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供电公司述职报告范文述职报告是干部工作业绩考核、评价、晋升的重要依据,述职者一定要实事求是、真实客观地陈述,力求全面、真实、准确地反映述职者在所在岗位职责的情况下面是为大家整理的几篇供电公司述职报告范文,希翼对大家有所匡助,仅供参考!供电公司述职报告1月,受组织的重托,我到费县供电公司任经理,为不辜负省市公9司领导的期望和泛博干部职工的信任,我认真学习贯彻十六大、十六届三中、四中全会精神,团结带领全体干部职工,积极落实省市公司各项工作部署,坚持〃以人为本、安全第
一、效益至上〃的企业宗旨,解放思想,拼搏进取,开辟创新,勤奋工作,企业保持了良好的发展势头,两个文明建设效益显著提高,得到了各级领导的肯定和泛博职工的认可我被省集团公司评为优秀领导干部,并获全市优秀青年企业家荣誉称号
一、理思路、讲奉献,凝心聚力干事业
(一)确立了清晰的工作思路今年年初,根据省市公司要求,结合自身实际,我确立了工作思路以三个代表〃重要思想和十六届三中全会精神为指导,认真贯彻落实集团公司、市公司“两会〃精神,抓管理、抓发展、抓队伍、抓行风,环绕建设国家一六要继续加强党建和精神文明建设采取中心组学习、报告会等各种形式和途径,深入学习贯彻十六届四中全会精神进一步深化三德教育和没有任何借口读书活动,从解决职工关注的现实问题出发,做好深入细致的思想政治工作,增强企业的凝结力和向心力,确保思想稳定、队伍稳定加强宣传策划,进一步优化企业形象
(二)自身建设的措施一要进一步加强学习,从思想、管理、业务等多方面进行全方位的学习,提高自己的素质和能力,更好地适应工作要求二要时常性地召开民主生活会,开展批评和自我批评三要深入实行厂务公开,接受泛博干部职工的监督发挥好职代会的作用,让职工作主,取信于民四要严以律己,清正廉洁管好家属子女、管好身边人,要对事业和家庭高度负责
(三)几点工作建议、建议上级出台统一的农电工管理办法,从农电工招聘、考核、1培训、辞退等进行明确,便于县供电企业操作、电价调整,供电企业管理成本的增加由此,能否在政策上放2宽供电企业的利润空间、现在供电企业的行政职能上交后,供电部门作为企业,3面临着更加严峻的考验应该催促电力管理部门充分发挥其行政职能作用,为供电企业整顿电力市场、优化电力市场环境铺路架桥、定期组织班子成员参加经济论坛、市场营销、法律法规等讲座,4进行理论研讨、参观学习等活动,推动思想解放当前正处在电力体制改革的关键时期,改革和发展的任务都很艰巨,我一定要进一步加强调研,求真务实,努力创新,扎实工作,为推进费县公司的改革发展、创造费县电力的新辉煌而努力工作,绝不辜负领导的期望和职工的信任供电公司述职报告2
一、主要生产和经济指标完成情况
(一)—年各项指标完成情况
(二)—年月各项指标完成情况1-9
二、重视学习,不断砥砺品德修养一是坚持理论学习,不断提高理论素质坚持看书读报,认真参加中心组理论学习,特殊是注意党的方针政策、法制知识以及系统上级文件精神的学习,自觉加强党性修养,坚定理想信念二是坚持业务学习,不断提高管理素质每年都要购买并阅读一定数量的领导科学、企业管理方面的书籍特殊是通过局域网、企业报刊,学习其他兄弟单位在〃三级单位〃管理上的成功经验,并结合本局实际进行改进,不断推进企业管理的规范化、标准化、制度化同时也注意选择阅读一些人生修养、文学艺术、励志等方面的书籍
三、规范管理,始终坚持严抓严管一是注意确立企业发展思路和奋斗目标一年我局工作思路是突出严抓严管、突出管理规范、突出发展主题、突出素质提升在—年7月召开的局年中工作会议上,我们提出了一年强基础,规范内部管理;二年建标准,狠抓两个‘固化;三年提素质,创建一流企业〃的三年奋斗目标今年我们结合全局实际,将班组建设标杆单位创建、争当县局排头兵纳入奋斗目标之中,一切工作环绕目标来安排、来开展二是始终突出工作的重点将安全生产、营销指标、党风廉政建设和队伍建设作为工作的重点,在实际工作中,我们从十一个方面继续推进全局各项工作,确保了〃三项责任制〃的有效落实—年度经济责任制考核兑现工资总额居县局前列三是坚持工作的计划性和前瞻性坚持骨干一周一碰头,及时掌握一周工作情况,协调矛盾和问题每周碰头会,我都提前在周日晚上梳理好下周工作的要点,并对中心工作进行点评和安排、讲解,既是布置工作,又是培训骨干,授之以渔同时,我们坚持了第一责任人主持周生产例会、月度安全分析会、月度经济活动分析会、月度营销服务〃千分制〃评价分析会、月度绩效改进会、重大事项召开党政联席会等会议制度,所有会议都认真准备,形成较为规范的会议记要四是始终坚持严抓严管、从严治企的方针对上级的工作部署和要求,反应比较迅速,执行比较到位加强了员工作风建设,在企业内部,全面开展了绩效考核,建立和修订完善了一系列规范化的内控管理制度一年多来,除对安全生产、营销服务违章作业员工赋予惩罚外,还对多名工作任务完不成或者违规员工赋予了内部下岗或者经济处罚20一年解除了名严重违纪违规农电工的劳动合同,整饬了农电队伍纪律2目前全局无论是安全生产还是营销农电,无论是主业还是多经,管理正日益规范
四、勤奋工作,自觉做到身体力行要做好〃三级单位〃管理,带好班子和员工队伍,重在率先垂范,重在身体力行一年来,我在全局倡导〃走动管理〃,号召班子成员和各级骨干深入一线、深入现场、深入到员工、客户中去,听民声、查实情、抓督导、搞协调,非但使干群关系、企业与客户的关系得到协调,更为进一步规范企业管理、搞好供电服务掌握了第一手资料本人时常深入基层班站,深入施工一线,督查安全生产,掌握工作进度,与员工沟通基本做到了每月到挂点班组(所),参加班组安全、培训和反违章活动次,每两月到各供电所或者变电站走访一次—年走访了1-220余家企业客户,登门纳谏在恶劣天气、保电关键时期,坚持了解天气、电网运行情况,并常与相关人员一起研究、协调保电和服务工作迎峰度夏期间,对客户反映的低电压问题,安排人员第一时间现场了解情况,商讨解决办法,想办法解决了城乡几处低电压问题同时,认真对待网络民20意,实名回复网友意见和建议,有效地引导了县内用电客户正确对待电力部门的工作,增强了对电力部门的理解度为加快电网建设步伐,早日改变电力局硬件设施较差的现状,这一年多来,我们在市局的高度重视和大力支持下,积极争取省市两级的大力支持,一批主电网建设与改造项目落户,配网建设与改造_、—年投资总额分别占全市投资总额的和全局员工翘首已久的电
22.8%
18.5%力调度综合楼已经立项,年内即可开工建设
五、以人为本,关心员工职业发展一是重视对员工的培训教育将培训作为员工的福利_年投资50余万元建立了农电实训基地,投入教育培训直接经费万余元,共举办42培训班期、人次,外送培训人次;开展反事故演习场次、1128045025技术表演场次;对新员工、转岗员工共人签订了师徒合同,全员培378训率达一年又以准军事化训练和班组现场培训为重点,通过全100%o员业务技能培训,一定程度上提高了员工的动手能力,在市局现场培训竞赛中取得了团体第二名二是重视维护员工的权益我们认真清理了事关员工切身利益的各项劳动政策,并结合本局情况进行了明确和落实员工包括农电工、多经企业员工的薪酬较去年同期有明显增长三是重视年轻员工成长实际工作中采取派任务、压担子的方式,故意识地培养年轻的优秀员工,促使他们尽快成为企业的骨干和中坚力量一年多来,名员工担任正副班组长(其中名为八后,名为七936后),名骨干成为部门负责人(其中名为七后),名优秀农电1368工成为供电所正副所长(项目经理)四是重视退休职工生活落实老同志各项政策性待遇,组织开展有益老同志身心健康的活动,竭力为老同志解决一些具体的艰难和问题,让老同志能安享晚年五是保证了队伍的稳定注重与员工的沟通,积极作好员工包括农电工在内的思想工作,化解矛盾和问题,落实各项政策性待遇,确保了队伍的稳定六是重视多经发展进一步规范了多经公司内部管理,较好地贯彻了多经发展全局一盘棋的“大多经〃思路,较好地守住了本土业务市场
六、严于律己,自觉抓好廉政建设坚持严以律己,要求班子其他成员和员工做到的,自己率先做到,要求班子成员和员工不能违反的,自己率先遵守,不搞拉拉扯扯,不结交不三不四的朋友没有以职务之便为任何亲戚朋友谋取私利;公私分明,坚守廉政底线,在车辆使用、业务接待、往来吃请上较为严格执行局相关规定,不用公车办私事,不滥用公款待客人—年岳父去世时用车上交了汽油费用元,退还了部份礼金元;一年多来,基本120023000上没有接受过客户的吃请玩和礼品礼金,个别当面难以推辞的,事后通过邮局退还或者上交监察室作为单位接待用品;水电房租按照局规定按时缴纳;—年出版的两本书,没有向本局推销一本,全部是赠送(本局赠送套,标价元),向外赠书所有邮费均由本人列支1506900对这近二年多来的工作自我评价是作为〃三级单位〃主要负责人,较好地履行了第一责任人的各项职责,较好地做到了〃一岗双责〃,较好地完成为了上级交给的各项任务,确保了电力局健康平稳发展,同时,在服务地方经济社会发展上赢得了县委、县政府的高度评价但从高标准严要求来看,本人仍存在一些需要改进的问题一是凡事追求完美,工作标准和要求比较高,对员工特别是骨干的要求比较严格,常有员工和骨干因之受到严厉批评二是过于坚持原则至上,常给人以不近人情之感三是管理创新不够,经验和特色总结不够,企业形象树立不够今后,将继续加强学习,不断解放思想;自觉遵纪守法,始终廉政勤政;坚持顾全大局,自觉维护团结,带领全局员工,发扬努力超越、追求卓越的企业精神,以只争朝夕的态度,不断规范企业各项管理,努力提升管理水平,争当第
一、争当县局排头兵供电公司述职报告
3、主要生产和经济指标完成情况
(一)年各项指标完成情况201_
(二)年月各项指标完成情况201_1-9
二、重视学习,不断砥砺品德修养一是坚持理论学习,不断提高理论素质坚持看书读报,认真参加中心组理论学习,特殊是注意党的方针政策、法制知识以及系统上级文件精神的学习,自觉加强党性修养,坚定理想信念二是坚持业务学习,不断提高管理素质每年都要购买并阅读一定数量的领导科学、企业管理方面的书籍特殊是通过局域网、企业报刊,学习其他兄弟单位在〃三级单位〃管理上的成功经验,并结合本局实际进行改进,不断推进企业管理的规范化、标准化、制度化同时也注意选择阅读一些人生修养、文学艺术、励志等方面的书籍
三、规范管理,始终坚持严抓严管一是注意确立企业发展思路和奋斗目标年我局工作思201_路是突出严抓严管、突出管理规范、突出发展主题、突出素质提升在年月召开的局年中工作会议上,我们提出了〃一年强基础,规201_7范内部管理;二年建标准,狠抓两个,固化三年提素质,创建一流企业〃的三年奋斗目标今年我们结合全局实际,将班组建设标杆单位创建、争当县局排头兵纳入奋斗目标之中,一切工作环绕目标来安排、来开展二是始终突出工作的重点将安全生产、营销指标、党风廉政建设和队伍建设作为工作的重点,在实际工作中,我们从十一个方面继续推进全局各项工作,确保了〃三项责任制〃的有效落实年度经济201_责任制考核兑现工资总额居县局前列三是坚持工作的计划性和前瞻性坚持骨干一周一碰头,及时掌握一周工作情况,协调矛盾和问题每周碰头会,我都提前在周日晚上梳理好下周工作的要点,并对中心工作进行点评和安排、讲解,既是布置工作,又是培训骨干,授之以渔同时,我们坚持了第一责任人主持周生产例会、月度安全分析会、月度经济活动分析会、月度营销服务〃千分制〃评价分析会、月度绩效改进会、重大事项召开党政联席会等会议制度,所有会议都认真准备,形成较为规范的会议记要四是始终坚持严抓严管、从严治企的方针对上级的工作部署和要求,反应比较迅速,执行比较到位加强了员工作风建设,在企业内部,全面开展了绩效考核,建立和修订完善了一系列规范化的内控管理制度一年多来,除对安全生产、营销服务违章作业员工赋予惩处外,还对多名工作任务完不成或者违规员工赋予了内部下岗20或者经济处罚年解除了名严重违纪违规农电工的劳动合201_2同,整饬了农电队伍纪律目前全局无论是安全生产还是营销农电,无论是主业还是多经,管理正日益规范
四、勤奋工作,自觉做到身体力行要做好三级单位〃管理,带好班子和员工队伍,重在率先垂范,重在身体力行一年来,我在全局倡导〃走动管理〃,号召班子成员和各级骨干深入一线、深入现场、深入到员工、客户中去,听民声、查实情、抓督导、搞协调,非但使干群关系、企业与客户的关系得到协调,更为进一步规范企业管理、搞好供电服务掌握了第一手资料本人时常深入基层班站,深入施工一线,督查安全生产,掌握工作进度,与员工沟通基本做到了每月到挂点班组(所),参加班组安全、培训和反违章活动次,每两月到各供电所或者变电站走访一次年走访了1-2201_余家企业客户,登门纳谏在恶劣天气、保电关键时期,坚持了解天20气、电网运行情况,并常与相关人员一起研究、协调保电和服务工作迎峰度夏期间,对客户反映的低电压问题,安排人员第一时间现场了解情况,商讨解决办法,想办法解决了城乡几处低电压问题同时,20认真对待网络民意,实名回复网友意见和建议,有效地引导了县内用电客户正确对待电力部门的工作,增强了对电力部门的理解度为加快电网建设步伐,早日改变电力局硬件设施较差的现状,这一年多来,我们在市局的高度重视和大力支持下,积极争流企业这〃一个中心〃,建设物质和精神〃两个文明〃,落实进一步加强企业管理、加强队伍作风建设、加强党建和精神文明建设〃三项措施〃,确保政治、经济、形象、生产〃四个安全〃,完成各项合同指标、费县变电220KV站配套工程、城北输变电工程、超华热电建设和低压资产移交〃110KV五项任务〃o
(二)进一步加强了班子建设按照〃团结、奉献、廉洁、进取〃的目标,我认真加强领导班子建设,作为班子的班长,我团结带领其他班子成员,以企为家,工作第一大事讲原则,小事讲风格,做好表率同时坚持民主集中制原则,认真执行〃集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定〃的基本制度,保证了决策民主化和科学化,领导班子形成为了强大的凝结力和向心力,从而建设了一个团结进取、高效运转工作机制得到了上级的充分肯定和泛博职工的信任
二、开辟进取,深化管理,各项工作得到创新发展今年以来,我团结带领泛博干部职工,克月鼠艮难,真抓实干,各方面工作都取得了新的发展
(一)今年以来各项工作的新成绩、经营管理水平进一步提高通过内抓管理,外拓市场,进一步1加强财务控制,全面实行预算管理,开展了营业普查和反窃电工作等,实现了增供扩销、增收节支至月份,完成供取省市两级的大力支19持,一批主电网建设与改造项目落户,配网建设与改造年投201_201_资总额分别占全市投资总额的和全局员工翘首已久的电力
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18.5%O调度综合楼已经立项,年内即可开工建设公务员之家
五、以人为本,关心员工职业发展一是重视对员工的培训教育将培训作为员工的福利年投资201_余万元建立了农电实训基地,投入教育培训直接经费万余元,共5042举办培训班期、人次,外送培训人次;开展反事故演习1128045025场次、技术表演场次;对新员工、转岗员工共人签订了师徒合同,378全员培训率达—年又以准军事化训练和班组现场培训为重点,100%o201通过全员业务技能培训,一定程度上提高了员工的动手能力,在市局现场培训竞赛中取得了团体第二名二是重视维护员工的权益我们认真清理了事关员工切身利益的各项劳动政策,并结合本局情况进行了明确和落实员工包括农电工、多经企业员工的薪酬较去年同期有明显增长三是重视年轻员工成长实际工作中采取派任务、压担子的方式,故意识地培养年轻的优秀员工,促使他们尽快成为企业的骨干和中坚力量一年多来,名员工担任正副班组长(其中名为八后,名为七后),936名骨干成为部门负责人(其中名为七后),名优秀农电工成为1368供电所正副所长(项目经理)四是重视退休职工生活落实老同志各项政策性待遇,组织开展有益老同志身心健康的活动,竭力为老同志解决一些具体的艰难和问题,让老同志能安享晚年五是保证了队伍的稳定注重与员工的沟通,积极作好员工包括农电工在内的思想工作,化解矛盾和问题,落实各项政策性待遇,确保了队伍的稳定六是重视多经发展进一步规范了多经公司内部管理,较好地贯彻了多经发展全局一盘棋的“大多经〃思路,较好地守住了本土业务市场供电公司述职报告4各位领导、各位同志大家好
一、加强政治学习,提高思想素质作为公司的中层干部,在搞好本职工作的同时,严格按照江泽民同志关于“讲政治、讲学习、讲正气〃的指示,加强自身的政治学习,努力提高政治思想觉悟和道德情操,在思想上和行动上始终与党中央保持高度一致,处处以共产党员的标准严格要求自己,以身作责,充分发挥共产党员的先锋模范作用吃苦在前,享乐在后,在工作中兢兢业业,努力完成上级交办的各项工作任务,为人谦虚谨慎,戒骄戒躁,团结同志,关心职工,无一切不良嗜好
二、认真学习业务,提高工作能力在过去的一年中,我的工作也发生了重大变化,在电力公司改制先后相继担任用电科科长和营销部主任特殊在担任营销部主任期间,由于体制改革初期,百废待兴,各项工作尚未步入正轨,加之本人缺乏基层工作经验,因此工作难度较大为了尽快开展好各项工作,一方面,我深入基层,调查了解营销部各部门的工作情况,做到心中有数,另一方面,我充分发挥善于学习的优点,利用工作及业余时间,加强电力营销工作及各方面学习,特殊重视对现代企业管理、电力营销理念、电力需求侧管理方面的学习研究,在较短的时间内,全面掌握了电力营销各项业务知识,摸清了营销部在经营、管理、安全生产、业扩等方面的实际情况及存在的问题,从而为搞好营销部的各项工作奠定了扎实的基础
三、勤奋工作,努力创新我司体制改革后,由发供配一体化电力企业转变为单纯的供电企业,由国营企业转变为股分制国有企业,公司资产所有权形式、经营方向、管理模式发生了变化,各种规章制度、业务流程要重新建立,各项工作需要磨合,职工的观念需要转变改制初期,各种规章制度处于新旧交替,有的再也不执行,有的刚刚颁布,有的尚未出台,因此不能很好地贯彻落实各种规章制度,在此期间,营销部部份职工遵守作息时间的自觉性不高,工作不够勤奋,为了改变这一现状,我充分发挥共产党员的先锋模范作用,带头自觉遵守作息制度,勤奋工作,严格按照规章制度办事,为推动营销部各项工作在较短的时间内进入规范化、制度化管理起到了较好的表率作用我作为营销部的行政负责人,始终以企业兴衰为己任,勤奋工作,善于思量,勇于探索,以真诚、细腻的工作态度和工作作风对待每一件事,每一个职工,保证了供电所向营销部平稳过渡由于改制初期,职工的观念还停留在原来的基础上,还不能适应新机制的要求,特殊是改制对部份职工的个人利益有所触动,因此个别职工抵触情绪较大为了转变他们的观念,我一是通过各种会议传达公司新的企业管理理念和对职工的要求,二是通过个别谈话的形式与职工交谈,取得他们对改制以及营销工作的理解,让职工们认识到改制的必然性,从而提高他们的工作积极性企业管理不仅要严格按照其固有的规律办事,更要创造性地开展工作,才干使我们的管理水平不断提高针对我县供用电管理模式存在一定的问题的现状,我在广泛针求职工意见的基础上,提出了发扬集体主义精神,建立以集体责任管理为主的供用电管理模式,在公司的大力支持和本人的努力工作下,使这一管理模式得到了具体落实,提高了农电管理水平
四、主要工作业绩、带领营销部全体职工全面完成营销部年各项经营生1200产工作任务、加强制度建设,实行规范化、科学化管理按照市公司的要求,2搞好营销部的建章建制工作,近半年以来,先后制定了《营销部各部门职责》(个营业所、个科室、班、厅)、《车辆管理办法》、《营149销部考勤管理办法》、《营销部路线设备安全考核奖惩办法》、《营销部运行维护班职责和管理、考核办法》、《供电均价内部目标管理责任书》《大宗客户电费回收目标管理责任书》并配合公司计划营销部制订了《抄核收和电费回收管理制度》、《新装、增容、变更用电管理办法》、《大宗客户电费回收目标责任管理办法》等涉及营销工作的重要的规章制度,为规范化管理提供了制度保证、根据公司要求,营销部对原供电所的机构进行了改革重组,本3着〃人尽其才〃的原则,以限度地发挥职工的主观能动性为目的,对供电所职工进行了重新组合,共组建营销部机关单位个,供电营业所914个,运行维护班个顺利实现供电所向营销部平稳过渡,由于部门及3人员配置合理,制度完善,有利于发挥职工的工作积极性和责任心,从而大大地提高了工作效率、〃安全责任重于泰山〃,我深知安全生产是营销部乃至整个公4司各项工作的前提和保证,自我上任以来,狠抓安全管理,并成立了三级安络组织机构通过安全月活动,组织安全宣传到镇乡,严格要求基层班组执行〃三票两制〃明确工作签发人、负责人、许可人,杜绝习惯性违章制订了路线、设备的安全考核奖惩办法,对各营业所责任人和运行维护班进行逗硬考核通过加强安全教育和制度建设,提高泛博职工的安全意识;加强安全宣传提高了用电客户的安全知识水平,在内部、外部大力开展安全自查、普查工作,积极消除安全隐患,全部更换了跌落保险和高压熔丝,更换了跌落保险近余套,完成为了消缺工程近500余个,对部份提灌站、专变提出了整改通知,确保了安全生产,到20目前为止,无重大人身设备安全事故、加大电费回收力度,确保电费回收率电费回收是供电企5100%业生存发展的重中之重,而大宗用电客户的电费回收犹为重要为此,我十分重视,通过营销部与大用户抄收班签订《大用户电费回收目标责任书》加强大用户抄收班的责任,并严格按照公司规定和供用电合同约定,加强对大用户的管理和服务,同时争取公司的大力支持,通过公司领导、相关部门负责人和营销部相关单位负责人交纳电费回收风险抵押金的办法,使公司上下一心,有力地保证了电费回收、加强供用电管理,按照公司〃巩固、完善、提高、创新〃的总6体目标要求,配合公司相关部门做好的公变、台区、路线目标责任管理测算工作,在测算中坚持〃实事求是〃的原则,对以往测算工作中存在的问题进行了纠正,由于组织得力,本次目标责任管理测算准确,为投标的职工提供了真实可信的测算资料在招标工作中,特殊是推广了以集体管理的模式,发扬集体主义精神,发挥集体的力量,通过自愿的原则,各供电营业所均实行了整所集体承包管理,发挥集体的作用,逐步改变〃以包代管〃,为我们以后加强农电管理,提高农电管理水平与市公司其他兄弟靠拢,探索了一条新路基本实现了公司提出的“企业增效、个人增收〃的既定目标共计有个公变台区和条路线实行供1669电均价目标责任管理,承包人员人招标完成后,营销部暂时抽106调各部门人员人台车辆,深入到各供电营业所对各路线台区盘存225移交工作进行指导、监督并对各营业所的路线设备情况及安全隐患进行清理,同时对库房进行了清理,建立材料帐,规定了领用登记制度规范了营业所的费用开支程序及报帐、核算、审批制度为今后的农电管理工作提供了基础数据现各供电营业所的工作已步入正轨、狠抓优质服务,以服务创效益严格执行公司口号文件真正79实现〃一口对外〃不断加强职工服务意识,提高窗口职工的自身素质,按照市公司颁布的《职工文明行为规范》要求,建立〃以客户为中心〃的经营理念,为泛博客户提供〃优质、方便、规范、真诚〃的服务从而达到增供扩销的目的优质服务不仅体现在为用户提供优质服务,而且包括对内部各部门提供优质服务因此,我在抓优质服务工作时,一方面加强营销部各机关职能科室为各供电营业所以及其他相关部门内部服务意识,加强内部协调,提高工作效率,避免因机构改革而造成内部管理混乱,从而影响公司正常的管理秩序;另一方面,努力提高对客户的优质服务水平,加强窗口建设,不断完善窗口硬件建设,通过规范用语,规范业务流程,加强各基层单位文书管理,建立健全各种记录,从根本上提高各服务窗口的服务质量,特殊是在对营销部供电营业厅的改造中,密切配合公司有关部门,搞好供电营业厅办公场地的改造工作,按照市公司的统一标准,建立标准化营业厅,提高了供电营业厅的社会形象
五、廉洁奉公,洁身自好坚决响应党中央反腐倡廉的号召,认真学习法律、法规,在工作中以身作责,绝不以权谋私,自觉遵守公司的各种规定,主动抵制各种腐败行为的侵蚀,特殊是在财务审批时,认真审查,严格按公司财务制度办事,有效地杜绝了在报账时发生违反规定的行为述职人年月日20供电公司述职报告5认真贯彻省、市公司决策安排,今年以来坚持以科学发展观为指导,积极应对金融危机带来的严峻挑战,坚定地推进集约化经营、规范化建设、精益化管理进程,稳定中发展,规范中提高公司坚持了安全然定的发展局面,各项经济技术指标优质完成,公司上下浮现了良好的发展态势
一、全年主要工作完成情况
(一)主要经济技术指标完成情况公司完成固定资产投资万元;完成供电量亿千瓦时,
2.
1218.9110月份同比增长售电量亿千瓦时,同比降低完成年
0.32%
17.
080.41%度考核计划的月日最高供电负荷达万千瓦,比去年最
82.15%
72039.5高负荷高出万千瓦,创历史新高;综合线损率同比下降(
0.
769.66%U2个百分点;应收电费余额万元,客户满意率劳动生产率5100%2022308元/人供电可靠率、电压合格率等其它主要经济技术指标均达到或者逾越业绩考核责任书的要求
(二)加强安全管理狠抓安全管理的针对性和实效性组织开展了春节前安全生产综合检查、防误操作专项检查、基建安全大检查、各业务部平安专项检查等七项安全检查,公司结合系统开展的反违章〃和〃隐患排查〃工作将上级精神层层分解,落实责任,进一步夯实平安管理基础开展主题安全活动,出台十项“反违章〃工作新举措,通过建立违章通报暴光、考核问责、整改检查的闭环管理机制,深入推进〃反违章〃工作月110份,公司共组织安全活动1352人次,领导及管理人员现场督查次,共查见各类违章违规起,334937对其中起严重违章依照〃四不放过〃原则对相关责任人进行了严肃处3置截至月日,公司已连续安全生产天10313434
(三)加快电网发展组织编制了如东千伏电网升级改造规划》积极与地方政府会谈,35超前谋划电网发展将电网建设项目提前纳入地方土地利用规划服务特高压工程建设,对锡盟一上海西特高压输变电工程南京北一上海西段千伏路线在如东境内路径进行了确认狠抓工程前期工作,工程土1000地交接手续料理基本完成按序时推进工程建设,主网方面,千伏220长沙输变电工程已开始电气局部施工,千伏袁庄变升压工程已进入电35气调试阶段,千伏古坝、临港输变电工程主设备招标已完成,千110110伏化工变增容工程施工图设计已完成,力争月份投运配网方面,12新架改造千伏路线公里、伏路线公里,新墩改造配变1050400230余台,合计实施农网工程项目余个,有效解决了局部农村地4101300区较为频繁的电压低、路线跳闸等问题,通过实施严格问责制,今年大规模农灌期间,全县没有发生配变烧损事故,农村居民和农业生产用电得到基本保证
(四)加强生产管理针对电网单薄环节做好预控措施,加强运行、检修管理完成为了近万元的迎峰度夏项目,对局部变电所和路线进行6000T电量亿千瓦时,同比增长实现利税万元,
3.
330.32%;
1017.48同比增长低压线损率低于的国家一流标准
10.4%;
10.21%,11%、建设国家一流企业扎实推进不断完善企业标准化管理体系和2建设一流措施及时完成整改项目及整理各项资料,按要求开展了各项经济、技术指标的分析工作,使各项指标实现了在线运行,达到了〃可控、在控〃,并及时总结,积极改进在科技进步方面,建成营销技术支持系统,获市公司科技进步二等奖完善了生产、营销通讯MIS MIS,上第一个实现了与省市公司的直联,个供电所实现了光纤宽带联网,13部份电工组配置了微机,带电作业实现了常规化、城网建设改造步伐加快为确保城网建设改造工作的顺利进行3和整改质量,制订了管理办法,所有工程统一测勘、设计、组织施工、预算决算目前,及以上项目已经完成为了探沂站、城西站、35kV35kV费城线改造工程和刘庄站、新桥站的扩建工程城北输变35kV110kV电工程正在施工中低压工程完成改造路线条,新建路10kV2310kV线条,改造单位个,〃一户一表〃工程更换电能表只
20.4kV
513850、安全生产再创新高通过多种形式不断加大安全教育与管理4成功举办了第六届安全知识竞赛;积极开展创建无违章县供电企业、安全大检查、安全月活动;召开了安全用电专项整治工作会议,对部份企业安全用电进行了检查;积极做好迎峰度夏增容改造,解决少数主变、路线过载的问题整合路线工区生产资源,将分布在全县的个运行维护班集中到公司本部同时成立了公司抢修5中心,明确责任,理顺流程,统筹高、低压路线抢修工作将同业对标指标控制与专业管理工作相结合,对落后指标进行定性、定量分析,分解落实责任,落实改进措施,局部指标排名实现升档进位认真组织县供电企业各类〃违章行为〃集中排查整治活动和农村供电所集中排查政治“各类违章〃行为活动,从组织领导、活动推进、验收考核等方面推动活动务实开展县供电企业各类〃违章行为〃集中排查整治共计查见问题个,整改个;农村供电所集中排查政治〃各类违章〃行为活4631动共计查见问题个,现已整改条,余下问题己纳入整改计划,199162目前正在有序整改之中扎实开展千伏供电推广应用,月份如东205化工园配套千伏出线工程投运20供电公司述职报告范文工作,开展了负荷预测,严格汛期值班,制订应急预案由于安全措施扎实有效,安全管理水平不断提高,截至月日,实现连续安全生1028产天
4746、农电管理实现规范化对供电所的帐务进行统管,进一步规范5了供电所财务管理;举办了第三届农电工岗位知识及技能竞赛活动,进一步提高了农电工素质月初全市农电管理现场会在我公司顺利召开并6参观了现场,对我们农电管理工作赋予了高度评价目前,个供电所14全部被省集团公司命名为〃规范化管理供电所〃、被县消协评为〃消费者满意单位〃,并建成个国家级示范窗口和个省级示范窗口按要13求积极做好了农村低压电力资产移交工作,顺利完成为了移交接收和合同签订任务、优质服务水平不断提高为给客户提供更加优质快捷的服务,6又出台了一系列措施,深入开展营销服务年活动,把工作重点转向营销,把经营重点转向市场,把管理重点转向服务一是开辟、运行银电联网系统同农业银行实现了银电联网,客户可就近交纳电费,进一步方便了客户二是启用语音查询服务系统,开通了服务热线三是建95598设营销系统,实现了全县营销数据的共享和城乡服务一体化四是MIS加强了〃彩虹工程〃运行机制建设,保证〃彩虹工程〃常态高效运转,推动了行风建设再上新台阶、多种产业实现快速发展本着谨慎投入、注重产出、任重发展7的方针,进一步加强多产发展战略研究,完善对产运作的规章制度以超华热电厂建设为龙头,积极开辟新的发展空间,抓住有利时机,改进操作模式,加强技术改造,转变企业经营机制,提高多产核心能力,确保多产走上可持续发展道路目前超华热电厂主体工程已经竣工,正进行设备安装、精神文明建设呈现新气象环绕经济建设抓党建,发挥党组织8的战斗堡垒和党员的先锋模范作用公司党委被省委授予省级先进基层党组织称号,被市委授予“五个好〃先进企业党组织称号完善文化阵地建设,开展丰富多采的文体活动特殊关心职工和离退休职工生活,给全体职工进行健康查体,开展〃送温暖〃活动,针对职工关心的问题,赋予积极解决同时,积极组织参加〃慈心一日捐〃、“春蕾计划〃万人行、义务植树等活动,展现了良好的精神风貌,形成为了“真诚守信、勇于负责、团结和谐、锐意进取〃的道德风尚
(二)工作中的几点体味一是解放思想,根据形势需要,及时调整工作思路积极做好工业园等重点工作的电网规划建设,正确处理不断增长的服务需求与有限的服务能力之间的矛盾,得到了政府和各界的好评联合经贸局、安监局开展了安全用电专项整治活动,优化了安全供、用电环境结合嘉禾事件,开展了优质服务大讨论,进一步提高优质服务意识,实现了经济和社会效益双赢二是以干事创业统一职工的思想步调,保持全局一盘棋坚持用事业统一思想,用工作统一行动,及时把干部职工的注意力集中到干事创业上来利用两次职代会,把企业改革发展的形势、目标和措施向职工讲清晰利用民主生活会、支部书记会、职工思想动态分析会对队伍和作风建设提出明确要求使干部职工思想统
一、步调一致、目标明确、理性实干,为做好工作提供了思想和作风保证三是把加快发展放在工作的首要位置来抓,企业整体素质不断提升以高度的紧迫感和使命感,大力推进创新,谋求新的突破在农村低压资产接收、电力设施保护等方面都取得了一些成功经验,制定实施了《物业管理办法》、《专项经济责任制考核办法》完成为了张庄供电所组建、郝家村供电所的撤销和超然公司的机构重组,进一步理顺了供电营业管理机构和多产组织机构的关系进一步加大审计力度,深入开展农网改造〃回头看〃活动,阻塞了管理漏洞全面开展清产核资和营业普查工作,加强固定资产形成、转移、报废等各环节的管理积极开展低压供用电合同签定工作,依法规范供用双方的合法权益
(三)当前工作中存在的问题由于各方面的原因,我们工作中还存在一些艰难和不足、思想解放程度不够随着电力体制改革的进一步深化,新情况、1新问题不断浮现,部份职工思想认识、管理理念、工作水平等各方面还不能跟上当前形势的发展变化工作缺乏主动性、创造性、前瞻性,习惯于传统思维定势和工作方式,给工作带来了被动、安全生产外部环境不容乐观一些个体企业重视效益,忽视安2全,由于产权属于个人,整改难度较大输电路线通道被侵占比较严重,威胁着电网安全运行低压资产移交后,安全管理范围扩大,隐患增多,管理难度加大、经营形势十分严峻电价政策调整后,利润空间进一步萎缩;农3村低压电力资产设备失修,维护费用无****;一户一表〃工程的实施,在低压电网运行维护和管理的费用负担将更沉重;城网改造结束后,资产增长迅速,折旧也相应增加,影响了利润,给企业带来巨大的经营压力
三、加强学习,廉洁自律,不断提高自身的素质
(一)加强学习,改进工作以做一位学习型干部为目标,不断增强学习的自觉性和主动性,创新方式方法,努力提高自己的思想政治素质和业务素质一方面努力学习党的路线、方针、政策和上级的一系列指示精神,另一方面广泛学习企业管理、电力新技术新成果、法律法规、金融财务、市场营销等方面的知识通过认真学习《没有任何借口》、《做人做事做官》等书,使我对责任、敬业、服从、执行的内涵有了更加深入的理解,对如何做好下一步工作有了更加深刻的认识坚持做到学习日常化,工作学习化,不断提高理论知识、素质能力、工作水平和工作成效
(二)加强监督,廉政勤政认真落实党风廉政建设责任制,建立起一套制度完善、纪律严明的保证、监督和考核体系,深入学习〃两个条例〃,开展反嫌疑腐败活动与县检察院开展了廉政共建活动建立健全了领导干部廉政档案,全面实行领导干部重大事项报告制度,领导干部收入实行定期申报登记制度,规范了领导干部行为高度重视厂务公开工作,注重发挥组织监督、群众监督等渠道的作用,实现了〃领导带廉、制度保廉、教育倡廉、监催促廉〃四管齐下的良好机制,筑牢了廉政防线,树立了廉政、勤政、清明的优良党风
四、再接再砺,戒骄戒躁,不断开创工作的新局面
(一)下一步工作重点一要加强组织管理,确保圆满完成城网改造任务要强化“精品〃意识,坚固坚持安全第一和进度服从质量,合理安排计划,精心施工,抓好协调,确保安全、优质、高效地完成各项任务当前,要加大220KV费县站配套工程、城北输变电工程建设力度,确保按计划如期竣110KV工,尽快完成第一批城网改造收尾工作,做好第二批项目开工准备同时要把农网改造回头看当做一项政治任务,严格落实现任单位负责人负全责制度,切实抓好落实整改工作,确保不发生任何问题二要加大节支增供力度,全面完成各项经营指标要按照年初合同目标,搞好成本控制,狠抓节损降耗,把费用指标控制在限额以内要进一步加大电费电价执行情况专项管理、电费回收和用电稽查力度,查缺补漏,积极整改同时加强指标的分析和预测,为明年签订新一轮的四项责任制做好准备三要确保通过国家一流供电企业验收继续加大建设力度,注重创新,全面发展,认真整改,增加投入重点环绕着各项指标,逐条逐项地对照比较,确保各项指标全部达到国家一流县供电企业标准,并顺利通过达标验收四要坚持不懈地抓好行风建设和优质服务工作要进一步优化服务手段,积极主动地做好县里重点项目的配套电力建设,加快四到户管理系统的开辟应用,继续推进银电联网步伐,做好超负荷变压器轮换工作,确保在年度行风测评中继续保持排头位置五要全面完成年度多种产业目标任务对照指标,制定措施,扩大销售,做好货款回收工作同时要进一步加强管理,切实降低费用,严格控制成本,阻塞管理漏洞超华热电厂要加快建设进度,尽快竣工投运。