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文本内容:
创业计划书
一、市场分析游泳馆的潜力及优势
二、会近年来,由于我国人们生康的生活方式及生活习惯,平户外
(一)、游泳馆选址运动但是现在的环境污九华路旁边日益提高,人们也越来越注重健凤阳一个地处中国中部的永又是受到泛博市民爱慕的一项年夏天的平均气温高达30℃以小河、池塘已经再也不适合游泳适应了,但是还是经受不住高生活着十多万常住居民,这里每对于是外来人员来说,这院,从其他地方过来读书的人活,虽然长期以来本地居民已经对于我在凤阳县生活两年凤阳县有点落后了,现在为止路别的凤阳县已经有了一所本科学就是在凤阳县建一家环境比人的我也有此感受简单的了解在游泳馆这方面,永的场所为此,我想的创业之
1、按照凤阳县现在的发展运区迁移,人口也会不断增加,在这样的环境下,娱乐运动设施
2、在九华路这边,还有一所人数达到上万人的安徽科技学院,到每年的夏天,都是一个很好的商业机会,据我所知,因为凤阳县的天气太热,在大学里读书的学生也受不了这样动机Motives:他们为何要买,或者为何不买信息Messages:所传达的主要想法,信息与态度是什么媒介Media:怎样才干达到这些潜在顾客测定Measurements:以什么准则测定所传达的成果和所要预期达成的目标创业计划团队的最佳组合专业技术人员
七、风险分析
一、机遇
1、在炎热的天气里生意应该与计划之间的差别不大
2、紧紧抓住凤阳县中心的迁移与人口的迁移
3、场地与大学城比较近,紧紧抓住大学生这群高消费人群二卜风险
1、投资艰难,启动资金不到位
2、建设好之后生意不好
3、同行之间竞争激烈
4、会游泳的人数少
5、在建设好之后,在计划的时间内没有达到预期的效果,导致本金赚不回来
6、在运营中间浮现突发事件,导致生意冷清
7、资金周转不到位三卜风险规避由于行业风险的不确定性,因此,建议在开业之后3个月,可以通过核算将店面执行承包经营,具体方式待定,前提是统一采购,统一品牌,统一经营,可通过下述方式来执行降耗从而实现降低风险的目的,且能提高员工的工作积极性.A方案;员工入股B方案;前期投资算做风险投资,由员工进行担保抵押经营,自负盈亏C方案;以委托经营的模式交给员工经营,多劳多得,上交费用D方案;缴纳承包金的形式进行承包经营在正式参预投资的时候开始,在运营未满10年内不得中途退出,如若中途退出,则按照有关具体协议处理
九、总结根据这份商业计划书我们对未来的希翼是越来越大,从这本计划书的分析来看,如果我们按照原先的想法走下去,会在这个行业中走出一条自己的创业之路,也带动了其他行业的发展为了我们的夸姣明天一起奋斗下去吧炎热的天气,并且还有不少学生选择外出游泳
3、建立了一个游泳馆,对于其他商业机会也有带动匡助,比如说1买游泳衣泳裤等的商店2饮料店3餐馆4杂货店5游泳培训班等
4、一个环境好的地方,人们往往会憧憬,同时也会有好的心情也是放松压力的好去处
二、目标市场我们将目标市场定义为在校学生、社会白领、普通居民……现在,游泳馆这个市场在凤阳本地属于独一无二,这个市场我们还没有竞争者我们的产品拥有以下优势高利润,出色的服务理念,高品味,个性服务
三、公司概述一CI设计
1、企业标识要明显的体现出游泳馆的经营信息,要符合游泳馆的经营特点,并且要能有效的结合现有的资源来设计企业的CI既要体现出阳光游泳的经营特点来设计连锁经营的游泳馆的企业标识
2、企业理念为大众提供便利服务条件为消费者提供优质的服务二投资计划
1、固定设施天花——游泳馆的装修不必讲究奢华,只要符合自己的经营特点,且能达到给顾客留下清洁,舒适的环境即可地面——游泳馆由于营业的时间比较长,要求内馆的色采要比较淡雅明快清新,地面由于灯光的反射效果,普通要求地面地板以素色,浅色为主,普通使用乳白色或者是米黄色的地板招牌―游泳馆的招牌普通等同于店面的临街宽度,制作时不用考虑豪华,只需符合自己特点,能有效的契合企业的经营特点,且能符合游泳馆本身的特征,必要时为节约成本还可以考虑由企业赞助制作店前的地面一只要平整,容易搞好卫生,不至于使灰尘太多即可,普通会用素色地板或者是直接使用水泥地面墙面-为保证游泳馆的光度,游泳馆普通使用白色仿瓷作为墙面的装饰色调,还可以以突出商业气氛为目的,使用广告图来装饰,使用广告图时普通要求使用反光度较高的灯箱片照明——白色或者暖色的色采为主,比较多的都是使用白色的日光灯管,正常情况下,需要保持10-15平方一根灯管即可使光度符合经营需要音响-为保证顾客的舒适的游泳心理情绪,游泳馆普通都配备有小功率的音响,并且主要以开放舒缓的背景音乐
2、经营设备电脑-普通每店配备收银机一台,其功能兼具先后台,无需另行配备专门的后台操作系统软件一-与总部实行连网,各店统一使用软件系统,以方便总部对其进行管理监控,并且总部能根据系统来进行库存管理收银台一一收银台兼管理人员工作台
(三)经营理念
1、符合目标消费者需求——游泳馆因为都是经营的快速消费品,普通选择在店铺范围内比较常销的商品作为其经营商品,主要讲究库存小,周转要快
2、为消费者提供方便组织管理体系
(一)、制度管理在游泳馆的经营过程中,管理与效益是密切相关的,因此,制度化的管理在运营过程中是相当重要的相关的管理制度有出勤制度卫生管理制度报表管理制度能耗管理制度设备管理制度固定资产管理制度采购管理制度现金管理制度工资的发放管理规定员工的担保制度管理人员的权限规定员工的奖惩制度员工工作制度仓库管理制度会议管理制度耗材领用管理制度通讯器材及设备管理制度
(二)、系统管理系统化,信息化,数字化的管理能有效的减少商品的损耗,加强沟通频率,能快速的实现商品的流转,从而使资金的流转更加有效,促进企业的良性发展,因此连锁店必须将其电脑系统进行连网统一管理,以提高工作准确率和工作效率,相关的制度有操作员的管理规定操作员的权限操作员的保密规定营业额与员工工资的关系制定a)损耗管理制定有效的防损制度,提高员工的防损意识,发挥员工的防损积极性,有效的防损降耗措施,相关的制度有员工内盗的处理意见损耗的管理规定损耗的奖惩制度耗材管理关于盗损的管理规定b)促销管理实行统一的促销政策,有利于增强企业的形象,促进商品的销售,有利于整合促销资源,实现资源利用的合理化,充分化.相关的制度有促销管理规定促销的申请促销的执行考核
五、营销战略
(一)、宣传期20XX年-XX月-XX日一XX月一XX日在重要路段发放宣传单在媒体上,电台上播出让大部份当地的消费者了解到开张的时间(二卜试运营方式20XX年-XX月-XX日一XX月一XX日在试运营期的前三天内打折在试运营期前三天内前10名免费(三卜正式运营20XX年-XX月-XX日一XX月一XX日正式运营期间推出年卡,月卡,VIP等消费方式
六、财务分析
(一)、投资
1、采取多人合资形式来减轻个人负担,按照投资资金的多少来分配管理,投资多的年底分红就多最终选举投资最多的人来主要管理整个游泳馆的运营,其他投资者主要是配合最高好领导的决策,共同管理
2、在资金不足方面,来源主要是向银行借款,或者向亲戚借等等
3、在需要这么大的一块土地来建设游泳馆,需要经过政府部门的审核,允许在处理土地的这方面,一是直接买下来,二是租用采用直接买下来的启动资金就大,租用就减少不少付款方式为分期付款
(二)、收益按照天气炎热期间(5月一—9月),每天前来游泳的人数为100人,按照XXX市现在的游泳馆的门票是8元一张来计算,每天收入是800元,还有此外的额外收入,比如说物品保管费,出租游泳圈费等等在这180天内总共的收益是144000元
(三)、支出
1、礼聘管理人员救生员3名,1000元/月,售票员1人,800元/月,清洁人员1人,1000元/月检票员1人,800元/月
2、特殊时期未参加计算,比如说下大雨等
3、选取租用土地,租用时间10年,估计支出100万
4、建设场地费用100万
5、其他费用共10万
6、选取游泳池有棚遮盖的方式建设就是做成简单的,与室内的一样具体计算如下一共2000平米一个面积为1250平米的深水池,一个面积为500平米的浅水池,浅水池是供儿童游泳此外250平米用来建其他配套设施,包括洗浴区,游泳池水的消毒区,更衣区,停车区,公厕区,避雨区,物品保管区等等预算按2000平米计算(单店)A固定设施首期(即开业前)天花+墙面水电设备地板铺面外:店招合计B经营设备货架电脑收银设备冰柜软件分摊总部连网费用:收银台烟柜酒柜;电话初装费其他设备;合计C租赁押金;D消防设备总投入E经营成本及经营费用租金税工商管理电工资耗损预估总部配送费总部管理费用其他费用合计F货值G后期开业后的追加投入
1.前期投资固定设施及营业设施,可以利用部份现有的设备,以降低其投入
2.追加投资因以利用了现有卖场的客户资源,在首期投入中已经没有了货款投入,故在后期需要追加部份货款投入,即是后期追加的3万元货款投入来作为后期的资金运营,此投入可视总部对供应商的整合而降低投入数量世界创业实验室提醒您,一份好的创业计划书,要注意以下写作技巧可操作性(如何保证成功)可赢利性(能否带来预期的回报)可持续性(我们能生存多久)创业计划书六大关注重点项目的独特优势市场机会与切入点分析问题及其对策投入,产出与赢利预测如何保持可持续发展的竞争战略风险应变策略确立创业目标应考虑的因素(6M方法)商品(Merchandise):所要卖的商品与服务最重要的那些利益是什么市场(Markets):要影响的人们是谁。