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《项目时间管理》习题1
一、单项选择题.下列选项中,对项目活动之间相互关系的确定和说明是()1项目活动分解A.项目活动定B.义项目活动C.排序项目活动历时时间D..计划评审技术()()2PERT o通常进行次估算,协助预测活动历时的预期值A.3以事件为中心,在箭线上表示活B.动对每一个活动只进行一次估算C.和D.A B.双代号网络图普通是指()3甘特图A.节点网络B.图条件网C.络图箭线D.网络图.下列各项都是进度计划的里程碑,除了()4结束日期A.合同日期B.活动的工期C.计划的关键事件D.如果任务有天的时差,天的总时差,假设其最早开始日期被推迟天,那
5.B122426末()该任务将再也不位于关键路径上A.紧后活动的日期被延后天B.14项目的完工日期将会延后天C.2用时差不断调整、与优化网络以求得最后工期项目资源均衡的普通步骤有哪些?
2.答计算各阶段平均的工作日数1以最早开始进度计划和非关键工作为依据,从那些具有最大自由时差的工作2开始,逐渐推迟某项工作的开始时间在每一次变更以后,检查重新形成的资源需求图,使变更后的资源需求逐步3接近计算的平均值挑选资源变动最小的计划作为资源均衡的结果4
四、计算题利用前推法计算各项活动的最早开始时间和最早结束时间如下:
1.1活动最早开始时间最早结束时间A02B2524CD610E56F1113利用逆推法计算各项活动的最晚开始时间和最晚结束时间如下:2活动最晚开始时间最晚结束时间A02B35C45D610E910F1113关键路径一3A-B D—F非关键路径和A—C D—F A—C E—FT T关键比值=实际进度/计划进度预算费用/实际费用
2.1x普通地,关键比值应该控制在附近对于不同的项目、不同的工作单元,21要求关键比值的控制范围不同越是重要的、投资大的项目或者工作单元,允许关键比值偏离的距离越小1根据表中数据资料,计算工作单元、、、、的关键比值如下表所示3A B C DE关键比值计算工作单实际进度计划进度预算费用实际费用关键比值元A23641B23662/3C33462/3D32663/2E33643/2⑷工作无论进度还是费用,都是实际值低于计划值如果进度推迟,A没有大的问题工作实际费用等于预算费用,但实际进度滞后有可能存在费用的B超支工作实际进度等于计划进度,但费用超支C工作实际费用等于预算费用,进度超前,节省了费用D工作实际进度等于计划进度,实际费用低于预算费用,节省了费E用和D.BC.项目进度控制的基准是()6项目进度计划A.项目绩效报告B.项目变更请求C.项目进度管理计划D.自由时差指一项任务延迟而又不影响下述哪项的时间?()
7.项目A.客户要求的竣工日期
8.后续任务的最早开始日期C.项目竣工日期D..一些过于灵便要求会对项目时间的延迟产生什么样的影响?()8减少A.双倍B.增加C.无影D.响.你所负责的项目的总时差是天,则首先应该()9-20使用没有经验的团队成员A.要求项目竣工日期延期B.为关键路径任务分配更多的资源C.如果项目总体风险已经很高,则可以对项目进行快速跟进D.网络进度计划时常在()阶段被更新
10.设计实施A.开辟实B.施开辟C.收尾实D.施收尾.以下说法错误的是()110虚活动并非实际上的计划活动,无工作内容A.虚活动的持续时间在进行进度网络分析时赋予值B.中没有虚活动c.PDM虚活动运用于中,因为其惟独的依赖关系D.AON FS在回顾了一个历史记录之后,一个估算员判定一个任务乐观估计需天完成,悲
12.5观估计天,但通常会花天使用技术计算期望值是()天168PERTA.
8.0B.
8.8C.
9.1D.
9.
7.普通说来,在项目组中,每一个人平均用在项目上的时间,每年惟独()13o天A.90天B.120天C.180天D.
360.在没有引入虚工作时,合用双代号网络计划的工作逻辑关系是()140结束一■开始A.结束一结束B.开始一■开始C.开始一结束D.•一个项目有条关键路径这时项目意味着()153o降低了管理的难度A..增加了项目风险B要求更多人手C.这种情况不可能浮现D.自由浮动时间是一项活动可被延迟但却不会影响()的一种时间量
16..后续活动的最早开始时间A.后续活动的最晚开始时间B.项目完工C.以上都不是D.下列各项都是进度计划的里程碑除了()
17.合同日期A结束日期B..活动的工期C计划的关键事件D..快速跟踪的意思是()
180.缩短关键路径工作周期,目的是缩短项目周期A.通过对各种逻辑关系并行确定来缩短项目周期B使用最好的资源尽快完成工作C.同其他项目协调好关系以减少行政管理的磨擦在对一项任务赶工时你应D.
19.关注()o尽可能多的其它任务A.非关键任务B.促进关键路径上任务的实施C..通过降低成本来促进项目的实施D
二、名词解释题.时间优化
1.项目生命周期2关键路径
3.
三、简答题计划评审技术的理论基础是什么?
1.项目资源均衡的普通步骤有哪些?
2.
四、计算题.根据表中所给条件,绘制网络图,并回答下列问题1B A3C A
2、D BC5E C
2、F DE3)利用前推法计算各项活动的最早开始时间和最早结束时间,并填入下表1活动最早开始时间揭:早结束时间ABCDEF)利用后推法计算各面活动的最晚开始时间和最晚完成时间,并填入下表2活动最晚开始时间量g晚结束时间ABCDEF)确定关键路径和非关键路径3关键比值法是项目进度与费用协调控制的一种重要的方法回答和计算以下问
2.题写出关键比值的计算公式1在实际运用时,关键比值应如何进行控制?2根据下表数据资料,计算各工作单元、、、、的关键比值并填入表3A BC DE中空格处关键比值计算工作单实际进度计划进度预算费用实际费用关键比值元A2364B2366C3346D32663304根据上述计算结果,分析各工作单元的进度和费用情况4《项目时间管理》习题答案1
一、单项选择题题号12345678910答案C AD CD AC CC B题号111213141516171819答案D BC AB AC BC
二、名词解释题.时间优化1答时间优化的意思即指根据整个项目情况对计划进度的要求,努力缩短工程完工时间具体内容包括采取技术措施,缩短关键工序的作业时间1采取组织措施,充分利用非关键工序的总时差,合理调配技术力量及人、2财、物力等资源,缩短关键工序的作业时间、项目生命周期2答项目是分阶段的,一项独特性的任务,一个组织在完成一个项目时对其划分一系列的项目阶段,以便更好的管理和控制项目将组织的日常运营和项目管理结合在一起,项目各个阶段放在一起就构成为了一个项目的生命周期.关键路径3答时差为零的活动是关键活动,其周期决定了项目的总工期如果项目的计划安排得很紧,以使项目的总工期最短,那末就要有一系列的时差为零的关键活动,这个系列就是关键路径
三、简答题.计划评审技术的理论基础是什么1答题要点用网络图来表达项目中各项活动的时间进度和他们之间的相互关系,在此基础上进行数学分析计算网络中各项时间参数,确定关键活动与关键路线利。