店长绩效考核评分表

店长绩效考核评分表评核目的（）试用期绩效评核（）月度绩效评核（）年度绩效评核员工姓名部门员工编号职位入职日期评核期至第一部分员工绩效评估考核项目及权重考核子项目项目详述满分经理确认主管评分得分二25X（门店实际销售额小门店目标销销售额完成率25售额）销售业绩（50分）得分二20X（门店实际销售毛利门店目标销♦毛利完成率20售毛利）严格遵守考勤管理制度，准时上下班，不迟考勤5到、早退和旷工工作态度（10分）遵守仪容、仪态、服饰、服务用语、电话服行为标准5务、工作规范标准能充分发挥每个员工的长处，各岗位职责清人员分工3晰，各员工工作量饱满领导能力团队凝聚力强，政令畅通，执行力强3善于分权，放手让下属去工作，同时对执行管理监督能力3过程进行有效的监督管理能力（15分）在工作中对员工进行指导，遇到员工无法解指导协调能力决的问题帮助进行协调处理，使各项工作能3够顺利完成与上下级关系相处融洽，员工士气高涨，积团队氛围3极性高对厨柜产品知识非常熟练，对竞争对手和厨产品知识2柜行业的发展非常了解对商场和门店的相关规章制度和业务流程非规章制度2常熟悉，并能够严格遵守执行工作能力（10分）具有丰富的店面管理经验，对店面管理认识专业技能深刻；具有扎实的销售基本功（销售技巧熟3练），较好的计划管理能力能对商场的管理、销售提出有效的方案，并创新能力3在实践中取得一定的效果按时完成员工排班、考勤、培训、绩效考核、员工管理3薪酬管理工作店面卫生、品牌VI系统、样品、行为标准符店面管理4合商场标准，并且检查记录完整门店财务管理严格按商场财务管理制度执财务管理2日常工作（20分）行，营业报表提交及时根据门店的需要以及商场的要求作好市场调信息管理查工作，并建立信息库；门店与商场以及门3店与公司之间信息沟通畅通目标管理按时制定周和月工作计划和总结；组织员4工进行销售任务分解，分解科学合理积极培训、辅导员工，提高员工的技能和素员工培训2质；培训的各项工作有条不紊的进行会议管理按时组织门店召开会议并做好会议记录2总分100第二部分整体评语第三部分评核结果根据以上之评核项目，给予接受评核者工作表现的总评分为-评核结果改善、培训及发展需要建议生效日期通过试用期薪金调整至廷长试用期日期至月绩效工资为通过年度绩效评核薪金调整至降职降薪薪金调整至终止劳动关系优100-911良90-75合格74-60较差59-30劣29-0第四部分签署员工确认签署主管签署经理签署人力资源部签署存档姓名姓名姓名姓名日期日期日期日期。