个人绩效承诺书

个人绩效承诺书（PBC）员工姓名所在部门所在岗位评估周期

1、业绩目标承诺（占总考核权重的40%）是你在考评期间内将开展的关键业绩指标及达到成果的陈述业绩目标必须明确不能模糊自评权主管评目标项目标值考核标准实际结果分重分L1财务类指标L2非财务类指标业绩目标承诺评估合计\\

2、执行措施承诺（占总考核权重的40%）是你在考评期间内将开展的优先重点工作及达成成果的陈述可列出前5项优先重点工作自评权主管评目标项目标值考核标准实际结果分重分优先重点工作1优先重点工作2优先重点工作3优先重点工作4优先重点工作5执行措施承诺评估合计\\

3、个人发展目标（占总考核权重的20%）设立个人发展目标，提升个人能力个人发展目标应该根据能力模型设定1—2个本年度最关键的发展目标.期望达到的程度或权主管评目标评价方法及标准实际达成结果自评结果重分分个人发展评估合计\\总计得分□A（杰出）DB+（良好）L1B（合格）DC（需改进）DD（需解聘）最终考核等级考核建议（员工用表）承诺人:日上级主管:日期:期:。