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文本内容:
富士康调查报告
一、企业简介Foxconn富士康科技集团富士康科技集团创立于1974年,是专业从事电脑、通讯、消费电子、数位内容、汽车零组件、通路等6c产业的高新科技企业凭借扎根科技、专业创造和前瞻决策,自1974年在,台湾肇基特殊是1988年在深圳地区建厂以来,富士康迅速发展壮大,拥有60余万员工及全球顶尖IT客户群,为全球最大的电子产业专业创造商2022年富士康依然保持强劲发展,出口总额达556亿美元,占中国大陆出口总额的
3.9%,连续7那就是月薪12000块以上月度收入情况1员工底薪不低于当地最低工资标准2除标邮资和加班金、绩效奖福利加班费周一费外,还有房补、爵卜、交通津贴、年终奖按3倍支付1年终奖o2持续服^奖上述奖金视集团营运绩效及个人绩效核定至五按
1.5倍周六周日按2倍法定节假日
五、资金管理积极贯彻〃企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心”的管理方针,实行〃以现金流量预算为龙头,集中一贯的资金管理模式,制定了《资金管理办法》及15个管理细则,从各方面规范全公司的资金行为,确保资金安全及有效使用,取得了较好的现金流量预算的编制依据以收定支,与成本费用匹配”的原则,采用〃零基预算〃的编制方法,按收付实现制反映业绩具体编制时,采取自上而下的方式,由资金管理部门制定统一格式、要求,并对各部门预算的子项目进行细化,对所有数据均要求提高计算公式及对应的业务量,由各预算责任单位根据成本、费用预算编制现金流量预算由资金管理部门汇总、初审、平衡后报预算题会审查此牡下强、拓并与公司的经营目标相对应,最终形成年度现金流量预算同时,根据公司年度预算制定各部门的动态现金流量预算,按季、月、周对各部门的现金流量制定分时段的预算,据以对其日常现金流量进行动态控制责任部门在执行预算的过程中,需按月上报执行情况并加以说明,由资金管理部门汇总各部门资金使用情况,跟踪分析(特别是重大出入项目分析),及时反馈信息,以利于各部门调则金流联制金流量预算的调整,宝钢建立了逐项申报、审批制度,由预算责任部门提出申请,资金管理部门提出调整意见,预算委员会批准预算调较为预算内调黯口预算外调整预算内调整措总流量不变,在某些项目或者部间调整;预算外调整则指要求增加流量的调整各部门始终执行最新调整过的预算,以确保统一口径,即时E艮踪经营情况的变化对现金流量预算的监督、考核,则根据各部门现金流量使用的特点,建立起以预算为基准的指标考核体系由资金管理部门根据各部门实际执行预算的业绩,按月、季、半年及年度进行分析,提出相关建议对预算编制部门考核预算制定精度,对预算执行部门考核预算完成情况有效的监督、考核手段为提高公司资金使用效率,促进有效使用
六、定资产的折旧年限、方法及减值准打下了良好的基础备的相关规定根据固定资产使用寿命复核工作的安排,公司分期分批地进行了固定资产使用寿命复核受生产能力的充分发挥、产品品种规格的增加、钢铁工业技术进步、设备长期超设计负荷运转等因素的影响,公司部份房屋及建造物、机器设备损耗加剧,使用寿命较原预期有所缩短因此公司自2004年1月1日起将房屋及建造物(除办公楼外)的折旧年限自原15-35年调整为15-20年,将机器设备的折旧年限自原7-18年调整为9-15年该项会计估计变更使得公司本期增提折旧人民币
17.13亿元,估计全年增提折旧人民币
28.02亿元
七、相关税种及相关税务政策企业所得税、个人所得税、增值税、消费税、营业税、印磷
八、差旅费报销流程
一、请款如需借款,须填写请款单,根据经费管理权限,由相关领导签字、回来后,整理取得的原始票据填写《外埠出差旅费报销单》,写明出差时间、地点、事由及车票或者飞机票、住宿费金额将有关票据粘贴在报销单后,并附上会议或者培训通知
三、签批由经费负责人审核后签字如果是专项支出,须专项负责人、所在学院领导、职能部门负责人三方签字,并注明校内项目编码飞机票需校领导签字财务大厅审核窗口对车票、飞机票、住宿费发票等原始票据的真实性、合法性、合理性进行审核,确定出差人的伙食和公杂费津贴金额出差人如有借款,还需填写《暂付款报销单》冲销原
五、财务大厅出纳窗口根据财务审核人员填制的会计凭证付款,如果支出金额小于原借款金额,由借款人或者人将差额交I
九、账簿的设置情况总帐、明细帐、日记帐等
(一)总帐普通采用订本式帐簿
1、总帐格式主要三栏式
2、总帐开设是根据一级会计科目开设的,用以提供资产、负债、所有者权益、费用、收入和利润等的总括的核算资料
3、总帐登记依据是根据每月计帐凭证汇总表记帐的
(二)明细帐普通采用“活页式帐页
1、明细帐开设依据通常根据总帐科目所属的明细科目设置的
2、格式主要有三栏式、数量金额式和多・■
3、明细帐记帐依据按每月发生的业务,先后顺序编制计帐凭证,根明细帐据计帐凭证”登记明细分类帐
4、明细帐使用的格式1通常管理费用、营业费用等采用“多栏式帐页记帐;2固定资产明细帐、库存商品明细帐等采用〃数量金额式”帐页记帐3应交税金、其他应交款、其他应收款、营业收入、营业成本、经营税金及附加等采用“三栏式”帐页记帐三日记帐主要有现金日记帐和银行存款日记帐年雄居大陆出口200强榜首;跃居《财富》2022年全球企业500强第109位2022年7月29日总裁郭台铭称,未来3年内将新增100万台机器人取代人工劳动力富士康在台湾省被称为鸿海集团1988年投资中国大陆,是专业生产6c产品及半导体设备的高新科技集团(全球第一大代工厂商),是全球最大的电子创造商,在中国大陆、台湾以及美洲、欧洲和日本等地拥有数十家子公司,在国内华南、华东、华北等地创建了八大主力科技工业园区自1991年至今集团年均营业收入保持超过50%的复合增长率,是全球最大的计算机连接器和计算机准系统生产商,连续9年入选美国《商业周刊》发布的全球信息技术公司
1、现金日记帐和银行存款日记帐,使用〃订本式帐簿,格式普通采用三栏式
2、现金日记帐是用来登记库存现金每日的收入、支出和结存情况的帐簿
3、银行存款日记帐是用来反映银行存款增加、减少和结存情况的帐簿
十、公司使用会计电算化普通用ERP或者财务会计金蝶K3办公金蝶系统软件,使用office办公软件和其他财务软件,(100大排行榜
2005、2022年排名第二)连续四年稳居中国内地企业出口200强第一名2005年(第371位)、2022年(第206位)、2022年(第154位)、2022年(第132位)、2022年(第109位)、2022年(第112位)、2022年(第60位)迅速跻身《财富》世界500强
二、管理制度富士康的管理制度是典型的日本企业管理模式,是非常严格的准军事化管理在这种制度中,每一个工人彻底就像是生产线上的的机器,彻底没有了人”的概念,97%的企业员工亚健康状态富士康工作环境要求苛刻上班两周仅放假一天由于机器不停,普通都是每一个小组中3个人生产,1个人吃饭,其他3名普工匡助照看生产线,因此,普工们的吃饭时间往往不足1小时至于间隔歇息的10分钟,因为不允许工作中交谈,普工们除了喝水、上厕所外,就只能在一个小凳子上闭眼眯上几分钟同时,由于富士康普通实行13休1即上班2周放假一天的工作制度,普工们生活枯燥、劳累抱怨也就不足为奇军人出身的郭台铭,对富士康向来实行严格的军事化管理在这个工厂里,有严格的等级制度,下级必须服从上级有极度强调执行力的“目标管理,对员工有严格的奖惩机制同时,这种高强度的压力自上而下地传导在过去二十多年里,这样的管理方式向来行之有效,为富士康创造了高效益的生产神话,也从未见有频繁的员工自杀事件,但到了近年,这种情况却躺发生这是否能说明,新一代员工并不蟒触富士蜗种ms、赃■和个体关心的工作环境已经有研究者提醒富士康这种管理存在的风险高压式的准军事化管理体系虽然服从于公司的整体战略,但与现代化的企业管理体系已经不相符合这样导致的后果是,中层员工跳槽不断增加,底层员工中会存在很大的不满情绪富土康人力资源管理存在的问题不仅是高压管理,还存在歧视性待遇问题
三、利润的主要来源从事计算机、通讯、消费性电子代工只要你能想到的电子产品基本上富士康都做,像intel的主板、ipad液晶显示器、路由器、手机、微型处理器、电脑主机板、海㈱k MP3断品的力辽制造上,索尼、IBM、戴尔、惠普、苹果电脑等跨国巨头企业是富士康的主要客户群现在富士康还做汽车零件,涉及范围相当广泛主要包括10大事业群1PCEBG事业群电脑机箱主板NOTEBOOK散热器等等2CCPBG事业群PS任天堂蹦机DVD等等3CNSBG事业群路由器交换机机柜等4CMMSG事业群LEVEL5,6,10大型服等等5NWING事业群电脑连接器插件软性电路板线缆等等6IDPBG事业群IPOD等等7SHZBG事业群精密模具等等8WLBG事j辘:手机9群创光电液晶显示屏等10沛鑫半导体元件等等富士康产品销往日本、美洲、欧洲国家多数是出口欧美国家,很少做内地市场
四、财务员工基本情况财务会计人员的薪酬在3500-4000摆布,普通财务人员在1500-2000摆布,主管3000多类似财务中的会计与出纳有时需计算新产品开辟的成本,主要管钱与各种与钱相关的资源,人很少但非常重要主要与老板在一起富十康的四大管制系统之一(经管生管.品管.工管)•三年成本核算经验,这对于富士康来说是最看重的基本上,富士康的四大事业群和总部待遇都差不多,成本核算岗估计4000来块,但是事业群可以接触更底层的生产核算,特别在BOM成本上你会有很大收获但是如果你事业群学会了SAP(富士康采用SAP进行内部管理),然后再做SAP顾问,。