公司财务部个人工作总结和计划四篇

公司财务部个人工作总结和计划四篇财务个人工作总结和计划篇1回顾一年来的工作，本人在市政府和办公室的正确领导下，在各兄弟处室和同志们的大力支持和积极配合下，我与本科室人员团结奋进，开拓创新，为政府的后勤（财务）工作提供了优质的服务，较好地完成了各项工作任务现将个人一年工作总结如下

一、爱岗敬业、坚持原则，树立良好的职业道德在工作中，自己按照发展要有新思路，改革要有新突破,开放要有新局面，各项工作要有新举措的要求，在工作中要能够坚持原则、秉公办事、顾全大局，以新为依据，遵纪守法，遵守财经纪律认真履行会计岗位职责，一丝不苟，忠于职守，尽职尽责的工作，工作上踏实肯干，服从组织安排，努力钻研业务,提高业务技能，尽管平时工作繁忙，不管怎样都能保质、保量按时完成岗位任务，主动利用会计的优势和特长，给领导当好参谋，合理合法处理好一切财会业务，对办公室所有需要报销的单据进行认真审核，为领导审批把好第一关，对不合理的票据一律不予报销，发现问题及时向领导汇报，认真做好会计基础工作，认真审核原始凭证，会计凭证手续齐全、装订整洁符合要求，科目设置准确、帐目清楚，会计报表准确、及时、完整，定期向领导汇报财会业务执行情况，并能协调好会计中心与各单位之间的关系，除按时完成本职工作之外还能完成一些临时性工作任务思想和氛围二是锁定市场目标成本，推行目标成本责任制不断完善成本管理办法及工作制度，确定并层层分解落实目标成本，实行单机、单井、单项目成本核算，加大成本考核奖惩力度三是加大科技投入，采用新工艺、新技术，降低施工作业成本，增强竞争力四是加强现场材料物资管理，实行限额领料、定额消耗,大力提倡修旧利废，通过小革小改，内部挖潜，降低各类成本费用，实现管理增效五是大力发展电子商务，促进以人工为主的传统采购方式向以电子商务为主流的现代采购方式转变，力争电子商务的采购比例提高到总采购额的60%以上，降低物资采购成本，从源头上降低成本财务个人工作总结和计划篇3

一、了解部门工作目标、范围、职责

1、通过沟通领悟公司高层对财务部的期望，以作为日后工作关注重点

2、通过公司制定的《岗位职责说明书》来了解工作目标、范围、职责

二、了解下属工作目标、范围、职责

1、采用单个约谈方式，了解每一个下属的具体分工和工作内容和流程并要求其在近期内提供一份书面的岗位分工操作流程

2、通过公司制定的《岗位职责说明书》来了解工作目标、范围、职责

3、通过约谈和观察了解下属的工作状态和思想情绪问题

三、了解公司和本部门相关业务

1、了解公司的组织架构

2、了解公司的财务制度和公司、部门的工作流程

3、了解公司经营状况、财务核算制度、账务处理、成本核算方法

4、了解公司的产品、设备、工艺流程

四、阶段性日常工作安排

1、在了解公司和部门基本情况的的同时，还需要迅速开展起部门的日常工作，监督日常工作的有效开展

2、稳定现有财务团队，保证日常工作开展

3、依据公司高层要求或配合其它部门处理相关工作

4、定期召开部门周例会，在会议上了解更多的.信息，解决急需解决的问题

5、加强与下属间的交流和沟通，增强部门的凝聚力，提高团队合作能力

6、定期将近期工作情况向直属上司汇报，争取公司高层更多的资源和支持通过前期对公司内部控制、业务流程、组织架构、人员等情况的调研，形成前期调查报告向直属上司汇报

五、后续工作计划开展通过阶段性工作状况的分析，进行合理资源整合，开展工作计划如下

1、依据需求重新梳理财务组织架构、业务流程、人员分工

2、依据需求制定和完善《内部控制制度》和工作流程,规避经营和税务风险包括货币资金、销售与收款、采购与付款、存货管理、筹资、成本费用等

3、依据需求制定和完善适应本企业的会计核算制度包括会计科目的设置、会计报表的编制和分析

4、建立财务报表体系（包括财务报表、成本费用报表以及各种供财务分析的辅助报表），制定和下发财务分析报告撰写规定或者说经营活动分析撰写规定

5、依据需求制定和完善人员考核和激励机制，帮助职员建立职业生涯规划

6、依据需求制定和完善人才培养机制，制定培训计划并按期开展培训课程

7、依据需求制定和完善部门月度、年度工作计划财务个人工作总结和计划篇4回首20年工作，物业财务部向规范管理合理调配又向前跨了一步，完成了物业公司与的财务分账、物业公司财务管理模式的转变、财务制度的制定、管理台账体系的建立等等几个重要的任务，使物业公司的财务工作在以前的一些基础工作之上得到了全新的改变，与整个集团财务工作达成一致的高度，迈上了一个新的台阶具体工作如下

一、物业公司与的财务分账从年1月份开始，根据集团财务中心的要求，完成与物业管理公司的分账处理工作，开设金碟账套，独立核算，对已输入金碟的凭证进行整理装订入册并存档备查5月份，又把该账套移交给集团会计核算部

二、物业公司管理台账体系的建立根据集团财务中心的统一要求，结合物业公司的实际情况，在以前的会计核算基础之上，从管理的角度，制定了物业公司的管理台账体系（物业公司及世家轩）包括管理台账、管理台账的汇总、管理报表、财务分析、资金计划、资金计划执行情况汇总表等等一系列的工作的开展和圆满完成，与整个集团达成一致，使物业的财务工作真正走上集团的财务工作轨道，真正发挥了财务管理的作用

三、物业公司财务制度的制定在集团财务中心的统一指导下，制定了物业公司的财务制度体系包括《物业财务制度》、《物业管理台账核算办法》、《物业财务付款管理办法》、《物业付款审批权限的规定》、《物业财务部部门职责》、《集团内部服务结算管理办法》的制定规范了整个物业公司的财务运作流程，使物业公司的财务工作得到了全面的提升和改善特别是在付款的审批流程上有了明确的规定，从根本上进行了一次大的提升

四、物业公司财务管理模式的转变物业财务部对一些以前的会计核算工作进行了相应的规范、理顺之后，根据集团财务中心的要求，物业公司财务部与会计核算部进行了工作交接，把会计核算工作并入集团会计核算部，物业公司财务部负责管理台账、财务管理工作,从以前基础的会计核算工作之上，提升到真正的财务管理工作，从公司的利益出发，为公司领导做好财务参谋，提供最准确的财务管理数据物业财务部与会计核算部为保证工作的顺利开展执行，作出了具体的工作事项互相协调配合，逐步的完善整个财务工作流程，确保物业公司财务工作的规范性、准确性，提高财务工作效率

五、完成目标工作配合客服中心完成了二期的收楼工作，加强管理费的收缴工作从1月份开始，共收楼140户，收楼费用

149.33万；从30月份开始，重点加强管理费的催缴工作，4-5月共追缴了管理费

10.58万，收费率比去年大大的提高

六、完成财务部门的数据录入一期维修基金以及欠费情况的彻底清查汇报公司领导，进行催缴工作监控的财务开支、价格审核及收款流程的管理对收银人员进行财务培训，并且于3月份开始增设了收银机，使收银工作更加规范，大大提高了工作效率

七、年财务部工作思路

1、建立物业公司的成本库根据物业公司和的实际工作情况编制物业公司的成本库合理、准确、清晰的了解物业公司的成本经营状况为财务分析提供最真实的数据

2、进一步加强对收费的管理力度，彻底清理欠费情况,把一期的收费率提高到70%,二期90%o并且对一些代收代付的收费还需进一步明确划分，包括水费、有线电视开通费的返还部分，代收业主收取的差价部分等等一些费用的划分归类都有待明确

3、从管理的角度，对的经营状况进行进一步的核算把员工包餐与对外经营彻底分开核算，对于一些经营费用也应该合理的分摊，真实的反映世家轩的经营成果

4、新的财务制度的实施，财务部要财务部门要监督把关对于以前一些比较模糊和混乱的流程要彻底理顺包括各部门计划的审批流程，采购的审批流程，与发展商相关业务的计划、报销审批流程等等都要严格按照制度执行年虽然任务很重，但是都需要我们尽心尽力的一步一步去完成，只有这样，扎扎实实，发现一个问题解决一个问题从财务管理着手，逐步把物业公司的财务工作提升到一个新的高度，迈上一个更高的台阶！更好的服务于公司！

二、加强政治业务学习，努力提高自身素质我深知作为财务工作人员，肩负的任务繁重，责任重大为了不辜负领导的重托和大家的信任，更好的履行好职责，就必须不断的学习因此我始终把学习放在重要位置本人认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”等重要思想，自己无论是在政治思想上，还是业务水平方面,都有了较大提高工作中，能够认真执行有关财务管理规定,履行节约、勤俭办社；处处率先垂范，廉洁勤政，务实开拓

三、重视日常财务收支管理收支管理是一个单位财务管理工作的重中之重，加强收支管理，既是缓解资金供需矛盾，发展事业的需要，也是贯彻执行勤俭办一切事业方针的体现为了加强这一管理，我们建立健全了各项财务制度，这样财务日常工作就可以做到有法可依，有章可循，实现管理的规范化、制度化对一切开支严格按财务制度办理，对一些创收积极进行催收，使得政府办能够集中财力办事业通过财务科认真落实执行，收效非常明显，在经费相当吃紧的形势下，既保证了政府办一系列正常业务活动和财务收支健康顺利地开展，又使各项收支的安排使用符合事业发展计划和财政政策的要求，极大地提高了资金的使用效益，达到了增收节支的目的

四、合理安排收支预算，严格预算管理单位预算是机关完成各项工作任务，实现计划的重要保证，也是单位财务工作的基本依据因此，认真做好政府办的收支预算具有十分重要的意义为搞好这项工作，根据政府办的发展实际，既要总结分析上年度预算执行情况，找出影响本期预算的各种因素，又要客观分析本年度国家有关政策对预算的影响，还要广泛征求各部门意见，并多次向领导汇报，在现有条件下，在国家政策允许范围内，挖掘潜力，多渠道积极筹措资金，本着“以收定支，量入为出，保证重点，兼顾一般”的原则，使预算更加切合实际，利于操作，发挥其在财务管理中的积极作用充分发挥了资金的使用效益，确保了政府办各项工作的顺利完成

五、认真做好年终决算工作年终决算是一项比较复杂和繁重的工作任务，主要是进行结清旧账，年终转账和记入新账，编制会计报表等财务报表是反映单位财务状况和收支情况的书面文件，是财政部门和单位领导了解情况，掌握政策，指导本单位预算执行工作的重要资料，也是编制下年度政府办财务收支计划的基础所以我们非常重视这项工作，放弃周末和元旦假期的休息时间，加班加点，认真细致地搞好年终决算和编制各种会计报表同时针对报表又撰写出了详尽的财务分析报告，对一年来的收支活动进行分析和研究，做出正确的评价，通过分析，总结出管理中的经验，揭示出存在的问题，以便改进财务管理工作，提高管理水平，也为领导的决策提供了依据

六、修订完善各项财务管理制度针对财务管理出现的新情况、新问题，也为了使我们政府办的财务管理工作更加规范化、制度化、科学化如为了加强对财务工作的安全防范管理，我们制定完善了《安全管理制度》，增强了安全防范意识，做到了防火、防盗，确保了财务安全通过对财务制度的修订完善，无疑将对政府办的财务管理工作上水平、上台阶起到强有力的保障作用

七、科学调度，厉行节约本着厉行节约，保证工作需要地原则，坚持做到多请示、多汇报、不该购的不购，不该报的不报，充分利用办公室现有资源，科学调度，合理调剂，能用则用，能修则修，以最小的支出，取得的效果总之，在20—年的工作中，自己在本科室人员的共同努力下，我们财务科做了大量卓有成效的工作，这与政府办的正确领导和同志们的艰苦奋斗是分不开的，在新的一年里，我们将更加努力工作，做好财务工作计划，发扬成绩，改正不足，以勤奋务实、开拓进取的工作态度，为我们政府办的建设和发展贡献自己的力量财务个人工作总结和计划篇2

（一）经营形势分析20xx年是指挥部实现十五规划目标的最后一年，是为发展打好基础的关键一年，是不吃补贴不亏损的第一年，也是面临巨大经营压力的一年从内外部形势分析，既有新的发展机遇，也存在着严峻挑战生产经营形势除市场不确定和作业价格变化两大因素外，还有以下因素将对指挥部带来较大的影响一是集团公司取消三项费用化补贴今年，集团公司下达给指挥部的经营目标是不吃补贴不亏损，在取消三项费用补贴的情况下实现盈亏持平，意味着离退休费用和医院补贴全部由企业当年损益自行负担，与20xx年相比，指挥部纯利润将减少4100万元，要消化此项缺口，任务十分艰巨二是油田公司投资减少，产量持续下降，使钻井和井下作业收入减少，初步测算将影响指挥部收入

1.12亿元三是增支因素不断上升首先是工资调增，其次是原材料、电价持续上涨，在继20xx年电费连续上涨的基础上，20xx年电价再次上调预计全年增支因素影响达8400万元四是井控固控配套摊销压力加大

12.23事故之后，股份公司提高了安全装置的配套标准，按新标准更新相关装置后，由于集团公司新的会计核算办法规定摊销年限从五年缩短为三年，年摊销额增加4300万元，使得近两年消化难度加大

（二）财务预算安排

1、指导思想以党的xx届四中全会精神和三个代表重要思想为指导，以经济效益为中心，以长远发展为主题，以稳定为基础，以市场为导向，以技术进步为手段，充分发挥人才、技术、设备、资源优势，积极开拓国内外市场，发展壮大主营业务，深化企业内部挖潜改造，坚定不移地实施低成本发展战略，增收节支，促进企业生产经营的良性循环，实现企业持续稳定发展

2、预算安排的原则

（1）坚持以效益为中心的原则

（1）不断提升企业核心竞争力，增强整体竞争实力，继续保持经济总量的稳步增长

（2）坚持投资高回报原则培育新的经济增长点，增强企业发展后劲3坚持低成本发展的原则打足收入，控制支出，各项收入和支出全部纳入年度总预算4坚持科技进步的原则加大科技投入力度，不断更新技术和产品，满足企业长期发展的需要5关心职工利益的原则创造优美、和谐的工作、生活环境，使企业效益与职工利益协调发展6加强现金流管理的原则通过现金流预算管理，加大债权的清收力度，减少坏帐损失的风险，提高利润质量7体现基本公平的原则实事求是，客观公正，尽可能做到标准一致、测算公平、合理负担8对特困单位给予扶持的原则根据各单位实际情况，对经营确有困难的单位，给予限亏补贴

3、预算安排结果1经营预算安排主营业务收入

32.2亿元，比上年执行数增加

2.12亿元，增长

7.06%o主营业务成本及税金控制目标

31.57亿元，比上年执行数增加

1.23亿元，增长

4.05%,低于收入预算增长三个百分点营业费用1850万元，比上年执行数减少50万元，降低

2.63%管理费用4225万元，比上年执行数减少175万元，降低4%财务费用T780万元,与上年基本持平投资o收益1200万元，与上年基本持平营业外支出500万元，比上年执行数减少2647万元，降低

84.1%,主要为中小学移交地方后，减少的学校经费补贴利润为不吃补贴达到盈亏持平

（2）建设资金预算安排20xx年安排总投资85000万元,比上年执行数增加21805万元，增长

34.5虬其中非安装设备购置17435万元，占总投资的

20.51%,比上年执行数下降

32.2%；工程建设17465万元，占总投资的

20.54%,比上年执行数上升

101.46%,油气合作开发20xx0万元，占总投资的

23.65%,比上年执行数上升

56.2%,出疆管线30000万元，占总投资的

35.3%,比上年执行数上升50%；工程技术服务投资15127万元，占总投资的

17.81%；生产服务投资3565万元，占总投资的

4.19%多元发展投资120xx万元，占总投资的

14.12%；其他投资54302万元，占总投资的

63.88%o

三、强化管理，努力完成年度财务预算目标面对严峻的经营形势，各单位、各级领导要带领广大干部职工，继续积极有效地开拓内外部市场，继续坚持发扬艰苦奋斗、勤俭节约的优良传统，继续广泛深入开展增收节支、内部挖潜活动,制定切实可行的生产经营措施，不断提高管理水平，确保指挥部生产经营目标的完成财务资产工作重点要抓好以下几个方面

（一）全面提升预算管理水平一是建立考核指标和奋斗目标相结合的分档预算管理模式，在保证绝大多数考核指标完成的情况下，确立各单位的奋斗目标，使指挥部的预算管理体系更趋完善二是全面分解预算，落实管理责任预算确定下达后，各单位要将预算指标层层分解到各分公司、车间、队站、部门，各部门再落实到每个人，从而实现经营压力的有效传递在时间上，要将年度预算分解为月度预算，以年度预算控制月度预算，以月度预算的完成保证年度预算的实现，强化预算管理的约束性三是完善财务预算分析和预警系统在20xx年完成财务预算管理分析、评价和预警系统的基础上，进一步加以完善，依靠会计集中核算后，会计信息及时快捷的有利条件，对指挥部整体预算执行、某一单位预算执行、某一目标市场及某一项目等进行定期、不定期财务分析和动态的经济评价，及时发现矛盾和问题，以便调整工作安排，采取措施，纠正偏差

（二）持续加强资金精细化管理一是加强资金高度集中管理推行资金总分账户管理模式，建立以一级资金控制权，单一账户体系和一个资金调剂中心为核心内容的国内资金收支两条线管理随着指挥部市场开拓的扩大，跨地区施工业务的比例不断增长，部分单位外部项目使用大额备用金办理结算，部分单位异地开设银行账户，资金支付缺乏必要的内控机制，这不仅造成了资金管理控制的死角，增大了资金风险，同时，也形成了大量的资金沉淀，降低了资金使用效益，这种资金管理方式，已无法适应指挥部跨地区业务发展的要求建立资金总分账户管理模式，推行资金收支两条线管理不仅是集团公司的统一要求，更是指挥部市场开拓与生产经营管理的需要，各二级单位所有资金收入全部进入指挥部的总账户，使一切资金的出入始终置于指挥部的严密监管之下，以降低资金风险，减少资金沉淀，提高资金使用效益二是加强资金流分析与管理，严格控制资金流入和流出树立钱流到哪里，管理就紧跟到哪里的观念，将资金流管理贯穿于企业管理的各个环节，严把资金流的出入关口，对经营活动、投资活动和筹资活动产生的资金流进行严格管理，同时要像管理安全生产一样管理资金，确保资金的安全、完整三是加快产品劳务资金的结算协调与回收针对各单位外部作业结算滞后等问题，主动与各区域油田公司有关部门进行及时沟通协调，提高结算速度，加快资金回收对于社会市场收入比重较高、结算困难、资金回笼慢、历史遗留应收款项金额大的单位，要成立专门的清欠机构，落实清欠责任，建立欠款回收的奖惩制度指挥部对各单位的货款回收将纳入到年度整体考核之中四是加强海外资金的管理随着集团公司海外市场的不断扩大，集团公司正在制定海外资金管理办法，我们要充分利用集团公司海外资金管理资源，积极争取集团公司的支持，依托集团公司把海外资金纳入统一管理同时进一步完善海外资金的授权审批制度，实现海外资金的高效、安全运行

（三）不断强化成本管理与控制一是持续开展增收节支活动进一步总结经验，夯实基础，建立增收节支的长效机制，培养和营造全员过紧日子的。