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总经理助理精选工作岗位职责20xx总经理助理处于总管家与部管部长的双重位置,那么总经理助理有哪些岗位职责呢下面是我为你带来的总经理助理工作岗位职责〃,供你参考,盼望能对你有所帮助总经理助理工作岗位职责
(一)、在总经理领导下负责办公室的全面工作,努力作好总经理1的参谋助手,起到承上启下的作用,谨慎做到全方位效劳、在总经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检2查、督促、落实执行状况、帮助总经理作好经营效劳各项管理并督促、检查落实贯彻3执行状况、负责各类文件的分类呈送,请集团领导阅批并转有关部门4处理、帮助总经理调查探究、了解公司经营管理状况并提出处理5看法或建议,供总经理决策、做好总经理办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录做6好决议、确定等文件的起草、发布、做好企业内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归7档工作、负责保管运用企业图章和介绍信
8、负责企业内外的公文办理,解决来信、来访事宜,刚好9处理、汇报、负责上级领导机关或兄弟单位领导的接待、参观工作10总经理助理工作岗位职责
(二)、帮助协作总经理搞好公司的全面工作,在重大问题上必需1同总经理保持相同,、在总经理托付权限内,代表公司签署有关协议、合同、合2约和处理有关事宜、执行总经理决议,保证经营目标的实现,刚好、足额地完3成公司下达的利润指标、贯彻执行公司的各项规章制度和业务准那么,并负责下达4公司各项工作和指标、一切行为要对总经理负责,要把公司的利益放在首位,同5时与下属职员做好思想沟通,让员工的利益与公司相同、需具备踊跃敬业、擅长沟通、技能突出、学问广泛、开拓6创新的素养;并具有领导、准备、分析、决策的实力,在公司中有必需的威信、要营造良好的工作环境,协调好上下级关系,发扬团队精7神,发挥业务团队的领导作用、通过自己和员工的敬业精神、良好形象、语言魅力赢得客8户的敬重和信任,搞好与客户的关系,拓展新客户渠道,起到组织准备与评估的领导作用、带着好各部门开展好工作,赢得公司全体人员的敬重和敬9佩、负责制定业务管理制度,拟定业务管理方法、物资管理制10度、明确业务工作标准、建立业务管理网络,协调、指导、调度、检查、考核;、踊跃完成总经理交办的其他工作任务11总经理助理工作岗位职责
(三).帮助总经理推动公司销售业务,组织完成公司整体业务准1备;.总经理及公司重要客户及合作伙伴关系的建立与2维系;.完成公司领导支配的其他工作;
3.帮助总经理对部门工作予以督导、协调;
4.与集团各部门沟通协调,确保工作准备的推动落实;
5.负责经理的有关报告、文件的撰写工作,总经理交办工作的6督办、协调及落实总经理助理工作岗位职责
(四)、帮助总经理做好综合、协调各部门工作和处理日常事务;
1、刚好收集和了解各部门的工作动态,帮助总经理协调各部2门之间有关的业务工作,驾驭全公司主要活动状况,并提出处理看法或建议,供总经理决策;、负责上级领导机关或兄弟单位领导的接待、参观工作,帮3助总经理与供应商、政府机构等对外部门建立良好的合作关系,并负责做好公司来宾的接待;、依据公司传播工作的中心任务或重点工程,进展相关的文4案筹划,撰写筹划文案;、做好各类办公会议和重要活动的组织工作,负责会议纪录5的起草、发布,并检查督促会议决议的贯彻实施;、负责编写公司对内对外文件、传播资料、及总经理须6PPT要的其他公文;、负责完成集团所须要的各类经营报表和汇报材料;
7、负责企业内外的公文办理,解决来信、来访事宜,刚好处8理、汇报;、完成公司领导交办的其他工作任务9总经理助理工作岗位职责
(五)、帮助总经理落实公司企业文化、企业战略开展规划
1、帮助总经理制定战略准备及各阶段工作目标分解
2、帮助总经理制定、贯彻、落实公司各项经营开展战略、准3备,实现公司经营管理目标、在总经理领导下负责公司具体管理工作的布置、实施、检4查、督促,落实执行状况、负责公司内部部门的协调、公司制度的制定、帮助总经理5做好对外经营、决策工作、帮助总经理调查探究,汇报公司经营管理状况并提出处理6看法或建议,供总经理决策、帮助总经理做好经营效劳及跟踪公司经营目标的达成状况,7供应分析看法及改良建议、组织编制公司年、季、月度生产及经营准备,经总经理审8批后,监视、协调各职能部门执行、在公司经营准备、资本运作等方面对总经理供应相关解决9方案、帮助总经理对公司运作与各职能部门进展管理、协调内部10各部门关系,尤其是生产部门间的日常工作关系以及事务处理,必要时可单独召集工程工程沟通会议或工作会议、负责下属各职能部门的各项生产管理工作,并督促、检查、11落实贯彻执行状况、帮助总经理对总经理的工作提出建立性的看法,负责任务12下达、客户接待、合同谈判及签订等、协作总经理处理外部公共关系(政府、重要客户等)13。