夯实安全生产基石 确保班组控制未遂事件模板范本

夯实安全生产基石确保班组控制未遂事件班组安全控制未遂是班组安全生产的目标，也是公司安全生产目标实现的基础班组是公司安全生产的基石，班组的安全目标是控制未遂，只有班组控制好，才能确保公司这座大厦安全稳固事故致因理论要预防和控制事故，使事故损失降低到劳动者可以接受的范围，就必须掌握事故发生规律，根据规律主动地采取预防措施，才可能有效地减少事故发生，降低事故损失这种研究事故发生规律的理论就是事故致因理论事故致因理论的研究是从20世纪初开始的1936年，美国的海因利希提）出了多米诺骨牌理论（图2,并给出了如下规律死亡（重伤）事故轻伤事）故无伤事故=129300（图1）从（图1中我们可以清楚看到，无伤事故〃累积到一定数量才会发生“轻伤事故〃，〃轻伤事故〃累积到一定数量才会发生“死亡（重伤）〃要想不发生“死亡（重伤）〃，不发生〃轻伤事故〃，就必须控制“无伤事故〃，也就是我们所说的未遂这正是要求班组控制未遂的理论依据，也是我们研究课题的现实意义所在未遂及其发生的原因未遂是指已发生的威胁人身安全，但未造成人身伤害的危险事件,即海因利希事故致因理论中的“无伤事故〃在海因利希多米诺骨牌理论的基础上，我国的安全专家做了进一步的发展，；认为形成事故有以下几种因素，依次为社会环境和管理的欠缺A1人为过失；；A2人的不安全行为和物的不安全状态A3意外事件A4也就是说，社会环境和管理的欠缺A1是事故发生的基础因素，由此引发人的过失A2,如设计、制造、教育、规章制度等出现问题，于是才形成了人的不安全行为和物的不安全状态A3,两者综合作用构成意外事件A4,从而最终导致人员伤亡A5依据这一理论，导致未遂发生了意外事件A4,但未导致人员伤亡A5o发生的原因是人的不安全行为和物的不安全状态A3o控制未遂的措施从概率的角度分析，未遂是在前3个事件都发生的情况下才发生的事件，即P未遂=P AlP A2P A3P A4如果消除了事件A3,使A3的发生o概率为零，则P未遂=0也此可见，控制未遂的有效措施是设法消除人的不o安全行为和物的不安全状态A3当然，不安全行为和不安全状态A3不是孤o立的，它是以前两个因素为基础的如果没有社会环境和管理欠缺A1为背景,没有人为过失A2为前提，就没有不安全行为和不安全状态A3的产生因此，我们还要加强管理控制人的不安全行为职业适应性选择要选择合格的员工以适应职业的要求由于工作的类型不同，对员工的要求也不同，尤其是对职业禁忌症应加倍注:J■、O创造良好的工作环境首先是良好的人际关系，积极向上的集体精神，这样才能使员工心情舒畅地工作，积极主动地相互配合其次，公司还要关心职工的生活，解决实际困难，并做好职工家属工作，形成重视安全的社会风气，以社会环境来促进工作环境的改善止匕外,良好的工作环境还包括安全、舒适、卫生的厂房、车间、设备区大力推行标准化作业，编制好标准化作业指导书〃，减少工作的随意性和盲目性，实现工作人员行为可控，工作质量在控的目标深入开展危险点分析与控制，加强小型作业现场的安全管理针对近年来人身安全工作中所暴露的问题，各单位在重视较大范围的停电修试工作现场安全组织、技术措施落实的同时，要特别重视小型、单一工作现场安全组织、技术措施的落实控制物的不安全状态加大设备更新、改造资金的投入，分轻重缓急，合理利用生产大修改造资金和设备折旧提取资金，逐年有重点地对老、旧、技术水平低、可靠性差的设备进行改造，确保设备本质安全加强全过程管理，严把设计、订货、施工、验收关，要确保国家、行业、公司所制定的技术规程、技术标准、安全规程、反事故措施在设计、订货、施工环节中得到贯彻落实，确保新投运的设备安全、可4W°。