还剩8页未读,继续阅读
本资源只提供10页预览,全部文档请下载后查看!喜欢就下载吧,查找使用更方便
文本内容:
编号版号A/0培训评估流程编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人培训效果评估表请就下面每一项进行评价,并请在相对应的分数上打部门:姓名培训时间:培训讲师培训内容:课程内容很差差好很好优秀
1.课程目标是否符合我的工作和个人发展需要
56789102.课程知识是否深度适中、易于理解
56789103.课程内容是否切合实际、便于应用5678910培训师
4.培训师专业水平如何以及课程是否准备充分
56789105.培训师对培训内容是否有独特精辟见解,表达是否清楚、态度友5678910善
6.培训师是否鼓励学员参预,现场气氛很好
56789107.培训师对学员提问是否所作出的回答与指导5678910培训收获
8.获得了合用的新知识和新理念
56789109.获得了可以在工作上应用的一些有效的技巧或者技术
567891010.促进客观地审视自己以及自己的工作,匡助对过去的工作进行5678910总结与思量其它收获
11.整体上,您对这次课程的满意程度是A.不满B.普通C.满意D.非常;帝意
12.您赋予这次培训的总评分是(以100分计)
13.本次培训你认为那些内容对你的匡助最大?
15.请您提出其他培训建议或者培训需求
14.您认为课程或者讲师最应改进的地方?说明
1.填写完整后及时将本表交综合部;
2.请赋予您真正的评估意见,以匡助我们不断提高培训水平培训评估流程
1.范围本流程合用于公司员工培训的评估管理
2.控制目标
2.1控制目标通过保证一定的评估率,把握员工对培训的课程内容、场所、师资、后勤安排的满意度,了解员工通过培训得到的改进提高程度
3.主要涉及岗位
3.1流程所有者人事行政部经理
3.2相关岗位公司全体员工
4.主要控制点
4.1编制《培训课程评估问卷》和《返岗工作评价表》
4.2受训员工填写《培训课程评估问卷》和《返岗工作评价表》
4.3各部门经理填写《返岗工作评价表》
4.4人力资源主管撰写《培训项目总结报告》培训评估流程各部门员工各部门经理人力资源主管人事行政经理总经理相关文件编制、培训课程一评估问卷》和《返岗工作评价表》培训评估问卷11填写《培训课程评估问卷》填写《返岗工作评价表》4培训总结报告发布《培训总结报告》11后续培训项目步骤说明负责人输出步骤说明负责人输出
1.编制《培训课程评估问人力资源主管《培训11课程评卷》和《返岗工作评价表》
1.1编制《培训课程评估问卷》,问卷中必须包括对估问卷》培训的课程内容、场所、师资、后勤安排的《返岗工作评价满意情况评价;表》
1.2编制《返岗工作评价表》,表格中必须包括员工对自己态度、知识、技能改进情况的评价
2.填写《培训课程评估问参训员工
2.1人力资源主管向每位参训员工发放问卷,不得有遗漏;卷》
2.2参训员工根据自己最直观的感受填写问卷,同时保证问卷的有效性
3.《评估问卷》结果统计人力资源主管
3.1人力资源主管回收问卷,保证回收的问卷娄量分析与发放的数量一致;
3.2人力资源主管对问卷里的每一道问题的结果进行统计,不得有差错
4.填写《返岗工作评价表》参训员工
4.1人力资源主管向每位参训员工发放评价表,不得有遗漏;
4.2参训员工根据自己最直观的感受填写表格
5.填写《返岗工作评价表》参训员工所在部门
5.1参训员工将填写好的评价表提交所在部门经相关意见经理理;
5.2各部门经理对参训员工的各方面改进情况进行中肯的评价
6.《返岗工作评价表》相人力资源主管
6.1人力资源主管从各部门经理处回收评价表,保关信息统计分析证回收的表格数量与发放的数量一致;
6.2人力资源主管对评价表内的有关信息进行统计,不得有差错«培训评估报告》
7.培训项目总结人力资源主管
7.1根据从《培训课程评估问卷》和《返岗工作评价表》得到的统计数据,对培训项目进行分析总结,并撰写《培训评估报告》
8.人事行政经理审核《培
8.1人力资源主管将《培训评估报告》提交人事行■人事行政经理训评估报告》政经理;2人事行政经理对《培训评估报告》进行审核,如果有问题须要求人力资源主管进行修改,审核通步骤说明负责人输出过则签名上报分管副息
9.分管副总审核《培训评分管副总
9.1分管副总对《培训评估报告》进行审核,如果估报告》有问题须要求人力资源主管进行修改,审核通过则签名上报总经理
10.总经理审核《培训评估总经理审核报告》
1.11总经理对《培训评估报告》进行审核,如果有问题须要求人力资源主管进行修改,审核通过则签名批准;
1.2总经理将签名批准的《培训评估报告》交还分管副总;
1.3分管副总将总经理签名批准的《培训评估报告》交还人事行政部经理;
1.4人事行政经理将总经理签名批准的《培训评估报告》交还人力资源主管人力资源主管
11.1人力资源主管将《培训评估报告》提交公司高
11.发布《培训总结报告》层及各相关部门经理
5.主要涉及文档/信息流程编制部门/人员提交部门/人文档名称主要内容联数提交时限/频率员培训评估调查表人力资源主管对培训的课程内容、场所、师资、1参训员工培训结束3天内后勤安排的满意情况评价员工及相关部门经理对员工受训培训结束返回工作冈参训员工及相返岗工作评价表人力资源主管后在态度、知识、技能方面改进情1位关部门经理况的评价30天时参训员工对培训项目各方面的满人事行政意度评价及其培训后在各方面的改培训评估报告人力资源主管1经理/分管副培训结束50天内进提高情况评价总培训课程评估问卷月姓名岗位所在部门参加培训课程课程分类课程内容课程时间授课地点培训机构培训师培训课程评价评价标准评价内容彻底/、允许彻底允许不合用课程进度安排合理12345,NA教材质量好,可读性强课程内容对工作有很大匡助作业和案例非常有匡助培训师能够非常有效地表达他的思想培训师能够使学员积极思量和学习培训师的答疑能力也较强培训师能够结合中国的实情授课总的说来,本课程效果很好总的说来,培训师是胜任的培训的交通和食宿安排很周到培训场地的布置能付合课程需要
1.在您看来,本课程哪些部份对您匡助最大?
2.在您看来,本课程哪些部份对您最没有匡助
3.有哪些内容您希翼听到但是培训师没有讲?有哪些内容您希翼培训师能多化些时间来讲
4.您是否会建议您公司再次使用该课程返岗工作评价表月日姓名冈位所在部门ULJ1二参加培训课程课程分类课程内容课程时间授课地点培训机构课程费用返岗工作评价自我评价签名口月日部门经理评价意见签名口月日分管副总评价意见签名口月日人事行政部经理评价意见签名口月日本表为参训员工在返回工作岗位一个月时,由其本人和所在部门负责人填写,评价其在工作备注态度、专业知识技能、工作效率等方面的改进提高情况培训效果评估表填表人日期:培训时间19:00-20:00培训课程尽职调查专项法律培训讲师戴冠媚A3二楼会议室室lh培训地点培训课时人数评估对象评估指标评估结果总体评价课程难易程度优良中差课程丰富性优良中差课程内容课程目的性优良中差课程影响程度优良中差工作态度优良中差授课水平优良中差培训老师讲义质量优良中差学员收获情况优良中差学员方面知识运用意愿程度优良中差学员满意程度优良中差参训人员建议汇总员工还需要哪些培训综合评价人事经理人力总监。