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文本内容:
员工绩效承诺书姓名部门信息管理部职位网络工程师评估人职位绩效评估周期评估人姓名第一部分关键绩效指标(KPD权型160%指标名称得分计算方法/评分标准目标值权更实际完成值评估得分数据来源0A流程-处理终端电脑软硬件故障及IT外围设备及时处理终端电脑软硬件故障及IT外围设备(打印机、复90%40%维护记录(打印机、复印机等)故障印机等)故障及安装,8小时内故障恢复》=9族表0A流程-确保得到人力资源通知后,离职员工电脑检查清理8小时内高职员工电脑检查清理配置系统完成率90%30%维护记录完成>=90%表协助保障网络视频、电话会议、各项会议调试.接到会议通网络视频、电话会说、各项会议调试90%30%0A流程知后,会议开始前提前10分钟完成A关键绩效指标评估合计100%\\-第二部分关键工作任务(GS)权重240%关健任务完成标准(时间、质量、数量、成本)权重实际完成情况自评分上级评估得分用合人力资源部及总裁办,询保表彰大会及晚宴的音乐、灯2012员工表彰大会及晚宴40%光及PPT控制负费检查外包公司的网络施工的质fit,确保布线符合我司要酒店公司搬到****的网络保障工作求,确保网络连接正常,OA、RTX、帖箱等各系统连30%接正常员工入职后设备到位的情况卜8小时内安装到位,并做好一新员工入职的电脑安装20%些基础配JL指导一些基本操作IDC机房定期巡检、协助考勤服务器搭建IDC机房定期巡检确保服务器正常运行、并协助长安搭建考10%勤确保服务器网络运行通榻B关键工作任务评估合计100%\--第三部分关键绩效事件(KBI正负10分内)关健绩效事件描述C加减得分合计总分=人(关键绩效指标评估合计)X权重1+B(关健工作任务评估合计)X权重-2+C(关喇效事件加irt得分)第四部分:缜效总评及改进建议总评及改进建议第五部分绩效确认与审批
1、计划制定确认及审批被评估人意见(签名)评估人意见(签名)所属单位负贡人审批意见(签名)
2、考核结果及审批绩效评估总分绩效评估等级绩效评估结果-被评估人确认(签名)评估人确认(签名)所属单位负贵人审批意见(签名)说明
一、第二部分-关堪1作任务(GS)评分区间为1-5分(必须为整数).无需学虑权重占比,以终根据表格公式统计加权得分.评分标准为5分1作绩效杰出4分明显超出要求、高于中等水平;3分达到要求,综合表现处于中等水平;2分低于中等水平,或较殖;1分结果完全未达到要求.
二、第三部分-关道绩效犷件(KHI)考评由部门负资人/分管饭导提出建议.由绩效管理委协会决策是否进行加减分.1,关键缭效事件包括
①考核期内,个人对集团貉体经首「I标的达成与否起关他作用的行为;
②考核期内,因不可预见因素,产生的il划外的工作任务.2,评估方法/标准
①对上述两类事件,起枳极作用的关枪行为或出色完成的il划外任务,在权承分值内给予加分通常,单项住务或行为,给予想分15分;
②对上述两类事件,起消极作用的关锹行为或未能合格完成的计划外任务,在权桓分值内蚣子减分通常,单项任务或行为,给予减分「5分.。