还剩3页未读,继续阅读
文本内容:
部门整体支出绩效自评表(2019年度)填报单位社会管理网格化服务中心自评得分98
(一)简要概述部门职能与职责主要负责全县网格化管理工作的指导协调和12345便民服务热线受理、分流、督办、回访工作
(二)简要概述部门支出情况,按活动内容分类基本支出万元,项目支出万元720
(三)简要概述当年省委省政府下达的重点工作指标值计级二级三级分算公式和年初目实际完成未完成原因分析指标说明评分标准得分绩效指标分析与龛议指指标指标值数据获取标值值与改进措施标方式预算完成率=的,得100%分10预算完成率三95%的,得9预算完成率二(预算完成数/预算数)分预算X100%,用以反映和考核部门(单位)预算完成率在90席(含)和预算完成预算完成程度之间,得分95%8投执行根据实际率10预算完成数部门(单位)本年度实预算完成率在85席(含)和727210入(25支出获取(1际完成的预算数90%之间,得7分分)0分)预算数财政部门批复的本年度部n预算完成率在80%(含)和(单位)预算数之间,得分85%6预算完成率在(含)和70%之间,得分80%4预算完成率勺,得V70%60分预算调整率二(预算调整数/预算数)用以反映和考核部门(单位)X100%,预算的调整程度预算预算调整数部门(单位)在本年度预算调整率绝对值得W5%,5调整内涉及预算的追加、追减或结构调整分率5的资金总和(因落实国家政策、发生预算调整率绝对值>5%的,005(5不可抗力、上级部门或本级党委政府每增加
0.1个百分点扣
0.1分)临时交办而产生的调整除外)分,扣完为止预算包括一般公共预算与政府性基金预算指标值计级二级三级分算公式和年初目实际完成未完成原因分析指标说明评分标准得分绩效指标分析与建议指指标指标值数据获取标值值与改进措施方式标支出进度率二(实际支出/支出预算)用以反映和考核部门X100%,(单位)预算执行的及时性和均衡半年进度进度率得245%,2性程度分;进度率在(含)和支出40%半年支出进度=部门上半年实际支出预算之间,得分;进度率进度45%1投执行率/(上年结余结转+本年部门预算安<40*,得分根据实际55入(25排+上半年执行中追加追减)前三季度进度进度率275%,支出获取(5分)*100%得3分;进度率在60%分)(含)和之间,得分75%2前三季度支出进度=部门前三季度实进度率乳得分V600际支出/(上年结余结转+本年部门预算安排+前三季度执行中追加追减)*100%预算编制准确率队得W205预算部门预算中除财政拨款外的其他收分编制入预算与决算差异率预算编制准确率在20%和根据实际准确55预算编制准确率=其他收入决算数/40%(含)之间,得3分支出获取率(5其他收入预笄数X100%-100%预笄编制准确率>40*,得0分)分“三公“三公经费”控制率二(“三公经预算经费”实际支出数/“三公经费”预三公经费控制率^100%,得5过管理根据实际费”5算安排数)X100%,用以反映和考核分,每增加
0.1个百分点扣005程(15支出获取控制部门(单位)对“三公经费”的实
0.5分,扣完为止分)率际控制程度(5分)部门(单位)资产管理是否规范,用资产以反映和考核部门(单位)资产管理管理情况规范全部符合分,有项不符扣根据实际515新增资产配置按预算执行
51.性2分,扣完为止支出获取(
52.资产有偿使用、处置按规定程序审分)批.资产收益及时、足额上缴财政3指标值计级二级三级分算公式和年初目实际完成未完成原因分析指标说明评分标准得分绩效指标分析与建议指指标指标值数据获取标值值与改进措施标方式部门(单位)使用预算资金是否符合相关的预算财务管理制度的规定,用资金以反映和考核部门(单位)预算资金预算使用的规范运行情况过管理合规
1.符合国家财经法规和财务管理制全部符合5分,有1项不符扣根据实际570705程(15性度规定以及有关专项资金管理办法2分支出获取分)(5的规定;分)
2.资金的拨付有完整的审批程序和手续;.重大项目开支经过评估论证;3符合部门预算批复的用途;
4..不存在截留、挤占、挪用、虚列支5出等情况项目履职
1.若为定性指标,根据“三效产出档”原则分别松照指标分值根据实际尽责4040果(60(4的100-80%(含)、80-50%支出获取0(含)、来记分;分)5070%分)若为定量指标,完成值达到
2.指标值,记满分;未达到指标值,按完成比率计分,正向指标(即指标值为2*)得分=实际完成值/年初目标值*该指标分值,反向指标(即指标值为W*)得分=年初目标值/实际完成值*该指标分值项目效益根据实际(22020支出获取0分)备注“项目产出”和“项目效果”直接细化成部门年初绩效目标中的指标,并根据重要程度赋权
1..“绩效指标分析”是指参考历史数据、行业标准及绩效目标实际完成情况等相关资料,从“是否与项目密切相关,指标值是否可获取,指标值设置是否合理”等角度,从2产出和效果类指标中找出需要改进的指标,并逐项提出次年的编制意见和建议。