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工程建筑管理中的成本管理工程建筑管理中的成本管理是指在保证履行工程合同的条件下,对整个工程所产生的成本费用进行科学合理的管理控制的工作,这项工作的目的是使企业以最少的成本获得最大的收益但在我国企业中,成本管理存在管理意识淡薄,计划与实际不一致等问题,需要我们不断的改进和完善
1.成本管理在工程建筑管理中的重要地位完善的成本管理可以使企业以最少的成本获得最大的收益具体而言,一方面,完善的成本管理可以促进工程项目的顺利完成在整个工程项目中,完备的成本管理可以系统全面的管理整个工程项目的各项收支,在保证履行合同要求的前提下,可以为企业取得更多的收益,因此完善的成本管理可以促进工程项目的顺利完成另一方面,成本管理可以对不确定性成本进行科学有效的管理在建筑工程项目中,除了确定性成本外,还存在一些风险性成本,通过成本管理可以对这些不确定性成本进行预测,并采取相关对策来管理控制这些不确定性成本,最终促进整个项目工程的顺利进行
2.在工程建筑管理中,成本管理存在的不足
3.1缺乏成本管理意识在企业管理部门中,各部门的成本管理意识淡薄,员工的责任不明确,不能正常的开展管理工作不,有时即使在明确责任的情况下,各部门是各行其是,缺乏交流和合作,大大影响了成本管理的效果
4.2不重视成本分析成本分析就是在产生消耗后,依据相关资料,将消耗的实际值与预算值进行比较,得出差异并进行分析汇总,找出存在差异的原因,为以后项目工程成本制定提供借鉴,达到降低工程成本,提高企业经济效益的目的但是我国一些企业不重视成本分析,没有真正认识到成本分析的重要性,忽视了对工程项目的盈亏分析,在这种环境下,缺乏成本分析的经验,无法为其他工程项目提供科学有效的建议
5.3计划与实际情况不一致在实际的建筑工程管理中,一些企业不能严格的实施成本计划,随意性较强,使得实际与计划出入较大一些企业甚至没有认识到成本计划的重要性,制定的计划质量不高,在实际工程建设中,造成了较大的出入
6.4对成本管理的监督管理不足目前我国一些企业的管理监督力度不够,相关部门在实际的监督管理中存在许多不足,对建筑材料的质量、劳动力的技术水平、材料领用制度以及机械设备的使用等问题监督管理不到位
3.完善工程建筑管理中成本管理的几点建议
3.1制定科学合理的施工计划在工程建设前,要制定科学合理的施工计划,正确把握工程的组织管理,技术方案以及施工进度,在确保履行合同的前提下,降低成本对于一个建筑工程而言,工程质量是最主要的因素,决定着企业的成败,同时施工进度和企业的经济效益也十分重要,企业在保证工程质量的前提下也要考虑到施工进度和经济效益,所以,企业要制定科学合理的施工计划,有计划的进行成本管理的预测,为制定出可行的成本管理提供条件
3.2增强成本管理的意识企业的经营管理层要正确认识成本管理的重要性,将成本管理摆在重要的地位,定期对各个部门进行考核还要在全体员工中进行相关的宣传教育,建立有效的激励机制,增强员工的成本管理意识,使全体员工正确认识成本管理的重要性,从而促进成本管理的有效实施此外,在成本控制中要遵循节约的原则节约是指在项目建设中要尽量减少各种资源的消耗,有关监督管理部门要做好自己的本职工作,对建筑过程的全过程进行及时有效的监督管理,提高工程项目的科学管理水平
3.3对工程项目进行科学合理的成本预测和分析一方面,在工程项目开始前,相关部门要以节约和实事求是的原则为指导,对项目成本进行科学合理的预测,预测出整个工程的总成本,并将它作为进行成本控制和工程考核的重要依据止匕外,在建筑工程的整个过程中要做好成本分析工作在工程进行阶段,要定期进行成本分析,对超支部分认真分析其原因并提出合理化建议在建筑项目竣工后,也要对整个工程进行系统全面的分析,认真分析成本收支差异的原因,为企业以后的发展提供经验
7.4严格控制材料费用在整个工程项目支出中,材料费用支出占很大的比重,严格控制材料成本有助于企业经济效益的提高首先,在材料采购时,必须严格控制材料价格,对材料采购中发生的私人牟利行为进行严厉的打击,确保材料价格的合理在材料验收过程中,保证验收员对工作认真负责,认真核实材料的数量和质量材料入库之后,要定期对库存进行检查,保证账面记录与实物相符;在材料领用时,也要加强管理,保证材料都能用到实处成本管理是一项系统全面的工程,贯穿项目工程的全过程,其意义十分重大,企业必须认真落实成本管理工作,加强监督管理力度,在实践中不断总结经验,建立起一套系统全面的成本管理系统,为企业创造更多的经济效益参考文献
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201019.作者单位河北省张家口市建设工程质量检测中心河北张家口075000。