职场相处与自修之道

职场相处与自修之道

一、职场人与环境的匹配一个公司的性格取决于创始人/创始团队的性格公司的性格，就是公司氛围、文化（是真正驱动组织发展的隐藏文化哦，不是外显出来的物质、形式、标语、制度等）同样，一个团队，也是有性格的对于空降领导而言，是这位新官风格，与旧景风气的一次博弈和融合他/她能够可选的仅有三种办法A、去旧立新计划、逐渐替换到所有老人（除非特殊情况，否则公司和新官”都不会，也不适合选择这条路）B、相互融合前期试探，先和于人，再和于群C、一拍即合大家观念一致，风格相似，一拍即合作为员工，我们可选的办法，也有三种A、主动相迎主动迎合、适应新领导的风格；B、被动接受被动接受新领导风格的介入和影响；C、抱团反抗以抱团或沉默的方式，反抗、抵抗新领导人与人的感觉、人与环境的匹配，均是如此我们总会有天生感到喜欢、不喜欢、还能凑合、忍受不了的情形这是人与人群的格属决定的，我们仅能磨合过程，延迟、延长缘分，但基本改变不了最终的结局我们之前说过，人力资源从业者，多为人事两系，果系不活，因系难存人系看事系迂腐、蠢笨事系看人系奸猾、势利低职人系看高职事系稳重、担当；低职人系看高职人系亲和、有范儿；低职事系看高职人系显贵、冷漠；低职事系看高职事系踏实、依赖；高职人系看低职事系工具、拿捏；高职人系看低职人系跟班、跟随；高职事系看低职人系心眼多、私心重；高职事系看低职事系忠诚、安稳；结合之前框定的几种策略，可以确定人系新官必会先以相互融合（前期试探，先和于人，再和于群）试探,BOSS同属能驭一拍即合，异属不驭去旧立新上（）获其意,下（部门）立其势，其手段高明、手腕决绝事系新官则会相互融合融成则合，不融则忍，难容则再定进退对于员工而言，该如何相处、如何应对、去留趋势，均在格属配置之中应对之道，可尝试确定双方其格，对应取法若仍有余力，再多考虑一下公司格属哦，便能BOSS断定对新官做法是否支持、支持多久了

二、自修人力资源管理，总觉得这个词儿怪别扭的以当今现状和未来趋势而定，员工、工人，至少在中国，必然不仅是资源、工具这样简单的角色和定位我们在职场中的锻炼，不能仅停留在学习、增长知识、技能”上，还要在认知、品能方面，甚至心境方面多去探索篇幅有限，这次先给分享《素能辞典（小素经）【下四境】【图矩】》中的识人用人之法希望对大家有所帮助《素经》编述，与《胜任力辞典》不同，《胜任力（50辞典》要素）源自西方证据论，《素经》始于因果，《素经》验真，《胜任力辞典》验假有着本质的不同《管理系》五素之【识人用人】【素能定义】具备能够看透人的能力（知、言、行、器、意、心、性、命,至少具备识别心意的程度），能够根据具体场景，用人短长，善始善终【素能特征】A、则事格物通晓某一领域或全境事则（正确的方法论）和物格（物之属性、边界），并能在具体场景中，选取适当的方法，做到以物制物、以人治物，从而达成事成或果成B、识人判定通晓人属之道，能够看清、判定人之八境（知、言、行、器、意、心、性、命）知求知、求头言表达、逻辑行实践、方法器驭器、制器意思维、时空心自我、本我性善恶、因果命气、运、命、数C、用人短长治人以长，制事以短以激励人属的方式发挥人之长处，以约束则事的方式规范人之短处果系擅开数，因系擅究源，人系擅聚心，事系擅执行果系难以专注，因系难以数赌，人系不擅单行，事系难忍变数以果治果，果成开数人不制果事事不果以因制果，难终以果制因，难始人人非因事不制因以因治因，归元有命果难制事以人至事，难忠以事制事，难成以因治事，事成圆满以果治人，人人相亲以人制人，难和以事制人，难信因难制人D、善始善终有缘则始，无份而终既可同路同道，亦可同路不同道缘聚则和，缘尽则分善始，亦善终果以利而始，亦以无利而终因以信而始，亦以无信而终人以情而始，亦以无情而终事以诚而始，亦以无诚而终善始善终，即做到主予客受果以利而始，应以予利客受而终因以信而始，应以予信客受而终人以情而始，应以予情客受而终事以诚而始，应以予诚客受而终【素能等级】C级四具其二者下品B级四具其三者中品A级四者皆备，其二为优者上品S级四者皆优者极品。