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年公司工程部工作总结-范文汇编2019敬重的领导同事们好!暑往寒来,又是一年新春时思绪万千,回顾一年来部门工作,首先感谢公司领导的关切和支持,感谢公司各部门的协调和帮助,感谢工程部同事的辛勤和付出,使得工程部快速成长和壮大起来我的工作总结将分为三部分,一是2019年工作成果,二是2019年工作目标,三是工作得失与纠偏
一、2019年工程部工作成果汇报
1、XXXXXXX项目xxxxxxx工程自2019年12月19日起先地源热泵施工,至2019年9月份,完成竖向埋管325根,水平管施工1800米,抗拔桩485根,完成产值658万元;2019年3月18日,《施工许可证》办理完毕,xxxxxxx于3月28日提交开工报告,截至年底,地库部分全部完成,主楼区域基本完成至±
0.000,整体施工质量优良,完成产值6780万元,加上前期土石施工650万元,基坑边坡支护475万元,共计完成施工产值8595万元2019年11月7日,经过多次探讨最终确定一梗两推拉冰花幕墙设计方案,12月22日,成功举办xx区“建优质平安工程、创先进项目班组”活动观摩会,受到xx区委常委以及副区长等领导一样好评,已经举荐市委XX部
2、xxxxxxx项目部都是一个考验
7、与设计沟通和督导有所欠缺前期设计方案耗时较长,压缩施工周期,工程部还未形成有效的商讨机制应对设计作品的遴选任务设计单位多在外地,方案和施工设计两家,协调工作较多且相对困难,加之近几年设计院人少活多,在后期设计协调和督导中,通过电话和邮件,往往解决问题比较耗时而且效果不佳以上总结列举了工作中存在和须要解决的问题,要求在今后工作中加强管理,迎难而上、开拓创新同时提出工程部2019年工作目标纠偏
1、加强制度完善,贯彻执行力度2019年是工程部制度完善年,2019年将是工程部制度执行年接着深化开展“五常法”管理,做好常常性持续性管理并落实到项目管理中全面实施工程巡检,完善工程项目管理体系建设仔细执行以往建立健全制度,接着健全相关管理制度,走“制度化管理化工程部”建设加强工作安排,落实职责,完善奖罚,全力协调工程部开展工作
2、加强工程内部沟通,特殊是副经理以上商讨机制加强工程内部沟通,不是简洁的会签制度可以解决,要开协调会,“避开个人主义,发挥一言堂”,充分发挥集体力气解决工程问题加强项目部之间沟通机制,相互学习相互借鉴同时完善工程部核心管理凝合力和商讨机制,完善工作汇报和重大事情商讨机制
3、加强投资限制和资金报审制度支配2019年起先,每月完成工程量审核,建立月报表制度,对项目完成产值、审核结果、合同付款、公司资金安排等进行完整限制,并形成报表每月提报公司领导,加强和注意投资限制
4、加强支配先行质量和技术协作管理XX年赵总提出加强总控支配、分控支配、设备进场支配、资金支配等管理模式,工程部接着加强支配指导施工方针,严格支配实施过程限制,制定纠偏措施,加强质量限制、设计和技术协作跟进项目建设,缩短开发周期规划成立“技术研讨小组”,对于一些技术难点提前商讨解决,对于设计前期方案内容的比选和评判,提出可行性看法上报公司领导,变更“二传手”坐等领导出看法的简洁工作方式,缩短前期设计时间
5、加强项目管理和监督力度随着项目开发建设不断绽开,项目管理规范化、制度化已经成为迫切须要解决的问题,如何发挥工程人潜质,全面应对项目管理,须要举工程部全力来完善加强现场管理,加强有针对性的专项治理模式推广,加强工程部对项目部管理和支持,以及监督各项工作完成状况,量化考核,建立专业协作和联动机制等等,都将是新一年工作调整重点
6、加强工程部建设和专业工程师业务学习工程部建设任重道远,须要企业文化渗透和工程人凝合同时工程部工作重点依旧是重视质量、平安、进度管理,加强合同管理,投资限制,信息管理专业工程师须要接着加强自身业务学习沟通,健全管控施工现场实力,培育自身发觉问题、解决问题、反馈问题、总结问题的实力增加协调实力和项目管理实力培育工程部将适时组织技术研讨会、茶话会,增近沟通,提倡学习
7、加强外出学习和外出考察适当的外出学习和考察,能够得到工程管理的信息,提升管理技巧12月份参与南玻“新产品、新建筑、新生活”技术研讨会,之后参与市房协“别墅地产开发管理”高层论坛,深刻感受到青岛地产发展理念和成熟的阅历,“前车可鉴后事之师”加强与设计院沟通联系,刚好反馈设计内容,并驾驭现代建筑最新动态通过学习和沟通,培育自身从技术管理走向全面管理总之以上工作支配还须要公司领导接着信任、支持和帮助,信任在公司领导重视,2019年将是更加收获的一年,3个项目的同时建设,足够资金调配,工程部簇新血液的涌动,都给工程建设带来便利,我们有信念团结起来,在公司领导的正确指引下,完成既定目标创建新的成功2019年7月9日进场,克服汛期多雨、施工设施不完善、施工图纸不齐备、人员机具未到位等不利因素,组织施工,开展工作,全部完成土石方(含大量淤泥)88000m3外运施工、基础换填,产值320万元深基坑边坡支护施工,产值230万元完成含人防工程的地下室底板施工,50%地下室顶板施工完毕,6栋独栋商务楼完成至2层产值1000余万元11月2日经多方协调申领《建筑工程规划许可证》,11月12日,XXXXXXX院完成最终精装修方案11月17日,XXXXXXX完成最终施工图12月21日取得施工单位、监理单位中标通知书
3、xxxxxxx项目2019年5月份起先介入xx区xx路“两改”项目,从最初的士她招拍挂、设计院筛选、环保审批到规划方案的审核,特殊是1#—8#地块容积率审核,由原计算的
2.32增加至
2.45,找回建筑面积约5000平方米1#地块完成方案变更,2#—4#地块完成施工图设计2019年12月18日,随着原施工单位XXXXXXX的退出,土地移交等,工程部从市XX区政府接收该地块临时用电、临时用水手续办理基本完毕,等待XX路高压线入地后干脆进行施工组织
4、其他项目2019年6月5日,xxxxxxx的质监验收,年底完成xx车间热力供热接入、围墙及门卫施工,其他一些处理工作还有住宅楼一些修理协作、热力移交、道路硬化等收尾工作
5、几个项目的同时运作,近20平方米的建设任务,在公司领导强有力支持下,工程部主抓以下工作,来完善各项管理:1工程前期有条不紊工程部在XXXXXXX领导下亲为前期奔波,工程部前期专员XXX工程师较好协调各级行政主管部门,较好的运作了XXXXXXX和XXXXXXX心,XXXXXXX项目前期协调工作,为XX副经理、XXX工程师后续施工协调奠定较好基础XXXXXXX项目是典型的园区建设,缺乏相关手续,边出图边施工,在此状况下高新区项目部付出了艰难努力,提前介入和协调市人防办、高新区规划、高新区质监、管委各级主管部门,为项目顺当建设做了大量工作2工程质量精益求精工程部主动从过去施工中总结阅历,2019年5月17日,专题论述工程得失阅历指导今后工作仔细贯彻“百年大计、质量第一”的方针,部门始终以质量限制为重点,对工程项目实施全过程限制,以督促承包单位建立、健全质量管理和质量保证体系为重点,XXXXXXX项目新工艺较多,针对型钢混凝土结构、
2.2米大体积混凝土底板、混凝土标号困难等状况,严格交底制度、严格监理施工单位旁站制度等,取得较好质量限制效果同时工程部贯彻执行“四个严把关”,一是严把技术审查关,施工图审查、设计变更会签等,二是严把原材料进场关,对于pe管进场、钢筋进场、型钢柱进场等,实施报验和审查制度,坚决杜绝场外加工钢筋,杜绝钢筋“瘦身”三是严把现场管理关,坚持巡检强化过程限制、加强事前、事中限制xxx工程师、xxx工程师已经习惯一天至少2次工地巡查巡检,以及和监理跟场作业,防患未然四是严把平安文明施工关严格执行《平安文明施工管理制度》,组织平安文明施工专项检查,并按规定赐予了相应的经济惩罚为达到质量限制目标和体现经济限制手段,工程部完善了《工程质量奖罚制度》、《原材料、设备进场制度》、《平安检查流程及奖罚制度》、《混凝土浇筑程序及惩罚》等等,来约束和完善质量管理3工程进度分秒必争工程部根据公司的一系列目标建设任务,突出工作重点,细心支配工期,主动落实各项工作,加快工程进度严格执行总控支配、施工总支配、月支配、周支配精确限制针对综合楼施工组织不当,施工进度过缓问题,2019年9月28日发文XXX《关于XXXXXXX项目施工进度缓慢告知函》,10月12日再次发文《关于xxxxxxx项目加快施工进度督导函》,特殊是在资金不到位,进度要保障的前提下,更好的调动各施工单位生产主动性,保质保量完成原定支配4工程投资从严从细:开发企业重视投资限制,降低造价节约成本工程部作为工程管理第一线,严格把关工程批价和现场签证审核XXX副经理针对雨季汛期多雨,单独核算基坑降排水签证对于协调工程进度,暂停地库部分加快主楼部分施工而下发停工令,造成3万多元的经济索赔不予认可工程批价坚决执行先行询问,比较造价询问附带价格最终批价c20钢筋搭接改为直螺纹连接,节约钢筋23吨,节约造价15万元,已完成地下室浇筑混凝土质量较好,可节约造价几十万刘适工程师提出的电气配管运用可挠金属管,费用略微增加,但是施工快人员省节约工期以上工作完成较好保障了投资限制目标5工程设计刚好畅通工程部始终保持和设计院沟通畅通,设计变更和工程技术洽商确保第一时间下发,避开影响施工和工程索赔XXX工程师通过和XXXXXXX院多次联系,出图商讨,重新安排管井增加强电管井尺寸,避开设备管线明装针对XXXXXXX设计遗留问题影响施工,XXXXXXX审图时查处较多问题,特地发文设计院要求刚好、快速完善设计针对钢结构深化设计问题,工程部专程到北京召集三方会议,解决遗留问题,加快设计进程6工程制度承前启后工程部接连建立健全《工程部例会纪律》、完善工程施工记录的《工程部日工作记录、月汇总制度》、强化预算管理的《工程部预算审批》、执行图书管理的《工程部图集、规程等管理规定》、加强合同管理的《关于严格合同谈判及会签程序规定》、建立项目管理的《关于实行甲方分包单位进出场制度规定》、强调内部管理制度的《关于周
六、周日值班规定》、《关于运用请假单制度》、落实责任制的《发文会签制度》、《图纸审查及设计变更会签制度》等等2019年8月24日,完成xxxxxxx和xxxxxxx项目部职责上墙,2019年9月30日,正式开拓每月一期的《工程简报》,2019年10月份起先对xxxxxxx项目部总包、监理全部管理人员实施量化评分管理;2019年11月14日,完成《工程巡检小组》申请2019年12月5日起先召开副经理以上至工程副总商讨会7工程现场有条不紊在公司提倡和深化开展“五常法”管理同时,工程部加大办公场所、工程施工现场的管理并加以保持xxxxxxx区“建优质平安项目班组”观摩活动,就是工程部全力抓平安,落实五常法管理最好体现工程人团结一样,仔细职守,特殊是大荣世纪综合楼二天一夜2250m3的大体积混凝土浇筑,三人轮番值班完成现场施工限制xxxxxxx为加快施工质量和施工进度,轮番值班住工地,随时解决现场发生问题8工程建设成效显著工程部建设成为学习型部门,提升工程管理水平用于工程项目管理截至目前工程部14名名专业工程师中,硕士探讨生2名,全部本科以上学历高级工程师3名,中级3名注册
一、二建立师3名,注册监理师2名为人才储备和管理水平提升奠定良好基础以上的工作完成确保了2019年各项工作的顺当开展,这些工作的取得,离不开公司领导亲力亲为的示范,离不开公司领导信任和帮助,离不开工程人的付出,工程人坚决作为XXX应有的担当责任和履行义务
二、2019年工作目标
1、XXXXXXX项目办公楼主体封顶支配于2019年11月30日完成,酒店部分完成至28层确保“青岛市标准化工地”,支配主体施工至5-6层时,会同xx区质监站完成“新技术应用观摩会”
2、xxxxxxx项目xxxxxxx独栋商务楼支配于2019年6月6日投入运用,主楼部分支配于2019年10月底施工完成,争创“青岛市标准化工地”
3、xxxxxxx项目XXXXXXX项目是解决回迁的政府工程,受XX路高压线入地工程影响,要在XX局完工后实施据电业部门消息,须要在2019年6月份起先动工,支配1年内完成单体验收,确保“青岛市标准化工地”
三、2019年工作得失与纠偏xx公司已经走过9年发展,已经从最初的原始积累到不断壮大完善,从最初的“人情管理”走向“制度管理”和“企业文化影响”,推动企业跳动式发展工程部在制度完善和体制建立上狠下功夫,在现场管理上不断摸索更新的项目管理方法,获得了珍贵的得失阅历和须要做大量的工作予以完善
1、职责不明确,责任不分工程管理是一个系统管理统筹支配,对人员、材料、机械、物品等细心地组织调配,合理地利用目前工程项目存在着工作流程或者职责不明确,“谁都管谁都不管都管不好”,谁负责谁落实谁监督谁执行谁汇报还没有成为一种制度管理工程部与其他部门还有原则性的工作安排未完善,工程部不能仅仅成为管理现场质量和进度的项目部门
2、工作连接不够,造成工作被动工程部负责制和项目负责制始终存在争议,带来的管理还须要完善导致工作连接存在问题工程部经理可以做到“不管但不能不问”,而详细到做事,如何汇报,如何探讨,如何确定,如何专业协作上,还不能很好连接工作方式和相互协作上依旧须要提升
3、执行力度不足,落实不到位好的管理须要执行和落实,工程部例会一周一次总结一下自己工作成果和困难,听取部门其他人工作汇报,这是做工程建设和部门相互协调极为重要的大家应当调整工作时间,主动参与例会多次要求签证的刚好性,每月做资金报表、每季调整总资金支配,要求合同定价附带价格分析等还不到位,XX项目对于支配的工作执行上还须要提高
4、反馈不刚好,工作拖拉责任落实和追责,奖罚机制和人情管理弊端,造成工作人员的拖拉,遇到问题“坐等靠”,工作仅仅做到自己知道而不汇报、不反馈,要求按时完成的工作总是拖后,须要多次督促,完成质量上还须要进一步提升
5、工程部相对年轻,困难依旧较大2019年是工程部人员流淌和相对健全的一年,新工程师近8名,有关工资福利待遇由公司制定,但是对于来到工程部的新工程师,我们对于工作安排、连接,主管领导管理协调,老员工“帮扶带”等做的有所欠缺相对年轻的架构体系,管控和协调现场的实力相对较弱工程依旧出现钢结构构件场外切割、腹板随意开孔、梁主筋过火弯折、马凳无横向支撑而与主筋焊接、安装预留洞漏设等不应出现的问题
6、工程相对难度大,质量限制难度存在XXXXXXX和XXXXXXX项目为公建项目,存在一些技术难点须要克服钢结构施工、地源热泵和可回收新风系统、雪花玻璃和可推拉幕墙、大悬挑、人防结构等等,对于年轻的工程。