还剩11页未读,继续阅读
本资源只提供10页预览,全部文档请下载后查看!喜欢就下载吧,查找使用更方便
文本内容:
监理单位工作总结监理单位工作总结总结是社会团体、企业单位和个人在自身的某一时期、某一项目或者某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价,从而肯定成绩,得到经验,以下是我整理的监理单位工作总结,希翼能够匡助到大家!一年来,在城投集团领导英明的委托、信任和正确大力支持下、公司领导的匡助下和监理部人员的共同努力下,基本圆满的完成为了相应的监理工作任务,现将本年度的工作情况简要总结报告如下
一、工程概况榆林市档案馆工程位于榆林市经济开辟区长兴路北,总建造面积为15570m2,局部地下一层,地上5层.地基为砂地基和砂石地基的全现浇剪力墙,主体为框架结构,基础梁板碎为C35,地下室底板外墙碎为C30s6,主体梁、板、柱碎为C30,其它构造构件砂为C25地下室填充墙采用KF1非承重空心黏土砖,砂浆为M
5.0混合砂浆,土
0.000以上,洗手间等用水房间的隔墙用KF1非承重空心黏土砖,其他全部用加气混凝土砌块,砂浆为M
5.0混合砂浆建造物总高度为24m,工程设计等级为一级,建造结构安全等级为二级,建造物耐火等级为一级、地基基础设计等级为乙级,结构使用年限等级为三级、建筑抗震设防类别为丙类,场地类别为II类本工程自开工以来未发生质量安全事故榆林市档案馆工程完成形象进度土建201X年10月12日主体工程完成201X年11月15东歇停工,201X年3月1日复工,201X年4月份地下室填充墙完成201X年4月至6月墙面普通抹灰完成20IX年3月15日至201X年8月10日钢结构博古架制作安装完成201X年5月屋面卷材防水、屋面保温隔热挤塑板完成201X年7月良莠不齐,专业各有所长,每一个总监都希翼自己的手下业务能力强,文题或者偏离,按合同条款执行必要时建议业主中止合同化水平高,协调能力好,组织纪律性强可实际往往事与愿违,有的刚
4、信息管理刚入行,不能独挡一面;有的话不成文,错字连篇;有的态度生硬,对项目监理部组织内部人员及时与业主和施工单位进行信息交流,掌施工单位颐指气使;有的自以为是,不听指挥在监理门坎低,价格竞握现场施工质量、进度动态,同时与外部环境进行信息交流,了解建造争激烈的市场面前,一味强求高素质,低成本的监理人员是不现实的市场形式和建造法规的发布情况现场监理项目组作为一个团队,最要紧的是团结和向心力团结讲究的
5、业内管理是整体,尺有所短,寸有所长要注意发挥每一个成员的优势,除了那由专人负责监理文件和档案的收发和管理及保存工作,并且要求资些自由散漫,喜欢创造不和谐因素或者怕苦怕累,贪投小利的人坚决割料必须与进度同步使用科学分类的方法进行存放,便于满足项目实施舍之外,只要珍惜岗位,能够自律的人都可以用其所长向心力是指总过程中查阅求证的需要,方便项目竣工后文件档案的归档和移交由监理监要发挥其核心作用,以身作则,对新人要鼓励其学习精神,尽快成才;人员下发的文件都以书面形式签收所有的工程技术资料、文件全部及对老兵要激发其荣誉感,争上台阶固然,在条件允许的情况下,必要的时输入电脑,使得资料便于管理,趋于科学化和规范化物质奖励也是应当争取的
五、监理工作不利因素我项目部在面临监理工作复杂客观不利因素因此在实际监理工
3、合同管理现场监理过程中,受业主委托,项目监理部根据施工现场相关合同约定,对工程质量、工期进行监督管理对工程质量、进度浮现重大问作中,遇到了不少艰难,但是,在城投集团公司领导的支持下;公司总果不明显,主观方面管理不力、组织不善施工单应比较迟钝,具体落实较为缓慢表现在档案馆项目部组织机构人员配置较为松散、残缺,部的领导下,我们面对艰难并未退缩,知难而进,积极主动接近业主和管理人员的责任心不强,施工管理较为混乱,没有进行科学、认真地规承包商并与他们做好沟通和协调,使监理工作顺利进行划、安排、部署,盲目施工,混乱施工,施工环境较差,文明工地建设
六、现场决策和施工保持较差,现场文明施工氛围不足,对现场管理人员提出的建议、整改由于档案馆项目设计理念体现了三个亮点,博古架、双层呼吸式幕意见落实慢、不到位,处理效率不高墙、地源热泵,属陕西省首屈,施工工艺要求严格、复杂,施工难度很
七、对今后发展的建议大,给现场决策和施工带来相当大的难度在城投英明班子的领导下,市场是企业生存的源泉,而人材是企业发展的关键企业之间的竞领导们四处奔波,查阅大量资料,想尽办法引进优秀施工企业,同行业分争终决于人材竞争,一个企业培养人不容易,培养一个人材更不容易,包的龙头企业,为项目能够顺利推进起主导作用,保证了工程质量由公司一旦失去大量的人材,将直接关系到一个企业的兴衰监理工作是于操作工艺复杂,必然引起概算调整、增加,城投领导再次付出巨大努一种高智能的、科学化的有偿技术服务作为监理单位,应该清醒地认力,为项目多方争取资金,确保项目计划顺利实施对此,我代表公司识到潜藏着巨大能量的高智能复合型人材是企业生存和发展最珍贵的对城投英明班子的工作作风表示感谢但由于施工单位不配合,整体效财富和源泉在人材方面提出以下建议
7.1建立人材管理制度,提高员工的竞争意识位因现场存在现状,对项目不重视,不努力,对项目管理部的要求反
2.2立足长远,加强人材储备工作
3.3重视优秀监理人材引进、稳定工作力正确引导下,在公司领导的正确领导下,监理部全体成员在工作中,秉着“守法、诚信、公正、科学”的工作思想,牢记“安全重于泰山,
7.4为了形成激励机制,完善《监理人员考核办法》,实行奖优罚质量高于一切,进度就是效益”的现场管理宗旨,认真做好质量、进度、劣,突出骨千作用信息、合同的控制于管理工作经过项目部全体人员的共同努力,监理
7.5在用人方面遵循“能者上、平者让、庸者下”的原则和不拘一部的现场监理工作取得了一定的成效,同时在工程建设中发挥了较大的格使用人材作用,总结监理工作成绩的取得,和领导的正确指引和支持是分不开的,
7.6建立行之有效的绩效考核制度为此,谨以项目部总监为首的项目部全体成员向诸位领导及全体同仁的
7.7加大监理人员的培训力度大力支持和绑扎表示深深的谢意!随着建设事业的蓬勃发展和监理工作的不断规范,下一阶段,我项目部将继续贯彻执行“行业创优性”,由于种种客观原因,我们还存在不少不足之处,在新的一年里,我们会再接再砺,共创监理部夸姣明天!做自律有为的监理的思想方针,进一步努力提高监理工作水平,增强监理部综合实力,为公司的壮大强盛贡献一份
八、总结回顾一年的监理工作,在集团公司英明领导的委托、信任和正确大人工地基,基础类型为条型基础,地下室部份为筏板,地下室墙体为9月室内石材墙面全部完成201X年7月洗手间及多水房间块料墙面完成
二、项目监理部工作总结201X年8月水泥砂浆地面、耐磨彩色碎地面完成201X年9月10月一层、项目监理部结合本年度工程的实际情况对工程质量控制、进度控制、二层、三层、五层地砖完成201X年9月10月吊顶二层、三层全部完成,安全管理、组织协调方面进行以下总结四层已开始施工安装工程201X年3月电气、桥架配管完成,201X年5依据监理合同规定的监理范围和控制目标,并结合考虑监理人员的年月配电箱安装完成,201X年10月电线电缆安装完成,201X年5月给排水龄层次,专业水管道安装完成,201X年10月消防套管安装完成,201X年9月空调水管道平等条件,由总监带头,其他成员积极配合,共同开展榆林市档案馆安装完成,201X年7月风机盘管安装完成,201X年9月空调处理机组安装工程的监理工作完成,201X年11月通风管道安装完成消防工程开工日期201X年7月根据监理规划细则的要求,项目部在总监理工程师的主持下订立了监27日,201X年7月8月对
一、二层前期质量整改,201X年8月10月火灾理例会制度,监报警配管穿线、水泵安装及自喷管道安装,201X年1011月气体灭火管道安理人员岗位责任制,旁站监理制度,文件归档管理制度,交接班制度,装及气体灭火报警配管穿线弱电工程201X年7月桥架安装完成201X并将各项制度上墙发布,催促所有的成员努力工作,为公司尽职尽责年79月综合布线完成,201X年910月监控线缆布线完成,201X年10月有
三、监理部的工作方法及原则限电视布线完成,201X年10月光缆语音布线完成,201X年总监理工程师要求各专业监理工程师从工程建设项目实际出发,楼宇控制系统完成DDC之间布线,201X年11月设备之间布线完成部分(图以贯彻落实有关政策,严格履行《建设工程委托监理合同》,认真执行有关纸未确定)标准和各项法规为原则以工程建设质量高、投资合理、进度快并确保安全行的安全生产法律、法规和建设行政主管部门关于安全生产的规章和标准审核施工企业根据工程特点编制的施工组织设计,以及由针对性的安全技术为控制目标以“守法、诚信、公正、科学”为行业标准以事前指导、事措施;特殊注意审查专业性较强的作业项目,施工企业编制的专项安全施工中检查、事后验收等工作方法全面开展监理工作组织设计方案、措施催促施工企业对工人进行安全生产教育及分部份项工同时在工作中,各监理工程师严格行使《建设工程委托监理合同》中赋予监程的安全技术交底检查催促施工企业现场的安全设施、防护用品和基础工理工程师的权利,以精干的业务知识,实事求是的敬业精神,一丝不荀的科程、模板工程、脚手架、垂直运输、起重吊装、机具设备、暂时用电、临边学态度和公正廉洁的工作作风,从严依法监理在工作中不断加强监理内部管理,积极探索总结工作经验,使监理工作体现出他的科学性,公正性洞口、高处作业、卫生急救等,检查其是否符合相应的安全技术规范和标准的规定,以及对安全设施和防护装置是否实行专业管理催促检查施工企业在业主的服务方面,监理部在不超出监理合同规定的监理范围内建立安全专业检查、职工自检和安全日检制度,对违章作业的要责令住手作尽量的满足业主提出的耍求,努力做好业主的参谋和代理人在对承包单位业,发现安全隐患应令其停工整理检查建造和临街建造的施工,有无采用的管理方面,采取以“管”为主,“监、帮、促”相结合的原则开展工作,密R安全网或者其他装置进行遮护施工现场的道路应平整畅通,并有交同时催促承包单位推行全面质量管理,促进工程建设监理水平不断迈向新台通指示标志,通行危(wei)险的地段应悬挂警戒标志,夜间设红灯警示阶监督检查施工现场的消防工作、冬季防寒防冻,夏季防暑降温,文明施工,
四、监理合同履行情况卫生防疫等工作安全文明施工控制目标值施工全过程无安全事故,创建
1、安全及文明施工文明工地催促施工企业认真贯彻“安全第一,预防为主”的方针,执行国家现
2.工程质量的控制水平
2.
1.本项目监理部对工程质量控制的原则B:施工开始在施工单位推行全面质量管理方法,协助施工单位建立和完
①将质量控制贯通于项目建设的全过程中,将质量第一的思想贯善其质量保证体系、确定工程项目的质量目标、协助施工单位建立质量管理穿于项目建设全过程的每一环节制度和技术管理制度、落实项目部管理人员的责任制
②项目监理工程师坚持全过程质量控制的原则,不仅对产品质量进行检C:开工前要求施工单位申报施工组织设计、专项施工方案、季节施工方查,还对工作质量、工序质量、中间产品的质量进行检查;不仅对形成的产案并填写《施工技术文件报审表》报监理审批,项目监理工程师主要审核施品质量验收进行控制,还对工程在施工前和施工过程中进行质量控制工方法和施工顺序是否科学合理、保证工程质量的技术措施是否得当惟独
③对工程质量进行检查与验收时依据设计图纸、遵照现行的施工规范和施工组织设计、专项施工方案、季节施工方案经监理批准后才干施工,否则质量评定标准,并以实测数据为准不得施工,从而杜绝无指导、乱施工现象
④在整个质量控制控制的过程中坚持以人为核心的质量控制D:检查、复核施工现场的测量标志、建造物的定位轴线以及高程水准点
⑤坚持“严格控制、积极参预、热情服务”的监理方法要求施工现场使用的测量工具必须经过法定检测部门检测,
2.2本项目监理部对工程质量控制的措施并有检测报告,现场设专职测量员并持证上岗
2.
2.1事先控制E:对工程质量有重大影响的施工机械、设备(如塔吊、磅秤、卷扬机、A:首先审查施工单位的技术资质(总包单位及分包单位的技术资质),碎泵等)审查施工单位提供的技术性能报告,凡不符合质量要求的不能使用以确保施工单位和队伍具有能完成本工程并确保其质量的技术能力和管理保证进场的机械设备能正常运行,从而从施工机械上保证工程的正常施工,部位和程序进而保证工程施工质量C:坚持贯彻“三检制”,施工单位在自检、互检、专业检查合格的基F对工程所需的原材料、半成品的质量进行检查与控制材料产品质础上报监理部,若内容不合格,通知施工单位整改,并跟踪复查,合格后可量的优劣是保证工程质量的基础凡进场的材料均应有产品合格证或者技术以进行下道工序说明书;同时还应按有关规定进行复试及见证取样;没有D:坚持监理例会制度每月定期由项目总监理工程师主持工地监理例会产品合格证及复试不合格的材料不得在工程中使用就工程质量、进度、材料、劳动力、设备、施工方法等提出间题研究解决,
2.
2.2事中控制并提出措施落实到人、提出时限,通过这一有效的制度,对工程质量起到全A:协助施工单位完善工序控制,把影响工序质量的因素都纳入管理状面控制的作用态如碎施工过程中进行坍落度测定,冬季施工时对进场的商品混凝土检查E:如发现施工单位质量保证体系不健全,质量管理制度未执行,三检制质量证明文件(主要是运输单上混凝土的标号、坍落度)碎出机温度、碎入度执行不到位将邀请建设单位对施工单位召开《关于工程质量问题的工地专模温度进行测定,确定质量控制点题会议》,在会议上分析原因并制定相应的整改措施B:监理工程师每天到施工现场,有目的的进行巡视和旁站,发现问题
2.2进度控制及时通知(口头)施工单位更改,如下次巡视发现仍然没有改正时,将下发A:以预控为主,在工程实施过程中,坚持动态控制与静态控制相结合《监理通知》要求施工单位将改正结果书面回复,并由监理人员进行复查确开工前要求施工单位根据施工合同的工期要求,及时编制总进度计划报项目认对关键部位进行旁站监理进行旁站监理首先书写旁站方案并明确旁站的监理部总监理工程师审批监理部根据施工合同工期耍求、工程的规模、质加快施工进度对由建设单位确定的事项,及时提醒建设单位及早安排,以量标准、工艺的复杂程度、施工现场的条件、施工队伍情况等,对施工单位减少对工程进度计划执行的编制的进度计划进行审查,看其是否符合进度目标的要求,计划制定是否合理可行,是否与劳动力、材料、设备供应相互配套,如有重要的修改意见,要求施工单位重新申报B:耍求项目经理部根据审批后的总进度计划每月编制月进度计划报项目监理部同时并将上一月的实际工程量完成情况做好总结,发生偏差及时采取措施,予以纠正、调整C:在日常的巡视过程中,发现问题及时指出,减少不必要的返工,降低对施工进度的影响D:针对施工过程中浮现的影响工程进度的诸多因素,项目监理部采取例会记耍、专题会议等多种方式进行研究催促,要求施工单位及时调整施工方案,尽量增加平行作业、交叉作业和加班作业等,在保证质量的前提下,合理安排、科学组织施工,强化管理以保证施工总进度计划目标的实现对业主指定的分包单位不放松管理,召集相关人员参加的进度协调会,催促其不利影响安全综合检查,发现违章冒险作业的责令其住手作业,发现安全隐患的应
2.3安全管理要求施工单位整改,情况严重的,应责令停工整改并及时报告建设单位;A:严格执行《建造工程安全生产管理条例》,贯彻执行国家现行的安全F:审查施工单位项目经理和专职安全生产管理人员是否具备合法资格生产的法律、法规,建设行政主管部门的安全生产的规章制度和建设工程强施工单位拒不整改或者不住手施工的,监理人员应及主动向主管部门报告制性标准;
2.4组织与协调B:催促施工单位落实安全生产的组织保证体系,建立健全安全生产责任由于建设工程的多样性和复杂性,更由于不同工程牵扯到方方面面的.人员及其组合的变化,所以对现场负责的项目监理而言,组织协调能力的高制低基本上决定了整个项目监理部的成效优劣C:催促施工单位对工人进行安全生产教育及分部份项工程的安全技术
2.
4.1如何处理好与业主的关系交底;目前的工程现实决定了业主和监理之间的主从关系,所以从监理公司D:审核施工方案及安全技术措施检查并催促施工单位,按照建造施工领导到项目总监的工作中心,都是环绕如何让业主满意进行的要处理好和安全技术标准和规范要求,落实分部、分项工程或者各工序的安全防护措施;业主的关系,前提是监理自身的业务素质要过硬,不能轻易授人以柄,此外E:监督检查施工现场的消防工作、重点对现场的暂时用电、临边、洞口在表明立场和协调关系上要注意分寸,尽量留有回旋余地防护、高空作业、文明施工等各项工作检查每月进行质量
2.
4.2如何处理好与质监站的关系第7页共11页代表政府行使工程监管职责的质监站(包括安监站和材监站),是现场业主关系再好,也不是业主,更并不能代表业主的根本利益和整体利益,而监理最主要的对外协调对象,因为监督检查监理行为是质监站的主要工作内且监理行使的权力是合同和法律所赋予的,不需要对施工单位低头弯腰反过来,施工单位又是追求利润最大化的,任何付出都是要求回报的,如果监容之一普通情况下,质监站的协调工作是由承包方(施工单位)来实施的理抛却原则,牺牲业主利益,也是有代价的所以,对施工单位惟独不卑不如果施工单位素质好,监理是比较轻松的,因为现场的监理工作再努力,也亢,以文明的态度和专业的技能进行监理才干协调好双方的关系,赢得对方不可能四平八稳;如果施工单位现场管理混乱,又不肯花力气协调关系,则的尊重监理很容易受施工单位的牵联而承担连带责任,或者被通报批评,或者遭业主处罚在这种情况下,现场监理一是要做好自身工作,善于自我保护,对
2.
4.4如何处理好监理部内部的关系施工单位的违规行为及时以书面方式要求整改;二是要催促施工单位,在做本项目监理部人员均来自于西安,流动性强,年龄差距大,水平好现场整改工作的同时,也要担负起相应的公关联络,化被动为主动,积极协调好和质监站的关系质监站既是权力部门,也是权威部门,对工程的顺利开展有着非常重要的影响,对现场监理的工作也有很强的指导作用协调得当,彻底可以做到与政府监督部门的良性互动,为现场监理工作平添双翼
2.
4.3如何处理好与施工单位的关系实际上,监理与施工单位之间的关系,更多的时候是监理与业主关系的延伸和施工单位打交道,最重要的是摆正两者之间的关系,施工单位和。