2022工程项目部的个人年终工作总结范文 项目部工作总结

工程项目部的个人年终工作总结范文2022项目部工作总结2022工程项目部的个人年终工作总结范文项目部工作总结（精选18篇）2022工程项目部的个人年终工作总结范文项目部工作总结篇1今年以来，从我的工作职责方面，我很感谢公司领导的正确领导，公司各个部门及全体施工工作人员对我的大力支持和帮助在平安工作方面基本上达到了平安生产管理目标，特殊是，我们公司全年大小工程101余项，竞无一例轻、重伤事故发生，工程质量都能达到验收标准这些功绩的取得与我们公司全体员工的努力是分不开的下面就是本人的年度工作总结

一、我认为取得全年平安生产这么好的成果，主要是公司各级领导的高度重视和正确指导，公司全体全工的主动努力和协作而取得的在这里我认为，有一个确定是我们取得全年平安工作方面无一次事故的重要一点，那就是坚持开好班前会今年年初,x经理在早会上就提出了班组每天的班前会必需组织召开利用班前会的活动时间支配当天的工作、交代当天工作的平安留意事项、传达公司当前的主攻目标和战略部署，使每个员工都有明确的了解由于我们坚持好了这项工作，为我们公司的平安工作、工程进度及工程质量都起到了良好的作用和打下了坚实的思想基础在实际生产活动中也体现了这项工作的真实效应20xx年已经过去，我们将迎来新的一年，回首20xx,有成果也有不足，我将总结过去一年工作中的不足，戒骄戒躁、脚踏实地一步一个脚印的走下去，努力做得更好，以自己的实际行动来证明在新一年我会带领工程部，精诚团结，恪尽职守，努力完成全年的工作任务、工作目标下面我将20xx年的工作状况做以下汇报

（一）20xx年工作内容20xx年6月份以来，由我负责xx社区生活保障房工程项目，总建筑面积xx平方米，结构接受框架一一核心简结构体系，工程地下一层和二层为地下停车场和人防设施，一至五层裙楼为大型商业群体，本项目东西各一座塔式办公楼和南向两座板式公寓组成，该工程为公司重点工程项目，20xx年6月18日开工以来完成了地质勘擦、监理单位、土石方、基坑降水支护以及桩基工程的招标工作合同签订及组织施工工作，施工图纸设计、人防图纸设计、消防图纸设计审查手续，目前基坑降水支护工程已接近尾声，土方开挖也已过半

（二）20xx年主要工作完成状况⑴施工图纸设计及图纸审查通过⑵人防图纸设计及图纸审查通过⑶消防图纸设计及图纸报审查⑷工程招标代理及招标限制价计算⑸山体爆破办理相关手续

（三）工程招标工作完成了XX社区生活保障房工程监理单位、土石方、基坑降水支护、桩基施工及招标代理公司的招标工作严格对投标队伍进行考察，争取选用综合实力强的施工单位，保障总体工程的顺当进行四工程总体的限制目标；1工程质量完成状况XX社区生活保障房工程是公司20XX年重点建设项目,我作为项目总工，起先了项目部的组建工作首先依据XX社区生活保障房工程的工作要求，建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制XX社区生活保障房工程的质量目标为创建无质量通病工程，为此制定了很多预防措施和实施方法为保证整个目标的实现，我组织项目部管理人员依据自己的实践阅历，结合工程的特点，编制了项目部质量预防措施工程开工以后，我们严格限制施工质量，在施工过程中，我要求坚决落实公司预防措施内容，并且坚持进行样板引路，同时组织管理人员对其他在建工程进行参观学习，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识⑵工程生产及进度限制XX社区生活保障房工程开工以后，我依据公司要求工期，组织制定了施工进度网络支配以及劳动力支配并且依据施工进度要求，与各个施工班组签订了质量、进度、平安限制协议书对其具体进度、生产内容提出了具体要求在生产过程中，我依据实际状况，通过制定月支配和周支配，对整个工程生产进行了限制管理施工初期，因降水支护施工单位因组织不周密，劳动力出现不足，工程进度缓慢对此，项目部多方召集人员，经过努力，基本上保证了施工的要求⑶平安、设备管理施工进场的准备期间，依据项目工程特点，制定了设备需用支配，并组织了布置和安装施工中，我坚持将平安管理作为日常管理的重点,将确保职工的生命平安作为自己的第一要务框架工程，支撑体系和临边防护是平安管理的重点，为此，我从以下几个方面加强了管理工作

①加强平安技术交底工作通过进场时的三级平安教化、上岗时的专项平安交底来加强职工的平安意识

②加强平安检查和巡察，刚好发觉问题，刚好整改，杜绝平安隐患加强建筑物临边的平安防护同时，对现场的全部设备实行了专人专机管理设备进场时项目部统一进行检查，合格后进行接受施工中，定期进行设备的修理、保养和检查，刚好发觉平安隐患，刚好进行修理更换

（五）工作存在的不足

①工程质量在基坑降水支护工程施工中，由于前期地质勘探不完善，基坑降水支护施工单位，由于思想上有所放松，监理单位监管不严，造成施工质量不志向这对我来说是一个教训，提示自己对后期的工程管理须要进一步加强

②施工进度因基坑降水支护施工单位的人员与机具组织不利，工期严峻拖延，严峻影响土方开挖进度，对我们的整体施工进度造成影响还须要自己进一步加强进度管理、总结不足，加强人力组织，弥补前期施工的不足

（六）20xx年工作支配在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作做好整体施工管理工作

①接着抓好xx社区生活保障房工程项目管理工作在20xx年的主要工作为基础及主体施工，时间紧、任务重考虑到项目总工期要求我将接着抓好施工生产进度限制，主动组织好人力投入，确保工程依据预期要求全部完成

②加强业务学问学习，接着提高管理水平随着时代的前进、新技术的运用，必需进行专业技术学问的再教化所以，在新的一年中,我准备首先加强学习专业学问另一方面，主动学习他人的先进之处,作到扬长避短，进一步提高思想相识，开拓视野

③进一步作好施工管理工作20xx年的工作中，我负责的工程尽管有确定的成果，但是照旧存在很多不足，须要接着总结和完善只有很好的总结过去，才能更好的服务将来新的一年中，我要进一步重点作好3个方面的管理一是人的管理人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈,只有全体管理人员密切协作，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序二是物的管理也就是材料的管理20xx年,我将接着在项目管理中作好限额领料制度,并且进一步细化,定期与工程预算量进行对比分析，找出不足，制定对策2022工程项目部的个人年终工作总结范文项目部工作总结篇5暑往寒来，又是一年新春时思绪万千，回顾一年来部门工作，首先感谢公司领导的关切和支持，感谢公司各部门的协调和帮助，感谢工程部同事的辛勤和付出，使得工程部快速成长和壮大起来我的工作总结将分为三部分，一是20xx年工作成果，二是20xx年工作目标，三是工作得失与纠偏

一、20xx年工程部工作成果汇报

1、x项目工程自20xx年xx月19日起先地源热泵施工，至20xx年9月份，完成竖向埋管325根，水平管施工1800米，抗拔桩485根，完成产值658万元;20xx年3月18日，《施工许可证》办理完毕，于3月28日提交开工报告，截至年底，地库部分全部完成，主楼区域基本完成至±

0.000,整体施工质量优良，完成产值6780万元，加上前期土石施工650万元,基坑边坡支护475万元，共计完成施工产值8595万元20xx年xx月7日，经过多次探讨最终确定一梗两推拉冰花幕墙设计，xx月22日，成功举办xx区〃建优质平安工程、创先进项目班组〃活动观摩会，受到xx区委常委以及副区长等领导一样好评，已经举荐市委组织部

2、x项目20xx年xx月9日进场，克服汛期多雨、施工设施不完善、施工图纸不齐备、人员机具未到位等不利因素，组织施工，开展工作，全部完成土石方（含大量淤泥）88000m3外运施工、基础换填，产值320万元深基坑边坡支护施工，产值230万元完成含人防工程的地下室底板施工，50%地下室顶板施工完毕，6栋独栋商务楼完成至2层产值1010余万元xx月2日经多方协调申领《建筑工程规划许可证》，xx月12日，x院完成最终精装修方案xx月17日，完成最终施工图xx月21日取得施工单位、监理单位中标通知书

3、x项目20xx年5月份起先介入xx区路两改〃项目,从最初的土地招拍挂、设计院筛选、环保审批到规划方案的审核，特殊是1#—8#地块容积率审核，由原计算的

2.32增加至

2.45,找回建筑面积约5000平方米1#地块完成方案变更，2#—4#地块完成施工图设计20xx年xx月18日，随着原施工单位退出，土地移交等，工程部从市xx区政府接收该地块临时用电、临时用水手续办理基本完毕，等待路高压线入地后干脆进行施工组织

4、其他项目20xx年6月5日，质监验收，年底完成xx车间热力供热接入、围墙及门卫施工，其他一些处理工作还有住宅楼一些修理协作、热力移交、道路硬化等收尾工作

5、几个项目的同时运作，近20平方米的建设任务，在公司领导强有力支持下，工程部主抓以下工作，来完善各项管理⑴工程前期有条不紊工程部在领导下亲为前期奔波，工程部前期专员工程师较好协调各级行政主管部门，较好的运作了和心，X项目前期协调工作，为副经理、工程师后续施工协调奠定较好基础X项目是典型的园区建设，缺乏相关手续，边出图边施工，在此状况下高新区项目部付出了艰难努力，提前介入和协调市人防办、高新区规划、高新区质监、管委各级主管部门，为项目顺当建设做了大量工作2工程质量精益求精工程部主动从过去施工中总结阅历，20xx年5月17日，专题论述工程得失阅历指导今后工作细致贯彻“百年大计、质量第一〃的方针,部门始终以质量限制为重点，对工程项目实施全过程限制，以督促承包单位建立、健全质量管理和质量保证体系为重点，x项目新工艺较多，针对型钢混凝土结构、

2.2米大体积混凝土底板、混凝土标号困难等状况，严格交底制度、严格监理施工单位旁站制度等，取得较好质量限制效果同时工程部贯彻执行〃四个严把关〃，一是严把技术审查关，施工图审查、设计变更会签等，二是严把原材料进场关，对于pe管进场、钢筋进场、型钢柱进场等，实施报验和审查制度，坚决杜绝场外加工钢筋，杜绝钢筋“瘦身〃三是严把现场管理关，坚持巡检强化过程限制、加强事前、事中限制工程师、工程师已经习惯一天至少2次工地巡查巡检，以及和监理跟场作业，防患未然四是严把平安文明施工关严格执行《平安文明施工管理制度》，组织平安文明施工专项检查，并按规定赐予了相应的经济惩处为达到质量限制目标和体现经济限制手段，工程部完善了《工程质量奖罚制度》、《原材料、设备进场制度》、《平安检查流程及奖罚制度》、《混凝土浇筑程序及惩处》等等，来约束和完善质量管理⑶工程进度分秒必争工程部依据公司的一系列目标建设任务，突出工作重点，细心支配工期，主动落实各项工作，加快工程进度严格执行总控、施工总、月支配、周支配精确限制针对综合楼施工组织不当，施工进度过缓问题，20xx年9月28日发文《关于x项目施工进度缓慢告知函》，10月12日再次发文《关于x项目加快施工进度督导函》，特殊是在资金不到位，进度要保障的前提下，更好的调动各施工单位生产主动性,保质保量完成原定支配⑷工程投资从严从细开发企业重视投资限制，降低造价节约成本工程部作为工程管理第一线，严格把关工程批价和现场签证审核副经理针对雨季汛期多雨,单独核算基坑降排水签证对于协调工程进度，暂停地库部分加快主楼部分施工而下发停工令，造成3万多元的经济索赔不予认可工程批价坚决执行先行询问，比较造价询问附带价格最终批价C20钢筋搭接改为直螺纹连接，节约钢筋23吨，节约造价15万元，已完成地下室浇筑混凝土质量较好，可节约造价几十万刘适工程师提出的电气配管运用可挠金属管，费用略微增加，但是施工快人员省节约工期以上工作完成较好保障了投资限制目标⑸工程设计刚好畅通工程部始终保持和设计院沟通畅通，设计变更和工程技术洽商确保第一时间下发，避开影响施工和工程索赔工程师通过和X院多次联系,出图商讨，重新支配管井增加强电管井尺寸，避开设备管线明装针对设计遗留问题影响施工，审图时查处较多问题，特地发文设计院要求刚好、快速完善设计针对钢结构深化设计问题，工程部专程到北京召集三方会议，解决遗留问题，加快设计进程⑹工程制度承前启后工程部接连建立健全《工程部例会纪律》、完善工程施工记录的《工程部日工作记录、月汇总制度》、强化预算管理的《工程部预算审批》、执行图书管理的《工程部图集、规程等管理规定》、加强合同管理的《关于严格合同谈判及会签程序规定》、建立项目管理的《关于实行甲方分包单位进出场制度规定》、强调内部管理制度的《关于周

六、周日值班规定》、《关于运用请假单制度》、落实责任制的《发文会签制度》、《图纸审查及设计变更会签制度》等等20XX年x月24日，完成和x项目部职责上墙，20xx年x月30日，正式开拓每月一期的《工程简报》，20xx年x月份起先对x项目部总包、监理全部管理人员实施量化评分管理;20xx年xx月14日，完成《工程巡检小组》20xx年xx月5日起先召开副经理以上至工程副总商讨会⑺工程现场有条不紊在公司提倡和深化开展“五常法〃管理同时，工程部加大办公场所、工程施工现场的管理并加以保持x区〃建优质平安项目班组〃观摩活动,就是工程部全力抓平安，落实五常法管理体现工程人团结一样，细致职守，特殊是大荣世纪综合楼二天一夜2250m3的大体积混凝土浇筑，三人轮番值班完成现场施工限制为加快施工质量和施工进度,轮番值班住工地，随时解决现场发生问题⑻工程建设成效显著工程部建设成为学习型部门，提升工程管理水平用于工程项目管理截至目前工程部14名名专业工程师中，硕士探讨生2名，全部本科以上学历高级工程师3名，中级3名注册

一、二建立师3名，注册监理师2名为人才储备和管理水平提升奠定良好基础以上的工作完成确保了20xx年各项工作的顺当开展，这些工作的取得，离不开公司领导亲力亲为的示范，离不开公司领导信任和帮助,离不开工程人的付出，工程人坚决作为应有的担当责任和履行义务

二、20xx年工作目标

1、x项目办公楼主体封顶支配于20xx年xx月30日完成，酒店部分完成至28层确保“青岛市标准化工地〃，支配主体施工至5-6层时，会同xx区质监站完成“新技术应用观摩会〃

2、x项目:独栋商务楼支配于20xx年6月6日投入运用，主楼部分支配于20xx年10月底施工完成，争创青岛市标准化工地〃

3、x项目x项目是解决回迁的政府工程，受路高压线入地工程影响，要在电业

二、今年以来，基本上做到了对重点工程的施工现场进行监督检查指导也只有这样，才能刚好发觉问题和一些隐患，才能刚好的得到处理和解决今年公司的项目有县城改造;防窃电、线损自动生成;十几家的临时电;部队、辽警专、回迁区锅炉房的变电所;三个回迁区的变电亭及高、低压外线近期西郊干、西郊南干柳树村分、辛岔干电缆工程等施工地点分散，工程工期有紧有缓，我在张部长的领导下基本上做到对施工现场进行检查从这些项目的施工过程到验收送电95%以上的工程项目都能达到验收标准，也都能在要求的工期内完工的确做到了保质、保量、保平安的完工任务

三、由于今年的工程多人员少，空闲时间也少，所以在对施工作业人员的平安学习和教化工作就相应的削减了很多今年我利用班前会和空闲时间对作业人员进行了4次的学习和教化，又织他们进行了考试还利用空闲时间组织班组进行了一次施工作业人员进入现场的平安教化〃的学习和考试另外组织公司全员进行了一次平安生产法律法规考试（甘井子区考试），参与答题的人数达到了101%安规安技的学习是提高我们作业人员的平安技术、o防范技能、确保工程质量、防止发生人为事故的基础我认为，虽然大家学习和教化的时间少，但通过学习和教化的确能够在作业人员的思想里起到确定的巩固和提高作用，对提高平安生产学问水平、操作规程技术的理解水平，在实际工作中能细致执行也起到了确定的作用这也是我在以后的工作中必需做好并要坚持的最终谈一下我工作中不足的地方局完工后实施据电业部门消息，须要在20xx年6月份起先动工，支配1年内完成单体验收，确保“青岛市标准化工地〃

三、20xx年工作得失与纠偏XX公司已经走过9年发展，已经从最初的原始积累到不断壮大完善,从最初的“人情管理〃走向制度管理〃和“企业文化影响〃，推动企业跳动式发展工程部在制度完善和体制建立上狠下功夫，在现场管理上不断摸索更新的项目管理方法，获得了珍贵的得失阅历和须要做大量的工作予以完善

1、职责不明确，责任不分工程管理是一个系统管理统筹支配，对人员、材料、机械、物品等细心地组织调配，合理地利用目前工程项目存在着工作流程或者职责不明确，谁都管谁都不管都管不好〃，谁负责谁落实谁监督谁执行谁汇报还没有成为一种制度管理工程部与其他部门还有原则性的工作支配未完善，工程部不能仅仅成为管理现场质量和进度的项目部门

2、工作连接不够，造成工作被动工程部负责制和项目负责制始终存在争议，带来的管理还须要完善导致工作连接存在问题工程部经理可以做到“不管但不能不问〃，而具体到做事，如何汇报，如何探讨，如何确定，如何专业协作上，还不能很好连接工作方式和相互协作上照旧须要提升

3、执行力度不足，落实不到位好的管理须要执行和落实，工程部例会一周一次总结一下自己工作成果和困难，听取部门其他人工作汇报，这是做工程建设和部门相互协调极为重要的大家应当调整工作时间，主动参与例会多次要求签证的刚好性，每月做资金报表、每季调整总资金支配，要求合同定价附带价格分析等还不到位,XX项目对于支配的工作执行上还须要提高

4、反馈不刚好，工作拖拉责任落实和追责，奖罚机制和人情管理弊端，造成工作人员的拖拉，遇到问题“坐等靠〃，工作仅仅做到自己知道而不汇报、不反馈，要求按时完成的工作总是拖后，须要多次督促，完成质量上还须要进一步提升

5、工程部相对年轻，困难照旧较大20xx年是工程部人员流淌和相对健全的一年，新工程师近8名，有关工资福利待遇由公司制定，但是对于来到工程部的新工程师，我们对于工作支配、连接，主管领导管理协调，老员工“帮扶带〃等做的有所欠缺相对年轻的架构体系，管控和协调现场的实力相对较弱工程照旧出现钢结构构件场外切割、腹板随意开孔、梁主筋过火弯折、马凳无横向支撑而与主筋焊接、安装预留洞漏设等不应出现的问题

6、工程相对难度大，质量限制难度存在和x项目为公建项目，存在一些技术难点须要克服钢结构施工、地源热泵和可回收新风系统、雪花玻璃和可推拉幕墙、大悬挑、人防结构等等，对于年轻的工程部都是一个考验

7、与设计沟通和督导有所欠缺前期设计方案耗时较长，压缩施工周期，工程部还未形成有效的商讨机制应对设计作品的遴选任务设计单位多在外地，方案和施工设计两家，协调工作较多且相对困难，加之近几年设计院人少活多，在后期设计协调和督导中，通过电话和邮件，往往解决问题比较耗时而且效果不佳以上总结列举了工作中存在和须要解决的问题，要求在今后工作中加强管理，迎难而上、开拓创新同时提出工程部20xx年工作目标纠偏

1、加强制度完善，贯彻执行力度20xx年是工程部制度完善年，20xx年将是工程部制度执行年接着深化开展“五常法〃管理，做好常常性持续性管理并落实到项目管理中全面实施工程巡检，完善工程项目管理体系建设细致执行以往建立健全制度，接着健全相关管理制度，走“制度化管理化工程部〃建设加强工作支配，落实职责，完善奖罚，全力协调工程部开展工作

2、加强工程内部沟通，特殊是副经理以上商讨机制加强工程内部沟通，不是简洁的会签制度可以解决，要开协调会，避开个人主义，发挥一言堂〃，充分发挥集体力气解决工程问题加强项目部之间沟通机制，相互学习相互借鉴同时完善工程部核心管理凝合力和商讨机制，完善工作汇报和重大事情商讨机制

3、加强投资限制和资金报审制度支配20xx年起先，每月完成工程量审核，建立月报表制度，对项目完成产值、审核结果、合同付款、公司资金支配等进行完整限制，并形成报表每月提报公司领导，加强和留意投资限制

4、加强支配先行质量和技术协作管理XX年赵总提出加强总控支配、分控支配、设备进场支配、资金支配等管理模式，工程部接着加强支配指导施工方针，严格支配实施过程限制，制定纠偏措施,加强质量限制、设计和技术协作跟进项目建设，缩短开发周期规划成立“技术研讨小组〃，对于一些技术难点提前商讨解决，对于设计前期方案内容的比选和评判，提出可行性看法上报公司领导，变更“二传手〃坐等领导出看法的简洁工作方式，缩短前期设计时间

5、加强项目管理和监督力度随着项目开发建设不断绽开，项目管理规范化、制度化已经成为迫切须要解决的问题，如何发挥工程人潜质，全面应对项目管理，须要举工程部全力来完善加强现场管理，加强有针对性的专项治理模式推广，加强工程部对项目部管理和支持，以及监督各项工作完成状况,量化考核，建立专业协作和联动机制等等，都将是新一年工作调整重点

6、加强工程部建设和专业工程师业务学习工程部建设任重道远，须要企业文化渗透和工程人凝合同时工程部工作重点照旧是重视质量、平安、进度管理，加强合同管理，投资限制，信息管理专业工程师须要接着加强自身业务学习沟通，健全管控施工现场实力，培育自身发觉问题、解决问题、反馈问题、总结问题的实力增加协调实力和项目管理实力培育工程部将适时组织技术研讨会、茶话会，增近沟通，提倡学习

7、加强外出学习和外出考察适当的外出学习和考察，能够得到工程管理的信息，提升管理技巧12月份参与南玻“新产品、新建筑、新生活〃技术研讨会，之后参与市房协“别墅地产开发管理〃高层论坛，深刻感受到青岛地产发展理念和成熟的阅历，前车可鉴后事之师〃加强与设计院沟通联系，刚好反馈设计内容，并驾驭现代建筑最新动态通过学习和沟通，培育自身从技术管理走向全面管理总之以上还须要公司领导接着信任、支持和帮助，信任在公司领导重视，20xx年将是更加收获的一年，3个项目的同时建设，足够资金调配，工程部簇新血液的涌动，都给工程建设带来便利，我们有信念团结起来，在公司领导的正确指引下，完成既定目标创建新的成功2022工程项目部的个人年终工作总结范文项目部工作总结篇6

一、工程概况麦地掌主斜井设计长度（斜长）

1233.379m,其中基岩段

1179.379m,掘进断面

24.03m2,巷道坡度为-20副斜井井筒设计长度（斜长）

1170.113m,其中基岩段

1110.113m,掘进断面

21.28m2,巷道坡度为-20

二、机械设备配备状况麦地掌主副斜井实行双提升系统,每个井筒配备2台

2.5m液压绞车，一台出肝，接受大宇55型电动挖掘机协作8m3箕斗出肝，一台下料喷浆

三、作业方式麦地掌主副斜井井筒实行“六八〃制作业方式，掘进支护、出砰、初喷八小时（出肝与支护平行作业），三掘一初喷，（两天三循环）,3m钻杆掘进推行专业化班组建设，（2个掘进班、2个喷浆班、一个机电班），掘进班组实行打眼支护与出肝班为一个综合班组，支护与出砰平行作业,实行打眼支护与出肝分别，喷浆班一个初喷定道班，一个成巷班，机电班负责机电设备维护正规循环方面项目部支配调度室对现场施工各个环节用时进行写实，每旬针对上旬施工状况并结合现场实际状况对作业循环时间进行调整，依据4月份施工状况项目部对主副斜井正规循环作业时间进行调整，掘进支护、出砰每循环12小时（其中打眼爆破5小时，支护3小时，出肝7小时），调度室每天调度会汇报昨天循环用视状况，对于12小时未完成循环班组由生产经理主持召开分析会，查找缘由，严格考核，从而有效的提高了主副斜井的正规循环活动的开展，5月1日至30日主斜井掘进进尺111m,正规循环率达到92%,副斜井掘进进尺106m,正规循环率90%,平均单循环进尺

2.5m光面爆破方面项目部每个区队支配两名技术人员负责光面爆破的日常检查工作，及现场数据的取证工作，项目部要求技术人员把每个班组的巷道成型进行现场写实，并绘制成图存档，对爆破效果好的班组严格依据奖惩制度进行嘉奖，对爆破效果差的班组由技术经理组织召开分析会，查找缘由，不断提高光面爆破水平，自5月1日至月底主副斜井井筒打眼工光面爆破共计嘉奖5560元，惩处1180元主斜井光面爆破率73%,副斜井光面爆破率70%o清底交窑方面为确保清底交窑工作的顺当开展项目部严格工序验收，上一循环完成之后再进行下一循环作业，在清底交窑方面项目部支配技术人员及区队验收员在交接班时对清底交窑工作进行考核，从而有效的促进了清底交窑工作的顺当开展目前麦地掌主副斜井清底交窑率101%2022工程项目部的个人年终工作总结范文项目部工作总结篇7时间如梭，转瞬间又跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，历了不少不平凡的考验和磨砺今年是到一的其次个年头，今年的一是一个检查年、审计年通过这一年的内外部大小的检查和总结，自查自纠，项目财务学问水平得到了不断的积累和充溢今年集团公司通过传真电报精神和公司也出台了相应的财务管理方法及相关规章制度，结合一项目部财务工作的实际，这一年中我们制定了一系列的管理方法，特殊是在对资金管理和运用上，项目各部室按月报送资金运用支配，汇总到项目财务部，项目财务部按时向局指报送资金运用支配及流向依据公司传真电报精神，我们坚持横向到边、纵向原委、不留死角的自查原则，对一部财务反复的进行自查自纠检查年轻的一财务在经过20--年的青涩稚嫩，20-年我觉得随着年龄的增长，财务学问和职业技能娴熟程度的提高，我渐渐起先学会怎样去思索每一笔经济业务，思索它发生的来龙去脉，思索账务处理的常态性合理性，怎样做才能把财务帐做的像美丽的文字一样，工整清晰，抑扬顿挫虽然在稳步将每项工作逐步走向正轨，但是还是存在很多问题有待解决和处理第一，前期会计基础工作做的不到位，凭证装订不美观，有些往来的经济业务手续、合同内容、签字不齐全，凭证附件缺失，等等问题针对这些问题，我做了大量的工作总结，积累了相关的工作阅历，对全部凭证和与之相关的原始资料进行整理和补充其次，各部门的运作感觉都是各自为政，各部门之间的连接上存在问题，导致各个对口部门对于上报资料和信息沟通上存在数据供应不精确、信息反馈滞后等问题，这些问题的出现最终反映到的就是财务部门，使得财务工作量特殊大，财务工作完成时间上也受拖累为了更好的与部门沟通，我在完成本职工作的同时，发扬协作精神，主动协作各对口部门的工作，为随后数据的归集、核对、汇总然后形成一整套会计信息做好充分刚好的准备第三，经济活动分析实力不足，由于会计报表只能概括地反映项目部的财务现状，假如不将报表上所列的数据进一步加以剖析，就不能充分理解数字的含义，无法对项目的财务状况是否良好做出有事实依据的结论只有运用会计报表分析，揭示各项数据的经济含义，观测项目的营运绩效、获利实力，为项目的管理供应正确衡量现状的依据通过总结，我看到自身工作中的不足和缺陷，同时也明确了努力和奋斗的方向和目标做好一份工作不简洁，所要驾驭的学问不仅仅是娴熟的职业技能，还要学会灵敏的运用自己的头脑，与人相处的实力,工作的热忱和在工作实践中所积累点滴阅历又是半年的工作，半年的学习，觉得自己已经能基本熟悉工作的流程和业务处理，但是失误和漏洞照旧很多，要学习的东西很多东西，将来的工作道路还很长,还有很多的学问技能等待在实践工作学习驾驭项目部的每一人身上都有很多可以学习借鉴的，做为一司的员工，我得继承和发扬前辈们铁军精神，做好财务的各项工作，为更好的把一建设成为一流的一奉献自己的一份力气2022工程项目部的个人年终工作总结范文项目部工作总结篇8不知不觉20_年接近尾声，这一年里在领导的严格要求和自己不断地努力下，我的工作实力有了很大的提高，取得了一些的成果，当然我也醒悟地相识到工作中存在的一些缺点和不足，现将这一年的工作状况总结如下一.工作的成果20—年2月来到—项目后，我与技术科同事一起熟悉施工图纸，并按工号提材料支配，主动协作项目部及施工现场的临建、临电的工作经领导支配我负责—工号的设备及管道的安装管理，我主动帮助施工队人员和物资进场，完成人员和公司资质的报验工作项目开工以后，我进一步熟悉施工图纸，初步统计安装工程量，细致编制卧罐吊装、静设备安装等专项施工方案，对施工人员做好技术交底，并监督实施设备安装前，将测量基准点引入界区，复测土建基础标高和尺寸，以保证设备的安装精度与建设、监理单位做好沟通，第一时间将现场问题反馈给建设单位并将设计变更通知施工队，刚好办理经济签证，做好技术联系单、现场收方单、经济签证、过程限制资料等文件的归档管理工作在此期间，我细致学习管道、设备安装的技术规范和标准，不懂就问，刚好解答施工队提出的技术问题，主动完成领导交给的各项工作，协作项目领导完成对施工进度、质量和成本的限制二.存在的问题首先缺乏工作阅历，业务还不娴熟，对现场突发事务的处理实力还须要加强其次理论学问储备不足，很多规范要求不能坚实驾驭和灵敏运用，对于施工队提出的问题不能刚好提出最佳处理方案三.努力的方向我要细致总结工作阅历，树立责任感，不怕苦、不怕累，爱岗敬业,在今后改进工作的方式、方法;要加强学习，提高专业技术水平，以饱满的热忱和过硬的技术服务好施工队加强施工队、建设、监理单位之间的的协调实力，提高自己的综合素养四.工作感言回顾这一年的工作，其中有辛苦也有快乐这是我第一次管理工号,作为两个工号的技术员，我感到压力很大特别感谢项目部领导和同事对我的指导、帮助和激励，让我有了很大的进步我信任只要自己勤奋努力，踏实肯干，能吃苦、能坚持，就确定会不断成长、成熟,为单位贡献更大的力气的同时自己的人生也将在单位这个广袤

1.现场检查时有走过场的现象；

2.班组的平安活动记录检查督促不够；

3.发觉的问题没有严厉地去追查以达到教化大家地效果；

4.组织作业人员平安学习及教化工作有差距2022工程项目部的个人年终工作总结范文项目部工作总结篇220xx年我听从公司的支配，承接担当了由xx集团开发的建筑面积达二十万余平方米、工程总造价七千余万元的“商住楼〃工程项目的项目经理资金上的压力，施工技术上的难度及项目部主要管理人员的组织等一系列难题亟待解决任何一点出现差错将对工程项目的顺当完成带来不行估计的压力“事以人为本〃特殊是主要工程施工管理人员的选择都是经过细心选择，在技术上都能独当一面，而且具有相当丰富的现场施工管理阅历项目部主要管理人员的优化组合，是完成工程项目的有力保证任何一项项目工程都是由人员、资金、物力三个方面组成，任何一方面的不足都将给工程的质量、平安、进度埋下隐患“万事人为本〃施工班组的选择是我重点考虑的问题，在各工种施工班组的组织过程中，班组长的专业技术素养、平安质量意识是关键，他们是各工种在施工过程中的领头雁〃，他们整体素养的好坏对整个工程起到中流砥柱的作用资金的投入量和资金的到位率是保证建筑产品质量、保证平安生产,如期完成的晴雨表，只有足量的资金投入才能保证质量，确保平安生产，才能按支配进度如期完工但就目前的状况看，建筑行业已是一的舞台上得到提升2022工程项目部的个人年终工作总结范文项目部工作总结篇9本项目部自参建铜九线以来，在项目部领导的高度重视和员工的勤奋努力下，各项工程任务有条不紊的接连开展，通过领导干部的精细管理、团结协作，取得了成果，得到了各级领导的确定为了迎接新的一年，现将20—年度的各项工作予以总结汇报以下共分为四大部分第一平安、质量、文明施工及业主检查评比工作总结自20_年8月份接连开工以来，平安质量工作在项目领导和全体员工共同努力下,努力解除施工中各种担忧全因素和质量问题，保证了施工生产任务的顺当进行、平安形势的稳定，提高了工程质量的保障实力现将20_年度平安质量工作状况总结汇报如下

一、完成工程量

1、芙蓉河特大桥累计完成钻孔灌注桩226根，承台完成9个

2、西湖特大桥累计完成钻孔灌注桩86根

3、塘坝特大桥累计完成钻孔灌注桩1根

4、区间站场路基挖方开累完成37万方;填方开累完成

38.5万方

5、涵洞工程开累完成

354.37横延米

二、平安生产质量基本状况本项目未发生任何平安质量事故

三、平安质量工作主要做法及体会

1、内业及日常管理方面开工之前，项目在平安质量管理方面下力度进行了平安质量管理策划工作，建立健全了各项平安质量管理的相关内业和规章制度主要出台了《项目平安质量环保管理方法》、《项目施工平安技术保证措施》、《项目平安质量管理规章制度汇编》、《项目特种作业、机械机具岗位平安操作规程汇编》、《项目质量、职业健康平安和环境管理支配》、《关于下发铜九铁路Z1标段质量平安惩处标准及嘉奖条件的通知》、《关于下发开展〃建精品创样板〃活动的通知》等同时，依据工程进展结合本工程特点，组织了紧急源辨识评价和限制措施相应资料的编制工作、组织全员签订《平安质量包保责任状》、与施工队伍签订《（劳务）工程施工平安生产包保合同》、统计落实特业人员持证上岗及为高危作业人员办理意外损害险、协同各项管部做好平安文明施工（标准化工地建设）的现场布置工作

2、开工来至本月13日止，我项目针对各类工程不同的特点和难点,为确保现场管理及技术人员在平安质量管理上能做到充分统一，在各项工程开工之前，按进场作业队的依次，先后对各单项工程施工队长、副队长及现场技术、管理人员进行了开工前平安质量技术交底和相关平安质量管理要求、规章制度进行了培训工作，累计5批次、参与人数120多人

3、落实样板引路制度，组织召开平安质量标准工地现场观摩沟通会为了强化提高并统一涵洞、路基填方工程整体质量标准、推广先进合理的施工工艺，提高项目整体平安质量标准化作业程度，于11月2日，由项目安质部统一组织，在项目指挥长、项目总工的带领下，组织参与涵洞、路基填方工程施工的队长、操作工人和全部技术人员近101人对本标段涵洞、路基填方工程施工质量限制较为规范的现场进行观摩学习在现场会上，两位领导就路基填方、涵洞实体工程质量限制相关施工工艺、方法、技术和质量标准分别给大家进行了详尽的讲解，并以现场实体工程为样板对全线后续涵洞、路基填方工程质量提出了要求，统一了标准，真正将本项目工程质量样板引路制度落到了实处

4、为进一步驾驭全线已开工单项工程施工过程平安质量限制状况，了解目前施工中存在的困难和急需解决的问题，于11月2日至11月4日，项目指挥长亲自带领项目三总师、副指挥长、各部门负责人及各现场施工负责人、技术骨干近20人，从标段的起点到终点进行徒步检查，历时三天走程近40公里对存在的困难和问题，现场分析缘由、探讨制订解决和整改措施能现场解决整改的立刻进行解决整改一时不能解决整改的，本着全员参与的指导思想，按归口原则指定了相应部门协作现场施工限期彻底解决整改在工程平安质量日常管理过程中，项目还按闭环管理的模式建立了平安质量保证体系，并严格执行各项平安质量管理制度、保证措施、考核奖罚标准等一系列管理规章制度，已初建成效，得到了南昌铁路局工程管理中心、指挥部领导的一样认可，并在第三季度质量平安信誉评价中获得铜九铁路南昌局管段第一名的成果

5、11月23日，由项目安质部组织并特邀南昌铁路局质量平安监督站刘光星高经工程师（原南昌铁路局桥工处总工程师）、铜九指挥部洪汉麟副指挥长，结合本项目工程实际，对铁路工程质量验收标准及过程质量记录的填写进行了一次特地的培训L进一步提高了本项目全部施工技术、管理人员对验收标准的理解程度，并统一了施工过程质量记录的填写方法本项目5个项管部部长及现场技术人员、资料员、试验员近60人（邀请驻地监理办副总监及各管段监理工程师参与）

6、11月7日，本项目安质部结合工程进展及施工现场实际状况，制订并以文件形式下发了《关于下发铜九铁路Z1标段质量平安惩处标准及嘉奖条件的通知》针对本项目施工现场、施工临时用电、混凝土与砌体工程施工、起重作业、高处作业、路基施工平安、机械管理、爆破作业、平安内业管理等方面常见平安隐患明确了惩处标准和罚款额度，同时，针对平安文明施工方面做到样板引路或有所创新的施工现场，明确了相应的嘉奖条件和嘉奖额度此标准的出台，加大了对平安生产的激励与约束实力，全面规范了平安文明施工行为

7、持续加强现场平安文明施工和平安警示宣扬力度为加强并保持施工现场的平安文明施工程度和平安质量标准化建设，累计布置平安旗29面、平安彩旗650多面、各类平安生产警示牌101多块;在施工现场、路口等处共新设平安警示牌27处;在本标段进入各主要施工现场的路口共设立了路口指示牌6个，在全线较大的施工现场入口处安设彩门2座

8、高姿态组织人员做好各次质量平安信誉评价和三项治理〃检查的前期准备工作，并初步取得成果在质量平安信誉评价和三项治理〃检查之前，组织各相关业务部门、各项目管理部业务人员提前一周进行前期自检自查，对查出的问题自行进行整改完善同时，指派专人提前接触检查组人员进行迎请和摸底，反馈相关信息，各业务部门按相应信息进行有针对性地准备工作由于准备充分，我项目在铜九铁路建设指挥部第三季度质量平安信誉评价检查中获得了全线第一名的好成果铁道部“三项治理〃检查组于12月2日来铜九铁路检查，我项目和中铁大桥局鄱阳湖大桥项目作为业主指定的全线较好的两家单位之一迎接检查，在检查过程中，虽然也存在问题，但从总结会上反映，我项目整体成果上显强于铁大桥局鄱阳湖大桥项目

9、开工之初，按集团公司《质量、职业健康平安和环境管理体系文件》内容，结合本项目实际，由项目安质部负责，组织本项目管理体系各相关部门进行了传达和学习同时，按明确的责任部门，将管理体系文件各程序进行了相应分工，将程序文本进行了复印传达学习，并要求各相关部门按相应程序开展好本部门的日常工作，确保了〃三标一体化〃管理体系在我项目有效运行的基础条件

10、开工以来，按本项目进场队伍的先后次序，对全部进场的施工队伍进行了培训教化，组织全部作业人员进行了考核，确保合格后方可上岗作业，并留存考试试卷备查到目前为止，本项目累计培训考核现场作业人员450多人经过培训考核后上岗，真正确保了各岗位人员的操作技能2022工程项目部的个人年终工作总结范文项目部工作总结篇10玉兰项目监理部成立20-年4月，建筑面积82259平方，层数为5~28层，公司配有5个土建工程师及一个水电工程师玉兰监理部所属工程由于建筑面积较大，施工范围广，目前主要是人工挖孔桩的施工，桩孔有641条最深孔深29米而施工单位管理过于年轻化，阅历不足，井下作业验收频繁，对于这些不利因素，我项目监理部全体监理工程师团结一样，实行灵敏多变而不失原则的方法，顺当开展监理工作在工作进度和投资上我们帮助建设单位，确定工程支配，合理支配工期，督促施工单位按即定支配完成，项目监理部各工程师做到遵守项目部的作息时间，按时上下班各节假日、星期天有专人值班，对工程各分项工程、隐藏、验收都刚好进行，协作施工单位追逐工程进度，工程投资限制虽建设单位未授权我单位监督，但我项目部也主动协作,现场作好工程的签证工作对工程质量细致负责，每日做到巡察检查、平行检查，对隐藏工程项目严格把关，对关键工序进行旁站，严格按设计图纸和规范要求开展工作，对发觉的各项质量问题刚好下达质量监理通知单，限期施工单位整改，并跟踪处理，对各项材料进场把好验收关，不合格材料不允许运用于工程上，始终将施工质量和施工平安作为监理工作的首要任务，每月定期进行工地文明施工大检查，每日对工地进行巡察检查，刚好发觉工程上存在的平安隐患，并下达平安隐患整改通知书，并跟踪施工单位的整改状况，直至符合规范要求为止对于工程资料方面，刚好督促施工单位，同步跟进各项工程资料，但由于施工单位资料人员都是临时聘请，而且更换频繁，所以很多工程资料遗失、缺项，现场资料不能刚好跟上，我们亦要求施工单位抓好该方面工作，而监理部也留意这方面的工作，做好各项监理资料，监理日记，旁站记录，各项规划、细则、通知归类整理，不合项目的跟踪处理资料的记录等在这一年里，各专业监理工程师即相互分工，又能相互照看、相互提示、相互沟通，协调解决施工中出现的各种问题，能做到工作听从支配，顾全大局，运用自己的专业技术学问独立开展监理工作，基本上能做好范围内的工作，遵守社会道德和职业道德，作风正派，工作努力，具有很好的团队精神，对内协调每个人的工作关系，对外协调好施工单位、建设单位及各个供应商的关系，使每个单位、个人能够尽大的可能达到一样的目标，为工程顺当进行供应服务努力学习各项专业技术学问，提高自身的技术业务水平，能使工作走上一个新的台阶我部将实行灵敏的监理措施，使监理工作顺当有序进行，如期履行监理合同里所需完成的各项工作和任务，抓好质量、平安工作，以标准化，规范化来管理各项工作，总结过去的阅历，提高自身的水平迎接新的工作希望新的一年里，公司更加关切每一个员工的工作和生活，能够人性化的管理员工，凝合每一个员工的心声，使全部人为公司的壮大而努力工作2022工程项目部的个人年终工作总结范文项目部工作总结篇11山西国贸中心经理部从-年1月1日起先交接进场，至今已一月有余，一个多月以来，我们的各项施工生产以及施工的各项准备工作正紧锣密鼓有序的进行我们的目标是用我们的真诚和才智在山西树一座丰碑，拓一方市场，交一批挚友为此我们的各项工作都要高标准、严要求

一、逐步完善项目经理部的组织机构加强人员配备，建立健全各项规章制度山西国贸项目经理部组织机构确定设置六部一室，目前各部门的大半人员已经到位，各项工作也顺当绽开但是随着工程进展，工作内容的增加，少数关键岗位人员的到位是一个亟待解决的问题随着部门负责人的到位，我们要求各部门编写部门和岗位的职责范围和管理标准、工作标准，为各项工作的有序开展，做好充分的准备依据贯标要求编制了工程项目质量支配和部门质量体系要素职责支配，进一步规范了组织职能在运行过程中，我们还针对存在的问题制定了《项目经理部管理规定》以后还要在实践中逐步完善各项管理制度和规章，使经理部成为一个高效、有序、分工明确、团结协作的组织，以高标准的工作质量，保证山西国贸中心工程顺当完成预定的各项目标

二、加大公关力度尽快疏通与当地政府和有关部门的关系，保障工程的顺当进行初到一个地区，公共关系是确定工程成败的一项关键因素，我们把公共关系提到这样的高度，是因为目前地方行业爱惜严峻，有关规章制度并不健全，公共关系搞不好，是难以完成工程目标的因此在提高全体职工公关意识的基础上，在项目领导班子带领下，各部门共同协调对外关系目前，随着工程进展，基本上理顺了与有关部门和四周居民的关系，为工程如期开展奠定了基础，以后我们还要将此项工作深化开展下去

三、工程进展顺当，提前支配起先降水和土方开挖工程施工节前，我们对施工现场进行了勘测，先后完成了场地平整，临水、临电等正式施工前的准备工作，目前已提前支配起先降水和土方开挖工程施工在这中间，难以解决的是民扰问题，工程四周危旧房屋较多，特殊是药材公司宿舍楼，由于年久失修，墙体开裂，地面空鼓，打井的机械振动较大，很多居民聚众闹事，为工程进展带来了确定的困难经过多方协商和30多次的会谈，基本达成一项协议即找有关部门对房屋进行鉴定，属于我方责任损坏，我们同意赐予确定的赔偿同时对损坏特殊严峻的房屋进行临时加固措施目前，民扰问题短暂稳定，不过以后我们还需进一步工作，才能保证降水和土方开挖工程的顺当进行

四、围绕施工生产各项工作正紧锣密鼓，有序进行⑴临建工作临水、临电以及办公基地的各种管线敷设的管沟砌筑已经完成，平面布置图临建设施设计图纸正在绘制，立即可以起先施工,三月份达到入住条件二基地作为施工队伍住地和材料加工场地，租赁合同已经签定，2月下旬具备入住和加工条件⑵技术工作依据工程进度编制各种技术措施和方案，经过一段惊惶的工作，在人手缺少的状况下完成了《降水工程施工方案》、《土方施工方案》、《测量工程施工方案》、《塔吊基础设计》、《施工组织总设计》、《质量支配》和《地下工程施工组织设计》等的编制⑶物资工作太原的建筑市场发展水平比较低，而且不是很健全，给物资选购带来确定的困难经过多方洽商、询价，目前已初步确定水泥、钢材、木材、五金、构件加工等物资供应的主要厂商，但由于某些厂商实力规模还不能满足要求，物资部还将制定相应的措施，接受多种形式保证生产物资的供应⑷合同、概预算工作考虑到山西国贸工程这一大体量、高层建筑的施工特点，预算编制人员快速熟悉当地定额与施工现场图纸资料，搞好施工图预算工作，加强与甲方、监理的联系，主动创建良好的合作与谈判氛围⑸安保工作完成了施工现场《临电施工组织设计》（初稿），对已进入现场人员全部进行三级平安教化，制定施工现场CI管理有关规定，要求进入施工现场的工作人员，严格依据CI标准实施，对施工现场车辆实施临时出入证管理内业资料、环保和消防工作正在完善，人员需进一步补充2022工程项目部的个人年终工作总结范文项目部工作总结篇12首先是关于项目开户银行变更的有关工作，作为一个合法的企业，必需遵守有关法律法规，正常开立企业财务账户有了-项目的工作阅历，-项目的一切工作就显得如鱼得水我主动与有关领导及银行工作人员沟通，第一时间完成了企业银行账户的开立任务，确保了企业资金运转的载体在解决好银行开立账户的有关事宜后，其次个任务就是申请办理企业网上银行，以求得高效率的办公速度有了前面开个微利行业，再加上有的建设方资金到位率低，这更加重了我们经济压力但不管资金怎么惊惶，我项目部民工及管理人员的工资还是按月到时发放，从没有因资金惊惶而克扣、拖欠民工工资现象发生“百年大计，质量第一〃在日常施工中，我们严把质量关，为使每道工序质量得到保证，项目部配有专职质量员，对施工操作过程作全方位的跟踪，从不因资金困难而影响质量工程总体质量受到业主及有关方面的好评和确定平安是企业的效益;平安是职工的生命!这不是一句简洁的口号众所周知，建筑行业是平安事故的高发行业，工程的施工人员来自五湖四海、语言上的障碍、环境上的差异、文化素养低，平安生产意识的谈薄是平安生产事故频发的重要缘由针对这些实际问题，我项目部配备了专职平安员，对施工现场的每位施工人员进行平安生产技术交底,并签订平安生产协议书在日常施工操作过程中，发觉有违规、违章操作的进行刚好订正，并随时召开各工作班组长会议，对违规、违章紧急的行为所造成的后果等缘由进行分析，并用通告形式对违班组的违规、违章的事情刚好处理方法进行公示为保证平安生产，确保施工人员的生命平安，项目部在资金相当惊惶的状况下，光平安生产用电方面，就投入了拾来万元资金，大到施工用电的总配箱、电缆线，小到开关箱、操作箱等，基本上都按规范设置、全新配制，各主线电缆敷设均用砖砌电缆沟，上盖水泥预制板;为各工种施工平安用电得到了保障日常的用电管理，项目部指派专业业务精，技术素养好的施工用电专职电工，不定期地对用电设备进行检查，发觉隐患刚好整立银行账户的铺垫，开通企业网银就体现出了水到渠成的感觉企业网银的开通,不仅使财务办公的手段简化了，同时也更能刚好,精确，清晰的反映企业的银行剩余存款在解决好有关银行方面的工作后，接下来我面临的就是对-项目账务方面的实质性的工作首先是财务账套的建立在与项目财务科长冯璐璐的多次探讨与沟通后，协作总公司的各项要求，刚好的将-项目财务账套确立成功为确保能够按月反映企业经营报表供应了前提财务部门必需对项目的经营成果有一个精确的相识，并供应出相应的数据一些相关的档案管理同样也是必需做到有档可查在确立账套后，我便起先了各种合同的整理工作各科室，各部门分别分类登记保存，做到各种合同有档可查,并了解各份合同内容，做到心中有数对于外委结算方面，在刚好登记各种结算台账的同时，利用私人时间,独立建立了各施工作业队工程款项支付明细台账，保证工作中能够第一时间向项目领导供应外委款项支付状况由于-、-两个项目尚存在尾留事宜，在这段期间，还负责按月上报这两个项目的财务报表，及日常零星工作在今后的工作中，我为自己拟定了如下工作目标首先，细致做好本职工作，在款项支付与费用报销方面，严格遵循总公司有关财务规定，为领导把好财务关其次，做好财务报表及其他财务数据的编报及整理工作，帮助各科室完成好总公司规定的各种报表再次，加强自身的政治学习，勤与各个职能科室沟通、学习，积累管理阅历，率本科室其他工作人员做好项目管理工作最终，全力以赴完成好领导交给我的每一项工作2022工程项目部的个人年终工作总结范文项目部工作总结篇13―渠首加坝加闸工程是我省〃九五〃期间的重点水利工程项目该工程分为两个标段施工，第一标为

0、团、团、团、团、团坝段615m高程以下土建工程施工，其次标为

0、回、回、回、团、团坝段615m高程至

637.6m高程的土建工程和回、团、团坝段土建及金属结构安装工程进入20-年以来，承建施工的渠首工程经理部发扬〃团结拼搏、优质高效〃的精神，全体建设者团结一样，艰苦奋斗，克服重重困难，顺当完成了立足在建、承揽团标施工的任务，4月26日全面成功完成了国标工程，同时又转入了回标施工，并于9月29日提前三个月成功完成了水利厅既定的20-年一渠首工程三大目标工程各项阶段性目标进展顺当,树立了企业良好信誉

一、一年一渠首工程施工基本状况

（一）开展三大会战，超额完成目标任务一年是全省重点水利工程的决战之年，同时也是一渠首工程的关键年和攻坚年，新年伊始，针对水利厅提出的一渠首工程左右两岸碎浇筑至坝顶

637.6m高程的三大目标，一渠首工程项目经理部提出了“围绕三大目标，开展三大会战〃的设想，工作上先入为主，春节期间全部干部职工坚守工地，不失时机掀起了施工竞赛的高潮，首战两月奋战便赢得了春季会战开门红，4月26日左右坝段碎浇筑和南大墙浆砌石施工同时按期达到615m平安渡汛高程，争得了施工主动随着

5、6月份的到来，施工进入河道主汛期，面对时时常的阴雨天气和上游侵袭的洪流，全体参战者一方面严阵以待，高度警惕，一方面与洪水抢时间，拼进度，团结拼搏，大干快上夏秋会战开展以来取得了总浇筑碎2万多方的骄人战绩左右坝段碎浇筑在9月22日全面浇筑坝顶设计高程，一举提前三个月完成了水利厅规定的全年目标任务,并创建了月浇筑碎上万立方的施工以来最高记录抓住年终三个月水利施工的黄金季节，为了确保明年汛期来临之前中坝段碎浇筑达到渡汛高程，经理部依据指挥部中坝段开挖的部署，紧锣密鼓又提出了冬季建设动员的号召，一声令下，抽淤排水、浆砌石开挖、机械弃渣多个工作面同时进行工地生产热火朝天，施工态势蒸蒸日上，目前开挖任务已完成大半，预料将在12月中旬完成截止目前，全年共完成产值2422万元，完成主要工程量碎浇筑

4.66万方，土石方开挖及运输

9.82万方，钢筋制安938吨，灌浆4733米，浆砌石5201方

（二）加大设备投入，加快工程进度，提高施工技术含量一渠首工程是世行的关中九大灌区改造项目工程，工期紧，任务重,开工以来，已购置了碎车、塔吊等大量砂施工设备投入生产，取得了显著效果结合工程须要，经理部接着加大设备投入力度，回标开工后，在左岸已购置一台塔吊的基础上，经理部又购买了300吨-米塔吊一台，解决了左右两岸碎浇筑垂直运输问题，两台塔吊左右坝段碎浇筑同时进行，大大加快了硅浇筑进度，同时塔吊浇筑碎拌和骨料不易离析，提高了碎浇筑质量十月份以来，为加快完成中坝段开挖的任务，拼抢进度，争取明年汛期来临之前中坝段碎浇筑至渡汛高程,经理部又分别为两工程队各购置了4寸抽沙泵4台，加紧抽沙排淤,并在原有两台挖掘机、两台装载机、三辆自卸车的基础上，实行租调等方式，调集了20吨自卸车五辆，220推土机一台，大型日产古河潜孔钻一台全年设备投入101万元以上大型机械化设备在施工生产中发挥的具大作用，大大提高了现代化施工实力，熬炼了设备管理水平

（三）探究应用新工艺，提高施工技术水平一渠首加坝加闸工程是我局承建的第一座碎坝，是窗口工程、形象工程，开工两年多来，我们在碎施工方面已积累了确定的阅历，针对夏秋两季气温变更较大对於浇筑的影响，在省厅多名具备丰富施工阅历的坝工专家检查指导、询问服务下，制定了详尽的碎温控措施在冬季，拌和系统接受

3.5吨锅炉供应热气和暖气，用〃加热骨料，热水拌和〃的方法，提高硅出机温度，运输碎车用军用毛毯包袱，防止热量损失;浇筑仓面全部接受彩条布封闭，搭设暖棚，内生火炉，浇筑完毕快速用泡膜、棉被等覆盖保温养护，满足冬季碎施工技术要求针对夏季气温高的状况，拌和系统接受“冷却骨料，井水拌和〃的方法,在骨料堆搭设凉棚，并设喷淋设施，保持骨料潮湿，浇筑接受薄层1-L5米浇筑，一次浇筑限制在20小时完成，尽量避开中午12时-16时的高温时段，严格限制碎入仓温度，养护接受覆盖棉被和洒井水的方法使碎表面始终保持潮湿，防止太阳辐射热，有效温控措施下，碎浇筑质量良好、外表平整光滑，没有产生裂缝在---渠首工程左岸高程617m以上的岸坡岩石开挖中，由于地势陡峭,高差较大，最高处与陇海铁路途基本平行，最短距离仅有七米，是施工平安中的最大难点，为了确保铁路大动脉的平安，我们确定在中上部接受静态爆破法代替梯段爆破法，选用SCA-团型裂开剂，自上而下分层爆破，坡面下部不影响铁路平安的范围则接受浅孔、密孔、少药量爆破充分保证了铁路运行平安，节约资金101万元在中坝段开挖缓倾角L0裂隙处理中，将原设计跳槽洞挖方案，改为大开挖方案，加快了施工进度，解除了大坝运行期的质量隐患，节约了资金新技术的应用赢得了省厅专家以及业主的一样确定

二、强化全员质量意识，确保工程质量，做到平安生产质量责任，重于泰山，一工程开工，经理便制订了一套严密的质量保证体系和详尽的质量管理制度，同时在施工中，不间断的进行全员质量意识教化，使全体参建职工坚实树立“百年大计，质量第一〃的思想,清晰和驾驭各自工作岗位的施工技术规范和质量要求，严格依据规范要求细心施工一工地是我局质量贯标外审基地，依据IS09002质量管理和质量保证系列标准的要求，今年结合团标施工要求，经理部重新建立完善了质量保证体系文件，并从加强内部质量管理，完善组织机构，狠抓各项工作制度的落实，努力使质量管理工作迈上一个新台阶，创建精品工程，分解落实质量责任，使每一道工序、每一项具体工作都有明确的质量责任人，结合碎坝施工实际，细致作好每次砂浇筑前人员、设备、方案等各项准备工作，有针对性的进行了两次质量大检查，刚好发觉问题，改进施工措施，把质量隐患消退在萌芽壮态全年共完成单元工程250个，取得了单元工程合格率101%、优良率

94.8%的可喜成果随着硅浇筑部位的上升，高空作业，上下交叉作业增多，必需高度重视平安生产工作，在工程施工中，我们制定了《爆破物品管理制度》、《平安生产管理制度》等规章制度，并细致检查落实各项平安生产责任制度，完善和充溢平安生产机构和人员，明确每一班的平安员，落实平安技术措施，做到平安生产，为工程施工的正常进行创建工作条件，在碎浇筑时搭设平安网对左岸边坡开挖，接着接受静态爆破施工，保证了施工平安和陇海铁路途的平安，对中坝段浆砌石拆除和基础开挖爆破施工，严格限制装药量，严格执行爆破施工平安管理制度同时随着施工进入夏季河道主汛期，为了确保平安渡汛而又不影响施工进度，经理部制订了周密的《一年平安生产渡汛措施》，并主动落实，分别在6月19日和10月间阅历了渭河两次大的洪水攻击，由于准备充分，措施到位，工程施工未受到不利的影响全年无人员伤亡和重大担忧全事故发生

三、紧密围绕施工生产，持之以恒开展创建文明工地工作一渠首工程开工两年多来，工地各项生产工作已进入了有条不紊的良性发展壮态，工地各种文明工地基础设施建设和职工生活区基础建设也渐渐得到了完善和加强进入工地施工现场，便可见各种大型标语和宣扬横幅迎风飘扬，书写着现阶段的生产目标以及关于质量、平安的各种警示用语;各施工坝段场地布局合理，材料堆放整齐有序，工地标记明示牌均明确了当日生产的工地负责人以及各班组的负责人、跟班技干创建了良好的施工氛围来到工地生活区，一排排宽敞光明的砖混平房便跃入眼底，驻地并修建了蓝球场、羽毛球场、职工浴池、多功能厅等丰富多样的生活、消遣设施各种生产、生活基础设施的完善为创建文明工地各项活动奠定了有利的基础一年，在开展文明工地活动方面，项目经理部主要结合年度三大会战活动，开展了五项活动一在各工程队建立了青年击队，充分调动青年工人的施工热忱，开展“青年文明号〃创建活动;二在三大会战期间，在施工生产班组间开展了“比质量、比进度、比平安、比文明施工〃的四比竞赛活动;三选举三大会战施工会战标兵;四与砂供应商之间开展“联手赛〃;五丰富职工业余生活，提高职工文化素养，分别在5月份、6月份和10月份实行了职工趣味运动会庆功郊游及迎国庆歌颂家竞赛以及并针对新购塔吊，举办了塔吊操作手培训学习〃文明工地各项活动的开展，有力调动了广袤职工的施工热忱，促进了工程各个阶段性目标的顺当实现提高了项目管理水平

四、项目管理勇于创新，确保工程效益，降低消耗成本一渠首加坝加闸工程是我局较早实行规范项目管理的工程，开工伊始,实现了项目管理和作业层分开，经理部实施项目管理，施工队作为施工主体一年---渠首工程团标工程起先建设之后，经理部重新从组织机构及人员上进行了全面调整，经理部设置了质量平安科、施工技术科、综合办公室等，充溢人员，明确职责，同时并针对工程实际，建立了《平安生产管理制度》、《施工质量管理制度》、《施工质量生产责任制》等规章制度，从制度上加以保证施工质量对于经理部人员,制定了经理部岗位职责制度，划分职责，明确责任并制定了《财务管理制度》，财务实行经理部一级核算制为工程的顺当进行创建了良好的条件团标标较价低，为了确保工程效益，结合工程须要，经理部在项目管理中大胆探究，进行了一系列有益的尝试首先狠抓施工现场管理和支配管理，合同管理，细致作好施工支配和施工组织设计，对于主要节点工期，实行倒排工期方法，依据施工总进度要求，制定月支配、旬支配、日支配，把施工任务层层分解落实到队、班组、机械和个人，经理部和队反复探探讨证，制定切实可行的施工方案加强施工现场管理，要求各工程队队长、主要施工班组负责人坚守工地，抓施工现场协调，经理部主要领导、负责技干身体力行、领先垂范，并结合施工实际，开展三大会战，灵敏支配生产,其次从职工的切身利益入手，实行增益工资工地上工种较多，碎工、钢筋工常年在一线艰苦工作，各施工班组负责人尽职尽守，为工程顺当进行立下了丰功伟绩，如何奖优惩劣，效率优先，嘉奖先进，经理部制定了一套严明的奖罚制度，每月拿出一部分资金嘉奖进度快、质量优的负责人和工人，真正调动起了大家的生产主动性三加强工程材料管理，材料管理历来是施工单位较难限制的环节，工地奢侈材料现象常常被大家习以为常，经过细致调研，从材料购买、保管以及运用三个环节着手，大胆进行了改革，材料购买实行经理部审批制度，并进行统一购买，材料保管以及运用都以明确的制度加以保障，极大的杜绝了材料购非所用、奢侈严峻等现象一系列措施激励下，职工、企业的利益目标高度一样，真正拧成了一股绳夏秋会战期间全体职工昼夜奋战，奋勇拼搏，短短不到百日左右两岸碎便全面浇筑至坝顶，创建了开工以来月浇筑碎1万多方的历史最高记录,浇筑的2万多方碎也以进度快、质量优获了省厅多方专家的赞扬与确定2022工程项目部的个人年终工作总结范文项目部工作总结篇14通过我几个月的亲身施工实践，培育了分析问题和与的学习解决问题的独立工作实力，为将来进一步工作打下了基础，通过工作和劳动,了解了房屋施工的基本施工工艺过程，下面我就对钢筋、模板、碎的了解做一下简洁的概要

1、钢筋工程钢筋是现代建筑也是将来建筑发展的首选的重要要材料之一，钢筋工程犹如整个人的骨骼，是混凝土工程的三大工程之一钢筋的分类一般可以按生产工艺的不同，直径大孝钢筋的强度进行分类、生产工艺与一般可分为热轧钢筋、冷轧钢筋，冷拉钢筋、冷拔钢筋、按不同直径可分为8mm10mm、12mm14mm16mm18mm20mm、22mm、25mm、30mm、等等，在强度上钢筋可分为HPB

235、HPB

335、HPB

400、RRB400级钢筋，因碎浇筑后钢筋的质量不简洁检查，所以钢筋工属于隐藏工程，须要在施工过程中严格检查并建立起严格的验收制度

2、模板工程混凝土结构工程的模板工程，是砂成型施工的一大严格工程，模板的拼配必须要求合理配备，底层拆除模板方木钢筋必需支配整理，以便下一层施工省时、省料、模板拼凑板缝必需严禁，否则将出现漏浆现象，造成碎的蜂窝麻面烂根等质量问题，模板施工必需严格限制各个墙柱的垂直度、平整度、否则将出现墙体移位、墙面不同等质量问题，给后来的墙体粉刷工程造成施工麻烦、材料奢侈

3、混凝土工程混凝土工程可以说是工程的重要部分，因为工程量的观感好坏干脆关系到混凝土工程的施工工艺，钢筋绑扎的好坏是属于隐藏工程，而混凝土是给人的第一印象，因此混凝土的施工技术必需严格限制混凝土在配制运输，浇筑养护等施工过程中，相互联系，义脉相通假如任向一个环节出现问题，将会影响整个施工质量碎的配制还包含了砂的设计协作以及碎的施工协作比，施工协作比是依据试验室（碎公司检测）协作，必需保有95%的强度保证率，碎的搅拌必需有对称材料搅拌匀整，现在碎大多是商品碎是路途搅拌，基本符合搅拌要求混凝土的浇筑是砂工程的重中之重，也只有合格的浇筑才能保证碎的强度，密实性符合设计的要求才能保证机构的整体性和耐久性，尺寸精确、才能保证拆模后碎表面平整光滑碎浇筑后整个质量必需严格限制，因此浇筑前必需做好隐藏工程的验改，杜绝平安用电事故的发生工程项目管理宗旨是我们工程项目管理的追求、奋斗的目标诚字为本，实字当头，是我一进入这个行业的誓言，都说誓言无声.所谓的诚，我觉得最重要而又最易忽视的一点，就是对于企业的忠诚.忠于企业，诚于企业，看重建设集团这块牌子，始终以来都是我最朴实的工作动力.诸安这块牌子，是多少前辈们举起来的鼎力这块牌子，又是怎样的机遇，怎样的奋斗，怎样的凝合.服务于企业，然后获得回报，这是最简洁的工作理由，双赢逻辑.要有回报，就要有付出，要付出热忱，才智，志气，毅力.而真是热忱，才智，志气，毅力，才让我真正地享受到工作的快乐.与业主的沟通过程中，没有这样先决的自我要求，很多私人化的心情便会冒出来，热忱让我战胜躁动，才智让我领悟到团队的力气，志气给了我探究的力气，毅力使我百折不绕.管理这个项目以来，的体会，也是我的变更，就是调和.易经中说憧憧往来，朋从尔思.这个意思我半知半解.但我觉得围绕一个项目，接触到的方方面面人和事，都是有着合作的向往和共事的目标而来.合作的概念特殊大，但工程管理又是一个必需细化的工作，因为负责,所以细化.与细化相比，严格是不值一提的，必需的.与总包的合作过程，既是一个强调协作的过程，放低自己的角色概念，多听多看多驾驭，有的放矢.我要求我们的管理人员，先做好我们自己的工作，协作总包是必需的，但也决不是没有原则的，不设底线的.这个过程，就须要调和，调动一切因素去获得有益的结局.现在的建筑业，靠大量签证来谋求利润空间已经特殊难以实现.因此成本限制就显得尤为收，包括检测模板的尺寸，轴线及其之架承载力和稳定性，浇筑质量还与浇筑工人的技术水平有密切关系，若振捣不密实简洁出现蜂窝麻面离析现象，严峻者出现漏筋现象，在进行砂施工的过程中还必需参照当时的室外温度，尤其是筏板基础由于筏板基础碎比较厚，必需设置温度管进行对碎的温度进行观测，温度管的材料选择必需符合要求位置必须要有代表性，能检测到碎不同深度的温度碎浇筑前必需将杂物清扫干净，严禁饮料瓶、废弃模板、方木、扣卡、烟头、烟盒等杂物存在，否则拆除模板后简洁出现空洞现象，给工程质量将造成严峻威逼

1、经过视察与总结发觉碎现浇板简洁出现裂缝现象经直找分析，有以下几点缘由造成

一、为商品碎，多于泵送管浇筑坍落度大，碎中细颗粒偏多，水泥配比大易引起收缩裂缝

2、模板支撑力度不足或者模板拆除过早引起竹下坠导致构造筋和负筋移位

3、钢筋垫块运用不规范，导致现浇板钢筋的碎的爱惜层厚度不足，导致其开裂

4、碎浇筑后来未进行表面覆盖，养护不到位导致失水过多

5、碎浇筑后未达到确定承受荷载，工人超前施工在现浇板上提前堆放钢管、方木、模板等材料，导致施工荷载大于运用荷载的状况

二、为预防以上问题的出现应合理实行以下措施

1、重点限制硅的配比

2、严格限制模板位置，严禁出现歪斜

3、碎浇筑振捣必需精细，杜绝漏振现象

4、碎养护，按时按需加水

5、砂表面未到这确定荷载，禁止上料上人

6、延缓模板拆除，达到确定强度后再拆除依据规定碎强度达到设计的75%以上才可拆模

三、在一个酷热的夏季，当炽裂地阳光炙烤着大地的时候，我骑着破旧的单车起先了我人生的第一次求职生涯，踏入了多数的门槛的同时也被委婉的拒绝了多数次，当那物理的车轮迈进天基~城中心花园的大门时，我的求职生活算是有了一个归宿，就这样一个毛头小伙有了自己所谓的学习园地伴随天基城中心花园5楼的开工，我为期五个月的实习生活开启了新的一页，在杨工、伊工细致的教化下，使自己的实践实力有了进一步的提方，当我来到这个工地的时候，正在做筏板防水，近几个月的实践学习，我对筏板基础的浇筑带的施工工艺以及，协平、放线、验筋、验模、后浇带的施工工艺以及施工过程中问题解决方法有了更深一步的理解与相识在这个工地不仅让我学到了高校生的实践将会为下一步正式踏入社会打下坚实的基础，我感觉一个合格的高校生毕业，必需学会理论与实践相结合，在实践中接着学习，不断总结逐步完善，有所创新并在实践中提高自己学问实力，为自己事业成功打下良好的基矗最终，特此感谢驻马店市天基置业房地产开发公司为我供应这次学习的机会，以及为我供应赴越的教学与生活条件，通过此次实习令我受益终身，我将接着努力学习，争取早日成为新时代一名合格的建筑者,早日实现我的人生支配2022工程项目部的个人年终工作总结范文项目部工作总结篇15时间转瞬即逝，挤眼间我到项目部已经五个多月了，这是我人生中弥足珍贵的一段阅历，在这段时间里，领导及同事在工作上赐予了我极大的帮助，在生活上赐予了我极大的关切，这让我照实感受到了家一样的温煦，在感谢的同时，我也为自己有机会成为项目部的一份子而倍感傲慢在这五个多月的时间里，我在领导和同事们的悉心关怀和帮助下取得了确定进步是不容置疑的，然而在工作过程中我也会犯一些错误，这些缺点和毛病，也是确定不容忽视的，下面我将照实汇报我这五个月的工作状况

一、值班室值班我到项目部的第一项工作就是去现场值班室值班，然而刚刚起先，这一切对我说都很生疏，面对生疏的环境，不相识的人，还有不太熟悉的井下线路，以及自全国各地工人们很难听得懂的方言，我真的很难劝服自己要稳下心完成工作，后还好有热心同事耐性劝导，我才稳定住思想，确定做好工作，在后工作的几天里，我渐渐了解了现场工作循环中打钻，放炮，通风，出渣这四个重要的程序，以及由这四个程序所衍生出的一系列细化的问题

二、矿测量相对于值班室值班说，这项工作从表面上看算是轻松些的了，然后当你真正着手去做的时候，却发觉它其实也没那么轻松我刚接触测量时感觉仪器很奇妙，并且也不懂它的工作原理，后同事的耐性教化以及网上查阅到的资料，才使我对全站仪有了更加深刻的相识，接触久了，渐渐我也能给巷道确定中线位置，检验其超欠状况了，然而这一切进步都归因于领导给我机会做这事和同事耐性而且不厌其烦的教化

三、铺设轨道高校本里虽然些许提到有关轨道的相关学问，但当你真正亲临现场,面对如此沉重不堪的标准钢轨以及水泥轨枕时，你就会发觉书本上的那些字和相关图示，是有多么的孱弱无力，不过经过铺轨师傅的耐性教化，以及视察他们在铺轨时候的一举一动，我也大致能够清晰驾驭铺轨时应当留意的事项以及某些技巧然而就在整平轨道，铺垫道渣石的过程中，我不得不承认自己犯了一个很大的错误，那就是在某段时间内，我自己一人坐在巷道角落里翻阅手机，这种行为不仅严峻违反了有关平安规定，而且也影响了轨道铺设进程，事后多次细致反思,我还是发自内心的承认我的无趣做法欠缺考虑，并且我会决心改正错误有时我虽然觉得自己多多少少有一点辛苦，但即便如此，这也确定不是自己犯下错误的理由，更何况跟其他人相比，我所察昧到的辛苦其实也根本不算什么

四、监督巷道质量很感谢领导能足够信任，把监督巷道质量的重任交付给我，我每天都会尽量把各个工作面以及巷道周边状况巡察一遍，并且做好记录，监控好掌子面岩工钻孔个数，以及2巷道周边及顶底板状况，敦促岩工刚好处理巷道不合格的地方，此项工作我也是最近才起先涉足，所以在工作中未免会考虑不周出现疏忽，我会努力学习阅历，勤思索，望领导能多多指责指教以上便是我在这五个多月时间里的工作状况了感谢项目部领导及同事们能在我刚步入社会参与工作心绪不定时予以温煦，感谢领导能刚好发觉我的错误并且帮助改正，最终祝愿项目部全体人员在新的一年里身体健康，万事如意2022工程项目部的个人年终工作总结范文项目部工作总结篇16

一、财务管理概况20-年邵伯项目部财务科的工作紧紧围围着公司和分公司领导提出的-年工作重点和-年财务工作支配绽开的，在公司管理中心的正确领导和各部门的通力协作下以成本管理和资金管理为重点，以务实、高效的工作作风，克服财务人手不足的现状，有序地完成了各项财务工作，有力地推动了财务管理在项目管理中的作用为使财务工作进一步得到提高，现将20-年的工作做如下简要回顾和总结财务科主要负责项目部的财务管理、资金管理、资产管理、成本管理、会计管理、各项目部及实体的成本管理

1、严格执行集团公司的规章制度对本部门工作负责，制定并落实部门工作支配

2、负责编制并上报公司月度、年度财务报表和月资金报表，并依据公司审批结果，进行限制和管理

3、负责财务会计核算和项目成本核算的管理，协作项目部工程价款回收工作

4、组织项目开展增收节支活动，搞好会计核算、项目核算和成本分析，降低工程成本，降低费用支出，并会同相关部门建立工程项目经济档案

5、负责公司对项目工作联查财务各种资料的收集、编制工作

二、资金管理邵伯三线船闸项目部开工伊始，业主单位、开户银行和我们项目部签定了资金监管协议，由业主现场部牵头，开户银行具体实施，对工程资金流向进行监管虽说无形中给我们财务工作增加了工作量，但这也保证了工程资金专款专用，保证了工程的施工进度

1、资金监管依据资金监管协议及三方协商的资金监管方法，对于工程资金实行专款专用、审批运用、无审批额度不予付款的付款程序项目部运用资金，包括项目部办公生活费用、支付工程款、支付材料款等全部资金运用状况，由项目部财务科做“资金运用申请表〃，由项目部主管领导签字、项目部盖公章后交由现场管理部工程科魏科长审批并加盖现场部公章，银行应付款手续（合同、发票等）审核后据此付款

2、资金审批项目部资金运用实行一支笔〃制度，即只有项目经理或是主管领导方有权对项目资金进行审批，财务科以“一支笔〃签字后的凭证作为付款依据

3、主动做好往来款的清理工作应收款主要是员工出差和购物所借的备用金，这部分借款如不刚好清理，就不能够真实反映经济活动和经费支出，甚至会出现不必要的损失，为此我们实行主动措施加强管理和清算一是限制借款的资金额度;二是限制借款占用时间;三是刚好对借款清理结算

三、加强与税务部门的沟通财务人员在办理各种税务证明、税务资料时，由于外地税务部门出于抓税源的目的，人为制造很多阻碍、甚至刁难财务人员不懈努力,多方寻求突破口，加强与本地税务部门的沟通，最终获得本地税务部门的理解和支持，避开公司担当一些不合理的税负另外，在不违反财政、税法规定的前提下，对企业所得税、房产税、个人所得税进行了税务筹划，合理地为公司降低税负同时每月按时进行纳税申报,尽最大努力树立诚信纳税的形象通过在邵伯项目部这一年来的工作，有如下感受

一、责任心是会计人员做好本职工作的最重要素养之一；

二、荣誉感、归属感是做好部门工作的基本条件2022工程项目部的个人年终工作总结范文项目部工作总结篇17工程自XX年12月项目部进场至今，阅历了初期的预埋件埋设、主龙骨安装、1#、2#楼玻璃安装及3~5#楼的年后抢工阶段现已具备竣工验收条件下面将工程分为施工管理、材料管理、资料管理三个方面进行总结工程项目部自XX年12月16日正式组建以来，项目部便着手与业主、监理、总包的协调工作项目部办公室、工人宿舍、库房等场地的圈划，施工临时用电、生活用水等费用，塔吊、升降机、脚手架等的优先运用权，与监理进行协调进场资料及施工组织设计的编制等在施工过程中，由于原设计图纸上，正面格栅及背面空调位穿孔铝板排风量无法满足验收要求项目部同业主协商，将正面格栅分格加大、冲孔铝板改用格栅代替，其中削减部分的材料费用不从工程款里扣除此项为公司节约成本约20万元（每平方按200元计算，合计约1010平方）原设计图纸中，u玻边窗横梁由我方进行加工安装经项目部与业主协调，此部分横梁依据现场签证进行加工为公司创收约10万元现场施工与设计进行刚好沟通项目部对设计师在下单过程中，所需的现场实际尺寸，立刻进行测量并刚好反馈为避开双方对所测量的尺寸出现理解偏差，双方进行沟通，以图纸形式进行沟通反馈降低了设计在下单过程中的失误概率，提高了下单速度对某些特殊部位的材料下单，项目部技术人员会对设计提出自己的建议，以便设计接受如，对3〜5#楼顶层龙骨u型槽的取消，既节约了材料成本，又便利了施工由于工程接受钢结构龙骨，在横梁u型槽等副龙骨焊接过程中，由于高热会产生横梁变形我项目部在总结1#2#楼焊接过程中出现的变形问题后，确定在3〜5#楼施工过程中，对横梁加焊的u型槽部分进行焊点的减短在这里须要明确的是由于u型槽的作用只是对玻璃进出位进行找平，故减短焊接长度不会对结构稳定性及平安造成影响焊点的减短，提高了焊接的速率，为抢工阶段争取了珍贵的时间工程在铝合金开模的过程中，可能由于考虑不周在对原设计模图进行修改后，铝材装饰线的契合程度虽然有所提高，但是在安装过程中,由于钢结构横梁上焊点较多，造成横梁变形较为严峻装饰线压板刚度不足，在螺栓顶紧的状况下会发生变形，使装饰线扣盖契合不完全,甚至可能造成脱落在施工过程中，现场对装饰线对应的螺丝空位进行预打孔，将装饰线预拼后将其刚度提高，然后再进行安装在此,希望设计师们今后对装饰线模图修改时，留意材料刚度的变更，避开再出现类似状况众所周知，材料是工程的重中之重工程自11年6月正式开工以来，项目部即派专人进行材料进场的质量检验、数量清查、到货数量的统计、下单数量与现场用料的核对、以及急需材料的催货等工作作为我公司第一个以钢结构龙骨为主要材料的工程，在材料的质检方面我项目部在工程初期便特地购买了各种钢结构焊接、安装、质检等方面的书籍，对项目部质检人员的专业技术进行了确定程度的巩固与加强在来料质检过程中，对于钢材表面处理、材料接驳进行逐一检查为便于来料数量的清查，特地向供货商发送工作联系函，要求其对送货材料分别依据不同编号进行整数打捆，并在材料上注明各自编号，以便清查及安装在设计过程中，由于大面材料与转角材料受力大小不同，所以转角材料与大面材料的壁厚不同在质检过程中我项目部要求质检人员对每一捆材料的壁厚用千分尺进行测量，在来料的初期杜绝由于壁厚不足造成的平安隐患在来料数量清查时，项目部工作人员协同施工队库管，对每一车送货到场的材料，比照来货单进行数量及型号的清点如发觉材料数量及材料型号与送货单数目不符时，再进行复查并立刻与供货商联系，在货单上分别注明所缺材料的数量与型号，并由双方签确认在材料数量及型号确认后，立刻进行来料统计将其配套运用的材料特地列单，向选购及供货商发送催货单，并对急缺材料进行特殊标注，要求供货商提前进行加工送货并针对现场安装编号图与下料单进行比对如有漏下单的状况，立刻与设计联系，提示其尽快进行下单在玻璃送货过程中，项目部也发觉很多问题如

1、标签贴错在深玻送货过程中，玻璃均是铁架装货有时几种不同型号的玻璃装在同一个架子里，各种型号的数量与尺寸均无问题但是在贴标签过程中，有部分标签混乱导致在安装过程中要工人要对其尺寸进行逐一测量对应编号当裂开的玻璃为贴错标签的单玻时,施工队只能依据玻璃上的标签进行补片，因此部分玻璃重复补片造成不必要的奢侈此问题经项目部多次与厂家联系最终得以改善，但其间造成重复补片的玻璃未得到深玻厂的明确回复

2、中空玻璃质量问题中空玻璃是分为正反两面的我们从室外看到的玻璃颜色是由在中空层进行的金属镀膜喷涂产生的视觉效果如从背面看则会出现暗红色的效果在1#2#楼玻璃安装过程中，出现以下两种问题首先，在深玻送货过程中出现部分标签正反面贴错的突出.全部的成本中，材料成本是最重要的一环.材料管理中，我依据施工预算，组织制定了施工材料需用支配同时针对本工程实际状况,我组织各个班组制定了材料运用支配和返还支配材料运用中，我要求大家坚持限额领料制度，依据施工预算，支配项目管理人员刚好统计各个班组的施工内容和数量，并且刚好与预算量进行对比分析，限制各个分项工程的材料运用以及人工费的发放各个班组运用的机具和材料,均要求由各个班组集中领用，耗损材料依据预算量进行考核,每层进行统计，发觉奢侈时刚好订正整改周转材料运用完毕后由各个班组统一返还，数量不足则由各班组负责赔偿20xx年的工作中，我负责的工程尽管有确定的成果，但是照旧存在很多不足，须要接着总结和完善新的一年中，我要进一步重点作好3个方面的管理一是人的管理人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员密切协作，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序二是物的管理也就是材料的管理20xx年，我将接着在项目管理中作好限额领料制度,并且进一步细化，定期与工程预算量进行对比分析，找出不足，制定对策三是法的管理也就是施工方法的探讨和管理在公司各项预防措施的基础上，结合工程实际特点，进行优化和改进，形成一套行之有效的施工方法，以便于指导施工和工人操作总之，在新的一年中，我将进一步提高自己，探讨和改进项目管理方法，为公司的发展作出贡献2022工程项目部的个人年终工作总结范文项目部工作总结篇3问题这样工人在安装过程中，依据错误的方向进行安装，造成玻璃颜色错误此问题经由选购向深玻进行投诉，深玻派遣其客服人员进行考察，在其后的送货过程中未出现此种问题其次，在深玻进行玻璃加工的过程中出现个别镀膜面对外的玻璃，造成玻璃无法运用故玻璃只能返厂重新进行加工

3、送货依次在年初的经营会上，经领导们对成都华侨城项目的总结与归纳，项目部结合实际状况，对材料进场依次进行调整比如，在2#楼玻璃送货时，9f以上的彩釉玻璃未到货齐全的状况下，5~8f的中空玻璃便送货进场导致现场有玻璃安装，但是无法刚好进行拆架在年后的3~5#楼施工过程中，工程部领导多次与供货商进行协调，达成协议依据现场抢工进度需求进行送货有效的避开了有玻璃却无法进行落架的尴尬局面工程接近尾声，工程进入了各项验收等阶段，预示了现场资料的整理、归档等工作面临最终的考验回顾自XX年11月开工以来，工程从最起先的埋件跟踪到至今的玻璃安装、注胶等工作的完成时代创业园工程进入了最终的验收阶段，同时项目部对工程资料的整理、归档等工作进行了总结，得出本工程资料方面的优点与缺点以下将对该工程资料方面进行总结，并从中获得工程资料基本做到了工序完资料刚好上报，报验时间与实际完成时间相符，资料的整理、分类、归档工作没有出现积累现象并能依据业主、监理要求准时上交竣工资料但在施工过程中，仍存在资料填写不正确、表格不合理、上报不刚好等现象，通过与业主、监理沟通，把不合格的资料从新整理，达到合格为准工程进行至此，离不开公司各个部门的协作希望在将来的工程中,我们能够主动地面对曾经出现的问题，找出解决问题的方法，在今后的路途上走的更远，更辉煌2022工程项目部的个人年终工作总结范文项目部工作总结篇1820xx年即将过去，回顾一年来部门工作，作以下几点汇报

一、进度方面于20xx年x月份开工建设的xx小区D1#〜D10#楼，在20xx年x月份接连喜封金顶，并且在5月x日顺当开盘，取得了很好的销售业绩在5月下旬完成的主体结构验收取得了市优质结构称号D11〜D16#楼桩基施工于4月初起先打桩，8月下旬封顶，至9月x日进行了其次次开盘，主体结构于10月下旬进行了主体验收取得了市优质结构现室内内墙粉刷已全部结束，外墙保温全部黏贴完成，因进入12月份气温一向在零度以下，外墙真石漆无法施工，所以外墙脚手架拆除时间相应延迟xx公司所承建的高层11#〜14#和一期地下室区域与7月份起先挖土因雨季施工，且挖土方班组组织不力，导致进度缓慢经公司领导多次督促于10月底各楼栋挖土完成地下室部分应于12月底左右全部封顶4栋多次在20xx年春节前全部封顶4栋高层主体结构除14#楼以外，全部施工至10层以上xx公司承建的1〜3#楼于8月份开工建设,经施工单位细心组织施工,在年底前应完成主体结构10层以上，另外2栋多层能够封顶

二、质量限制工程部在开工以来，对质量严格把关，视工程质量限制为工程部管理的头等大事到目前为止整个工程施工质量还是比较令人满足的，分别理解了省、市、县级建设主管部门的检查组多次的质量检查，均获得了检查组的确定但D1#〜D10#楼屋面防水质量还是存在很大问题,出现渗漏现象对顶层房屋的销售产生了很大影响在屋面防水施工过程中，工程部人员现场检查发觉了施工工艺存在问题，多次要求整改和调整施工方法，但施工班组阴奉阳违，我行我素，导致屋面施工完成以后，每次雨后的顶层屋面检查都发觉渗漏现象公司领导特别重视，从7月x日召开第一次专题会议起，前后召开了多次专题会议经更换修理班组，屋面防水修理得到基本有效的限制从这件事情的发生，对工程部以后的日常质量管理提出了很大的挑战百年大计，质量第一〃不仅仅是一句口号，还应落实到每一天的工作当中

三、现场平安礼貌施工管理xx小区开工面积多，占地面积大工程完工楼栋和主体施工楼栋并立，层次比较突出，且地下室土方工程又是大面积开挖，导致施工现场比较凌乱施工总包单位对现场的总布局没有得到完善，材料堆放，施工机具布置，随意性比较大公司领导对此多次提出看法要求整改工程部针对此项工作，联合监理部多次进行专项检查，督促限期整改但施工单位为了抢工期，对检查提出的问题，敷衍了事工程部在今后工作中，对这项工作要常抓不懈，确保管理到位，创建良好的施工现场环境

四、对监理部的管理监理公司是本县的一家监理公司，虽然监理公司派出了一批工作潜力比较强的监理队伍，但距离我公司对质量、平安、进度的限制要求还有差距工程部不得不花费很多精力去帮忙监理公司完成本应由监理完成的公司相应的加大了工程部员工的劳动强度但为了工程质量等多方面管理能够得到有效限制工程部的付出也是天经地义，且在本年度工程质量等多方面没有产生大的质量和平安事故得到了县质量和平安监督主管部门的口头表扬

五、工程签证方面公司制定了工程签证流程审批制度，实行监理工程师主总经理七级审批，层层把关对于不就应支付的签证，坚决退回，对于确定发生并就应支付的签证进行了严格的工程量审核，杜绝发生不合理的支出对工程款支付审批，同样比照工程合同严格把关

六、外部协调外部协调工作对于一个工程项目能否顺当开展起到一个很大作用工程部在公司领导帮忙下，利用有利的人脉关系和一系列措施，用心主动的和县、市职能部门、主管单位、城管部门、环境监察、绿化、供水、供电等部门搞好关系，保证了工程尽可能少的受到外界干扰

七、工程部内部管理对本部门人员作了切实有效的分工，使部门员工既分工明确、职责到人，又能团结合作，相互帮忙常常性的组织部门员工学习先进的理论学问，提高工作技能并且组织学习对公司的忠诚，对事业的敬业，对同事的团结，对工作的效率等各方面思想教化，使工程部的总体管理水平和业务潜力得到了必需的提升

八、手续办理状况依据公司的机构状况，全部建设程序手续的办理，也是工程部的工作重点对包括规划许可证、质监、安监、施工许可证、档案馆、人防办、环保局、地震局、消防大队、供电、供水等部门全部手续的办理，用心做足功课，不怕门难进，脸难看，话难说，利用多年积累的人脉资源,用心主动多跑腿,跟进办理,使办理推动工作不在本部门停留、延误，保证了手续办理顺当完成在今后的工作中更应严格把关，重点对质量和进度要有支配有目标的量化管理，清晰管理上的不足真正把公司的事情当成自己家的事情来做，表现出良好的敬业精神严谨的工作作风和较高的业务水平,做一个廉洁奉公的优秀员工，一个优秀的管理团队，为明天奉献才智和才能本年度在公司领导的带领和关切下，在同事的帮助和协作下，使我在项目经理的岗位上渐渐成长起来，并升职为工程部经理，过去的一年中通过在施工现场的实践及公司内部的培训课程，在专业技术上、现场管理方面、竞投标的策略方面以及与装饰单位在施工中的交接面协作上等方面的技能都有了显著提高;并在公司领导的提携指导下对管理部门方面也有了确定的相识，我从项目经理转到工程部经理后，在公司领导的指导下，不断改进工作方法，提高工作效率，较好地完成了各项工作任务

一、强化形象，提高自身素养为做好项目经理的工作，我坚持严格要求自己，留意以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献工程部工作地特点就是“支配性〃，因此，我正确相识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、恳切敬业，并阶段性的对部门项目经理进行有针对性的管理目标，如周工作支配、项目施工日志检查、部门例会制度等，以对工作须要在各个工地现场及材料分包等处跑动的项目经理进行管理

二、强化职能，做好服务工作工作中，我留意把自己融入于部门员工中，作为一个基层干部除了要做好部门建设的工作及本职工作外，还是做好对员工的服务工作，在部门职员须要帮助时要主动的帮助其解决问题，以保证部门各项目的顺当进行一是细致办文公文是传达公司政策、意图的载体，公文的质量和水平干脆影响司令的畅通，撰写了工程部作业指导书;工厂发货流程图及说明，细化到各个细部节点的分解流程；二是严格办会，工程部从无到有，从成立到部门制度初具雏形，到每周三固定的项目问题研讨会;每周六固定的部门例会制度，有效的落实了领导的支配部署，保证了工作的顺当进行一年来的工作虽然取得了确定的成果，但还存在很多不足，主要是思想解放程度还不够，对待问题时站的高度还不够，距离做一个合格的部门主管还有确定距离，管理上肃穆性还不足，部门建设工作的严密性还欠缺，在今后工作中，我确定细致总结阅历，克服不足，努力把工作做得更好

1、入门阶段年初接手了XX项目的收尾工作，施工现场要与十三家装饰单位协作，作为一个刚刚入行的新手，还是有很大的思想压力的但是本着公司领导火线入党，在实践中快速成长〃的培育新人及用人不疑的策略激励下，在公司领导手把手的耳提面命下、在公司同事的帮助和协作下，顺当的完成了收尾工作，并顺当的通过验收通过在现场的实践积累了不少的阅历期间参与了“天山河畔〃“新凤城〃等项目的竞标工作

2、试炼阶段在领导的信任下，独立操作了公寓的橱柜项目，期间虽然由于施工阅历及现场管理阅历不足，遇到了种种困难，但是在生产部门、安装班组等公司同事的帮助下，顺当地完成了项目，并收回项目款在施工过程中与甲方代表保持了良好的合作关系

3、成长阶段xx项目全程参与了招投标、方案确定、与甲方工程部材料确定、材料商筛选、与施工单位协调橱柜安装进度如何与装饰协作的时间节点及交接面收头处理方案，主持了项目准备会、材料准备会等施工前的准备工作此项目中在领导的协调下通过总公司的资源平台顺当地解决了施工方无暇收头厨房进水管三角阀问题，保证了工程按期完成与甲方项目部工作人员建立了良好的伙伴关系，在项目完成后与XX公司也保留了畅通的沟通渠道，随时驾驭是否有新的合作机会现正在操作两个楼盘的样板房工作xx项目协作开发人员与总包方及甲方设计师协商家具项目的图纸深化、材料样选定、材料商筛选、与总包方签订供货合同、工料分析、与总包方细化节点交界面施工方案及工期协作、外加工厂商加工工艺与我司施工要求协作的协调xx项目的工料分析、材料样确定、材料商筛选、现场施工协调、并协作完成签约前准备工作回顾一年的工作有成果也有缺点，在下一个年度里我会秉承公司“务精、务实〃的企业精神，学习专业学问，工作要做得更加细致，多思索多看书勤用脑，不断提高自己现场管理实力，并在工作中虚心请教，多了解装饰工程的学问，以便能够在工作中更好的与装饰单位协作好,将工作做得更好，顺当地完成每一个经手的项目，让自己成为一个符合公司形象的合格的项目经理2022工程项目部的个人年终工作总结范文项目部工作总结篇4。