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文本内容:
***20222022
一、指导思想
二、总体目标VI附企业文化建设责任分工表序号工作标准工作内容及方法责任部门配合部门制定企业文化建设规划和年度工作计划,有具体部门和人查验企业文化建设规划和年度工作计划制定情况,综合管理部员负责企业文化的策划及组织落实工作企业文化策划及组织落实情况按照国网公司“四统一”的要求,全面落实国网公司企业查验国网公司企业文化和国网公司品牌战略落实文化,并实现国网公司企业文化和国网公司品牌战略与本情况,本企业特色文化与国网公司企业文化对接综合管理部局属各单位企业鲜明的特色文化相对接,企业文化理念和国网公司品情况牌战略深入人心重视企业文化阵地建设和职工文化、体育活动,企业文化查验企业文化阵地建设情况(职工文化、体育活办公室综合管理部载体形式多样、内容丰富动场所及设施)及活动开展情况查验企.业文化宣传展示和国网公司标识推企业文化宣传展示和国网公司标识推广应用到位规范综合管理部局属各单位广应用情况企业环境优美、整洁、绿化、美化、亮化成效显著,工作杳验企业环境建设情况,工作和生产场所定置管局属各单位和生产场所定制管理到位理情况员工遵守劳动纪律、行为准则和职业道德行为规范,并纳查验员工管理制度制定及执行情况,员工执行劳入员工岗位绩效考核,员工上岗着装符合规定,文明礼仪动纪律、遵守行为规范等是否纳入岗位绩效考核,局属各单位规范,机关工作秩序井然员工上岗着装和文明礼仪情况动,提升品牌价值;全面完善企业管理标准,优化企业管理和业务工作流程,提高企业管理效率效益,促进各项工作科学发展
三、基本要求开展企业文化〃四如〃的基本要求就是〃四如〃,即纱T勺价值观、统一的发展目标、统一的品牌战略、统一的管理标准
(一)价值观统一国家电网公司基本价值理念体系是集团公司奉行和遵循的统一价值观用统一的价值观指导集团公司工作,贯彻到各单位,落实到生产经营管理的各个环节,融入到各项工作的各个方面
(二)发展目标统一国家电网公司的战略发展目标是集团公司上下坚定不移实施的统一目标农电系统在各项工作中环绕国家电网公司统一目标开展工作,全面推行目标管理,上下同心,目标同向,行动同步,责任同担
(三)品牌战略统一全面实施统一的〃国家电网〃品牌战略,开展好的〃国家电网〃品牌建设,塑造纺r勺〃国家电网〃品牌形象
(四)管理标准统一全面推进管理标准化建设,严格按照国家电网公司统一的管理标准体系,积极推进**农电系统各项工作的标准化管理
四、主要任务(-)加强宣传教育,提高思想意识按照全局〃一盘棋〃的思想,要充分发挥各种宣传媒体的作用,利用内网平台开辟专栏、专题,大力宣传〃诚信、责任、创新、奉献〃的核心价值观广泛宣传加强企业文化〃四统一〃的重要意义、总体目标和基本要求和国家电网公司推进企业文化〃四统一〃工作的安邦轿口部署要把全体员工的思想统一到国家电网公司的决策部署上来,引导干部员工不断强化国家电网〃观念,坚树立〃我是国家电网人〃的意识,提高建设以〃四统一〃为基础的优秀企业文化的坚定性和自觉性采取座谈、讨论、宣讲、培训、演讲、竞赛等多种形式,引导员工深刻领略公司核心价值观的科学内涵和本质要求,全面认知、认同和遵循公司核心价值观组织全员学习国家电网公司优秀的企业文化,实现公司上下在企业愿景、企业使命、企业宗旨、企业核心价值观和企业精神等基本价值理念上的全面统一,确保全员知晓率100%要把〃四统一〃内容纳入干部员工培训体系,作为各级领导干部学习培11的重要内容和新进员工的必修课党员干陵带头学习、带头谈认识、写心得
(二)认真查找问题,全面整改落实按照市局党组的要求和企业文化〃四统一〃的总体要求,对照本局工作实际,组织开展企业文化自查活动通过自查活动,进一步整合企业文化资源,明确在建设以〃四统一〃为基础的优秀企业文化过程中承担的重要责任和任务,积极推进国家电网公司统一的优秀企业文化建设要按照边查边改的原则,认真查找在企业文化塑造、传播和落地过程中,是否存在与国家电网公司企业文化〃四统一〃要求不一致的问题严格按照国家电网公司企业文化〃四统一〃的要求进行规范和整合要结合业务管理工作,提出落实企业文化〃四统一〃要求的具体措施,并落实到具体业务管理工作
(三)统一思想认识,塑造统一品牌坚持统一规划、统一传播、统一管理的原则,积极塑造以〃诚信履职、可靠信赖〃为核心理念、具有强大社会感召力和国际影响力的〃国家电网〃品牌持续深化〃国家电网〃品牌推广积极创新国网公司品牌推广和普及方式,力争用1—2年时间,实现我局品牌推广全部达标大力开展品牌传播宣传讲政治、负责任、重0艮务、求创新、作表率的央企形象和履行〃四个服务〃宗旨的重大活动、承担急难险重任务的关键表现;同时,以企业先进典型为载体,宏扬企业精神和核心价值观,形成内外良性互动格局,使〃国家电网〃品牌深入人心,成为员工和社会广泛认同的优秀品牌积极开展全面社会责任管理实践,树立社会责任表率形象,大力提升〃国家电网〃品牌的知名度、认知度和美誉度
(四)创新活动载体,建立长效机制以实施企业文化落地工程为载体,在加强宣传教育、抓好学习培训的同时,认真总结企业文化〃四主题实践活动白的验,形成以〃边建设、边自查、边整改〃为主要内容的企业文化”四好〃工作长效机制,局纪委定期组织开展规章制度落实情况监督检查,持久深入地推进企业文化〃呼充一〃工作验寺宣传员工、引导员工、激励员工的工作理念,通过多种形式、多种渠道,继续深入开展〃挖掘员工闪光点,讲述电网和谐故事〃活动,推出感染力更强、影响力更大、教育效果更佳的企业文化精品依托内网平台论坛等平台,组织开展员工参预的企业文化大讨论活,促进员工认同国家电网〃观念,树立〃我是国家电网人〃意识,组织振一次〃我是国家电网人〃青年职工演讲I:阂口企业文化知识竞赛,增强企业的凝结力、向心力企业典型是企业精神的代表,是企业核心价值观的生动体现,也是推动企业文化建设的重要力量要通过对典型事件的培育和挖掘,树立起能够体现企业价值观的先进人物,使员工清晰企业提倡什么、鼓励什么充分发挥典型事件(典型人物)的持续影响力,为员工提供模范示范和企业价值观引导企业各级经营者应身体力行,成为企业文化的积极倡导者、推行者和示范者在此基础上,要通过年内开展的系列活动为载体,增强企业文化〃四统一〃的影响力和辐射力,为推进统一的优秀企业文化建设营造人人有责、全员参预的浓厚氛围
五、实施步骤(-)宣传发动阶段(3—4月)3月底组织召开职工大会,认真学习市局党组《加强农电优秀企业文化建设的实施意见》文件精神;4月份开展培训班学习、大讨海口演讲上匕赛等活动,营造”四统一〃企业文化氛围
(二)自查阶段(5月)按照《意见》和〃四统一〃的要求,对全局上下进行认真对照检查,对不符合〃四统一〃要求的地方,逐一记录在案,并限期整改,力求全部达〃四要求
(三)整改阶段(6月)对自查出来的问题,要在6月底前完成清理不符合企业文化〃四统一〃要求的文件和管理制度如发现有不符合的问题,能改的即将改,不能即将改的要限期整改
(四)提高阶段(7—10月)整改完成后,在全局范围内对照《意见》和〃四如〃的要求,再次进行彻底清理,不放过任何一个漏洞按照要求进一步巩固提高,并建立考核和长效机制,使〃四统一〃的企业文化在全体员工中得到普遍认知
(五)总结阶段(11—12月)要对局属各单位开展一次〃四统一〃企业文化建设大检查、大不足,及时总结企业文化建设情况,并提出下一步巩提高的工评比活动,对表现突出的集体和个人赋予表彰总结经验,查找作任务
六、保障措施
(一)用宣传网络传播加强企业文化建设必须采取多种形式,广泛开展宣传活动,大力营造良好的企业文化氛围要通过内网平台和橱窗等各种宣传阵地,广泛宣传〃四统一〃企业文化建设的重要意义,传播企业文化建设的基本知识和基本内容,扩散企业文化的核心价值观,积极反映我局企业文化建设的实践和成果积极拓展多渠道对外宣传,提升企业社会形象,扩大对外影响,树立〃国家电网〃品牌
(二)用培训教育普及开展培训教育,统一思想,深化认识,促进全体员工熟知、认同并自觉奉行〃四统一〃企业文化核心内容,是加强企业文化建设的重要任务要通过分层培训和多种形式的教育活动,让企业文化核心内容深入人心,变成大家的共同纲领、共同标准和共同目标,时时刻刻影响员工的行为要积极培养学习型的文化氛围,努力造就一支适应新形势、新要求的学习型员工队伍
(三)用规章制度约束按照〃四统一〃企业文化建设要求,修订规章制度,规范工作标准,约束员工行为,遵循国家电网公司《员工守则》,让员工了解和掌握职业道德意识、道德标准、道德行为等行为准则,使员工受到熏陶和潜移默化的影响,从而自觉地调整自己的心态和行为,使之与所倡导的行为规范相协调、相一致重新修订和完善企业规章制度,使其符合〃四统一〃企业文化的要求
(四)用先进典型引导企业典型是企业精神的代表,是企业核心价值观的生动体现,也是推动企业文化建设的重要力量要通过对典型事件的哺育和挖掘,树立起能够体现企业价值观的先进人物,使员工清晰企业提倡什么、鼓励什么充分发挥典型事件(典型人物)的持续影响力,为员工提供模范示范和企业价值观引导党员、干部应身体力行,成为企业文化的积极倡导者、推行者和示范者
(五)用思想政治工作保证企业文化与思想政治工作既有联系又有区别共同之处在于坚持〃以人为本〃,调动员工的积极性要发挥思想政治工作优势,提高员工思想政治素质,为加强企业文化建设提供思想保证要注意区分思想政治工作与企业文化建设在工作方法、工作过程和工作范围等方面的不同内容和要求,既要有思想教育,又要有制度约束,二者应做到有机结合,切不可相互替代
七、组织领导
(一)加强领导,落实责任局属各单位要高度重视企业文化工作,把企业文化建设与企业生产经营管理融为一体要坚树立〃四如〃观念,贯彻落实〃四要求,率辘范,身体力行,有力、有序、有效地推进以〃四统一〃为基础的优秀企业文化建设
1、成立〃四的〃企业文化建设领导小组组长局长、党总支书记副组长其他班子成员成员综合管理部、办公室、市场营销部的部门负责人主要职责负责全局〃四统一〃企业文化建设的全面领导协调工作
2、领导小组下设办公室,办公室设在综合管理部主任党总支书记成员局属各单位的负责人、企管干事、宣传干事主要职责主要负责对〃四统一〃企业文化建设的贯彻落实、计划制定、组织落实、监督指导、检查考核、总结经3佥、评先选优等项工作
(二)精心策划,抓好落实要紧紧抓住方案制定这个关键环节,在深入是否存在与国网公司企业文化〃四统〃要求不一致的问题的基查找本单位在企业文化塑造、传播和落地过程中,础上,认真思量和研究统一优秀企业文化落地的任务分解和工作手段以及实现途径,在抓好问题整改的同时,切实推动统一优秀企业文化的落地工作
(三)系统推进,强化考核要把边学边建、边查边改贯通活动始终,厉行节约,注重实效,循序渐进,量力而行加强对基层主要负责人的考核,建立健全企业文化激励约束机制表彰和宣传企业文化建设先进集体和个人
(四)及时总结,全面提高领导小组办公室要对本单位建设统一优秀企业文化相关工作加强指导、催促和检查;各职能部门也要根据业务范畴、职责分工促进企业文化〃四统一〃目标的实现领导小组办公室将适时对各单位活动开展情况进行抽查,要及时报送活动信息,有关重要情况要及时报告。