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文本内容:
白桃村共享菜园项目策划方案
(一)项目选址白桃村位于府河南岸,随州市市委市政府办公大楼之东一公里,北同随州经济开发区隔河相望,南邻何店镇浪河村,东邻浸水街道永久村,西邻浸水社区,版图面积约
6.8平方公里,户籍人口2359人,白桃村共8个村民小组,527户,2539人,集体经济纯收入过50万元白桃村地理位置优渥,白云大道、中环路、编钟学校、城市综合体、星光大道、白桃一路、溃水三路、溃水二路和碧桂园半山悦、御景南山、金都华府等重大项目均在该村落户
(二)项目前期准备白桃村委会为了提高辖区内闲置土地的利用率,实现其有效经济价值,为集体谋发展,为村民谋创收,助推乡村振兴,结合村况实际,拟定在白云湖南岸打造多功能“共享菜园”,其中
①对闲置土地进行集中租赁、平整;
②设置围档、安装门牌、照明和监控、修建停车场、园路和水池、制作标示牌、建设大棚等基础设施,初步预算投资60万元目前,区乡村振兴局和溃水街道已有以奖代补资金
50.00万元,村需自筹10万元期间,白桃村两委坚持“共同缔造”,克服困难为共享菜园前期工作打下良好基础在项目谋划前期,村民不理解,村委干部主动挨家挨户为村民进行乡村振兴方面的政策宣讲,为村民普及农村“三权分置”的最新法律解读,动之以情,晓之以理;并通过决策共谋,广泛征求村民群众意见,最终形成方案进行实施其次,在项目建设过程中始终遵循共谋、共建、共享的理念,招募脱贫户参与项目建设,巩固脱贫攻坚成果成立村民监督委员会对项目实施进度与质量进行严格管理,对项目建设过程中存在的问题,及时反馈解决;在项目建成落地后,实行共管、共评,定期开展考核,召开股东大会;并采取吸纳村民土地入股、资金入股等方式,为农民增收扩展新渠道,定期分红,实现了成果共享,村社共赢
三、项目管理
(一)管理理念五共(共谋、共建、共管、共评、共享);共品美(莓)好
(二)项目主题生态共享村社共赢
(三)组织架构管理为方便项目管理,村委按照《公司法》和《公司章程》的规定,同时结合公司业务的实际情况,在科学管理原则下,成立了白桃村建设服务有限公司共享菜园项目部,建立健全了内部管理机制和管理结构,设有营销、财务、技术、管理四大部门公司现行的组织结构如下图所示图3”组织架构图因此,公司成员,负责人及基本情况如下公司总经理,负责公司总体经营以及对外交流,副总经理负责协调配合总经理工作公司财务部主管,由有2年财务管理经验的专业人士担任,负责管理公司日常财务工作公司技术部主管,负责项目开发和维护招募、管理农业技术支持人员,负责种植指导,问题解决公司行政部主管,负责人员的管理、检查、培训和考勤考核工作;负责起草公司有关规章制度、文件起草,印章管理,做好文秘工作;管理各类证件、证照、文件、资料、合同、协议的整理、收集、建档工作等;负责对员工招聘、辞职、管理、培训、薪酬、福利社会保障保险、绩效考评等工作;负责制订公司用工制度、人力资源管理制度、劳动工资等
(四)预算管理土地流转费用
1.表3-1各期土地流转费用明细序号项目期数占地面积费用1120亩*667m233350元2250亩*667m283375元33100亩*667m2166750元.建设费用2表3-2各期建设费用明细序号项目期数费用收益/年11期20亩60万元(基础设施)10万/年22期50亩50万元30万/年33期100亩80万元40万/年总计170亩190万元80万元/年
(五)发展规划五年规划L按照项目发展规划,五年内项目将发展成为曾都区离市中心最近、规模最大的城市“共享菜园”,知名度达到市域水平,并逐步辐射周边地区;预计营业收入达到万元;预计菜地规模达到.阶段性目标细分2第一阶段打基础建立健全白桃村“共享菜园”各项制度,建立完整的服务体系,另外在溃水街道范围内达到一定的知名度第二阶段宽领域开发新的多样化的产品,进一步扩大知名度,使项目达到盈亏平衡开发乐享时光二期工程,面积50亩,以“自耕自种,食在当季”为主题,让市民充分感受到“耕地桑拓间,地肥菜常熟”,并进行适当的业务拓展第三阶段深度扩张阶段以点带面迅速将成熟的模式拓展到本村其他闲置土地资源上,全面深耕细分市场,进军餐饮业、娱乐业,向全产业链发展模式深度转型,打造生态农庄具体拓展业务规划如表3-3所示表3-3业务拓展规划主营业务延伸亲子业务主要盈利点蔬菜采摘数量、自家庭休闲蔬菜采摘、生态餐饮、茶助餐饮、场地费用、社论道、房车营地、自助厨房、帐篷住宿费用露营、户外烧烤.菜园租种亲子社区认识植物、喂养动物、挖蔬菜配送讲解费用、费用DIY红薯、拔萝、、荡秋千、玩沙子、绿盟干货滚铁环、拔河、木工DIY.农业节庆开铺节、立夏粥、端午节、立秋节、丰收节.评估项目可能的风险与挑战3风险1项目初期可能不能及时打开市场,规模上不来,达不到规模优势,项目运行存在一定成本,后资金跟不上,导致项目的失败风险2项目本身没有多少技术含量,进入门槛低,如果竞争对手跟风模仿,容易造成恶性竞争的局面,不利于行业的健康发展,对项目的发展也非常不利,所以如果迅速的打开市场,获得知名度,取得项目领先的地位就成为关键的因
(六)前期具体实施方案方案一:共享菜园收费标准土地年租费600元每年(20平方米);50元,/月,
1.6元/天;(20元平方米起租)管理模式自主管理(自主管理简介:客户自己购买种子,自己播种,自己管理,自己采摘,农场免费提供用具农场其他费用参考肥料费(有机肥20元/袋)(25公斤)、复混肥料
1.5元每斤、美国钾宝2元每斤)生物农药(参照附件价目表)种子(参照附件价目表)操作费(参照附件价目表)方案二托管种植共享菜园收费标准年租费总和3000元每年(50元平方米);250元/月,8元/天;(50平方米起租)管理模式农场管理(农场管理简介:租地后,商定要种植的蔬菜品种及面积,然后由农场服务从而种植、管理、采摘,不包括免费配送、种子、肥料费、生物农药费)农场其他费用参考肥料费(有机肥20元每袋,复混肥料
1.5元每斤、美国钾宝2元每斤)农药费(参照附件价目表)种子费(参照附件价目表)
(七)专业支撑
(1)聘请武汉高校研究所专家进行技术指导
(2)随州市农业局、农技站提供相关技术支持。