四种对策应对直属领导刁难

四种对策应对直属领导刁难人力总监过来后，就把自己的亲信带过来，很明显，是想用自己的人而部门经理的离职，正好让人力总监带过来的主管顶替部门经理的位置结果，剧情发生反转，人力总监推荐的人没有被公司提拔在这种情况下，人力总监自然会处处为难，这是职场中会存在的现象面对直属领导处处为难，既不想走，但面对直属领导种种为难，工作也不好做面对这一情况，有四种对策可以参考

一、以不变应万变先学会服从作为下属，直属领导所安排的工作还是要执行的，尽管直属领导的态度不好，工作上各种刁难，不执行直属领导安排的工作，吃亏的一定是自己所以,既然直属领导的态度目前无法改变，那么最好是以不变应万变,在不改变现状的情况下学会服从服从也需要讲究技巧，比如直属领导安排一项工作的时候，先预估自己的能力，如果这个工作超出了你的能力范围，就需要委婉跟直属领导说明因个人工作能力还无法完成这样的工作,希望直属领导考虑一下，但不要自作主张推荐其他同事来做，因为这样做一方面会得罪人，另一方面也是对直属领导工作安排的质疑如果直属领导执意要你去做，那只能认领,但前面已跟直属领导讲过了，如果因能力问题造成的后果，责任自然不在你用积极的心态面对调整好工作状态当人力总监推荐的人不能上位的时候，人力总监自然憋着一肚子火，所以用工作上刁难来发泄不管是经常性不反馈信息，还是抓着小问题不放，目的就是让你知难而退，如果你扛不过从此消极下去,甚至有离职的想法，那人力总监的目的也就达到了既然你对现在的公司很满意，同事关系还算融洽，关键是公司福利待遇也不错，就需要用积极的心态面对直属领导的各种刁难，把自己的心态调整好对于直属领导工作上各种刁难，就当是对自己的历练，用积极的心态看待,把自己的工作和领导交办的工作做好心态调整好了，可以把消极负面的化为积极正面的，心态决定你的工作状态，任何时候者坏要在公司表现出你的消极负面情绪,否则就正中直属领导的下怀心态调整好，自然工作状态也跟着好，这时候还需要两点一是工作上避免出现重大失误,不给直属领导抓住把柄的机会，二是不轻易流露自己的不满情绪，不跟直属领导针锋相对即使直属领导各种刁娜，也不为所动，做到任命风浪起,稳坐钓鱼船，这从境界上提高了自己

三、寻找沟通的机会表明自己的立场经过很长一段时间，直属领导还是没有改变，仍然工作上各种刁难，那就需要寻找一个合适的机会，跟直属领导进行沟通，表明自己的立场冤家宜解不宜结，问题总要有解决的时候，要想消除跟领导的这层隔阂，就需要你主动出击，主动向领导伸出橄榄枝〃你可以寻找一个合适的机会，比如领导心情好的时候、公司聚餐或联谊活动等比较好的时机，向你的直属领导主动问好，以表示对直属领导的尊重，并把你自己的想法跟直属领导进行沟通，向直属领导表明晋升是公司的意思，会全力配合直属领导的工作，并与另一个同事相处好，希望直属领导能够理解这样表明自己的立场和态度，既无伤大雅请求直属领导的宽恕，又达到沟通的目的，给直属领导一个台阶下

四、化敌为友主动向直属领导的上级借力当你诚恳跟直属领导伸出橄榄枝〃，直属领导不领情，依然还是对你百般刁难你已经做到仁至义尽，这时候需要主动向直属领导的上级借力也就是通过第三方来进行调和，避免彼此的关系和矛盾扩大化在选择第三发游说劝和的时候，最好是选择直属领导的上级,因为让你升职的一定是比人力总监职位高一级的，请他来做游说调和工作最合适你可以跟第三方领导说明你的情况，希望他能从中进行游说劝和，俗话说〃不看僧面看佛面〃，又重量级的任务出面游说调和，往往能很快平息你跟直属领导的矛盾合适的人物可以约你的直属领导吃饭,然后你也参加，三方聚在一起把事情讲明，第三方领导为你说情，你也谦虚委婉表达自己的诚恳态度，这样矛盾会得到最终解决除此之外，还可以跟人力总监带过来的另一个主管处理好关系,如能得到他的支持，矛盾自然得到化解其实，职场间矛盾是存在的，不如意十有八九作为职场人，需要处理好内外的关系，公司内要处理好和上级、下级、同级、同部门、不同部门同事之间的关系，公司外要处理好和顾客、政府部门、同行的关系职场上除了掌握业务能力,还有就是职场生存技能,两者缺一不可，业务能力强可以让你在业务上脱颖而出，而职场生存技能让你在职场能站稳脚跟不管是遇到上级的刁难,还是同事的刁难，只要行得正,处事有理有力有节，真诚沟通,以诚相待，职场矛盾自然能一一化解。