30MW-光伏电站工程-xxxx-监理部工程竣工总结

光伏电站工程监理部工程竣30MW xxxx工总结北乐中唐电工程旬问有限公司年月日i2023914验，凭技术检验合格证方可进入现场；三是进入现场的原材料必需凭监理单位出具的检验审批合格手续方可进入现场，重要项目和工序的用料，由项目公司和监理单位采纳跟踪监督和旁站监理的方式,把住原材料关口；四是施工组织设计必需有平安生产的技术要求、职业健康和环境爰护的措施，平安文明组织机构和平安文明施工的网络必需健全；五是一经发觉已经起先施工的区域有平安隐患、必需关停，在隐患未彻底整改前不得放开施工；六是严格审查考核施工队伍的各项资质和施工队伍的素养，尤其要严格审查特种作业的资质和平安管理人员的资质和素质；

8、主动组织事故应急救援预案演练，组织编写了《青铜峡项目平安应急预案》，包括群死群伤事故、机械损害、重大交通事故、触电事故、中暑事故、火灾事故等10个事故应急救援预案同时按支配组织演练，开工以来，组织了消防应急预案演练，提高了各施工单位对突发事务的应对实力

9、依据公司平安隐患排查和交通平安综合治理的要求，加强了现场各种车辆的综合治理，建立健全的现场平安交通警示标识及定期维护制度，仔细开展人员资质检验和车辆修理保养工作，避开车辆带病出车、人员疲惫驾驶和行车超速，加强车辆出入管理和交通检查,确保交通平安加强现场保卫工作，始终保持高度的警惕性，严格检查，加强出入管理，确保进入人员在监督视线范围内，确保现场人员和设备物资平安

三、监理工作体会

1.仔细负责热忱服务监理工作应充分体现其为项目建设供应综合性服务，除三大限制目标外，合同管理、工程信息管理、组织协调缺一不行，监理目标的设置、实施、对比、订正应贯彻在全过程中,本项目的建设，由于监理人员依据实际工程状况编制了监理规划，专业监理细则，设置了质量预控点，目标明确、工作主动主动，在建设单位、设计、质监、各专业施工单位等众多参建单位中起纽带协调作用，监理仔细负责的工作，赢得各方主动支持、协作，使项目建设得以顺当完成

2.组织协调实现目标各参建单位相互协作、对实现监理目标事关重要在本项目监理中，参建队伍多，各专业立体施工，相互协作要求严格，监理人员主动协调,使各专业队伍亲密协作，从而使监理工作得到顺当开展，保证整个项目建设监理目标得到有效实现如在主体结构施工过程中，监理工程师协调各专业队伍按时进行管线预埋并刚好组织验收，较好地协作整体工程进度起到主动的作用

2.

四、工程形象记录资料（附表）工程竣工总结

一、工程概况Xxxx30MWp光伏电站工程，由大唐宁夏新能源有限公司投资建设，监理单位为北京中唐电工程询问有限公司；施工单位为特变电工新疆新能源股份有限公司总承包设计单位宁夏回族自治区电力设计院

1、工程建设地点概述xxxx30MWp太阳能电站项目工程，场址位于宁夏回族自治区青铜峡市大坝镇西北，青铜峡铝厂自备电厂西北，青新马路北侧施工区处于中温带干旱区，为典型的大陆行气候，属于大陆性疾风气候区，其特点为日照足够，温差大，春季多风而干燥，冬季寒冷而漫长，干旱少雨夏季燥热而短，降水集中，秋季降温很快凉快、秋霜早，降水少，晴天多，冷暖交换；冬季寒冷，气候干燥，降雪少，且风沙较大

2、工程规模和机组类型

（1）、建设规模30MWp,项目估算静态总投资为

2.728亿元，电池组件采用单晶硅，基础采纳螺旋桩基础，支架采纳固定式支架电池矩阵分为9个方阵，1〜5方阵每个方阵电池板安装容量

1.2MWp,共6MWp分布形式为每个0方阵横向由3个阵列组成，纵向19排；6〜9方阵每个方阵电池板安装容量IMWp,共4MW p分布形式为每个方阵横向3个阵列，纵向16排o每个阵列形式为南北方向2块电池板纵向放置，东西方向36块，单个列阵电池组件72块，每块额定输出功率185W29个方阵总共2423个阵列，162360块电池组件

2、逆变室分1~29区工程，1~5区逆变室采纳单层框架结构,每个逆变室总建筑面积均为

73.63m,采纳合肥阳光电源的型号为SG630KTL,功率为630Kw逆变器，共计10台；6〜29区逆变室同样采纳单层框架结构,每个逆变室总建筑面积均为

46.06m,采纳江苏日风艾默生的型号为SSL0500,功率为500KW逆变器，共计60台场内进场道路和主干道路采纳混凝土路面，支路采用碎石路面

二、监理过程

1、监理组织机构受建设单位托付，我公司从工程施工打算阶段起先介入该项目的监理，为更好地履行监理合同目标值，依据工程特点设置了项目监理组织机构，实行总监理工程师负责制，配置土建工程师

1、机电专业监理工程师1人、资料员1人，并编制了具体的工程监理规划及监理实施细则，建立了完善的监理规章制度,如岗位职责、内部监督管理制度、监理人员工作守则、监理程序等,使监理人员的岗位职责明确，工作主动,以高度的责任感和过硬的专业技能投入到监理工作中去，力争为建设单位供应高素养的服务为确保工程质量，监理组人员确立了以预控为主、跟踪监控、监帮结合的方法对工程质量进行限制,主要体现为

2、组织设计与技术交底

1、开工前，施工单位将其上级主管部门批准的施工组织设计或施工方案交现场监理部审核

2、接到报送的施工组织设计或施工方案后，项目总监理工程师应及时组织有关专业监理工程师共同进行审核，并将审核结果以书面回复施工单位

3、审查施工组织的方案，应重点审查对保证工程质量是否有牢靠的技术和组织措施

4、结合监理工程项目的具体状况,要求施工单位提交针对当前现场施工中的制定的技术措施和为保证工程质量而指定的质量预控措施现场监理工程师对这些措施应仔细审核，确保落实

5、要求总包单位编制土建、安装、装修〃标准工艺流程图,并由项目总监理工程师组织各专业监理工程师进行审查

6、对工程的重大和关键部位的施工，监理部应要求施工单位提出具体的施工方案，经有关专业监理工程师审查认可后方可施工

7、施工组织设计或方案一旦审定,即作为施工依据施工单位不得随意变更

8、审定的施工组织设计或施工方案应交现场监理部一份，并存档业主有要求的同时交业主一份

3、工程质量

1.严把预控关熟识图纸、承包合同、技术规范、验收标准等，严格审核施工组织方案，特殊是质量保证体系，平安保障措施及人、材、机的配置是否满意工程施工的需求,并在施工过程中督促实施,

2.实施过程监督严把进场原材料、半成品、成品质量关,确保合格材料用在工程中，材料进场时除严格审核合格证外技规定的频率进行现场见证取样，并见证送检，对不符合要求的材料坚决作退场处理，如:p12钢筋抽检不合格对该批钢筋作退场处理、多次商品已坍落度偏差大作退场处理等，有效地保证了原材料品质，从而确保工，确保了施工平安及工程质量

3.健全旁站制度建立健全旁站制度,对关键部位实施旁站监理，确保工序质量，施工过程中对各工序进行严格检查，如大演播厅无粘结预应力筋施工时，未安装预应力钢筋前，对钢筋的定位坐标进行复核，刚好订正了多处严峻差偏，确保达到设计及规范要求

4.强化工程验收管理严格实行工程施工的报验制度，对每一工序、分项分部工程完成后，要求施工单位自检合格后，申报监理工程师验收,监理工程师以优良工程的目标对分项、分部工程进行验收，规范工程验收制度严格检测、试验制度，原材料如水泥、钢筋、预应力钢绞线及配件、防水卷材、防水涂料、红砖、砂及电器配件、电缆压力试验、接地电阻试验等经检测其质量均达到合格要求，结构性能检测如工程桩经高、低应变动力试验和静载试验、碎试件试压、砂浆试件试压、幕墙结构胶试验等,试验结果均满意设计及验收规范的要求通过从点及面的细致验收，有效地保证了工程质量,使该项目完成后一次通过竣工验收，并达到优良等级，建设单位、设计、质监等部门予以较高评价

4、工程进度限制

1.把好预控第一关工程开工前，严格审核施工组织设计中人、材、机的配置是否满意本项目施工的强度要求，以及审核进度支配支配是否满意合同工期要求，是否切实可行，并将审核看法与建设单位、施工单位进行沟通,取得共识后由施工单位进行调整，施工时严格按调整后的进度支配进行，但本工程因资金问题等缘由，支配5月31日并网发电，延误到9月14日并网发电

3.推广新工艺、新技术加快工程进度在确保工程质量、施工平安前提下,主动推广新工艺是加快工程进度的有效措施针对本工程工期紧，环境状况较为困难、场地凹凸不平、本工程无疑施工难度较大，为确保工程工期质量达到精品工程的目标，我们针对工地的重点，难点进行了分析，采纳立固桩基础，立固桩是本工程的重要受力构件，立固的定位、立固的标高、立固安装与地基之间的关系较为重要，采纳先试验后施工的方法施工，找出针对地基状况作出合理的施工方法、确保立固安装质量并对8区岩层提出了合理化建议,钻孔用螺旋桩浇筑混凝土比设计提出的方案省时、省费用并提高了质量标准

4.组织协调多专业立体施工，避开相互阻滞影响施工由于进场专业施工队伍多，依据各专业施工依次主动协调,对各专业工艺搭接、穿插施工提前作出部署和支配，削减各专业施工相互拖后腿现象，并刚好进行各专业中间验收，确保工程总进度支配由于本项目监理人员配置合理、有针对性，处理问题刚好恰当，有效保证了工程施工的顺当进行

5、工程投资限制

1.限制依据设计图纸、文件、承包合同、招标文件、补充协议,经建设单位、监理签认的额外增加工程等计量文件及计算规则

2、措施

①施工前严格进行图纸会审是否精确、合理，在技术上严格把关，将图纸未明确的项目在施工前予以明确，审查施工预算，削减工程预算编制后出现过多的修变更更

②严格限制工程变更,在确保质量的前提下多提合理建议，发生修变更更时及时进行技术及经济分析论证，严格限制增加投资，

③刚好、精确签证确认隐藏工程,为工程结算供应完善的基础资料,是投资限制的必备手段

6、平安文明施工

1、青铜峡项目监理部在项目建设期间对平安管理负责建立平安管理组织机构，制定平安管理目标和规划，健全平安管理制度和职责各责任主体平安管理工作有序开展，平安管理机构健全，平安监督管理体系运行正常，施工现场平安工作可控在控通过不断加强工程施工平安监督管理工作，建立健全安全生产体系，克服了工程开工面广、人员构成困难、危急作业多等诸多不利因素的影响，领导组织有力，部门协调限制，参建单位大力协作，使整个施工现场的四控、两管、一协调工作有条不紊顺畅开展，平安生产、职业健康、环境管理等工作始终处于可控在控状态依据工程管理标准要求,工程建立了周、月平安施工管理例会汇报制度，时时监控施工现场作业平安形成了监督到位，快速反应，现场处理，整改闭环的良性管理机制，目前运作良好，监督管理有效，保证了现场施工作业始终处于可控状态

2、成立了平安检查工作领导小组〃，项目监理部及各参建管理人员分工包片，从平安管理、工作管理、用户管理、质量管理、违章纠察、后勤保障等六个方面进行分工把关，明确各方面负责人及其职责结合样板工地建设，仔细组织，对表检查，深化开展整改工作对检查发觉问题的整改状况进行了进一步复查落实对工程进度和平安质量进行了全面梳理和检查，进一步强化了工期、质量、平安、文明施工各项要求

3.结合国家下发的中心企业平安生产九条禁令，检查了施工单位资质及平安生产管理制度，专职平安管理人员资质上岗证件，特殊工种人员上岗证

4.检查施工现场是否存在违反平安管理的现象，现场查处到安装单位未带平安带刚好进行了整改

5.土建队伍新进场的人员比较多，要求施工单位对新进场人员进行平安考试、平安教化，合格后准许上岗；设备的安装及综合楼的砌筑支配专人旁站检查,排查平安隐患，保证施工平安

6.现场文明施工主要检查设备安装区白色垃圾及废弃的包装箱清理,生活区卫生清理状况及现场流淌吸烟，土建废旧模板及铁件已摆放整齐；文明施工较好

7、以确保平安施工为重点，依据领导小组现场管理人员的工作要求,仔细进行了施工现场平安隐患及平安危急源的检查与排查，消退了平安隐患，做到措施到位，保障平安施工，项目部主要实行了以下措施1明确目标，强化责随意识，落实责任追究，以责任状和平安协议形式，进一步明确分工、职责和奖惩机制，提高平安监督人员的履职实力\2消退管理缺陷，坚决拒绝平安隐患于场外一是保证有平安隐患的人员不能进入现场；二是大型起重机械和设备必需提前申请保。