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工程部年终总结2022有总结才会有进步,才会有提高,总结也是不断提高素养和业务技能的一项工作,总结是指导、推动各项工作的一个步骤,更好地促进下一步工作的开展下面是我给大家整理的关于2022工程部年终总结,欢送大家来阅读2022工程部年终总结1转瞬间,20xx年已经过去,无论是进度还是质量方面都能够较好地到达领导的相关要求,但仅满足这些可是远远不够的,因此我们对今年完成的工程部工作进展了如下总结
一、进度限制事先对该工程的难度估计缺乏,合同工期过于惊惶这个工期只有在志向化的状况下才有可能按准备完成,但该工程由于难度较大,任何一个事先未预料到的状况出现都有可能造成工期的延误并有可能产生连锁反响两家施工单位都属于承包职责制,施工单位收取承包人的管理费用,工程的资金投入和管理人员的配置由承包人负责,施工单位不给承包人任何资金支持和人员支持,同时也缺乏必要的管理方面的支持,存在以包代管现象我们工程部全体人员在总经办的大力支持和帮助下,在资金上和其他各方面接受了一系列措施,也取得了很好的效果,在施工过程中,不仅仅遏制住了工期进一步拖延的势头,而且延误的工期也在一步步削
三、加强能源管理,杜绝跑冒滴漏⑴酒店的电度计量,常常出现总表和各部门分表之间存在很大的逆差,特别是夏季空调运用顶峰时更加明显,最高差额达10100多度我们查阅了近3年的用电记录,进展分析比拟,现场测量各部门的分时电流,计算视在功率,做电力平衡测试,发觉舒心餐厅用电计量异样为了保证酒店利益不受侵扰,确保用电计量的公正、精确,我们对承包部门的电路进展整改,使每个承包部门都单独一•路电源到工程部总配电柜进展计量,选用先进的电子电度表,削减了因线路损耗给酒店带来的无谓损失,杜绝了偷电、窃电等损公肥私的行为2酒店的燃油锅炉,由于设备老化,能耗很高,20_年消耗柴油达50吨为了节约能源,我们一方面对领导提出能源转换的合理化建议,起草了《酒店热源替换可行性分析报告》;另一方面接受有效措施,安装热交换器远程温度限制仪,对热水温度进展精确限制,依据客房的住房率和温度限制仪显示的即时温度,确定开、关炉时间夏天锅炉的开启次数,由原来每天3〜4次削减到每天2〜3次,降低了设备的无功损耗对闲置不用的蒸汽管道进展封堵,杜绝了跑冒滴漏对发电机组改用油罐供油,幸免了油桶供油存在的计量不精确、含水量大、加油不便利、油桶存放担忧全等问题_年消耗柴油为46吨,耗油量下降了8%,同比节约了4吨⑶酒店的消防系统由于和旧生活水管相连在一起,只要消防水泵一启动,水就流到客房各个楼层的旧管道不仅消防水管压力缺乏,还造成客房走廊到处漏水,影响正常营业,并且存在很大的消防隐患我们首先对旧生活水管和消防管道进展封堵和隔离,将客房楼层后工作间的用水改为自来水直供,解决了漏水的问题其次针对消防管道存在设计和安装上的平安隐患,向承建的厦门金厦消防平安工程公司发出了《平安隐患告知函》和《整改通知书》,要求尽快解决小结通过对水、电、油等能源的严格管理,削减能源损耗给酒店带来的经济损失,降低营运本钱,提高计量精度,为酒店的本钱核算供应了精确的依据
四、狠抓质量监视,严格工程验收2022工程部年终总结5转瞬间20_年在惊惶劳碌中飞速的过去,新的一年即将到来,忆工程部这一年来的工作历程,总结这过去这一年来的工作经验、教训工程部全体职工在公司领导的正确引导下,以为公司缔造利润为宗旨,时刻做到努力工作,将公司所支配给工程部的工作如期顺当完成工作回首过去,需总结归纳,持续待进;展望将来,工作照旧艰难漫长,任道重远以下为今年工程部的工作总结
一、工程部工作亮点—工程受到领导重视,社会关注但目前来说,大家都盼望早日用上自然气这一新能源且摆脱加气排队这一现状,自然气进入—就如下了一场刚好雨,_工程的建立正解决了车主这一燃眉之急在公司领导正确带着和员工的努力下,工程顺当完工,很快就能投产运用!
二、工作中的建议每接到一个工程,依据工程工程的特点和规模,组织人员从组织构造上入手,把工程范围内的工作做好为明确责任,实行目标管理,工程局部别与各责任单位负责人签订目标责任书目标责任书对工程质量、工期、文明施工、平安生产和工程造价等都有明确要求,有力保障改造工程的实施进一步摸清工程的根本状况,为工程的施工奠定良好的根底重视人员技术和专业学识,利用业余时间加强专业学问的培训和现场实地工作,做到理论与实际相结合使部门整体自我学问得到更新,技术工作又上一个新台阶工作过程中,不是靠人管人,而是靠规章制度约束、标准人的行为,靠制度督促每一位人员去主开工作,真正做到〃凡事有人负责、凡事有人监视、凡事有章可循、凡事有据可查〃
三、今后工作努力的方向协调好与本公司生产部、平安部等其他部门的关系,还要协调好与外界的关系工程部是公司中与外界沟通比拟多的一个部门,无论是施工方,还是监理方,都要调动气他们的踊跃性,发挥他们自身的潜能协作我们的工作努力保证工程的前瞻性和先进性,本着节约的原那么做好每一样工程,幸免不必要的奢侈和重复建立在公司领导的正确指引下,我们在不断开展中取得了更大的进步,过程充溢艰辛,克制施工环境困难、天气寒冷等因素,丰收了硕果,这是我们所期盼的在下一步的工作中,我们会务真求实,为工程工作尽心竭力,再上一步台阶!2022工程部年终总结减
二、质量限制从开工以来,工程部始终坚持质量第一的原那么,严把质量关,到目前为止,施工质量还是比拟令人满足的,虽然以前出现过一些质量滑坡现象也都刚好得到了解决,持续了高质量工程的总体势头目前经过屡次检查,虽然提出了一些问题,但对我们的总体工程质量还是赐予了确定的按目前状况来看,我们的工程通过优质主体构造验收问题不是很大
三、造价限制在造价限制方面,尽可能削减图纸中不必要的本钱投入,我们还通过技术上的改造在不增加本钱的前提下增加了一些可供销售的车位,增加了销售收入对于施工过程中出现的一些技术变更,我们对投资造价影响不大或者降低造价的刚好进展变更,对于增加本钱但又不变不行的变更组织大家进展技术分析,选取最经济的可行性变更方案同时严格执行图纸变更审批制度,全部变更务必经过总经办审批方可执行工程签证方面,我们重新制定了工程签证流程审批制度,层层把关,对于不就应支付的签证坚决退回,对于的确发生并就应支付的签证进展严格的费用审核,杜绝此项费用的不合理支出
四、对监理公司的管理我们对监理公司的管理是存在必需问题的,主要是缺乏强硬的手腕,没有严格遵照合同要求监理公司相关人员到岗,导致监理人员总体素养偏低,最终我们工程部不得不花很多精力去帮助监理公司完本钱应由监理完成的工作,虽然在我们的共同努力下根本圆满地完成了工作,但相应的加大了工程部同志们的劳动强度
五、反思与建议在今后的工程运作时要尽可能制定合理的工期准备,以免在实际的工程运作过程中给公司增加过多的可变因素,并影响公司的整体准备同时由于工期提前会给我们带来较大的收益,而施工单位加快工期也是须要本钱投入的,为鼓舞施工单位接受抢工措施,尽可能加快工期,可对加快工期的施工单位给与重奖,以提高他们缩短工期的主观愿望工程部尤其是部门经理对本工程工期紧要滞后负有不行推卸的职责,在工程质量及现场管理方面的管理也须要进一步提高,但总的来说,我们对于现场的管理不管是在工程质量上还是其他各方面均能到达同行业的较高水平,工程部全体人员在工作上均能兢兢业业,谨慎负责,为了工程的顺当开展毫无怨言的加班加点,牺牲自己的休息时间,真正的把公司的事情当成自己家的事情来做,表现出了良好的敬业精神、严谨的工作作风和较高的业务水平2022工程部年终总结2转瞬间,20_年已经过去,现从以下几个方面将一年来工程部的工作状况做一总结
一、进度限制遵照公司制定的工程进度要求,每项工程的生产时间与合同签订时间是相辅相成,但是因为按合同要求所供应具备进场条件的时间,今年的每项工程都没有如期完成,造成我公司资金积压,另外今年的工程没有按期完成,实际截止到年底,大兴团河工程、丽都壹号工程、金叶园会议中心工程,土建工程未全部完成,延期明年施工工期延误的主要缘由在以下三个方面
1、我们事先对该工程的难度估计缺乏,业主供应合同工期,土建施工没有按期完成
2、工程部同时也缺乏必要的管理方面实力
3、我们自身管理上的问题没有驾驭更多更好的管理经验和管理方法,须要进一步提高自己的管理水平,须要不断深化学习方能不辜负领导的重托,为公司的开展作出奉献
二、质量限制严格按图纸、合同及标准进展施工,最大限度削减对顾客的影响,强化工程的质量监控,确保工程到达施工验收标准标准工程部始终坚持质量第一的原那么,严把质量关,,今年的施工质量还是比拟令人满足的,虽然曾经出现过一些质量滑坡现象也都刚好得到了解决,为保持了高质量工程
三、我的目标现代企业的竞争归根原委是人才竞争以人为本,应树立正确的人才观,我在一年制定新的管理机制,对工程工程管理、工程分析、现场施工加以分析,找出今年的缺乏之处,做出明年的工作流程,管理好我的团队我及工程部全体员工迎接明年的挑战!在公司领导的正确指导和充分信任下切实履行我的岗位职责,积累和总结工作经验,同时与各部门做好密切协调协作让我们大家严密团结在公司领导的核心四周,冲破困难险阻,等待我们的必需会是更加奇妙的明天!
四、完毕语结合公司开展战略,有针对性的对人员进展造就,造就一支精管理、懂技术、善经营、高素养的团队,力争做到人尽其才,才尽其用,并接受缔造性的激励方法对人员进展考评,给员工缔造各种熬炼和学习时机,打造一支狼性的团队,为企业开展做出奉献2022工程部年终总结3敬重的公司领导好!本人—于20_年进入—公司工作在公司领导以及公司各部门同事的大力支持和协作下,经我部与工程公司的密切协作,卓有成效的根本完成20_年的施工遗留问题工作在这一年中,工程部每位成员都能遵守公司的各项规章制度,严格要求自己,谨慎踊跃地学习和工作,同事间能做到友好相处、相互协作、相互帮助,共同解决目前施工遗留下的各种设计缺陷不能满足营业的运用问题现将工程部暖通,综合两大部20—年工作总结如下
一、暖通
1、经过到别的广场参加筹备期间工程设备管理培训工作要点此次培训让工程部每一位专业工程师都学习、了解到了商管工程部在整个工程中所起的重要性尤其是对开业后旺场、运营管理带来的便捷和优势有了更为深刻的相识此外,还学习到了与整个工程的各个单位,如工程公司、总包、各分包间的协调技巧,如何在整个工程中起到润滑剂的作用,让每个单位都能和谐的便利的推开工程的前进,到达商铺正常营业的目标
2、编写设备挂牌巡察保养表文件在公司领导的指导下编写了步行街各设备挂牌指南这份文件的编写让大家更加显著地了解设备的操作重要性,学习了设备在商业营运期的维护保养准备工作如何进展良好管理、如何躲避修理中风险,其考虑之详细、效劳之人性化令每位员工受益匪浅
3、上报能源收费文件在当地进展水电气能源价格,并计算出接能源收费标准上报,得到了公司的批准
4、协作工程公司工程部的工作各专业技工在工程公司工程部每天进展跟踪报道工作由工程公司各专业工程师指派工作,帮助查看每天的工程进度、工程质量、同时完成商管公司交代的各项任务,刚好收集工程遗留问题、了解隐藏工程、了解各系统管线位置走向、了解各系统管线阀门位置、了解逐个电源开关位置等全部物业所要了解的专业项此项工作的进展既便利了工程公司又有助于商管公司,得到了工程公司的相同好评
二、综合
1.步行街室内外天地墙的装修管理步行街自营业来,各缺陷破损状况随之出现,为此,在工作中支配专人针对性的巡查,责任到人,发觉问题刚好解决,一时无法解决的也时时跟踪直到落入为止
2.给排水和泵房设备的管理大商业生活泵房是整个步行街各商家供运用的生活用水,投入运行以来,首先对泵房卫生严格管理,前期几乎每天进展督促检查,做到设备无灰尘地面无一丝垃圾各标牌标识也均已挂起到位,能让人一看就一目了然,随后对水泵压力也作屡次调整,做到压力既适度又节能
3.地下污水间的改造和管理地下污水间因一起先就设计上的欠缺,对于排污因原先就不是绞刀泵,所以向外排时屡次堵塞,导致污水四溢,后加过滤网后稍有改善,但还不完全正常,下一步还需联系工程部和水泵厂家进展彻底改造,力争做到治标又治本20_年是绍兴商管工程部从起先起步到不断进步,再到大踏步向前的一年,不仅刚好有效地完成了公司领导下派的各项任务工作,更在部门自身提升与建立上有了很大的成果,对公司的整体运作、工程的整体进程起到了重要作用但是,过去的成果是对过去的确定,此时此刻的努力才使明天的成功!坚信工程部的每一位员工,都会在公司领导的正确指引下,接着努力、协作,争创佳绩,使绍兴万达广场明天更辉煌!2022工程部年终总结420—年工程部的工作,在酒店领导的,关怀疼惜和大力支持下,在部门全体员工的辛勤劳动和不懈努力下,克制了人员削减、工作量增大等困难,大力开展修理保养和挖潜技术改造工作,踊跃主动地解决设备设施存在的各种问题,兢兢业业、任劳任怨,比拟圆满地完成了酒店领导布置的各项任务
一、开展预防修理,提高设备成效⑴四月初,对中心空调1号主机进展年度修理保养,接受机械除垢和化学除垢双结合的科学清洗方法,去除了蒸发器和冷凝器上的结垢,把主机的高压降到正常工作范围内对冷却水泵、冷冻水泵进展季节性修理保养,更换轴承和防水密封,并做防锈处理,使设备的工作效率复原到正常运行水平对中心空调系统进展挖潜技术改造,增加冷却塔的布水量,科学地调整冷冻水的流量、流速、扬程和进出水温度削减了3台冷却泵、冷冻泵合计
37.5kw的运行,使设备始终处于最经济的运行状态,即降低了设备磨损,又节约了电费2对空调制冷效果差、风机盘管噪音大的客房,进展一级修理保养拆下风机盘管,进展除尘除垢清洗,对电机进展加油、风叶偏心矫正、更换轴承和电容器对风机盘管做防振动技术处理,降低空调噪音,提高制冷效果,对大堂空调柜机进展化学清洗、调整全年共完成20台风机盘管的修理保养任务,每台修理本钱仅为30元⑶在进展一级修理保养的房间内,同时对房间内其它设备设施进展保养检查铝合金窗户、把手、窗帘轨道和滑轮;检查床控板、灯具、家具和马桶水箱等拆下卫生间排气扇进展除尘、清洗和加油去除卫生间排水管s弯处的头发等杂物,保持排水畅通小结通过对备进展预防性修理保养和挖潜技术改造,不但提高了设备的运用成效,而且降低了能源损耗五月至十月夏季中心空调运行期间,在制冷效果大幅度提高,空调开启时间延长的状况下,耗电量比20年下降了12%,节电25000度
二、接受新型建材,解决遗留问题⑴客房一楼走廊的墙纸由于墙体渗水而发黑,影响了酒店的形象我们向装修公司提出解决方案,接受木夹板刷1011防水材料做底衬防水组合,面板为不锈钢秀的墙裙,美观大方,杜绝了墙体渗水发黑的现象同时为了到达消防标准的要求,又在防火门和走廊安装了新型led紧急出口灯⑵七楼客房外阳台落地窗每次下雨都发生渗水现象,影响客房的出租我们向装修公司提出解决方案,接受不锈钢加阳光板做雨棚,另外加大了排水管的管径和数量,疏堵结合,不但解决了落地窗渗水的问题,而且阻挡了太阳光干脆照射到房间,可谓一箭双雕⑶足浴屋顶漏水长期无法解决,影响了正常营业我们向装修公司提出解决方案,接受911防水卷材做三油二布的防水层,加铺一层混凝土,做48小时闭水试验后,再铺上钢砖,杜绝了漏水的问题⑷除了对遗留问题踊跃加以解决外,还对集体宿舍存在的缺乏进展整改,在36个房间安装有线电视线路,丰富了员工的业余文化生活将集体宿舍和四合院全部房间的电源开关改为漏电疼惜断路器,从技术上保证了员工和出租户的人身财产平安将废弃的仓库、油库、厕所等改为11间出租屋,为四合院出租屋安装雨棚,修补门窗.、屋顶,解决出租户的实际困难,提高出租率,为酒店增加了收入小结通过对市场上新型建材的了解,结合新技术、新工艺,严格按行业标准和工艺要求进展施工,保证了改造工程的质量,彻底解决长期困扰酒店正常经营的历史遗留问题。