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直属领导处处为难该怎么办看待问题要从探究事物的本质入手,这既是一种分析问题的思维方式,也是一种解决问题的行为模式这个案例很有普遍意义,任何人都有可能在职业生涯的某个时刻遇到不待见自己的领导只要同学们工作时间足够长,就会认识到这种情况不是一个概率事件,而是一个必然会发生的事情被直接领导打压显然是人生比较黑暗的时刻,这种负面力量同学们往往惹不起,还躲不了那种随时袭来的屈辱感和无力感,不仅会破坏正常的职业状态,更会咬噬对生活的美好体验遇到这种情况,很多人的第一反应是反思和改变自己,努力把工作做得更好,姿态放得更低,想方设法与新领导沟通,争取被接纳和被认可这么做有用吗?坦率地说,意义不大真实的上下级关系不是方程式,部属这边无论怎么变化,领导那边可能永远保持常量为什么会出现这种情况?一方面,人际关系的好恶反应出的是思维方式和行为模式的差异,造成这种差异有很多原因,既有学历、经历、地域等显性因素,也有性格、品质、道德等潜在因素,甚至很多时候找不到原因,只是莫名的认可和厌恶一个人永远无法做到让所有人喜欢,这个所有人也包括职场上遇到的领导另一方面,形势比人强很多时候,领导不待见部属,尤其新领导不待见老员工,是由职场态势决定的这种态势并不是个人因素造成的,而是一种不以人的意志为转移的结构性矛盾让年轻的新领导接纳年龄比他大、资历比他老甚至待遇与他相当的员工,需要强大的领导力做支撑部属想着通过改变自己来改变领导,显然难度太大如同扎自己的腿,却想让别人感觉到疼至于职场态势,已经说过不以人的意志为转移,根本无法改变就像这个案例,新总监遇到老员工经理离职可能已经说明问题,新总监急于培养自己的人,而且不接纳老员工这种情况下,这位部属做得再多也与事无补可能会有同学提出〃向上管理〃,做这个事情的前提是上级开明〃邹忌讽齐王纳谏〃可以,换纣王试试?邹忌只能抱着铜柱子被烧烤那么,遇到不待见自己的领导,怎么办?可以忍,只是忍要有忍的考量这个考量就是职场收益大于忍耐的痛苦就这个案例,既然被公司提拔成了人力经理,那么就要认真进行晋职可能性分析,看看有没有可能在可以接受的时间内取代不待见自己的总监如果结果是肯定的,那么就把事情往好里做,终会苦尽甘来可以走,当然走要有走的决断只要决定了走,就要干净利索地完成生涯转换职场决策从来是高度理性的行为,尽量避免情绪性和非关键性因素干扰如果认为领导又蠢又笨,确实看不到成长空间,对于年轻人,建议不要过于看重待遇和福利,还是要向前看,往前走,抓住机会去寻找更多可能性这么年轻就开始顺从、将就和忍耐,以后漫长的人生得多难熬只要有足够勇气和才华,相信遇到类似职场困境的同学能够终会摆脱束缚,找到合适的平台,让生命得以舒展和绽放请记住,职场上少做这些事情会更快乐取悦他人,拒绝改变,活在过去,轻贬自己,过多思虑。