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公司员工劳动规章制度篇20xx3规章制度包括行政法规、章程、制度、公约四大类不同的类别,反映不同的须要,适用于不同的范围,起着不同的作用为帮助大家学习便利,收集整理了公司员工劳动规章制度篇,希望可以帮助您,欢迎借3鉴学习!公司员工劳动规章制度考勤制度为确保公司进行有秩序的经营管理而制定
(一)出勤工作时间:每天小时,正常时间为上午L7830-1200依据公司须要调整1430-1800,
(二)打卡员工每天上班、下班,午休出入均需打卡(共计每日4次)员工应亲自打卡,帮助他人打卡和接受他人帮助打卡者,无论是否迟到,均按类迟到计算.遗忘打卡的员工,须要其干脆上级把员工漏掉C打卡的时间赐予补签.
(三)公出一个工作日内的公出需在前台登记,便利转接电话和留言出差、事假等需事前得到部门经理批准,并到前台登记.
(四)请假任何类别的假期都需部门经理事前批准,并到前台登记,如有紧急状况,不能事先请假,应在两小时以内电话通知本部门经理并在上班当日补办手续,否则以旷工计
(五)迟到、早退和旷工的奖惩制度全勤奖:每月元,以考勤卡为准.
1.30八.油漆工岗位.工程质量上接受工程监理部的监理;
1.在日常工作中听从项目经理的工作支配,细致做好本职工作,听2从项目经理和施工队队长的现场管理;.遵守物业管理单位的作业时间及其他相关规定;疼惜公共设施,不3得随意破坏原有建筑结构;.进场后对全部的木制家私进行基本验收,对不合格家私协作木工4做好细微环节修补,合格后方可施工;.细致、严格依据公司的油漆工施工规范及作业要求施工;
5.在施工过程中留意爱护好各工种成品,疼惜材料,文明施工,协6调好泥水工、木工的日常工作关系;、妥当保管业主供应的装饰材料;
7、耐性细致地与业主进行沟通,热忱地接待现场参观客户;
8.施工所运用的工具和材料应摆放整齐,保持工地清洁卫生,肯定要9平安文明施工;九.财务参与制定本公司财务制度及相应的实施细则L.参与本公司的工程项目可信性探讨和项目评估中的财务分析工作
2.负责董事会及总经理所需的财务数据资料的整理编报
3.负责对财务工作有关的外部及政府部门,如税务局、财政局、4银行、会计事务所等联络、沟通工作.负责资金管理、调度编制月、季、年度财务状况说明分析,向5公司领导报告公司经营状况.负责销售统计、复核工作,每月负责编制销售应收款报表
6.负责每月转账凭证的编制,汇总全部的记账凭证计报表的编制,7并刚好清理应收、应付款项十.行政.负责办公室日常办公制度维护、管理
1.负责办公室各部门办公后勤保障工作
2.负责对全体办公人员(各部门)进行日常考勤
3.在公司未建立人力资源部门之前,建立初步的人事管理制度,并4履行人事管理职责.处理公司对外接待工作
5.帮助总经理处理行政外部事务
6.依据公司行政管理制度处理其他相关事务7公司员工劳动规章制度内容职工应按时上班,不得迟到或早退
1.工作时间不允许随意串岗,无工作任务时应刚好通知相关负责人
2.上班时间应当穿工作服,上班不允许穿拖鞋、短裤、赤背或衣帽
3.不整不得在车间工作时与干脆负责人、车间主任争吵,或与其它职工
4.相互打骂、嬉闹,违者作书面检讨,看法不好或一月内累计三次者予以解雇,严峻者以干扰公司正常生产秩序移交相关机构酒后上班影响工,记大过一次看法不好或一个月累计两次予以
5.解雇,严峻者以干扰公司正常生产秩序移交相关机构车间内严禁吸烟,违者罚款造成危害者,追究其经济、行政及
6.刑事责任.工作中禁止做私活
7.偷盗公物或他人财物者,按实物价值倍罚款,扣发工资予以810陪偿,并予以解雇完不成当日生产任务的班组或工序不能下班,直到完成,特别状
9.况除外.未经允许,任何员工严禁带小孩和外人进入车间,违者对当事10人罚款.生产中不得闲聊说笑、看书看报,不准会客、打电话、吃零食、11睡觉,不得擅自离开生产岗位,不得在产品上坐、躺、踩、踏.上班必需佩带工号牌,不得作奸犯科,涂改工号牌罚款
12.严禁跨越或坐在任何机械部位,严禁随意拆除、挪动设备,严13禁擅自拆装一切电器设施和限制柜、开关箱,新安装的各种设备未经测试、试转,不得擅自开动.严禁擅自动用各类消防器材,或在消防设施旁边堆放其它物品14O.不得在生产区内随意运用临时电线,假如急需运用,须经主15管人员批准,并由电工接电,用后应刚好按期限拆除.各车间卫生由各车间负责打扫,设备、桌凳及半成品要摆放16整齐.操作机器要切实做到人离关机,设备停止运用时要刚好切断电17源.中午、下午和加班下班车间负责人负责关好门窗,锁好车间大18门,关闭总电源本制度从即日起起先试行,在试行过程中发觉遗漏,公司将出台附件作为补充,附件和本制度有同样的效力公司员工劳动规章制度怎么写
一、员工录用制度依据实际业务须要,择优录用人才凡具有初中以上文化程度或同等学历或有肯定相关专业学问身体健康、五官端正、作风正派的青年均可应聘求职聘任程序携带本人身份证、学历证明等相关证件(原件、复印件)填写《应聘登记表》和《个人简历》,玲面试(合格者)玲岗前培训玲试工、试岗(一个月)玲合格者正式录用,签订合同公司对全部员工都本着来去自由的双向选择方针,在全面期内员工辞职,须提前十天写出书面辞呈经批准后,结清各部门手续,交回工作服,凭《手续结清证明》、原始收据到财务部领取保证金及工资新员工试用期间必需听从支配,不适应工作的可申请离职,试用期自动离职者,不发试用期工资
二、考勤管理制度.正常劳动时间视部门工作须要而定每月从日至下月日为12625满月考勤时间.上班从换好工作服、整理好仪容以签到时间为准
2.事假要提前一天申请,特别缘由也必需到岗请假,得到经理批准3后才可离岗,违者按旷工论.迟到凡未按公司规定的时间上班者,无论任何理由均记迟到旷4工未事先办理请假手续而无故缺勤以及假满未归者均算旷工,一年累计旷工两次的开除病假请病假需出具病假条及医院证明、病历,急诊可马上打电话,非急诊要提前请示无医院证明或病历按旷工算.上班时间若要外出须得到领班或经理同意5
三、福利制度员工工资遵循按劳安排原则,实行同工同酬、多劳多得,执行月L工资月工资依据不同部门、不同岗位、不同职务确定员工工资.员工工资以现金形式按月支付
6.依据须要,按不同工种向员工发放工作服等劳动爱护用品辞职7或除名的员工对配发的工作服应上交公司,不缴回者按服装成本费用的全部在工资中扣除.为鼓舞发扬集体精神,不定期的搞各种文体活动来增加员工团队8凝合力.为员工供应比较足够的学习时间,并进行定期培训,提高员工9素养和业务水平
四、平安制度员工必需听从领导,听从指挥,遵守劳动纪律,不得违章作业
1..全部员工必需留意防火、防盗、防暴、防机械事故,若发觉问题2刚好实行措施,防止事故发生,同时上报领导.要细致检查设备,消退担心全隐患,确保顾客生命平安及公司财3产平安.发觉形迹可疑或不法行为的人或事,要刚好报告领导
4.旅游区不得出现打架闹事行为,若发觉此不良状况马上报告,并5帮忙疏导围观群众.若发生紧急事故,全体员工必需听从指挥,通力合作,发扬见义6勇为、奋不顾身的精神,全力爱护公司财产及顾客生命财产平安.员工不得打架斗殴,不允许将社会不良青年带进工作场所及与之7交往,要爱护自身平安
五、财产负责制度.各部负责人,负责本部机械设备、物品等平安,对后勤部负责如1发觉丢失或损坏,追究当事的责任或赔偿.如有设备需修理时,由各部负责人刚好报告主管领导,避开影响2正常工作
六、奖惩制度为提高服务质量,促进企业经济效益和企业行业竞争力,建立一支严格、负责、团结、奉献的高素养员工队伍,公司坚持奖惩分明,奖优罚劣,以思想教化为主,惩处为辅的奖惩原则嘉奖.对爱护公司财产和他人生命、财产平安自告奋勇的,见义1勇为的员工公司将赐予嘉奖现金.努力完成本职工作和公司交给的各项任务,成果显著者,在工作2岗位上作出重大贡献或对公司某岗位实现技术改革者公司将赐予嘉奖现金.在服务中制造优异成果,如拾金不昧等,为公司赢得重大声誉及3多次受到顾客表扬者公司将赐予嘉奖现金.发觉事故苗头刚好实行措施,防止事故发生的,公司将赐予嘉奖4现金惩处、纪律处分上班不穿工作服者,一次罚元;
55.迟到半小时以内一次罚元,半小时以外、一小时以内罚元,2510一小时以外、两小时以内罚元,以此类推;
20.工作时间干私事、影响公司形象的、仪容不整的、发觉一次各3rm广~~;训兀;
5.上班时间擅离职守、聚堆闲聊,服务差、被顾客投诉的,上班时4间吸烟、酗酒、赌博的,和同事、顾客或其他人吵架、打架斗殴的,顶撞领导、不执行吩咐者,不听从管理、严峻阻碍管理秩序的,一次罚50元;.严峻违反各项制度,造成公司利益或形象损失的将被开除并扣5工资与保证金
七、卫生制度.工作现场设施、设备、办公桌椅等由本室员工打扫,摆放整齐,保1持干净卫生.刚好清理环境卫生,保持景点、道路清洁
2.清洁员保持大厅、过道、楼梯、卫生间、门外等卫生区域的环境3卫生.餐厅餐具要刚好刷洗消毒,客房各类物品摆放有序,人员要衣冠4干净,客房要保持清洁卫生,刚好换洗床上用品
八、交接班制度有精确的时间观念,每班必需提前分钟接收工15作,整理仪容,进行接班打算.收银员整理好帐目,清点全部现金交与财务部指定的收款人员
1.值班值宿人员清点本区设备、物品等,作好值班记录
2.清洁工交班时必需保持各卫生区域干净干净,未留有死角
3.保安下班前细致检查各种设施、设备,消退担心全隐患,确保平4安团工厂员工规章制度经典范本团工厂员工规章制度工厂规章制度范本团公司员工守则共享公司员工手册范本团奖罚制度员工奖罚制度范本团计件工资方案范文篇20xx5团员工奖惩制度公司员工奖惩制度范本团优秀员工手册范本公司员工手册范本团公司员工奖惩激励考核制度团员工嘉奖制度公司员工嘉奖制度范文团行政人员工作总结范文篇
5.迟到早退上班以后到达,视为迟到,下班以前离开,28:3018:00视为早退,迟到早退分钟元分钟元以此类推)迟到分钟以1521030后,按旷工半天计旷工连续三个工作日无故缺勤,或未经批准休假者将被视为旷工
3.干脆主管将亲自联络本人查明缘由,并于满三天后的二天内交出.在天内未经批准缺勤总计天(小时)者被视为旷工,并予以430648辞退辞职制度保障员工权益,维护公司利益,特制订本规定员工不论何种缘由离职,均依本规定办理,具体实施细则本公司员工的离职分为辞职、辞退、自动离职、开除四种状况
(一)辞职()合同期满员工,因个人缘由不能或不愿接着留在公司工作而提出1的辞职;()员工因疾病、身体方面的缘由(须附镇级以上的医院证明和相关2资料),并在短时间内不能复原健康而提出的辞职;()有签定劳动合同的员工,在个人辞职,财务部方可依规定赐予结3算工资()公司全部职员应提前一个月提出书面申请,总监(含)级以上4人员辞职应提前一个半月申请并填写《离职申请单》,试用期职员离职申请应七天前提出全部辞职员工应提前一个月填写《离职申请表》,申请得到批准5后再办理离职手续,并离职前细致做好自己的本职工作,未经许可,不得擅自离开工作岗位,否则按旷工处理,并不予以结算工资三辞退有下列行为之一的,公司将赐予辞退试用期内经考核不能胜任本职工;1⑵对工作不负责任,表现欠佳,经教化无效者仍不能胜任本职工作的或调换岗位仍无法适应者;数次违反公司管理制度,屡教不改者;3不听从管理,严峻失职,假公济私,损害公司利益者;4由于公司经营不景气或组织结构调整须要裁员5自动离职、自动离职条件1对未准辞职,而连续旷工三天含以上者或月累计旷工三天以上1者;请假期满未回公司工作又未向公司续假达三天含以上者
2、员工未经正常渠道办理辞职、辞退手续,擅自离职离岗,终止双2方劳动关系,若对公司造成干脆或间接损失的,应赔偿公司损失、重要岗位员工因自行解除双方雇佣关系导致企业重大损失者,公司3有权依法追究其经济、法律责任开除、有下列行为之一的,公司将赐予开除1⑴玩忽职守,造成责任事故,使公司蒙受较大损失者⑵不听从领导,不执行上级工作指令,看法恶劣,情节严峻者⑶威逼、恐吓、危害管理人员和其他同事正常的工作和人身平安者⑷偷窃公司产品、开发信息、文件制度、员工财物或泄漏公司商业技术隐私的有意破坏公司财物或聚众闹事,破坏正常工作秩序者5⑹酗酒闹事、打架斗殴、聚众赌博,有流氓行为或道德品德极为败坏者⑺不忠于公司事业,贪污受贿,索取回扣,公报私仇,严峻损害公司名誉和信用者⑻工作中严峻弄虚作假,伪造包括与人串谋公司记录文件、帐单等人为掩盖事实真相,性质恶劣,情节严峻者⑼触犯国家有关法律造成犯罪,触犯刑律而被公安机关拘留、判刑人员对于违反上述条件者经公司核准开除的人员工资不全部发放,仅10发放基本工资的作为遣送费并永不录用,假如开除人员对公司造成损30%失的,公司将保留进一步的索赔权利直至追究其经济、法律责任离职程序全部由部门主管经理玲行政部玲总经理审批后生效,生效后按公司规定程序办理好一切交接手续者,财务部方可依规定赐予结算工资公司部门职责一.总经理.处理公司内部的日常行政工作的管理
1.统筹支配公司各个部门的工作并下达工作指令单,负责协调部门2之间的工作协作.组织和落实装饰工程项目的工作开展并监控装饰工程项目的总体3施工质量.装饰工程材料选购及相关资金表格的审核,及对材料选购价格的4审批.审核《预结算书》、《装饰工程施工合同》、《装饰设计托付合同》、5《图纸》、《方案图》、《施工图》、《竣工图》及设计变更.落实各部门经理的工作支配6二.市务推广部(客服部)协作总经理制定合理的部门市场进展战略并组织实施
1..负责公司企业形象的宣扬和装饰设计作品的推广
2.负责业务联系及与业主沟通,洽谈,协调并签定合同、合约
3.负责听取业主对工程项目及公司各项服务质量的看法和建议,并将4其收集并反馈给总经理三.设计部设计师应在设计部经理的领导下,主要负责进行工程投标方案及
1.装修工程设计及方案效果图设计、工程施工图设计、工程设计交底工作.充分了解顾客需求,充分了解设计师意图,遵守相关的法律、法2规,严格遵照国家标准进行制图;.按时、保量的完成公司交给的每一项工作任务,确保公司的工程3进度及公司的利益;.量房后三日内,依据公司设计规范制作平面图、吊顶图;
4.设计方案时要考虑产品强度,工艺、装修要求及原材料利用率;
5.设计师必需在交底前一天将工程全套图纸交给主管上级和相关部6门;.现场交底时,由设计师依照图纸向工程人员具体介绍设计理念、表7达效果,工程人员向设计师供应签字认可后的交底单(交底人员包括客户、设计师、设计总临及现场负责人);.正式开工前应做出全套施工图纸包括总平面图、总吊顶图、剖8面图、节点大样图、墙面绽开图(立面图);.细致核对测量底稿,客户签字图纸降低出错率;并依据自己所学学9问及客户需求,供应合理化的建议及设计;、做好平安文明生产,完成上级交给的各项临时任务10四.项目工程部负责项目施工人员的组织,管理及平安措施打算工作,填写施工人L员支配表.编制项目施工进度支配表及项目工程材料选购支配的编制
2.组织设计师,各工种施工员对设计图纸会审,技术交底
3.材料分析实际材料用量统计表的编制及申请选购
4.工程项目中的协调工作,包括施工人员,场地设施,工具借用的5审批,发放,材料进场支配,现场施工各班组的工期及质量的限制.对装修前装修套房的物品检查,并接收装修押金的退还
6.组织施工人员学习平安操作,施工工地的规章制度,教化违章行7为,并对临时设施及搭设脚手架等组织验收,合格后方可运用.施工质量检查,对不负责或明知故犯的施工人员对质量意识不8强,不能按设计要求的施工班组,可联络部门主管,确定更换新班组.施工完成后支配材料的清点入库退库等工作
9.支配竣工后的,垃圾清理,清洁工作;
10.组织相关人员竣工验收,并办理相应的验收报告,移交手续等;
11.施工人员人工费汇总,及临时水电费,装修押金的退还;
12.对施工质量事故,工期延误等引起的公司经济损失,形象损害负13责;.负责审核《施工验收单》14五.工程监理岗位.负责监理所承接工程在施工过程中的质量、用料、工艺、工期及1平安文明施工等内容;.进行施工过程中的隐藏工程验收、工程竣工验收工作;
2.对所分管监理的每个工地做好监理记录,刚好处理施工中发觉3的各种问题;.严格执行公司关于施工管理的各项方法及奖罚条例,对施工现场4出现的违纪事务执罚;.刚好向工程部经理汇报监理状况,帮助工程部经理对施工单位进5行管理;.对重大质量事故或施工单位其他重大违纪现象,不能处理的,须刚6好向工程部经理或副总报告,并提出处理看法;.完成直属领导交办的其他工作,并乐观协作其他部门的工作7六.水电工岗位.工程质量上接受工程监理人员的监理;
1.日常工作中听从项目经理的工作支配,细致做好本职工作,听从2项目经理和施工队队长的现场管理;.遵守物业管理单位的作业时间及其他相关规定;疼惜公共设施,不3得随意破坏原有建筑结构;.施工前水电工组长须首先对原有下水管道和电气开关进行检查验4收,对有问题的下水管和电气开关列出清单,报项目经理让客户签字确认;.细致、严格依据公司的水电工施工规范及作业要求施工;
5.施工完毕,须交工程监理员及客户验收,并帮助做好验收记录;
6.验收合格后,须做好水电布置竣工图,交公司、客户、项目经理7各一份;.在施工过程中留意爱护好各种成品,疼惜材料,协作其他工种施8工;.妥当保管业主供应的装饰材料;
9.耐性细致地与业主进行沟通,热忱接待现场参观客户;
10.施工所运用的工具和材料应摆放整齐,保持工地清洁卫生,肯定11要平安文明施工;七.木工岗位.工程质量上接受工程监理部的监理;
1.在日常工作中听从项目经理的工作支配,细致做好本职工作,听从2项目经理和施工队队长的现场管理;.遵守物业管理单位的作业时间及其他相关规定;疼惜公共设施,不3得随意破坏原有建筑结构;.木工组长或施工队队长须在正式施工前,通读施工技术文件(施工4设计方案、工程预算),并对须施工木制部份,参照图纸进行现场测量,做出可行性分析;对有问题的图纸,报项目经理和设计师,待设计方案确定并经客户签字后,按图施工;.细致、严格依据公司的木工施工规范及作业要求施工;
5.在施工过程中留意爱护好各种成品,疼惜材料,协作其他工种施6工;、妥当保管业主供应的装饰材料;
7、耐性细致地与业主进行沟通,热忱接待现场参观客户;
8.施工所运用的工具和材料应摆放整齐,保持工地清洁卫生,肯定9要平安文明施工;。