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文本内容:
彬县工业发展局三项机制干部考核考评月打分表考核对象得分.分类考核内容考核标准得分
1、完成交办工作的工作量大,难度系数高(20分)工作量
2、交办工作的工作量一般(18分)(20分)
3、交办工作量少(16分)
1、岗位职责履行好,工作流程规范,工作效果好(15分)工作质量(15分)
2、能履行岗位职责,工作效果一般(10分)
3、履职情况和工作效果较差(6分)履行职位
1、能经常比预定时限提前完成工作(10分)职责情况工作时效(10分)
2、能按预定时限完成工作(8分)(
503、有2次未能按预定时限完成工作(3分)分)首问责任制(3分)对前来咨询或办事的服务对象,即使不涉及本人职责范围,也热情接待并指明办事途径的,得3分,反之不得分卫生值日制度(1在值日期间能保证办公室卫生清洁的得1分,反之不得分分)环保意识(1分)在执行岗位职责时能做到节约用水、用电、用纸,合理使用办公用品,环保意识较强的得1分分类考核内容考核标准得分领导交办事项(5能服从主要领导或分管领导正当工作安排,并及时保质保量完成任务的得5分由各分管领导每月酌情赋分分)领导交办事集体活动(5分)能每次积极参加集体学习、主题党日+活动、“三会一课”等集体活动的得5分,每无故不参加集体活动1次扣1分,扣完为止项及学习完成情况学习笔记、撰(15分)能按单位统一安排记写学习笔记,及时撰写心得体会并交办公室的得5分,每月不能完成学习笔记字数的扣2分,每缺一次心得体会的扣1写心得体会(5分,扣完为止分)考勤(15旷工分)迟到早退每请假一天扣减1分,迟到早退一次扣减
0.2分,每无故旷工半天扣减2分,代签一次扣减代签人2分,扣完此项分后,从总分中扣请假加班周内每加班3小时加1分,法定节假日每加班3小时加2分L国家级表彰奖励4分;
2.省部级表彰奖励3分;
3.市级表彰奖励2分;
4.县级表彰奖励1分;
5.合理化建议或工作创新被局主要领导或以奖励获奖上领导决策时采用的,奖励2分;
6.突发事件中做出特殊贡献的(含媒体表扬的)奖励3分;
7.市以上报刊杂志上发表有关业务工作新闻报道的,奖励3分;带薪年休假鼓励干部职工带薪休假,因单位或个人原因未休或未休完的,每少休1天加1分
1.负责或分管工作在县季度考核中,领取1次黑牌的,扣主要领导3分,分管领导4分,业务干事5分
2.负责或分管工作在县季度单项工作点评中,排名倒数第一的,扣主要领导2分,分管领导3分,业务干事4分;排名倒数第二的,工作失误扣主要领导1分,分管领导2分,业务干事3分;排名倒数第三的,扣主要领导
0.5分,分管领导1分,业务干事2分惩罚投诉举报有效的投诉举报首次扣3分,第二次扣5分,第三次及以上扣10分注
1、“履行职位职责情况”栏由股室负责人赋分、“领导交办及学习情况”栏由分管领导赋分、“考勤”栏由办公室汇总;
2、“奖励”栏以相关文件、考勤为准;“惩罚”栏以县委县政府文件或领导点评为准
2、扣分项得负分。