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企业人事部年度工作总结年度工作,顾名思义是对一整年的工作发展总结反思,下面给大家了企业人事部年度工作总结,欢迎阅读!从入职到现在,回顾将近一年的工作,有进步也有缺乏,下面我从三部份来对我的工作发展汇报在过去一年的工作中由于我的努力取得了很大的进步
一、个人品格在刚入职时,作为一位新员工,对学院的不少情况都不了解,为了适应新的工作环境,我以归零的心态来接收这里的每一项工作,每一位同事,学院的每一个为了尽快了解学院情况,我了很多学院的资料来学习,遇到不懂的或者不清晰的地方,及时向同事请教,这样,我用最短的时间掌握了学院的情况,为高招时的工作打下了根抵由于我的努力和出色的表现,在9月份被提升为行政与人事部见习经理在任行政与人事部经理期间,我兢兢业业,坚持原那末,做好每一项工作为人朴重,原那末性强,这也是从事人力资源工作必须具备的职业素质,行政人事部本身就是调节企业和员工利益的平衡杠杆,为人朴重,正是确保了处理事务的公平、公正例如在做员工考勤考核时坚持考核制度,不因任何人的个人原于是放宽条件;在组织召开会议,参加培训等方面严格遵守学院制度,以此作为标杆,在员工行为不符合制度要求时,严格执行制度所规定的行为,对其违规行为发展处分
二、管理思维我欣赏王石在“全球通”广告宣传里的一句话“每一个人,都是一座山,世界上最难攀越的山其实是自己努力向上,即便刖进
2.随着新的薪酬和绩效体系的出台,宣传贯彻实施是明年的工作重点主要内容包括一是薪酬和绩效体系的宣传贯彻工作,二是员工定岗定员工作,三是员工级别认定工作,四是工资套改工作,五是绩效考核工作
3.对内加大员工的培训力度,全面提高员工的整体素质;对外积极和外部单位合作,建立适合我公司需要的人力资源储藏库,为公司生产经营储藏各类人材力量
4.继续学习“罗文精神”,树立为公司高度忠诚,爱岗竞业,顾全大局,一切为公司着想,一切为大家效劳的思想特殊是要热情为基层效劳,提高办事效率,为公司全面提升管理水平增砖添瓦
5.加强和各部门、各单位的团结协作,创造人力资源最夸姣的环境,去掉员工不和谐的音符,发挥员工最大的工作热情,使公司逐步成为一个最优秀的团队一小步也有新高度”按我的理解,高度不同,视野就不同,思量问题的角度也不同,那末就要求自己站在领导的位置、学院的角度上去思量问题,掌握全局观念,惟独这样,我们提供的方案和建议才是全面的、具有价值的;才干将工作当做自己的事情来做,把学院利益、学生的利益放在首位,才干真正为领导分忧、减压,为学员成长奉献自己的微薄之力
三、积极组织员工活动与员工培训员工活动是放松紧张的工作状态的有效调节剂,是增加团队凝聚力的途径,员工培训是提升员工素质、统一认识、统一思想、统一行动的有效方法,因此在去年半年的工作中,屡次组织员工活动与培训,例如组织员工篮球赛、跳绳比赛、执行力培训、技能培训等工程,得到了员工的认可
四、行政的效劳性工作行政工作是项效劳性工作,为各部门提供良好的效劳,配合各部门的工作,为每位员工建立家的温馨,让每位员工有归属感是我们义不容辞的责任为此,我们首先从美化办公环境做起,每周进展卫生评比,并张榜发布,表扬卫生好的,批评卫生差的,使每位员工都能认识到,办公室就是我们的家为过生日的员工庆祝生日也是建立企业文化的一部份,使员工感受到亲人的关心,家人的温暖
五、奖惩有法奖惩有法也是鼓励员工的有效方法对进步明显、奉献突出的员工发展精神和物质上的奖励是对员工成绩的认可,也是鼓励其他员工的有效方法为此,我们评出了20xx年的最正确进步奖、最正确奉献奖及优秀员工,鼓励真正优秀的员工,为其他员工树立典范固然,对于违反学院规定、未及时完成工作、拿出结果的员工赋予相应的惩罚也是必不可少的,固然,惩罚不是目的,我们是既要让员工认识到自己的错误,也鼓励其能够用心认真工作,给每一项工作提交一分满意的答卷固然,在以上一年的工作中还存在不少的缺乏之处
一、方案性不强方案是行动的指南针,好的方案能够预先调配资源,有条不紊的开展工作,用最小的本钱到达最高的效益但在过去的工作中不完善的方案体系导致了工作的无条理性,降低了工作效率
二、招聘力度不够招聘工作是整个人力资源工作中最消耗精力的一项工作,加之学院对专业要求的专精尖,特别对老师的要求,既要求专业对口、学历过关、又要求工程经历丰富,这就要求我们通过多种渠道发展筛选,但向来以来,我们仅通过中华英才网和智联招聘发展筛选,而这种上的大多数是工作经历缺乏的大学毕业生,不能满足我们的需求,这就极大的限制我们招聘效果,不能及时招聘到位,造成特殊人材的短缺,给部门正常运转带来影响
三、培训不够系统由于学院各项业务正处于开展壮大的阶段,但人员的素质不能满足学院的开展,这就需要针对不能部门不同岗位的要求发展各种培训,但由于各部门事务性工作的繁忙,我自身的方案、执行及组织培训的能力缺乏,还未建立较科学的培训管理体系,如将培训与员工人事调整发展严密结合,可通过基层管理培训,建立考核晋升制度
四、员工考评工作不到位员工转正、晋升、加薪、调岗、解聘等考核工作未建立完善的机制,没有建立有效的量化、客观的数据精密细致的全面考评20xx年是**经过两个公司整合重组并在西安挂牌运行的第一年,也是公司克服重重艰难,历史上完成各项生产经营任务最好的一年这充分标志着公司整合改制取得圆满成功,充分标志着公司是一个优秀的团队人事劳资部在各级领导的正确决策和强有力的领导下,以内外部人材市场为导向,以公司生产经营目标的实现为最终出发点,大力加强人事劳资工作的管理力度,充分利用内外部人力资源,建立健全灵便多样的用工机制,使公司浮现了“士气旺盛,人心思进”的大好场面,为公司全面完成各项生产经营目标打下了良好的根抵总结一年来的工作,主要表达在以下几个方面一.建立了法人管理构造,员工构造日益合理公司自2月份成立了人力资源中心以来,打破了全民工、集体工、劳务工、暂时工的用工概念,建立了内部人材市场竞争机制,对各单位所需人员,实行竞聘上岗,双向选择
1、建立了公司法人管理构造相继设立了董事会、监事会,聘任了公司总经理又通过在建立工程总公司范围内竞聘,聘任了公司副总经理、四部一室主任、分公司经理15人通过在公司内外部参预竞聘,使工作能力强,业务水平高的管理人材脱颖而出
2、打破员工身份界限,优化配置了人员公司成立人力资源中心后,逐步实现一个以长期劳务合同为主,短期劳务合同为辅,临时合同为补充的劳动用工体系除管理人员外,对剩余的全体员工全部进入人力资源中心管理,按照不同单位和部门的人员需求与之签订上岗合同
3.公司人员构造日益合理公司现有员工558人,其中全民职工261人,代培工1人,集体工88人,劳务工128人,暂时工80人其中机关63人,安装分公司136人,路桥分公司39人,防腐分公司32人,恒达分公司88人,运输分公司98人,建造分公司8人,嘉胜分公司6人,租赁分公司37人,人力资源中心51人(其中借调和单干23人),通过双向选择,已有507人分别走上不同的工作岗位目前公司人力构造日益合理,大专以上文化程度有65人,中级职称15人,技师5人,电焊工、管工、驾驶员、机械手、修理工等主要工种241人公司员工日益年青化,充满了活力,年龄在21-40之间的有488人,占总人数的84%o二.推陈出新,认真搞好人事劳资工作
1.对公司人事劳资业务流程发展再造根据公司原人事劳资业务流程,结合实际,对我公司人事劳资业务流程发展了再造包括人事劳资部岗位职责、人力资源中心的岗位职责、人员调动手续、员工考勤制度、员工工资奖金发放、公司绩效考核等规章制度并编制了工作制度6个,下发文件4个、公务通知6个,使公司人事劳资管理工作相互协调、密切配合、精干高效
2.认真做好员工工资和奖金的发放工作面对公司生产人员分散,工资发放有一定艰难,我们针对不同情况采取不同的方法,保证将工资和奖金及时发放到每一位员工的手中20xx年共发放工资
442.3万元,其中:机关
59.8万元,安装分公司
122.8万元,路桥分公司
34.5万元,防腐分公司
32.6万元,恒达分公司
70.6万元,运输分公司
45.1万元,建造分公司
8.6万元,嘉胜分公司
8.3万元,租赁分公司
35.4万元,人力资源中心
24.6万元20xx年共发放奖金588万元,其中:机关
62.4万元,安装分公司195万元,路桥分公司60万元,防腐分公司48万元,恒达分公司
115.7万元,运输分公司
34.1万元,建造分公司
13.2万元,嘉胜分公司
6.6万元,租赁分公司
49.4万元,人力资源中心
3.6万)L o
3.认真做好员工工资的套改工作根据总公司的要求,20xx年我们对员工工资发展了两次套改由于公司重组整合,历史原因多,工资套改难度大,问题多,我们在尊重历史的情况下,尽量做到公平合理,使员工得到最多的实惠第一次补发工资
7.1万元,第二次补发工资
39.5万元三.加强绩效考核,制定了合理的方法为了充分发挥**整合重组的优势,公司以搞活内部份配机制为突破口,以提高经济效益为目的,突出对各责任单位和部门发展考核与奖惩,并加大对第一责任人的考核与奖惩力度,从而充分调动全体员工的生产与工作的积极性,不断提高公司的市场竞争能力和盈利能力,全面实现公司的生产经营目标主要方法是经营放开搞活,绩效考核挂钩考核时以各责任单位和部门的工资(费用)总额为主要依据工资总额是根抵工资、技能工资(操作层)、岗位工资(管理层)和效益工资以及各种福利性补贴之和(部门为管理费用),工资总额都将与所取得的绩效彻底挂钩,硬性兑现公司全年核定完成产值
1.5亿元,实现利润2550万元,工资总额842万元,费用总额
714.6万元考核分有经营指标单位的考核、各部门的考核、公司承包单位的考核和对领导班子的考核,对公司领导班子实行风险抵押金政策,共收风险抵押金116万元为了正确处理好人事关系,解除领导的后顾之忧,我们积极加强与各部门、各分公司的联系和沟通,及时掌握员工的新情况、新动态,保持员工队伍在有竞争的情况下保持稳定,有什么重要事情及时向领导发展汇报,使人力资源为公司的生产经营起到最好的保障作用
1.加强人力资源中心人员的管理对公司人力资源中心的人员发展“双向选择,择忧录用”,并认真作好员工的思想工作,让广阔员工自觉改变从业观念,自觉提高技术业务水平,通过到达一定技能而选择不同的岗位今年公司558人中已有507人分期分批走上不同的工作单位,剩余的人员也分别从事单干或者到派出所、焊考办等单位从事短期性工作
2、做好集体工的稳定工作集体工是我公司的主要力量之一,对88名集体工有偿解除劳动合同的工作浮现屡次反复,为此我们进展了深入的调查、了解和咨询,细致耐心地做好解释工作虽然最后没有人有偿解除劳动合同,但通过做工作,沟通了大家的思想,稳定了大家的情绪,缓解了员工的矛盾
3、做好劳务合同工的续聘和新聘工作对公司符合条件的128名劳务合同工发展了续聘,并解聘了7名长期不在岗且又未报过到的人员;对符合转劳务合同工条件的50多名暂时工发展了摸底,并完成为了向总公司、勘探局申报、审查工作,一方面解决了建工总公司职工子女的就业问题和后顾之忧,另一方面也为我公司下一步的工作储藏了人员力量
4、对长期不在岗员工发展了清理通过清理共有37人长期不在岗经过耐心细致的做工作,现办理内部待岗9人,协议离岗5人,还有一部份人员正在寻觅新的出路总的来讲,通过以上的工作使公司员工从思想观念上、工作作风上有了很大的改变,自觉形成为了一种自我约束、自我竞争的良好场面分页阅读第1页企业人事部门年度工作总结第2页认真抓好员工培训,提高了员工整体素质五.认真抓好员工培训,提高了员工整体素质为了提高公司员工的整体素质,我们给员工创造了继续培训、转岗培训等多种培训的时机公司自成立人力资源中心以来,一方面全体员工的思想观念都有了很大的改变,感觉到压力大了,学技术重要了,使工作积极性有了极大的提高同时,员工对自身业务水平、技术操作能力的提升愿望更加迫切,很大一部份人员提出了培训和转岗的要求公司根据工作实际,分别针对不同情况发展了培训,通过培训使一些员工的素质得到了提高,一些员工重新走向了新的工作岗位为了抓好培训,公司专门成立了培训领导小组,并结合实际,制定了20xx年度员工教育培训方案,以文件形式下发到各单位今年共完成的主要培训工程有管理人员培训、科级干部工程经理培训、转岗焊工培训、预算人员培训、财务人员培训、技术人员培训、文秘宣传培训、人事劳资培训、焊工培训、管工培训、煨弯工培训、职工技能鉴定培训等,培训主要以脱产和半脱产的形式进展,培训人员达216人,员工培训率到达
38.7%o六.建立了新的薪酬与绩效考核体系公司原薪酬多年来向来执行原长庆石油勘探局劳开工资管理方法和标准,已经不适应市场经济和有限责任公司体制的要求根据公司目前的开展趋势和生产经营工作实际,同时为了充分发挥薪酬与绩效考核体系鼓励员工,挖掘员工的潜力和创造力,提高企业竞争力,尽快实现公司中长期战略目标,公司自整合重组开始,就对薪酬改革发展了大量的宣传和引导公司专门成立了薪酬改革领导小组,对薪酬体系和绩效考评发展改革经过和西安交通大学管理学院合作,对整个体系发展了科学合理的设计,设计时坚持了按劳分配,定岗定薪;坚持了公平性,鼓励性;坚持了全面改革、兼顾历史;坚持了科学性与灵便性相结合的原那末目前整体设计方案初稿已经拿出来,有望经过董事会审批后,明年贯彻实施七.存在的问题和明年的工作思路固然,我们的工作还有不少缺乏之处,还要请上级领导赋予批评和指正目前存在的主要问题有
1.在工作思路上需要发展改进,正确领略领导的意图,并加以贯彻实施特殊是在处理人事关系上工作方法还需要灵便多样,防止各类矛盾的产生
2.需要建立人力资源储藏库,为公司储藏各类人材同时加大员工的培训力度,全面提高员工整体素质
3.爱岗竞业的精神还不够,需要对本部门工作人员在这方面进展灌输和引导面对明年的工作,我们深感责任重大,要随时保持清醒的头脑,理清明年的工作思路,重点要在以下几个方面狠下功夫
1.加强人事劳资工作的日常管理,特殊是抓好根抵工作的管理。