安全绩效考核制度

安全绩效考核制度

1.综采队安全安全生产管理制度

2.安全生产举报制度

3.综采队安全检查与绩效考核奖惩制度

4.隐患排查管理制度

5.安全质量标准化管理制度

6.班前会制度

7.综采队班组学习培训管理制度

8.包机制度

9.不安全行为管理制度

10.综采队岗位练兵制度

11.岗位描述、手指口述制度

12..跟班、值班制度13班组长跟班交接班制度

14.事故报告和分析处理制度

15.事故应急救援管理制度

16.验收员管理制度

17.以师带徒制度

18.油脂管理制度

19.安全绩效考核制度

一、安全绩效的考核分为二个层次，包括队考核班组，班组考核班组成员，考核结果汇总整理后，由考核单位提出奖惩意见报队审批

二、考核的内容为公司的安全生产方针、安全目标、工作标准、法律法规、公司调高千斤顶班元/个，责任者元/个；

100050、交班时应将煤机机身上清理干净，否则罚责任者元，电缆槽清理不干净扣班5205元/节、电缆卡不能用铁丝联接，每发现一处扣责任者元，罚该班元；断电缆卡子620200不接，罚责任者元/处，罚班元；拉坏电缆罚班元，责任者元；水管503002000100拉乱罚班元，罚责任者元

500307、断牵引链子到点接不好，罚款元，司机各元

100030、割掉滚筒罚班元，责任者元

五、支架管理制度

82000200、拉坏框架、千斤顶，罚班元，罚责任者元，换好不扣钱；损坏鱼口不150030换扣班组元，扣责任者元；支架拉掉耳子，扣班元，责任者元；掉侧1001050050护板，罚班元/个，责任者元；掉销子后不及时换上，罚责任者元/个；200010020损坏护帮板罚班元，责任者元

1000100、坏管子应及时更换，每一处漏液罚班元，罚责任者元；更换的管子不210020按规定敷设罚责任者元；插铁丝销、单腿销或者拔管子冲煤粉，一处或者一次罚10责任者元

100、支架发生咬架现象，一次扣班元；若拉坏端头推移横梁则罚班元，罚责任3100500者元

50、电液阀要精心操作，不能硬顶，把皮帽弄坏，罚责任者元，罚班元

41001000、坚持用侧护板靠架，每靠度奖班元，歪度罚班元，落实到支架511012010%工，验收员要量好度数，交接班要清晰，总结不清罚款元/次

50、支架操作完，打回零位，否则一处扣责任者元

610、各种备用管子一律封口，不封口一条罚责任者元，旧管子运到工具房，一条不交750罚责任者元

20、两头支架间隙不能大于米，否则一处扣班元

80.

250、支架卫生清到实底，露出千斤顶、块、柱窝及底座箱，联杆上的卫生彻底9F清理干净，清不干净每架罚班元，由责任者承担

六、泵站管理制度1050%、泵站工看好各台液压泵、清水泵，不得影响生产，若影响生产赋予1元罚款；乳化液的配比不合50-100理每次按元处罚矿检查乳化油不合格罚责任者元、班元、负责操作台至最后一个车盘子的卫生管理（包括路上的设备）保证无油污、5010020002车盘上无杂物，否则，罚该班泵站工元/件（处）

10、看好备用油桶，做到干净卫生，否则每件扣元；少油桶，罚款元/个；31030看好油箱，提油者保证油不外溢，若外溢罚款元，泵站工不知道罚泵站工

50、泵站处不允许任何人洗手，洗手一次罚款元；泵站工见到不阻挠，罚泵站430工元；泵站液箱不盖好按元扣罚；泵站液箱溢水按元/次处罚

303030、泵站支杆至操作台室内的卫生，包括路面、里帮，不得有杂物，否则罚电工5元/件；开关车上卫生不好，一台扣罚元

七、工具房管理制度

1010、工具房人员不能空班，有事向王永旭请假，书记盖章后方能歇息，否则浮现1空班罚款元

50、各种工具、配件的发放，做到物、卡统一，否则浮现一次罚款元；工具房的配件应码放整齐，各种配件材料应挂牌管理，油桶、油抽及护套应整齐不缺，否则一处（次）210罚款元

20、工具房人员负责工具房至泵站支杆的卫生，杂物清理，做到此间无一处污物，3否则罚款元/件（处），并做到每班去工作面巡视一遍，并把面上的备用件捎至工具房放好，每班不去一次罚款元

1010、旧件、新件的情况负责及时反映给区队值班人，若影响生产，一次罚款元；420夜班必须开收工会，不开会者一次罚款元

10、每人回收旧件（如水管接头、电缆勾等）的价值应在元以上，少者按其52001罚款（元）/

2100、工具房不能乱启水，不够喝时每次带两桶，启水者罚款元，看工具房不管650罚元/桶

八、单体支柱管理制度

30、孙希乐、曾经庆科负责单体支柱的管理，承担因柱子浮现问题被扣罚金额1的尽量做到不丢失柱子，并及时给区队提供信息、1损0%坏,的柱子要及时外运（特别是两头的坏柱），若没有及时外运，按元/棵罚款、生产班丢失柱、梁按原价赔偿，由验收员清点件数，交班交待不清罚款元，210350损坏了支柱（不报废）扣该班元（若报废按原价赔偿），少了阀，按元/50030个罚责任者，少一柱帽则罚责任者元/个（无柱帽不能使用，按报废处理），维护工负责

50、验收员要子细观察支柱受力情况，并及时安排整改，如不安排浮现了坏柱按4元/棵罚款，如浮现坏柱，一律按原价扣到该班

50、不经区队批准，架间不能存放单体支柱，存柱罚款元/棵，如丢失则要5100原价赔偿，验收员监督不力罚款元/次

九、防尘、皮带路的卫生管理

50、防尘工负责皮带路的漏水处理，听从区队安排，保证设施完好，月底应达到1一级标准，否则矿罚款的由防尘人员承担10%、拆除防尘设施的人员，区队赋予元的罚款；漏水一处，按人处罚；管25010%路不整齐按元/人处罚；早走晚进工作面一次罚款元；旧件应及时上交换新件（少一件罚元）

1050、达到1矿0防尘指标，奖励防尘人员（矿奖金额）310%、皮带路分段管理，架杆上若有一处毛罚元，水外溢一处罚元，磨底托辑4510一处罚元，保持皮带路整洁卫生、文明

十、承包组及设备竞赛管理制度20

（一）设备竞赛管理制度我矿从年月日起，开展综机设备管理竞赛综合评比活动，为了把我队的设备管理好，发挥好设备的性能，促进我队的安全生产，根据要求及综采二队的情况区队要200111求、区队成立设备竞赛管理组，人员有区队管理人员刘居省、王桂灵、柴会生、1唐丰瑞、季建国、王永旭组、戴成哲、工具房人员及各承包组人员；质量标准化由焦方贤、郑召锋、吕迎春负责、职责

①按矿综采设备管理竞赛评比实施细则的要求，完成设备管理工作，夺得设备管理名次；

②质量标准化夺得质量标准化流动红旗

2、所有承包组，按要求完成设备的管理，旧件回收等工作

3、奖励

①设备管理组奖励标准是夺得第一位，按奖金额的奖励到每4100%个人；第二名奖励；第三名每人罚款元

②质量标准化奖励标准是100%200夺得第一位奖励元；夺得第二名不奖不罚；夺得第三名罚款元

③设备承包人员完成所有设备的检修完好任务，把应回收的旧件及时带上井交旧奖励标准是200100按所交旧件奖励额奖励到个人，如因交旧不及时，罚款按罚款额的罚款到个50人%设备竞赛按矿奖励额分层次奖励，夺不了名次，每人罚100%款兀（二50）各承包组管理制度⑴电气承包组管理）、泵站开关及吊梁至前机尾盲轴，由秦显方、刘继亮负责

1、工资1保证三个生产班正常运转，全月事故在小时以内，享受队平均工资、职责290%

①负责所有开关完好、可靠，备用开关起到备用作用2

②吊梁按要求挂成平直一条线

③保证完好率在以上94%、奖罚3

①因检修失误影响生产，每小时罚款元/人20

②吊梁吊不好每处罚款元/人10

③设备完好率达不到要求每降罚元/人）、工作面所有机电、电缆，1包%括采20煤机电机、电控箱一皮带机头机电、煤机电缆、电铃、机电注油由唐丰瑞、韩佩璐、杜云卫负责（前机尾盲轴至工作面）、工资2保证三个生产班正常运转不出问题，事故在小时以内，享受队平均14工资的90%、奖罚

①保证电缆吊挂整齐2,不整齐每处罚款元/人

②机电要时常检查，因检查不到损坏机电罚款元/人20

③因检修失误影响生产，每小时罚款元/人100）、外围设备保证当天不出事故，验收、设备管理由张厚胜负责

20、职责3

①外围设备完好率在以上1

②完成替班任务和验收任务，把设备管理好94%

③浮现失误每次罚款元）、通讯、信号、皮带路照明、皮带头开关由李武成、孙才远负责

20、工资完成任务不出事故，享受队平均工资的

4、奖罚190%

①通讯路线畅通，不通每处罚款元2

②皮带路、转载机照明要及时更换，每处不亮罚款元/人（以交班为准）20

③因检修影响生产的时间不超过小时，小时以上每小时罚款元/人5

④孙才远负责所有喇叭线的回收任务，把线存放、收好，用不着的带上井，按矿奖励额2220的奖励孙才远，完不成按罚款额的罚到孙才远，由尹庆河做好记录

⑤水线由检修班电工具体负责，少回收或者回收不够，按原价值罚检修班电气组⑵三10%20%机承包组管理、成员宋廷华（组长）、王勇、王希云、工资保证三个生产班正常运转不出事故，享受队平均工资的

1、奖罚制度290%o

①前、后部运输机不许浮现少刮板、少螺帽、坏螺栓等现象，否则每处罚款元/人3

②所有螺丝眼不能少螺丝，每少一个罚款元/人105

③链子长要及时裁，连接环老化要及时更换，护轴板要及时检查，否则浮现事故影响生产每小时罚款元/人（操作失误除外）、本组职责20

①保证减速箱油位达到要求，机电减速箱正常冷却4

②更换大部件班配合，小部件自己解决

③每天要有人同时上班，少人扣元⑶采煤机承包组管理

21100、煤机承包成员陈家富（组长）、宋培山（副组长）、张崇彩、冯增文、张俊武、出勤每天必须出勤人，每少一人，罚组元；成员全月出勤必须满天，否1则不享受奖金

2310020、工资保证设备正常运转，不出事故，安全不出问题，享受队平均工资的390%、奖罚制度

①因检修浮现失误保证在小时以内，每超出小时罚款元/人4

②煤机上只要有螺丝眼，就必须上全螺丝，否则每少棵螺栓罚款元（生产班交接同6120样）15

③截齿必须齐全，每少一把罚组元，交接班时每一个滚筒喷嘴个个能出水，否则罚款元/个20

④电缆卡、水管、油管要及时更换，不能浮现烂卡不换、水管打拱等现象，否则每处罚10款元⑷皮带、转载机承包组管理

20、成员王立星（组长）、薛万波（副组长）、陈纪斌、曹同行、王树德、冯衍行、刘绪玉

1、工资保证三个生产班正常运转，全月事故在小时以内，享受队平均工资的、奖罚2490%

①所有托辐必须完整无缺，正常运转，不转或者缺少每处罚组元3

②保证所有设备不缺螺丝，每少一条罚款元205

③支杆必须打住，打不住罚组元/次

④因检修失误造成影响生产，每小时罚承包组元/人500

⑤连接环要定期检查更换，浮现事故，按规定扣罚

20、本组职责

①除机电注油以外所有设备的检修工作，包括机电、减速箱冷却水、皮带机尾滚筒注油、4破碎机注油和三角带更换

②除更换大部件以外，所有工作都由本组完成，需要配合及时与班长联系老料要排放整齐，每处不整齐罚组元/人

③每天出勤不能少于人，抽皮带自己负责10

④浮煤自己清理，需要落底时由区队安排5⑸支架承包组管理、承包人员组长别光锋副组长渠敬全1成员信春雷、燕红良、信传博、承包内容

①承包考核指标支架完好率在以上，月底工资享受队平均工资的每超、降2一个百分点工资浮动93%100%,

②隶属关系接受区队直接领导，检修班长的间接领导，矿大检修时工作由区队统一安±5%排，不服从安排每次罚款元，情况严重者停班检查

③出勤规定出勤保证人以上，每缺一人次，罚组元全月出勤按天走帐，50不休年休假310024

④职责范围从泵站尾到转载机头的所有管路，全面负责管理每浮现一处漏串液罚元/人，影响生产一次罚款元/人更换大部件时，在前部运输机机尾等件，里运自10己负责，检修班负责开运输机（看紧停），检修班不配合，罚带班班长元/次50

⑤检修班负责走帐，不划分，坚持开好班前、班后会，一次不开会罚款元50

⑥发生漏、串液现象一次罚款元，理顺管路，压力表测试有问题的及时更换，否则10一次罚款元10⑹支护组管理

10、组长翟慎学副组长秦在良成员潘宾、职责1

①负责上、下两头超前支柱够数，支护距离达到作业规程规定要求，每少一米扣本组210元

②支柱齐直成线，柱阀、柱把方向一致，否则一项达不到要求罚组元/柱，初撑力必须达到矿验收标准，一棵支柱达不到要求罚款元，所有支柱必须拴绳连锁，一棵不拴1绳罚款元5

③因超前支护不够1数影响检查、验收，一次罚款元/人

④各种因超前支柱的罚款由本组承担50

⑤矿大检修时工作由区队统一安排，不服从安排每次罚款元，情况严重者停班检查50

⑥工作面交接时，由区队统一将支柱配齐、承包工资三人承包，按天/人计资，享受队工资的⑺配件组管理325no%、区队成立材料考核领导小组，由张传武任组长，刘居省任副组长，成员有王永旭、戴成哲、吕宜伦、尹清河

1、月底通过核算区队拿出奖励副组长及成员21%、其它工具及材料配件等由尹清河严格控制，出入建立台帐，有问题向队长请示，不许随便领用东西，浮现问题进行罚款；装、运料交接由戴成哲、王永旭负责，必须用交3接单交接清晰、为了从点滴做起，区队规定两头绳到密集处由维护工盘好，挂在柱子上，由4翟慎学组拾出复用维护工乱砸、乱放一次罚款元；各班验收员负责监督，30验收员不负责任一次罚款元

50、配件组新装配件，当天装卸，并分类罗列整齐旧件及时回收上交，否则延5误时偶尔完不成任务，每人罚款元10~

50、装运、卸车、配件必须做到帐、卡、物相符，及时填写记录，否则丢失配件（不论旧件或者新件）视情节赋予罚款处理

67、工作面所用配件，多余者必须放回原处，否则大件扣元，小件扣元（链条、连接环、液压管子、齿条、各种螺丝等）

105、各班工具箱内必须备有后溜油封、马达油封、喷咀，型肖，型圈，8“U”“O”易熔塞等，并且每种不少于两件，否则浮现事故影响生产，扣元，并追究有关工种责任500

十一、材料、配件回收制度、更换的液压管子要上交工具房，否则每条罚班组元，责任者元

120050、小于公斤的小件要捎上井，管卡、电缆勾等要捎上井回收，更换大部件时，上井旧件不能缺件

210、工具房建立个班工具配件台帐，月底区队统一核算，按吨计算吨煤材料费用

34、修旧利废由吕宜伦负责，交旧由王永旭、戴成哲负责，浮现漏洞赋予4100~元罚款

200、生产班的节约奖由班长提名报区队允许后可以按奖励到个人510%、少交接单一张罚戴成哲、王永旭各元

610、材料卸车数量的清点由看工具房人员负责，清点后和回收队交接签字，如不7负责任，赋予元罚款50U

00、锚杆交到工具房，每根带盘奖元验收员接班走皮带路，上井走工具房，85问清个数是否相等，如半路丢掉罚班元/根收工会汇报清晰，不清晰罚验100收员元

50、锚杆在煤机割通前验收员点清数，如果拾不出来被拉跑，则每根罚班元

9200、下头行人指示牌，由看机头人员外移交接，若丢失罚款元，吊勾由维护1030人员交接，损坏或者丢失按元/个处罚

十二、煤质管理及放煤管理制度30全队干部、职工要进一步深化、加强煤质管理意识，并积极的从自我做起，切实把各项措施落实到实际工作中去、成立由区队管理人员、验收员组成的煤质管理小组，负责对煤流系统杂物的控制和管理

1、明确划分了杂物清理责任范围泵站路挪移变电站以外，由运料组负责；移动变电站尾至转载机头由各生产班负责；挪移变电站及皮带路由检修班负责要求对责任范围2内的杂物清理干净，处理到老空区责任范围内发现杂物，罚责任班组元/件、采煤机未割通前，要剪掉回采侧边网，清净端头杂物，放到老空区，1能0拆卸的锚杆牌等有价值老料要提前回收

3、采煤机司机割到锚杆等杂物时，要停机拾出，否则罚款元/条（件）

430、各转载点司机要注意观察，发现煤流中有杂物时要停机拾出，若确实不能停机时，必须即将通知下一转载点

5、验收员负责每班清点各转载点杂物情况各转载点拾出杂物，小件按元/61件，锚杆、道木等米以上的物料按元/件，对司机赋予奖励同时，根据责120任大小，对前面各转载点司机罚款〜元/件

3050、以矿上确定的考核灰分为基准点，超灰一次罚款元，超水一次罚班71000100元，每超降个百分点奖罚元，放煤工要坚持两刀一放，不按两刀一放罚款1100元，每班保证名放煤工，少派人罚班长元

502150、凡因大物料、研石等阻塞溜煤眼造成事故，对责任班组罚款元

81000、严格执行配件、材料交旧领新制度，对不交旧的根据情况罚款〜元

91050、工作面及上下头的支护用品（铁棚、支柱、小杆、木楔、片网、锚杆）要全部回收，统一处理，对能用的回收上井，不能再用的要集中上井处理或者仍到老空中去如上述10物品混入煤流，每件罚款元，责任者按三违罚款处理锚杆10送到工具房，一根带盘奖班元，半路丢掉一根罚班元，煤机割通前验收员5100点清晰,拉跑罚班元

200、工作面设备维修用各类材料、配件一律进行回收上交，凡进入煤流系统的，11每件罚款元，责任者按三违处理

10、工作面放炮必须认真检查瞎炮，及时拣出雷管；对作业人员不负责或者不按12规定放炮而混入雷管的罚班组元，并找出责任者

1000、放煤工应认真负责，要最大限度地减少肝石进入煤流中，观察后部运输机发现瞬间达到三分之一的石头，即将住手放煤

13、从工作面到给煤机整个煤流系统中，所有防尘洒水设施必须达到喷雾状态不许呈水流直喷，更不许用水管往皮带或者溜煤眼中放水，严禁用水冲皮带机头,要做到停机停14水各转载点，用水清理卫生时，不得把水排放到煤流中，发现一次违犯上述规定的，罚该班组元（将矿对区队的罚款落实到责任班组）

500、放煤工要树立质量意识，把煤放净，又不超灰分，超灰一次罚其元/人，1530罚支架工元/人，不坚持两刀一放，按元罚款

1050、两头网须剪开放煤，如不剪网，矿有关单位的罚款按元/架由班承担，16500放煤工按元/架承担

50、放完煤，要伸出插板，升起尾梁，否则造成事故影响生产赋予〜元的罚款

十三、工作面停采造条件管理制度及撤面计分办法17100500

（一）停采造条件管理、要按措施要求联网、上绳，每缺一扣，罚责任者元，浮现单网罚班元安全管理制度等的执行情况110100

三、安全绩效实行季度考核、年中考核和年终考核相结合的办法

四、考核等级评定、等级标准分为五级，分别为出色、优良、常态、需改进和不良

五、绩效奖惩按考核结果，制定出奖惩意见报队，批准后进行奖惩罚理，从而达到保持和强化正确的安全行为，控制和消除不良的安全行为的目的综采队安全安全生产管理制度第一条综采工作面必须坚持正常检修制度，不得随便侵占检修时间否则，罚责任人〜元，罚单位元1第0二0条20工0作面浮煤必须5清00理~干10净0，0凡浮煤超过质量标准规定（）一处30mm,罚款元；采煤工作面严禁随便留设顶、底煤，否则根据实际情况进行处理第三条支柱打在浮煤（肝）上失脚或者失效、支柱空载、支柱初撑力低于规定标准的，每一个100罚款元现场无支柱测压表，每次罚单位元，支柱测压表不完好的10每0次罚款元；无初撑力检测记录本或10者0不0按规定进行检测的，罚单位元；填写不认真或50者0不及时填写的每次罚责任人元；单体支柱必须有可500100罪的防倒措施，否则每棵罚元100第四条采煤机缺截齿割煤时，每少一个罚司机元并住手作业，待换上后方50可恢复作业；需挂网、联网的有一处不合格，罚责任者元第五条综采工作面泵站应完好，乳化液浓度必须按规定的比例配比，泵站压力必须符合50规定要求，否则罚责任人元/次，并罚责任工区元/次液压管1001000路接头必须使用型卡子，一处使用代用品或者单腿销罚款元；支架及管路U50串液、漏液一处罚责任者元，支架压力达不到规定要求每次每架罚责任者5050元；支架压力表有一块不能正常使用，每次罚责任单位元第六条单体液压支柱、液压支架必须全部编号管理，超前支护及安全出口的支护质量符200合《作业规程》要求否则，每次罚责任单位元/处，罚责任者元/处绳间距米一条

200100.

8、串网、撕网一处罚班元，责任者元；串绳一处罚班元，责任者21002020050元；割网一处罚班元，责任者元

3000200、联网一块分，联绳分/米，使探头板或者工字钢分/块，引网每架35010100元（检修班除外）

30、验收员要认真监督，收工会认真总结，工作面浮现问题找不出责任者一次罚4款元

50、双网、绳前梁下要达到米，否则每架扣班元

（二）撤面管理制度

5120、支架撤出、改变方向，计分；掩护架每拉一架分；使工字钢分11000300100/条，从架后回收工字钢计分/条，不回收扣班分/条不使工字钢罚2001000班分

1000、支架每前拉一架分，即分/米，捌弯到组装胴室分，从组装洞室230201000到度数顶分，装车、封车各分

500500、拆前梁、尾梁各计分/件，拆主顶梁分/个

35001000、每完成个循环，奖励班元用于吃饭（即调、拉、拆、装、运）

42500、工作面支柱计分/棵，回出的支柱放到指定地点，不按指定位置放好罚班550分/棵，放好奖励分/棵

50、0撤架子不能拉断绳，20断0绳一次罚款元，抗住及时调架解决，倒架罚班6100500元（到点扶正罚元，不能把支架拉倒），掉道拾不上罚班元

200200、处理死架子分/组，换开关分/台，换绳分/条，换回柱机710005008001000分/台，拆滑板分/块，外运到指定地点分/块

200300、从组装洞室松车到底，支架分，主梁、先后梁各分

827500200、各工作人员要爱护设备，损坏设备罚班元/台，责任者元

920050、千斤顶出架后即刻拆掉，不拆罚班元/个，以防挂坏滑板

10200、滑板外装分/块，柱子、千斤顶分/棵，鞋分/个

111504010、工具交好班，少一件扣班元隐患排查管理制度

12200、区队长负责对本单位的安全生产隐患排查和管理

1、发现和查处本单位违章指挥、违章作业和违反操作规程的行为发现存在重大隐患，必须即将住手生产，及时向调度室汇报，同时向矿长报告

2、建立健全各级安全生产隐患排查、管理的责任制，组织职工发现和排除隐患

3、认真开展安全生产隐患排查和管理活动矿安全生产隐患排查和管理活动分日查、周查、月查和季查四种形式，每次排查活动都要有原始记录

4、按要求认真填写各类安全生产隐患报表，做到内容齐全、叙述准确、不许漏项，并严格签字程序对排查出的不属于安全隐患的其他安全生产关键问题，应作专门5登记、报送、对安全生产隐患实行分类、分级管理

6、对排查出的安全生产隐患实行分级监控普通隐患由队长指定隐患整改责任人，责成即将整改或者限期整改对限期整改的隐患，7由整改责任人负责监督检查和整改验收，验收合格后报队长审核签字备案重大隐患由队长组织制定隐患整改方案、安全保障措施，落实整改的内容、期限、下井人数、整改作业范围，并组织实施整改项目结束后，由队长按照重大隐患的整改验收标准组织自检区队重大隐患自检合格后，要及时向矿安全监察部、生产技术部进行报告申请报告应包括整改方案中的内容、项目和自检结果，并有区队长签署的验收意见、班组长及现场作业人员，都必须严格履行安全生产隐患排查和管理职责，及时发现8和排除隐患，保证矿井安全生产、每月至少组织召开一次安全专题会议，落实区队安全生产隐患的排查和管理工作；

9、区队对其责任范围内存在的安全生产隐患，要积极实施整改措施，落实整改期限及整改验收工作

10、要建立安全生产隐患排查和管理档案，对各类隐患实行锥排查、谁签字，谁整改、谁签字，谁验收、谁签字”的闭合管理11安全质量标准化管理制度为切实搞好矿井安全质量标准化建设，明确责任，严格落实各项目标，确保实现动态达标，促进矿井安全生产，现结合实际，制定本制度检查验收的内容班评估、班验收、旬检查、月验收各专业人员要认真履行职责，服从专业负责人的安排，恪尽职守，根据上级要求和《矿井安全质量标准化达标工作标准》按时制定年度、季度专业达标规划和月度达标工作实施计划，坚持动态检查、旬检查、月验收相结合，踏塌实实的做好分管范围内的安全质量标准化达标工作严格按照《煤矿安全质量标准化及考核评级细则》相关规定对安全工程质量及文明施工进行综合评定，并进行考核奖惩、综采队队长全面负责工程质量及安全质量标准化工作

1、综采队生产副队长、采煤技术员具体负责综采工作面采煤工程质量及采煤安全质量标准化的管理工作

2、综采队机电副队长具体负责综采工作面设备检修质量及机电安全质量标准化的管理工作

3、综采队安全副队长具体负责综采工作面电气相关工作的质量及安全质量标准化的管理工作

4、生产班长主要负责组织生产，对当班采煤工程质量负责；副班长主要负责本班安全质量标准化及排水工作；当班验收员负责对采煤工程质量、安全质量标准化、设5备运行情况、工作面排水情况进行全过程监督验收，保证动态达标、维护班班长主要负责组织设备检修，对当班设备检修质量负责；副班长主要负责安全质量标准化及排水工作

6、浮现严重的工程质量及安全质量标准化问题，班组长、验收员负连带责任，同现场操作的工人共同处罚7班前会制度

一、班前会由主管队长或者当班副队长主持，安检员、技术员以及本班次工人必须全部参加

二、主持人在班前会上传达上级的指示，布置本区各采掘工作面的工作，对职工进行安全教育，强调各岗位、各工种的安全注意事项和安全措施

三、技术员要从技术管理角度，安排布置本区采掘工作面的技术要求，强调技术安全措施

四、班前会严禁迟到、不喊报告进会议室、点名不起立、不按坐次就坐班前排查到喝酒上班按严重“三违”处理，班前会闹事和不服从分配的停班处理

五、班前会评选优秀员工和后进员工，后进员工必须谈认识和如何整改，优秀员工谈如何超前完成工作；如何规范自身操作行为的班前会抽查“岗位描述、手指口述”的熟练与应用

六、班前会唱安全发誓，声音要宏亮、整齐

七、按计划进行安全培训学习，内容包括每日一题、白国周班组管理、自救互救、班组长培训、岗位描述、手指口述、党员、先进员工经验交流

八、对不参加班前会的人员，不许点名记工，不许入井工作

九、要认真准备班前会的会议内容，做好班前会记录综采队班组学习培训管理制度根据矿业公司相关制度，特制定年综采队员工学习培训管理制度

一、学习培训形式

2022、每日一题

1、自救互救

2、白国周班组管理

3、班组长培训

4、手指口述、岗位描述

5、党员、先进员工经验交流

67、周五安全学习

二、学习培训时间见附表

三、学习培训管理制度、各位员工必须按时参加相应的培训，并做好培训记录；

1、学习培训期间，参加人员将手机调至震动或者静音状态，维持好课堂纪律

2、学习培训期间，不允许迟到、早退

3、每日一题所有员工都必须记在自己的学习记录上，每日一题月末进行考核,成绩不合格者予以处罚

4、所有学习培训内容相关负责人都必须做好学习记录，不得缺漏5包机制度、严格实行“设备包机责任制”，做到设备包机到人，责任落实到位，真正形成了“人人管设备，人人有责任”的良好氛围

1、加强设备的正常维护工作，对运转设备实行包机到人制度，每台设备都要明确责任人，确保维护到位

2、对制度的执行要严格管理，严格考核要做到严格按照规定执行，细化管理考核工作，真正落实包机责任制，做到台台件件设备落实责任到人，实行挂牌管理

3、所有机电设备实行包机组，全组人员要相对稳定，每一星期必须召开一次包机小组业务分析会，总结经验、布置任务、表扬先进、指出问题

4、包机组由司机和维修人员组成，把机电设备、电缆、井巷场所卫生分到每一个人，做到挂牌留名，各负其责三班要做到包运转、包完好、包任务、包清洁、包机组5长必须选政治思想好、干劲大、技术熟练的检修工担任包机组长必须对设备会修、会6操作、会排除故障，懂原理、懂结构、懂性能、懂生产过程、包机组必须准备好合格的所包设备的配件以备用7不安全行为管理制度坚持班前十分钟安全警示教育，分析排查当班员工身体状况及是否班前喝酒；分析上一班安全生产、质量标准化建设中存在的问题，制定整改防范措施，并要保留风L险辨识记录、员工上岗前自查工作服装、安全帽、矿灯、自救器及所需劳动保护用品是否完好；自查所带生产工具是否齐全、完好；自查乘坐车辆是否超载，有无人货混装等违章现象

2、交接班要自查工作范围环境是否安全、岗位有无隐患、设备是否完好、运行是否正常交接班人员必须将当班存在问题、处理结果、注意事项等交接清晰，记录详细

3、带班干部、班长、专兼职安检员负责对工作现场的环境、设备、瓦斯浓度等情况进行检查，并不定时的进行巡回检查，特殊对重点的岗位、关键的作业环节要采取重点监4控，有针对性地提出注意事项，超前控制不安全行为的发生、各要害工种人员在操作前首先检查设备、环境状况，安全保护设施是否齐全完好，仪器、仪表显示是否灵敏可靠；作业环境是否符合规定要求

5、所有员工在做到遵章作业的同时，都有制止违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的权力和义务班组成员要相互关照，发现不安全行为即将赋予警告或者提醒,必要时可强6行制止、班组每周要在区队管理人员的指导下开展一次安全活动，组织讨论安全工作中存在的7问题，要客观的指出班组成员日常作业中的不安全行为，力求在今后工作中杜绝、每旬由党政主管组织一次现场不安全行为的监督检查，对查出的隐患和问题进行通报和处理，并制订整改和预防措施

8、要建立自检、互检记录，要详细记录检查时间、存在问题、责任人、整改措9施、整改期限及复查整改落实情况等综采队岗位练兵制度岗位练兵制度是以生产岗位为主要课堂，进行基本功训练，以提高岗位工人技术水平的制度.、由班长按培训计划组织岗位练兵活动，要做好记录，定期向区队汇报1岗位练兵按照各岗位“操作规程”和“作业规程”的要求进行做到材料、教员、内容、时间四落实

2、岗位练兵要讲求提高实际生产技能，加强每一个员工的技术水平，结合本工种的特点，进行基本功训练，岗位工要做到“四会、即会操作、会保养、会维修、会排除普通3的故障、新工人到岗签订师徒合同，合同明确规定学习内容、时间，达到的标准和考核方法，以老带新，做好传、帮、带工作

4、开展各种形式的学习活动，知识竞赛，每日一题，一事一议，现场操作演示，技术竞赛等各种形式的练兵活动

5、每月岗位练兵时数不少于小时，各岗位必须做到有练兵计划和技术等级复习题，并且每季度更换一次内容，同时进行考试验收

610、建立职工技术档案，严格执行岗位练兵考核制度岗位描述、手指口述制度7为了全面贯彻落实“安全第

一、预防为主、综合管理”方针，根据公司深入推进岗位描述、手指口述工作的指导思想，特制定此制度、根据各班组各岗位的实际情况编写“岗位描述、手指口述”学习材料，要求细致、全面、符合实际操作要求

1、详细编制“双述”推进工作计划，并严格按计划进行

2、区队组织“双述”竞赛，促进员工对“双述”工作法的理解和学习热情

3、组织好每周“双述”的培训学习，负责人要维持好学习室的纪律，保证出勤，做好学习记录

4、认真传达、贯彻、执行、落实好上级下达的各种有关“双述”的文件及会议精神

5、区队全部岗位都要进行“双述”学习，领导要加强检查、考核工作，对学习优秀的员工赋予一定的奖励，不能按进度完成的员工要进行处罚并催促学习跟班、值班6制度、跟班必须服从区队的安排，按规定跟班，并按照区队的安排进行休班，因为个人原因造成的缺班，责任自负

1、坚持参加矿调度会和区队的班前会，与工人同上同下，并严格按要求三次分别向矿调度室和区队汇报当班的安全生产情况

2、跟班干部负责协调井下现场的安全生产管理，对违反规定和不服从管理的职工有权视情节进行处理对当班浮现的安全生产事故负直接领导责任，承担相应的处罚

3、值班人员坚持小时值班制度，班中不得喝酒，认真调度井下生产情况及时组织生产所需的设备及材料，做到区队值班调度化

424、值班人员吃饭不得超过半小时，值班实现调度化，各岗位工种的汇报内容，必须在记录簿上做好记录，未汇报的要进行调度，并实施处罚

5、值班人员值班，当天不得下井，必须坚守在值班室，因故需要离开值班室必须向矿调度室报告，征得允许后，方可离开值班室，手机保持随时开通值班人员擅自脱岗，6一次罚款元；井下发生安全生产事故不向党政领导汇报，一次罚款元；井下一旦发生安全事故，值班领导必须到现场否则，一次罚款50100班组长跟班交接班制度2007Lo

一、每班必须有班组长跟班，为本班安全生产第一责任人

二、必须现场交接班交班人员应提前一小时做好交班的准备工作，整理好值班记录及其他技术资料、工具、安全用具，并清扫设备和现场卫生接班人员应在现场听取交班人交接情况并认真查看值班记录

三、交班人应向接班人交待以下内容、系统运行方式；

1、保护和自动装置的运行及变更情况；

2、设备异常、事故处理、缺陷处理情况；

3、设备检修、试验情况、安全设施布置情况

四、接班人员检查核对完毕并无异议后，交接班人员分别在记录内签名，未进行交接班4签名手续前交班人员不得擅离岗位

五、交接班必须严格执行“六交，六不接”原则、交清当班运转情况，交接不清不接

1、交清应处理而未处理问题的原因，不清晰不接

2、交清设备故障和隐患，交待不清不接

3、交清工具和材料配件的情况，数量不符时不接

4、交清设备和室内卫生打扫情况，不清洁不接

5、交清各种记录填写情况，填写不完整或者未填写不接

六、交接班人员认为未按规定进行交接班时，有权拒绝交接班，并及时向领导汇报6

七、交接班时发生事故，应即将住手交接，有交班人员进行处理，接班人员协助处理事故报告和分析处理制度

一、为接受事故教训，严格执行四不放过的原则，即事故不明不放过、事故责任不清不放过、无防范措施不放过、得不到教育不放过，必须做到一事故、一分析、一处理

二、分清事故原因，明确责任者，总结事故教训，制定防范措施，并填写事故分析记录

三、事故发生后，要迅速按规定进行汇报，对隐瞒事故、玩忽职守、违章指挥、包庇他人者，视情节严肃处理

四、普通机电事故分析要有机电科主持分析，安监部门参加；对重大及以上事故，由矿长或者分管矿长主持分析，必要时组织专门调查组进行调查分析

五、在生产过程中浮现机电事故影响矿井正常生产，由矿井值班领导组织调度、安全、机电及有关人员现场组织分析处理事故应急救援管理制度、坚持将事前预防与事发应急有机结合，把应急救援的各项工作落实在日常管理之中，提高管理人员和员工应急救援水平

1、一旦发生事故发，现场作业人员即将撤离并报告矿调度室，事故报告应包括以下内容2）发生事故的时间、地点1）事故简要经过、伤亡人数2）事故原因、性质的初步判断3）事故救援的情况和采取的措施4）需要有关部门和单位协助事故抢救和救援的有关事宜

5、事故应急救援措施3）事故发生初期，现场积极采取自救措施，防止事故的扩大1）现场管理人员、职工都有参加有组织的重、特大安全事故抢险救灾的义务2）事故发生后，配合矿事故应急救援小组，及时组织实施相应事故应急预案，并随时将事故应急救援情况报告矿调度室3）保护好现场，防止人为破坏现场验收员管理制度4验收员实行末位淘汰制，验收员工作质量实行月月评制度，考核内容分为工程质量、交接班状况、执行制度、工作责任心等四个方面，实行百分制考核，月度一L小结，半年一总结，在半年总结中处于末位又不胜任的，予以淘汰对验收员浮现重大失误或者工作极端不负责任的随时予以调换、验收员必须如实、及时填写验收单交核算员，验收单内容要齐全、真实验收时、验收员负责现场文明生产、环境管理

23、验收员负责现场剩余材料的归类码放及对材料现场文明生产环境和管理规定负责、验收员严禁班中睡觉，发现或者听到反映经核实一次罚元，两次解除职务

45100、验收员和班长必须在现场同下一班组长、验收员进行交接班，交接班时间为6正点交接班顺延半小时，下一班验收员、班超时不到现场扣元/次；当班班组50长、验收员提前离开现场扣元/次，并对下一班反映的问题承担全部责任

50、交接班内容要细致，真实反映现场客观情况，不得弄虚作假，掩盖真实情况

7、负责记录台帐的验收员，每月实行元/人嘉奖但是每一个季度的最后一个月必须将本班组的台帐送交到车间工会处验收，次日再到工区拿走反之，每次820处罚元在年底矿工会验收合格且被评为“先进班组”的嘉奖给班组验收员yLo5050以师带徒制度为适应煤矿井下生产的需要，使新入矿人员实习期间，在师傅的带领下，能够努力工作，确保安全，能够在规定的时间内掌握本岗位的生产技能，在双方自愿的基础上建立师徒关系，特制度此制度

一、师傅必须做到、以身作则、言传身教、做好表率，不负责任者，视情节处罚

1、关心爱护学徒，无保留的给徒弟传授技术

2、高度重视安全，带头按章作业，严反“三违”，遵纪守法，搞好团结，遵守公司各项规章制度，带好徒弟

3、在四个月之内使徒弟达到熟练工水平4

一、徒弟必须做到、热爱祖国，热爱本职工作

1、恭敬师傅、团结同志、不骄不躁、文明礼貌、虚心向师傅学习，刻苦钻研业务，不断提高技能水平

2、认真学习和严格执行煤矿“三大规程”，严反“三违

3、遵纪守法，遵守公司各项规章制度油脂管理制度

4、每台设备的注油工，负责设备的注油、换油回收和取样化验等工作

1、油脂的运送、存放的油桶，要严格密封，不许不盖，防止杂物进入油中

2、存放的油脂，要放在无煤尘，安全妥善的地方，不许放在工作面内和电气设备附近

3、井下存放油脂、油桶必须分类放置，并有明显的油类编号和标记，必须做到专桶专用

4、油溜子要专油专用并保持清洁.

5、在井下检修设备时，要用汽、煤油清洗干后，注入油脂，严禁将脏物代入设备中

6、液压元件和设备部件不许用棉丝擦洗，以防阻塞管路7第七条回采工作面没有备用支护材料或者备用支护材料不符合规程要求，每次罚责任人元顺槽及其联络巷无积水、无浮煤杂物，每一处不合格罚责任1者

0050、井下打盖检查时，检修设备要停放在没有杂物掉入的地方，并有遮挡，防止8杂物掉入体内、要定期检查和清洗油过滤器，损坏的要及时更换

9、添油和换油，油按润滑油图表定期进行，不得遗漏

10、建立设备润滑卡片，卡片要标出设备名称、型号、每一个注油点和用油品种、牌号1和1添油、换油周期、日期、数量及负责人等、如因油脂缺少，更换不及时，油脂不清洁，有杂物等而损坏设备要追究注油人员责1任27L©第八条支护材料回撤工作，必须坚持先支后撤的原则，回撤时必须至少有两人，清理好退路，其中一人回撤，一人监护，否则每人罚款元第九条煤机割煤后，必须按规程要求及时移架，移架时所移支架架前、架间不得有人，50否则罚当事人元支架要成一条直线，其偏差符合规定，中心距符合《作业规程》要求，相邻支架不能有明显错茬以及挤、咬架现象，架间空隙不超过规定否则，每100处罚责任人元第十条煤壁5留0有超过《作业规程》规定的伞檐，发现一处罚责任者元第十一条综采面安装在回风巷道中的各种电气设备，必须每班清扫一次粉尘，严禁用50水清洗，否则罚责任人元100第十二条在采煤机附近工作时，必须执行《作业规程》规定，违者罚款元第十三条工作面多工序平行作业时，工序之间的错距小于《规程》规定时，每发现一次罚50责任者元第十四条人员跨越溜子、转载机、皮带必须走过桥，并设立急停，否则，每项罚责任50人元行人通过的输送机尾处，必须加盖板，否则，罚责任人元皮带50无过桥罚区长元50第十五条采、掘工作面和矿井集中运输溜头、溜尾机电或者皮带机头、机尾等处煤、100砰杂物和底皮带下面浮煤、研石、杂物磨皮带时，罚责任者元灭火器50材如沙箱、灭火器、水管等要齐全，水管三通每一个否则，每项罚区50m长元已安设好后又缺损的，每一个罚责任人元灭火器无合格证或者过5050期失效，罚区长元，并及时更换第十六条综采工作面每班作业前要由班长和机修工负责对机电运输设备全面检查（包50括安全装置、皮带辐和皮带架），确认无隐患后，方可试开机，检查确认正常后投入生产运行，否则罚责任者元第十七条煤仓（溜煤眼）上口必须设置符合规定的铁朗子和铁栅栏，发现一处不设置100罚使用单位负责人元，并即将整改；因不负责造成堵仓罚责任者10050~元处理堵煤仓时，必须制定专项安全技术措施，否则，按无措施施工处理安全5生0产0举报制度、对举报有下列情形之一，经核查属实，赋予举报人奖励（举报人举报的事项应当客观真实，对其提供材料内容的真实性负1责，不得捏造、歪曲事实，不得诬告、陷害他人））举报生产作业场所存在重大安全生产隐患不及时检查或者长期不安排处理的1）举报隐瞒轻伤及以上人身伤害事故、三级及以上非伤亡事故的单位和个人2）举报发生事故后不积极组织抢险自救或者擅自离开现场的责任人3）举报事故调查处理意见未公开通报前故意隐瞒事故真象或者破坏事故现场的4责任人）举报生产作业场所未取得无安全运行许可证组织生产的单位或者个人5）举报无安全技术措施强行安排施工的单位或者个人6）举报“三违”管理中有弄虚作假行为的单位或者个人7）举报管理干部、现场安检员、瓦捡员吃、拿、卡、要的8）举报班组长以上管理人员违章指挥或者强令工人违章、冒险作业的9）举报蓄意破坏安全生产设备、设施，或者盗窃在用设备（零部件）、电缆等10）举报管理人员现场发现隐患或者违章行为不制止的11）举报其他违反国家、上级安全生产有关规定的人员

12、区队应当建立健全受理举报重大安全生产隐患和违法行为的登记、核查、处理、答复、统计和报告制度，每月定期公示或者通报

2、区队负责安全举报事项，依法保护举报人的合法权益并为其保密举报人要求答复的，应当及时将核查处理结果用适当方式向举报人反馈举报人受到打击报复3的，区队应依法赋予严肃处理综采队安全检查与绩效考核奖惩制度

一、生产管理制度、割煤两刀以内按分/架计算；两刀以上按分/架计算；放煤为分/吨；1241回收率按吨/架考核，每少一吨扣该班元、回头计分标准为上头每进一排分，下头每进一排分上头进尺奖励912为第一排元，第二排以上2元00；下头进尺奖励为第30一0排元，第二排以50100100上为元；当到交接班时间后，若完不成所有工作量，其计资方法为上头延点来200完成所有的工作量；下头拉过号架推出前溜，带过后溜奖励班元，拉过号1501架推出前溜，带过后溜拉过转载机，奖励班元，完成所有工作量，回过密集，奖100励元

150、两头必须联架双网，少一架扣班元、责任者元交班时，前梁下双网必34505须达到米，每少米扣班元，撕网一处扣班元

0.

70.

11050、采高控制在规程规定范围内，达不到此要求按元/架扣到班组；工作面齐410直允许的误差，否则按元/架的标准扣罚，拖后按元/架扣罚、煤机5向0m哪m行，哪头必须造出两10排条件，标准是剪掉边网，1改0好贴帮柱；大5梁串够数，柱子支好，前机头尾外米处必须有一支柱，否则扣该班元，维护

0.8200工元/人

20、每联网一块加分，每前进两排使用一条工字钢（不能错茬，每错茬米，

6500.3扣班元；若顶板好，可经验收员允许不使用工字钢）每使用一条工字钢、大板分100别加元、分架后每回收一条工字钢或者铁路奖励该班元，处理死柱元50505050/棵，漂溜子罚款元/节，压溜子奖励元/柱

3030、区队值班人允许多进尺时，每多进米奖该班元，进尺达不到规定要求

70.110的不予奖励支架与减速箱之间保持米间距（顶板不好，拉超前架除外），否则

0.8罚该班元

100、交接班时若顶板不好，必须及时“拉超前”，不拉按元/架罚该班，“拉超前”的标准是空顶超过一排，拉过超前，采高不能降低

850、验收员每班应检查三次支架的“初撑力”，班后会向区队值班人汇报清晰，汇报不清晰罚款元；检查发现有不合要求（）的“初撑力”，按元/架罚当班93024MPa10支架工；安监员的罚款由当班支架工承担、发生“冒顶”事故罚该班元，罚责任者元下个班处理事故，由区103000100队值班人视工作量奖励元、元、元不等，奖励不得超过元1000200030003000事故处理后可正常开机生产，煤机司机应把顶割平，误差不能大于否则按元50mm,5/架罚责任人、“下头”带后溜千斤顶拉没行程，转载机可拖后两头一字梁可拖后11100mm,若达不到上述要求则罚该班元，罚责任者元/人200mm,

10010、推机头机尾，须打柱进行，否则每高起罚该班元，下班压下去12100mm100100mm则奖励元，压下奖励元高度不超不考核，超过加10010mm10300mm300mm罚元，但先后差必须小于30050mm、拉移转载机前，犁钟头及破碎机护罩两帮应清理干净，高度达到离护罩13否则扣该班元200mm,

200、两头落底，班班必须保证机头机尾以外米内，高度米，否则少米扣

1432.

30.110元、生产台阶，由区队根据矿的产量分解，完成生产、安全质量任务时，赋予15一次性奖励刀奖励元，刀奖励元，刀奖励元......

23002.

550031000、交接班，为保证生产顺利进行，交接班时间应正点交接，最多延点、停机分钟，1超6过时间罚款元，责任者故意不开机罚款元；下头工作量可留给下一1个0班（其余工作干完），30影0响了下一个班的生产，则每小5时0扣产量吨，加给下一个班（不计分，只作全月产量统计奖励）

500、操作阀操作完毕要打回零位，否则每一个扣元

1710、两头各组支架卫生应清到实底，否则扣班元/架运转设备卫生应清理干净，否18450则扣责任者元/台、上下两头回出的柱、梁放到指定地点，不到位按元/件扣到维护工

201910、两巷柱子侧向不能受力，否则，支柱受力罚班元/棵；要及时改好，不能鼓坏，2050鼓坏一棵扣班元

500、各链轮要安排专人交接（转载机头由转载机司机交接；转载机尾、先后部溜头由21溜头司机交接；先后部机尾由看溜尾人员交接）一次不交接罚班元，不填在交接200单上一次罚款元

10、两头断柱子必须把柱脚拉出，拉不出扣班元，扣责任者元，验收员要221000100把断柱子清点好，对够数，验收员查不够数，少柱脚罚验收员元/个、验收10023员要认真负责，做到公正、公平、合理验收，区队值班人在收工会时要认真总结、分析工作，浮现问题说不清晰罚款元

二、皮带管理制度

50、皮带机司机应站立着看皮带，并做好巡回检查，发现坐卧者，罚款元

130、撕裂皮带按元/米罚班（最多罚款元），责任者支付的罚款金额、托辑一处不转罚包机人员元，皮带机头摆布各米卫生清理不干净罚款2300500010%3TTSo

101020、交接班若影响下一个班生产，罚款元，个人延点小时处理好仅罚款JTlSo、严禁带载停机，停机者罚款元

410001300550、保证所有设施完好，达不到要求的，每处罚责任者元

620、液压联轴节合金塞要用标准件，否则罚款元不能以水代油，不按规定者罚款730元5三

0、转载机及运输机管理制度、转载机司机负责皮带机尾承载段的清理，底托辑每一处不转罚司机元，每缺一个皮托辑扣元破碎机三角带每少一根扣该班元，扣转载机司机元

11055010、维护工负责支杆的交接、管路的管理，若支杆跑掉则扣该班元，下一班若打2500住则奖励元；管子未插好，每漏液一处罚元，每发现一处铁丝屑扣责任者50010100元，拉跑支杆，责任者罚元交班有异意，可留下匡助拉转载机，如拉过来，对班50承担损失，补偿元/工

200、缺刮板一块按元/块，扣到班组，损坏螺栓扣罚时联挂检修班元/人一个

31005、拉掉挡煤板扣该班元/节，扣责任者元/节损坏减速箱机电罚该班4100202000元，并认真分析原因，赋予责任者〜元的罚款

100500、各种设施如护罩、挡板、螺栓等必须完好无损，否则按元/处罚责任者

520、转载机、运输机若断底链，罚该班元，罚责任者〜元，本班能处理好则不扣该班的钱，但要分析责任者的失误操作；若到点不能开机，则罚该班63000100200元，罚责任者〜元，无论任何原因，当班分工，其它奖励照常支付

10007、判断亚铃销罚班元/个，上一个奖励班元/个501001

四、采煤机管理

500100、各种护板不能丢，丢失一块罚班元，责任者罚元，损坏文丘里系统，150050罚责任者元；损坏负压降尘装置，罚班元，罚责任者元

30100050、负压喷嘴丢失、掉齿座或者截齿，一处罚该班元，罚责任者元

2、生产班允许每一个滚筒有个喷嘴不出水，检修30班0保证个个喷嘴出5水0，否则训33rxn责任者元/个

10、损坏下列设备罚款如下4行走箱班元/个，责任者元/个；滑靴班元/个，责任者元/个;10003020020。