工商年终工作总结3篇

【年终工作总结】总结是在一段时间内对学习和工作生活等表现加以总结和概括的一种书面材料，它可以促使我们思考，我想我们需要写一份总结了吧总结怎么写才能发挥它最大的作用呢以下是整理的工商年终工作总结（通用篇），仅供参考，希望能够帮3助到大家一年来在认真履行工商联副会长职能的同时，狠抓公司的建设与发展，取XX得了一定的成绩年，我带领公司全体员工齐心协力，顽强进取，充分发扬忠20xx诚、团结、求实、创新的企业精神，大力倡导精、细、实、高、新的管理理念，同心同德，真抓实干，全年共生产尿素吨，比上年增长胀实现产值万元，比上年增长％；销售收入万元，比上年增长％;工业增加万元，比上年增长%;利税突破万元，比上年增长％各项指标均达到企业建成以来的最好水平狠抓安全不放松，重视环保求发展坚持技改不停步，扩大生产创效益公司运用新技术、新设备、新材料、新工艺实施项技术改造，共投入技改资X金余万元，通过技改，年可新增产值万元，可创利润万元，尿素日产由XX XX XX上年的吨增加到吨，并次打破了日产记录，次打破月产记录在实施技XX XX XX术改造的同时，公司进一步强化管理，着力节能降耗降成本，寻求新的经济增长点全年吨尿素综合耗气耗电分别比上年平均下降了、中国教育语文网xxm3xxkwhoWWW.强化内部管理，夯实发展基矗一是加强财务监督，保障资金需求为保证生产经营、发展、技术改造的资金需求，进一步对资金使用实行分级计划，层层把关，实行总经理严格审核制，保证资金统筹安排合理运用，同时，加大资本动作力度，用好用活资金二是推行办公自动化，提高工作效率为了改变传统的办公方式，公司在进一步加强计算机日常维护管理的同时，加快了计算机信息化工程的进程完善了设备管理、销售管理、采购管理、库存管理、生产统计管理、人力资源管理、办公自动化和财务接口管理等模块，逐步实现无纸化办公年月，公司通过市信20xx nXX息产业局组织的信息化工程验收，使公司的工作效率和工作质量实现了新的跨跃三是加强物资供应，调整营销策略为了确保公司的正常生产和年初制20xx定的一系列目标指标的实现，公司千方百计实现比质比价采购，保证采购物资的质量减少中间环节，降低采购成本，提高进销差率，并认真对全国市场需求变化进行分析，准确地把握化肥走势，制定切实可行的营销策略，建立诚信的客户网络，不断提高产品在本地市场的占有率经过一年的努力，公司产品产销率和资金回笼率均达到外购物资按时到货率达到了一次验收合格率达到进销差率XX,XX%,XX%,＞XX%从开业到现在，根据物业管理的经验，基地设备的故障率将逐步明显提高，部分设备的配件将有一个逐步更新的过程因此年工程部将在年的基础上20xx20xx制定出更加详细的维护保养计划加大对基础设备设施的维护保养力度，增加重点设备的点检频次同时将制定出更加合理的管理制度让基地的重要设备和具体的责任人挂钩还有对外围单位的维保工作，工程部将加大监管力度，保证设备的周检、月检、年检能保质保量地完成另外在节能工作方面工程部将再接再厉节约每一度电和每一立方水，为“加快建设节约型社会，全力打造节能型部门”做出我们应有的贡献请公司领导相信年物业工程部一定会积极配合公司为保证基地的正常20xx运转、延长设备设施的使用寿命和降低大厦运行成本等方面作出更大的努力！以上就是我部年工作总结及年工作计划，有不足之处还请领导和同20xx20xx事们批评年即将过去，回顾一年来部门工作，作以下几点汇报20xx于年月份开工建设的小区楼，在年月份陆续喜封金顶，并20xx dl#〜diO#20xx且在月日顺利开盘，取得了很好的销售业绩在月下旬完成的主体结构验收55取得了市优质结构称号楼桩基施工于月初开始打桩，月下旬封顶，至dll〜dl6#489月日进行了第二次开盘，主体结构于月下旬进行了主体验收取得了市优质结构10现室内内墙粉刷已全部结束，外墙保温全部黏贴完成，因进入月份气温一向在12零度以下，外墙真石漆无法施工，所以外墙脚手架拆除时间相应延迟公司所承建的高层和一期地下室区域与月份开始挖土因雨季施工，11#〜14#7且挖土方班组组织不力，导致进度缓慢经公司领导多次催促于月底各楼栋挖10土完成地下室部分应于月底左右全部封顶栋多次在年春节前全部封12420xx顶栋高层主体结构除楼以外，全部施工至层以上414#10公司承建的楼于月份开工建设，经施工单位精心组织施工，在年底前1〜3#8应完成主体结构层以上，另外栋多层能够封顶102工程部在开工以来，对质量严格把关，视工程质量控制为工程部管理的头等大事到目前为止整个工程施工质量还是比较令人满意的，分别理解了省、市、县级建设主管部门的检查组多次的质量检查，均获得了检查组的肯定但楼屋dl#〜diO#面防水质量还是存在很大问题，出现渗漏现象对顶层房屋的销售产生了很大影响在屋面防水施工过程中，工程部人员现场检查发现了施工工艺存在问题，多次要求整改和调整施工方法，但施工班组阴奉阳违，我行我素，导致屋面施工完成以后，每次雨后的顶层屋面检查都发现渗漏现象公司领导十分重视，从月日召开第一7次专题会议起，前后召开了多次专题会议经更换维修班组，屋面防水维修得到基本有效的控制从这件事情的发生，对工程部以后的日常质量管理提出了很大的挑战“百年大计，质量第一”不仅仅是一句口号，还应落实到每一天的工作当中小区开工面积多，占地面积大工程完工楼栋和主体施工楼栋并立，层次比较突出，且地下室土方工程又是大面积开挖，导致施工现场比较凌乱施工总包单位对现场的总布局没有得到完善，材料堆放，施工机具布置，随意性比较大公司领导对此多次提出意见要求整改工程部针对此项工作，联合监理部多次进行专项检查，督促限期整改但施工单位为了抢工期，对检查提出的问题，敷衍了事工程部在今后工作中，对这项工作要常抓不懈，确保管理到位，创造良好的施工现场环境监理公司是本县的一家监理公司，虽然监理公司派出了一批工作潜力比较强的监理队伍，但距离我公司对质量、安全、进度的控制要求还有差距工程部不得不花费很多精力去帮忙监理公司完成本应由监理完成的公司相应的加大了工程部员工的劳动强度但为了工程质量等多方面管理能够得到有效控制工程部的付出也是理所当然，且在本年度工程质量等多方面没有产生大的质量和安全事故得到了县质量和安全监督主管部门的口头表扬公司制定了工程签证流程审批制度，实行监理工程师主总经理七级审批，层层把关对于不就应支付的签证，坚决退回，对于确定发生并就应支付的签证进行了严格的工程量审核，杜绝发生不合理的支出对工程款支付审批，同样对照工程合同严格把关外部协调工作对于一个工程项目能否顺利开展起到一个很大作用工程部在公司领导帮忙下，利用有利的人脉关系和一系列措施，用心主动的和县、市职能部门、主管单位、城管部门、环境监察、绿化、供水、供电等部门搞好关系，保证了工程尽可能少的受到外界干扰对本部门人员作了切实有效的分工，使部门员工既分工明确、职责到人，又能团结合作，互相帮忙经常性的组织部门员工学习先进的理论知识，提高工作技能并且组织学习对公司的忠诚，对事业的敬业，对同事的团结，对工作的效率等各方面思想教育，使工程部的总体管理水平和业务潜力得到了必须的提升根据公司的机构状况，所有建设程序手续的办理，也是工程部的工作重点对包括规划许可证、质监、安监、施工许可证、档案馆、人防办、环保局、地震局、消防大队、供电、供水等部门所有手续的办理，用心做足功课，不怕门难进，脸难看，话难说，利用多年积累的人脉资源，用心主动多跑腿，跟进办理，使办理推进工作不在本部门停留、延误，保证了手续办理顺利完成在今后的工作中更应严格把关，重点对质量和进度要有计划有目标的量化管理，清楚管理上的不足真正把公司的事情当成自己家的事情来做，表现出良好的敬业精神严谨的工作作风和较高的业务水平，做一个廉洁奉公的优秀员工，一个优秀的管理团队，为的明天奉献智慧和才干【年终工作总结】工作学习中一定要善始善终，只有总结才标志工作阶段性完成或者彻底的终止通过总结对工作学习进行回顾和分析，从中找出经验和教训，引出规律性认识，以指导今后工作和实践活动写总结的时候需要注意什么呢有哪些格式需要注意呢下面是精心整理的年终工作总结年终工作总结结尾金句【篇】，仅供参考，大家4一起来看看吧年是不平常的一年，宁波海螺水泥有限公司化验室在公司领导的关心和重20xx视下，在全体化验员工的支持配合努力下，化验室全体人员加强学习锻炼，认真履行职责，全面提高了思想认识、工作能力和综合素质，较好的完成了各项目标任务虽然工作上经历了很多困难，但对整个化验室员工来说每一次都是很好的锻炼，每一次都是进步和成熟的标志宁波海螺水泥有限公司化验部分为化验分析部、化验质控部、化验物检部他们各司其责、全面完整的保证着全公司水泥生产、水泥发放、水泥出厂各环节的质量它把脉着公司质量的每一道槛，如先进的雷达体统，无时无刻扫视着，奔波着，劳累着、水泥生产质量控制放于首位水泥质量是公司生命的源泉，水泥质量的好1坏直接关系单位的效益和信誉，严把质量关，保证水你每小时检验数据准确无误因此，化验室坚持质量第一的方针当生产任务与检验质量发生矛盾时，化验室坚持质量第一水泥检验质量控制当发生波动的时候，质量员总是不厌其烦的加标样分析、留取样品分析、还和生产部门一起思考检验质量是化验室的生命，所以化验室的一切工作都是围绕提高化验室检验准确度而进行的，他们在质量管理方面下大力气每个月对质量控制员进行一次质量控制考核组织人员参加质控学习和考试通过质控考核，化验质控人员积累了一定的经验并且具有了处理质控方面问题的能力年，由于公司推从清洁生产，节能增效，果断使用脱硫石膏球、煤干220xx石、煤渣、脱硫湿石膏、这些辅料都是一种廉价的废弃排放料，化验室从来没有用过，一开始他们都顶着很大的压力反复试验，取数据，大胆探索一个一个的不眠之夜，一次一次的汗水凝聚，终于用自己的经验索取了成功公司粉煤灰供应紧张，难免会造成供不应求为解决这个问题，公司决定用多种粉煤灰但是用新的粉煤灰作为混合材料前，必须要知道它的各个成份这就需要我们反复试验，及时归纳数据，并与现有的粉煤灰进行对比这样无形中给整个化验室带来了很多工作，然而，全体化验室成员拧成一股绳，遇到工作任务从不推诿，而是抢着干大量运用辅料以后，客商对水泥的个别数据有了新的要求为更好的控制水泥的烧失量和游离钙，他们增加了测试频率发现异常数据及时分析并上报，为水泥的高质量出了一份力近期，进厂狄港熟料易磨性极差，熟料质量差，面对这个情况，他们个个不退宿，反而争着，抢着，频繁着，竭力着去做为验证化验室人员的检验水平，他们还每月定期向国家质量检测中心寄样3并对比，合格率始终为年年在全国质量大对比中喜获“全优单位”殊100%荣取得这样的成绩，靠的是勤学苦练、孜孜不倦的良好学风，靠的是精益求精、精业敬业的工作精神、定期对部门人员进行一次计量法规、计量常识、有关质量面的政策、法令、1法规等业务知识的轮训每年组织多起专业技术学习（包括质控、分析、物检等），根据需要派专业人员参加国家组织的有关学术交流会，不断提高专业水平，定期对各类人员进行理论及实际操作技能的考核.带领本室人员加强计算机理论基础知识的学习，熟悉计算机网络方面的知2识，利用计算机进行技术交流和质量交流.和本室人员加强政治理论学习，积极深入的学习三大标准，让同事明确工作3职责贯彻三大标准，深入学习总公司下发的各项法令法规政策文件，加强职工道德规范建设，做有理想、有道德、有文化、有纪律的新世纪的职工.在我室内部实行奖励制度，对成绩突出贡献重大的人员实行奖励，促进本室4人员好学上进积极性，挖掘技术人员的潜力，让人尽其材，人尽其能安全第一，预防为主，这是公司遵循的安全原则，化验室对安全毫不放松，积极探索更安全的途径，把安全做实做细常言道安全高于生命，责任重于泰山化验室的大型分析仪器，有一部分需要用到高压钢瓶，要作好高压钢瓶的管理易燃易爆及有毒物品的保管发放设立一定的程序制度部室员工坚决做到四不伤害原则，把安全时刻放在第一位部室员工首先对本室里的工作，能尽职尽责，向主任提供合理建议和主张，帮助主任正确作出决策其次，好多骨干员工有统筹兼顾的意识，当好参谋和助手，使做出的决策符合大多数人的意愿当主任外出时，自己首先是坚守岗位，妥善处理内部事务工作，尤其当本室计算机系统出现问题时，更能独挡一面，顺利解决各类问题总而言之，他们个个能够要做到尽职不越权，帮忙不添乱，补台不拆台天时不如地利，地利不如人和，团结就是力量只有团结，工作才能形成合力宁波海螺水泥有限公司化验室全体员工就有这种精神，也许就是那种精神的指引，他们都非常主宽和疏通民主渠道，遇事大家一起商量，虚心真诚地听取同志意见，严于律己，诚恳待人，尊重同志，关心同志，设身处地为同志着想，努力创造宽松、和谐、愉快的工作环境兼听则明，偏信则暗，做好领导和同志，同志和同志之间的协调工作，多和大家交流思想和感情，做大家的知心朋友，努力营造一个相互信任、相互帮助、心情舒畅的工作氛围宁波海螺水泥有限公司化验部门领导，他们始终认为当领导就意味着要吃苦在前，只有奉献，不求索取，公正廉明同时率先学习，带领学习，一起学习用自己的人格魅力，做好表率孔子在《论语》中就有“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从”这句话无疑是对他们的最好写照正因为他们以身示范所以形成了律已足以服人，量宽足以得人，身先足以率人的良好管理风气化验室员工总非常愿意和他们领导接近，工作也非常顺，也许就是这个原因吧在商场做营业员也挺久了，您是否给自己写过工作总结，您在工作过程是怎么样的？您是否有记录自己的工作，看看商场营业员的工作总结是怎么写的吧，欢迎阅读***超市从创业至今已有四年了，一个广为传诵、受人爱戴的名字，一个经过千锤百炼、经历了风风雨雨的企业，它是我心中的首选进入***超市的那一天，我就鼓励自己没有做不好的事情，只有做不好事情的人我虽然不是最棒的，但只要我努力了就问心无愧当然，这么长的时间，也经历了许多坎坷磨练比如要干些自己不愿意干的事或比较难做的事，心里多少有些不愉快，但咬咬牙关都挺过来了有些人会觉得***超市的工作最累、最脏、最忙，都想找份轻松、干净的工作，以至于从开业到现在中间有好多员工走走留留走了许多人才，都是为***超市出力不少的人才，这是***超市的损失，也是我们的遗憾我们有过叹息，但留下的也都是精英和骨干，将继续为***超市贡献着自己的青春和心血！我们不由得为他们骄傲，他们永远是我们心中的模范和榜样说起来，***超市的规矩也确实比其他超市严，但是“严师出高徒”嘛这样也未尝不是一件好事，既可以锻炼我们，使我们走向成熟、走向社会、走向人生，也可以教我们学许多社会上、学校里学不到的东西，这是最难能可贵的这点我们都深有体会，在此也发自内心地感谢***超市对我们的培养***超市是由一个超市逐渐发展成九个门店的大型连锁性企业，其规模大、设备齐全、设施先进等许多优势都是其他小型超市不具备的，还有服务理念、企业文化等方面都是比较正规化的***超市一直把对社会的贡献、对顾客的利益作为企业理念，创新、落实、敬业、团队作为口号，为员工也创造了就业、锻炼、提升的机会，在社会上赢得了群众的良好口碑作为***超市一名普通的员工，我为***超市的辉煌而骄傲，我为自己是一个***超市人而自豪我真心祝福***超市走向希望的明天！走向美好的未来！年我区本着农业增效、农民增收的原则，种植结构调整又取得较大进展，20xx总播种面积**礼**亩，其中，粮食面积**.*亩，占总播种面积的*.*%,比去年减少**亩，减少**.*%;经济作物播种面积***.**亩，占总播种面积的**.*%,比去年增加**.**亩，增加*.*%,其中棉花种植面积继续扩大为***.*亩，占总播种面积的**%,比**年增加***亩，增加**.*%;受土壤重茬的制约，西瓜面积减少到**.*亩，比去年减少***亩，减少了**.*%;粮经占地比由**年的*:**调整到*:**,种植结构更加合理目前来看，棉花丰收在望，预产基本与去年持平不断对老果园进行嫁接改造，以水晶富士、水晶梨、美国红地球葡萄等优良品种替代老品种，增加科技含量优质果品形成规模，嘉禾果业集团已注册“嘉木”红提葡萄商标，“嘉木”牌红提葡萄被认定为**年第七届中国（廊坊）农产品交易会名优产品，产品已打入北京及南方市场截止到**月份，全区共存栏奶牛**头，比去年同期增加**头，增加**猊生猪出栏***头，比去年同期增加**头，增加**.*%,养猪积极性空前高涨，养猪效益好于往年，规模化养猪呈现良好势头，现存栏**头以上的养殖场（户）**个比上年增加*个我区**村养殖小区正在加紧建设中，另外还有两个村正在谋划建设养殖小区预计全年生猪生产将比去年有较大发展由于禽流感的影响，鸡的存栏量相应减少现存栏鸡*.**万只（其中蛋鸡*.**万只，比去年同期减少*.**万只），今后鸡的养殖要向规模化发展，根据日前的养殖现状，预计全年鸡蛋产量及鸡出栏将低于去年羊存栏**头，比去年同期增加**头，增加*.*%;全区奶牛养殖场（户）每天向加工企业提供优质鲜奶达**吨，建成奶牛养殖小区*个，国有奶牛场一个，六个机械化挤奶厅自**年我区引进南美白对虾试养成功以来，管区领导十分重视，通过电视台录制节目广为宣传，聘请技术人员对养殖员工进行培训，加强技术服务，积极帮助养殖户购买优质虾苗，解决供水、供电等一系列措施，群众养殖积极性空前高涨，养殖面积逐年增加，**年南美白对虾养殖面积**亩，比**年增加**亩，增加**虬养殖成功率比去年提高**%左右，预计总体效益好于去年近年来，我区经济结构趋于优化，现已初步形成以强势特色农业为基础、以骨干工商企业为主导、多种经济成份并存的产业结构新格局农业基础地位不断加强，形成了以奶牛养殖、乳品加工为主体、多种种养业协调发展的产业格局，产业化经营率达到**.**%;近年来，我场遵循“突出特色、发展优势、培育龙头、强化带动”的思路，以产业化经营为突破口，围绕乳业立场，充分发挥三鹿乳业高效龙头的拉动效应，做大做强龙头企业，发展壮大龙型经济，不断增强辐射带动能力，收到了明显的效果龙头企业**公司自从与**集团联营以来，充分发挥集团优势，经过近几年的发展，企业现有职工**多人，拥有固定资产**万元，是生产奶粉和保鲜奶的中型国有企业，加工设备有两条奶粉生产线，四条由芬兰依莱克斯德公司引进的超高温灭菌生产线，日处理鲜奶能力**吨**年共收购鲜奶***吨，加工奶粉**吨，日处理鲜奶**吨大力发展奶牛业已成为管区调整农业产业结构的重中之重，**大会把“调整优化农业，做大做强乳业”列入管区总体发展方针，并制定了发展措施，一是加快奶源基地建设，进一步完善优惠政策，在场地、资金、技术服务等反面给予大力支持，引导和鼓励集体、个体、场内、场外各类主体投资，大力发展饲养奶牛，到目前共吸引外地养殖户到管区养牛**户，饲养奶牛**头二是加快奶牛养殖小区建设，积极引导养殖户增加投资，推进奶牛饲养的规模化、规范化、机械化进一步扩大、完善现有养殖小区，**养殖小区在原有的基础上进一步扩大规模，目前存栏奶牛近**头，每天提供优质鲜奶*.*吨;**奶牛养殖小区自**年机械化挤奶设备投入使用后，吸引许多养殖户前来投资养牛搞建设，到目前存栏奶牛近**头；去年开工建设的**奶牛生态养殖园，先后投资**多万元，现存栏奶牛**多头，预计年底存栏可达到**头三是抓好区外奶源基地建设，在区外周边县区共建设收（挤）奶站**多个，其中今年新建*个，实现了挤奶全部机械化，日收购鲜奶**吨，覆盖饲养奶牛***头，经济、社会效益明显棉花是我区种植业的主导产业，**年棉花种植面积为**札*亩，占总播种面积的**%,比**年增加***亩，增加**.*%;以区**棉花加工厂等*家棉花加工企业为龙头带动棉花生产的规模化，以抗虫棉良种的产业化带动棉花布局的区域化，推广、dp**b、冀**等优良抗虫棉品种，改变目前棉花品种多乱杂，质量品质不统一的现状，sgk**推广标准化生产规程，走棉花高效化生产之路，实现品牌化经营，满足企业加工销售的需要，实现棉花的规模化种植；以市场为导向，以企业为主体，以科技为依托，实现棉花产业化发展近年来，南美白对虾养殖有了快速的发展，**年的**亩迅速发展到**年的积**亩，比**年增加增加**亩，增加**%,形成了一定的养殖规模，养殖亩效益达到**元**年已打入北京市场，现正在申报无公害生产基地，南美白对虾已作为增加农民（农工）收入的重要渠道，逐步实行标准化生产，推进产业化经营，提升质量，大幅提高养殖收益准备与大型科研院所合作，建设南美白对虾育苗及饲料加工项目，实现繁育、养殖、销售一体化，并向精深、精细养殖方向发展我区现有葡萄种植**亩，嘉禾果业集团拥有高标准红提葡萄园**亩，从**年建园开始就坚持高标准规划设计，高标准施工，高标准栽植，高标准管理实行果品套袋、分级、加工、包装、保鲜，开发产品潜力，提高果品档次建立大型果品保鲜库一座，保鲜能力达到**吨以上，实现错季销售，并已注册“嘉木”红提葡萄商标，“嘉木”牌红提葡萄被认定为**年第七届中国（廊坊）农产品交易会名优产品，产品已打入北京及南方市场年农民（农工）增收显著，但主要来源于棉花种植业，属国际市场大宗农产

1.**品，我国无论在单产、总产、品质等方面都存在一定劣势，缺少龙头企业，产业化水平低，市场风险大不能实现产业化经营.国有农业人均土地较多，职工习惯于承包土地，而发展畜牧养殖业方面缺少2引导和政策支持；.农业基础设施薄弱，投入不足，难以抵御各种自然灾害

3.农业科技水平低、标准化生产率低，绿色农业、无公害农业进展缓慢

4.农业合作经济组织、农业企业建设和农产品经纪人队伍建设滞后，农民生产5盲目性大，与市场的关联度低.农业产业化龙头企业少之又少，我区仅有乳业公司一家，不能起到较为广泛6的带动作用.产业化经营滞后，农产品加工水平低，大部农产品是作为原料或初级产品出7售，不能适应我国入世后全球经济一体化的要求

（一）参与制定了财务部相关规章制度若干项规范了经济行为，使财务工作进一步走向法制化，制度化，规范化第八年是我们公司变更的第一年，各项改革迅速发展的一年作为财务部，我们也有很多制度要建立，所以我们经过开会讨论，草议出公司内部会计管理与控制制度，公司内部审计制度，公司会计核算制度与方法，使财务工作有条不紊的开展，为我们搞好工作提供了有力保证我们财务部结合我们公司的实际，在做好财务工作的同时，积极配合其它各部门各项工作的开展坚持〃完善自我，协调合作〃的原则，努力完善财务部的各项制度

（二）在制度完善后，我们进一步明确了各自的职责和权限使内部控制制度进一步得到体现，可以更好地为公司决策提供重要的依据

（三）日常工作.协助财务总监办理了税务登记，完成了工商登记和税务登记，我便与银行部1门联系，办理了在银行的开户手续及时到各相关部门购买了各种票据协助财务总监和主管整理上一年度的财务资料，提交给会计师事务所进行验

2.资，当事务所出具验资报告后，我们准备好其他资料，和财务总监去银行办理了三年期的一笔长期贷款.清理，归纳客户欠费名单，得出欠款金额，并与各个相关部门通力合作，共3同完成欠费的催收工作.认真审核交到我手中的凭证和各种报销单据，然后根据审核无误的凭证登记4现金和银行存款日记帐，及时给合法，正确的凭证报销，入帐坚持每天清查库存现金，与现金日记帐进行核对严格执行现金管理和结算制度，定期向会计核对现金与帐目，发现现金金额不符，做到及时汇报，及时处理.与银行相关部门联系，井然有序地完成了职工工资发放工作，市场研发费，5产品研发费，认证费，广告费，运输费，材料采购费，人才招聘费等等各种费iso用.对收回的公司各项收入，开出收据，及时收回现金存入银行认真开出支票，6从无坐支现金.坚持财务手续，严格审核算发票上的各个项目，对不符手续的发票不付款7工作总结.为迎接公司评估和审计，工商等部门对我公司帐务情况的检查工作，准备所8需财务相关材料，及时送交会计主管

（一）体会到要作好出纳工作绝不可以用〃轻松〃来形容，更不是可有可无的一个无足轻重的岗位，出纳工作是会计工作不可缺少的一个部分，它是经济工作的第一线，它需要出纳员要有全面精通的政策水平，熟练高超的业务技能，严谨细致的工作作风

（二）健全的内部控制制度，合理的人员结构是做好出纳工作的基础条件

（三）上级的重视与支持是搞好工作的关键领导的重视程度越高，出纳工作发挥的作用也就越大我们在认真做好工作的同时，要注重同上级领导的交流，不定期汇报工作情况，争取上级的信任，取得了上级对出纳工作的高度重视和大力支持

（四）出纳工作也要树立服务意识出纳工作的性质决定了出纳工作必须坚持监督与服务并重，出纳工作也可以归为是内部管理的一部份，它的目标是为了加强资金的管理，为管理者服务把服务意识融于整个出纳工作过程中，做好为经济决策提供依据的同时为其他部门工作的开展提方便在这三年的运营的时间里，我能够遵守公司的章程和财务部的各项制度，认真学习，努力钻研，扎实工作，以勤勤恳恳，兢兢业业的态度对待本职工作，在出纳岗位上发挥了应有的作用【年终工作总结】时间就如同白驹过隙般的流逝，我们的工作与生活又进入新的阶段，为了今后更好的发展，写一份计划，为以下是收集整理的年总务年终工作总结总务年2023度工作总结及工作计划范文（精选篇），仅供参考，希望能够帮助到大家4在校长的支持与指导下，总务处坚持“后勤工作服务于教学工作”的原则，一切为师生服务，努力创造优美舒适的校园环境，为教育教学提供有力保障，尽心尽力做好后勤服务工作根据开学初的工作计划，我们圆满完成了本学期的各项工作，现总结如下

（一）在组织管理与制度建设方面、组建了以校长为组长的学校安全管理委员会，各成员都有明确的分工；副1校长做为副校级领导主管学校安全工作；各班级班委会设一名安全委员；学校各专业教室都有明确安全责任要求，并落实到人、每月至少召开一次安全会议，总结和部署安全工作

2、各项安全管理制度、安全预警机制健全，有自然灾害、公共卫生、社会安3全事件等专项的应急预案、校舍与设施方面对学校教学设施、体育设施、电路等，每天坚持早、中、1晚进行三次安全检查，每周一次全面彻底的安全大检查，发现问题，及时整改走廊内设置安全通道标志，在教学楼东门楼道内增设两盏照明灯在操场东侧挡土墙及西侧防护栏学校停车场等存在安全隐患的地方设置安全警示标志、在公共卫生安全方面学校按要求配备卫生教师和卫生室，潘光华老师负2责全校的卫生工作，能够采取有效措施预防和年控制传染病，学校卫生状况良好在食品卫方面，安全问题是食品卫生的生命线，更是学校管理的高压线为了保证能够正常的运作，首先把好进货关，实行索证制度进货做到有专人检验，一旦发现有不合格的食品做到及时退货，确保食品的新鲜严格进货验收、监督制度抓好食堂环境卫生，确保干净、整洁的就餐环境经常督促检查食堂所有设备的安全性，及时维修更换学校周边小卖部存在有“三无”食品，对学生采取了说服教育的方式让其不再购买同时，在校内利用各种方式进行食品安全知识教育，要求各班级在班团课等时间进行一次食品安全大教育，提高学生防范意识另外，组织力量对平时在校门口的小摊小贩进行劝离，不让他们在校门口摆摊，以减少学生购买的机会

（一）、学校食堂在校长的领导下，在所有师傅的努力下，营养餐质量不断提高，并为教师子女免费提供早餐和午餐，增设空调解决了食堂供暖不足的问题，这一切赢得了广大师生好评

（二）、在校园环境管理方面会同值周队加强了校园卫生环境管理尤其是操场死角，加强了清理，努力营造一个洁静的校园环境具体工作如下、开学初，在教学楼西侧小广场的花坛内清除了多年来遗留下来的破烂杂务

1、初步清理了学校各库室，完善了各库室的门牌

2、清除了建校以来都没清理过的教学楼内的窗框及门框上的污垢3

（三）、我们本着一切为广大师生服务、为教育、教学服务的宗旨还进行了如下的工作、根据需要，搬运教材、购置物品并及时发放教育、教学中的日常必须用1品，确保了新学期工作的正常进行、开学初对各班桌椅、门窗、照明、开关、等物品进行了检查维修.按照上级2有关部门的标准和要求配置了照明设施公司坚持以“安全责任重于泰山”为指导，做到人员落实，制度落实，机构落实，责任落实，经费落实，加大安全硬件设施投入和特种作业人员的培训取证工作，全年未发生轻、重伤和死亡事故同时公司按照环境管理体系要求，加大isol4001环保投入，环境纠纷赔偿比去年下降了并且公司的工业废水与循环水综合治25%,理工作已列入国家环保治理专项资金公司长期保持了市“无泄漏工厂”、xx xx市“安全生产先进单位”称号公司运用新技术、新设备、新材料、新工艺实施项技术改造，共投入技改资X金余万元，通过技改，年可新增产值万元，可创利润万元，尿素日产由XX XX XX上年的吨增加到吨，并次打破了日产记录，次打破月产记录在实施技XX XX XX术改造的同时，公司进一步强化管理，着力节能降耗降成本，寻求新的经济增长点全年吨尿素综合耗气耗电分别比上年平均下降了一是加强财务监督，保障资金需求为保证生产经营、发展、技术改造的资金需求，进一步对资金使用实行分级计划，层层把关，实行总经理严格审核制，保证资金统筹安排合理运用，同时，加大资本动作力度，用好用活资金二是推行办公自动化，提高工作效率为了改变传统的办公方式，公司在进一步加强计算机日常维护管理的同时，加快了计算机信息化工程的进程完善了设备管理、销售管理、采购管理、库存管理、生产统计管理、人力资源管理、办公自动化和财务接口管理等模块，逐步实现无纸化办公年月，公司通过市信息XX11XX产业局组织的信息化工程验收，使公司的工作效率和工作质量实现了新的跨跃三是加强物资供应，调整营销策略为了确保公司的正常生产和年初制定XX的.一系列目标指标的实现，公司千方百计实现比质比价采购，保证采购物资的质量减少中间环节，降低采购成本，提高进销差率，并认真对全国市场需求变化进行分析，准确地把握化肥走势，制定切实可行的营销策略，建立诚信的客户网络，不断提高产品在本地市场的占有率经过一年的努力，公司产品产销率和资金回笼率均达到外购物资按时到货率达到了一次验收合格率达到XX%,进销差率XX,XX%,＞XX%年，局立足机构改革，紧紧围绕政府关注、群众关心、民生热点等重大20xx xx典型案件进行查处，努力营造宽松平等的准入环境、安全有序的生产环境、公平竞争的市场环境和群众放心的消费环境，充分发挥职能、提高效能，按照年初工作目标，积极开展工作现将全年的执法工作情况总结如下截止月日，我局共查办违法案件件，其中立案案件件，当场处罚10305448件，案值余万元，罚没入库万余元其中查办不正当竞争案件件，

651.

7243.66查办侵害消费者合法权益案件件，查办产品质量案件件，查办违反登记类法规28案件件，查办商标侵权案件件，查办广告案件件，查办合同案件件，查办H831无生产许可证擅自生产案件件，查办违法违规使用特种设备件其中稽查大队45查立案件，办结件，案值万余元，罚没万元（入库）万元

20174336.

8630.

86、更换了教室内已经损坏的大屏幕的摄像头

3、为初

一、初

二、初三教师办公室各配置了一台打印机

4、更换了已损坏的篮球架、维修了已破损的塑胶地面

5、五楼活动室和美术室的地面进行了更新

6、一楼走廊地面存在安全隐患，上报教育局进行维修

7、在财产管理方面，总务部门也扎实有效地展开工作，明确了物品采买的程6序，领取物品做好登记，损坏赔偿、为欢庆元旦，缓解期末阶段全体师生紧张的心理压力，我们利用各种漂亮7的装饰品对零楼大厅进行了布置，赢得了广大师生的好评、后勤各部门要加强内部管理，合理分工，明确职责，协调好其他部门工作

1、加大对用电、用水、消防、检查力度，把各项工作做实、做细、做到位

2、增强后勤服务保障意识，努力提高服务态度、服务档次，力求在最短的时3间内解决大家的问题及困难，为教育教学做好后勤保障、加大对文印室的管理，节约开支4总之，在过去的学期中，后勤部门的同志克服困难，齐心协力，各尽所能，各尽其职，完成了后勤部门该做的各项工作，向学校交出了一份满意的答卷诚然、后勤管理工作千头万绪，琐事烦杂但我们将继续努力做好后勤工作，为教育、教学服务，为师生服务，这是我们的职责

（一）在组织管理与制度建设方面、组建了以校长为组长的学校安全管理委员会，各成员都有明确的分工;学校1各专业教室都有明确安全责任要求，并落实到人、每月至少召开一次安全会议，总结和部署安全工作

2、各项安全管理制度、安全预警机制健全，有自然灾害、公共卫生、社会安3全事件等专项的应急预案

（二）在安全教育与培训方面、我们把安全教育以地方课程的形式纳入到教学计划之中，利用开学前、放1假前、晨会、班会、国旗下讲话等时间开展安全专题教育学生通过办板报、手抄报和文化长廊等形式安全意识得到提高针对突发事件我校每学期进行至少一次应急疏散演习，广大师生在演练中，提高了安全逃生能力、学校定期为班主任和各实验室、专业教室的负责人进行安全培训2

（三）日常安全管理方面、治安防范工作扎实有效我校配有保安人员参与全校的治安防范工作，门1卫严格执行外来人员准入制度，作好登记记录和值班记录，认真履行职责节假日及特殊时期实行领导值班制度学校配有电子监控系统，共十八个摄像头监视着全校各重要部位、校舍与设施方面对学校教学设施、体育设施、电路等，每天坚持安全检2查，每周一次全面彻底的安全大检查，发现问题，及时整改、消防安全方面学校用电、用气设施和设备的使用和摆放符合有关消防安3全的规定由于是老教学楼，所以楼道狭窄，但我们能够时刻消防通道的畅通，在明显的位置设置消防安全疏散标志；虽无消防栓，但灭火器、应急灯、感应灯等消防设施齐全并有效可用、交通安全方面经检查发现，部分学生交通安全意识较差，在上学和放学4的路上不能自觉遵守交通安全法规，横穿马路，不走过街天桥，存在安全隐患，对此，我校利用，校会、班会对班主任、学生进行交通安全教育，做好学生放学安全保护，要求班主任将学生整队带出教学楼，并安全护送过马路建立了学校教师车辆的管理制度学校组织的大型活动租用的车辆都具有法定资质，在与之签定的合同中明确安全责任、其他安全方面

①体育课和课外体育活动，教师检查好设施，对学生进行5安全教育，采取必要的保护措施

②课间及放学时都安排值周教师和领导在走廊、楼梯口、门口等易发生危险处疏导学生

③班主任、任课教师都能做到及时准确统计学生的出缺席记录，并知晓学生缺席的原因

④开学之初，与教师签定安全责任状，教师不得打骂、体罚或语言侮辱学生

（一）、在校园环境管理方面会同值周队加强了校园卫生环境管理尤其是操场死角，加强了清理，努力营造一个洁静的校园环境具体工作如下、开学初，在教学楼西侧小广场的花坛内清除了多年来遗留下来的破烂杂1务、初步清理了学校各库室，完善了各库室的门牌

2、清除了建校以来都没清理过的教学楼内的窗框及门框上的污垢3

（二）、我们本着一切为广大师生服务、为教育、教学服务的宗旨还进行了如下的工作、根据需要，搬运教材、购置物品并及时发放教育、教学中的日常必须用1品，确保了新学期工作的正常进行、开学初对各班桌椅、门窗、照明、开关、等物品进行了检查维修.按照上级2有关部门的标准和要求配置了照明设施、在财产管理方面，总务部门也扎实有效地展开工作，明确了物品采买的程3序，领取物品做好登记，损坏赔偿、后勤各部门要加强内部管理，合理分工，明确职责，协调好其他部门工作

1、加大对用电、用水、消防、检查力度，把各项工作做实、做细、做到位

2、增强后勤服务保障意识，努力提高服务态度、服务档次，力求在最短的时3间内解决大家的问题及困难，为教育教学做好后勤保障、加大对文印室的管理，节约开支4总之，在过去的学期中，后勤部门的同志克服困难，齐心协力，各尽所能，各尽其职，完成了后勤部门该做的各项工作，向学校交出了一份满意的答卷诚然、后勤管理工作千头万绪，琐事烦杂但我们将继续努力做好后勤工作，为教育、教学服务，为师生服务，这是我们的职责为了在该工作中发扬长处，改进不足，借鉴经验，现将本期的总务工作总结如下在工作中牢固树立一切为了教学服务的思想，总务工作和教学工作密不可分，后勤工作保障有力，服务及时，保证教学工作的顺利进行学校平时的日常办公用品都在总务处和各部门间做好沟通，加强联系，使所需物品按要求、按规格，及时到位后勤工作比较杂、比较碎，如安装玻璃、维修门窗、修剪花木、喷洒操场等，在平时的工作中明确责任、各负其责，在平时的工作时不等、不靠、不攀，齐心协力，共同搞好工作学校联合城里居委会，齐抓共管，综合治理周边环境，使周边环境有了积极大改善，学校内加强了安全保护，对消防检查和灭火器，做了一次彻底的检修，使学校的消防配置达到了规范和要求，对易出现危险的夹道、裂缝逐一排查，摸底，给师生创建一个安全的内部环境总务工作还有不足之处，总务人员的素质须进一步提高，继续加强服务意识的培养，增加凝聚力、战斗力总结过去，计划未来，应加倍努力，使总务工作再上新台阶年一这是楚雄建设集团承前继后、继往开来的一年，是楚雄发展重要战略XX机遇期的关键一年这一年，应对复杂多变的市场形势和艰巨繁重的发展改革任务，以董事长马仲林为核心的楚雄领导班子运筹帷幄，沉着应对，以立足长远的战略谋划，做出一系列关系全局、影响深远的重要决策，团结带领全体楚雄人砥砺奋进，实现了楚雄第一个五年发展历程的完美收关，为全面开展楚雄第二个五年发展战略的宏大目标奠定了坚实的基础年，楚雄建设集团认真贯彻执行集团的各项决议，进一步解放思想，开拓XX前进，紧紧围绕年初制定的工作目标，圆满完成了各项工作任务，集团公司得到了进一步发展和壮大我谨代表楚雄建设集团管理层以及我个人，向奋战在各个岗位的同志们表示衷心的感谢和崇高的敬意！向支持、关爱集团发展的员工家属们，致以新年的祝福和诚挚的问候！过去的一年，我们在坚守好品质的基础上，提升品牌，放大职责，以实质性的工作促进了集团在中卫市市场上的优秀表现，实现了员工价值的最大化，在逆境中提升了集团的综合竞争力，彰显了企业应有的社会职责能够说，去年我们办成了一批大事，办好了一批喜事，办妥了一批难事，较好地完成了年初确定的任务XX指标这天，我们在那里相聚，目的在于总结经验、查找差距，确定新思路，安排新工作，使我们在新的一年工作进入新境界，管理到达新层次，奋力开拓年楚雄XX集团创业新局面

一、年的主要成绩XX第

一、抓工期提质量建设项目齐头并进、黄河花园新老工程建设提质增速、成效显著一是采取强制、分包等果断1措施，对一二期遗留跨期工程进行扫尾，年内到达交工条件;二是及时组织资金，加强财务和预算两部门的监管职能，对黄河花园新开商网进行全面控制，工程进度与工程款支付同步进行目前三期商网号、号、号楼主体竣工，号楼仅42435795剩室内水电管线分项工程，号、号、号基本完成室内外粉刷三是黄河花162950园栋商贸综合楼工程实现了年内设计、年内规划、年内开工，主体工程一层年内H全部封顶的目标、合金厂攻坚克难，如期投产集团公司投产日期确定后，年月份，2xx1—3全面进入冶炼公司设备安装的冲刺阶段，主要领导牺牲节假日休息时间，投身一线，争时间、抢速度，从设备安装、调试，到原料采购、进场，各个环节逐一落实，实现了月日准时点火投产的目标

428、市政工程当年开工、按期竣工今年承建的两项政府工程建设项目成果显3著水城路供排水工程仅用了个月时间就竣工并交付使用；中卫工业园区油路建2设工程也仅用了个月时间便建成并取得初验合格，到达通路条件第

二、转机制3强服务切实解决难点热点问题、物业公司透过调整班子，转变思想观念，强化服务意识，切实解决业户难1题其中，解决漏水等土建质量遗留问题件，电气问题件，水暖问题2542230#,门窗问题件;供暖期间抢修水暖管道井阀起;协调解决、排除纠纷余次218130300透过尽心竭力的服务，得到了业主信任和肯定，塑造了良好的企业形象、房产公司新成立电力工程部，工作成绩显著一是对公司所有小区遗留用2电点源进行全面排查，拆除私拉乱接，消除了用电隐患，控制了工程用电混乱局面;二是加强与供电部门的协作，及时带给业主基础资料，做到边交工、边验收、边通电，及时把电卡办到业主手里、房地产公司加大拆迁户安力度，确保项目顺利实施房产公司本着“坚持3原则，化解矛盾，平稳过渡”的宗旨，工程部、财务部与蔡桥村通力协作、紧密配合，实施拆迁安房优先交工、优先通电、及时结算的策略，缓解了拆迁户延期安费用的困扰，减少了费用开支目前的拆迁户已办理了房屋结算手续，住进了新95%居、及时完成工程竣工备案工作，确保业主房产手续顺利办理公司实行领导4紧盯、专人负责制，瑞丰家园、黄河花园一二期到达交房条件的栋商品房已透124过了建设局竣工备案验收，覆盖率到达保障了前期购房业主能够顺利办理房85%产手续第

三、抓管理强内控职能部门效能明显、冶炼公司加强企业内部管理，千方百计节能降耗冶炼公司正式投产后，1面临新炉调试、磨合和产品价格回落的双向难题为此，冶炼公司制定了“向管理要效益”目标，完善各项管理制度、考核细则，大处着眼、小处着手，层层有指标，事事有奖罚根据近期数据统计，生产环节各项消耗均控制在额定指标内，节能降耗措施成果显著、房地产公司严格工作程序，发包工程公开招标年度分别组织了绿化供2xx水管道招标，黄河花园二期台箱式变电设备招标，黄河花园三期台箱式变电设89备招标、三期室外给排水及采暖工程的招标招标工作的顺利实施，标志着我公司工程发包走向了公开化、透明化、程序化、规范化的轨道、充分发挥财务职能，融资工作取得新的突破资金短缺，融资渠道不畅，3融资成本过高一向是困扰公司发展的一大难题年，集团公司分管领导亲自挂帅，xx外部克服银行贷款难、要求严、程序多的不利因素，多方捕捉信贷政策信息，抢抓机遇不放手；内部克服合同不健全、基建票据滞后、硬件资料但是关的困难，以冶炼公司为贷款平台，组织房地产和冶炼公司财务部门，以锲而不舍的精神和艰辛的努力，于月下旬，透过了工商银行、中航租赁公司两笔大宗贷款业务的最终批12复，并收到了第一笔贷款这次银行贷款的成功实现，标志着集团公司融资模式进入了新的纪元、集团办公室强化制度落实，重大活动协调有序一是强化制度意识，落实4了职工考勤考核、培训教育制度，在提高员工素质，营造企业文化方面下足功夫，取得了良好的效果;二是强化法律的风险防范意识，严格按照合同流转程序，从源头上规避法律风险，维护了企业和职工的合法权益三是强化集团和各分公司行政管理事务协调工作，成功筹办了冶炼公司开业庆典、福利院“全国爱心护理工程建设基地”挂牌仪式、水梢子首长接待等大型活动、水梢子用足用活基础设施，内部管理上轨道一年来，水稍子认真开展“诚5信旅游、平安旅游、礼貌旅游”建立活动一是实施“以项目带动全局”战略，用心引进特色娱乐项目，丰富了水梢子旅游文化内涵;二是实施员工岗前培训机制，帮忙员工苦练内功，强化服务三是强化水梢子旅游品牌宣传工作，全面提升了水稍子旅游区品牌形象、福利院盘活资产增效益为进一步盘活闲资产，老年公寓年内完成了栋610闲公寓楼的出租工作同时，充分利用餐厅及多功能大厅的设施资源，吸引有关单位前来举行会议，举办各类培训，从而盘活了存量资产，全年共增加租金收入124万元，占老年公寓去年总收入的以副业弥补了主业的亏损260%,、房地产公司财务部、预算部、售房部三部门通力协作，优化工程款支付7一是对历年完工工程，进一步加大决算力度，依据工程决算数据制定计划，避免了付款的盲目性;二是对新开工程采取按工程进度定期预算、留有余地的办法，按进度付款、顶房，消除过去付款方式总量控制的弊端，既保证工程款及时拨付，又激发了施工单位的施工用心性三是各部门密切协作、详细核实，有效杜绝了超付工程款现象、房地产公司财务部充分发挥职能，加强税收管理，促进企业达标升级年8初对历年财务帐项开展了梳理和自查，升级了财务软件同时，进一步加强组织协调，顺利透过了政府和税务部门组织的专项税收稽查、年度财务审计、资本金专项审计和拖欠工程款专项审计，为公司开发资质正式定级带给了重要的硬件保障第

四、注重企业文化教育树立优秀企业形象全员素质明显提升、加强员工业务学习下半年，经集团公司决定，在房地产公司开展试点工1作，周六下午组织员工培训，聘请法律顾问结合公司实际，从企业制度、管理、文化建设等方应对员工进行宣讲和教育透过系统培训，使广大员工进一步理解和明确了如何做楚雄人、干楚雄事、树楚雄形象的思维方向、组织职工岗前培训物业公司组织员工利用每晚下班后点到点的时间，279参加了市建设局举办的三期岗位资格培训培训中，员工们提高了法律意识、服务意识，掌握了管理技能，名员工经考试合格，取得了《中卫市物业从业人员资格75证书》及国家颁发的《家政服务上岗执业证书》做到了物管人员全部持证上岗、用心支持员工进修众所周知，我公司是一家专业技术密集的企业，每一3个管理岗位都有它特殊的专业性技术要求，相关部门都要求专业人员持证上岗为此，公司实行职工挤时间、公司给时间相结合的办法，鼓励职工进修学习，提升学历、晋升职称，增强了信心，增涨了热情为公司的发展带给了优秀的人才资源保证、热心公益事业，塑造企业形象财富源于社会，应回馈于社会长期以来，4公司在全力投身企业经营的同时，始终没有忘记热心参与公益活动年全年共XX向宁夏夕阳红老年服务中心等慈善机构、公益团体和特困个人捐资万元月，1565福利院被中国老龄事业发展基金会确定为宁夏首个“全国爱心护理工程建设基地”，这个荣誉是对楚雄长年投身社会公益事业极大的肯定和鼓励！、建立和谐环境，关心员工生活公司在努力推进企业加快发展的同时，始5终本着“以人为本，构建和谐企业”的理念，时刻牢记关心职工生活，把企业和职工深深地凝聚在一齐，建立了安定和谐的企业氛围一是按时发放职工工资，办理伤害保险，按有关规定为职工办理养老保险;二是在集团内部开展“献爱心、送温暖”活动，国庆节期间对冶炼公司战斗在一线的职工和特困职工进行了慰问同志们，年在极其困难的状况下取得这样的成绩实属来之不易这得益于XX集团公司各级领导班子对集团战略部署的全面贯彻和认真落实，得益于各分公司负责人的科学决策和精心管理，得益于广大员工的勤奋工作和无私奉献在此，我代表集团管理班子及我个人再次向大家表示衷心的感谢！年发展思路及重点工作安排XX时至今年，楚雄建设集团已经走过了五个春秋五年的风雨兼程，我们经历了一次又一次重大考验;五年的顽强拼搏，我们应对了一个又一个严峻挑战;五年的不懈追求，我们刷新了一项又一项发展纪录;五年的艰苦创业，我们创造了一次又一次事业奇迹五年的奋斗，铸就了楚雄品牌;五年的发展，奠定了楚雄实力五年来，集团公司始终持续了又好又快的发展态势，在科学发展的道路上一路高歌猛进年，是楚雄建设集团第二个五年计划的开局之年过去的五年我们虽然取XX得了可喜的收获，但是务必更清醒的看到，我们的企业还没有走完原始积累的过程，经营形势依然严峻，困难和问题不容忽视其突出表现，一是整体盈利潜力不强，个性是盈利水平与资产规模还不相称二是资产负债率偏高尽管负债率的上升趋势得到了有效控制，但目前仍然偏高三是企业流动资金相对短缺，融资渠道单

一、融资潜力还不强纵观目前存在的突出问题，当务之急是如何解决集团公司的整体盈利潜力不强的问题因此，经过集团董事会和公司高层多方分析、认真研究，决定将年确定XX为集团的“盈利年”，“盈利年”的提出，抓住了集团公司当前存在的主要矛盾，贴合实际状况，具有很强的针对性把年确定为集团公司的“盈利年”，有利于强化各级领导班XX子的效益观念和盈利意识;有利于激发广大员工的工作热情和创业激情;更有利于继续持续集团公司的良好业绩和发展态势根据今年经营形势的特点和集团公司的实际状况，集团公司年的工作思路XX是以科学发展统领全局，以增强盈利潜力为中心，以落实房地产提质增效、工业冶金节能降耗、资本运作灵活多样、多种产业优势互补四项工作为重点，以实现集团公司经营状况快速提升为主线，确保集团第二个五年发展阶段开好局、起好步即“一个中心、四项重点、一条主线”以增强盈利潜力为中心，就是要强化全员效益意识，各个子公司的工作都要围绕增强盈利潜力来开展，服从和服务于集团整体盈利潜力的提高只有坚定不移地坚持以增强盈利潜力为中心，才能抓住主要矛盾，促进其他困难和问题的解决，继续持续楚雄集团又好又快的发展以房地产、工业冶金、资本运作、多种产业四项工作为重点，是因为这四项工作关系着经营工作的全局，是增强盈利潜力的关键房地产、工业冶金是集团公司的两大核心业务，是集团公司收入和利润的主要来源，只有透过提质增效、节能降耗等有效手段，稳健、持续的做大、做强支柱产业，才能真正增强盈利潜力资本运作是增加资本金、提高资金利用率的重要途径，只有灵活多样的抓好资金资本化运作，才能减少财务费用，降低资金成本多种产业包括生态旅游、物业服务，机构养老、融资担保四个板块，是集团公司新的利润增长点，多种产业利润增加，能够促进集团公司整体盈利潜力的增强总之，这四项工作关系着集团公司经营工作的全局，对增强盈利潜力具有重大影响，必须要高度重视，认真研究，精心部署，一抓到底为落实好“一个中心、四个重点、一条主线”的工作思路和“盈利年”的总体要求年，我们务必抓好以下七个方面的工作XX第一方面坚持高周转的房地产开发策略，保证明年重点项目顺利完工年，集团房地产板块业务繁重具体项目包括宁钢大道万平米安房工程、XX30天香苑项目万平米一期工程和黄河花园三期室外配套工程其中，天香苑项目工5程，是中卫市市委、市政府确定的高端商住小区的标杆工程，也是楚雄房地产公司转变粗放式经营、树立全新形象的转折性工程，以上项目的同时运作，对楚雄地产的发展带给了绝佳的机会，同时也为楚雄地产的开发潜力提出了严峻的挑战年xx下半年，房地产行业经历了最为严厉的政策调控，市场出现成交量和价格双双下滑的局面在这样严峻的形势下，年我们的房地产公司要继续求发展，求壮大，就xx务必做好两项工作第

一、认清市场形势，增强开发信心经过全面的市场调查与研究，我们认为，虽然全国房地产市场不景气，但是三四线城市需求仍然稳定，房价下降空间有限个性是综合思考中卫市经济增长、消费升级、城市化进程、人口结构等因素，最后判定，只要坚持正确的开发策略，中卫房地产市场在年还会有充足的潜力可挖XX其中，楚雄今年对保障住房建设的参与，切合了国家房产政策，又保障了地方民生需求，将是今年工作的重中之重其次，高端住房项目明年同样具有很大的市场需求和升值潜力，天香园项目同样前景光明第

二、发掘企业内部潜力，坚持快速周转的开发策略在房地产行业调控力度不断加强的前提下，作为中卫市的房地产龙头企业，应对变局，楚雄房产务必练好内功，提高快速应变及决策潜力，促使天香园一期、宁钢大道安房工程顺利、快速开工为了按计划，高标准的完成这个目标，我们的房地产公司就务必做好两点工作首先，务必坚持开得快、建的快、卖的快的“三快”策略具体说，就是依靠快速开工、快速建设、快速销售，从而提高企业资产周转速度，实现高周转开发策略的实施，最终保障年重点项目按期完工；XX其次，务必坚持项目开发的标准化方向年，楚雄房产要想实现重点项目XX的快速建造，标准化就是一个方向在标准化的路上，楚雄房产务必促使两个方面的标准化，一是产品，即产品线的标准化;二是内部管理，即业务流程的标准化另外，优秀承包商的强有力支持，也是我们实现项目快速建造的重要保障年，是楚雄房地产公司发展最为重要、最为关键的一年天香苑项目、宁XX钢大道项目的运作，对楚雄房产的开发实力提出了挑战同时，对于楚雄房产品牌形象、社会美誉度的提升又是一个巨大的机遇我们有理由相信，在正确开发战略的指导下，在房产公司领导班子的引领下，在各位员工的精诚配合下，我们的目标，必须能够实现！楚雄房产的未来，必须更加完美！第二方面冶炼公司以强化节能降耗工作为重点，进一步加强安全生产管理今年，在硅铁市场行情前景不明的状况下，我们为冶炼公司定下了“稳中求进”的总方向这个方向指出，明年冶炼公司的各项工作，要继续实施、强化现有的节能降耗措施，以最大限度降低生产、经营成本为目标，从而持续冶炼公司生产的连续性和稳定性“稳中求进”这个大方向包括两个重要要求第

一、“稳中求进”重点在“稳”，要紧抓安全生产不放松冶炼公司安全XX,生产工作要认真贯彻“安全第

一、预防为主、综合治理”的方针，从强化薄弱环节和解决突出问题入手，进一步强化安全生产基础，加大力度，把安全生产工作深入扎实、坚持不懈的抓下去，确保公司安全生产形势稳定第

二、“稳中求进”更要“求突破”，要从节能降耗工作中求效益在去年的节能降耗工作中，公司从强化管理入手，优化了生产流程，建立了考核体系，取得了显著的成绩个性是冶炼公司制定的节能降耗考核体系，是对已有管理模式的大胆创新，也是中卫第一家全面实施生产绩效考核的冶炼公司冶炼公司的这个成就，归功于他们素质过硬的领导班子，更归功于坚守生产一线的每一位员工！对冶炼公司年的工作，我再强调两点XX一是坚持以“建立一流企业，承担社会职责，实现企业员工双赢”为目标，努力抓好职工队伍的素质教育，强化创新思维，培养市场意识将“事在人为、追求卓越”的企业精神发挥在生产的每一个环节中；二是在全体员工中强化“四个意识”，即竞争意识、团队意识、学习意识、忧患意识透过强调“四个意识”，切实提高广大职工的整体素质，造就一支稳定的职工队伍，这是楚雄冶炼发展与壮大的最大保障，更是楚雄冶炼最核心的竞争实力随着公司的发展，新的状况、新的问题不断出现，这就需要我们去克服、去解决所以，我期望楚雄冶炼的每一位职工，在新的一年，要以新的精神状态、新的经营理念、新的工作作风去迎接全新的挑战！第三方面坚持主导产业与多种产业协调发展原则，努力实现集团整体效益最大化发展是企业进步的永恒主题，而实现健康发展、可持续发展正是楚雄集团XX年追求的奋斗目标集团公司经过几年来的开发建设，多种产业即将步入发展的快车道在多种产业共同发展的局面下，我们应当坚持主导产业与多种产业协调发展的原则，实现集团整体效益的最大化要坚持市场导向，把发展多种产

（一）依托机构改革，整合办案资源合理分配原工商执法力量和质监执法力量，让执法人员在具体工作中交流学习，强化协作，取长补短，迅速适应机构改革后的执法工作需要，提高整体执法效率

（二）提升执法办案激情，加强办案人员培育通过组织执法人员参加省局、市局举办的培训学习及开展全局执法人员集中学习培训、协作办案、案件交流与案件评比，提高执法人员的理论知识、业务技能、应急能力以及实战操作能力，提升全局执法办案人员的主观能动性，激发执法活力，培养优秀人才充实执法队伍

（三）建立执法联动协作机制，增强执法合力建立稽查大队、各业务股室、各工质所之间的执法联动机制，加强巡查检查、发现案源和案件查办过程中的配合；利用机构改革之机，加强同县公安、住建、金融办等各部门之间的交流协作

（四）建立案件查办情况通报机制对全局案件查办情况、重大典型案件查办情况定期进行通报，由分管局长组织执法人员进行点评，研讨下一步的办案的思路及方向，使全局执法人员能及时了解情况、理清思路，形成想办案、能办案等比学赶超的良好氛围

（五）加强勤政廉政建设引导执法人员树立积极向上的人生态度，同时以鲜活的正面典型引导、用反面典型警示，培养自觉抵制金钱、物质诱惑的能力建立一支清正廉洁、乐于奉献、能力过硬、执行有力的执法队伍（-）认真落实红盾春雷深入开展四个专项整治深入开展红盾春雷20xx,20xx整治不正当竞争、打击侵犯注册商标专用权、查处侵害消费者合法权益、无生产许可证擅自生产及违法使用特种设备四个专项行动，共查处相关违法案件件，罚33没入库万元，没收销侵犯注册商标专用权的洗发露瓶、白酒瓶，没收不lx.25258合格小米牌手机一部，没收违法生产的塑料聚酯（）食品容器个、细木工pet7120板张40

（二）以打击虚假宣传为重点，严厉打击各种不正当竞争行为，维护公平有序的市场环境打击以经营者利用广告、媒体、网络等进行虚假宣传为重点的不正当竞争的行为，规范地方市场秩序共查处不正当竞争案件件，涉案金额万元，

611.7罚没入库万元

2.4

（三）以规范医疗机构收费为重点，严厉打击侵害消费者合法权益的行为查处县人民医院、县中医医院乱收费用侵害消费者合法权益的违法行为，没收XX XX违法收费万余元强化诉案对接工作，善于从消费者投诉中发现恶意侵害消费16者权益的违法违规行为，并依法从严查处

（四）立足机构改革和职能转变，将产品质量监管从流通领域向生产领域延伸立足改革，一手抓生产环节监管，严厉打击无证生产、违法违规生产，共查业作为提高整体效益的重要途径将其与房地产开发、工业冶金放在同等重要的位，统筹规划，使多种产业与主导产业相互促进，协调发展集团多种产业在年的快速发展，要求我们着重做好以下工作XX第

一、要重点抓好水稍子生态景区国家三级景区的申请工作，进一步改善景a区硬件、软件建设，争取水稍子经营效益实现跨越式发展同时,，经过集团管理层对于生态旅游行业的深入分析，以及对水稍子实际状况的客观定位，年，我们XX为水稍子制定了“三个转变，一个突破”的发展战略推进“三个转变”战略，一是推进经营方式由随意经营向规划引导转变;二是推进景区资源战略向品牌战略转变;三是推进景区定位向旅游目的地转变不断提升水稍子发展水平和档次，贯彻“一个突破”战略，要求我们在合作中求突破、求发展年，水稍子XX务必用心促进与沙坡头景区的业务合作，借助中国港中旅集团收购、整合沙坡头旅游资源的绝佳契机，利用沙坡头资源整合后强大的营销网络及宣传平台，推动水稍子突破景区影响力不足的发展瓶颈，，三个转变，一个突破”战略的提出，要求水稍子景区在年的经营中不断XX深化改革，开拓进取，在提高经济效益的同时，不断丰富旅游产品，延长产业链条，进而做大做强“水稍子”旅游品牌，最终，使水稍子成为集团多产业发展过程中最活跃的一支力量第

二、博达物业在年集团地产业务发展稳健的大好形势之下，要抓住有利XX的发展时机，在“诚信守法、规范管理、关爱员工、持续创新”的指导思想引领下，专心专意的服务好客户，努力为地产客户带给“安全、整洁、舒适、便利、和谐”的社区生活环境和工作环境，以追求客户高满意度为终极目标博达物业公司对整个集团的真正价值最终要体此刻客户高满意度和物业服务效应上博达就应致力于打造“三驾马车”的服务优势，即服务形象好、服务态度好、服务标准高力争到达三个满意，即客户满意、集团满意、社会满意，透过发扬创新、勤奋的博达精神，不断提升博达物业的综合竞争力，力争成为中卫市物业的龙头企业！第

三、老年公寓年工作应当主动依托行业优势，发掘老年公寓经营潜力，XX全力提升公寓入住人数，做好老年公寓的宣传及推广工作，将老年公寓打造成为集团形象、品牌推广的前沿阵地，同时也将公司“孝行天下、和谐发展”的经营理念贯彻在公司经营的方方面面其次，老年公寓务必进一步利用现有设施资源，灵活经营模式，最终实现社会效益与经济效益的双丰收第

四、融通担保有限公司在年应进一步明确“服务区域化、经营多元化、XX风险分散化、收益最大化、权益均衡化”的经营思路并按照“政府引导、市场运作、做大做强、稳健发展”的经营方向与目标，用心拓展业务模式，规范管理流程，扶持中卫市内有市场、有效益、有信用、有发展前景的企业做大做强，从而确保自身经济效益不断提高提高多种产业对集团整体效益的支持和贡献，就是要把市场和效益作为经营多种产业的出发点和落脚点，树立全局和整体观念只要毫不动摇的坚持市场为导向、效益为中心的原则，年，我们实现集团公司经营状况快速提升目标就必须能够XX实现！第四方面打造融资平台、加强融资力度，保障全年任务目标顺利完成冶炼公司年成功向工商银行、中航公司贷款，标志着集团公司与四大银行XX的信用合作翻开了崭新的一页我们要以此为契机，加强与各大银行的沟通与合作转变融资方式，由以往的“银行贷款、其它金融机构贷款、民间借贷相结合”的融资方式，逐步向“以银行贷款为主、其它金融机构贷款为辅、民间借贷为补充”的融资方式转变力求融资利率最低，实现资金成本最小化、企业效益最大化为了实现这个目标，我们务必做好三方面的工作一是成立集团公司融资部，建立健全机构，充分发挥职能密切关注资金市场环境变化动向，及时捕捉国家产业政策和信贷结构调整政策信息不失时机，多渠道、多形式开展融资活动二是建立企业信用担保体系用心参与企业信用等级评定，提升自身信誉，筑造融资平台，需求多方合作三是加强市场营销管理加大商品房销售力度，加速不动产变现，向市场要资金，最终实现内源融资第五方面加速运作新上项目，优化集团产业结构今年，集团在现有六家子公司的基础上，将投资运作两家新公司，分别是第

一、甘肃楚雄矿业有限职责公司选址位于甘肃省酒泉市阿克塞县，拟定经营项目为硅石、煤炭、金属铜矿的采选、加工、贸易业务目前已完成矿藏勘探、储量探测和前期考察等工作，现已探明硅石储量约万吨，煤炭储量约万吨，铜矿石储量约万吨该项目270030001000计划今年上半年完成地界划定、开采许可及工商注册等相关前工作，随后正式进入营运第

二、宁夏恒瑞小额贷款有限职责公司设立小额贷款公司，是拓宽融资渠道、配合担保公司实现贷款和担保一体化经营的重要举措计划注资三千万元，目前，正在向人民银行、区银监会、区金融办等金融管理部门上报企业前审批手续，预计月底可全部完成各项审批、验资和工1商注册今年，楚雄矿业有限公司和恒瑞小额贷款公司的投入运作，将在未来几年内改善当前集团以房地产、冶金为核心业务存在的结构性风险，此次投入运作的两家新公司，最终目的在于实现集团核心业务的拓展，提高抗风险潜力，确立集团盈利新的支撑点企业要发展，就务必有新鲜血液的不断补充新上企业项目，扩大经营规模，是培育新的经济增长点的必要手段;是实现集团内部优势互补、资源共享、资金共享的重要途径；是实现集团化经营战略目标的重要保证！第六方面加大人才培养，全面提高员工素质一个优秀的企业必须要有一支优秀的员工队伍，楚雄的真正成功，在于是否打造了一个让员工实现价值的舞台楚雄员工不断成长，就能推动楚雄健康的发展，就能实现楚雄稳定的经营年，集团制定和推进各项工作的保障，就在于员工的成长因为员工才是XX集团战略的执行者和实施者，所以人才培养工作任重而道远，在年，我们要做XX好以下几方面的工作第

一、紧抓员工队伍建设，加强内部交流与沟通年，集团将在员工的.培XX训工作上加大投入，透过长期、持续的培训促使员工工作潜力大幅提高其次，我们也将加宽同各线员工的沟通渠道，倾听员工的声音，理解员工的意见同时，对员工的各类贡献给予肯定和鼓励，使员工的想法、价值与理想得到充分的体现第

二、完善岗位升迁机制，优化管理队伍今后集团公司重要岗位大部分将从内部选拔产生，透过规范性、制度性的用人机制，进一步拓宽员工升职渠道同时，透过经常性的学习培训活动，打造学习型企业，提高全员素质，统一员工思想，推动员工提高大局意识、经营意识和管理水平，最终更好地履行岗位职责当前，我们集团要谋发展、求壮大，就务必保证我们的整体员工素质走在集团发展的前面所以，我们每个人都务必要清楚的认识到，一流的员工队伍就是楚雄集团的核心竞争力，一流的员工队伍更是楚雄集团发展的源动力！第七方面巩固完善集团组织结构，建立落实集团管理制度，全面推行绩效考核体系为了确保集团公司在未来几年各个业务板块战略目标的实现，需要重新界定集团总公司与各分公司的职能定位，优化各层级岗位配，全力提高各级管理人员的行政效力这项工作在明年将分三步进行第

一、加强集团总公司对各分公司的统一管理:理性、高效的集团化管理能够优化集团资源配，进而有益于完成集团整体目标为了达成这个目标，明年务必做好三方面的工作一是管控模式的确立要根据企业发展需要确立科学、完善的管控模式，明确母、子公司各自的管理主角二是组织体系的建设由原先单一型管理体制向复合型管理体制过渡，要建立完善的组织架构，进一步明确权利及义务三要促进母公司与子公司之间的资源整合在集团一体化的运行模式状态下，实现集团总公司与各分公司的资源共享第

二、继续加强管理制度建设随着楚雄经营规模的不断扩大，为了根除集团内部存在的管理制度不健全，制度执行不到位的弊病集团总部务必开始着手企业规范化管理的工作，即在现有公司制度的基础上，根据现代企业制度的要求，和集团发展的需要，进一步对集团公司管理制度进行完善和健全第

三、全面推行绩效考核体系超多管理实践证明，企业失败的主要原因是因为糟糕的执行潜力全面提高集团及各子公司的战略执行力，就要求我们务必建立自己的绩效管理系统，并全面实施针对各分公司负责人的绩效考核体系这项工作的最终目的，就是要使集团战略规划与绩效管理构成有效对接，将集团战略转化为员工的日常行动，实现战略的落地我们要强调，作为楚雄的一员，务必正视此刻集团面临的制度化、规范化管理的严峻挑战同时.，更要以改革的勇气来治理陈旧的管理理念和行为，大力促进集团内部的深层次改革只有依靠规范的制度，才能使楚雄在今后错综复杂的环境下稳步前进、健康发展！年，我们又站在一个新的起点新的一年，任务艰巨而光荣新的一年，XX我们全体员工要进一步转变观念，提高认识，进一步增强机遇意识和忧患意识，进一步增强转型升级的职责感和使命感，进一步增强推进科学发展的自觉性和坚定性，集中精力抓发展，强力推进求突破，认真做好每一项工作，不断开创工作的新局面，最终向着成为宁夏一流民企集团的发展目标大步前进！五年的发展成果奠定了楚雄集团更好更快发展的基础;五年的实践经验为我们实现下一阶段战略目标带给了宝贵的精神财富我相信，只要我们继续弘扬“楚雄精神”，继续锻造“楚雄团队”，就必须能够继续书写“楚雄速度”和“楚雄质量”的辉煌篇章，就必须能够创造楚雄集团更加完美的未来！【年终工作总结】总结是对过去一定时期的工作、学习或思想情况进行回顾、分析，并做出客观评价的书面材料，它有助于我们寻找工作和事物发展的规律，从而掌握并运用这些规律，是时候写一份总结了那关于总结格式是怎样的呢而个人总结又该怎么写呢以下是为大家收集的年门诊年终工作总结个人门诊年终工作总结汇报精2023选五篇，仅供参考，欢迎大家阅读急诊科是医院最的窗口，有着急、忙、杂的特性面对危重急症病人的首诊和抢救，急诊病人又往往诊断不明、病情不清、迅速,若不当，就容易医疗纠纷而病人及家属容易产生急躁、忧虑、恐惧的情绪，急诊不同于病房，医护人员有充足的与患者及家属沟通，患者的需求，的护患关系在急诊，患者及家属在与医护人员较短的接触内，还未的信任感，对医护人员的每细微环节都敏感，医护人员的言谈举止对病人心理都会产生医护人员的救治不被理解，患者及家属留下“不被”、“急诊不急”的错觉我越发觉得沟通在急诊是最容易忽略而最的东西南丁格尔说护理工作需要精湛的技术，更需要艺术，要学会观察，才善于问题的，包括对病人病情、心理、需求及家属的观察例如有些患者家属对护士的百般挑剔，却对患者液体输完都浑然不知，像的家属就应该在每次更换液体时都耐心的提醒他液体输至地方时应该叫护士，与此也应该按时巡视病房，多观察液体的进展，就可以在程度上液体更换了与患者家属产生矛盾，要学会沟通，人与人的尊重和信任是在沟通的基础上来急诊就诊的病人，应该地询问，热情的为其例如行动不便的患者可以予以搀扶或协助其用推车送至诊室，为其测量生命体征，交予诊室的护士;需要并可以去病房治疗的患者，可以为其细致的指明病房的位置，患者跑“冤枉路”而患病长而并不危重的病人可以建议他去门诊就医，耐心而细致的告知其门诊的位置和就医的，便于患者的安排，微笑的表情，搀扶的动作解决不了患者身体上的疼痛，，却能迅速缩短护患距离，病人需要被照顾的心理需求，从而便于下面的护理工作最后，观察和沟通学会判断，对病人的病情和需求有地和判断，有利于医护人员救治工作的展开，也为病人了例如受外伤的患者可以观察和大致的询问其受伤的部位和严重程度，为其找到接诊医生为其救治，而挂号等手续可以稍候补齐只是我在急诊工作的浅谈，要学的东西还当然，想一名急诊科的护士，只会沟通是远远的，还需要理论基础、的抢救经验、的反应、麻利的动作，这才是在遇到紧急情况时禁得起考验的年在忙忙碌碌中过去了，觉得时间过得真快，回顾这一年，还是有些收获的10首先确定了门诊定位和下一步的发展方向开始筹建市第一家专业的美容口腔XX门诊确定了我们的企业文化核心一一“关爱”虽然有人觉得那是我梦中的诺亚方舟，是不可能实现的劳资双方的矛盾，医患之间的矛盾很多都是难以化解的，但我想去尝试着创造一个和谐的环境，同事之间和睦相处，互相关心;医患之间轻松交流，门诊所有人都能给他们付出更多的爱心当然这不只靠我自己努力就能实现的，还需要我们门诊每一个人共同努力，很难，作为一个方向吧一直没想过晋升的问题，觉得专业做好了就行了，但今年还是报名了，权当再复习一遍基础知识吧考试前病了一个月，不过没想到主治还是考下来了，很以外也很高兴参加了北京医学院为期三个月的正畸培训班，虽然做正畸已经有十多年的时间了，但确实很少能坐下来系统的总结，这次用三个月的时间将自己的正畸专业知识归纳总结了一下，挺值得的一直在思考正畸和牙齿美容修复怎么能更好的结合起来，现在心中已经有了一个轮廓邀请了北医口腔医学院二院牙周的专家定期来我门诊指导，这件工作刚刚落实，很高兴牙周的治疗在某种程度上决定了一个美容修复的成功与否我们现在对口腔的关注已经不仅限于牙齿了，更关注的是一些细节以后能得到李大夫的帮助与指导相信修复体会做的更完美年，是我院的“开局之年”，也是我院的“发展之年”，为了在天河镇及20xx周遍乡镇“建立品牌、占领市场、落地生根”我院在院董事会的领导下，坚持“高起点、高标准、高品位”的角度和“占市场、打基础、成本经营”的理念一是，大力加强设备投入，我们斥巨资引进韩国牙种植系统，日本根管治疗系统，牙洗白喷沙洁牙系统，低辐射牙片光机系统，手机抗感染消毒系统等等，不断提高服务X能力；二是，坚持人性化标准，精心规划装修诊室，我们在本院设立了“三室二区”，三室既特诊室、口腔正畸室、综合治疗室，二区为两个休闲候诊区，其中一个以电视为主、一个以报刊为主，以适合不同人群的候诊需要，使广大群众尽可能在舒适、优雅的环境中享受医疗服务我们的宗旨是“医疗安全无小事，病人利益无小事，所以缺陷都是可以避免的，医疗质量管理工作是我们的“生命线”，我们一是，成立医疗安全管理专项工作领导班子，由院一把手王中富主任兼任领导小组组长，直接全面负责全院医疗安全各项工作；二是，严格落实浙江省口腔感染管理标准，引进高效的手机消毒系统，同时大力加强医疗器械的清洗、消毒、灭菌和医疗废物回收工作，切实杜绝交叉感染，保证医疗安全；三是，无痛医疗，为了减少病痛，我们坚持选用进口超细的针头和进口碧蓝麻药，配合认真细致的操作，结合细致的治疗方案，权衡各方案之间的利弊，共同制订最佳治疗方案，并在每一步都主动事先征得患者知情同意；四是，平价医疗，我们在不断增加医疗成本，不断提高医疗质量和先进设备投入的情况下，我们严格执行并低于省物价局非营利性医疗机构的收费标准来收费，以最实惠的价格直接让利于群众，得到了群众的一致好评“以服务、树口碑”是我们追求的目标，在日常门诊工作中，我们始终贯切“以人为本”的观念，不断提高服务质量我们一是，推行“微笑相迎、主动问候、首问负责、出院相送”的服务模式，变“要我服务”为“我要服务”；二是，严格执行五声活动，既“来有迎声、问有答声、走有送声、不明白有解释声、不满意有道歉声”；三是，开展预约门诊，为了节省患者的等待时间，我们在网络上和电话热线上都开通了预约服务，方便大家就诊，患者只要在我院接受第一次检查和治疗后，都可以根据自己的便利程度，通过各种方式预约下次就诊时间；四是，不断健全门诊部网站管理，方便广大患者查询口腔保健资料和了解本院各种信息及医患之间的沟通；五是，随时注意诊室环境清洁、幽雅、舒适，保持窗明镜静，并免费为候诊患者及其家属提供茶水我们根据我院的特点和群众的需要，不断团结和组织广大员工投身社会公益事业，充分发挥白衣天使的救死扶伤的人道主义精神一是成立了青年志愿者服务队，以组织的形式参与社区卫生服务工作；二是，开展“重晚情、送温暖”活动，我们定期组织优秀医务人员到老人宫、各村老人公寓为广大老人开展口腔健康检查，并免费赠送口腔医疗药物；三是，组织青年志愿者深入村庄、挨家挨户、无偿提供出访、随访活动和口腔健康教育及赠送口腔保健用品等活动；四是，积极参加“慈善一日捐”活动，我们在各种场合中向汶川地震同胞捐款近余元人民币；五是,3000积极开展“爱牙日”活动在今年月日，我们组织名医务人员到庄泉村街头92012开展以关注中老年口腔健康为主题的义诊活动，现场来口腔检查和量血压的群众争先恐后、络绎不绝，活动中我们共向岁以上老人赠送药品和代金券计万余元，505发放口腔宣传资料万余份，得到了广大群众的一致好评和表扬1总之，回顾近一年来的工作，我院的各项工作基础有了新的发展，措施有了新的创举，局面有了新的突破，同时，我们也清醒地认识到，我们的工作还存在许多不足之处，在新的一年中，我们将更加努力进取、开拓奋进、求真务实地开展工作，为我院的强院建设再立新功而努力在组织的信任和同志们的大力支持下，我于年月正式担任医院主要领20XX XX导职务一年来，在县委、县人民政府的正确领导和医院其他班子成员的协助下，本人通过自身努力，积极探索管理理论，不断积累管理经验，全身心投入到医院管理工作中在大家的共同努力下，医院各项工作取得了较好的成绩医院业务不断扩展，医疗质量不断提高，服务水平不断增强；行风建设健康发展，医患关系进一步融洽；科技工作稳步推进，科研成果硕果累累；院容院貌焕然一新，就医环境明显改善；精神文明建设富有成效，医院社会形象牢固树立现将一年来的工作述职如下任职以来我坚决贯彻执行党的路线、方针、政策，积极组织职工开展转变干部作风加强效能建设活动；一年来先后参加了全国县级医院院长培训、省医院院长培训和县科级领导干部进一步提高了自己的管理水平和执政能力同时教育广大医务人员树立正确的世界观、人生观和价值观，引导职工牢固树立全心全意为病人服务的思想，促使了医院改革朝着正确方向前进新班子调整后，我首先抓好班子队伍建设，经常主动与各位副职谈心交流，相互沟通，班子之间能以诚相待，互相信任，互相支持，从而维护了班子的整体形象在小问题上做到了敢于承担责任，遇到重大问题，本人做到了注重发扬民主，集思广益进而避免了重大失误，也增强了决策的科学性、准确性为进一步加强医院管理，我组织班子对医院原有管理制度和目标管理方案进行修改、补充和完善，修订了比较科学、规范的人民医院《管理制度》和《目标管理方案》，进一步调动了职工工作的积极性、充实中层领导干部梯队建设人才梯队建设是医院发展的重要保障根据1我院业务发展和工作需要，经过考察酝酿，新增了名中层干部，充实了中层干部9队伍，为医院发展增添了后备力量、加强学习培训，提高医护人员业务素质一方面加强在职职工业务培训学2习，督促医务科、护理部、质控科、感控科等职能科室先后组织院内业务讲课30多次另一方面通过“走出去、请进来”方式加快人才培养，走出去先后选派了名业务骨干到“三甲”医院进修学习，人次外出参加学习班、研讨会；组织1621儿科、妇产科、手术室等科室分别到市人民医院、县人民医院和市妇保院等上级医院和兄弟医院参观考察，学习他们的先进管理经验请进来继续与“三甲”医院搞好技术协作关系，邀请其专家教授到医院进行技术指导次

12、坚持科技兴医，开展新技术新项目先后投入多万元购进了微波治疗3400仪、全自动生化分析仪、病理图文分析系统工作站等医疗设备，为临床诊断和治疗工作提供了保障；同时，通过多方争取，获得省残联赠送价值约万元的手术显微8镜、裂隙灯及手术显微器械，获得省卫生厅赠送价值约万元的手术床、无影灯、20多功能监护仪、除颤仪鼓励各科室进一步解放思想，更新观念，大胆引入新技术开展新项目项，其中有一项科研项目分别荣获义义年度“省医药卫生适宜技术19推广奖”二等奖、市科技进步一等奖认真组织和督促医务科、护理部、质控科、感控科、防保科等职能科室定期开展医疗质量大检查活动，对病历、处方的书写，抗生素的使用以及消毒隔离执行情况进行认真检查，综合分析，严格按照医院管理制度进行奖罚同时，充分发挥行政、后勤职能部门的协调、指导、督查等作用，为临床一线业务的正常开展提供了强有力的后勤保障由于工作措施得力，医疗护理质量稳步上升，一年来无医疗事故和医疗纠纷，患者对医院的信任越来越高统计到月底止，门诊量人次，XX XX同比增长住院人次，同比增长手术例，同比增长是近

12.3%,XX

29.16%,XX

25.3%,年来增长最快的一年；业务总收入比上年同期增长特别是年月业务收

29.8%,XXX入创历史新高新型农村合作医疗是党、国务院为切实解决“三农”问题，大力加强农村卫生体系建设，提高农民水平作出的一项重大决策我认真组织做好“新农合”各项工作新型农村合作医疗工作自年月启动以来，我们全心全意为参合农民朋20XX XX友提供了优质的医疗服务，缓解了部分农民看病难看病贵的问题，使新农合工作真正体现了“政府得民心、农民得实惠、医院得效益”的惠民政策大力开展城乡清洁工程根据省党委、政府和市委、市政府以及县委、县人民政府关于“开展城乡清洁卫生运动”的指示精神，我们在全院范围内开展了城乡清洁工程，重新确定各科室的清洁责任区，“城乡清洁工程”领导小组轮流值日，深入各清洁区巡回督查，发现问题及时反馈有关科室或负责人处理，确保了“城乡清洁工程”取得实效，为群众就医提供了整洁、舒适的诊疗环境同时，积极参加县文明委开展的文明庭院创建评比活动，投资多万元，邀请园林站20XX专家对庭院建设进行科学设计，合理布局，对道路进行硬化，对院内进行绿化、美化，一个“花园式文明庭院”正在建成，就医环境明显改善，得到了病人一致好评国债项目建设顺利施工我经常督促院项目领导小组深入施工前线现场办公，保证门诊综合楼国债建设项目顺利施工，目前该项目基本竣工，即将投入使用；在有关部门的大力支持下，通过多方联系，争取得到了业务手术楼国债项目，初设方案已通过审批，目前正在进行旧房拆迁、地质勘探等开工前期准备工作，预计年底可正式动工兴建一年来，认真组织职工开展内容丰富、形式多样的文体活动，丰富了职工业余文化生活，陶冶了职工情操，增强了职工的集体荣誉感、凝聚力和战斗力，调动了职工全身心投入工作的积极性、在做好医疗工作的同时，组织职工积极参与社会公益事业活动，特别是今1年四川汶川发生级大地震之后，组织全院职工先后四次捐款共计万多元12”

8.08月中旬我县遭遇了特大洪涝灾害，我们迅速启动了抗洪救灾应急预案，抽调业务6骨干组成医疗队坚持每天下乡开展巡回医疗服务，保障了灾区无疫情发生，群众身体健康，生活稳定；同时，我们积极响应县委、县人民政府的号召，纷纷慷慨解囊，向灾区群众捐款万多元

2、全力做好防盲项目白内障复明手术今年先后投入了余万元购买了2cbm10器械、药品以及床架和床上用品等，为复明手术顺利开展提供了强有力的保障在手术期间，医护人员互相协作，密切配合，最终成功为名白内障患者施行了复XX明手术此次复明行动我们只收取病人每例元费用，很大程度上减轻了患者的XX经济负担，尤其是参合农民，总共只需交元左右就可以了，费用很低，得到了400社会各界广泛赞誉通过加强社会主义精神文明建设，全体职工的思想素质有了更大的提高，积极参加各种文体活动和社会公益活动，树立医院良好社会形象，得到了社会各界好评医院被评为年度市卫生系统先进集体、市“五一巾帼标兵岗”，医院党总支被XX评为义年度县直机关先进基层党组织，巾帼文明岗顺利通过了市级复审X为了方便管理，整合资源，发挥效能，今年我亲自组织调整了几项工作一是取消中心从中心两年多来的运转情况来看，管理不当，收入甚少，XX XX有时入不敷出于是，我亲自组织召开班子会，最后决定将中心取消XX二是取消医疗合作根据医院管理年活动有关要求，终止与公司联合开XXXX展的义义医疗合作合同，并与该公司负责人协商最后达成了医院买断机子的协议三是合并门诊收费处和住院收费处为了方便管理，便利排班，同时解决群众双休日办理住院或出院问题经过了解调查，我提出了合并门诊收费处和住院收费处的建议，并得到了全体班子成员的同意住院收费处合并到门诊收费处后，整合了资源，提高了工作效能尽管在即将过去的一年里，我的工作取得了一定的成绩，履行了一个院长应尽的职责但是静下心来思考，自己仍然存在着某些方面的问题和不足、在学习理论方面还不够深入，有待进一步加强；

1、刚接任第一把手工作，经验不足，有待提高；

2、深入科室不够，了解情况不够多，有待加强3等等，这些都有待于我在今后的工作中加以注意，努力改正，同时希望各位领导和同志们继续多多关心支持我，我一定克服困难，弥补不足，加强学习，不断提高自己的工作能力和管理水平，力争为我县卫生事业的发展作出更大的贡献！、加强了医务人员职业道德教育，通过职业道德教育考试不断提高了医务人1员职业道德行为，树立了全心全意为病人服务的理念，自觉执行医院各科规章制度，受到比较好效果、为了及时掌握，了解医院职工、病人对院领导班子意见及时发放了问卷调2查表份，对问卷调查反馈意见来说，对医院和医院班子领导反映情况比较满意200的、忠恳的说明医院在社会上形象是好的，人民群众是欢迎的、满意的xx、为了接受广大人民群众监督，提出宝贵意见，树立良好形象，更好地为人3民群众服务，我院实行了挂牌上岗，互相监督，受到了良好的效果、医院每月召开病人或家属工休座谈会一次，每月住院病人发放问卷调查表4一次，总的评价对我院是比较满意的、是医疗质量管理到位，通过定期开展业务查房和质量检查，及时发现工作1中存在问题，采取有效整改措施，防范了医疗差错事故发生、是护理管理工作有新举措根据《省护理管理规范》及《临床护理技术2xx操作规范》的要求，结合实际，制定了新的质量标准，并按照质量标准定期组织检查，针对存在问题、缺陷，落实各项改进措施，合理调配护理人员，高度负责，做到忙而不乱处无生产许可证擅自生产案件件，罚没入库万元；一手抓流通领域，加大产

44.8品质量监测力度，加强对重点行业、重点产品的抽检，共抽检成品油、天然气、农业生产资料等批次，立案查处不合格产品案件件，罚没入库万余元

4189.86

（五）从严查处违法违规使用特种设备行为，为群众生命财产安全消除隐患频发的安全事故对特种设备的使用和监管敲响了警钟，也让人民群众对此高度关注，为保障人民群众生命财产安全，我局按照上级安排，结合辖区实际，开展了以电梯、气瓶为重点的特种设备专项检查，严厉查处违法违规使用特种设备造成安全隐患的行为共查处违法违规使用特种设备案件件，罚没万元57对全县的著名、知名商标企业和重点企业进行走访，了解企业经营状况及维权诉求；继续推行股室和工质所负责人与知名企业对点挂牌维权服务保护制度，着力构建知名企业对点维权服务体系；开通企业发展服务群，构建网络在线交流服qq务互动平台，加强与重点保护企业的即时沟通；严厉打击假冒他人注册商标、仿冒知名商品特有的名称和包装装潢等违法行为，查处侵犯注册商标专用权案件件，8罚没・万元047在年全县三类公司专项整治的基础上，加强同县公安局、金融办等部门20xx的联动配合，巩固前期工作成果，防范新的集资风险继续按照三类公司风险分类监管方案，开展企业巡查检查，对负责人进行约谈，大力化解存量、控制增量，共变更三类公司户、注销户；采取日常宣传和集中宣传相结合的方式，开展防范21打击非法集资宣传活动，提高社会公众对非法集资的防范意识和识别能力；监督开展集资活动的四川煜邦投资理财信息咨询有限公司分公司退还所集资金，定期xx检查退款情况；以雷霆行动控制新出现的金山蓝股权投资基金管理股份有限公司非法集资活动，迅速搜集证据，因非法集资数额已达万元，集资人数余人，268100我局依法将案件移送公安认真贯彻落实年扫黄打非工作部署，继续把封堵查缴政治性非法出版物20xx作为第一任务，严厉打击出版、传播淫秽色情出版物和有害信息、黑网吧、盗版侵权等违法行为，净化文化市场环境共出动执法人员余人次，配合文化公安部20门工作次，检查各类经营户户次231坚持打击与防范并举，监管和规范并重，继续保持高压态势，严厉打击传销、规范直销共出动执法人员人次，车辆车次，检查各类经济主体户次，14254220校园展示传销宣传画展次，现场观看学生、群众共人次对群众举报的涉122440嫌传销的羊奶粉案、天狮集团保健品案等进行了调查处理；加强直销企业管理，检查企业直销点户次，规范直销行为16在依法行政的同时，加大行政指导、行政建议、行政约见的力度，通过指导、建议等手段，教育、引导企业守法经营年，我队共开展各类行政指导次，20xx52涉及医疗机构、房地产、建材、酒店、公用企业、三类公司等多个行业，重点开展对《消费者权益保护法》、《反不正当竞争法》《特种设备安全、是做好人才引进工作，在网络登录招聘人才广告，并采取措施做好联系和3组织面试工作，加大人才引进力度、为了庆祝国际护士节，鼓励广大护理工作者，积极为伤病员服务，我院广4大护理工作者积极工作，勤奋学习，爱岗敬业，一心扑在岗位上，热情为病人服务，涌现出一批好人好事，经上下推荐评出了……位优秀护士，在护理队伍中树立了6榜样、上半年组织专题业务讲座、专家讲课次，医疗护理听课人次

518700、我院广大医护工作者，发扬了白求恩的精神，对技术精益求精为患者热6情服务周到，精心治疗、精心护理，受到了患者的高度评价而送上感谢锦旗、财务管理规范，医院财务工作坚持“统一领导、集中管理”的财务管理原1则，一切财务收支纳入财务部门统一管理，认真做好财务预算工作，加强财务监督及分析，开展资产清查工作财务每月收支账目公布一次、严格执行国家有关药品、医用耗材集中招标采购的制度和规定，今年上半2年药品收入占业务收入半年来未发现假劣药品事件和投诉事件，保证临床用

24.5%,药安全、各科室密切配合，共同做好保障供给工作和后勤科强化服务意识，想方设3法改变就诊环境，尤其在水、电、物供应和消防安全工作，购买一套洗衣机，保障临床供给，加大事故排查预防工作力度，维护良好医疗秩序，确保各项工作正常运转一年来，我门诊在市卫生局的关怀和领导下，始终坚持以病人为中心，以积极的工作态度，为每一位前来就诊的患者提供热情服务，赢得了广泛的赞誉，现将主要工作总结如下门诊流量可观，凭我的技术诚信的服务，我相信不久的将来会更好最重要的是；通过几年来的边实践，边学习，再加上时不时的出去进修我对慢性病，疑难病的诊断治疗有了新突破诊断上；除了切脉外，结合手诊面诊，误诊率低治疗上；应用恩师（新九针创始人）师怀堂的新九针，结合耳针，热敏灸，按推，及其它理疗方法，针对不同病人，不同年龄，不同症状，不同体质，应用相对应的治疗方法努力做到多方位靶向治疗，效果很好比如脑血管后遗症；首先，特别注重心理疗法，心态平衡是此病康复的重中之重1应用热敏灸，能很快增加局部血液循环，去除血管壁上的垢，激活细胞加快2康复重视背腌穴的应用，调整五脏功能，五脏平衡百病不生复，发率低3功能训练也是康复的重点难点4每个慢性病都有系统的治疗方法；利用五维辩证法治疗乳腺增生等等不求最好，只求更好今后我会一如既往，严格按照各项操作规范，认认真真对待每一位患者，争取做到安全，有效，方便，快捷，价廉法》、新《商标法》等法律法规的指导，规范经营行为，让企业树立正确的经营理念，有效避免了一些违法违规行为的发生，促进了企业的健康发展

（一）年执法工作存在的问题.部分执法人员对机构改革、职能合并20xx1适应能力差，缺乏积极学习以迅速适应的主观能动性；.执法办案热情降低，出现2不想办案的思想，执法队伍整体素质有所下降；.工商工作和质监工作融合缓慢，3检查监管与案件查办沟通不畅，部门之间未建立有效的沟通配合机制，致使部分案源流失；.全局案件查办相比去年同期，各办案单位都有一定的下滑4

（二）年的工作打算.加强学习，特别是新法规和新类型案件查办以20xx1及查办复杂案件技巧的学习，提高执法人员综合素质，力争实现全员办案；职能

2.划转后，加强同其他部门的联系合作，加强对企业的行政指导，服务地方经济；.3建立案件信息员制度，制定和完善举报奖励机制，加强案源信息网络建设，探索建立违法案件信息员制度，加强案源信息网络建设，及时发现案源和拓宽案源；.加4强对水、电、气、移动、电信等公用企业滥收费用、排除限制竞争等方面案件查处力度；.加强对电信、银行、保险等公用行业格式合同的审查力度，查处规范一批5霸王合同【年终工作总结】总结是对过去一定时期的工作、学习或思想情况进行回顾、分析，并做出客观评价的书面材料，它可使零星的、肤浅的、表面的感性认知上升到全面的、系统的、本质的理性认识上来，让我们一起认真地写一份总结吧大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的总结吗以下是收集整理的年工程部年终工作总结个人锦集2023四篇，仅供参考，希望能够帮助到大家尊敬的各位领导、同志们充实而忙碌的年即将过去了，回首过去的一年虽然没有轰轰烈烈的战果，XX但也经历了一段不平凡的考验和磨砺非常感谢各位领导给我这个成长的平台，令我在工作中不断学习、进步，慢慢的提升自身的素质与才能，同时也非常感谢同事们这两年多来对我的支持与关爱，正是有你们的协助才使我在工作中更加得心应手，较好的完成各项工作任务在此我向大家表示衷心的感谢！在这辞旧迎新之际，我对这一年来工程部的工作做简要汇报年是紧张而忙碌的，跃进港新增大中小型工程建设项目十几项，其中有南XX大门工程、大堤支护工程、泊位码头及码头后方堆场工程、备用煤堆场硬化及港7#区一些生产、生活辅助设施建设等工程现工程建设已全部完成并投入使用，有力的保障了港区生产、业务、生活的顺利进行在工程招标过程中坚持低价中标的原则，严格控制预算造价最大限度的节约公司投资其中一些工程我们多次请到相关专家反复论证反复比较，比如大堤支护工程在工程建设前期我们做了大量的工作，前期方案的制定有内河水工专家的方案、有着丰富海港工程施工的专家、还有一些水利工程的专家，当然方案都是不同的、意见也是不一致的，最终我们选定的方案比较一些专家方案节约资金多万元，100现在工程已经竣工得到了大多数专家的认可及好评同样其他所有工程招标项目始终坚持把公司利益放在第一位，只有做到公正廉洁自律才能做好本职工作，才能给领导提供正确的决策依据工程部是一个年轻的团队，平均年龄只有岁，个个充满活力，干劲十足，28但因为工作经验少，不可避免的出现临机处理问题能力不足，现场动态管理不到位等问题对此，我在工作上严格要求自己的同时，学习上时时督促，利用自己的经验和技能进行“传、帮、带”；并且敢于给他们压担子，鼓励他们放手工作的同时，倡导公司管理格言的激励理念，激发员工的工作激情，做到工作着眼于细、事事求精细加上臧总对人力资源的重视和先进的用人理念，他们将尽快在工作中成熟起来，共同打造一支朝气蓬勃、坚强有力的年轻团队工程管理是一个系统工程，现场施工就是一个大兵团作战，仅搞好工程部自身建设是远远不够的工程部要想充分发挥承上启下的同时，必须积极协调公司内外各部门各单位的工作尤其面临地方的一些干扰，既要着眼于维护公司稳定大局、又要坚定维护公司利益的原则不能动摇现场管理人员对施工单位，在安全、质量、工程量核算等原则问题上严格把关、决不含糊，现场积极沟通、动态管理，利用我们的专业技能、工作经验灵活解决这样才能树立我们的威信，保证工程顺利高效地进行，最终达到公司利益的最大化、公司形象标准化在即将到来的年，我及工程部全体员工会更加充满热情，迎接挑战！在公XX司领导的正确指导和充分信任下切实履行岗位职责，采取归纳、比较、判断和分析，积累和总结工作经验，使自己的业务水平更上一层楼，同时与各兄弟部门做好协调配合让我们大家紧密团结在公司领导的核心周围，乘风破浪、冲破艰难险阻，等待我们的一定会是更加美好的明天！谢谢大家鞠躬！转眼间，年已经过去，现从以下几个方面将一年来工程部的工作情况做一20xx总结按照公司制定的工程进度要求，每项工程的生产时间与合同签订时间是相辅相成，但是因为按合同要求所提供具备进场条件的时间，今年的每项工程都没有如期完成，造成我公司资金积压，另外今年的工程没有按期完成，实际截止到年底，大兴团河工程、丽都壹号工程、金叶园会议中心工程，土建工程未全部完成，延期明年施工工期延误的主要原因在以下三个方面我们事先对该工程的难度估计不足，业主提供合同工期，土建施工没有按期

1.完成、工程部同时也缺乏必要的管理方面能力

2、我们自身管理上的问题没有掌握更多更好的管理经验和管理办法，需要3进一步提高自己的管理水平，需要不断深入学习方能不辜负领导的重托，为公司的发展作出贡献严格按图纸、合同及规范进行施工，最大限度减少对顾客的影响，强化工程的质量监控，确保工程达到施工验收规范标准工程部始终坚持质量第一的原则，严把质量关，，今年的施工质量还是比较令人满意的，虽然曾经出现过一些质量滑坡现象也都及时得到了解决，为保持了高质量工程现代企业的竞争归根到底是人才竞争以人为本，应树立正确的人才观，我在年制定新的管理机制，对项目工程管理、工程分析、现场施工加以分析，找出20xx今年的不足之处，做出明年的工作流程，管理好我的团队我及工程部全体员工迎接明年的挑战！在公司领导的正确指导和充分信任下切实履行我的岗位职责，积累和总结工作经验，同时与各部门做好密切协调配合让我们大家紧密团结在公司领导的核心周围，冲破艰难险阻，等待我们的一定会是更加美好的明天！结合公司发展战略，有针对性的对人员进行培养，造就一支精管理、懂技术、善经营、高素质的团队，力争做到人尽其才，才尽其用，并采取创造性的激励办法对人员进行考评，给员工创造各种锻炼和学习机会，打造一支狼性的团队，为企业发展做出贡献志峰企业工程部经理麻春明20xx—12—1继往开来的年即将过，工程部全体员工在公司的方针指引下、在各级领20xx导关怀下，以及同各部门的密切配合、团结一致，圆满完成公司领导交付的各项工作任务，保证基地所有设备的安全运行取得了一定的好成绩，为完成公司整体目标做出积极贡献、设备设施维修工程部根据具体情况，结合以往的工作经验，全面对各系1统开展了解学习预防维修，努力提高设备功效，不同程度的延长了设备设施的使用年限对强、弱电系统、空调系统、太阳能系统、消防系统、给、排水、系统按计划、有步骤地进行了深入了解和学习维修保养知识

二、在配电系统中，在现有的环境上，对配电室进行了长期的打扫与保洁，因为施工单位随时进去施工对基地密集型母线槽实行每天巡查制，发现异常现象，及时组织人员进行抢修；处理系统线路故障跳闸多起，确保了基地正常运行

三、在太阳能系统中，我们采取了小时次的巡检制度，其中白天晚上各248次，发现多处隐患及时处理，处理不了的及时与厂家取得联系，确保热水供应正4常坚持每天对控制箱检查、仪表检查、线路检查，水泵检查、设备检查确保机组运行良好无渗漏

四、在中央空调系统中，因为一级管网管路比较脏，杂质比较多，从月n15日供暖以来，我们清洗过滤器次，确保基地供暖正常运行坚持每周对控制箱、6线路检查，机房设备的保养检查；定期对空调制热机组进行全方位检修保养，确保机组运行良好无渗漏严格控制用水量，确保空调水指标在安全范围内因为施工单位在楼层修理风机盘管，每天都放水

五、日常维修年度月以来，共接报完成余项维修安装工作，其20xx10800中有研发中心区域维修，还有接待中心区域维修、伙房、公司各部门维修等得到了各部门的好评与认可以制度服人，使人人都以公司利益为上，用制度严格要求自己物品领用管理，做到专人负责，出、入库明细，领用人签字，领导认可等，保证了公司材料的利用率工程部设立评比制度，做到周周检查、总结，使设备设施更加具体化、明细化、清洁化工程部顺利地完成了值班制度，配电室、空调机房实行了三班轮班制，公共维修实行了正常休班制

六、能源统计及节能降耗工程部在上级领导的指导下，在公司、部门的支持下，积极采取各种措施，群策群力，较好地做到节能工作，做到日日有统计，周周有总结，月月有汇报使领导对各项能源有充分的了解较好的完成了基地公共照明、外部照明灯的调节，空调系统的调节，太阳能系统调节等

七、管理外维工作工程部密切配合各外维单位工作，顺利完成了基地的各项工作，及时配合处理“接待中心空调不供热”突发故障；完成了消防设备设施日常检修工作，为大厦创造了良好的运行环境工程部紧密团结，共同努力，全面配合施工单位，包括临时用电单位，完成对楼层配电系统、消防系统、给排水系统、中央空调系统的设备了解工作对各设备实施管理工作

八、存在问题、自开业以来，工程部的全体员工尽心尽力地为基地做了大量的工作，不论是份内还是份外的工作都能积极主动的去做，但是有些工作还是存在不足，与公司的要求存在差距我们将在今后的工作中，认真的去弥补不足，进一步提高每位员工的思想素质及个人的技能，为公司的发展做出最大的贡献专业技术水平还比较欠缺，一专多能的水平还达不到1工作流程中，规范操作的统一性不强，对外围单位监督检查工作做得不够细2致维修单写的不是很规范，字迹不够工整，3个别工作进度均比计划拖延滞后，维修工作的效率和维修质量有待提高，与4采购部门沟通有待提高和各部门工作衔接还不是很完美5针对以上提到的问题和薄弱环节，维修工作初步设想主要围绕“计划，完20xx善，规范，落实”等几个方面开展计划主要对年的工作做一个全年工作计20xx划，月月有进展，周周有活忙，天天有落实根据基地实践工作需要进行合理分配人员，把工作落实到人，责任到人，具体计划如下一按照年度保养计划对设备设施进行保养对高、低压配电柜负荷开关进行检查及保养；对高、低压设备，高、低压配2电柜，变压器进行检测、保养对空调制热机组、阀门进行保养空调管道进行检测维修3对太阳能热泵机组、辅助加热机组、阀门管路等检修保养4对中央空调系统冷却塔进行检修清理5及时完成公司交办的各项工作6二完善根据公司“精细化服务标准”的方针，对工程部的工作进一步细化，将精细化服务落实到日常工作的所有阶段和环节，形成一套完整的从工程维修单看各部门服务的满意程度严格规范结合标准要求，对上述工作存在的问题以及其它方面的工作环节进一步规范，一切以标准为规范，一切以业主满意为目标，（包括对外围单位的管理，一切以行业标准为规范）做到各个工作环节有计划，有制度，有实施，有检查，有改进，并形成相关记录三落实;对计划工作一定落实到位，责任到人，提高我们维修人员的责任心，督查外围单位一定做到定时与不定时相结合，发现问题，及时解决，促使各项规章制度落实到实处。