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如何做好个人绩效管理
一、“个人绩效”与岗之间的关系广义来讲,除组织绩效”外,其他绩效对象均可称为个人绩效(狭义个人绩效仅只单个、个体人的绩效考核(成绩)下面的论述亦是基于广义个人绩效”的基础)但从组织层级的角度来讲,我们难免又会有疑惑在组织层级中,根据必要性可以将组织分为司、部/中心、组、岗,四个层阶其中,岗是贯通组织与人的接口部分,也是重要的技术衔接部分(摘取自《岗典职岗体系架构基本维度概述》)司级的绩效(组织绩效),我们在上一部分已经描述过了其实司级与部级(中心级)的绩效管理基本方法是相同的,仅是立场不同要理解这一点并不难独立边界为部,同系边界为中心,果系、事系独立多为分公司,因系独立为子公司,人系居中职能因此,部实际上是司的某个萌芽阶段,同脉同源(典型的案例便是阿米巴模式)(斟酌再三,我觉得仍以司格描述这一成长过程最为精确对此模糊的伙伴,还请谅解)组是事务分流的一个方法,本质上,并不涉及边界且仅出现在事务场景,(少数特殊场景,组持续的时间并不会长,因此,便不予考虑了)因此,组与事系岗”的绩效管理本质上是相同的至于岗与人的关系,则会复杂一些但仅考虑绩效场景的话,理清它确并不难首先,我们仍然借助《岗典职岗体系架构基本维度概述》的几个结论A、岗的双边属性A
1、岗位承担了组织职能组分、支撑的作用;A
2、〃岗〃大多是由一群人组成的,岗具备群体意识属性;B、广边浅界组岗、窄边深界专岗、广边深界特岗、窄边浅界普岗;业务规模决定组岗编制、项目规模决定专岗编制、经营方式决定特岗编制、产能规模决定普岗编制C、在常规管理场景下,单人不设岗、单岗不设组、单组不设部、单部不成司综合以上三点结论,我们可以得出以下,岗、人”在绩效领域的基本属性A、组岗类典型岗位销售经理(技术型级别以下)、生产经理业务规模小时,组岗与人的绩效是一致的业务规模大时,组岗绩效岗位(群体)B、专岗类典型岗位技术经理、高阶技术专家专岗”在绩效领域中,岗与人是一致的C、特岗类典型岗位总经理、总师、总顾特岗”在绩效领域中,人与组织是一致的D、普岗类典型岗位一般营销岗、一般技术岗、一般交付岗、多数职能岗普岗绩效岗位(群体)
二、“广义个人绩效”与“狭义个人绩效”的关联与统一下面,我们再来解决最后一个疑惑广义个人绩效〃与狭义个人绩效的关联与统一简单来讲,广义个人绩效”考察的重点是群体特征,‘狭义个人绩效考察的重点是个体特征广义个人绩效更加注重岗”的定义与价值,具备很强的统筹意义〃狭义个人绩效更加注重人的潜力,创新、灵便和变数中的机会在绩效管理的实战场景中,这两者并非是对立、割裂的,在应用中,是同时存在的广义个人绩效更加适合于业务规模较大、员工规模较大、标准产品/服务、基础员工较多、流程性较强的企业场景狭义个人绩效更加适合于业务结构简单、员工规模较小、个性产品/服务、创新型员工为主体、离散度较高的企业场景(随着社会的发展和组织在社会中的角色逐渐清晰,广义个人绩效与狭义个人绩效将逐步、清晰的分布为两个阵营,两种典型模式且是共生共存的状态)。