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煤矿班组长发言稿煤矿企业乃社会经济能源的大动脉,对煤矿企业而言,煤矿职工的安全就是企业的生命,煤矿安全生产就是效益,安全就是煤矿企业一切工作的重中之重下面是为大家搜集的煤矿班组长发言稿!供大家阅读参考!各位领导、各位同志大家好!我是综采二区一位机电队长今天有幸在这里和大家谈谈我的感受,心情十分冲动一方面我很感谢区队领导对我多年来的培养和教育,另一方面,也感谢工友们对我工作的支持与帮助在工作中,我虽然取得了一点成绩,但这主要是区队对我的信任,给了我这样的时机同时这也进一步坚决了我干好本职工作的决心我决不辜负领导和同志们对我的期望,会加倍努力、奋勇拼搏、不断开辟进取,以更加优异的成绩回报许瞳矿下面,我就当队长的一些体味,向各位领导和同志们作简单汇报作为生产一线的班队长,我们的工作就是要带头干,有艰难自己担,有危险冲在前,而且还要从事管理、指挥、统筹安排工作等各项任务俗话说“雁阵不乱靠头雁”,作为领头雁的班队长如果乱了阵脚,全班职工必然无所适从,对企业的危害将不堪设想所以,自己在工作中应该一头挑起操作担子,一头肩负着管理责任,双重职能集于一身,担当好煤矿企业的顶梁柱所以班队长必须要做到以下几点
一、要头脑清晰、思维敏捷首先要有管理意识,做到心中有数,譬如我们班管理的哪些设备、系统?有哪些保护和控制系统,这些设备、系统在机组运行大系统中起什么作用,有什么功能?这些都是自己必须搞清晰的问题这方面搞清晰了,才不会犯低级错误在工作中不断强化安全意识、管理意识,思路要清晰、反响要敏捷,这样才干适应区队工作要求
二、要技能过硬、带好队伍作为班队长,要有过硬的技能水平,这样才有说服力,才干当好领头人,同时也要靠我们班队长带着全班人员竭力提高技能水平不能在浮现问题时一味依靠生产厂家,尽量靠自身力量解决问题,以便节约生产时间
三、要严格管理、严于律己作为一位班队长要有原那末性,为人公正,按规章制度办事,正确处理好情、理、制度的关系工作上严格要求自己,要求别人做到的自己必须先做到,不能只考虑自己的利益在不少时候,许多方面,要用人格来影响别人,先人后己,整体利益为重惟独这样,我们班组才会有很强的凝结力和战斗力,才干更好地发扬团队精神,才干浮现好场面,干出好的成绩
四、班组长必须搞好本班的班前教育要把班前教育变成规程措施灌输过程规程措施是标准职工现场操作行为的“法”,是做好安全工作的有力保障要让职工真正记清、掌握住规程、措施规定的“条款”,进而变成现场详细行为,决不是一朝一夕的事,需要时常发展灌输、教育,惟独这样才干到达正规操作、正规上岗的目的;要把班前安全教育过程变成安全隐患、问题的排查、防范过程作为一班之长,开工前首先要与上一班交接好,特别是现场隐患问题要交清,并要先行一步,现场观察去除,做到心中有数,再把有关问题及防范措施向当前班职工讲清,做到重点突出、防范有力,保证安全;要把班前教育过程变成安全关键口把关人责任的落实过程在明确现场安全关键口的前提下,要进一步落实关键口把关人,特别是明确每一个现场操作人员的安全责任,落实好现场人员相互保安,共同做好一时、一事、一人、一瞬间的安全工作
五、要有爱岗敬业的精神,还必须具备爱岗敬业的本领这种精神和能力主要表达在
①应时常讲解“安全第一”方针的重大意义,确立抓安全必须抓生产的思想;
②应抓好对现场施工措施和平安规程的学习,做到三会(会背、会讲、会用),促使人人成为熟知专业知识的内行,形成人人懂安全的场面;
③坚持师教徒学,建立师徒关系,交流成果,取长补短,互相学习,共同提高;
④时常讲解本矿、本区队、本班组历来发生的事故案例和不安全因素,使每一个人都能牢记历史上血的教训I;
⑤明确本班组职工岗位责任,随时抓职工上岗后的思想情绪、心理状态,做好思想政治工作,把事故泯灭在萌芽状态;
⑥会算经济账,增强职工搞好安全的责任感和自觉性我的到此完毕,谢谢!!!煤矿班组长发言稿俗话说,火车跑的快,全靠车头带!一个优秀的班组,先进的班组,一定有一个称职的班组长!
一、班组管理水平的上下,可以决定整个企业生产经营的优劣由此可见一个优秀的班组长对于我们煤矿起着至关重要的作用班组长作为“兵头将尾”,具有管理班组的各种权力,而要用好这个权力,就要坚持原那末,不拿原那末作交易,就要为人正直,主持公正,坚持正义,不徇私情
二、人是生产过程中最活泼的因素,是安全生产的实践者,解决好班组中人的问题,就等于抓住了班组建立的关键,因此,抓班组建立工作,必须坚持以人为本,用人要人尽其才,煤矿作为高危行业,采煤一线的工作更是这样每一个工种、每一项工作要让最适合的那位职工去做!一个优秀的班组长应该具有“大”和“小”两只眼睛学会把本班工作量分解量化并落实到每职工,并使每一个职工力所能及,干好本职工作,并注意日常工作中的变化,及时调整,运筹帷幄你的工作就会条理清晰、思路明确,决胜千里
三、一个优秀的班组长应该熟练掌握煤矿安全规程、采煤作业规程和技术操作规程娴熟本班的任何一个工艺流程和生产环节,哪个环节或者设备出了问题,即将会想到是哪些不良因素导致的结果并及时采取相应的措施予以解决平时不断加强学习,不断提高自己的业务水平和安全知识煤矿是高危行业,采煤工作面是煤矿的一线,作为一名班长不仅要有丰富的现场实践,而且还要有丰富的安全知识,惟独这样才干处理工作面各种各样的及难以预见的艰难!
四、一个优秀的班组长要有吃苦耐劳和艰辛奋斗的精神敢打善拼,敢于并且能够啃“硬骨头”,“打硬仗”,工作面条件差了,艰难多了,最能锻炼班组长和发挥班组长才干的时候一个优秀的班组长还要有勇有谋班组长在重大安全隐患和艰难面前,要毫不退缩,面对艰难,要勇于战胜它,千方百计,不能蛮干,讲究科学和技巧,要善于在运动的状态中发现潜在的隐患并考虑相应的安全对策一个优秀的班组长一定要有豪气.不被艰难的任务吓倒;不让难缠的“小鬼”绊倒
五、一个优秀的班组长不应该有贪念特殊是在荣誉和奖金这些众目睽睽的“肥肉”面前,应该多一些“有肉大家吃”的豪气,而不是“当官吃肉兵喝汤”的小家子气,一个备受员工拥戴的班组长必然会懂得仗义疏财的道理并从中受益
六、一个优秀的班组长应该学会恩威并施要懂得尊重和理解的力量,要懂得权力并不等于权威,要树立你的威望和威信,用威望和威信感召职工,而不是用权力去压人,制约人!要掌握好严与爱的尺度一定要善待你的每一位员工要注意自己的说话方式和做事艺术,千万不要因为握有权利而轻贱和低估了你下属的智商和能量,否那末,轻者他们联手给你出难题,工作任务不能完成,令你身心俱疲,重者不服从管理和安排令你难看一个优秀的班组长应该有度量.戚戚于个人恩怨和患得患失的人难成大业,相反,善于从纷繁杂乱中理出头绪,在大目标下举重假设轻,在指标和进度里游刃有余,不仅有利于磨练意志,更有利于个人威信的树立工作上认认真真,生活中和温和气,以阳光和快乐的情绪示人,对于班风的安康和谐至关重要总之,作为班长,不仅要带头抓好了安全生产,充分发挥领导干部先锋模范带头作用和战斗堡垒作用,而且还充分调动全体员工的积极性,发扬出能吃苦能战斗的传统精神,干好每项工作抓安全严管理降损耗同舟共济共度难关恭敬的各位领导、同志们:大家好!我是综采队生产三班班长xxx,很快乐能参加本次班组常年会,本人异常冲动现将我班组近期的根本情况和一些详细的做法汇报如下,以求与大家共同交流、共同提高,如有不当之处,请批评指正在全矿深化开展“立足岗位强技能,高质高效建新功”劳动竞赛活动之际,作为一线区队的一线班组,我们综采队生产三班全体职工鼓足干劲,从安全管理和工程质量、节支降耗、班组管理等工作入手,全力确保劳动竞赛目标的全面完成
一、强化班组安全管理,切实做好班组安全工作以打造安全无事故、生产无隐患、职工无“三违”的“三无”班组为重点,采取制度化、科学化、标准化、人性化管理,增强班组凝结力和执行力,切实保证安全生产我们班坚持开展系列安全管理活动,努力提高职工安全管控能力,利用班前会开展岗位安全隐患排查,根据值班领导布置的工作任务和本卷须知,认真上一个班浮现的影响安全生产的各类因素,分析本班可能遇到的安全隐患,根据分析结果制定有针对性的管理措施,并把措施落实到每一个人头,保证每位职工心中有数,超前做好防范、有针对性的开展工作在生产现场管理中,我严格落实班组长、网员、岗员、哨兵的安全责任,充分发挥其管理、监督、带头作用,对浮现的“斗胆人”“胡涂人”“粗心人”及时发展纠正、教、、育,有效地控制了违章操作和事故的发生率,充分发挥了关键人物所起的关键作用大力开展争创无“三违”职工活动,促使班组中每一个员工上标准岗、干标准活,有效地减少了“三违”发生,保证了安全生产我利用班前会时间,认真排查安全不放心人,充分保证了每位下井职工准备充足,精力充分,防止带着情绪、疲劳等危(wei)险因素下井在班组成员中,严格落实自保、互保、联保制度,班组成员之间横向互保、纵向联保、人人自保,形成安全工作齐抓共管、相互监视的良性互动机制,浮现“三违”有人制止,浮现隐患及时发现整治,浮现空档自觉阻塞,浮现蛮干有人叫停,保证了全班安全工作始终安康有序、稳步开展
二、严格执行质量标准,确保工程质量在工程质量方面,我班坚固树立“质量是安全生产的根本保证”的思想,班组长带头狠抓工程质量,确保了无质量事故、无煤质超标现象班前会我组织全班职工学习煤矿安全质量标准化新标准,认真领略安全质量标准化建立内容,并积极在工作中实践、提高生产现场我会指派一位副班长专职跟煤机,控制好工作面割顶量、割底量,加强顶板管理和冷却、喷雾水管理,提高煤质质量在设备正常运行的情况下,我要求各岗位工按章操作、标准操作,提高开机率,到达高产优质、高效低耗的生产质量要求,为保证综采队工程质量做出积极的奉献
三、集腋成裘,节能降耗从点滴做起工作中我们班提倡“本钱管理、人人有责”的思想,鼓励职工多提合理化建议、多搞节约挖潜面对严峻的经济形势,我班认真落实矿“创立节约型矿井”的要求,按照工区制定的《材料节约制度》,厉行节约采煤工作面是节约的重要地方,我积极引导职工增强节约挖潜的积极性、主动性,争做节约的模范煤机司机在割煤过程中不留顶底煤,保证截割质量,支架工做好架间、架前落煤的清理工作,最大限度提高煤炭回收率,让班组职工充分认识到了“节约就是本钱,节约就是效益”从细处做起,节约好一颗螺丝、一块板梁、一滴油、一度电、一个“U”形销、一个密封垫、一根铁丝、一块木楔等活动生产过程中,加强节能挖潜的力度,能节省的材料尽量节省,能回收利用的尽量回收利用班长带头厉行节约,职工自觉做好节约,加剩的油倒入回收桶;网丝、U型销等小部件不乱丢弃;液压胶管、工字钢、金属梁等特殊材料,能够修复使用的坚持修复使用,更换下来不能使用的配件及时回收,每人每班将回收的材料名称、数量汇报验收员,每月按回收记录分别给个人加分,这种做法既减少了材料投入,又搞好了工作面质量标准化工作据统计,我们班每月在节约材料费用方面就达10万元之多
四、创新管理思路,打造高效班组我高度重视制度在班组管理中的重要作用,坚持用制度管事,用制度管人,做到严格执行制度,严格考核,奖罚清晰;坚持开展“上进员工”“优秀员工”评选活动,对每月评出的优秀员工,除队里赋予奖励外,班组也赋予同等奖励;推行了下井人员挂牌管理,把每一个作业人员置于大家的监视之中,真正把上标准岗,干标准活落到了实处;坚持班务公开,把每天的奖金分配公开,做到民主管理、民主监视,并积极主动地匡助班组成员解决工作、生活中的艰难,解除他们的后顾之忧,进而调动他们的积极性各位领导、班组长同志们,作为一位生产一线班组长我深刻感悟到肩上的责任无比重大,对全班每一位职工的安全负责是我的责任,带着全班职工为矿、区队安全生产奋斗目标而努力是我的义务今天我们在班组建立中做了一定的工作,取得的一点成绩,实现了安全生产,完成为了各项工作任务,但是明天的路我们会更长,和组织的要求还相差很远当前,煤炭价格持续下滑,公司生存环境恶化,我决心以本次班组长例会为契机,虚心学习他人先进管理经历,持续提高自己的管理水平和业务技能,认真履行班长职责,当好兵头将尾,踏踏实实做事,始终以饱满的热情、旺盛的斗志,全身心投入到工作中去,以安全、优质、稳产、高效、低耗的优异成绩,来迎接未来更加严峻的考验我的发言完毕,谢谢大家!。