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大渡口区步行街保洁服务项目投标文件投标单位***物业管理有限公司清洁工作检查规程清洁工作内容清洁项目清洁标准每天每周每月保持干净,无污渍、水拖地并随时保持走道磁砖地面渍、尘渍、痰渍、杂物、干净纸屑、烟蒂玻璃及玻璃玻璃用清洁剂无手印、污渍、干净明两次窗亮清刮一次清抹手印、污渍、擦不锈钢保护不锈钢无手印、污渍油一次保洁清洁剂抹一次木门桌椅清抹、保持干净无尘、无渍消毒一次每日保洁、保持干无尘、无渍、无废纸、无公共部地面机械清洗净杂物分每日保洁、保持干用洁厕剂彻底无气味、无黄斑、无杂卫生间消毒一次净清洗一次物、无积水墙壁每周清洁天顶每月除浮灰无尘、无渍、无浮灰天顶及墙壁一次一次清倒垃圾两次,清用清洁剂清洁烟灰筒、废纸筒抹筒盖、筒身无污渍、痰渍一次一次地面保洁无尘、无渍、无垃圾手梯道扶用清洁剂清抹干扶手无尘、无渍走净楼无水渍、无污渍、无烟走道保洁及蒂、杂物等用清洁剂清抹洗手间大门保洁无手印、无污渍一次洗手间内玻璃镜随时清抹,保持干用玻璃剂清抹无手印、无污渍面净一次男女洗无尘、无水渍、无污渍、手间小便器、坐厕洗用洁厕剂清洗每日清洁八次消毒一次无气味、无黄斑,保持手盆、地面一次地面干净无污渍、无痰渍、保持洗手间隔板保洁消毒一次洁净无垃圾、无杂物、无污道路清扫并巡回保洁渍清除杂物、污渍消防通清倒垃圾、更换垃道垃圾桶清抹一次冶洗次圾袋无污渍、无痰物无臭味顶部保洁清抹一次无污渍、无明显灰尘灯具、消防栓局部保忙除浮灰一次无污渍、无明显灰尘
11、目的为了保证环境清洁卫生,使清洁卫生、垃圾清运工作有标准依据同时,为了给物业助理每天监督检查提供标准依据,以及对清洁工作效果有一个客观评价标准,因而制定《清洁工作检查规程》
2、地面硬质地面台阶及其接缝是否洁净,上腊是否光亮,梯脚板墙角线、地角线等地方有无积尘、杂物、污渍,广场砖、车库地面是否干净,花坛内是否有烟头、杂物,绿化牌、庭院灯是否干净、光亮
3、墙面大理石、瓷片、砖是否干净、明亮、无污迹
4、玻璃玻璃幕墙、门、窗、镜面、玻璃围栏、触摸屏、扶梯玻璃是否洁净透亮
5、金属制品如电房门、梯门、支架、热水器、消防门、烟灰缸、水龙头、不锈钢栏杆等是否用指定的清洁剂擦过,是否光亮无锈迹和污迹
6、天花光管、指示牌、光管盘、灯罩等设施是否干净无尘,无蜘蛛网
7、电梯电梯轿箱、各层电梯门轨槽、显示平、扶梯、梯厅是否干净无尘,轿箱是否干净无杂物、污渍
8、洗手间皂盒、、厕兜水箱等设施是否干净、无损坏,洗手间内有无异味,便器、洗手盆、尿斗有无水锈,台面是否干净无水迹
9、开水间检查垃圾桶、门边柜、茶渣柜是否干净无异味
10、大厅烟缸、废纸及垃圾桶内的其他赃物是否按规定及时清除,防滑地毯是否干净、清洁,接待台等设施是否干净无杂物
11、垃圾清运垃圾清运是否准时,是否日产日清,清运是否干净,垃圾清运过程中散落的垃圾是否清扫干净,是否每周将垃圾桶内外清洗一次
六、人员的选拔、招收录用及培训-管理人员
1、主管名,要求高中学历,对保洁管理有深刻的认识,岁以下,有年以上工作管理经验,会调度能吃苦耐劳无违法违纪记录,无不良习惯
2、保洁员能胜任此项工作,服从命令,听从指挥,能吃苦耐劳,遵守纪律,无违法违纪记录女,岁左右;男,左右二培训目标学习并内化步行街的理念,美化亮化步行街,为步行街的发展添彩,满足客户的服务要求及服务特点;提高员工的专业技能和服务水平,提高公司整体竞争力,提升公司形象,完成团队使命三培训方式及内容1外培2内培邀请贵司有关人员讲课,***物业公司有关人员讲课3培训内容
1.步行街的情况简介;
2.步行街的相关制度;
3.多工种清洁标准及程序;
4.多种设备工具的使用与保养;
5.安全生产要求及防护措施;
6.职工文化建设与团队协作;
7.员工守则,纪律要求及规章制度;
8.其他内容
七、工作范围及驻地人员组织机构
(一)、工作范围
1、保洁工作的范围及频次要求
(1)定期清洗项目外墙清洗1次/年超市门头及灯箱广告牌清洗2次/年(每半年1次)仓库区域全面保洁(利用每月门店仓库盘点时期)2次/年(每半年1次)店堂内外吊灯擦拭清洗1次/周不锈钢收银柜台上光亮剂保养1次/周购物篮、购物车清洗电梯踏板清洗(仅限使用电梯门店)1次/周办公区电话机、饮水机(外部)消毒1次/日地面整体清洗1次/日
(2)日常清洗项目(巡回保洁项目)室内区域正门、侧门、橱窗玻璃、防雨棚清洁及防静电处理休闲区、员工区、办公区清洁整理,公共设施清洁收银台擦拭清洗、垃圾筒及时清理雨天协助安置自动伞套机,铺设地毯地面废弃物清理及湿拖和推尘、杂物收集、清理绿色植物擦拭及摆放,协助准备应急召开会议的会场清洁洗手间清洁冲洗,及时清运垃圾区域地面配合榨水车及时清洁积水、污渍清洗灯箱、广告牌、货架顶部、电梯表面、灯具及其它公共设施废旧物品的收集、清理购物车、购物篮的收集、整理、保管室外区域地面清扫、及时清运垃圾围栏、台阶及其他公共设施的清洗负责储物箱及空调室外机的清洗
(二)、驻地人员(日常)
1、保洁主管1名;
2、班长1名;
3、楼栋12名;
4.外围及停车场4名;
5.商业街10名
6.机动换休4
八、驻地清洁设备工具、物料费用及相关折旧费用、月清洁设备工具、物料1序号物资/服务名称规格型号数量单价合计1布拖帕把3651802刀片裁纸刀(瑞机5210牌)3百洁布张102204清洁毛巾不脱毛、棉质3651805卫生球包55256喷壶个2367塑料手套双2488洁厕剂加仑6352109玻璃清洁剂加仑63521010洗衣粉包36310811洁而亮瓶4156012漂白水公斤563013塑料刷把351514不锈钢光亮剂加仑33510515厕刷把1044016空气清新剂瓶886417钢丝球个
200.51018全能清洁剂加仑4208019草酸公斤200240020片碱公斤25820021尘推油瓶648288合计:元
2249、月清洁设备物料折旧2序号物资/服务名称规格型号单价数量折旧(月)折旧金额1水桶个7363842撮箕硬塑料5363603尘推套25166664胶扫帚质量要好5363605雨衣件2556216雨靴双256625水管米
4.00/10012337米8推水刮把504450小心地滑块1261269清洁进行中10玻璃刮(单面)套25433311伸缩杆套604122012吸水机国产9001243714洗地机国产18001247515垃圾车3001122516玻璃刮(薄型)个25433317玻璃刮(厚型)个2004326618伸缩杆套604122019铝合金梯个2602183020丝拖套2530612521推水刮个650310022榨水车辆62006200合计1369元
九、驻地人员工资及后勤保障预算
(一)人员工资
1、主管1名义3000元/月=3000元/月
2、班长1名义1800元/月=1800元/月
3、员工30名x1000元/月=30000元/月
4、节日补贴32名x7个xlOO元/12月=1866元/月
5、保险补贴32名x200/月=6400元/月合计43066元/月
(二)后勤保障费用单位万元/年
1、员工服装
2、人身意外险
3、办公费用
5、加班补助费
6、员工福利及奖金
7、垃圾袋
8、税收
9、管理费用及利润合计万元整/年即元/月
(三)壹年费用总报价物料+设备折旧+工资+后勤费用+管理费用=总费用合计计每月费用总报价大写(每月)
十、卫生质量意见征询表楼层保洁员您认为我们在管理工作中的缺陷是什么?您对我们的管理工作有什么合理要求?您对该保洁区保洁员现有的工作有什么合理要求?您认为我们现在工作中最薄弱的环节是什么?您认为工人在工作中的缺陷是什么?您认为我们对于现有的状况该采取怎样的整改措施?请您提出贵的意见和建议!
十一、***物业卫生质量日常巡查及奖惩记录楼层责任人巡查人月份:检复复查查查时进结检查人责任人问题情况罚款奖励备注言口间间果目录
一、投标报价书、授权委托书、质量承诺书3
二、投标公司简介6
三、工作思路7
四、管理模式8
五、服务方案及操作细则10
六、人员的选拔、招收录用及培训12
七、工作范围及驻地人员及组织机构13
八、驻地清洁设备清洁设备工具及原材料相关费用……15
九、驻地人员工资及后勤保障预算17
十、卫生质量意见征询表18
十一、卫生质量日常巡查表19
十二、公司部分客户名单20处理意见
十二、***物业管理有限公司部分客户名单**商厦***电力有限公司**商厦绿色食品城**电力小区**儿童购物中心市公安局大楼**超市(阜阳)**区公安分局**(大型小区)**区区委政府**医院**区委政府**办事处****物业管理有限公司保洁项目投标书工程名称大渡口区步行街项目负责投标单位:***物业管理有限公司编制日期2012年3月22日****物业管理有限公司2012年3月制
一、投标报价书、授权委托书、质量承诺书投标报价书***有限公司我单位研究了贵司招标文件及其他有关资料,并查勘了现场,现正式提出,我方愿意以人民币每月
65507.民陆万伍仟伍百零柒元正的总承包价承包大渡口区步行街保洁项目,并同意按照该工程的图纸、合同条款、施工细则和工程量清单以及招标文件中其它有关条款进行施工我方的投标书从开标日期年月曰起天内有效,在此期间该投标书始终对我们保持约束,我方保证不改变投标总金额,并随时接受中标投标单位***物业管理有限公司法人代表联系人单位地址:联系电话:传真日期授权书***有限公司:兹授权我公司法定代表人***(居民身份证编号***)代表我单位就大渡口区步行街保洁工程签署投标文件、进行谈判、签订合同和处理与之有关的一切事物,特此证明授权委托单位***管理有限公司法定代表人委托代理人日期质量承诺书***有限公司如果我单位如有幸在大渡口区步行街保洁项目招标中中标,我们将按投标书中的承诺,精心组织、加强管理,严格按合同约定及现行的管理制度规范组织文明施工,我们承诺接受贵单位及其上级主管部门的监督、检查和指导;充分理解并配合业主的有关要求;认真履行施工合同条款及协议;以我们优质的服务,确保让贵单位满意我公司将以“以人为本,科学管理,依法办事,真诚服务”为宗旨,在该步行街管理中采用以往的成功经验以外,将在以下几个方面作新的尝试我们将引进系统工程的方法技术,提高一体化管理水平,采取计划目标管理、全面质量管理、督导管理、协调管理等先进的管理方法我们将在完善服务体系,提高服务层次,改进服务质量等方面采取一系列新举措
1、环境卫生,清洁率达96%
2、服务有效投诉少于%,处理率100%
3、设备完好率99双
4、业主满意率95%以上如果由于我们工作不力或失误,造成服务质量不合格、贵方不满意,我们愿意承担应负责任,并接受贵单位提出的合理处罚承诺人***物业管理有限公司法定代表人日期
二、公司简介***物业管理公司成立于年,是以物业管理、保洁服务、地毯清洗保养、大理石养护为主的物业管理及清洁服务公司现有员工人,其中具有本科学历人,中专含大专学历人员人拥有各式清洁设备台,专用清洁工具多套(台)多年来,一直致力于为创造优质生活和良好工作环境而努力本公司具有先进的清洁设备,一流的保洁队伍,专业的管理人员,超前的营销理念在重庆地区先后为同创商业街,沃尔玛超市******等多家单位提供清洁服务,其中有多家长年提供保洁服务从技术和实践上积累了丰富的经验,在大型商场/厂区/医院/酒店保洁、外墙清洗、地毯清洗养护、大理石晶面处理、石材养护上具有较高施工水平对大型现代机器保洁提供设备、使用、培训、维修及保洁全程一站式优质服务我公司在经过多年的物业管理和保洁服务中,不断强化员工服务意识,提高员工的业务技能,进一步推行高标准、规范化”的管理要求,落实卫生质量标准化、服务规范化、检查奖罚制度化,最大化发挥员工能力,进一步提高了卫生质量标准,为客户创造更加整洁、明亮、温馨、美化的生活和工作环境,多次赢得了客户的赞誉公司优势规模大;人力资源丰富呆洁专业出身;清洁设备齐全先进;有丰富物业管理经验和实践把问题交给我,把满意留给您!
三、工作思路大渡口区步行街保洁项目要求高标准,我们将根据贵司的特点和要求,打造一支高效、专业的团队,以现代化的机械设备,规范化的管理方式提供满意的服务具体思路如下
1、打造一支高效、专业的团队1)我们将派出名资深、有丰富服务经验的管理人员,长期负责贵方卫生检查和人员管理2)为保证一般工人的素质水平,公司将对其提供专业培训
2、引入现代化机械,实行现代专业保洁我司现有大量的清洁设备及专业清洁工具
3、严格考评,定期征询意见我们将定期、不定期的针对我们的服务质量进行检查,如若发现问题,在及时调整的同时,将对相关责任人进行重罚如若贵方对我司的管理人员或一般工人服务不满意,我们将立即进行调整,不讲任何借口!附表格在后表
(一)卫生质量意见征询表
四、管理模式
(一)拟采取的管理方式计划目标管理及全面质量管理服务质量是企业生存之本,管理处必须贯彻以下标准管理无空挡,服务有标准,投诉有反馈,办事有时限,考核不迁就,奖惩有力度,满意见真情(-)管理目标成为重庆市保洁项目服务的排头兵,为业主提供良好的服务
(三)建立健全计划卫生管理体系⑴.根据实地情况,在做好日常保洁的同时制订出详细的、切合实际情况——每日保洁内容,每周保洁内容和每月保洁内容并贯入到每个员工的日常工作中去形成例行卫生保洁不是脏了才去打扫,而是按时做到例行卫生,每时每刻都保持干净做到五定(定人、定地点、定时间、定任务、定质量)
2.合理的配备人员合理的人员配置是保洁顺利,有效实施保洁工作的基础要明确工作内容,工作负荷,合理评估每项工作的工作量
3.鲜明的岗位职责让每个员工都明确知道需要做什么,工作范围划分清晰,避免模糊工作分配
4.合理的工作流程是对客服务有快速响应及保质保量完成任务的基础建立一套完整的服务流程因此,建立目标管理体系,其实是规范工作流程问题,又使保洁工作更明确每天要干哪些,如何干好,才能达到公司要求,才能让业主满意每一件事情都以自己的事负责任的态度去做好四全面质量管理它是针对一个项目,从宏观和微观进行全面质量管理这样才能保证服务质量,高标准高要求,这不仅表现对保洁员的日常管理;劳动纪律;卫生检查上,而且还表现在为完成这种工作有没有保障基础和体系主要表现在
1、严格的管理,负责的管理人员,是保洁工作达标的保证
2、有效监督机制把监督控制到保洁工作的各个环节并切实抓好监控工作
3、导入更高标准通过不断清洁工作的评价,管理评审,推动这个体系的有效运行和工作质量的持续改进,从而提高标准
4、加强员工培训,贯彻做例行卫生的理念保洁员工文化层次低,服务意识和服务技能上比较欠缺,要在言行规范,服务意识上加强内部培训I我们在员工上岗之前,分批进行操作培训,从自身的安全保护,到保洁器材的操作使用,从对各类地板清洁保养要求,到消毒隔离知识等进行全面系统的培训,并一一考核,合格后予以上岗,从思想上改变过去保洁工作是低级劳动员工有自我挑战”意识,有挑战才能有提高,才会去动脑筋思索工作中存在问题,才能有动力解决问题
五、服务方案及操作细则。