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【菁华】护理年度工作方案汇总八篇【菁华】护理年度工作方案汇总八篇时间过得飞快,我们又将接触新的知识,学习新的技能,积累新的经历,让我们一起来学习写工作方案吧可是到底什么样的工作方案才是适合自己的呢?下面是帮大家的护理8篇,希翼能够帮助到大家XX年新的一年里,我们的护理工作也应该更上一个台阶,为此特制订XX年护理工作方案
一、加强护士在职教育,提高护理人员的综合素质
(一)、按护士标准化培训及护士在职继续教育实施抓好护士的“三基”及专科技能训练与考核工作
1、重点加强对新入院护士、聘用护士、低年资护士的考核,强化她们的学习意识,护理部工作方案上半年以强化根底护理知识为主,增加考核次数,直至达标
2、根本技能考核属于标准化培训对象的护士,在年内16项根本技能必须全部达标,考核要求在实际工作中抽考其他层次的护士方案安排操作考试一次,理论考试二次
3、加强专科技能的培训各科制定出周期内专科理论与技能的培训与考核方案,每年组织考试、考核2-3次,理论考试要有试卷并由护士长组织发展闭卷考试,要求讲究实效,不流于形式,为培养专科护士打下扎实的根抵
4、强化相关知识的学习掌握,组织发展一次规章制度的实际考核,理论考试与临床应用相结合,检查遵章守规的执行情况
(二)、更新专业理论知识,提高专科护理技术水平随着护理水平与医疗技术开展不平衡的现状,各科室护士长组织学习专科知护理安全工作长抓不懈,应做到宏观管理与微观管理相结合,充分利用护理质控前移,各司其职,层层把关,切实做好护理安全管理工作,减少医疗纠纷和医疗事故隐患,保障病人就医安全
1、根据护理部做的宏观管理,补充完善护理安全管理措施,抓好各层护理人员岗前培训工作,定期和不定期检查安全工作
2、护士长做好微观管理坚持毒麻药品、抢救药品、用物班班交接,抢救仪器保持功能状态,保持抢救物品良好率达100%抓好护理人员的环节监控,病人的环节监控,时间的环节监控和护理操作的环节监控1护理人员的环节监控:对新调入、新毕业、实习护士以及有思想情绪或者家庭发生不幸的护士加强管理、做到重点交待、重点跟班,重点查房2病人的环节监控:新入院、新转入,危重病人、有发生医疗纠纷潜在危wei险的病人要重点催促、检查和监控3时间的环节监控:节假日、双休日、工作繁忙、易疲劳时间、夜班交班时均要加强监视和管理护理部组织护士长发展不定时查房4护理操作的环节监控:输液、输血、各种过敏试验等虽然是日常工作,但如果一旦发生问题,都是人命关天的大事,应作为护理管理中监控的重点
3、对于已发现的问题,要合理解决,不要刻意隐瞒,并从自身及科室的角度发展分析,分析事故发生的原因,吸取深刻的教训I,提出防范与改进措施
③科室护士会议每月召开一次,全科护士参加
④护理早会a由护士长主持,时间10-15分钟,全体护理人员均应穿工作服并站立发展;b.夜班护士报告夜班的工作情况;c.护士长总结护理工作情况,发展讲评,明确护理工作重点,本卷须知;d.护士长向所受护理人员发展有关问题的提问和测试,以提高护理业务水平;e.护士长传达院、护理部、暂时通知或者重要决定,并详细布置落实
⑤工休座谈会a.每月召开一次,由护士长或者高年资护士主持召开,病员代表参加;b.征求病人对医疗、护理、生活饮食等方面的意见,了解病人的思想情况;c.组织病人学习报刊、宣传卫生知识,要求病人自觉遵守病区管理制度等
①科教学查房:每月组织一次,针对疑难病例或者护理问题,预先安排专人准备,提出重点需要解决的部题,由护士长或者责任护士主持,并作好详细记录
③常规查房a.普通护理查房:每周一次,由总护士长发展b.护士长查房:每日不少于2次,对病区护理质量、危重病人、护理职责履行、临床护理、病区管理等工作发展检查、催促和落实e.节假日查房:节日、双休日,每日1-2次,由护理部组织对全院或者病区发展巡查,检查节假日期间各科值班人员情况和规章制度落实情况,指导危重病人抢救
①岗前培训凡从院校分配到医院的新护士,必须发展岗前培训内容:院史教育、医德医风教育、护理规章制度、护士根本素质及礼仪标准、护士职业道德、护理根本技能操作等
②在岗培训a.护理部每2月组织一次全院护理人员的三基考试,临聘及参加工作5年以下护理人员每月考试一次b.每2月组织一次全院护理人员的业务学习,科室每月发展一次业务学习c.凡45岁以下护理人员,必须人人掌握常用护理技能操作
2.护理工作制度包括:分级护理制度、值班交班制度、消毒灭菌与隔离制度、医嘱执行制度、查对制度、治疗室工作制度、换药室工作制度、急救室管理制度等,遵照20xx年度的执行
3.病区管理制度
1、根抵护理合格率100%(合格标准85分)
2、特、一级护理合格率285%(合格标准为80分)
3、急救物品完好率达100%
4、护理文件书写合格率(合格标准为80分)
5、护理人员“三基考核合格率达100%(合格标准为70分)
6、一人一针一管一用灭菌合格率达100%
7、常规器械消毒灭菌合格率100%
8、一次性注射器、输液(血)器用后毁形率达100%
9、年褥疮发生次数为0(除难以防止性褥疮)以上是20xx年内二科的主要工作方案,希翼得到医院护理部的支持和鼓励,也希翼得到全体内二科医生和护士的大力支持与全面的配合,同心协力的完成工作在所有科室人员的共同努力下,20xx年再创辉煌!人们都说“三分治疗,七分护理”,句话虽然并不十分准确,但却反映了护理工作的重要作用和地位护士对人民的安康做出了积极奉献,从而受到了社会的恭敬,被誉为“白衣天使”.20*年这新的一年,我们的护理工作也应该走上新的台阶,特制订20xx年护理工作方案
(一)、按护士标准化培训及护士在职继续教育实施方案抓好护士的“三基”及专科技能训练与考核工作
1、重点加强对新入院护士、聘用护士、低年资护士的考核,强化她们的学习意识,护理部方案上半年以强化根抵护理知识为主,增加考核次数,直至达标
2、加强专科技能的培训各科制定出周期内专科理论与技能的培训与考核方案,每年组织考试、考核2-3次,理论考试要有试卷并由护士长组织发展闭卷考试,要求讲究实效,不流于形式,为培养专科护士打下扎实的根抵
3、根本技能考核属于标准化培训对象的护士,在年内16项根本技能必须全部达标,考核要求在实际工作中抽考其他层次的护士方案安排操作考试一次,理论考试二次
4、强化相关知识的学习掌握,组织发展一次规章制度的实际考核,理论考试与临床应用相结合,检查遵章守规的执行情况
(二)、加强人文知识的学习,提高护士的整体素质
1、组织学习医院效劳礼仪文化,强化护士的现代护理文化意识,先在护士长层次内发展讨论,达成共识后在全院范围内开展提升素质活动,制定训练方案及详细的实施方案安排全院性的讲座和争取派出去、请进来的方式学习护士社交礼仪及职业效劳礼仪开展护士礼仪竞赛活动,利用“
5.12”护士节期间掀起学礼仪、讲素质的活动月,组织寓教寓乐的节日晚会
(三)、更新专业理论知识,提高专科护理技术水平随着护理水平与医疗技术开展不平衡的现状,各科室护士长组织学习专科知识,如遇开展新技术工程及特殊疑难病种,可通过请医生授课、检索文献资料、护理部组织护理查房及护理会诊讨论等形式更新知识和技能同时,有方案的选送部份护士外出进修、学习,提高学术水平
(一)、年初举办一期院内护士长管理学习班,主要是更新管理理念、管理技巧及护理效劳中人文精神的培养,当今社会人群对护理的效劳需求,新的一年护理工作展望以及护士长感情沟通交流等.
(二)、加强护士长目标管理考核,月考评与年终考评相结合,科室护理质量与护士长考评挂钩等管理指标
(三)、促进护士长间及科室间的学习交流,每季组织护理质量穿插大检查,并召开护士长工作经历交流会,借鉴提高护理管理水平
(一)、继续实行护理质量二级管理体系,特别是需开辟提高护土长发现问题,解决问题的能力,同时又要发挥科室质控小组的质管作用,明确各自的质控点,增强全员参预质量管理的意识,提高护理质量(二人建立检查、考评、反响制度,设立可追溯机制,护理部人员时常深入各科室检查、催促、考评考评方式以现场考评护土及查看病人、查看记录、听取医生意见,发现护理工作中的问题,提出整改措施
(三)、进一步标准护理文书书写,从细节上抓起,加强对每份护理文书采取质控员一护士长一护理部的三级考评制度,定期进展护理记录缺陷分析与改进,增加出院病历的缺陷扣分权重,强调不合格的护理文书不归档年终护理文书评比评出集体第
一、
二、三名
(四)加强护理过程中的安全管理
1、继续加强护理安全三级监控管理,科室和护理部每月发展护理安全隐患查摆及做好护理过失缺陷、护理投诉的归因分析,多从自身及科室的角度发展分析,分析发生的原因,应吸取的教训,提出防范与改进措施对同样问题反复浮现的科室及个人,追究护士长管理及个人的有关责任
2、严格执行查对制度,强调二次核对的执行到位,加强对护生的管理,明确带教老师的安全管理责任,杜绝严重过失及事故的发生
3、强化护士长对科室硬件设施的常规检查意识,平时加强对性能及安全性的检查,及时发现问题及时维修,保持设备的完好
(一)、在培养护士日常礼仪的根抵上,进一步标准护理操作用语,护患沟通技能培养护士树立良好的职业形象
(二)、注重采集护理效劳需求信息,护理部通过了解回访卡意见、与门诊和住院病人的交谈,发放满意度调查表等,获取病人的需求及反响信息,及时的提出改进措施,同时对护士工作赋予鼓励,调动她们的工作积极性
(一)、指定具有护师以上职称的护士负责实习生的带教工作,定期召开评学评教会,听取带教教师及实习生的意见
(二)、各科护士长为总带教老师,重视带教工作,时常检查带教老师的带教态度、责任心及业务水平,安排小讲课,了解实习方案的完成情况,做好出科理论及操作考试
(三)、护理部做好实习生的岗前培训工作,不定期下科室检查带教质量,每届实习生实习完毕前,组织发展一次优秀带教老师评选活动
(四)、方案制作护理园地网,上传我院护理动态,及时传递护理学习资料,发挥局域网的空间优势,丰富护士的学习生活.我们相信只要努力执行以上工作,我们在20xx年中的工作中一定能取得好的成绩!现制定XXXX年手术室护理工作方案如下2为不断提高内部效劳工作质量,力求配合默契,日常工作中注重加强与医生的沟通,定期走访临床手术科室,每季度发展问卷调查,建立意见簿,直接或者间接的征得手术医生的意见和建议术前主动采集病人信息,特别关注新开展和疑难病例,参加术前讨论,争取术前充分准备、术中积极配合,到达临床医生对手术室护理工作满意度三98%严格遵守《医院感染管理标准》,认真执行《消毒隔离制度》进一步完善各班工作制度,严格控制人员流动严格执行无菌操作技术,对违反无菌原那末的人和事赋予及时纠正做好术间消毒,术后处理工作,防止院内感染每月发展无菌物品、空气、物表、手术人员手的细菌学监测一次,紫外线照射强度监测一次,消毒液及其无菌容器按规定定期更换等手术用品做到一人一次一用一套执行率100%,无菌切口感染率W
0.5%,常规器械消毒灭菌合格率100%制定严格的手术室各项规章制度,定期就手术室护理工作中易浮现的过失和事故,组织讨论分析,并以课题的形式归纳、总结进展讲解,一方面提出整改意见,另一方面起到警示作用,以杜绝过失和事故的发生利用晨会、护理业务学习等多种形式增强护士的安全效劳意识,做到主动效劳,热情接待,细心介绍各项护理治疗操作要与病人打招呼,采用鼓励性语言,动作轻柔,赋予病人平安感,取得其信任与合作,回绝病理检查者,患者家属要知情允许签字记录,防止纠纷做好急救药品、仪器的管理工作,保证急救药械完好率100%护士长每周对急救药械发展检查,要做到保质保量,及时填充,护士每班交接时认真核对,使之完好备用专人负责医疗设备的保养,做到对仪器设备性能及使用状况心中有数,保证其良好的性能和正常安全的运转加强护理人员对急救知识、抢救程序、抢救药品、抢救仪器的使用等内容的培训,到达人人熟练掌握和应用并且能敏捷熟练准确地配合抢救工作根据《病历书写根本标准》要求,按照实际护理过程,认真、及时、真实、标准的书写手术室护理记录单,做到护理文件书写合格率298%20xx神经内一科护理工作将环绕医院的开展规划,要以抓好护理质量为核心,本着以病人为中心,以效劳、质量、安全为工作重点的效劳理念,以提升职业素质、优化护理效劳为主题,以三甲复审为契机,提升效劳水平,持续改进护理质量,创新管理方式,不断提高社会满意度
一、加强护理安全管理,完善护理风险防范措施,有效的回避护理风险,为病人提供优质、安全有序的护理效劳
1、不断强化护理安全教育,将工作中的不安全因素及时提醒,并提出整改措施,以院内、外护理过失为实例讨论借鉴,使护理人员充分认识过失因素、新情况、新特点,从中吸取教训,使安全警钟常鸣
2、将各项规章制度落实到实处,定期和不定期检查,监视到位,并有监视检查记录
3、加强重点环节的风险管理,如夜班、中班、节假日等减少交接班的频次,减少工作中的漏洞,合理搭配年轻护士和老护士值班,同时注意培养护士独立值班时的慎独精神
4、加强重点管理如危重病人交接、压疮预防、输血、特殊用药、病人管道管理以及病人潜在风险的评估等
5、加强重点病人的护理如危重病人、老年病人,在早会或者交接班时对上述病人做为交接班时讨论的重点,对病人现存的和潜在的风险作出评估,达成共识,引起各班的重视
6、对重点员工的管理如实习护士、轮转护士及新入科护士等对他们发展法律意识教育,提高他们的抗风险意识及能力,使学生明确惟独在带教老师的指导或者监视下才干对病人实施护理同时指定有临床经历、责任心强具有护士资格的护士做带教老师,培养学生的沟通技巧、临床操作技能等
7、进一步标准护理文书书写,减少安全隐患重视现阶段护理文书存在问题,记录要客观、真实、准确、及时完整,防止不标准的书写,如错字、涂改不清、先后矛盾、与医生记录不统一等,使护理文书标准化和标准化
8、完善护理紧急风险预案,平时工作中注意培养护士的应急能力,对每项应急工作,如输血、输液反响、特殊液体、药物渗漏、突发停电等,都要做回顾性评价,从中吸取经历教训,提高护士对突发事件的反响能力
二、以病人为中心,提倡人性化效劳,加强护患沟通,提高病人满意度,防止护理纠纷
1、责任护士真诚接待病人,把病人送到床前,主动做入出院病人安康宣教
2、加强效劳意识教育,提高人性化主动效劳的理念,并于周二根抵护理日加之安康宣教日,各个班次随时做好教育指导及安全防范措施
3、建立安康教育处方,发放护患联系卡,每月召开工休座谈会,征求病人及家属意见,对效劳质量好与坏的护士发展表扬和批评教育
三、建立检查、考评、反响制度,设立可追溯制度,护士长及质控小组,时常深入病室检查、催促、考评考评方式以现场考评护士及查看病人、查看记录、听取医生意见,发现护理工作中的问题,提高整改措施
四、加强三基培训方案,提高护理人员整体素质
1、每日晨间提问,内容为根抵理论知识,专科理论知识,院内感染知识等
2、每季度发展专科应急预案演示,熟悉掌握急救器材及仪器的使用
3、利用早晨会由责任护士本科现用药说明书,并给大家讲解药理作用及本卷须知
4、并提问医院核心制度,使每一个护士都能熟练掌握并认真落实
5、时常复习护理紧急风险预案并发展摹拟演示,提高护士应急能力识,如遇开展新技术工程及特殊疑难病种,可通过请医生授课、检索文献资料、护理部组织护理查房及护理会诊讨论等形式更新知识和技能同时,有方案的选送部份护士外出进修、学习,提高学术水平
(三)、加强人文知识的学习,提高护士的整体素质组织学习医院效劳礼仪文化,强化护士的现代护理文化意识,先在护士长层次内发展讨论,达成共识后在全院范围内开展提升素质活动,制定训练方案及详细的实施方案安排全院性的讲座和争取派出去、请进来的方式学习护士社交礼仪及职业效劳礼仪开展护士礼仪竞赛活动,利用“
5.12”护士节期间掀起学礼仪、讲素质的活动月,组织寓教寓乐的节日晚会
二、加强护理管理,严谨护士长工作方案,提高护士长管理水平
(一)、年初举办一期院内护士长管理学习班,主要是更新管理理念、管理技巧及护理效劳中人文精神的培养,当今社会人群对护理的效劳需求,新的一年护理工作展望以及护士长感情沟通交流等.
(二)、加强护士长目标管理考核,月考评与年终考评相结合,科室护理质量与护士长考评挂钩等管理指标
(三)、促进护士长间及科室间的学习交流,每季组织护理质量穿插大检查,并召开护士长工作经历交流会,借鉴提高护理管理水平
三、加强护理质量过程控制,确保护理工作安全、有效
(一)、继续实行护理质量二级管理体系,特别是需开辟提高护士长发现问题,解决问题的能力,同时又要发挥科室质控小组的质
五、按卒中筛查基地的要求积极做好各项护理工作
1、设立专人做好安康宣教,出院随访工作
2、不定期的组织病人及家属集中授课,讲授康复知识,家庭护理知识,提高病人生活质量
3、认真做好筛查及数据的统计工作
(一)、按护士标准化培训及护士在职继续教育实施方案抓好护士的“三基”及专科技能训练与考核工作
1、重点加强对新入院护士、聘用护士、低年资护士的考核,强化她们的学习意识,护理部方案上半年以强化根抵护理知识为主,增加考核次数,直至达标
2、加强专科技能的培训各科制定出周期内专科理论与技能的培训与考核方案,每年组织考试、考核2-3次,理论考试要有试卷并由护士长组织发展闭卷考试,要求讲究实效,不流于形式,为培养专科护士打下扎实的根抵
3、根本技能考核属于标准化培训对象的护士,在年内16项根本技能必须全部达标,考核要求在实际工作中抽考其他层次的护士方案安排操作考试一次,理论考试二次
4、强化相关知识的学习掌握,组织发展一次规章制度的实际考核,理论考试与临床应用相结合,检查遵章守规的执行情况
(二)、加强人文知识的学习,提高护士的整体素质
1、组织学习医院效劳礼仪文化,强化护士的现代护理文化意识,先在护士长层次内发展讨论,达成共识后在全院范围内开展提升素质活动,制定训练方案及详细的实施方案
2、安排全院性的讲座和争取派出去、请进来的方式学习护士社交礼仪及职业效劳礼仪
3、开展护士礼仪竞赛活动,利用“
5.12”护士节期间掀起学礼仪、讲素质的活动月,组织寓教寓乐的节日晚会
(三)、更新专业理论知识,提高专科护理技术水平随着护理水平与医疗技术开展不平衡的现状,各科室护士长组织学习专科知识,如遇开展新技术工程及特殊疑难病种,可通过请医生授课、检索文献资料、护理部组织护理查房及护理会诊讨论等形式更新知识和技能同时,有方案的选送部份护士外出进修、学习,提高学术水平
(一)、年初举办一期院内护士长管理学习班,主要是更新管理理念、管理技巧及护理效劳中人文精神的培养,当今社会人群对护理的效劳需求,新的一年护理工作展望以及护士长感情沟通交流等.
(二)、加强护士长目标管理考核,月考评与年终考评相结合,科室护理质量与护士长考评挂钩等管理指标
(三)、促进护士长间及科室间的学习交流,每季组织护理质量穿插大检查,并召开护士长工作经历交流会,借鉴提高护理管理水平
(一)、继续实行护理质量二级管理体系,特别是需开辟提高护士长发现问题,解决问题的能力,同时又要发挥科室质控小组的质管作用,明确各自的质控点,增强全员参预质量管理的意识,提高护理质量
(二)、建立检查、考评、反响制度,设立可追溯机制,护理部人员时常深入各科室检查、催促、考评考评方式以现场考评护士及查看病人、查看记录、听取医生意见,发现护理工作中的问题,提出整改措施
(三)、进一步标准护理文书书写,从细节上抓起,加强对每份护理文书采取质控员一护士长一护理部的三级考评制度,定期进展护理记录缺陷分析与改进,增加出院病历的缺陷扣分权重,强调不合格的护理文书不归档年终护理文书评比评出集体第
一、
二、三名
(四)加强护理过程中的安全管理
1、继续加强护理安全三级监控管理,科室和护理部每月发展护理安全隐患查摆及做好护理过失缺陷、护理投诉的归因分析,多从自身及科室的角度发展分析,分析发生的原因,应吸取的教训,提出防范与改进措施对同样问题反复浮现的科室及个人,追究护士长管理及个人的有关责任
2、严格执行查对制度,强调二次核对的执行到位,加强对护生的管理,明确带教老师的安全管理责任,杜绝严重过失及事故的发生
3、强化护士长对科室硬件设施的常规检查意识,平时加强对性能及安全性的检查,及时发现问题及时维修,保持设备的完好
(一)、在培养护士日常礼仪的根抵上,进一步标准护理操作用语,护患沟通技能培养护土树立良好的职业形象
(二)、注重采集护理效劳需求信息,护理部通过了解回访卡意见、与门诊和住院病人的交谈,发放满意度调查表等,获取病人的需求及反响信息,及时的提出改进措施,同时对护士工作赋予鼓励,调动她们的工作积极性
(一)、指定具有护师以上职称的护士负责实习生的带教工作,定期召开评学评教会,听取带教教师及实习生的意见
(二)、各科护士长为总带教老师,重视带教工作,时常检查带教老师的带教态度、责任心及业务水平,安排小讲课,了解实习方案的完成情况,做好出科理论及操作考试(三人护理部做好实习生的岗前培训工作,不定期下科室检查带教质量,每届实习生实习完毕前,组织发展一次优秀带教老师评选活动
(四)、增强科研意识,力争年内引进或者开展新技术工程1-2项
(五)、方案制作护理园地网,上传我院护理动态,及时传递护理学习资料,发挥局域网的空间优势,丰富护士的学习生活20xx年,在医院各级领导关心支持下,儿科病房环境设施得到了很大改善,在新的一年里,随着科室条件的改善,对护理工作也提出了更高的要求,根据护理部20xx年护理工作方案结合本科室实际工作,特制订20xx年儿科护理工作方案如下
一、加强医德医风建立,提高病员满意度
1、对住院病人发放满意度调查表,评选最正确护士,发展鼓励并对满意度调查中存在的问题,落实整改措施
2、标准护士的语言行为,在日常工作中落实护士文明用语
3、严格新分配护士岗前职业道德教育、规章制度、护士行为标准教育,以及护理根抵知识、专科知识、护理技术操作的考核,合格者才干准予上岗
4、科室定期召开工休座谈会,征求病人意见,解决问题
二、开展责任制整体护理,改善临床护理效劳
1、试行开展责任制整体护理,标准护理程序,增高整体护理病历质量,丰富安康宣教内容,更好的为患儿发展整体护理
2、组织学习《儿科学》,熟悉有关疾病的病因、病理及发病机制,丰富安康宣教内容责任护士深入到病房,加强对患儿家属的安康宣教,增高用护理手段解决问题的能力,促进患儿早日康复
2、让有经历的老护士为新护士讲课,传授整体护理经历如遇含糊概念,大家一起讨论,共同解决问题
3、每月组织一次教学查房,分析存在问题,提出改进措施
三、重视护理人员素质培养以《第五版根抵护理学》为根抵,不断学习业务知识加强十一项护理技术及急救能力训练,增高护理质量,培养一支业务技术精,素质高的护理队伍
1、制定20xx年训练方案,由科室业务能力突出的护士担任培训老师加强十一项护理技术,提高小儿头皮静脉穿刺成功率,加强护理人员法律意识,强化法律观念,组织学习有关法律知识,并灵便运用到工作中去鼓励护士自学并做好
2、高年资护士加强应急、急救能力训练工作中给低年资护士做好表率,言传身教,让儿科团结、协作的优良作风发扬光大
3、对在历次考核中成绩优秀护士大力表扬,赋予奖励,激发护士爱岗敬业热情,更好的为患儿提供爱心效劳
四、加强根抵护理,标准工作秩序
1、严格执行消毒隔离制度每次操作前洗手;做好每天治疗室病房空气消毒,严防医源性感染
2、切实做好晨晚间护理,根抵护理到位保持患儿床单位清洁整齐,环境温馨、舒适
3、配合护理部做好月护理质量检查、夜查房、业务查房等制度管作用,明确各自的质控点,增强全员参预质量管理的意识,提高护理质量
(二)、建立检查、考评、反响制度,设立可追溯机制,护理部人员时常深入各科室检查、催促、考评考评方式以现场考评护士及查看病人、查看记录、听取医生意见,发现护理工作中的问题,提出整改措施
(三)、进一步标准护理文书书写,从细节上抓起,加强对每份护理文书采取质控员一护士长一护理部的三级考评制度,定期发展护理记录缺陷分析与改进,增加出院病历的缺陷扣分权重,强调不合格的护理文书不归档年终护理文书评比评出集体第
一、
二、三名
(四)加强护理过程中的安全管理
1、继续加强护理安全三级监控管理,科室和护理部每月发展护理安全隐患查摆及做好护理过失缺陷、护理投诉的归因分析,多从自身及科室的角度发展分析,分析发生的原因,应吸取的教训,提出防范与改进措施对同样问题反复浮现的科室及个人,追究护士长管理及个人的有关责任
2、严格执行查对制度,强调二次核对的执行到位,加强对护生的管理,明确带教老师的安全管理责任,杜绝严重过失及事故的发生
3、强化护士长对科室硬件设施的常规检查意识,平时加强对性能及安全性的检查,及时发现问题及时维修,保持设备的完好
四、深化亲情效劳,提高效劳质量
(一)、在培养护士日常礼仪的根抵上,进一步标准护理操作用语,护患沟通技能培养护士树立良好的职业形象
(二)、注重采集护理效劳需求信息,护理部通过了解回访卡意见、与门诊和住院病人的交谈,发放满意度调查表等,获取病人的需求及反响信息,及时的提出改进措施,同时对护士工作赋予鼓励,调动她们的工作积极性
五、做好教学、科研工作
(一)、指定具有护师以上职称的护士负责实习生的带教工作,定期召开评评学评教会,听取带教教师及实习生的意见
(二)、各科护士长为总带教老师,重视带教工作,时常检查带教老师的带教态度、责任心及业务水平,安排小讲课,了解实习方案的完成情况,做好出科理论及操作考试
(三)、护理部做好实习生的岗前培训工作,不定期下科室检查带教质量,每届实习生实习完毕前,组织发展一次优秀带教老师评选活动
(四)、增强科研意识,力争年内引进或者开展新技术工程1-2项
(五)、方案制作护理园地网,上传我院护理动态,及时传递护理学习资料,发挥局域网的空间优势,丰富护士的学习生活.我们相信以上全体护理人员工作方案只要严格执行,我们在XX年中的工作中一定能取得好的成绩目标护理质量到达目标责任状的要求,并得到进一步的提高措施10对照质量标准,护士长对病区护理质量全面检查,每天抽查,发现问题,及时反响,提出整改措施2o护理人员下班前自查本班次护理工作的完成情况,晚交班后发展集中反响3进一步深化护士长日沟通制,每天至少3次深入病房并有记录,O检查病人所需及护理工作是否落实到位4建立并用好护士长工作记录本、护理查房本、护士建议本、好人O好事记录本等5o完善护理人员考核指标,将工作量、质、满意度、工作积极性作为重点考核工程目标有效防止各种风险,病人及医疗、护理工作得到安全保障措施lo认真落实护理核心制度,并能运用到实际工作中2o加强重点病人的护理如手术病人、危重病人、老年病人,在早会或者交接班时对上述病人做为交接班时讨论的重点,对病人现存的和潜在的风险作出评估,达成共识,引起各班的重视做好病重病人交接、压疮预防、输血、特殊用药、病人管道管理以及病人现存和潜在风险的评估等加强科室的日常检查工作,做到早预防早处理3进一步标准护理文书书写,减少安全隐患,重视现阶段护理文书0存在问题,记录要“客观、真实、准确、及时完整”,防止不标准的书写,如错字、涂改不清、先后矛盾、与医生记录不统一等,使护理文书标准化和标准化4完善护理紧急风险预案,平时工作中注意培养护士的应急能力,对每项应急工作,如输血、输液反响、特殊液体、药物渗漏、突发停电等,都要做回顾性评价,从中吸取经历教训,提高护士对突发事件的反响能力5o加强护理安全监控管理,每月组织科室发展护理安全隐患排查及护理过失、护理投数的原因分析讨论,分析发生的原因,应吸取的教训,提出防范措施与改进措施6加强科室管理每周对科室在病房管理、根抵护理、护理平安、O病历文书书写、护士仪表、消毒隔离等发展不定期的抽查,对存在的问题即将指出并限期反响,在每月的护士工作例会上发展总结;对优质护理病区发展质量控制7o o落实患者安全告知书和入院须知8明晰各种安全标识及防护措施;09完善护理紧急风险预案,平时工作中注意培养护士的应急能力,O都要做回顾性评价,从中吸取经历教训,提高护士对突发事件的反响能力10o详细制定各项工作流程,护理人员按照指引工作,防止过失缺陷的发生Ho加强重点环节、重点病人、重点时段及重点护士的管理工作,有效逃避护理风险目标优质护理的内涵得到进一步深化与延伸,病人满意度到达98%以上,护理零投诉措施lo继续落实责任制整体护理,优化APN排班模式,病区实行弹性排班,如夜班、节假日等,减少交接班的频次,减少工作中的漏洞,合理搭配年轻护士和老护士值班,同时注意培养护士独立值班时的慎独精神忙时加班,闲时轮休2根据优质护理效劳理念,病区设立责任组长2名、床位责任护士3名,每名责任护士护理10—12名病人责任护士从入院到出院的各种治疗给药、病情观察、根抵护理以及安康教育等为患者提供连续、全程的工作,切实做好优质护理效劳危重病人、大手术后及并发症的高危患者由高级责任护士负责执行3o责任护士从入院到出院的各种治疗给药、病情观察、根抵护理以及安康教育等为患者提供连续、全程的工作,切实做好优质护理效劳,提供心理护理4深化护士分层使用,依据病人病情、护理难度和技术要求分配责任护士,危重患者由年资高、能力强的护士负责,表达能级对应5o提升晨、午、晚间护理质量,与病人有效沟通,了解患者心理、生理需求6继续加强护士日常礼仪培训,如礼仪、敲门礼仪等,进一步标准O床头交接班,提高护理人员效劳素质目标专科知识及技能得到提升,与医疗同步及满足病人的治疗需求措施lo环绕临床常用知识、技能,“缺什么,学什么”为学习原那么,制定各级各类护理人员培训方案、目标,发展分层次培训及考核2o注重现场培训,早交班后点评及床头交接班时的问题追踪3o重视学科新业务、新技能的学习、总结和提高,适时总结、宏扬先进、鼓励创新相关的设施和习惯模式4鼓励护理人员在职学习,提高护理队伍学历层次目标依照实习/进修大纲完本钱专科的教学内容措施lo科室完善并实施护生带教方案2o加强实习/进修生的管理,选择护师以上职称的护理人员担任带教老师3严格出科考核工程,理论、技能外加纪律制度0目标本年度发表论文2篇以上措施lo鼓励科内护师职称以上护理人员每人发表论文1篇2o积极探索护理工作中的小技巧,小创造,并各大护理网站寻求新资源3与医疗密切配合,寻求护理开展的空间O20xx年是积极上进的一年,也是评审二级医院成功的一年,在这一段时间里根据20xx年的,现将工作方案列表如下
1、各护理小组认真组织实施,发展考核,通过目标管理促使护理人员观念转变,增强奉献意识,主动效劳意识,质量意识,安全意识,从而促使护理质量提高
2、以过细、过精、过实、过严的严谨态度抓好每项护理工作的全程质量管理,即根抵质量、环节质量、终末质量,其中环节质量是重点将各质量标准明细化,并亲自参加各小组工作的实施,查看实施的效果
3、加大科室感染控制力度严格遵守消毒隔离执行,作好病区环境卫生学监测工作,结果应达标同时,作好随时消毒、终末消毒、日常消毒工作使用后的物品按处理原那末发展消毒,一次性物品按要求管理、使用、处理每月对新入的、实习的护理人员发展严格的消毒隔离培训I,加强无菌观念,有副护士长做好监视工作进一步充实整体护理的内涵,推出我院护理理念:一切以病人为中心,以病人满意为前提!选择我院就医,我们将为您呈上一份份精心而温馨的护理!按分级护理效劳级别,分层级管理,主管护师负责的范围,护师负责的范围,护士负责的范围等明确各班的工作职责,责任到人保障护理人力资源的合理配置,做到人人持证上岗根据护理部要求制定护理人员的培训方案,抓好护理队伍建立,提高护理队伍素质
1.对工龄2年以下护士实行跟班制度,重点抓好根本功的.训练
2.在全院发展普遍的普通训练及全面提高的根抵上,抓好骨干队伍的重点培养,要求熟练掌握护理技术,还要求掌握好难度大的新业务、新技术等方面的护理技术,在护理队伍中起示范及骨干带头作用
3.科室将采取多种渠道,为护理人员提供学习时机1鼓励护理人员参加护理自考和函授学习,提高学历改变护理队伍以中专为主的构造2认真抓好继续教育选派优秀护理人员到先进科室短期护理知识培训班学习,以管理知识、专科知识发展为主
4、坚持每月在科室内举办护理知识,新业务新技术,专业技术培训申请护理部主任到我科室发展护理查房,并赋予指导,以提升查房质量,以提高专业知识水平及实践能力。