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行为安全管理基本过程国际上推行行为平安管理工具的企业有许多,如美国杜邦公司DuPont的工具英国石油公司的STOP SafetyTraining ObservationProgram BP美国道氏化学公司的ASA AdvancedSafety AuditingDOW BBP活动、德国巴斯夫公司的Behavior-Based PerformanceBASF AHAAudit,工具、德国拜耳公司Help,Act的工具、丰田汽隼公司的Bayer BOBehaviorObservation Toyota活动行为平安管理STOP6Safety ToyotazerO accidentProgram6items的核心是针对担心全行为进行现场观看、分析与沟通,以干扰或介入的方式,促使员工熟悉担心全行为的危害,阻挡并消退担心全的行为上图可示意这一过程行为平安管理理论中的个主要步骤识别关键行4为收集行为数据identify criticalbehavior gatherdata onthose behavior供应双向沟通消退平安行为障provide on-going,t*********ay feedback碍行为平安讨论的重点是担心全的行remove barriersto safebehavior为或者说冒险行为但是员工的冒险行为反映出的问题并不仅仅是员工自身的行为错误对担心全行为的讨论发觉,很多损害事故是由于员O工的担心全行为所导致,而担心全的行为则是由于平安管理系统存在缺陷所引发因此,针对员工担心全的行为,不是责怪和找错,而应当识别那些关键的担心全行为、监测和统计分析、制定掌握措施并实行整改行动,最终降低担心全行为发生的频率对于公司而言,影响员工担心全行为的因素可能来自许多方面,比如管理系统、员工身体健康、设施、工艺流程、产品等,是管理系统存在问题的征兆;担心全行为的类型和频率是平安管理现状的尺度,是事故频率的预警信号对员工工作习惯的细心观看和分析可以找到很多潜在的担心全或冒险行为的缘由人的心理状态,比如态度,可能很难客观地界定和直接转变但有时候它却对由系统因素造成的目标行为有很大的影响通常可通过转变导致行为的缘由,包括管理体系、平安方针和工作条件,进而改善员工的行为和态度绝大多数损害事故都是由于担心全行为所导致的事故调查证明,在工作场所发生一次损害事故,其实已发生了数百次的担心全行为大量的担心全行为增加了重大事故发生的概率要避开发生重大伤亡事故,就必需削减导致损害事故的担心全行为;而要排解损害事故的发生概率的最有效的途径就是掌握、避开和消退全部的担心全行为在担心全的行为、险情、损失工时事故和重大伤亡事故数量之间存在肯定的比率如下图是很多平安询问服务机构对各类事故统计分析的结果。