2、《恒大地产集团设计成本质量管理制度》2023年发文版

恒大地产集团设计本钱质量管理制度目录第一章总那么•••1第二章设计方案限1制第三章限额设计管5理第四章施工图质量管7理第五章重大技术问题处11理第六章专项技术方案管11理第七章岩土工程勘察管12理第八章设计技术标准管13理第九章其它••13・位对超高层施工图优化设计进展评估第五十四条集团设计院对设计质量、设计变更等问题召开缘由分析总结会，形成会议纪要及工作总结，抄送设计本钱质量限制中心第五十五条设计本钱质量限制中心每半年对集团设计院施工图质量进展评估，形成施工图及设计变更审查报告，报集团直管副总裁第五十六条设计本钱质量限制中心每年月组织集团设计院对设计质6量、设计变更等问题召开专题研讨会，形成施工图设计质量限制指引发给与会相关部门，报集团直管副总裁【其它】第五十七条住宅小区智能化、园林水处理、园林声光电施工图和涉及重大本钱的园建构造、水、电标准化施工图须报设计本钱质量限制中心审核后实施未报审的，扣罚责任工程师元，扣罚地区公司总工室主任、园林1000集团研发设计院直管副院长元，扣罚地区公司分管设计领导、园林集团500分管领导元设计本钱质量限制中心考核200第五十八条公建装修阶段机电专业施工图须报设计本钱质量限制中心审查每套图纸错误数量各机电专业不得超过处，超过上述数量，每超15一处，扣罚集团设计院责任工程师元、工程负责人元设计本钱质量1510限制中心考核第五十九条设计本钱质量限制中心对园林集团园建构造、水、电施工图按不少于比例进展抽查每套图纸错误数量各专业不得超过处，10%15超过上述数量，每超一处，扣罚园林集团责任工程师元、工程负责人1510元设计本钱质量限制中心考核第六十条设计本钱质量限制中心每年组织人员到工程现场进展一次设计回访，探讨现场对方案审批看法的落实状况、设计错误造成修改状况、设计可以改良状况等第六十一条地区公司总工室对集团设计院地区图纸审查部施工图审查看法有重大异议时，应在收到正式看法日内向设计本钱质量限制中心提出5裁决集团设计院地区图纸审查部对设计本钱质量限制中心施工图抽查、审查看法有重大异议时，应在收到正式看法日内向集团直管副总裁恳求裁决5【设计变更】第六十二条地区公司总工室、集团设计院为设计变更责任部门第六十三条设计变更严禁采纳函件、图纸覆盖图纸形式下发，须严格依据设计变更格式执行超高层综合体假设发觉违规操作，每次扣罚集团设计院工程负责人元设计本钱质量限制中心考核1000第六十四条设计变更作为施工图的一局部，住宅、公建实行地区公司审核、集团设计院审查、设计本钱质量限制中心抽查三级管理超高层综合体实行集团设计院审核、设计本钱质量限制中心审查二级管理各级审核、审查、抽查方法参照施工图相关内容执行第六十五条住宅、公建立计变更质量考核、对同类设计问题重复出现的设计变更，超过处以上，每超一处，13扣罚地区公司责任工程师元、总工室主任元集团设计院考核

5030、经审核、审查后仍发生对工程建立造成重大延误及重大损失的设计2变更，赐予集团设计院地区图纸审查部责任工程师及负责人、片区设计管理部负责人、分管副院长扣罚、降薪、降职、撤职处分设计本钱质量限制中心考核、经审核、审查、抽查后仍发觉重大设计变更的，赐予地区总工室、3集团设计院、设计本钱质量限制中心各级部门责任工程师及负责人扣罚、降薪、降职、撤职处分管理及监察中心考核第六十六条超高层综合体设计变更质量考核经审核、审查后仍发觉重大设计变更的，赐予集团设计院、设计本钱质量限制中心各级部门责任工程师及负责人扣罚、降薪、降职、撤职处分管理及监察中心考核第五章重大技术问题处理第六十七条涉及质量平安的重大技术问题处理，由地区公司总工室、管理及监察中心组织，设计本钱质量限制中心参与并形成处理看法出现问题隐瞒不报造成严峻后果的，赐予相关责任人降薪、降职、撤职、开除处分管理及监察中心考核第六十八条涉及品牌声誉的、特殊严峻的平安质量事故，由管理及监察中心组织，设计本钱质量限制中心及地区公司工程技术部参与，对现场进展评估并形成初步看法（依据须要可组织各级专家参与论证会），报集团分管领导审批后开展下一步工作第六章专项技术方案管理第六十九条专项技术方案包括深基坑、高边坡、堤坝、港口码头、填海造地工程等第七十条地区公司总工室负责组织有相关专业资质的外委设计院进展专项技术方案设计未组织的，扣罚总工室主任元，分管设计领导500200元管理及监察中心考核第七十一条地区公司总工室负责供应设计要求、设计条件、地勘报告、周边环境条件、当地气象资料、海疆潮汐波浪资料等相关设计资料给外委设计院，并组织外委设计院进呈现场踏勘未组织的，扣罚总工室主任元，分管设计领导元工程技术500200部考核第七十二条地区公司总工室必要时需组织社会专家对专项技术方案进展评审，设计本钱质量限制中心应参与并组织外委设计院依据专项技术方案评审会看法完成施工图设计未按评审会看法完成施工图的，扣罚责任工程师元，总工室主任1000元，分管设计领导元管理及监察中心考核500200第七章岩土工程勘察管理第七十三条地区公司总工室、工程技术部、工程部、集团设计院、管理及监察中心、设计本钱质量限制中心为岩土工程勘察工作管理责任部门第七十四条初勘方案、详勘方案、施工勘察〔超前钻〕方案、基坑工程及边坡工程勘察方案、地质灾难危急性评估方案、场地地震平安性评价方案等个岩土工程勘察方案必需经设计本钱质量限制中心审批通过后实施6住宅、公建岩土工程勘察方案由地区公司总工室报审，超高层综合体岩土工程勘察方案由集团设计院报审第七十五条地区公司总工室负责搜集建立工程场地旁边勘察资料及场地内的管线、地下构筑物等资料，负责组织编制勘察任务书及勘探点布置图第七十六条未经设计本钱质量限制中心审批先行施工或未按审批方案实施的，赐予责任工程师降三级工资处分，扣罚地区公司总工室主任、集团设计院研发部或工程部负责人元，扣罚地区公司分管设计领导、集团1000设计院分管副院长元设计本钱质量限制中心考核500第七十七条岩土工程勘察方案审批时限为天，设计本钱质量限制中2心超过审批时限，每方案每延迟一天扣罚中心总经理元，扣罚专业负责30人元管理及监察中心考核100第七十八条地区公司总工室负责对勘察大纲进展审核未审核的，扣罚责任工程师元，总工室主任元管理及监察中心考核500200第七十九条地区公司总工室负责下发勘察任务书、勘探点布置图及勘察大纲第八十条地区公司总工室负责组织工程部、工程技术部进展勘察大纲技术交底未进展技术交底的，扣罚责任工程师元，总工室主任500200元工程技术部考核第八十一条对超高层建筑或特殊场地（如严峻湿陷性黄土、盐渍岩土、深厚软土、岩溶发育等），收到勘察报告天内，地区公司总工室负责组织7至少名当地岩土工程专家对勘察报告进展评审，并形成评审报告评审报3揭发给设计本钱质量限制中心及工程技术部备案未组织评审及备案的，每次扣罚责任工程师元，总工室主任元工程技术部考核500200第八十二条每月日前地区公司总工室应把上月完成的勘察工程汇总8报设计本钱质量限制中心设计本钱质量限制中心每月对勘察报告的质量按不少于比例进展抽查假设勘察报告供应的地基承载力、设计抗浮水位、5%土工试验等重要参数不合理，扣罚总工室责任工程师元、总工室主任1000元，分管设计领导元，设计本钱质量限制中心考核；假设岩芯实行500200率严峻偏低，扣罚工程部责任工程师元、工程部经理元，分管工1000500程领导元，管理及监察中心考核200每月抽查勘察报告比例缺乏的，扣罚设计本钱质量限制中心责任人500元，中心总经理元管理及监察中心考核200第八章设计技术标准管理第八十三条设计本钱质量限制中心负责设计方案审批流程规定、？超高层工程设计方案审批流程规定、？岩土工程勘察管理工作技术要求及标准、？恒大地产集团道路设计标准？、？设计本钱质量限制指引？等流程规定及设计标准的编制、修订、说明工作第八十四条设计本钱质量限制中心参与集团年度材料设备技术标评审及技术要求编制工作第八十五条设计本钱质量限制中心编制的设计标准每年第一季度由集团直管副总裁组织年度探讨会，集团设计院、管理及监察中心、营销中心、物业集团、地区公司总工室等相关单位参与，并由直管副总裁审批后下发执行第九章其它第八十六条社区商业是指住宅裙楼商业和总建筑面积在万平方米以5下的综合商业商业综合体是指总建筑面积在万及万平方米以上的大型55综合商业第八十七条超高层综合体是指含有建筑高度在米及以上公建200200的综合商业本制度自发文之日起执行，如有以往制度与本制度不一样的，以本制度为准设计本钱质量限制中心具有本制度最终说明权第一章总那么第一条为标准集团地产工程设计质量本钱限制，保证设计平安、经济、合理，特制定本管理制度第二条设计本钱质量限制中心是设计质量本钱管理主要责任部门，负责对集团建立工程设计质量本钱进展限制，负责对地区公司总工室、园林集团、集团设计院进展监视、检查、指导、考核其次章设计方案限制【住宅、公建】第三条设计本钱质量限制中心须对集团设计院研发的住宅新标准户型平面方案及下发的规划方案进展全面审查第四条设计本钱质量限制中心对集团设计院下发的设计条件进展抽查其中住宅设计条件按比例抽查，公建立计条件按比例抽查10%30%每月抽查比例缺乏的，扣罚设计本钱质量限制中心责任人元，中心300总经理元管理及监察中心考核100第五条集团设计院须将社区商业平面方案及商业综合体平面方案报设计本钱质量限制中心审核未报审的，扣罚责任工程师元，研发部或工程部负责人元，1000500分管副院长元未报审造成较大本钱奢侈及严峻质量问题，赐予责任人200降薪、降职、撤职、开除处分设计本钱质量限制中心考核设计本钱质量限制中心由专人在小时内完成社区商业平面方案审核，24在小时内完成商业综合体平面方案审核超过审批时限的，每方案每延72迟一小时扣罚专业负责人元集团设计院考核15第六条涉及重大本钱质量的项设计方案必需经设计本钱质量限制26中心审批通过后实施项设计方案为根底方案、主体构造方案、大跨度构造方案及用钢26量限制指标、转换层构造方案、转换层平面方案、地下室构造方案、地下室平面方案、小区竖向设计方案、小区及以上供配电方案、小区采暖方10kV案、小区永久用水方案、住宅集中热水方案、住宅小型中心空调方案、小区室外综合管网方案、小区排洪方案、公建空调方案、公建热水方案、公建供配电方案、桥梁设计方案、市政道路方案、新技术新产品方案、智能化方案、园林水处理方案、园林声光电方案、预估造价超过万元〔含万）300300的场地地基处理设计方案、预估造价超过万元〔含万）的构造加100100固设计方案地区公司总工室、园林集团负责报审第七条住宅集中热水方案采纳太阳能形式时，须由集团设计院在24小时内会签看法会签每方案每延迟一小时扣罚专业负责人元设计本钱15质量限制中心考核第八条设计方案未报审的，扣罚责任工程师元，扣罚地区公司总1000工室主任、园林集团研发设计院直管副院长元，扣罚地区公司分管设计500领导、园林集团分管领导元未报审造成较大本钱奢侈及严峻质量问题，200赐予责任人降薪、降职、撤职、开除处分设计本钱质量限制中心考核第九条设计方案审批时限分为小区竖向设计方案及地下室平面方案4天、智能化设计方案天、其它方案均为天设计本钱质量限制中心超过73审批时限，每方案每延迟一天扣罚中心总经理元,扣罚专业负责人30100元管理及监察中心考核第十条地区公司总工室、园林集团应按审批方案执行未执行的，扣罚地区公司总工室主任、园林集团研发设计院直管副院长元，扣罚地1000区公司分管设计领导、园林集团分管领导元造成较大本钱奢侈和严峻500质量问题，赐予责任人降薪、降职、撤职、开除处分设计本钱质量限制中心考核第十一条地区公司总工室、园林集团对审批通过的设计方案作较大调整，必需重新报设计本钱质量限制中心审批未报审的，扣罚责任工程师元，扣罚地区公司总工室主任、园林集团研发设计院直管副院长1000500元，扣罚地区公司分管设计领导、园林集团分管领导元未报审造成较200大本钱奢侈及严峻质量问题，赐予责任人降薪、降职、撤职、开除处分设计本钱质量限制中心考核第十二条地区公司应依据设计本钱质量限制中心审批通过的供配电方案、永久用水方案、采暖方案进展报建，尽最大努力仍达不到的，须提出处理看法及解决方案，报集团分管领导审批事后发觉没尽最大努力实现公司利益最大化的，赐予分管开发领导降一级工资以上处分管理及监察中心考核第十三条地区公司总工室报审竖向设计方案后，天内组织设计本钱质2量限制中心、预决算审计中心、工程部、工程技术部及外委设计院相关专业负责人到现场踏勘未组织的，扣罚总工室主任元，分管设计领导元设计本钱500200质量限制中心考核第十四条地区公司总工室须将竖向施工图和土石方量测算结果报设计本钱质量限制中心备案未备案的，扣罚总工室主任元，分管设计领导元设计本钱500200质量限制中心考核第十五条技术难度大、造价高的设计方案，地区公司总工室组织支配设计本钱质量限制中心、社会专家、外委设计院等相关部门到当地参与专家论证会【超高层综合体】第十六条设计本钱质量限制中心须对集团设计院下发的规划方案及设计条件进展全面审查第十七条超高层综合体重大设计方案采纳动态过程限制管理，涉及重大本钱质量的项设计方案必需经设计本钱质量限制中心审批通过后实施21项设计方案为竖向方案、地下室平面方案、塔楼核心筒方案、风21洞试验方案、安评中间报告、楼盖体系方案、构造体系方案、根底型式、建筑消防方案、幕墙方案、给排水方案、空调方案、供配电方案、火灾自动报警及消防联动限制系统方案、智能化方案、影音系统方案、室外综合管网方案、消防性能化分析方案、主体构造方案、地下室构造方案、根底方案集团设计院负责报审第十八条设计方案未报审的，扣罚责任工程师元，超高层设计1000管理部负责人元，分管副院长元未报审造成较大本钱奢侈500200及严峻质量问题，赐予责任人降薪、降职、撤职、开除处分设计本钱质量限制中心考核第十九条设计方案审批时限分为竖向设计方案天、风洞试验方案及4楼盖体系方案天、安评中间报告及构造体系天、其它方案均为天5107设计本钱质量限制中心超过审批时限，每方案每延迟一天扣罚中心总经理元，扣罚专业负责人元管理及监察中心考核30100第二十条集团设计院应按审批方案执行未执行的，扣罚超高层设计管理部负责人元，分管副院长元造成较大本钱奢侈和严峻质量1000500问题，赐予责任人降薪、降职、撤职、开除处分设计本钱质量限制中心考核第二十一条集团设计院对审批通过的设计方案作较大调整，必需重新报设计本钱质量限制中心审批未报审的，扣罚责任工程师元，超高1000层设计管理部负责人元，分管副院长元未报审造成较大本钱奢500200侈及严峻质量问题，赐予责任人降薪、降职、撤职、开除处分设计本钱质量限制中心考核第二十二条集团设计院应将设计询问公司的询问看法提交给设计本钱质量限制中心审核第二十三条设计本钱质量限制中心应参与由政府部门组织的构造超限审查会议和消防性能化审查会议第二十四条集团设计院报审竖向设计方案后，天内组织设计本钱质量2限制中心、预决算审计中心、地区公司总工室、工程部、工程技术部及外委设计院相关专业负责人到现场踏勘未组织的，扣罚集团设计院工程负责人元，分管副院长元设500200计本钱质量限制中心考核【其它】第二十五条对特殊困难或本制度未涉及的重大设计方案，设计本钱质量限制中心可托付社会专家、科研机构、参谋询问公司等进展论证第二十六条设计本钱质量限制中心每月将规划方案、设计条件的审查看法总结报告报集团直管副总裁，每两月组织由直管副总裁主持、集团设计院参与的会议，对审查发觉的问题进展分析总结，指导后续设计工作第二十七条地区公司总工室、园林集团、集团设计院对设计本钱质量限制中心的方案审批看法有重大异议时，应在收到正式看法日内向集团直5管副总裁恳求裁决第三章限额设计管理第二十八条保证构造平安和用电平安前提下，对住宅、公建的钢筋含量及用电负荷实行限额设计，实现目标本钱限制【钢筋含量限制管理】第二十九条地区公司总工室在设计合同签订前，应将主体构造及地下室的钢筋含量限制指标报设计本钱质量限制中心审批未报审的，扣罚责任工程师元，总工室主任元，分管设计领导元设计本钱质量1000500200限制中心考核第三十条地区公司合同管理部应将钢筋含量限制指标纳入设计合同，设计合同应设置超标扣罚设计费条款未将钢筋含量限制指标纳入设计合同的，扣罚合同管理部负责人元，分管合同领导元管理及监察中1000500心考核第三十一条施工图下发前，地区公司总工室应组织地区公司预决算部对钢筋含量进展测算，预决算部应在总工室供应电子幅员纸天内供应钢筋2含量测算指标，钢筋含量测算结果在限制指标以内，施工图可下发，测算结果报设计本钱质量限制中心备案未进展钢筋含量测算或延迟提交测算数据的，扣罚预决算部经理500元，分管预决算领导元管理及监察中心考核200未进展钢筋含量备案的，扣罚责任工程师元，总工室主任元，1000500分管设计领导元设计本钱质量限制中心考核200第三十二条钢筋含量测算结果超出限制指标，地区公司总工室应组织外委设计院进展缘由分析和设计优化，优化后仍超出限制指标，应重报设计本钱质量限制中心审批未重新报审的，扣罚责任工程师元，总工室1000主任元，分管设计领导元设计本钱质量限制中心考核500200第三十三条单体施工图设计费结算时，地区公司总工室应取得预决算部供应的钢筋含量、用钢量指标，依据合同条款支付设计费如钢筋含量、用钢量指标超出合同指标，应按合同条款扣罚设计单位设计费钢筋含量、用钢量超标未按合同扣罚设计单位设计费的，扣罚总工室主任元，分1000管设计领导元管理及监察中心考核500第三十四条设计本钱质量限制中心每月对钢筋含量限制状况进展检查及考核钢筋含量备案数据虚假的，扣罚地区公司责任工程师元，总1000工室主任元，分管设计领导元对钢筋含量超过审批指标的50020010%工程，赐予责任人扣罚、降薪、降职、撤职处分设计本钱质量限制中心考核【用电负荷限制管理】第三十五条地区公司总工室须将变压器总安装容量报设计本钱质量限制中心审批第三十六条地区公司开发部应按设计本钱质量限制中心审批的容量报政府部门尽最大努力仍达不到的，应将开发工作状况、当地供电部门负荷指标规定、周边楼盘负荷指标状况等形成呈批报告，报集团分管领导审批地区公司开发部未按此执行的，扣罚开发部负责人元，分管开发1000领导元管理及监察中心考核500第三十七条供电部门用电负荷批复后天内须报设计本钱质量限制中7心备案未按时备案的，扣罚地区公司责任工程师元，总工室主任1000500元，分管设计领导元设计本钱质量限制中心考核200第四章施工图质量管理第三十八条地区公司总工室、集团设计院、设计本钱质量限制中心负责施工图质量管理第三十九条以国家标准、地方规定、政府批文、集团设计要求及标准、设计本钱质量限制中心方案审批看法为施工图审查依据【住宅、公建】第四十条住宅、公建施工图〔含主体、地下室、综合管网等）实行地区公司总工室审核、集团设计院审查、设计本钱质量限制中心抽查三级管理第四十一条地区总工室应建立施工图审核台账，每月日前报送地区25图纸审查部及设计本钱质量限制中心未按时落实的，每次扣罚地区公司总工室主任元集团设计院考核200第四十二条集团设计院应建立施工图审查台账，每月日前报送设25计本钱质量限制中心未按时落实的，每次扣罚集团设计院分管副院长200元设计本钱质量限制中心考核第四十三条设计本钱质量限制中心对经地区图纸审查部审查后的施工图每月按份数不少于进展抽查10%设计本钱质量限制中心视每月抽查工程数量，分批次抽查,应在1〜2收到施工图审查台账清单后天内确定抽查批次及抽查工程集团设计院依2据抽查清单要求天内供应经审查后的施工图、审查看法、计算书等必要的2审查资料未按时报审及报审关键资料不齐的，每次扣罚地区图纸审查部负责人元设计本钱质量限制中心考核200第四十四条设计本钱质量限制中心每批次均应在收到资料日内完成15抽查工作纳入集团月度方案考核第四十五条施工图抽查质量考核、对于重大设计错误问题如未按集团设计标准、集团设计方案审批看1法执行等，在施工图审查中未提出的，赐予集团设计院地区图纸审查部责任工程师及负责人、片区设计管理部负责人、分管副院长扣罚、降薪、降职、撤职处分设计本钱质量限制中心考核、经审查后的施工图，每套图纸建筑、构造专业错误数量不得超过25处，其它各专业错误数量不得超过处超过上述数量，每超一处，扣罚地3区图纸审查部责任工程师元、负责人元设计本钱质量限制中心考核

5030、对抽查看法中涉及质量平安的问题，集团设计院应通知地区公司总3工室协调外委设计院日内确认修改看法并下发设计变更，同时反应设计10本钱质量限制中心未按时落实的，每项扣罚地区图纸审查部负责人100元设计本钱质量限制中心考核第四十六条地区公司总工室每季度对设计质量、设计变更等问题召开缘由分析总结会，形成会议纪要及工作总结，抄送地区图纸审查部及设计本钱质量限制中心第四十七条地区图纸审查部每季度组织地区公司总工室、外委设计院对设计质量、设计变更等问题召开缘由分析总结会，形成会议纪要及施工图设计质量审查报告，抄送地区公司总工室及设计本钱质量限制中心第四十八条设计本钱质量限制中心每半年对地区图纸审查部施工图质量进展评估，形成施工图及设计变更抽查报告，报集团直管副总裁第四十九条设计本钱质量限制中心每年月组织集团设计院、地区公3司总工室对设计质量、设计变更等问题召开专题研讨会，形成施工图设计质量限制指引发给与会相关部门，报集团直管副总裁【超高层综合体】第五十条集团设计院审核后的施工图须报设计本钱质量限制中心审查后实施第五十一条设计本钱质量限制中心每套图纸均应在收到资料日内完15成审查工作纳入集团月度方案考核第五十二条施工图审查质量考核、对于重大设计错误问题如未按集团设计要求、集团设计方案审批看1法执行等，在施工图审核中未提出的，赐予集团设计院超高层设计管理部责任工程师及负责人、分管副院长扣罚、降薪、降职、撤职处分设计本钱质量限制中心考核、经审核后的施工图，每套图纸各专业错误数量不得超过处超230过上述数量，每超一处，扣罚集团设计院责任工程师元、工程负责人1510元设计本钱质量限制中心考核、对于审查看法中涉及质量平安的问题，集团设计院应协调外委设计3院日内确认修改看法并下发设计变更，同时反应设计本钱质量限制中心10未按时落实的，每项扣罚集团设计院工程负责人元设计本钱质量限制100中心考核第五十三条设计本钱质量限制中心负责组织参谋询问公司等单。