年度考评职位及薪资调整评优方案

年度考评职位及薪资调整评优方案有限责任公司XXX年月日20XX XX XX年度考评、职位及薪资调整、评优方案在公司经营管理团队正确领导和全体员工的积极努力下，各项工作积极向前推进，公司决定在对全体员工进行年度考核的同事，开展职位调整、薪酬调整及评优工作，为年工作开展打下良好开端相关工作事项安排具体如下20XX一.年度考核工作考核要求严格按照考核规定，保证考核工作的真实性和合理性，切实做好

1.年度考评考核对象公司副总经理级以下管理、辅助人员

2.考核目的

3.总结经验、查找不足，提升管理水平；a.为职位调整、薪酬调整、评优等工作提供依据；b.以考评为基础，开展年度升职加薪工作，充分调动工作积极性，挖掘员工潜能c.考核方式员工自评和上级评价的方式

4.考评周期

5.年月至年月20XX XX20XX XX考评范围

6.）副科级及以上管理干部1员工自评首先对部门重点工作项目进行总结评价，并根据各考评要素进行逐a.项自我评价（自评不参与计算考评成绩）；上级评价由被考评人直管领导和主管领导进行评价（满分分），直管b.100领导评价占主管领导评价占；60%,40%说明工作业绩考核主要是对年度重点工作项目完成情况进行评价）一般管理人员从只是素质、工作能力、工作表现三个方面2员工自评员工个人就“只是素质、工作能力、工作表现”三个方面进行评价a.打分，不计入考评成绩；上级评价由被考评人直管领导和主管领导进行评价（满分分），直管b.100领导评价占主管领导评价占60%,40%二.职位调整、调薪调整工作目的使公司正常有序发展，具有独特的企业文化，激发员工积极性,挖掘潜

1.能；参与范围全体管理人员参与（管理干部与一般管理分开考评）；

2.考评过程及标准

3.（）根据考评结果分为、A、、、五类，具体如下表所示；1S B C D考评分值分以上分以下9080-8970-7960-6960等级优秀良好.合格不合格差S.A.BC.D.⑵依据考评结果决定具体职位调整，具体如下表所示:考核成绩职务升降年度考评等级为由晋升资格S年度考评等级为根据实际情况，原则上职务不变A年度考评等级为B、C职务不变年度考评等级为降职处理D⑶依据考评结果决定薪资级别调整，具体如下表所示:考评分值升（降）级考评分值＞为至0+1+2＜渚评分值《8089+1＜涛评分值《60790考评分值《59-1备注请各主管领导及直管领导严格把控考评结果，综合管理部根据实际情况有调查义务（）其他说明4有下列情形者，取消职位晋升/调薪资格病、事假天数累计超过天（含）以上者，工伤除外；a.15旷工天（含）以上者；b.1迟到、早退累计次（含）以上者;c.5年度内收到公司级通报次（含）以上者;d.1年度内收到部门级通报次（含）以上者e.3三.评优工作

（一）评选范围公司全体正式员工（不含试用期）；

（二）评选方式各部门推荐、公司高管层综合评价、决策的方式；

（三）评选原则公平、公正、公开的原则；

（四）评选条件优秀团队的评选条件

1.（）全面贯彻公司经营理念，严格执行公司的经营方针、管理要求和各项规1章制度，出色完成全年各项工作任务，业绩突出；（）管理规范，记录严明，具有良好的团结协作和顽强拼搏的团队精神；2（）重视员工队伍建设，积极开展学习，队伍整体素质良好；3（）积极配合公司各部门工作，借口流畅，获得其他部门的认可及好评；4（）本年度内，部门内员工无重大违规违纪现象，没有发生重大安全事故和5客户（或协作单位）投诉事件原则上以科室为单位参与评选，以三大业务部、四大职能部门统一推荐优秀管理者评选条件

2.（）在本单位工作时间满一年以上副科级以上管理人员；1（）正确理解并践行公司经营理念，具有较高的道德素养与较强的管理能力，2敬业奉献，爱护公司财产，珍惜集体荣誉，维护公司形象；（）善于学习借鉴优秀的管理经验，带领团队完成本年度工作任务，并取得3良好业绩；（）重视团队建设和员工发展，在员工中具有良好的口碑和威望；4（）无重大违规违纪现象（书面通报）5先进个人评选条件

3.（）公司副科级以下人员（不含副科级），在本公司工作时间满一年以上;1（）正确理解并践行公司经营理念，具有较高的道德素养与较强的工作能力，2敬业奉献，爱护公司财产，珍惜集体荣誉，维护公司形象；（）模范遵守各项规章制度，服从领导，听从指挥，团结同事；3（）工作主动，不断创新，出色完成各项任务，业绩突出；4（）积极进取，善于学习，注重自身素质和工作技能的提高；5（）无重大违规违纪现象（书面通报）6销售状元评选条件

4.（）完成或超额完成年度销售任务目标；120XX（）个人工作绩效良好，在公司范围内销售额第一；2（）截止年月日，个人业务销售额中应收款回款不能超个人销320XX XXXX售总额；20%（）严格执行公司各项管理制度、规范，年度内未受公司通报以上处分；4（）销售渠道建设及维护工作方面表现突出，无重大投诉事件5

（五）评选办法（）将评选条件和有关规定向全体员工广泛宣传，增强评选工作的透明度;1（）结合年度考评结果，严格履行民主评选、公正推荐程序，经各部门推荐，2公司小组审核，领导小组综合评价，最终决定各奖项人选；（）讲求质量，宁缺毋滥，真正达到表彰先进的目的；3（）各奖项以三大业务部、四大职能部门统一推荐4

（六）各奖项名额分配.优秀团队、优秀管理者1序奖项名单参与总量名额奖金合计备注号12合计优秀团队、优秀管理者采取部门推荐，公司综合评定的方式确定先进个人

2.部门副科级以先进个人数序号部门奖金合计下人数量12347合计销售状元由营销管理部根据评选条件进行内部评选后确定

3.四.成立年度考评、岗位调整、薪酬调整、评选领导小组领导小组

1.⑴组长⑵副组长⑶成员-职能职责负责考评、岗位调整、薪酬调整、评优方案的审批；a.负责考评、岗位调整、薪酬调整、评优过程中重大问题的协调、决策;b.负责考评、岗位调整、薪酬调整、评优结果的运用c.工作小组

2.组长1组员2职能职责负责考评、岗位调整、薪酬调整、评优方案的编制、报批、下发；a.负责考评、岗位调整、薪酬调整、评优政策的宣贯、过程的监督、实施;b.负责本部门考评、岗位调整、薪酬调整、评优工作的组织；c.负责各部门考评、岗位调整、薪酬调整、评优结果的汇总、上报；d.负责考评、岗位调整、薪酬调整、评优推荐、结果的发布e.五.工作计划序号项口名称工作内容输出物责任人完成时间下发年终考评、编制考评、岗位调各部门人员年终考评、1岗位调整、薪酬整、薪酬调整、评岗位调整及薪酬调整、调整、评优方案优方案并下发评优方案2各部门组织考员工自评自评表被评员工评3上级评价评价表部门经理将各部门考评结4考评结果汇总考评结果汇总表果进行整理汇总20XX年度具备职位调考评结果报公司领整、薪酬调整、参与评5考评结果运用导优名单及职位、薪酬调整建议方案各业务部/6各奖项推荐部门推荐推荐名单职能部门负责人领导小组及工作获奖、职位调整、薪酬小组成员讨论获7奖项评选调整及调整幅度方案奖推荐及就职、薪酬调整方案根据考评结果进考评、评优结果运8表彰决定用行年终总结表彰财务部准备奖金，组织同意发放9奖金兑现六.其他要求年度考评

3.年度考评时，个人填写部分要实事求是，自我评价中肯，既要总结业绩，又1要找出存在问题，并力求精炼，用数据说话；被考核者本着实事求是的原则，全面系统总结年工作，认真思考安排220XX部门年工作；20XX评价他人，要本着“认真、负责”的态度，从工作出发，公正、公平的进行3评价，对多人评价，要根据实际情况，因人而异，区别评价，禁止相同评价；各部门经理为考评第一责任人，考评过程中应严格遵守纪律、客观、公正、4实事求是，对考评资料要严格保密，亲自负责资料传递，对不负责任发生泄密造成不良影响者，公司将对责任人予以严惩；各部门领导应严格按照考评工作计划要求和进度组织考评，对无辜拖延时间5导致公司整体考评工作不能按期完成的，将对该责任人进行负激励评优工作

4.各部门在评优工作中应该严肃认真，严格按照评选条件推荐，部门经理推荐本部1门参评奖项，应本着“公平、公正、公开”的原则综合管理部队部门推荐奖项进行资格审查,对于不符合条件的，综合管理部有权将指标重新分配;（）各部门必须于年月日前完成本部门的先进评选工作，及时220XXXXXX将评先材料报综合管理部，过期不提报的，视为放弃评选，综合管理部有权将指标重新分配；（）领导小组及工作小组在各奖项审核、评定时，应以公平、公正、公开、宁3缺毋滥原则七.附件年终综合考评表

1.年终综合考评表

2.各部门人员年终考评结果汇总表

3.年度评优推荐表

4.年度销售状元评定表

5.。