职位及薪资调整年度考评员工评优方案

年度考评、职位及薪资调整、评优方案在公司经营管理团队正确领导和全体员工的积极努力下，各项工作积极向前推进，公司决定在对全体员工进行年度考核的同事，开展职位调整、薪酬调整及评优工作，为20XX年工作开展打下良好开端相关工作事项安排具体如下一.年度考核工作

1.考核要求严格按照考核规定，保证考核工作的真实性和合理性，切实做好年度考评

2.考核对象公司副总经理级以下管理、辅助人员

3.考核目的a.总结经验、查找不足，提升管理水平；b.为职位调整、薪酬调整、评优等工作提供依据；c.以考评为基础，开展年度升职加薪工作，充分调动工作积极性,挖掘员工潜能

4.考核方式员工自评和上级评价的方式

5.考评周期20XX年XX月至20XX年XX月

6.考评范围1）副科级及以上管理干部a.员工自评首先对部门重点工作项目进行总结评价，并根据各考评要素进行逐项自我评价（自评不参与计算考评成绩）；b.上级评价由被考评人直管领导和主管领导进行评价（满分100分），直管领导评价占60%,主管领导评价占40%；说明工作业绩考核主要是对年度重点工作项目完成情况进行评价2一般管理人员从只是素质、工作能力、工作表现三个方面a.员工自评员工个人就“只是素质、工作能力、工作表现”三个方面进行评价打分，不计入考评成绩；b.上级评价由被考评人直管领导和主管领导进行评价满分100分，直管领导评价占60%,主管领导评价占40%二.职位调整、调薪调整工作

1.目的使公司正常有序发展，具有独特的企业文化，激发员工积极性，挖掘潜能；

2.参与范围全体管理人员参与管理干部与一般管理分开考评;

3.考评过程及标准1根据考评结果分为S、A、B、C、D五类，具体如下表所示；考评分值90分以上80-8970-7960-6960分以下等级S.优秀A.良好B.合格C.不合格D.差2依据考评结果决定具体职位调整，具体如下表所示:考核成绩职务升降年度考评等级为s由晋升资格年度考评等级为A根据实际情况，原则上职务不变年度考评等级为B、C职务不变年度考评等级为D降职处理3依据考评结果决定薪资级别调整，具体如下表所示:考评分值升降级考评分值90+1至+280«考评分值《89+160《考评分值《790考评分值59-1备注请各主管领导及直管领导严格把控考评结果，综合管理部根据实际情况有调查义务

（4）其他说明有下列情形者，取消职位晋升/调薪资格a.病、事假天数累计超过15天（含）以上者，工伤除外；b.旷工1天（含）以上者；c.迟到、早退累计5次（含）以上者；d.年度内收到公司级通报1次（含）以上者；e.年度内收到部门级通报3次（含）以上者三.评优工作

（一）评选范围公司全体正式员工（不含试用期）；

（二）评选方式各部门推荐、公司高管层综合评价、决策的方式；

（三）评选原则公平、公正、公开的原则；

（四）评选条件

1.优秀团队的评选条件

（1）全面贯彻公司经营理念，严格执行公司的经营方针、管理要求和各项规章制度，出色完成全年各项工作任务，业绩突出；

（2）管理规范，记录严明，具有良好的团结协作和顽强拼搏的团队精神；

（3）重视员工队伍建设，积极开展学习，队伍整体素质良好；

（4）积极配合公司各部门工作，借口流畅，获得其他部门的认可及好评；

（5）本年度内，部门内员工无重大违规违纪现象，没有发生重大安全事故和客户（或协作单位）投诉事件原则上以科室为单位参与评选，以三大业务部、四大职能部门统一推荐

2.优秀管理者评选条件1在本单位工作时间满一年以上副科级以上管理人员；2正确理解并践行公司经营理念，具有较高的道德素养与较强的管理能力，敬业奉献，爱护公司财产，珍惜集体荣誉，维护公司形象；3善于学习借鉴优秀的管理经验，带领团队完成本年度工作任务，并取得良好业绩；4重视团队建设和员工发展，在员工中具有良好的口碑和威望；5无重大违规违纪现象书面通报

3.先进个人评选条件1公司副科级以下人员不含副科级，在本公司工作时间满一年以上；2正确理解并践行公司经营理念，具有较高的道德素养与较强的工作能力，敬业奉献，爱护公司财产，珍惜集体荣誉，维护公司形象；3模范遵守各项规章制度，服从领导，听从指挥，团结同事；4工作主动，不断创新，出色完成各项任务，业绩突出；5积极进取，善于学习，注重自身素质和工作技能的提高；6无重大违规违纪现象书面通报

4.销售状元评选条件1完成或超额完成20XX年度销售任务目标；2个人工作绩效良好，在公司范围内销售额第一；3截止20XX年XX月XX日，个人业务销售额中应收款回款不能超个人销售总额20%；4严格执行公司各项管理制度、规范，年度内未受公司通报以上处分；5销售渠道建设及维护工作方面表现突出，无重大投诉事件五评选办法1将评选条件和有关规定向全体员工广泛宣传，增强评选工作的透明度；2结合年度考评结果，严格履行民主评选、公正推荐程序，经各部门推荐，公司小组审核，领导小组综合评价，最终决定各奖项人选；3讲求质量，宁缺毋滥，真正达到表彰先进的目的；4各奖项以三大业务部、四大职能部门统一推荐六各奖项名额分配

1.优秀团队、优秀管理者序号奖项名单参与总量名额奖金合计备注12合计优秀团队、优秀管理者采取部门推荐，公司综合评定的方式确定

2.先进个人部门副科级以先进个人序号部门奖金合计下人数数量1234567合计

3.销售状元由营销管理部根据评选条件进行内部评选后确定四.成立年度考评、岗位调整、薪酬调整、评选领导小组

1.领导小组1组长2副组长3成员职能职责a.负责考评、岗位调整、薪酬调整、评优方案的审批；b.负责考评、岗位调整、薪酬调整、评优过程中重大问题的协调、决策；c.负责考评、岗位调整、薪酬调整、评优结果的运用

2.工作小组1组长2组员职能职责a.负责考评、岗位调整、薪酬调整、评优方案的编制、报批、下发；b.负责考评、岗位调整、薪酬调整、评优政策的宣贯、过程的监督、实施；c.负责本部门考评、岗位调整、薪酬调整、评优工作的组织；d.负责各部门考评、岗位调整、薪酬调整、评优结果的汇总、上报；e.负责考评、岗位调整、薪酬调整、评优推荐、结果的发布五.工作计划序号项目名称工作内容输出物责任人完成时间下发年终考评、编制考评、岗位调各部门人员年终考评、1岗位调整、薪酬整、薪酬调整、评岗位调整及薪酬调整、调整、评优方案优方案并下发评优方案2员工自评自评表被评员工各部门组织考评3上级评价评价表部门经理将各部门考评结4考评结果汇总考评结果汇总表果进行整理汇总20XX年度具备职位调考评结果报公司领整、薪酬调整、参与评5考评结果运用导优名单及职位、薪酬调整建议方案各业务部/6各奖项推荐部门推荐推荐名单职能部门负责人领导小组及工作小组成员讨论获获奖、职位调整、薪酬7奖项评选奖推荐及就职、薪调整及调整幅度方案酬调整方案考评、评优结果运根据考评结果进8表彰决定用行年终总结表彰财务部准备奖金，9奖金兑现组织同意发放六.其他要求

3.年度考评1年度考评时，个人填写部分要实事求是，自我评价中肯，既要总结业绩，又要找出存在问题，并力求精炼，用数据说话；2被考核者本着实事求是的原则，全面系统总结20XX年工作,认真思考安排部门20XX年工作；3评价他人，要本着“认真、负责”的态度，从工作出发，公正、公平的进行评价，对多人评价，要根据实际情况，因人而异，区别评价，禁止相同评价；4各部门经理为考评第一责任人，考评过程中应严格遵守纪律、客观、公正、实事求是，对考评资料要严格保密，亲自负责资料传递，对不负责任发生泄密造成不良影响者，公司将对责任人予以严惩；5各部门领导应严格按照考评工作计划要求和进度组织考评，对无辜拖延时间导致公司整体考评工作不能按期完成的，将对该责任人进行负激励

4.评优工作1各部门在评优工作中应该严肃认真，严格按照评选条件推荐，部门经理推荐本部门参评奖项，应本着“公平、公正、公开”的原则综合管理部队部门推荐奖项进行资格审查，对于不符合条件的,综合管理部有权将指标重新分配；2各部门必须于20XX年XX月XX日前完成本部门的先进评选工作,及时将评先材料报综合管理部,过期不提报的，视为放弃评选，综合管理部有权将指标重新分配；3领导小组及工作小组在各奖项审核、评定时，应以公平、公正、公开、宁缺毋滥原则七.附件

1.年终综合考评表

2.年终综合考评表

3.各部门人员年终考评结果汇总表

4.年度评优推荐表

5.年度销售状元评定表。