职能力社会效益指标指标2效益指标有效提升效指标1工作效率1010有效提升效率率可持续影响指标指标2指标1群众满意度群众满意群众满意110满意度指标指标2服务对象满意度指标总分10099（）部门评价结果2

一、项目基本情况

（一）项目概况督查考核业务经费项目主要是保障市委督查考核办公室日常办公需求，为常年安排项目年度预算总金额

9.74万元项目内容主要包含文印费、办公费、采购、劳务、培训、公务接待等相关支出资金到位率100%,预算执行率100%市委督查考核办公室积极履职，强化管理，较好完成了年度工作目标

（二）项目绩效目标总体目标保障市委督查考核办公室日常办公需求，主要包含文印费、办公费、采购、劳务、培训、公务接待等相关支出年度目标保障2022年度市委督查考核办公室日常办公需求，主要包含文印费、办公费、采购、劳务、培训、公务接待等相关支出

二、绩效评价工作开展情况

（一）绩效评价目的、对象和范围根据财政支出项目设定的预期目标，选择合适的评价指标和标准，运用科学的评价方法，对资金使用全过程及其支出的经济性、效率性和效益性进行客观公正的综合评价，以衡量财政资金的使用绩效，分析检验支出项目是否达到预期目标同时，及时总结经验，分析存在问题，进一步改进和加强资金管理，提高财政资金的使用效益根据财政绩效评价的要求和项目实际情况，本次绩效评价的目的主要有

1.了解各项目资金的使用情况、项目成效及社会效益等信息；

2.发现和找出资金使用中或项目管理中的不足和问题，并进行深入研究和分析；

3.针对绩效评价中发现的项目中存在的不足和问题，提出有针对性和可行性的改进建议，为改善后续工作提供有效借鉴，以促进资金使用效率的提高和项目效益的增强本次纳入绩效评价的对象和范围是督查考核业务经费项目

（二）绩效评价原则、评价指标体系、评价方法、评价标准等绩效评价指标是指衡量绩效目标实现程度的考核工具，是反映资金预算支出绩效目标实现程度的判断标准，是衡量、监测和评价基金使用的经济性、效率性和有效性的重要技术手段绩效评价指标的确定应当遵循以下原则

1.相关性原则应当与绩效目标有直接的联系，能够恰当反映目标的实现程度

2.重要性原则应当优先使用最具评价对象代表性、最能反映评价要求的核心指标

3.可比性原则对同类评价对象要设定共性的绩效评价指标，以便于评价结果可以相互比较

4.系统性原则应当将定量指标与定性指标相结合，系统反映财政支出所产生的社会效益、经济效益、环境效益和可持续影响等

5.经济性原则应当通俗易懂、简便易行，数据的获得应当考虑现实条件和可操作性，符合成本效益原则本着客观公正和有效性原则，按照市财政局设定的指标体系，单位科级以上干部参与评价，并从各科室抽选人员进行打分，由项目负责人进行梳理并整改

（三）绩效评价工作过程

1.前期准备成立部门绩效评价小组，学习评价指标体系和绩效相关文件通知

2.组织实施按照规定的工作程序组织绩效评价自评，注重评价质量，撰写绩效评价报告

3.分析评价对评价结果进行整改，充分运用分析评价引领

三、综合评价情况及评价结论

1.项目资金到位情况资金全部及时到位，未影响项目实施

2.项目资金使用情况资金使用合规，资金使用效果明显，受疫情等因素影响，上半年支出进度较迟缓

3.项目资金管理情况专项立项依据充分，资金管理规范项目最终评价结果得分99分，评价等次为“优”

四、绩效评价指标分析

（一）项目决策情况项目决策合理，立项依据充分

（二）项目过程情况专人管理，严格按照财务有关规定支出资金，项目实施顺利

（三）项目产出情况按时支出，报账及时，支出成本符合相关标准有效

（四）项目效益情况项目的实施确保了我办日常办公需求，提高了干部履职能力，为督查考核业务工作有效开展提供了保障

五、主要经验及做法

六、存在问题及原因分析存在问题主要是上半年预算支出缓慢邮电费上半年未支付，因为与移动公司签订的协议支付时间为下半年因年度考核工作的推迟，导致考核资料印刷费、工具经费等在上半年支出较少

七、有关建议一是细化预算编制工作，精准编制项目支出预算，认真做好预算的编制二是进一步加强单位内部各科室的预算管理意识，严格按照预算编制的相关制度和要求进行预算编制同时，本部门将自评结果作为下一年度预算安排和编制的依据，科学设置年初项目预算，合理测算项目预算金额，不断提高预算制定的科学性和有效性三是加快项目资金使用，确保项目预算执行进度达标

八、其他需要说明的问题无。