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年工程部年度工作安排范文20xx结合公司实际状况,制定出科学合理的年工程部年度工作准20xx备年工程部年度工作准备范文20xx
1、平安放在第一位,这是工程施工中最重要的一个因素,是保证1工程完工的先决条件,应当做到平安生产保障有利,杜绝隐患,平安生产主要是火电和高空作业及人员流淌方面但是我们的施工现场在对戴平安帽、平安带状况应当视具体状况来实施、材料的供应应做到刚好、精确,用最少的资金购置最相宜的材2料,在节约资金同时也保障了材料供应,为保质、保量完成工程任务打好根底,现场须要的一些小材料现场的管理人员应当有权自行购置,免去公司用车来回送,造成不必要的开销、在工地的施工管理中,工人除了关怀工资外,最能影响工人心3情的就是伙食问题,假如在伙食方面能调整好,坚信工人会有更大的干劲,主要是食堂管理人员和伙食费、整个工程准备在实际施工中做为工程部长来说,应当有自我调4度的过程,就是工程保证按时完成,但具体时间支配依据实际状况由工程部长与实际准备人员、管理人员沟通以后再定,假如公司要到现场,由调度人员提前最少一天与现场管理人员打好招呼,调动人员由现场管理人员定、在施工中以总工期为目标,以阶段限制准备为保证,接受动态5管理,施工组织科学化、合理化,确保阶段准备按期或提前完成年工程部年度工作准备范文20xx2
一、平安生产平安是电力生产的首要要求,也是公司开展的根底平安是电力企业永恒的主题,要始终坚持平安第一,预防为主的方针,谨慎落实平安生产责任制按时召开班组平安周会,大力开展传播教化,使员工从生命平安的高度相识平安的重要性,自觉的去关爱生命、关爱家庭、关爱企业,做到警钟常鸣,提高防范意识谨慎学习国网公司,建德局,新龙公司的各类文件,结合三不发生,九个务必狠抓平安工作,始终确保在平安的前提下完成工作任务
二、两票三制严格执行两票工作制度,不管任务繁简,工作两大小,必需持票作业第一,做好工作前的现场勘查,找出紧急点,担忧全因数,始终要让工作现场处在可控,能控,在控的状态中其次,谨慎肃穆的开好每次班前会,三交三查清楚,细致交底时每位员工必需清楚自己的工作任务,紧急点,防范措施第三,事后总结,总结工作中的缺乏,平安隐患
三、材料及资料管理制定一名谨慎负责任的材料管理员,必需了解每天进出材料,仓库必需有清楚的台账,进出材料清单,合理的上报各类材料在工程完毕后,立即盘存仓库及废旧材料的登记上缴局仓库绝不虚报,假报材料本文工程部个人工作准备是由我们应届生求职网、工作准备栏目频道供应参考阅读!在工程起从前拿到设计书及三措一按,细致致细的进展学习,每月排出工作准备,合理支配好每天的工作任务在工程完毕后刚好上缴各类有关资料并留存根
四、加强沟通,效劳于民加强与供电营业所,配电工区等主业的沟通,沟通在其范围内的改造,施工停电必需提前出具停电联系单,做到事先提前通知,提前准备施工中,科学合理支配走线,支架的安装,幸免不必要的麻烦,不与用户发生口角,耐性,细致的说明给用户听,必需做到百分之一百零一的优质效劳
五、关爱员工,谨慎工作谨慎传达公司及各会议精神,使其知道,了解公司的状况,时刻关怀员工生活,提高员工的工作踊跃性特别对于刚进公司的新员工,老员工,老师傅们更应当起带头作用,带好小徒弟,在工作上严格要求,在生活上尽心关环,让新员工在工作上大步前进,驾驭各类工作,成为公司的中坚力气让大家,整个工程部的一份子感觉新龙公司是个大家庭,工程部就是个小家庭。