文本内容:
采购员绩效承诺书有效期限20**年10月一20**年10月考核项目权重指标计算公式可见证性资料评分标准数据来源备注批次采购及35%100%及时采购到位批次/当月计划采购批次*100%采购及时率统计表每降低1%,扣1分生产部时率采购成本F每月降本当月实际采购成本卜.降额/当月采购总金额*100%,未达成目标每少
0.1%,扣510%降本核算清单财务部降率
0.3%自然降价不算分,累计计算合格批次/当月总采购到位批次*100%专项指标采购合格率10%98%品质月报每降低1%,扣1分品质部(按采购批次前30位考核),特指退货率消除•个原材料独家供方加供应商布局20%每月2家原材料独家供应商变成2家合格供应商合格供方采购部10分重点工作计一个未完成扣1分延迟一天25%100%完成项数/计划项数*100$周、月工作计划、总结表采购部自行提报、抽查划达成率扣1分
1.重大安全事故否决当月、当年全部得分(包括工伤死亡)行政部
2.一般事故每次扣5分(一次性工伤费用超过5千元)扣分项价格体系失控,给公司造成损失超过5万元,否决当月得分财务部注
1.绩效考核流程如下闸口部门报表(指定责任人)--考核管理员一一统计分析--主管副总逐个绩效面谈--绩效奖金核算--总经理审批
2.数据提报时间次月5日前,每晚一天扣5分,超过5天否决当月绩效得分3本成绩作为部门经理工资调整和职位晋升的主要依据;
4.数据不真实否决当月得分,并按公司规章制度给予行政处分本方案充分征求了被考核人意见,并达成一致我同意以上方案,并代表本部门全体承诺,保证完成以上指标常务副总签字日期部门经理签字日期。