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第一讲导论导入案例“抠门”的世界强Wal-Mart500业绩表现《财富》全球强企业榜首！被挤出第一宝座，第2001-2005500200620072008第三，第一！第一！—!200920102011第三，第二，第一！201220132014政策背景财政部发布新的《企业产品成本核算制度（试行）》
2013.9,本制度自年月日起在除金融保险业以外的大中型企业范围内施行，鼓励其他企业执行201411小企业参照执行本制度执行该制度的企业不再执行《国营工业企业成本核算办法》成本的涵义会计学上，成本一般指特定的会计主体为达到一定的目的而发生的可以用货币计量的代价这个目的即为成本核算对象*成本体现耗费与补偿的统一成本分类,成本按经济用途划分1产品成本期间费用=思考某制造企业全年产出万件产品，有关耗费如下生产用材料万元，150生产工人薪酬万元，车间一般性耗费万元，厂部一般性耗费万元问题3020601如果当年没有销售，经营利润是多少？问题如果当年全部售出，收入万元，经营利润是多少？2300•成本按习性划分2变动成本固定成本混合成本产品成本的基本内容产品，是指企业日常生产经营活动中持有以备出售的产成品、商品、提供的劳务或服务产品成本，是指企业在生产产品过程中所发生的材料费用、职工薪酬等，以及不能直接计入而按一定标准分配计入的各种间接费用制造企业产品成本项目直接材料燃料与动力直接人工制造费用*可适当增设或合并成本项目产品成本核算的基本要求遵循会计法律、法规、准则、制度等规章制度成本核算应当与成本管理工作相结合做好成本核算与管理的各项基础工作制造企业可以根据自身经营管理特点和条件，利用现代信息技术，采用作业成本法对不能直接归属于成本核算对象的成本进行归集和分配第四讲完工产品与在产品成本分配基本模型月初在产品成本+本月生产成本二完工产成本+月末在产品成本注在产品有广义和狭义之分，不加说明一般取狭义理解主要思路（）完工产品与在产品同步计算，按比例分配1（）首先估算月末在产品成本，而后计算完工成本2（）首先计算完工产品，而后计算在产品成本3常用计算（分配）方法不计算在产品成本在产品按固定金额计价约当产量法定额比例法在产品按照定额成本计价在产品按所耗原材料计价（原材料扣除法）约当产量法约当产量-指根据加工程度或投料程度将在产品折算为相当于完工产品的产量约当产量法-将期末实际结存的在产品数量，折算为约当产量，然后把本月生产费用按照完工产品产量和在产品约当产量的比例进行分配约当产量计算需要考虑的因素工序；,成本项目材料费用考虑投料程度；加工费用考虑加工程度不分工序示例某企业生产产品，有关成本资料如表所示，完工产品件，期末A32在产品件原材料于生产开始时一次投入16要求采用约当产量法计算产品完工产品成本和在产品成本成本计A算单分工序举例某企业生产产品，分三个工序生产，假设材料于每道工序开始时一次投入B各个工序材料定额消耗量、定额工时以及本月在产品的数量如下表所示示要求采用约当产量法计算产品完工产品和在产品成本产量与B约当产量表成本计算单定额比例法定额比例法是按照定额消耗量或定额费用比例分配完工产品和月末在产品成本的一种方法根据分配标准的不同又可以具体分为定额消耗量分配率法、定额费用分配率法以及混合分配率法示例某企业生产产品，月初在产品和本月发生费用资料如表所示，已知完工产品直接材C8-4料的定额消耗量为千克，期末在产品定额消耗量为160004000千克完工产品定额工时为小时，期末在产品定额工时为小时要求110002000采用定额比例法计算甲产品完工产品成本和在产品成本成本让篁单在产品按定额成本计价法以产品的各项消耗定额和计划单价依据计算在产品的定额成本，然后用全部生产成本扣除月末在产品定额成本，即为完工产品成本示例某企业生产产品，期初在产品和本期生产费用资料如表所示，已知产品原材料于D8-5D生产开始时一次投入，直接材料定额消耗量为每件千克，定额单位成本为每千克元，每小108时直接工资率元，每小时制造费用率
2.
21.6元，单件定额工时小时期末在产品为件月末在产品完工率按计算3012050%要求采用定额成本法计算产品完工产品成本和期末在产品成本D部门费用的归集与分配
（二）成本计算单第五讲产品成本计算方法
（一）总体要求企业应当根据生产经营特点和管理要求，确定成本核算对象，归集成本费用，计算产品的生产成本生产经营特点主要考虑生产工艺特点与生产组织特点制造企业一般按照产品品种、批次订单或生产步骤等确定产品成本核算对象注流行的教科书上，通常根据核算对象来命名具体的成本计算方法如品种法、分批法、分步法、分类法等
一、品种法品种法的含义将各种不同产品分别作为成本核算对象，即按品种归集费用，计算各种不同产品的总成本和单位成本适用范围大量大批单步骤生产产品或管理上不要求提供有关生产步骤成本信息的，一般按照产品品种确定成本核算对象大量大批单步骤生产的企业，比如发电、采掘、供水、供气、铸造等工业生产；大量大批多步骤生产的企业或车间，但管理上不要求按照生产步骤计算产品成本，如砖瓦厂、造纸厂、小型水泥厂等品种法的特点（）产品品种作为成本计算对象，即按品种开设成本核算明细账，账内按成本项目归集费用进1行具体明细核算（）通常按月定期（而不是按生产周期）计算产品成本2（）在月末，可以考虑不计算在产品成本；如果月末在产品数量较多，则需采用适当方法计算3在产品成本品种法下的成本核算程序（）确定具体品种作为成本核算对象，按产品品种设置明细账，账内分别成本项目进行明细核1算（）要素费用分配；2（）辅助生产成本分配；3（）基本生产部门制造费用分配；4（）分配并结转各种产品的完工产品成本，并将完工产品成本从“基本生产成本”账户转出，5计入“库存商品”等账户等
二、法.分批法（）,或称订单法，它是以产品的批别或订单作为成本核算对象，即按不jobordersystem同批别或订单归集费用，计算各不同批别的产品成本的一种方法（）小批单件生产产品的，一般按照每批或每件产品确定成本核算对象分批法的适用范围#9如单件小批生产的企业，如船舶、重型机械以及精密仪器、专用设备的生产；新产品的试制、工业性修理作业和辅助生产的工具模具制造；客户特殊定制的产品生产等分批法的核算要领,__________________________________________________________________分批法以产品批别（件别）、订单（客户订单或内部任务）作为核算对象，按批次开设明细账，账内分别成本项目进行明细核算月末通常无所谓完工与在产品成本分配问题，对于批内产品跨月陆续完工、分次交货的，可以按计划或定额估算完工部分的成本，整批任务完工后再按照该批产品总量结算出实际总成本和单位成本对于生产周期较长的批次，间接费用可以累积暂存于相关账户中，直到完工时再将其分配给完工批次，而未完工批次仍暂不分配，相关间接费用继续累积滚存（教科书称之为累计分配间接费用法或简化的分批法）
三、分步法分步法的含义以产品的各主要生产步骤作为核算对象，据以归集费用，计算产品生产成本的一种方法解释分步法的核算对象是各步骤半成品与最后步骤的产成品适用范围多步骤连续加工产品且管理上要求提供有关生产步骤成本信息的，一般按照每种（批）产品及各生产步骤确定成本核算对象解释:=--------------------------------------------------------------------------------连续式复杂生产企业，比如冶金、纺织、造纸、化工、水泥等-规模较大、大量大批装配式复杂生产企业，比如汽车、家电分步法的类型（）逐步结转分步法计算半成品成本1综合结转分步法分项结转分步法（）平行结转分步法不计算半成品成本
2.逐步结转分步法1（）成本计算对象是各种产成品成本及各步骤半成品成本，也称计算半成品成本法1（）各步骤半成品成本随半成品实物转移而结转2（）计算程序按照生产步骤的顺序计算3（）在产品指狭义在产品4（）对于耗用自制半成品成本在各步骤成本计算单中的反映方式，可分为综合结转分步法和分5项结转分步法•平行结转分步法2（）各步骤不计算半成品成本，只计算本步骤费用应由产成品负担的份额也称不计算半成品1法，或非累积分步法（）成本计算对象是各种产成品在各步骤的费用份额这将意味着每一步骤成本需要在最终产2成品与广义在产品之间进行分配（）半成品成本不随实物一同结转，只在产成品验收入库时结转应计入产成品成3盅的曲额（）月末将各步骤成本计算单上应计入产成品的份额转出，将这些份额平行汇总,计算出产成4品成本（）适用于大量大批多步骤生产的半成品种类繁多，但不具有独立经济意义或很少对外销售的5企业这里主要讲述*分类法*定额法*标准成本法
一、分类法分类法将产品分成若干类别，以不同类别作为成本核算对象，在计算各类产品成本的基础上，根据需要，将类内按照一定标准进行分配，计算出类内各种产品的成本制度规定一产品规格繁多的，可以将产品结构、耗用原材料和工艺过程基本相同的产品，适当合并作为成本核算对象分类法的适用范围（）利用相同原材料、相同工艺生产出来的规格、型号不一的产品如食品厂生产的不同规格1的饼干、糕点等；电子器件厂生产的不同规格的电容、电阻等电子器件-------------------------（）联产品生产如石化企业用原油加工同时提炼出汽油、煤油、柴油、石蜡、沥青等=2（）主副产品生产如钢铁公司炼铁的同时生产出高炉煤气，面粉厂生产面粉的同时生产出秋3皮等（）主要产品之外的多种零星产品，出于简化核算而分类核算4分类法的核算要点（）划分产品类别；1（）按类别归集费用，计算相关各类产品成本；2（）类内各种完工产品之间的成本分配3可供选择的分配方法系数分配法；实物量分配法；_相对销售价格分配法等系数法基本原理选取一种产品作为标准产品，系数为确定分配标准（实物量、价值量或标准消耗量）；其他产1;品的分配标准与标准产品的分配标准相比，分别得出相应的分配系数系数有单项系数和综合系数之分.定额成本1单位产品定额成本直接材料定额成本=材料消耗量定额材料计划单价直接人工定额成本二工时定额小时人工成X X本标准制造费用定额成本二工时定额小时制造费用标准定额成本总额=实际产量单位产品定X X额成本强调定额成本要根据现行（最新执行）消耗定额进行计算产品定额成本计算示例.定额差异2定额差异是指产品实际成本与按实际产量和单位定额成本计算的总定额成本之间的差异（）1直接材料定额差异两种模式占
①直接材料定额差异=（实际消耗量-定额消耗量）计划单价X
②直接材料定额差异二实际材料成本-定额消耗量计划单价X（）直接人工定额差异二实际人工成本-定额人工成本2（）制造费用定额差异二实际制造费用-定额制造费用3例企业投产甲产品件，单位原材料消耗定额为材料计划单价为元，本月实际投入20010kg,5原材料生产中不存在月初月末材料结余2040kg,解析不考虑材料价格差异，直接材料实际脱离定额差异为（）元2040-200X10X5=200假如该例中材料成本差异率为则材料成本价格差异为元，包含材料成本1%2040X5Xl%=102价格差异的定额差异为（）元又如企业生产投入板材2040X5X1+1%-200X10X5=3021000kg,切割出毛坯个，每个毛坯的材料消耗定额为板材的计划单位成本为元1308kg,30解析不考虑材料价格差异，直接材料定额差异1000X30-130X8X30=-1200TE.定额变动（差异）3定额变动（差异），是指由于对旧定额进行修改而产生的新旧定额之间的差额数值上表现为旧定额减去新定额的差额主要成因技术革新、劳动生产率的提高，导致企业对定额进行修订定额本身的调整所致,一般与节约或超支无关例月份甲产品材料消耗定额为材料计划单价为元，原材料于开工时一次投入月610kg,86末，在产品为件，材料定额成本为元，定额差异（不含价格差异）为元，材料成20016000800本差异率为2%月份，材料定额修订为件，o79kg/月份投产件，实际投料材料成本差异率为月末产品76005500kg,
1.5%7o全部完工思考月份产品实际材料成本是多少？其中，定额成本、定额变动、定额差异与材料成本价7格差异分别是多少？月初在产品实际成本=16000+800+16000+800X2%=17136本月投入材料实际成本=5500X8X1+
1.5%=44660本月完工产品实际成本=17136+44660=61796其中定额成本=800X9X8=57600定额差异=800+5500-600X9X8=1600材料成本差异二16000+800X2%+5500X8X
1.5%=996定额变动差异=200X10X8-200X9X8=1600定额法下产品实际成本计算实际成本=定额成本+定额差异+定额变动+材料成本价格差异原则上，无论是完工产品还是在产品，其实际成本都应反映为实际成本，即均由定额成本与相关差异构成其实际成本如果某项差异较小，可以考虑将其全部计入完工产品，如果差异较大，则按照定额成本比例在完工产品与月末在产品之间进行分配
三、标准成本法实行标准成本会计制度的意义预先制定标准成本，作为努力目标和衡量实际成本节约或超支的尺度，进行成本事前控制生产过程中将实际消耗与标准消耗进行比较，及时揭示和分析脱离标准的差异，并迅速采取措施加以改进，加强成本事中控制月末将标准成本与实际成本相比较，揭示各成本差异，分析差异原因，评估业绩，并制定有效措施，实现成本事后控制标准成本法的核算内容制定成本标准，作为成本控制尺度与绩效评价的依据1根据实际产出，计算标准成本2根据实际耗费资料，汇总计算实际成本3计算成本差异，并进行差异分析4记录标准成本与成本差异，并进行相应的账务处理5编报成本分析与控制报告6成本标准的制定方法-工程技术测算法-历史成本推测法-预测法-期望法标准成本计算模型标准成本=标准消耗量标准价格可X以细分为直接材料标准成本直接人工标准成本变动制造费用标准成本固定制造费用标准成本标准成本差异计算与分析基本模型标准成本差异二实际成本■标准成本二数量差异+价格差异其中数量差异二（实际数量■标准数量）标准单价价格X差异二（实际单价-标准单价）义实际数量直接材料成本差异直接材料成本差异二实际材料成本一标准材料成本=直接材料数量差异+直接材料价格差异直接材料数量差异（实际消耗量一标准消耗量）材料标准价格=X直接材料价格差异=（材料实际价格一材料标准价格）义实际购入量（输入法）或者=（材料实际价格一材料标准价格）义实际消耗量（输出法）差异成因分析-直接材料数量差异分析生产技术上的产品设计变更；制造方法改变；机器设备性能；材料本身问题；工人操作和技术水平；加工搬运中损坏等-直接材料价格差异分析市场价格；采购地点；运输方式；运输途中的损耗等资料某企业本月投产甲产品件，领用种材料千克，其实际单位成本为每千克元该产品8000A3200040A材料的用量标准为千克，标准价格为每千克元要求计算甲产品材料成本差异345材料成本差异=32000X40-8000X3X45=200000其中材料数量差异=（）32000-8000X3X45=360000材料价格差异=（）40-45X32000=-160000直接人工成本差异-直接人工差异，是指实际产量的标准人工与实际人工的差额，包括直接人工效率差异和工资率差异直接人工成本差异二实际人工成本一标准人工成本=实际工资率实际工时一标准工资率标准工时其中X X直接人工效率差异（实际工时一标准工时）标准工资率=X工资率差异（实际工资率一标准工资率）实际工时=X资料某企业本月生产甲产品件，实际工时小时，实际应付直接工资元该800010000110000产品工时标准为每件小时，标准工资率为每小时元要求计算甲产品直接人工差异
1.
510.80解答一直接人工差异=110000-8000X
1.5X
10.80=—19600其中直接人工效率差异=10000-8000X
1.5X
10.80=-21600工资率差异=110000^10000-
10.80X10000=2000直接人工成本差异分析直接人工效率差异分析机器设备、材料质量和制造方法改变以及设计不当等客观原因；工人技术的熟练程度、劳动纪律和劳动态度等主观原因.工资率差异分析工资调整、工资计算方法的改变和工人级别结构的变化，以及奖金和工资性质津贴的变动.变动制造费用成本差异变动制造费用成本差异二实际变动制造费用-标准变动制造费用该差异一般分解为效率差异与耗费差异两部分变动制造费用效率差异=实际工时一标准工时变动制造费用预算标准分配率X变动制造费用耗费差异=实际变动制造费用一实际工时变动制造费用预算分配率X资料某企业本月投产甲产品件，实际发生变动制造费用元实际工时为小80004000010000时，工时标准为小时，标准费用分配率为每小时元
1.
53.60耍求计算甲产品变动制造费用的差异解答变动制造费用差异=40000-8000X
1.5X
3.60=-3200其中变动制造费用效率差异=10000-8000X
1.5X
3.60=-7200变动制造费用耗费差异=40000—10000X
3.60=4000固定制造费用差异三因素分析固定制造费用成本差异=实际固定制造费用一实际产量标准工时固定制造费用预算X分配率一--------------------------------------------------------------------------------------------------可以划分为三差异效率差异=实际工时一标准工时固定制造费用预算分配率X生产能力利用差异=预算工时一实际工时固定制造费用预算分配率X耗费差异=实际固定制造费用一预算固定制造费用资料某企业本月甲产品预算产量为件，固定制造费用预算元本月实际投产104001872008000件，实际固定制造费用为元实际工时为小时，工时标准为小时要求采用19000010000L5三因素分析法计算固定制造费用差异标准费用分配率=187200/10400X
1.5=12固定制造费用差异=190000-8000X
1.5X12=46000其中效率差异=10000-8000X
1.5X12=-24000生产能力利用差异=耗费差异=10400X
1.5-10000X12=67200190000-10400X
1.5X12=2800透过财务报表获取财务智慧授课内容、财务管理的本质以及财务人员的职能
1、你对财务指标的管理学含义知多少
2、如何透过财务报表获取财务智慧3财务管理的本质以及财务人员的职能今天我们讲财务管理问题,大家可能既感到熟悉又感到陌生说熟悉，因为财务简单来讲就是研究如何挣钱和钱如何花钱的问题，这大家都感兴趣，每到月底或年底，都会着急问问会计我们挣了多少钱？欠银行多少钱没还？等等但说陌生，是说大家总觉得财务问题是财务会计人员考虑的问题，每年度、每年度只要让会计把报表做出来，让领导签个字就行了就这点，难道你随便签个字就万事大吉了吗？这其实涉及到如何看待财务人员的职能的问题多年来，我一直在北大教授会计和财务管理课程，但一直站在如何做好一个会计，或财务总监来教授有关知识的，后来发现虽然企业财务与企业管理联系紧密，但它们却是企业中最熟悉的陌生人，为什么这样说？会计在我们的企业中实际上就扮演了一个验尸官的角色，验尸官大家都能听懂吧，就是死掉了以后出个验尸报告，就是那个财务报告同样的，我们很多的会计出的那报告对管理并没有什么用，原因是什么？因为我们的会计做帐的标准是按照会计制度来的，而会计制度严格意义上来讲就是国家的征税制度，它是为了国家对一个企业掌握你缴纳税收的真实情况提供一个标准，会计严格意义上讲实际上是国家税务总局派驻在你们公司的驻点人员，所以，他对企业的运行管理就像一个皮和毛，粘不到一起的大家对财务或财务人员了解吗？招聘什么样的会计才合适？某公司要招聘一个财务总监，于是来了三个人应聘该公司经理亲自来面试者三个人他出了一道题让者三个人回答2+2=第一个人想都没想直接回答说等于4第二个人想了想回答多数的时候等于四，但有的时候等于三，也有的时候等于五第三个人很神秘地凑到经理面前说您想让他等于几就等于几？大家想I想，招聘经理最后会录用谁来做财务总监？现实中财会人员和领导者的思维错位财会人员缺少的是、财务的战略高度；
1、财务的经营视角；2正确划分有关成本费用的界限选择适当的成本计算方法定期编制产品成本报表制造企业成本核算账户,生产成本-----基本生产成本---------产品1X——辅助生产成本——辅助车间Y.制造费用——基本生产车间2——辅助生产车间.废品损失
3.停工损失引申基于成本管理，除了上述功能法分类，建议兼顾要素、作业等明细账户4制造企业产品成本核算程序确定成本核算对象，合理划分成本项目，据以设置分类账和进行明细核算
1.要素费用的归集、分配
2.辅助生产成本的归集与分配
3.制造费用的归集与分配
4.完工产品与在产品成本的分配与完工产品成本结转
5.核算程序示例资料某制造企业设有二基本生产车间，连续大量生产甲、乙两种产品另设有二个供电车间，其费用全部通过“辅助生产成本”归集年月份，有关耗费如下20146（）基本车间领用材料千克，每千克实际成本元，共同用于生产甲、乙产品各1240040200件，甲产品材料消耗定额为千克，乙产品材料消耗定额为千克，材料成本按照定额消耗量比64例进行分配；车间管理部门领用千克，供电车间领用千克50100分配率二（）/（）2400X40200X6+200X4=48甲产品分配材料费用二（元）；200X6X48=57600乙产品分配材料费用二（元）；200X4X48=38400（）基本车间生产工人薪酬元，车间管理人员薪酬元，供电车间工人薪酬21500003000040000元，企业行政管理人员薪酬元，生产工人薪酬按生产工时“例在甲、乙产品间进行分配，28000本月甲产品生产工时小时，乙产品生产工时小时400016000分配率（）=150000/4000+16000=
7.5甲产品分配薪酬（元）=
7.5X4000=30000乙产品分配薪酬（元）=
7.5X16000=120000（）基本车间设备折旧费元，供电车间设备折旧费元，行政管理部门管理设备折33200011000旧费元4000（）以现款支付其他费用支出如下基本车间一般经费元，供电车间一般经费42370012000元（）本月份供电车间供电如下基本生产车间度（列入制造费用），企业行政管理部门545000度，其生产费用月末直接分配给供电对象5000假定当月要素费用投入已经记录和分配完毕此时可以汇总得到辅助生产成本和、财务的管理心法；3领导者缺少的是管理的财务价值判断；■管理的财务思维；管理的财务掌控技巧；财务管理的本质■财务管理不仅是记账、统计，以及编制会计报表，这些只是会计的基础性工作，一种技法；财务管理上的最重要的价值体现是未来现金流的现值的预测，财务具有与生俱来的前瞻性，这是财务的本质，一种心法，更是一种财务智慧的体现财务人员的新职能决策支持、商业洞察、价值管理、■价值创造阿里巴巴马云与其蔡崇信CFO联想柳传志与其马雪征CFO企业财务人员在企业的位置■“辅佐”老板进行战略决策和管理工作参■加本次课程的预期收益改变一些观念和惯性思维；学习一些新知识和新说法；掌握一些财务管理的心法本课程的目的让大家对财务有个感知，对企业财务管理有一个全新的认识，使得你在管理企业时有个清晰的发展目标；有个理念，使你拥有一些信手拈来就可使用的财务理念，让财务理念成为你今后管理行动的自觉；有个工具，使你有一个得心应手的操作工具，管理企业有的放矢，运筹帷幄你对财务指标的管理学含义知多少？【课前问题】你能真正了解哪些财务指标？你身价过亿，就一定拥有过亿的资产吗？你拥有过亿资产，就一定值亿万身家吗？有人身家过亿，为什么会为区区上百万的债务逼得破产？有人欠债千万，为什么比有些身家过亿的老板日子过得滋润？【讨论】你对财务管理心法究竟懂几分？资产额——＞营业额？营业额——＞利润额？利润------＞现金现金——＞利润？经营中你可能存在的财务误区（迷雾）？财务误区之一资产额——＞营业额？资产雄厚，就一定能带来滚滚财源？资产和营业额之间既有关系，也没关系【财务心法】（）资产越多，是不是意味着营业额就越多？1不一定，还要看资产的质量如何，盈利的质量如何（）如果没有资产，能否把企业营业额做的很大呢？2比如高科技和一些轻资产企业经营？【案例】真的需要建办公楼吗？——建造办公楼的纠结有一个做食品加工的老板说他经营的公司所在地有一处烂尾楼，他决定要在那里新建一个办公楼，准备花费万元盘下来，后期还准备在此投资万元左右进行装修50005000盖这栋楼的理由-理由我们是当地龙头企业，为了良好的形象，必须要有办公大楼理由12每次去银行贷款时可以充当抵押物理由公司本身可以用两层楼面理由3公司的产品可以有地方展示4一个公司发展不错终于能盖自己的大楼了当他的办公大楼落成的时候也是这个公司开始走向衰败的一个征兆这就是所谓的“办公大楼法则”，又被称为“办公大楼法则”或“成功的魔咒”为什么会这样？
一、从技术上讲，每增加一层，它的成本可能要翻好几倍
二、盖大楼的业主自信心已经开始爆棚了，不淡定了，
三、说明他从银行里面借到钱很容易，说明银行的流动性过剩，经济已经过热了中国企业家的心路历程为什么会存在摩天大楼魔咒？
一、从技术上讲，每增加一层，它的成本可能要翻好几倍；
二、盖大楼的业主自信心已经开始爆棚了，不淡定了；
三、说明他从银行里面借到钱很容易，说明银行的流动性过剩，经济已近过热了如何正确地看待资产呢？房子等于幸福吗？就安全吗？对企业而言，最重要的不是资产，而是企业的品牌客户并不会为企业拥有的全部资产而购买产品资产问题的关键不在于拥有多少，而在于有没有被充分利用，资产的利用率才是关键【财务心法】请这样理解资产具I有实际账面价值的资产I账面价值不确定的资产需要分期摊提的资产除现金、存款、有价证券、应收款项外，拥有的其他资产越多，将来需要支出的费用越多【财务智慧】样的企业最安全？I随时拿出大把大把的现金的企业才是最安全的企业；请记住任何时候都是“现金为王”；企业家要经常问自己我的企业经营是不是真的需要运用这么多资产？突破销售额瓶颈的途径产品品类的增加业都希望客户可以更多地购买自己企业的产品，有时候这就需要增加产品的品类去满足客户的多种需求客户类别的增加如，为了扩大销售额，原来做男装生产的服装制造企业增加女装和儿童服装的生产和经营销售半径的扩充:一家原来以长三角地区为销售市场的企业面向全国市场进行产品推销但同时销售成本也增加了不同销售渠道和方式的运营成本和效率未来的互联网营销——圈子营销人为中心的社会网络时代——社区化生存——圈子网络——人找人，陌生人相互找财务误区之二营业额——〉利润？有营业额就有利润吗？有时候营业额上升很多，利润却没有同比上升？【案例】规模扩充后利润能否持续？有位做机械的老板问我的企业的营业额做到万元的时候是赚万元的利润，2000200今天我的营业额达到亿元，怎么还只赚万元的利润呢？”分2200析有营业额但为什么没利润呢？，--客户的讨价还价■--产品的销售阻力和困境就会增加——管理能力、控制能力跟不上最终，成本的过度使用会消耗掉利润【财务心法】新增加的销售额划不划算？从管理学的角度来看一收入是经营的结果；短时间大投入可以实现一支出是管理的范畴，长时间精细化管理当管理的能力跟不上营业额增长的要求时，就会导致成本过高由营业额的增长而导致利润反而下降的原因就在于以过度成本为代价企业成长战略的制约因素当企业确定一个更大的目标时，意味着这种高速增长的目标转变一定会带来一系列的联动反应（）首先，会稀释掉公司原有的管理资源和优势；1（）对领导者提出更高的要求，既有心态问题，也有能力问题2财务误区之三利润-------〉现金？赚钱等于有钱？梦想的利润明明看着距离我们越来越近了，但现金又一下子将我们拉得很远【案例】会赚钱就一定会有钱吗？——明星大腕为什么容易成负翁？港台明星章小蕙，其挥霍能力让人咂舌衣服非名牌不穿，万新台币买来的裙子，穿过10一次就不要了，名牌的包和鞋子更是堆积如山由于她挥霍成性，她的丈夫钟镇涛除了靠演出赚钱外，还要以投资房地产来补贴家用，但因破产后无力支撑她昂贵的花销，最终两人离婚为什么企业赚钱不等于有钱？提前收到了客户的预付账款客户归还应收款项收到银行贷款，政府退税和津贴等确实有钱的财神可能存在现金大于利润■归还前期的应付账款库存材料和商品、应收账款等垫付日后所需的各类货物的预付款项过路的财神可能存在利润大于现金【财务箴言】赚钱#有钱、利润是赚钱，现金是有钱
1、利润和现金本不是一个概念利润可以以任何形式存在，比如库存材料和商品、应收账2款等但在管理中，即使赚得的钱再多，如手中没有现钱，没有真金白银供企业周转使用，好企业照样会轰然倒下■、如果对企业经营过程没有进行很好的监管，对现金流缺乏很好的掌控，赚来的都是纸面3上的财富【财务思维】过路财神现金为王・过路财神赚的钱就是虽有利润赚钱了，但却无力把钱留住的情况；有钱别任性；应关注企业经营中更为深层的部分——现金【案例】乔布斯的“现金为王”战略苹果年月发布的财报显示苹果的现金储备已达亿美元201441100苹果一家公司持有的现金量等于美国国库的现金量，是德国国库得倍，英国国库的倍，42真可谓“富可敌国”“赚钱且有钱”的管理学上意义核心就是利润管理，具体来讲就是■•应收账款的管理■•库存管理・固定资产决策■企业一定要把“现金为王”的概念渗透到企业的全价值链管理当中，只有这样不断的关注资金的有效性、流动性和盈利性，企业才能有一个更好的可持续性的发展，才能打造百年的基业财务误区之四现金—＞利润？有现金为什么没利润？有些企业明明有很多钱，为什么经营到最后还是赔钱了呢？【案例】美容院的经营的失败——成本后置的控制曾经有一位来自北方开美容院的企业家对我说，他经营的店面年内起码也有多万元11000的现金进账，可是每到年末和年初，员工的奖金和工资一发、房租一付、广告费一结，结果发现还欠着别人的钱，自己反而没有钱了这是为什么？【案例】谁偷走了餐饮店的利润？去餐厅吃饭的时候，几乎所有的客人都会有一种感觉餐厅很赚钱，餐厅经营行业的毛利润都能达到以上50%■餐馆老板真的很赚钱吗？【分析】谁偷走了餐饮店、美容业等服务业的利润？从财务理念上看先收到钱的企业家，先感到自己手头有很多钱，并不会意识到滞后将要发生的各项成本，从而在对后续成本支出的决策上很不谨慎，以致造成了“零利润”甚至“负利润”的后果而相对地，那些传统的制造业是先有成本后收钱的企业，在这种情况下，很容易先看清楚经营的成本，也更能做出详细的定价，从而收回足以覆盖先前成本的钱〃利润管理更高明的是管理现金“有钱且赚钱”的管理学上意义・匕利润管理更高明的是管理现金t:・永远记住多余的钱往往就会干多余的事・有钱别任性！企业管理的双重性企业战略管理的重心财务思维与管理思维的统一产品市场是支撑企业发展的基础，为资本市场提供盈利来源；X派资本市场从产品市场获得来源以后，就有更大的动力去投资于产品市场；产品市场和资本市场就形成了一个企业的两个面，两者之间形成了很好的互补关系X企业一定要同时处理好这两个市场的价值管理，唯有如此，企业才会变成两条腿走路X企业的发展路径拥有“财务智慧”的核心财务概念财务人员财务智慧的体现・第一个思维现金为王原则・第二个思维时间价值原则・第三个思维杠杆原理【案例】印第安人和曼哈顿岛的故事年，荷属美洲新尼德兰总督花了大约24美元的珠子和饰物从印第安人手1626Peter Minuit中买下了曼哈顿岛到年月日，估计曼哈顿岛价值万亿美元
2000112.5如果用复利投资假如当时的印第安人会投资，使美元能够达到的年复合收益率到247%375年后的年月日，是多少？200011投资的利器——复利互联网经济下财务新智慧如何透过财务报表获取财务智慧帕乔利密码及其解码之术帕乔利所提倡的复式记账方法，用友极强大的压缩威力，即使再大型的公司，它们在市场竞争中所创造或亏损的财富，都能压缩汇总成薄薄的几张财务报表这就是所谓的“帕乔利密码”帕乔利密码记账法的威力一方面，这些财务报表透露的讯息必须丰富、充足，否则投资人或银行不愿意提供公司资金另一方面，这些财务报表又不能过分透明，否则竞争对手就会轻而易举的学走公司的经营方法I因此，帕乔利密码所隐含的讯息往往不易了解一旦你掌握了帕乔利密码的所隐含的］讯息，你就可以找到商机，取得利益【案例】麦当劳为什么爱卖汉堡？年，麦当劳兄弟在美国加州巴赛迪那销售汉堡、热狗、奶昔1937DickandMac Pasadena等项产品25年左右,他们做了个简单的财务报表分析，意外地发现的生意竟然来自汉堡虽194080%然三明治或猪排等产品味道很好，但销售平平麦当劳兄弟于是决定简化产品线，专攻低价且销售量大的产品他们将产品由项减少为25项，并将汉堡价格由美分降低到美分93015从此之后，麦当劳的销售及获利激增，为后来发展成世界级企业奠定了基础【案例】沃尔玛的低价策略沃尔玛Wal-Mart的创办人沃尔顿SamWalton,1918〜1992,在自传中提到他从财务报表中分析体会的简单算术“如果某个货品的进价是角，我发现定价元时比定价元角时的8112销售量大约多了倍，所以总获利还是增加了真是简单，这就是折价促销的基本原理！”3在沃尔玛年上市后的第一份财务报表中，沃尔顿就清楚地说“我们要持续保持真正1971低价的政策，并确定我们的毛利是全国任何通路业者中最低之-”由于坚持这个低价策略，沃尔玛的营收由年的万美元，增长到年的亿1971780020062600美元；获利则由万美元增长到亿美元29090【财务智慧】财务报表上的每个帕乔利密码，都是竞争与管理活动所留下的证据借由帕乔利密码透露的细微证据，改善企业的竞争能力及投资管理绩效每一个有智慧的经理人，都必须“让证据说话”，要认识到“任何不合理、不寻常财务智慧的三大关键要素科学的态度敏锐的洞察力逻辑推理能力【财务箴言】台湾王永庆管理就是看报表■巴菲特说，要了解股票，发现企业的价值，就要看这个企业的报表，别无所他■初步感觉如何给老板阅读财务报表？看懂报表的秘诀把报表看没有了无招胜有招，无表胜有表每张报表只要抓住三个数透过这三个数把握管理问题认知报表的基础财务报表的形成和构成黑箱分析方法把将要研究的运行系统作为黑箱，不用关注，而是通过对系统输入与输出关系的研究,进而推断系统内部结构及其功能的方法作为摄影师的会计，如何通过其摄影技术来反映企业的财务情况的呢？一张照片，三段录像（图片见视频讲义）如何看财务报表？如何让领导能够短时间内领会财务报表的核心价值和关键所在？闭上眼睛，像坐在电影院里一样想象财务报表上的数字，每一个数字的背后——都有一个企业的管理规则；—都有一系列的流程；——都是一个个活生生的故事；——都有一个或一批喜怒哀乐的人四张财务报表在管理者眼中的分量资产负债表——企业的“盘子”利润表——企业的“面子”现金流量表——企业的“日子”所有者权益变动表——企业的“底子”密码解密财务报表的管理学解释一张照片、两段录像三张财务报表对于盘子，我们会关心些什么？这个盘子的大小如何？都能盛些什么东西？这个盘子的质量如何？是否结实？这些其实都是反映了企业的财务状况如何的问题为什么？ANd9GcThym-biMHWNQVAZTYSPfh-9rOGQtWJBBjQ2wzDQ8JjHtlvZ2mp（）盘子的大小？资产规模——企业的实力1流动资产其他资产流动负债长期负债所有者权益净资产资产债权人股东资产二负债+所有者权益企业的实力固定资产长期投资隐藏你企业的发展的方向和策略【案例】从学员所问问题看企业的规模？如果该学员问的多是销售的问题，经营的问题多的该企业一般在几千万到一个亿以下的小型规模；如果该学员问的是企业的组织和管理问题其企业一般在一个亿以上，企业稍微有点规模，中等企业规模；如果问的是企业经营风险以及所在行业未来的危机问题其一般都是上百亿左右的企业【财务箴言】不同规模的企业，管理的问题和管理的重点是不同的要求领导者的素质也不相同；需要学习不同层次的知识【案例】万科总裁的顿悟——实现亿元的秘密1000亿60亿367企业成长战略的制约因素当企业确定一个更大的目标时，意味着这种高速增长的目标转变一定会带来一系列的联动反应首先，会稀释掉公司原有的管理资源和优势；第二，对领导者提出更高的要求既有心态问题，也有能力问题盘子里能盛些什么？2资产一列，反映企业资产的结构——货币资金，__应收账款，------存货，——固定资产，——无形资产等资产结构的不同反应了什么问题？各项资产构成比例反映企业盈利模式——流动资产—流动负债——长期投资——固定资产——无形资产—-其他资产—长期负债—所有者权益内行看门道资产负债表中的“胖”“瘦”观（）货币资金，越多越好；1（）自然越少越好；■2（）存货看看值钱不；3（）长期股权投资进去细看下；4（）固定资产多少是判断企业是否是重资产企业的核心指标；5（）无形资产主要是土地所有权；6（）商誉多要有戒心；7（）与其他相关的资产常常说不清道不明8各项资产项目所占的比例反映企业模式制造业固定资产的规模就比较大，因为他有厂房，设备；服务业自己拥有的资产可能会小，比方说它租赁了房子，那不是他的资产，那么这个时候你主要的经营是靠服务销售，它的资产就可能会小；贸易型的公司他的固定资产很少，但他的流动资产会很大，他的流动资产是货物，还有现金，所以你可以发现，不同的行业就会有不同【案例】衬衫生产企业——同行之间的财产分配差异浙江义乌有一家生产衬衫的企业，它属于传统的制造业生产模式产品由自己生产并拿到市场上去销售上海也有一家生产衬衫的企业，但它的产品并不是由自己生产，而是外包式制造，这家企业将生产业务委托给外部的专业制造公司去做，自己则主营产品的市场销售业务两种生产和盈利模式的比较1r4»——产卜造•方固定资——11式产比例浙江义传统型——---------3-4S1乌亿小—1H------基本车间的制造费用下面进行辅助成本分配辅助生产成本合计=4000+40000+11000+12000=67000分配率（）元/度）=67000/45000+5000=
1.34基本生产车间分配电费=60300企业行政管理部门分配电费下=6700面进行制造费用分配制造费用合计（材料）（人工）（折旧）（办公费）=2000+30000+32000+23700（辅助）（元）分+60300=148000配率（）=14800/4000+16000=
7.4甲产品分配（分）=
7.4*4000=296001乙产品分配=
7.4*16000=118400（）甲产品月初没有在产品，本月投产甲产品全部完工入库6本月份甲产品全部生产成本都属于完工产品成本甲产成品成本=57600+30000+29600=117200（）乙产品月初在产品件，月初在产品直接材料成本为兀，直接人元，制造7203400J216000费用元本月投产件，原材料于开工时一次投料月末完工在且末在出品工姓尾史7600200国芫工率为50%.下面采用约当产量法计算乙产品完工产品与月末在产品成本直接材料总成本元=3400+38400=41800分配率（单位材料成本）（）=41800/180+40=190完工产品直接材料=190*180=34200月末在产品直接材料=190*40=7600直接人工总成本二16000+120000=136000分配率（单位人工成本）（）=136000/180+40*
0.5=680完工产品人工成本=680*180=122400月末在产品人工成本二制680*20=13600造费用总额=7600+118400=126000分配率（单位制造费用）（）=126000/180+40*
0.5=630完工产品制造费用=630*180=113400月末在产品制造费用=630*20=12600完工乙产品总成本=34200+122400+113400=270000单位乙产品成本=270000/180=1500=190+680+630月末乙在产品总成本=7600+13600+12600=33800第二讲要素费用的归集与分配引子要素费用是企业在某一期间进行生产经营活动所发生的各项耗费，是从企业生产“投入”的角度来定义的传统教科书一般把费用要素看作是费用按照其经济内容（或者性质）不同而划分的各个类别而把成本项目看作是按照经济用途划分的类别“新制度”刻意淡化了这个区别，而把成本项目泛指对归属于成本的一般项目原材料、燃料、动力、薪酬、折旧费、办公费、利息支出等都是费用要素
一、材料费用的归集与分配（）材料的内容与成本构成—【财务心法】企业中各项资产的结构比不一样，就决定了企业管理的效率，和管理的用功度在哪里？如何科学合理安排企业资产，——首先会影响到企业如何去经营，如何去赚钱；——其次会影响到企业的盈利水平；——最后会影响到企业的负债安全【案例】酒店老板的困惑——资产结构与盈利模式山东某个地级市的一家大酒店的问题“你看我的这家大酒店生意很好，尤其是餐饮业做得非常火，客人络绎不绝，但为什么还总感觉不赚钱呢？”固定资产的利用率？I【案例解析】该酒店的主要成本应该是固定资产的耗用，要想提高酒店的营业额就要想方设法地提高资产的利用率，就需要提高酒店客房的入住率可见-一个不懂财务理念的领导者，只会在错误的道路上勤奋地工作【案例】钢材贸易企业的扩张——经营模式与周转率山东一位做钢材贸易生意的企业，毛利率一直很低，只有左右但其1%想要扩大经营，其想法是想在全省各地设立代理商这种做法是否合适？【案例解析】企业家要进行某项支出的时候就应该想清楚，相应的营业额从哪里来？企业的营业贡献和企业本身的经营模式相关；该企业家需要改变的应该是企业的经营模式，利用新的经营模式来提高货物的周转率，而不是增加新的代理点【财务心法】领导者对企业任何将要发生的支出，都要找到其收入的来源小结企业对其拥有的资产会采取什么样的资产结构，都会影响到企业的盈利模式；企业所采用的盈利模式，需要配比成为符合此模式经营的资产即企业的资产结构会影响到成本，成本会影响到企业的营业贡献因此，我们需要把握好资产权益和企业营业贡献之间的关系【案例】房产投资的收益率为什么那样高？在某地段年的时候购买平方房屋一套，时价是万元当时首付款向银行2003603020%,贷款80%o目前该房产市价万元请问，该房投资收益率是多少？（计算过程见视频课件）300财务杠杆的作用会使人癫狂现在是个经营杠杆横行的社会、个人信用卡和银行按揭贷款购房买车的杠杆；
1、银行的财务杠杆就很高过高的财务杠杆也会带来风险这也是为什么银行业监管严格，2要求资本充足率（也就是财务杠杆的间接体现）的原因、一些“类金融”企业，虽然表面上的带息负债不多，但是流动资金融资很多，财务杠杆3也很高国美、苏宁、格力、联想都是这种情况这些企业通过流动资金融资，提高了总体负债，进而提高了财务杠杆水平，提高了ROE o第一部录像利润表——企业的“面子”从管理者的角度看如何看利润表读书要从头看到尾，管理者看利润表正好相反，从利润开始规划，然后集中一切力量去实现它■从管理者的角度看，在利润表里，越靠近利润的费用越容易控制，越靠近收入的项目越难控制利润呈现形式利润从哪里业务状态来产品褶利成本与费用利润到哪去1从企业的利润表结构看其经营模式从主营业务收入到主营业务利润，我们将其称为企业的经营层面；■从主营业务利润到营业利润，我们将其称为企业的财务层面；营业利润加上投资收益，再加上营业外收入，我们将其称为企业的投机收益■各类企业的投机收益千差万别，有些企业甚至就是依靠很大的投机收益来提高整个公司的净利润【案例】浪莎国际——投机收益下的净利润年浪莎国际股份上市了浪莎国际贸易有限公司（简称“浪莎国际”）,成立于20071997年月，注册资本万港元，其主营业务为针织品贸易在经营过程中，该公司某个季度突然910出现了亿元的高额净利润，但后来发现，整个公司的总资产却只有亿元如此多的利润2715是如何发生的呢？主营业务——不同行业毛利率的高低比较是以种地为生的农民企业家，是汽车制造的企业家，是经营软件的企业家A BC现在我们思考一下，当这三位所经营的产品销量提升以后，谁更容易发财呢？种地所需人工和肥料的成本是一定的，如果想扩大经营去种亩地，那它的成本基本上是10同比上升的，汽车制造业中固定成本会占很大的比例销量越大，固定成本分摊的就越来越小高技术以及需要创新产品的企业，研发费用会很高；正在开拓新市场的企业，销售费用会提高很快；准备在现有市场基础上深入挖掘的企业，往往会提高员工的工资、福利和增加培训费用;企业如果进入衰退期，则会削减存货，停止雇员；在萧条期就会缩减管理费用，甚至裁减雇员利润表的费用结构往往体现了企业的战略部署和资源配置第一种方法是企业可以提高销售额，通过增加销量提高利润这种方法需要时间第二种方法是减少产品成本，同样这也需要时间第三种方法相对来说最简单，也最容易控制，就是减少日常管理费用，而最容易见效的办法就是裁员一个企业的盈利状况如果低于期望时，有几种方法可以提高盈利状况利润是可以“造”出来的蒙太奇是电影里的一种剪辑技巧，把两个本不相干的场景拼凑在一起，利用观众潜意识的联想和想象，产生强烈的相关联的结论蒙太奇“收入”背后的秘密企业“做”出来的收入霍华德•施利特博士花了年的时间总结出美国财务史上的七大骗术，前三个就是与收入10有关第一大骗术是过早地记录收入或记录有问题的收入；第二大骗术是记录伪造的收入；第三大骗术是使用一次性所得抬高收入损益表中“造”收入的方法压货生产厂商与代理商勾结在一起，在年底需要收入的时候，把超过正常需要的库存从厂商转到大代理商，而大代理商又往往将之转移到各个小代理商到第二年，代理商寻找各种借口，比如质量问题、服务问题等再要求退货空穴来风像购买死魂灵一样伪造销售合同，买方压根不存在或者，在缺货的情况下人为制造收入有软件公司就曾经在年底的时候向代理商运送空的包装盒，里面并没有磁盘或者随便放一些其他磁盘代理商仍然签订签收报告，使软件公司完成收入任务几个月后,软件公司通知代理商，声称由于物流配送的工作失误，发错了货，现在将正确的磁盘重新发送互借收入网站之间通过互相交换广告，以帮助双方提高收入“成本”背后的秘密企业算出来的成本成本吃掉了企业收入的%甚至更高，企业管理的核心其实也就是成本管理所以，80%-90成本会计也叫管理会计有形的成本一般意义上会计上反映出来的生产成本；无形的成本不通畅的沟通；等待;材料核算内容原料与主耍材料、辅助材料、燃料、外购半成品、修理用备品备件、包装材料等有时候，属于存货的包装物和低值易耗品也可以视同材料加以核算材料成本构成（归集）外购材料成本通常包括买价、运杂费、包装费、运输途中的合理损耗、入库前的整理挑选费用、进口关税等相关税费（包括不可抵扣的增值税进项税额）等自制材料仿照产品成本进行费用归集、分配与结转示例某制造企业购买材料买价元增值税进项税额元，运输费元（准予抵1000kg,10/kg,1700800扣的进项税额），装卸费包装费等杂费元，入库前的挑选费元，运输途中短缺7%63650012kg,列入定额损耗试问，该批材料的总成本与单位成本分别是多少？总成本=1000*10+800*
0.93+636+500=11880单位成本=11880/990=12
（二）材料•日常核算方法*材料日常核算方法有两种实际成本法与计划成本法实际成本法
1.以外购材料为例（）取得材料如料到单到，可直接计入“原材料”如果料到单未到，一般在月末暂估价1入账，下月初冲回如果单到料未到，一般先通过“在途物资”科目核算，等料到入库时再转入“原材料”（）发出材料（包括材料费用分配）新制度规定，制造企业发出的材料成本，可以根据实2物流转方式、管理要求、实物性质等实际情况，采用先进先出法、加权平均法、个别计价法等方法计算示例某月初库存单价元；1000kg,10日，购进单价元；31500kg,12日，生产领用成本？81200kg,日,购进单价元；121600kg,15日，生产领用成本？201500kg,日，购进单价元28800kg,16思考本月生产领料的成本是多少？2700kg、计划成本法2科目设置以材料采购为例，有关科目如下（）“材料采购”科目1反映所购买的材料的实际成本（）“原材料”科目2反映库存材料的计划成本（）“材料成本差异”科目3反映材料实际成本与计划成本的差额计划成本法下材料核算环节（）采购材料，首先反映其实际采购成本1借材料采购应交税费一应交增值税（进项税额）贷银行存款等（）验收入库时，首先按计划成本结转材料采购成本2借原材料贷材料采购（按计划成本金额）（）结转入库材料的成本差异3借贷材料成本差异or贷借材料采购r（）发出材料（生产领料等），首先按计划成本结转材料成本4借生产成本等贷原材料*（计划成本）（）结转发出材料应负担的成本差异5材料成本差异率=（月初材料成本差异+本月发生成本差异）-（月初材料计划成本+本月入库材料计划成本）本月发出材料应分配差异二发出材料计划成本义材料成本差异率借生产成本等贷材料成本差异注若为节约差，分录反写，或用红字表示示例某制造企业原材料采用计划成本法核算，材料的计划单位成本为元假定一月初原材料20/kg o无库存，一月份购入原材料买价元，增值税进项税额元（可抵扣），另支1000kg,196003400付其他采购费用元，运输途中发生合理损耗材料验收入库218010kg,一月份生产领料800kg二月份购入原材料实际采购成本为元，二月份生产领用原材料1500kg,313101200kg o耍求核算
一、二月份生产耗用的直接材料成本解析一月份，购料实际成本元，借记“材料采购”元，借记“应交税费一应交2178021780增值税”元，贷记“银行存款”等元入库借记“原材料”元，贷记“材34002518019800料采购”元，二者差额，借记“材料成本差异”元一月份生产领料，结转发出217801980材料计划成本，即借记“生产成本”元，贷记“原材料”元，同时按比例结转材1600016000料成本差异，计元，即借记“生产成本”元，贷记“材料成本差异”元160016001600一月末，“原材料”余额元，“材料成本差异”借余元3800380二月份，购料成本元，有元计入“原材料”账户，另元计入31310300001310“材料成本差异”（借方）；二月份材料总计划成本（不考虑发出）为元，材料成本差33800异总额,据此，二月份材料成本差异率为生产领料，首先按计划成本16901690/33800=
0.
05.元计入“生产成本”，随后结转材料成本差异计入生产成本，金额为元，2400024000*
0.05=1200从而将计划成本调整为实际成本新制度规定企业不得以计划成本、标准成本、定额成本等代替实际成本企业采用计划成本、标准成本、定额成本等类似成本进行直接材料日常核算的，期末应当将耗用直接材料的计划成本或定额成本等类似成本调整为实际成本材料分配原则制造企业发生的直接材料，能够直接计入成本核算对象的，应当直接计入成本核算对象的生产成本，否则应当按照合理的分配标准分配计入分配标准如产量、重量、体积、定额消耗量或定额成本等举例某制造企业某月投产甲乙两种产品，共同耗用材料的实际成本为元，按照定额A88000消耗量比例计入甲乙产品，其中甲产品产量件，单件消耗定额件，乙产品件，单5004kg/800件消耗定额为件3kg/解析待分配的材料费用元定=88000额消耗量总量分=500*4+800*3=4400kg配率元=88000/4400=20/kg甲产品分配直接材料成本元乙产=2000*20=40000品分配直接材料成本元
二、人工=2400*20=48000成本的核算与分配人工成本一般通过“应付职工薪酬”科目核算直接人工，是指直接从事产品生产的工人的职工薪酬根据修订的《企业会计准则第号一职工薪酬》20149职工薪酬是指企业为获得职工提供的服务或解除劳动关系而给予的各种形式的报酬或融偿」括，M短期薪酬、离职后福利、辞退福利和其他长期职工福利短期薪酬具体包括（）职工工资、奖金、津贴和补贴；1（）职工福利费；2（）医疗、工伤、生育保险费等社会保险费；3（）住房公积金』________________4（）工会经费和职工教育经费；5（）短期带薪缺勤；6（）短期利润分享计划；7（）非货币性福利；8（）其他短期薪酬9短期前弊_________________________________________________________________________企业应当在职工为其提供服务的会计期间，将实际发生的短期薪酬确认为负债，并计入当期损益，其他准则要求或允许计入资产成本的除外制度规定，制造企业发生的直接人工，能够直接计入成本核算对象的，应当直接计入成本核算对象的生产成本，否则应当按照合理的分配标准分配计入举例某制造企业基本生产车间生产、两种产品，某月份发生的生产工人工资及其他薪酬为A B万元，会计上选择采用定额工时比例法分配计入各产品，、产品耗用的定额工时分别为180A B与小时2000025000解答分配率万/（）元/时=18020000+25000=40产品分配直接人工万元A=40*20000=80产品分配直接人工万元B=40*25000=100非货币性福利举例公司年终将件自产产品用于职工福利，其中发放给一线工人件，20001600车间管理人员件，厂部管理人员件该产品单位成本为元，公允市价（等于计税100300210价格）元，适用增值税率为（计酬）30017%.702000职工薪酬计2000*300*
1.17=702000直接人工=1600*300*
1.17=561600制造费用=100*300*
1.17=35100管理费用=300*300*
1.17=105300借应付职工薪酬702000贷主管业务收入600000应交税费-应交增值税102000借生产成本561600制造费用35100管理费用105300贷应付职工薪酬702000借主营业务成本420000贷库存商品420000企业为职工缴纳的医疗保险费、工伤保险费、生育保险费等社会保险费和住房公积金，以及按规定提取的工会经费和职工教育经费，应当在职工为其提供服务的会计期间，根据规定的计提基础和计提比例计算确定相应的职工薪酬金额，并确认相应负债，计入当期损益或相关资产成本
三、燃料、动力费用分配制度规定，外购燃料和动力的，应当根据实际耗用数量或者合理的分配标准对其归集分配生产部门直接用于生产的燃料和动力，直接计入生产成本；生产部门间接用于生产（如照明、取暖）的燃料和动力，计入制造费用制造企业内部自行提供燃料和动力的，参照辅助生产成本核算制造企业一般应设置“燃料及动力”成本项目金额较小的，也可将生产耗用的直接燃料、动力列入“制造费用”项目
四、固定资产折旧费及后续支出.折旧范围
1.折旧期间2,折旧方馥____________________
3.会计处理（折旧费用分配）
4.后续支出5折旧费用分配生产车间固定资产折旧费计入“制造费用”；企业行政管理部门固定资产折旧费计入“管理费用”；经营性租赁租出固定资产折旧费计入“其他业务成本”；研发部门固定资产折旧费计入“研发支出”固定资产后续支出固定资产的修理费用，不论是大修理还是中小修理，通常于发生时计入当期成本费用确实符合资本化条件的改良、装修等支出，计入固定资产生产用固定资产的修理费用直接计入“管理费用”（？）经营租赁租入固定资产的改良支出，一般计入“长期待摊费用”，逐期分摊，计入相关成本费用第三讲部门费用的归集与分配引子这里所谓的部门费用是指按照部门进行归集的费用，主要是指以辅助生产部门为对象归集的辅助生产成本以及制造企业基本生产车间所发生的间接费用即制造费用
一、辅助生产成本制度规定，制造企业辅助生产部门为生产部门提供劳务和产品而发生的费用，应当参照生产成本项目归集，并按照合理的分配标准分配计入各成本核算对象的生产成本辅助生产部门之间互相提供的劳务、作业成本，应当采用合理的方法，进行交互分配互相提供劳务、作业不多的，可以不进行交互分配，直接分配给辅助生产部门以外的受益单位如果存在两个或两个以上辅助生产部门，实务中常用分配方法直接分配法、一次交互分配法、计划（或标准）成本分配法、代数分配法等直接分配法将辅助生产部门所归集汇总的辅助生产成本直接分配给辅助生产部门之外的受益对象基本做法分配率二某辅助生产车间本月发生费用总额该车间对外提供产品或劳务总量某受益对象应分配辅助生产费用二该受益对象耗用的产品服务数量分配率X某制造企业下设两个辅助生产部门即供水车间与供电车间，当月供水车间归集费用元（不含电费），供水总量吨；供电车间供电总量度，归集费用408001700011000039600元（不含水费）*直接分配法一般适用于辅助生产部门之间相互提供产品劳务不多的情况.交互分配法2首先针对辅助生产部门相互提供产品劳务而在它们之间进行交互分配；其次，将各辅助生产部门交互分配后的成本总额对辅助生产部门之外的其他受益对象进行分配基本做法辅助生产部门之间的交互分配（对“内”分配）1*某辅助生产成本分配率=该辅助生产成本/该辅助生产部门产品总量对辅助生产部门之外的受益对象分配（对“外”分配）2*某辅助生产成本分配率=（原有待分配辅助生产成本+交互分配转入成本-交互分配转出成本）/对“外”提供产品总量某制造企业下设两辅助生产部门即供水车间与供电车间，当月供水车间归集费用元（不40800含电费），供水总量吨；供电车间供电总量度，归集费用元（不含水费）1700011000039600受益对象如下.计划分配法3或称内部结算价格法辅助生产成本按照事先制定的计划单价对各受益对象进行进行分配，按计划分配后的差额，金额不大的，一般列入管理费用适用于计划管理水平较高的情况一制造企业下设两个辅助生产部门即供水车间与供电车间，当月供水车间归集费用元（不40800含电费），供水总量吨；供电车间供电总量度，归集费用元（不含水费）1700011000039600假设计划水价元/吨，计划单价元/度
2.
50.35,代数分配法4对辅助生产部门的产品的实际单位成本进行求解，然后按照该实际单位成本对收益对象进行费用分配以上例为例假设供水车间每供一吨水的实际单位成本为供电车间每供一度电的实际单位成X,本为可以建立如下联立方程yo17000x=40800+10000y110000y=39600+1000x具体求解结果略
二、制造费用制度规定，制造企业发生的制造费用，应当按照合理的分配标准按月分配计入各成本核算对象的生产成本企业可以采取的分配标准包括机器工时、人工工时、计划分配率等小示例企业生产甲、乙两种产品，甲产品定额工时小时，乙产品定额工时小时，A20001000该企业本月制造费用实际发生额为元可以采用生产工时比例法计算企业甲乙产品应36000A分配的制造费用计划分配率法示例实务中常用做法在同一会计年度内，每个月均按照设定的计划制造费用分配率予以分配，年终，将实际发生额与计划分配额之间的差额再分配转入最后月份产品成本示例基本车间年产品的计划产量为件，单件定额工时为小时，2014A90002产品的全年计划产量为件，单件定额工时为小时全年制造费用预算B60005为元假设一月份产品的实际产量为件，产品的实际产量为件，实际制造240000A900B800费用为元截至到月末，产品的累计产量达到件，产品的累计产量达到1076011A8400B5200件，截止月末制造费用的累计发生额为元月份，产品实际产量为件，产1118600012A700B品的实际产量为件，当月实际制造费用发生额为元60038200年度制造费用预算分配率=240000/9000*2+6000*5=5一月份产品分配制造费用义A=5900X2=90000一月份产品分配制造费用义B=5800X5=20000借基本生产成本一产品A90000产品—B20000贷制造费用110000月份略月份，首先扔先按计划分配率分配，即2-1112月份产品分配制造费用义义12A=57002=7000月份产品分配制造费用义12B=5600X5=15000全年制造费用实际发生额=186000+38200=224200产品全年制造费用计划分配额A9100X2X5=91000产品全年制造费用计划分配额B58005X5=145000分配差额=224200-91000+145000=-11800差额分配率=T1800/91000+145000=-
0.05产品分配差额=一・A005X91000=-4550产品分配差额=B-
0.05X145000=-7250制度关于制造费用分配的其他规定季节性生产企业在停工期间发生的制造费用，应当在开工期间进行合理分摊，连同开工期间发生的制造费用，一并计入产品的生产成本。
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